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摘要:在我們國家社會經濟以及科學技術飛速發展的時代背景之下，電力施工安裝企業也得到了極大程度的發展。在電力施工安裝企業發展速度持續增快以及參與市場競爭的過程當中，工程項目預算管控的重要性愈來愈顯著。在電力施工安裝企業以往較為傳統的工作模式之下，工程預算管控沒有得到較為充分的重視。在新形勢的背景之下，電力企業怎樣來進一步增強工程預算管控，已經成為備受關注的重要問題之一?；诖耍恼戮蛯﹄娏こ添椖?a href="http://www.sdfengxin.cn/lunwen/nysllw/dlgclw/202111/823464.html" target="_blank">全面預算管控的必要性進行了較為深入的解析與探究，希望可以為有關工作人員以及探究人員提供一些理論性的參考與借鑒，進而進一步推進我們國家電力施工安裝企業的健康可持續發展。

關鍵詞:電力工程項目;全面預算管控;必要性

電力企業的發展與我們國家的民生有著十分密切的關系，所以進一步增強我們國家電力企業的管控是一件極為重要的事情。在此種狀況之下，電力工程項目的綜合預算管控不僅可以進一步推進電力企業的發展，與此同時可以為電力企業經濟效益的提升提供幫助。對于任何企業來說，預算管控都是一個極為關鍵的重要問題，特別是在電力施工安裝當中，若工程管控意識較為薄弱，在編制過程當中存在的任何問題都有可能會對電力施工安裝的順利發展造成阻礙。

一、電力工程項目全面預算管控必要性

隨著電力行業的持續發展，電力企業在社會發展進步當中發揮出來十分重要的作用。財務預算管控是關鍵管理手段。電力工程項目在實際記性綜合預算管控的過程當中，其必要性如下:一是電力工程項目［1］財務預算管控的發展是十分重要的，電力施工安裝企業是電力工業當中實施電力工程項目的主體單位。財務預算管控的實施需要嚴格按照行業發展的重要目標以及實際要求進行，以此來進一步達到全面預算管控的重要目的，與此同時，還是對國民經濟進行有效改善的重要路徑。所以，全面預算管控是對電力施工安裝企業發展水準進行衡量的重要標準，以推進電力工程項目的長久發展。二是有助于推進電力工程項目的不斷發展。現時期，電力施工安裝企業日常發展過程，一般會面臨著巨大的挑戰，再加上財務預算管控依舊存有不足，只有進一步增強財務預算管控的控制，才能夠進一步提高電力工程項目發展的水準，為電力施工安裝企業的更好發展起到十分積極的作用。

二、全面預算管控在電力施工安裝企業當中的重要作用

(一)有利于實現企業利潤最大化

在我們國家社會主義市場經濟持續發展的時代背景之下，電力企業的相關制度也在逐漸出現轉變。電力施工安裝進一步增大利潤、有效提升經濟效益已經成為電力施工安裝生存并經營的主要目的。電力施工安裝企業通過組織企業財務，對各級財務成本進行更為科學的分配，以此來為資金的高效性以及流動性提供進一步的保障，進一步提升企業資本的利用效率，為各項工作的順利開展提供有效保障，不僅可以進一步實現電力施工安裝企業的利潤最大化，還有效實現了企業健康可持續發展的重要目標［2］。

(二)有利于加強電力企業的核心能力

運行機制、資源、技能以及知識等多個方面是對電力施工安裝企業核心能力強弱進行衡量的重要標準。最為關鍵的一點是，其可以進一步提升電力施工安裝企業核心競爭力要素的組合，并在電力施工安裝企業核心競爭力當中發揮出十分關鍵的重要作用。電力施工安裝企業在實際開展綜合工程預算管控工作的過程當中，需要從不同的層次、不同的環節以及不同的角度來對電力施工安裝企業進行綜合工程預算管控。對電力工程預算進行控制、解析、執行以及制定是電力施工安裝企業的核心，優化可以反映電力施工安裝企業核心能力的要素組合，使得電力施工安裝企業的核心能力能夠得到進一步的加強。

三、電力工程項目全面預算管控問題

(一)綜合管控意識相對較為薄弱

在電力工程預算管控模式當中，現如今主要選用分級管控的形式，電力工程項目的設計以及建設尚未實現統一管控，項目預算以及預算評價跟不上企業發展需要，電力工程設計、電力工程施工、電力工程決算等相互脫節，設計階段無法對項目預算進行更為全面的細化［3］。在實際開展施工建設工作的過程當中，缺少對設計方案的必要管理控制，從而出現設計更改反饋不暢、施工困難以及投資較高等重要問題。電力工程項目在實際進行招標的過程當中，如若評估標底以及標價不夠精準的話，在對電力工程項目實際進行施工建設的過程當中就會發生管控困難、資金短缺以及預算不足等一系列重要問題。

(二)電力企業在實際執行工程預算管控的過程當中不夠嚴謹

大多數的電力企業在實際執行工程預算的過程當中都或多或少地存在各種問題。沒有一個專門的部門來對電力工程項目預算管控進行統一協調管理，各分管部門各司其職卻溝通不暢，工程預算管控工作亟須高度重視并在電力施工安裝企業內部協調統一。事后控制是現如今實際存在較為廣泛的工程預算執行形式，“亡羊補牢”的工作形式使得工程管控預算本來應當具備的積極意義被消磨得無影無蹤。(三)預算管控缺乏規范性在電力工程項目的預算管控當中，成本一般集中在建設與監督上，而預算報告過程則在工程施工業務部門進行。僅僅對一小部分的費用進行充分考慮。與此同時，并不是所有的業務工作人員都選用統一的預算編制模式，這十分有可能會導致預算遺漏的問題出現。除此之外，責任分工不夠明確也直接致使預算管控極為缺少規范性。

(四)預算控制的不足

在電力施工安裝企業的預算工作當中，因工程周期相對較短以及組織機構尚未健全的特點，使得電力工程項目質量要求相對較高，并且對電力工程項目的成本有著非常高的約束性。在超出KV的電網工程項目當中，預算編制的費用明細極為缺乏科學性，一般會導致后期執行不具有相應控制手段。對于電力施工安裝企業財務部門來說，沒有參與預算編制工作，當實際開展全過程預算管控工作的過程當中，十分容易致使項目超出預算標準的狀況出現。

(五)預算編制與實際施工的偏差

現如今，我們國家社會已經進入了市場經濟轉型的階段，電力施工安裝企業在這樣的環境當中有很好的發展前景;與此同時也要求電力施工安裝企業跟緊社會環境的轉變，創新思想，與時俱進［5］。電力工程項目的實際成本與預算成本也存有一定程度的差別。因為大量材料的應用會涉及電力工程項目，并且工期相對較長，如若在這段時間之內物資市場的價格出現轉變，就會產生巨大的差別。特別是近幾年來，銅的價格波動巨大，可以說價格每一天都在發生轉變。

四、電力工程項目全面預算管控的增強對策

電力施工安裝企業全面實施財務預算管控的過程可謂是任重而道遠。每一個電力施工安裝企業都需要從自身的實際入手，制訂一套與企業自身發展相符合的預算管控體系，并在日常的工作當中更為積極的踐行，查漏補缺。只有堅持不懈的把握準則，才能夠使得電力施工安裝企業的財務預算管控逐步走上正軌，并成為電力施工安裝企業進展的原動力。下文就對電力工程項目全面預算控制的增強對策進行了解析與探究，希望可以為電力施工安裝企業的發展提供參考與借鑒。

(一)預算管控的高效革新

電力施工安裝企業的資金池管理有序進行，能夠進一步實現對電力施工安裝企業資金的嚴格控制以及管理，為資金應用效率的全面提升提供進一步的保障［6］。對于財務部門，利用綜合預算管控工作，進一步掌控電力工程項目預算數據，能夠為預算工作開展的科學性以及精準性提供進一步的保障。除此之外，電力企業在實際開展全面預算管控工作的過程當中，通過有關措施充分體現出工程管控的重要作用，能夠保證工程管控更為具有權威性。鑒于此，電力施工安裝企業需要進行持續的革新以及探索，為預算管控體制的有效性提供進一步的保障，以此進一步發揮其重要的價值以及作用，為電力施工安裝企業的長久發展奠定十分堅實的基礎。

(二)增強管控，對與之相對應的考核機制進行建立

管控是電力施工安裝企業財務預算管控當中的重中之重。各種現時代化的管控手段以及管控思想應當一一被運用其中。電力施工安裝企業還需要充分結合自身的實際狀況來對預算指標進行進一步的分解，對管控進行有效細化，以此來為預算的各個環節都可以更為完美的實施提供進一步的保障，不會淪為“一紙空文”。預算管控工作人員進一步做好預算結果以及執行狀況的匯總統計工作，一旦發現其中存在不妥，及時向電力施工安裝企業領導層匯報，有效避免問題的擴大。與此同時，電力施工安裝企業需要根據實際狀況建立出一套相對較為完善的預算管控互相評估體系。對各項指標體系的預算管控進行定量評估，對部門績效予以明確的激勵，對于那些不執行的人員，需要對其進行相對應的懲罰。如此一來，財務預算管控才能夠真正在電力施工安裝企業的健康可持續發展當中發揮出更為高效的作用，也才能成為電力施工安裝企業不斷發展以及持續發展的催化劑之一［7］。比如，增強了各類獎懲指標，對各類指標進行了量化，為業績較為優秀的部門提供了更為強有力的支持，對業績相對較差的部門進行了相對應的處罰，在相對較短的時間之內進一步提升了工作實際開展的效果。

(三)將全面預算管控的重要作用進一步發揮出來

電力施工安裝企業在實際開展預算管控工作的過程當中，普遍缺少對于財務工程預算的重要認識，難以將全面工程預算管控的重要作用進一步發揮出來。在電力施工安裝企業的預算工作當中，績效評價以及財務預算都是財務部門的關鍵任務。

(四)全面創新財務預算編制辦法

全面革新財務預算是電力施工安裝企業提高自身管理能力及競爭力水平的重要舉措。在編制工作當中，應當轉變以往相對較為傳統的編制方式，采用單項預算與整體預算相結合的方式，各種形式的預算編制方式充分適應電力施工安裝企業不同的經營狀況，與此同時還可以有效彌補傳統預算編制方式帶來的缺點。預算的編制應當嚴謹科學，盡可能確保資金的規范科學運用，為電力施工安裝企業的長久持續發展提供更為強有力的財務支持。

(五)在思想層面上將財務預算管控進一步重視起來

正所謂“凡事預則立不預則廢”，對于電力施工安裝企業的工程預算管控更是如此。思想上的充分重視是“預”的第一步。工程預算管控并不僅僅是電力企業財務部門的工作事項，更多的是工程業務部門、物資部門等部門的工作事項，需要電力施工安裝企業通過全部人員上下一心的努力才能夠最終實現。比如，針對某個單項工程，設計部門首先制定出單個工程概算，以經過審批的成本概算一方面報財務部門備案，另一方面交由工程實施部門具體實施，并根據工程具體實施情況進行調整形成最終的工程結算報告，設立專門的部門或崗位核對工程結算與工程概算的差異，并滾動分析、考核、調整、反饋給設計部門，以不斷提高工程成本預算的編制質量，強調并凸顯其成本利潤導向及管控作用。與此同時，電力施工安裝企業的領導決策層需要對工程預算管控對電力施工安裝企業的重要作用進行進一步的審查，進一步轉變財務管控觀念，樹立更新的財務管控觀念。不論是在財務預算的實施、管控以及制定，還是在事后控制，都應當是一條十分堅實的思想防線。如此一來，電力施工安裝企業的工程預算管控才能夠走上正確的軌道，為電力施工安裝企業的發展提供源源不斷的動力。

(六)工程預算與業務預算

電力施工安裝企業工程預算管控工作當中，在對收支預算以及工程預算進行綜合考慮的基礎之上，會使得其呈現出約束性，再加上預算與企業的經營生產沒有實現有效融合，十分容易致使脫節的狀況出現。所以，預算管控工作當中，將其眼光放置在經營過程，在對經營成果進行充分考慮的同時，還需要留有預算管控實現良好轉型，以此來進一步實現企業資源配置的優化，達到企業整合的重要目標，進而為電力施工安裝企業今后的發展提供進一步的保障。五、結語綜合工程預算管控在電力施工安裝企業的發展過程當中起到十分重要的作用。這不僅極為有利于電力施工安裝企業實現利潤最大化，與此同時還極為有利于進一步提升電力施工安裝企業的核心能力，為電力施工安裝企業的長久發展提供進一步的保障。伴隨著時代的持續發展與進步，電力施工安裝企業需要對以往的工程預算管控觀念進行進一步的轉變，進一步增強對預算編制的執行力度，努力推進電力施工安裝企業全面預算管控工作的順利實施，將其重要作用更為全面地發揮出來，為電力施工安裝企業謀取更為巨大的福利，進一步推進電力施工安裝企業的健康可持續發展。

參考文獻:

［1］王政．全面財務預算管理在電力工程企業中的運用分析［J］．納稅，9，(33):118．

［2］季偉．關于電力工程項目全面預算管理的必要性解析［J］．經貿實踐，8(20):1．

［3］鮑秀坤，詹紅梅，周琴．全面財務預算管理在電力工程企業中的運用分析［J］．財會學習，8(26):77．

［4］康菁菁．全面財務預算管理在電力工程企業中的運用［J］．企業改革與管理，7(23):1．

［5］黃旭瑋．針對全面預算管理的輸變電工程項目施工成本動態控制［J］．低碳世界，7(26):8－9．

［6］胡德勝．全面財務預算管理在電力工程企業中的作用［J］．現代國企研究，7(2):．

［7］鄭華山．全面財務預算管理在電力工程企業中的應用［J］．中國市場，4(44):43－44，．

作者:傅蓉 單位:濱海強源電氣實業有限公司