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財務管理作為企業(yè)管理的有機組成部分，滲透在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到煙草企業(yè)的生存與發(fā)展。為更好地推進財務管理工作，我們要把企業(yè)文化同財務管理結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新財務管理工作。

以企業(yè)文化創(chuàng)新財務管理目標

財務管理目標是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標，是財務決策的出發(fā)點和歸宿。以企業(yè)文化創(chuàng)新財務管理目標，就要緊緊圍繞企業(yè)文化的核心理念確立目標，從而優(yōu)化理財行為。

國家是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎和后盾，消費者是企業(yè)的衣食父母，員工是創(chuàng)造價值的第一資源。鑒于以上各方的利益關(guān)系，煙草企業(yè)的財務管理應以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指引，以企業(yè)價值最大化為目標，使各方實現(xiàn)自己的最終目標。我們要把企業(yè)價值最大化作為穩(wěn)定的主題，使其作為貫穿各項財務活動的主線，為企業(yè)進行資源配置、財務管理提供依據(jù)，使整個企業(yè)在財務決策上做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，符合“兩個至上”的要求。

以企業(yè)文化創(chuàng)新財務管理制度

財務管理制度是保障企業(yè)經(jīng)濟活動正常運轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是企業(yè)和員工財務行為的外在約束力，強調(diào)剛性制約、硬性管理。我們要將財務管理制度剛性的一面與企業(yè)文化柔性的一面有機地結(jié)合起來，使二者相輔相成、剛?cè)嵯酀Ｒ云髽I(yè)文化為精神源泉和動力，通過文化引導，把企業(yè)價值理念滲透到員工的思想和行為中，從而使員工自覺地形成內(nèi)在約束力，保證財務管理制度的貫徹、落實，使之貫穿于財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等財務管理的各個環(huán)節(jié)，強有力地推動財務管理制度的有效實施，促進企業(yè)長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。

以企業(yè)文化創(chuàng)新財務管理思路

完善以誠信為中心的財務管理機制。首先，在企業(yè)文化建設中通過推動職業(yè)道德建設，建立健全具有時代特征、符合財務管理要求、以誠信為基本價值觀的職業(yè)道德規(guī)范，用以指導、教育和約束財務管理行為。其次，營造誠信經(jīng)營、誠信管理、誠信納稅的氛圍，采取多種形式加強誠信宣傳，增強誠信意識，潛移默化地教育、陶冶財務管理人員，營造良好的財務管理環(huán)境。再次，實行民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，堅持公平、公正的原則，形成一個嚴于律己、以身作則的誠信領導班子，一支業(yè)務水平高、專業(yè)素質(zhì)強的誠信財會隊伍，進一步增強堅持誠信的榮譽感和積極性，形成財務管理誠信機制。

構(gòu)建以人為本的和諧財務管理氛圍。構(gòu)建以人為本的和諧財務管理氛圍就是以人的發(fā)展為出發(fā)點，圍繞人的價值來開展財務管理活動，協(xié)調(diào)以財務關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系。企業(yè)財務管理應采用激勵與約束相結(jié)合、以人為本的管理方法，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能。此外，要從物質(zhì)方面提供保障，努力在工作關(guān)系、工作待遇和報酬等方面，營造出公平的工作環(huán)境，合理調(diào)整利益分配格局，以適當待遇激勵人，實行經(jīng)營業(yè)績考核同激勵約束機制相結(jié)合的薪酬和獎懲制度。