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本文作者：林起明作者單位：廣西藝術學院

對于中國電影來說，近2年是一個具有標志性的轉折之年，但在我們?yōu)橹行〕杀倦娪昂炔实耐瑫r不難發(fā)現(xiàn)，中小成本電影的投資金額有限，且多為行業(yè)外資金，在每年幾百部的中小成本影片中，來源于發(fā)地產、電信業(yè)和制藥業(yè)以及貿易公司等眾多行業(yè)外的資金占據(jù)了一半以上的份額。整體投資規(guī)模較小，且投資比較集中，使中國電影出現(xiàn)了嚴重的兩極分化，即一頭是每年幾部影響力甚大的億元大片，另一頭是每年超過200部的1000萬元以下的小制作影片，而在1000萬至8000萬之間的中成本影片十分匱乏。一部電影的運作應該是各個環(huán)節(jié)協(xié)同合作的整體，在電影產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都充滿著潛在的機遇，如果在第一個環(huán)節(jié)就無法突破，中國的小成本電影的春天又會在哪里呢？所以，從多種渠道尋求融資良方才能為中國的小成本電影注入持續(xù)的能量。本文將和大家一起直面中國小成本電影融資的困境，認清其中存在的難題，并依次提出對策。

一、小成本電影的界定

為了更加了解中國小成本電影市場，在開始探討融資的問題之前，我們應該先了解———什么是小成本電影。在中國目前的電影業(yè)中，小成本電影還沒有一個明確的概念或界定。基本上我國小成本電影可以定義為：投資額在300萬人民幣到1000人民幣之間，少有或沒有一線明星加入的，并且制片方希望通過院線放映或發(fā)行商發(fā)行獲得回報的影片，例如：《瘋狂的石頭》、《愛情呼叫轉移》、《失戀33天》、《孤島驚魂》、《觀音山》等等。

二、小成本電影融資方面遇到的困境

1、小成本電影融資渠道現(xiàn)狀分析

“融資”簡單來說，就是怎樣幫一個制片人從市場吸納資金再資，以減輕投資方的壓力，同時還可以為投資方分擔風險。改革開放以來，為了適應世界電影市場的變化和沖擊，2001年12月，廣電總局、文化部印發(fā)《關于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則（試行）》，建立了兩家進口影片發(fā)行公司，實行以院線為主的發(fā)行放映機制，同時境外資本投資改建電影院須符合并執(zhí)行文化部的《外商投資電影院暫行規(guī)定》。從這開始，融資渠道正的發(fā)展和完善逐漸拓展，相繼出來了各種《關于加快電影產業(yè)發(fā)展的若干意見》、《文化產業(yè)振興綱要》及《國產影片出口獎勵暫行辦法》等。例如提出對國產影片給予海外票房2‰的獎勵，中外合拍片票房1‰的獎勵。雖說也為融資提供了機遇，但也引發(fā)出很多問題。還有，根據(jù)2010年的統(tǒng)計，我國實際進行制片活動并且有影片完成的制片單位約300多家，其中，民營單位270多家，其余為國有電影制片廠。除了中影集團、上影集團、長影集團、瀟湘電影集團、西安電影集團、八一廠、華誼兄弟傳媒、保利博納、光線影業(yè)、橙天娛樂等是比較成熟的大型電影機構外，其余均為中小型電影公司。又因為中小型企業(yè)管理不規(guī)范、財務不透明、產品的市場不確定性大，投資風險大，故缺乏信用擔保機制。那么資金不足，所以很難保證作品的質量，使很多小成本電影“夭折”。

2、小成本電影融資渠道存在的問題

“沒有大明星、大導演的電影融資太難了！”小成本電影《鋼的琴》的制片人甘蕙茵這樣感嘆。不可否認，《鋼的琴》雖然沒有“票房奇跡”，但它絕對是一部非常優(yōu)秀的影片，該片連續(xù)獲得了第二十三屆東京國際電影節(jié)“最佳藝術貢獻獎”、“最佳男演員獎”，第三屆悉尼中國電影節(jié)“評委會特別推薦獎”，第二十八屆邁阿密國際電影節(jié)“最佳國際電影獎”和第二十八屆金雞獎評委會特別獎等多個獎項。得到了業(yè)內專業(yè)人士一致的認可。但像這樣一個小成本電影的融資卻讓制片人覺得比給大片找投資還要難。盡管在以上電影產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都存在機遇，但是不可否認的是，小成本電影發(fā)展艱難的一個主要原因就是融資渠道不暢通、不合理。在目前的市場環(huán)境中，單靠小成本電影自身不斷探索注定是一個漫長且艱辛的道路，只有融資模式特別是金融體制的創(chuàng)新才能取得突破。

（一）專業(yè)人才的缺乏，影響融資的正常開展

在中國，并不缺乏投融資管理方面的人才，但是真正熟悉了解影視業(yè)投融資的人卻很少。所以，大部分電影企業(yè)的資金管理全是靠負責人的主觀判斷進行的。由于這種專業(yè)知識的缺乏，各大銀行很難對各類影視企業(yè)的版權等無形資產作出準確的價值評估，無形中限制了小成本電影的融資方式。還是拿《鋼的琴》舉例，導演張猛無奈，最后只能抵押房子維持影片拍攝，同時主演秦海璐更是拿出80萬元積蓄，支持影片的后續(xù)工作。影片雖成績喜人，但票房并沒有預計的理想。致命傷便是沒有專業(yè)人士正確的價值評估和信用保證。

（二）過度依賴國家扶助性基金

近幾年來，國家以及有關部委出來了若干鼓勵和支持電影產業(yè)發(fā)展的相關政策，但是目前，由于電影市場發(fā)展尚不完善，商業(yè)大片多采用聯(lián)合投資的方式，以此實現(xiàn)利益共享，風險共擔，而小成本電影則并非如此。在政府支持方面，廣電總局每年給農村片、兒童片以及文藝質量優(yōu)秀的影片的資助大概在2500萬左右，加上地方政府的支持，每年制片方從政府資助中獲得的資金不會超過一億元。直接導致小成本電影喪失了融資動力，走進融資困境的局面。

（三）營銷戰(zhàn)略的缺失限制了融資渠道

國產小成本電影主要依賴國家資助性基金，融資渠道傳統(tǒng)、單一，而缺乏清晰的營銷戰(zhàn)略和定位，進一步造成了融資難、宣傳難、盈利難的局面。一般來說，非商業(yè)類的電影是很難獲得融資的，因為投資方知道這類影片的市場狹小，但是，非商業(yè)類電影中可以增添山野元素，適當?shù)膹V告有助于使小成本電影獲得投資方的青睞，很多導演對此很是不屑。的確，這種融資方式會產生一定的負面影響，生掰硬套地將廣告置入影片會破壞故事的完整性和藝術性，可現(xiàn)實赤裸裸的告訴那些固執(zhí)的堅持電影藝術性的導演們：如果還是只注重自我表達，走內心和文藝的路子，最后又缺乏資金做大規(guī)模的宣傳推介……種種制約因素的合力使得大多數(shù)中低成本電影只能成為一些在小圈子里孤芳自賞的東西。

（四）銀行貸款渠道不暢通

對現(xiàn)階段的小成本電影融資而言，真正具有市場融資意義的方式就是銀行貸款，這也是小成本電影主要的融資方式。銀行貸款成為一種動力，使小成本電影自覺以市場為導向，努力提高自身的競爭力和影響力，但目前銀行貸款渠道并不暢通，小成本電影自身的去多弊端阻礙了銀行之路，小成本電影的發(fā)展現(xiàn)狀決定版權質押融資艱難，這無可厚非，但是預算報表等工具卻可以拓寬銀行貸款的渠道，卻并未受到足夠的重視而錯失良機。

3、小成本電影的融資對策

通過以上對小成本電影融資現(xiàn)狀和存在問題的簡單分析可以得出，現(xiàn)階段小成本電影可利用的主要融資渠道有三：政府專項資助、銀行貸款、多渠道融資，以此為主線，為我國的小成本電影爭取資金。

（一）加大政府扶持力度

具體來說，就是在“產權明晰，開放有序，引導有力，監(jiān)督有度”上下功夫，充分發(fā)揮引導資金流向的作用。在電影業(yè)的轉型過程中，政府應該從戰(zhàn)略全局出發(fā)，在政策上、體制上、開放策略上、監(jiān)管上，以及數(shù)字化建設等基礎設施建設上做出積極主動的調整、引導和扶持，建立“歸屆清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現(xiàn)代產權制度。明確產權歸屬，賦予小成本電影以產權價值；在融資體系由封閉向開放轉變的過程中完善相關的政策法規(guī)，保證融資的有序進行；政府的行政性促進不僅要保證小成本電影取得經濟利益，還要為其創(chuàng)造一個資金池，風險投資、私募基金等資本囊括其中，同時以政府投資帶動社會資金的注入，指定對小成本電影融資的優(yōu)惠政策，成為小成本電影融資的引導者；建立健全小成本電影市場的監(jiān)管體制，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

（二）大力發(fā)展新型融資渠道

小成本電影應該因地制宜地開拓新型的融資渠道，吸引多元化投資者的參與。在制作環(huán)節(jié)中，適當加入廣告融資的因素，特定的電影產品與特定的商業(yè)廣告通過富有成效的創(chuàng)意可以形成特殊的經濟紐帶，作為電影融資的渠道之一，努力探索廣告與電影更好的結合方式，例如：張建亞導演的《愛情呼叫轉移》就成功的成為了一部真正意義上的“定制”電影，劇情中給手機、MP3、電信運營商、房地產項目、時尚雜志提供了大量置入可能，票房不到1700萬元的影片僅置入廣告的收入就達7000萬元，影片在正式放映之前就收回了全部的攝制成本。同時，網絡的迅猛發(fā)展為中小成本電影提供了全新的出路。安曉芬呼吁建立健康的網絡市場秩序，健全的電影版權機制，在網絡上開拓中小成本電影的盈利領域，“網絡，或許是中小成本電影的希望。”安曉芬說。2010年，優(yōu)酷的“11度青春”系列微電影誕生了像《老男孩》這樣風靡全國的視頻，今年，優(yōu)酷將繼續(xù)推出新的主題系列微電影，《愛有多久之春暖花開》是該系列的首作。投資小，風險系數(shù)自然也小，現(xiàn)如今，網絡發(fā)達，受眾人群廣，這也解決了投資者回報率低的擔憂。通過網絡融資也能挖掘出更多的青年導演。公開數(shù)據(jù)顯示，土豆網2011年第三季度在內容上投入成本為4250萬美元，前一年同期這一數(shù)據(jù)僅為1250萬美元。優(yōu)酷2011年第三季度內容成本為6700萬美元，照前一年也大幅度提升。而搜狐僅買下《新還珠格格》網絡獨家播放版權就花了3000萬元人民幣。利用電影廠及發(fā)行放映方式充足的片源進行融資，出售電視播映權、DVD版權及其他物資做抵押物借貸更受銀行的歡迎，因為片庫的價值每年都在增值，這會降低銀行的風險。同時，以政府資助、各路基金和銀行貸款這三大融資渠道為主軸，積極開發(fā)與探索其他形式的融資，電影頻道融資、面向導演個人的專項資助計劃并施，形成“以市場為導向、以國有資本為引導、以民營和國際資本為主”的融資機制，優(yōu)化融資渠道，逐步縮小同大片在融資渠道的差距。

三、結論

小成本電影融資的最大優(yōu)勢是靈活性強，利用多樣式的融資渠道可以加強發(fā)展，但目前中國電影市場大環(huán)境不穩(wěn)定，依賴大片的趨勢尚未改善，小成本電影并沒有直面資本市場獲得資金的勇氣，太過依賴扶持性資金和行政性促進，沒有找到自己的突破點，擺正在電影產業(yè)的位置，使得小成本電影一直處在被動的形勢下。中國小成本電影面臨的融資難題應該在產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)尋找機遇，但是，這單靠小成本電影一方面的努力還不能完全解決，而是要依靠金融體制的突破創(chuàng)新，這就需要國家、市場、企業(yè)和電影人的多方努力，形成一個產權明晰、穩(wěn)定有序、操作規(guī)范、充滿活力的運轉機體。在國家資助性基金的護航下，以專業(yè)的電影集團為依托，拓展更多的融資渠道，我相信，中國的小成本電影將會有更輝煌的躍進，使中國電影市場更加完善，最終實現(xiàn)穩(wěn)定的“電影金字塔”。