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一、目前單位工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題

對工程財(cái)務(wù)的管理只停在了口頭上和形式上，并沒有切實(shí)的落實(shí)到工作中。其次，存在于工程財(cái)務(wù)的另一個問題是相關(guān)資料準(zhǔn)備的不夠充分，在項(xiàng)目啟動前，沒有實(shí)際的準(zhǔn)備好該項(xiàng)目需要的合同等相關(guān)文件，導(dǎo)致了工程產(chǎn)生極大的不規(guī)范性。關(guān)于政府采購方面，相關(guān)規(guī)定有明確的批示，對相關(guān)金額的采購由政府進(jìn)行，但是在實(shí)際的操作時，往往會出現(xiàn)一些單位將采購向小金額靠攏，從而逃避政府采購，注重了一己私利，在工程進(jìn)行時出現(xiàn)以權(quán)謀私的行為，將工程的后續(xù)工作交給與自己有利益聯(lián)系的人員。還有些單位在工程的款項(xiàng)進(jìn)行支付時會出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在工程資金在支付形式上的不統(tǒng)一。而且對于工程需要的款項(xiàng)在實(shí)際操作時沒有詳細(xì)明確的記載，以一些泛泛的詞匯來代替具體的資金支出，這種行為會產(chǎn)生對工程內(nèi)容不明確的狀況。

二、針對單位工程財(cái)務(wù)管理問題提出的解決措施

如果想要加強(qiáng)單位工程的財(cái)務(wù)管理，首先要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，單位的領(lǐng)導(dǎo)層要起到表率作用，同時在進(jìn)行相關(guān)工作的開展時應(yīng)該體現(xiàn)出各個部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，部門需要對自身的職責(zé)有明確的了解，并且能夠切實(shí)的完成任務(wù)。單位工程的相關(guān)部門要在加強(qiáng)自身工作的同時進(jìn)行對相關(guān)法律知識的了解和普及，加強(qiáng)財(cái)務(wù)技能的專業(yè)性，切實(shí)的使財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的職能得到充分的發(fā)揮。在單位內(nèi)部要建立合理的工程財(cái)務(wù)管理制度，完善相應(yīng)的控制職能，將工程開展前的準(zhǔn)備工作盡量做到完善，對相關(guān)部門進(jìn)行明確的劃分，合理分配各個部門的職能，使各個部門能夠在工作中能夠起到互相制約和督促的作用，在單位需要決策時需要各個部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究探討最終得出結(jié)論，從基礎(chǔ)上杜絕一些以權(quán)謀私現(xiàn)象的產(chǎn)生。在工程的實(shí)施前需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)章制度設(shè)定，而且需要根據(jù)具體情況對相關(guān)規(guī)定條例進(jìn)行不斷的完善和修改，以適應(yīng)日益變化的工程建設(shè)需要。在工程款項(xiàng)轉(zhuǎn)移過程中也要遵循統(tǒng)一化原則，嚴(yán)格的對資金的支付方式進(jìn)行控制，按照規(guī)定將項(xiàng)目的預(yù)算落實(shí)到書面上，為今后的工程款項(xiàng)總結(jié)打下良好的基礎(chǔ)。同時還要不斷的增強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時對工程相關(guān)知識也需要有一定的涉獵，以便財(cái)務(wù)人員能夠應(yīng)對各種工程財(cái)務(wù)的相關(guān)問題。

三、結(jié)束語

隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷加強(qiáng)，單位工程的相關(guān)事宜也倍受關(guān)注，改善單位工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀需要各個部門的有效配合，結(jié)合單位的現(xiàn)狀提出一些合理有效的改善措施。在財(cái)務(wù)管理過程中加強(qiáng)相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)也非常必要，對工程中的具體事宜應(yīng)該有明確的操控和規(guī)定，制定出一些具有實(shí)際意義的規(guī)章制度，用規(guī)定來約束工作人員的具體行為。相信在未來的工作中，我國單位的工程項(xiàng)目一定會起到良好的社會效益，并且擁有明確的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

作者：何媛