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1連鎖經(jīng)營企業(yè)的的組織形式
1.1直營連鎖
直營連鎖是一種比較傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,其也是連鎖經(jīng)營中最基本的組織方式,特許連鎖、自愿連鎖等經(jīng)營方式都是在直營連鎖的基礎(chǔ)上演變而來的。直營連鎖的組織方式低零售企業(yè)的控制力比較大,零售企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力資源都是由總部控制的,總部對這些資源的流通有著控制作用。
1.2特許連鎖
特許連鎖也稱為加盟連鎖,比如肯德基、麥當(dāng)勞都屬于特許連鎖,這種組織方式是指總部與零售企業(yè)以契約的形式達(dá)成共識,以加盟的方式進(jìn)行經(jīng)營。這種經(jīng)營方式對總部的管理以及技術(shù)有著較高的要求,總部需要向零售企業(yè)傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn),加盟店與總部建立連鎖經(jīng)營的體系,總部向加盟店提供資源以及技術(shù)經(jīng)驗(yàn),而且會收取一定費(fèi)用,加盟店與總部有著契約關(guān)系,如果出現(xiàn)違約現(xiàn)象,也需要繳納一定罰款。
1.3自愿連鎖
自愿連鎖也成為自由連鎖,這種經(jīng)營組織形式是在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下,零售企業(yè)以資源加盟的方式與總部自愿形成經(jīng)營聯(lián)合體。自愿連鎖的經(jīng)營形式下,零售企業(yè)的自主權(quán)比較大,經(jīng)營的收益以及成本都是由零售企業(yè)自己承擔(dān)的,零售企業(yè)運(yùn)作方式以及品牌等專有信息是通過總部獲取的。自愿連鎖的經(jīng)營方式比較自由,其采用的各項(xiàng)技術(shù)也是通過龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)得來的。
隨著信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,人力資源已經(jīng)成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的最重要資源儲備之一,企業(yè)的成本核算應(yīng)形成一套系統(tǒng)的、綜合性的成本核算機(jī)制。連鎖商業(yè)經(jīng)營有著多種不同的組織形式,在不同的組織形式下,需要采用不同的會計(jì)核算方式。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,總部對零售企業(yè)的控制方式,會計(jì)核算方式主要有兩種類型,一種是獨(dú)立核算,另一種是統(tǒng)一核算。目前我國企業(yè)中的成本核算工作,不僅存在觀念落后的問題,而且也缺乏科學(xué)性,必須得到及時(shí)有效的改善。要對我國企業(yè)的成本核算觀念進(jìn)行改革,首先要解決其對造價(jià)成本的重視和對研發(fā)成本的忽視。目前在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中,對生產(chǎn)成本的控制呈現(xiàn)逐漸下滑的趨勢,這種現(xiàn)象不是僅是對人力成本的輕視,也體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者對成本核算制度認(rèn)識的不足。下面筆者對這兩種會計(jì)核算方式進(jìn)行一一介紹,以供參考。
2.1會計(jì)核算方式
2.1.1獨(dú)立核算
獨(dú)立核算的方式對總部以及零售企業(yè)采用的是不同的核算方式,總部采用的是統(tǒng)一會計(jì)核算,零售企業(yè)采用的獨(dú)立會計(jì)核算的方式。在核算的過程中,首先要建立獨(dú)立的會計(jì)機(jī)構(gòu),總部對各零售店進(jìn)行投資而具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系,總部將其作為“長期股權(quán)投資”進(jìn)行核算,各零售店在收到投資時(shí)將其作為“實(shí)收資本”進(jìn)行會計(jì)記錄。其次,在經(jīng)營過程中,總部負(fù)責(zé)所有商品的采購、配送工作,總部按內(nèi)部商品價(jià)格進(jìn)行結(jié)算,并根據(jù)配送數(shù)量和價(jià)格開具增值稅專用發(fā)票或者是普通發(fā)票;在月末時(shí),各零售店要計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期經(jīng)營成果,編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,上繳利潤;總部根據(jù)各零售店的財(cái)務(wù)報(bào)告和上繳利潤編制合并會計(jì)報(bào)表。
2.1.2統(tǒng)一核算
在這種方式下,會計(jì)核算主體是總部。總部通過將零售企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行匯總,實(shí)行統(tǒng)一的會計(jì)核算。總部會計(jì)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí),會對基層的零售企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行考核,根據(jù)經(jīng)營業(yè)績相應(yīng)地確定他們的勞動(dòng)報(bào)酬,并設(shè)立備用金制度,其額度根據(jù)各零售企業(yè)的需要而定。各零售企業(yè)實(shí)行報(bào)賬制,并沒有單獨(dú)設(shè)立會計(jì)機(jī)構(gòu),只需要設(shè)立一名會計(jì)人員,負(fù)責(zé)對零售企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)置部分會計(jì)賬簿。總部對本企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營活動(dòng)擁有控制權(quán),對商品進(jìn)行統(tǒng)一的采購和配送,在商品配送時(shí),總部和各零售企業(yè)不需要進(jìn)行增值稅的計(jì)算,只需對庫存商品的明細(xì)科目進(jìn)行調(diào)整。
2.2連鎖經(jīng)營企業(yè)的會計(jì)核算模式選擇
目前的企業(yè)成本核算大致分為兩種方式,一種是傳統(tǒng)的成本計(jì)算,另外一種就是作業(yè)成本的核算控制。企業(yè)成本核算就是對企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中各種資源消耗進(jìn)行的精準(zhǔn)計(jì)算,計(jì)算結(jié)果會直接決定領(lǐng)導(dǎo)者對各部門工作業(yè)績的評價(jià),并作為成本預(yù)測與計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考依據(jù)。正是由于成本核算在企業(yè)發(fā)展過程中的發(fā)揮的這一系統(tǒng)重要作用,在企業(yè)成本核算工作過程中,就更應(yīng)該多方考證,力求核算依據(jù)的精準(zhǔn)性,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2.2.1直營連鎖形式下的連鎖經(jīng)營
企業(yè)適合采用統(tǒng)一核算模式。連鎖企業(yè)的總部對各零售企業(yè)的控制力度較大,負(fù)責(zé)分店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營損益。直營連鎖企業(yè)實(shí)行集中核算制,即采用統(tǒng)一的會計(jì)核算方式,有助于總部更好地對各零售企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、管理。
2.2.2特許連鎖方式下的連鎖經(jīng)營
企業(yè)通常采用獨(dú)立核算模式。特許連鎖方式下,各加盟店具備法人資格,但需要向其特許者即總部支付與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的特許權(quán)使用費(fèi),并計(jì)入管理費(fèi)用。由于加盟店不需要總部進(jìn)行投資,所以其利潤也不需要向總部上繳。特許連鎖方式下的會計(jì)核算模式,要考慮加盟店的實(shí)際情況,這種模式有必要進(jìn)行獨(dú)立的會計(jì)核算。
2.2.3自愿連鎖方式下的連鎖經(jīng)營
企業(yè)通常采用獨(dú)立核算模式。自愿連鎖的各個(gè)零售門店保留原有的資本所有權(quán),具有很大的經(jīng)營自主權(quán)。按照協(xié)議支付給總部相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用,并計(jì)入管理費(fèi)用。總部收到該費(fèi)用后計(jì)入其他業(yè)務(wù)收入。總部與各零售門店的商品轉(zhuǎn)移按照獨(dú)立核算的企業(yè)進(jìn)行進(jìn)銷存的賬務(wù)處理。
3結(jié)論
連鎖商業(yè)經(jīng)營是一種特殊的經(jīng)營方式,其組織方式很多,不同的經(jīng)營組織方式需要采用不同的會計(jì)核算模式,這樣才能保證會計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性,才能保證企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。連鎖經(jīng)營的方式包括直營連鎖、特許連鎖以及自愿連鎖,其中直營連鎖與特許連鎖都會受到總部較多的支配以及控制,這兩種經(jīng)營方式具有收益共享的特點(diǎn),在會計(jì)核算的過程中,總部一般與零售企業(yè)采用的是不同的會計(jì)核算方式。直營店與加盟店需要將利潤上繳總店,在做會計(jì)報(bào)表時(shí)一定要保證類目劃分的準(zhǔn)確性,這樣才能保證會計(jì)核算的科學(xué)性在工作中,我們應(yīng)從實(shí)際出發(fā),根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,制定出合理有效的成本核算機(jī)制,確定核算范圍,并充分利用現(xiàn)代高科技的產(chǎn)品與技術(shù),為企業(yè)的高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
作者:李霞 單位:鶴崗中郵手機(jī)連鎖銷售有限公司