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1進行建筑工程建設現場施工管理的必要性

1.1是建筑施工建設的內在要求。

對建筑工程項目實施現場施工管理是國家建筑施工建設的要求。控制施工工序，保證施工質量，如果在現場施工過程中出現問題，會影響整體建筑工程的質量，延長工程施工時間。甚至會對施工工作人員的自身安全產生影響。所以，保證建筑工程項目的順利施工，要加強工程項目的現場施工管理。

1.2是建筑企業發展的重要條件。

加強建筑工程的現場施工管理，是建筑公司對項目工程質量的負責，有利于企業樹立良好的形象，在業界形成良好的口碑，促進企業的發展。所以為了企業形象和長遠發展，要強化建筑工程建設中的現場施工管理。

1.3是企業發展的前提。

建筑企業在激烈的市場競爭中處于有利地位的條件是工程質量和技術，建筑工程施工現場的管理直接關系著工程質量，也直接影響著企業的發展。工程質量符合標準，企業的產品滿足顧客的需求，就能推動企業向前發展，所以說工程項目的現場施工管理是建筑企業發展的前提。

2影響建筑工程施工質量的因素

2.1人為因素。

建筑工程的施工質量和工程管理人員、施工人員綜合素質、專業水平有很大的聯系。對工程管理人員來說，應該在專業的建筑知識結構下做正確的決策，為工程施工提供準確的技術指導，很很強的日常管理能力，這才能保證建筑工程管理合理運行，保證建筑工程的質量。而施工人員應該具備建筑相關的專業素養、高超的建筑技術水平、思想素質較高、做事認真負責等特征，才能在工程項目施工中嚴格按照工程標準進行施工操作，保證工程項目的安全和自身安全。

2.2材料因素。

建筑工程的質量和施工選用的材料有直接的關系。施工采購人員要對施工所需材料的質量、規格嚴格把關，按照施工材料要求進行選擇。材料在施工現場的存儲也要注意，如果不按照要求安放材料，會造成材料損傷，在施工中會對工程項目的質量造成威脅。同時在施工過程中也要按照要求科學合理的使用材料，避免施工人員因操作不當毀壞材料，造成嚴重的經濟損失，還要保證不能在施工中為了節省成本偷工減料，建造豆腐渣工程，對人們的身體健康和經濟財產構成嚴重的威脅。

2.3施工的工具和設備。

施工中使用的機械設備也會影響工程建筑的質量。在施工過程中選擇機械設備要考慮設備的工作效率和操作難易程度。為了減輕施工工作人員的工作強度，最好選擇高科技的操作簡便的機械設備，既能保證建筑工程的質量，也能提高工作效率，縮短工程竣工時間。在施工過程中要加強對設備的保護和維修工作，技術人員要按照設備要求合理使用設備，保證設備的安全。

2.4施工技術與施工工藝因素。

對于施工技術與施工工藝而言，是指在整個建設周期中所采取的組織措施、技術力案、檢測手段與施工組織設計等，在此力而所存在的問題也較為明顯，如在制定施工組織設計之后小能嚴格執行，并且小注重施工過程管理，小制定一些切實可行的預防措施，會使工程施工質量受到嚴重影響。

2.5環境因素。

工程項目周邊的環境也會對建筑工程的質量有所影響。在對建筑工程項目施工過程中，要考慮到水文、地形、天氣、當地社會的風俗、交通等因素，綜合考慮這些因素，會影響建筑工程的整體設計，同時對工程的施工質量造成影響。

3提高建筑工程建設中的現場施工管理水平的措施

3.1建立并健全施工現場管理制度。

加強建筑工程建設中的現場施工管理必須完善現場施工管理制度，確保施工現場的工作人員的行為有具體的規定約束。現場施工管理制度主要包括以下幾點：第一，施工單位統一發配胸牌，胸牌上標注個人信息、職稱還有單位的公章，憑胸章進入施工現場。同時在施工現場要分開設置設備、材料通道和工作人員進入施工地點的通道，防止不法分子混入施工現場，保證施工現場的安全。第二，所有工作人員在進入施工現場后必須佩帶安全帽，避免意外發生。在每天施工之前，工程項目的技術人員要仔細檢查現場的設備安全、資源安全，避免在施工中發生意外。第三，項目工程施工人員在施工過程中嚴格按照建筑施工守則要求進行操作，從自身做起遵守施工現場管理制度。

3.2優化建筑工程施工資源配置。

施工資源作為保證建筑工程施工順利進行以及整體質量的關鍵要素，若得不到有效的優化，對現場施工的影響將是非常不利的。如果某一環節的施工資源過剩，容易出現資源浪費的現象，有悖于環保原則與經濟原則，而如果另一環節的施工資源不足，則會遷延工期，危及質量。鑒于此，必須要針對不同類型的施工資源，做好充分的準備，合理配置，確保各個施工環節的資源都足以滿足其實際的施工需求，避免因資源過剩而浪費，因資源不足而延期。

3.3加大對施工材料的管理力度。

在工程施工現場，要加大對施工材料的管理力度。嚴格把關施工材料的使用情況并及時進行材料供給工作，例如建筑工程所需的水泥、鋼筋等材料要記錄好其使用情況，每天清點材料數目，檢查是否夠第二天使用數量，如果不夠那么要及時做好材料供應工作。對于施工材料的管理要建立管理機制，安排專門的人員進行管理，包括材料倉庫管理人員、材料供應管理人員等，嚴格控制材料的使用，對材料浪費現象要及時向工程管理負責人匯報，節省工程成本。在施工現場要注意材料安放的環境條件，做好材料的防潮、防火工作，以免儲存不當，破壞材料的使用性能，直接影響建筑工程的質量。

3.4注重現場施工的質量管理。

在現代市場理念的指導下，筆者將目前我國建筑工程行業的定位概括為：質量、信譽、效益，三者是相互循環的關系，質量產生信譽，信譽搶占市場，市場決定效益，質量是建筑工程的靈魂所在。因此，在進行建筑工程施工場管理的過程當中，要樹立“質量至上”的核心管理理念，落實管理責任制度，思想上加以重視，行動上加以落實，強化各項施工技術。在日常施工的過程當中，落實技術交底工作，各個施工環節均安排一個或兩個負責人進行跟蹤管理，簽訂質量責任保證書，如果某一施工環節出現質量安全問題，即對其主要的負責人進行問責處理。同時落實必要的質量檢測與驗收工作，確保工程質量達標，上一道工序施工完畢之后，即安排專業技術人員進行檢驗，如發現存在質量問題，要求施工人員進行返工處理，上一道工序未經檢驗，絕不允許進行下一道工序的施工，層層落實，嚴格把控，通過加強施工現場的質量管理，以達到確保建筑工程整體質量的目的。

作者：陳繼軍 單位：新疆拓達建筑安裝有限公司