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摘要:在公路工程管理中,項目成本管理十分關鍵。有效的成本控制不但可以提高公路工程建設的經濟效益,還可以確保施工順利進行,從而加快施工企業的有效發展。施工企業需要從公路工程實際狀況出發,通過相應的措施提高施工項目成本管理能力。
公路作為我國國民經濟社會發展的主要基本設施,在改革開放之后,公路建設步入了持續、快速、健康的發展階段,可是目前公路建設不論是項目管理的技術還是方法方面,均處于持續探尋階段。在競爭激烈的環境中,眾多公路施工企業為了能夠存活,會降低利潤、減少造價。在公路工程施工項目管理中具有諸多問題,特別是項目成本的管理問題。通過對公路施工項目目標成本的制定與分解進行探究,對成本管理的措施進行分析。
1公路施工項目目標成本的制定和分解
公路工程施工項目成本作為公路工程施工當中產生所有費用的集合,合理有效的目標成本,成為公路工程施工項目成本控制有效性的主要保障。因為公路工程建設項目投資較大、建設時間較長、建造氛圍繁瑣,假如可以合理評估出目標成本,對公路工程施工目標成本管理的意義較大。
1.1目標成本制定方法
公路工程施工目標成本包含了施工的直接費用以及間接費用,對直接費用以及間接費用的成本預算成為掌控公路施工成本的先提條件。施工成本預測是依照成本信息以及施工項目的具體狀況,使用相應的方式,對以后的成本水平乃至會導致的趨勢進行估算,而在工程施工前評估成本,用來強化成本控制,提升其預見性[1]。常用目標成本制定的方式包括以下幾種:(1)自上而下法。依照公路工程的特征創建公路工程施工目標成本管理部門,通過這個部門擔負所有施工項目的目標成本管理及估算。在公路工程項目的施工當中,通常由項目經理部擔負。這一方式源于項目目標成本領導部門對所有公路工程的真實狀況均需充分掌控,不然則會對目標成本控制效果具有不良的作用;(2)自下而上法。先通過公路工程項目的所有具體施工組,依照自身的項目路段的真實狀況,設定相應的目標成本,向上級項目部報送,之后通過上級審核及調試,傳達相應的目標成本。這類方式與實況最為符合,所有施工項目小組的問題均可被解決,可是這一方式的不足也十分明顯,則為周期過長、決策較難;(3)綜合法。這一方式成為當前公路工程施工項目目標成本管理的重要方式,也就是融合了自上而下、自下而上的兩個方式的優勢進行目標成本管理,此方式被證實為在實際狀況中最佳的方式。操作當中則先從公路工程施工目標成本管理小組打造出方案,把方案和施工路段的實況進行對比,主要對應用原材料、機械使用效率、施工工藝進行分析,最終獲得公路工程施工項目小組以及公路工程施工目標成本管理小組均贊同的方案并加以執行。
1.2目標成本的分解方式
當確定公路工程施工項目的目標成本之后,需要把目標成本進行分解,送到工程項目經理部門執行,項目經理對目標成本管理具有主要控制責任。目標成本需分解在公路工程的所有施工組當中,在公路工程施工實踐當中可運用的分解方式有以下幾種:(1)依照管理職能劃分:綜合辦、財務部、機料部;(2)依照管理層劃分:公路工程施工路面工程部、路基工程部、防護及排水工程部;(3)依照施工環節劃分:公路工程路基工程、路面工程、隧道工程、防護及排水工程;(4)依照施工工藝劃分:支模工程、鋼筋工程、混凝土澆筑工程、瀝青面層工程。
1.3目標成本中的分解控制流程
公路工程施工目標成本落實以后,相應項目部需依照公司制度中的責任范圍要求,把目標成本分解且落實到責任人。分解必須對部門、崗位、班組乃至作業通過綜合分析給予執行。依照公路工程施工所有分部、分項工程分解成本目標。總體公路工程施工項目是通過所有分部分項工程構成,肯定了項目總體成本目標以后,需依照施工預算以及施工組織設計,對各分部分項工程的費用進行總結,且在分析所有分部、分項工程、剔除不必要的作業為根本,肯定所有結構工程的成本目標。依照公路工程施工進度進行階段性成本目標的分化,在項目中標以后,需要盡快將工程進度的整體規劃做好,制定出進度規劃。確定成本目標以后,則能夠集合公路工程季度規劃,把成本目標依照年、季、月進行分化。從整體而言,責任人的落實需依照公司的制度進行執行,細化分工能夠融合公路工程施工項目本身的特質超出適宜的方式,可是不論使用哪種方式,執行目標成本管理的項目,都要構成書面負責人的具體職責。成本目標假如無法及時落實在責任人身上,過程控制則毫無根據,則無法有效執行。項目部在接收目標成本任務后,依照制定的成本責任范圍,分解公路工程施工目標成本,并且需落實到相關責任人。并且為了保障目標成本,項目成本核算以及控制可以以目標為核心進行運轉,還需對執行目標成本管理項目的臺賬、報表體系進行協調,透過臺賬、報表等管理工具進行再次設定,在流程及制度方面強制性把項目管理部耗費核算以及控制歸入目標成本管理當中,以便確保公路工程施工目標成本管理順利執行[2]。
2成本管理的措施分析
2.1提高成本管理意識
若想提升公路工程施工項目的成本管理效率,則需提高企業總體成本管理意識。企業需知曉成本管理有利于提高企業的經營績效,且需開拓自身的思維,改變成本管理的束縛性,對所有環節以及企業總體運轉內的所有階段進行成本管理。如此不但可以從整體提高管理的實效性,還可以有利于企業更好的節約無謂的成本開支,對提高企業經營績效十分有利。
2.2完善成本管理準則
完善企業成本管理準則十分關鍵,這會有效提高成本管理的實效性。先要令企業綜合運營中涵蓋的成本管理內容進行明確,不只是公路項目在施工中需要有效做好成本管控,對人力成本、工程索賠與協調成本、項目后期運營與維護成本等層面均需進行考量,這些均為成本管理的主要構成。明確成本管理內容后,對所有工作均需制定有效的管理標準及工作流程,需確保所有階段乃至所有部分內容的成本管理可以有效執行。這不但可以有利于企業將所有成本管理做好,還可以提高企業經營績效[3]。
2.3改善和優化成本管理模式
改善和優化成本管理模式也尤為關鍵,這是提高成本效率的一個有利之處。眾多企業在成本管理模式中依舊較為落后,管理工具也十分陳舊,這一方面急需進行提高。當前成本管理工具和管理程序愈發智能化,特別在計算機技術持續深入之后,眾多優質的成本管理軟件不斷涌現,這些均可較大提高成本管理的效率。企業需根據自身實際狀況選擇相符的成本管理模式及管理工具,令公路工程施工項目的成本管理更加精準,并且也可以更加高效的實施。
3結束語
總而言之,公路工程施工項目的成本管理屬于系統和繁瑣的工作,也是技術性較強的工作。此后在公路工程施工建設當中,需意識到成本管理中的問題,且依照具體狀況使用相應的管理方法。只有如此,才可以較好完成對公路工程施工項目的成本管理,把成本控制于有效的范疇當中,提升公路工程建設項目的總體經濟社會效益。
參考文獻
[1]朱曉飛.公路工程施工項目成本管理存在的問題與對策研究[J].中國經貿導刊,2010(20):62-63.
[2]陽選堂,羅春桂.公路工程施工項目成本管理存在的問題與對策[J].科技資訊,2010(18):163.
[3]趙瑞多.公路工程施工項目成本管理中存在的問題與對策[J].交通標準化,2013(14):120-122.
作者:熊俊梅 單位:江西中煤建設集團有限公司