淺析企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種高層次的管理手段，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。在礦區(qū)進(jìn)一步解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的新形勢(shì)下，某某礦作為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的試點(diǎn)單位，怎樣更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面打造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前亟待解決的課題。本文結(jié)合我們礦文化創(chuàng)建和外出學(xué)習(xí)考察的實(shí)際，就企業(yè)文化建設(shè)工作淺談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、制約企業(yè)文化建設(shè)的主要“瓶頸”

企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，正被人們所認(rèn)可并廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中。就白莊礦而言，經(jīng)過(guò)一年多的積極努力，企業(yè)文化建設(shè)工作取得了很大進(jìn)展，并初見(jiàn)成效。但還面臨著諸多亟待解決的問(wèn)題，其中，制約企業(yè)文化發(fā)展的主要“瓶頸”有以下三個(gè)方面：一是職工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)還缺乏正確的認(rèn)識(shí)和理解。人們往往把企業(yè)文化簡(jiǎn)單地理解為單存的文體活動(dòng)或者一般性的親情、教育，沒(méi)有真正理解和認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種管理手段和行為規(guī)范這一深刻內(nèi)涵和本質(zhì)。這種觀念上存在著對(duì)企業(yè)文化理解程度的局限性，一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)。二是規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關(guān)的制度和規(guī)范，但還沒(méi)有形成一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制和閉合體系，一定程度上制約了企業(yè)文化建設(shè)。三是企業(yè)文化在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用還沒(méi)有得到充分認(rèn)識(shí)和高度重視。

二、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)和建議

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并做好以下幾個(gè)方面的工作：

論文關(guān)鍵詞企業(yè)文化建設(shè)

論文摘要企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的一種客觀現(xiàn)象，隨著社會(huì)的發(fā)展，這種現(xiàn)象有了新的內(nèi)涵。企業(yè)文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用是靠其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化一旦為企業(yè)管理者及其勞動(dòng)者所認(rèn)同并為之拼搏，必然會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力和凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。誰(shuí)掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰(shuí)就能掌握企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。本文從企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用兩方面探討企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）提煉企業(yè)精神

任何一個(gè)國(guó)家、民族、團(tuán)體以及每個(gè)個(gè)體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。

論文關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)效益

論文摘要：在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，提高干部職工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和根本。文章從如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)入手，探討了一些有益的做法，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)提高兩個(gè)效益之目的。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐漸形成和發(fā)育起來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、企業(yè)信譽(yù)及企業(yè)制度、傳統(tǒng)和企業(yè)精神等的總和。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，提高干部職工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和根本。文章從如何加強(qiáng)企業(yè)

文化建設(shè)入手，探討一些有益的做法，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)提高兩個(gè)效益之目的。

一、企業(yè)文化重在建設(shè)

企業(yè)文化重在建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)，必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。就油田來(lái)說(shuō)，當(dāng)前應(yīng)把內(nèi)容豐富的企業(yè)文化重點(diǎn)突出在廠務(wù)公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公司改制上來(lái)。一是培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，培育和發(fā)展企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。沒(méi)有良好的企業(yè)精神就不可能有良好的企業(yè)形象。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的工作性質(zhì)，確定或提出一些適合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)口號(hào)，明確目標(biāo)，激勵(lì)職工為企業(yè)的發(fā)展而竭盡全力。二是培育企業(yè)道德。企業(yè)道德是企業(yè)形象的內(nèi)在要素，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵所在，如忠于職守、安全生產(chǎn)、私學(xué)管理、遵章守紀(jì)，職工之間互相信任、協(xié)作精神等，這都是油田在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的要素，也是企業(yè)發(fā)展和振興的力量源泉。加強(qiáng)企業(yè)精神建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，關(guān)鍵是提高人的素質(zhì)。要從加強(qiáng)教育入手，不斷完善管理機(jī)制，增強(qiáng)法制觀念。把提高職工的文化素質(zhì)，作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)。把學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境結(jié)合起來(lái)，使自學(xué)、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)。各級(jí)黨、政、工、團(tuán)組織要把提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)放在重要的位置，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)來(lái)抓，不斷提高全員的整體文化素質(zhì)，從而增強(qiáng)油田企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

【論文關(guān)鍵詞】：中小企業(yè)(SME’s)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)

【論文摘要】:中小企業(yè)（SMEs）文化建設(shè)已成為制約中小企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。鑒于此,本文就我國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在的種種誤區(qū)進(jìn)行了剖析,并提出了新世紀(jì)中小企業(yè)文化建設(shè)的基本思路，旨在幫助中小企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的文化建設(shè)觀念在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的SMEs獲得了飛速發(fā)展,實(shí)力得到不斷增強(qiáng),有力的支持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。但我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí),在企業(yè)文化建設(shè)中也存在很多誤區(qū)。在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，中小企業(yè)要發(fā)展不僅僅是提高科學(xué)管理水平，還必須用先進(jìn)的企業(yè)文化理念來(lái)武裝自己，企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大。所以，中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩，這也是中小企業(yè)發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的客觀需要和必然選擇。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)文化可以定義為：在隱含的假設(shè)下，企業(yè)群體性限制的有選擇的排他性。隱含的假設(shè)是指企業(yè)內(nèi)為員工所共同認(rèn)可的并且沒(méi)有成文的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等。

二、中小型企業(yè)文化建設(shè)的重要性

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化；現(xiàn)狀分析；對(duì)策研究

論文摘要:我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)企業(yè)文化缺失或者病態(tài)，從而使得企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展缺乏方向感和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。本文分析了我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，明確了其中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

1．對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和重視力度不夠。

絕大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，只是從口號(hào)上來(lái)理解企業(yè)文化。據(jù)調(diào)查，在我國(guó)中小企業(yè)的聚集地溫州，有60％的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性，有些企業(yè)就是有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2．缺乏核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。