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摘要：如今，各大建筑公司對(duì)建筑建造的質(zhì)量差距越來越小，如何在一定質(zhì)量下，保證工程成本，就成了建筑公司能否生存的關(guān)鍵問題。工程的成本主要體現(xiàn)在施工過程中，所以在施工過程中，成本的有效控制就關(guān)系到整個(gè)工程的成本。本文從建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，結(jié)合一些實(shí)例，來對(duì)怎樣進(jìn)行成本控制進(jìn)行一定的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；施工變量

1引言

為了維護(hù)建筑公司的聲譽(yù)和社會(huì)效益，所以建筑工程施工企業(yè)必須在保證質(zhì)量和工期的前提下進(jìn)行成本控制。一般來說，建筑工程施工的成本主要有三個(gè)來源：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，而控制也分為：事前控制、過程控制和事后控制。這三個(gè)來源和三個(gè)控制貫穿了施工的全過程。

2某項(xiàng)目的具體實(shí)例

某企業(yè)在一個(gè)河道整治工程中中標(biāo)。工程中標(biāo)金額約1432萬元，工程內(nèi)容主要包括：河道挖土方：113633m3，清淤：22040.8m3，格賓擋墻：7995m3，駁岸混凝土基礎(chǔ)：6803.4m3，駁岸混凝土擋墻：6673m3，駁岸混凝土壓頂：260.2m3。

3事前控制的主要內(nèi)容

投標(biāo)是公司根據(jù)自身實(shí)力和利益所結(jié)合出的一個(gè)具體報(bào)價(jià)，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。該階段的主要成本控制在報(bào)價(jià)上，合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)、高超的施工組織設(shè)計(jì)等是保證中標(biāo)的前提。不過在投標(biāo)前，企業(yè)需要對(duì)招標(biāo)內(nèi)容和要求進(jìn)行合理分析，在對(duì)主要競爭對(duì)手進(jìn)行優(yōu)劣總結(jié)，從而得出自身在此競標(biāo)的優(yōu)勢，進(jìn)而作出合理的報(bào)價(jià)。當(dāng)公司在工程中標(biāo)后，會(huì)快速組建相關(guān)項(xiàng)目部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)就工程相關(guān)資料進(jìn)行分析，召集施工技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目的一些框架和細(xì)節(jié)，進(jìn)行討論，并快速詳細(xì)的踏勘施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況及周邊狀況，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底。當(dāng)充分了解設(shè)計(jì)意圖和項(xiàng)目框架后，進(jìn)行方案的編寫，詳細(xì)施工細(xì)節(jié)，大致進(jìn)行成本預(yù)算，確立初始目標(biāo)。中標(biāo)后的價(jià)格是整個(gè)工程價(jià)格，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程價(jià)格進(jìn)行分解，但因?yàn)楦鞣N因素，可能某個(gè)分解后的工程價(jià)格會(huì)高，也可能會(huì)低。所以需要對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的分解，橫向分解到各部門、崗位，縱向把各部分工程，落實(shí)到生產(chǎn)班組個(gè)人身上。分解后，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保應(yīng)得利益。

4過程控制的成本費(fèi)用

4.1人工費(fèi)

人工費(fèi)在全部工程費(fèi)用中的比例是比較高的，一般占到14%，對(duì)人工費(fèi)的控制，從用工數(shù)量著手，根據(jù)具體情況有針對(duì)性的減少。但還需要考慮壞境、節(jié)日等因素，因?yàn)槿绻R近節(jié)假日，人工費(fèi)會(huì)相應(yīng)的增加，還有對(duì)于效率的利益計(jì)算。該企業(yè)的工程二期的人工費(fèi)采取的就是勞務(wù)分包的方法，而且是一次性就包死，一般這樣不僅可以對(duì)工程總價(jià)進(jìn)行管理，還可以減少了工程項(xiàng)目管理人員的數(shù)量。公司的二期工程中的標(biāo)價(jià)的人工費(fèi)是1354395元，而實(shí)際的預(yù)算收入是1549689元，工程實(shí)際支出的人工費(fèi)是1558320元，人工費(fèi)虧損為8631元，所以人工費(fèi)虧損率為5.6%。可以看出這個(gè)虧損率還算比較低。

4.2材料費(fèi)

材料費(fèi)一般是費(fèi)用造價(jià)最高的，約占74%左右。所以在保證質(zhì)量的同時(shí)，需要對(duì)材料進(jìn)行全過程的管理。并且需要有新意識(shí)，會(huì)選用新工藝、新材料，來替代原有材料，以此在保證質(zhì)量的情況下，節(jié)約成本。該企業(yè)在進(jìn)行塊石采購時(shí)，先對(duì)塊石的生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查研究，先后對(duì)白馬澗、木櫝、西山三家采石場實(shí)地考察及談判后，在保質(zhì)保量的前提下，西山采石場的報(bào)價(jià)最低，并且包含了運(yùn)輸費(fèi)，在付款方式上可以先付部分資金，在考慮到本工程資金周轉(zhuǎn)情況下，擇優(yōu)選擇了西山采石場進(jìn)行供貨，所以這家企業(yè)在這項(xiàng)采購費(fèi)用上節(jié)約了不少的資金。在材料的消耗上，也需要進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算。此建筑企業(yè)在混凝土澆筑過程中先計(jì)算出了混凝土的消耗量，在按需求要求混凝土生產(chǎn)商準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，在出現(xiàn)混凝土消耗量與預(yù)期有較大差異時(shí)，該企業(yè)及時(shí)分析了原因，并進(jìn)行了糾正措施。在混凝土澆筑斷面固定的擋墻長度較長的情況下，該企業(yè)采用了剛模施工，減少了人工及模板成本13.5%左右。一般在施工過程，也要加強(qiáng)現(xiàn)場的分工管理，材料的合理放置，減少來回搬運(yùn)或工作量不統(tǒng)一所造成的時(shí)間損失。

4.3機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)主要是對(duì)一些大型項(xiàng)目，動(dòng)用一些機(jī)械設(shè)備而所花費(fèi)的。機(jī)械費(fèi)一般是比較低的，越占整個(gè)費(fèi)用的5~10%左右。一般開工時(shí)，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃和具體情況，合理安排機(jī)械設(shè)備，對(duì)于一些較貴的設(shè)備，可以使用一些功能類似、價(jià)格便宜的設(shè)備替代。對(duì)于短時(shí)間使用的設(shè)備就需要多留意市場行情，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的利用和燃料消耗，并且加強(qiáng)平時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和檢查、維修，在開工前，更要仔細(xì)的查看，確保設(shè)備能以最好的狀況進(jìn)行工作。在整個(gè)河道整治工程中，主要的機(jī)械有挖掘機(jī)、自卸汽車等，在這個(gè)工程里機(jī)械全部自有機(jī)械，因此工程土方需要外運(yùn)，施工過程中在土方外運(yùn)前及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，在土方外運(yùn)時(shí)未造成機(jī)械窩工，土方開挖時(shí)一次性外運(yùn)，且未在工地內(nèi)翻運(yùn)，極大的降低了施工成本。

5事后總結(jié)

當(dāng)工程進(jìn)行時(shí)，要及時(shí)索要工程款，防止因工程款不到位而導(dǎo)致工程延誤，工程結(jié)束后，就開始進(jìn)行具體的結(jié)算工作，工程的結(jié)算是比較復(fù)雜的，所以在給出竣工結(jié)算書時(shí)要如實(shí)反應(yīng)整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，并對(duì)工程進(jìn)行合理準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。結(jié)算完成，需要專業(yè)人員對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際盈利與預(yù)期盈利做一個(gè)對(duì)比與分析，如果存在較大差異，就需要總結(jié)和反省哪里出現(xiàn)錯(cuò)誤，是否有突發(fā)時(shí)間，或者有沒有什么是沒被計(jì)算的。這部分作為經(jīng)驗(yàn)，寫入檔案，并把該工程的具體情況，和己方施工情況做記錄，儲(chǔ)存起來，以防以后出現(xiàn)情況，沒有資料可尋。在申報(bào)納稅時(shí)，企業(yè)單位應(yīng)掌握申報(bào)的合理性和技巧性。合理性指對(duì)于工程內(nèi)容的真實(shí)、有效，不可能隱瞞。技巧性是指對(duì)工程價(jià)款如有變更等方面，應(yīng)該濃墨重彩，盡量全面反應(yīng)，絕不漏報(bào)。在一些政策上的優(yōu)惠，也要關(guān)注，辦好竣工結(jié)算是合理確定和有效控制工程造價(jià)的最終形式。

6結(jié)語

在現(xiàn)代建筑工程中，建筑工程施工的復(fù)雜性和多樣性日趨增大，所以成本控制也就相對(duì)復(fù)雜起來，并且因?yàn)樯婕暗浇ㄖ?xiàng)目的各個(gè)層面，所以需要對(duì)此仔細(xì)、詳細(xì)的考量。在企業(yè)遍地的時(shí)代，質(zhì)量都已經(jīng)趨于統(tǒng)一，創(chuàng)意和技術(shù)進(jìn)步都難以出現(xiàn)，所以只有依照管理學(xué)，加大管控成本，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代立于不敗之地。

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作者:吳軍 單位:貴陽觀山湖投資(集團(tuán))旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司