前言：本站為你精心整理了土木工程管理與工程造價控制措施范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:隨著科學技術和經濟的不斷發展，對于基礎土木工程的管理以及基礎工程造價的控制項目逐漸引起社會各界的關注，要在實際土木工程運行過程中，實現整體項目的優化升級，就要利用相應的措施進行集中的工程管理。本文從土木工程管理以及工程造價的內容概述入手，對提高土木工程管理以及基礎工程造價的相應措施進行了集中的闡釋，旨在更好的助力相應企業進行集中的項目優化。

關鍵詞:土木工程管理工程造價控制措施

土木工程建筑是社會發展的重要物質基礎，要實現整體工程項目的優化，就要從管理層面以及基礎造價控制層面進行集中的項目升級，以實現整體土木工程的順利建立和竣工。

1土木工程管理與工程造價控制的內涵

1．1土木工程管理的內涵概述

對于基礎工程的管理項目來說，就是通過集中的管控措施進行項目的優化，利用相應的管理方式和管理職能促進整體項目的完整。基礎工程的順利竣工也離不開基礎的管理措施，在整體工程建立過程中，相關人員要優化基礎的運行措施，利用有效的管理手段進行集中的過程優化，不僅要對基礎質量、基礎工程進度進行優化的管理，也要對整體項目中的基礎成本以及整體施工安全進行集中的管控，只有實現全局性管理措施的踐行，才能實現整體管理機制的有效操作。在實際土木工程項目中，相關管理人員要以管理基礎質量以及基礎成本為目標，運行有效的管理指標，以實現整體管理措施的完整，進一步推動整體工程項目的順利落成［1］。

1．2土木工程造價控制的內涵概述

在實體化工程項目運行過程中，相關管理人員要對基礎工程造價進行集中的管控，相應的造價控制包括基礎決策和設計階段的成本控制，也包括對于基礎施工階段以及竣工驗收階段的成本控制，只有實現全程的項目監控，才能保證成本控制的全面性。在實際工程運行過程中，要在利用相應措施保證工程質量的同時，運行最優化的成本控制［2］。相關管理人員要從多角度進行設計方案的選擇，并且對相應的技術指標、經濟指標以及效果指標進行集中的分析，以實現整體工程結構的完整。在整體土木工程造價控制過程中，相關管理人員要對工程中的目標和任務進行集中的監控，并且利用基礎核算機制進行造價的控制，按照相應的施工圖紙進行項目的驗收，集中審查實際工程量以及基礎竣工項目的結算項目，建立真正切實有效的造價控制結構。

2優化土木工程管理的措施分析

在實際項目運行過程中，只有實現整體管理措施的優化運行，才能保證基礎工程的質量，并且利用相應的管理機制進行項目的集中升級，順利推進工程效果的提高。第一，優化基礎質量和安全管理。對于基礎土木工程項目來說，只有保證基礎質量的優化，才能實現整體項目的順利建成。基礎的質量管理不僅要對施工階段的施工質量進行集中的監控，也要對整體施工項目的安全運行進行相應的管理。在實際項目運行過程中，相關人員會簽訂必要的施工合同，相關單位要嚴格按照合同中的相應項目進行工程進度的推進，并且保證基礎質量的達標。管理人員要選取質量安全的施工材料，并且運用適宜的施工技術，保證基礎工程的安全性能以及可靠性，利用相關培訓提升基礎施工人員的基礎素質，并且保證整體工程技術符合工程的要求，在提升相應工程人員責任心的基礎上，實現整體項目的優化質量控制。若是在實際項目運行過程中出現任何問題，就要與施工單位進行有效的溝通，保證集中的糾偏，并且利用相應的措施，確保工程項目符合相應的安全和質量標準。第二，優化基礎工程進度的管理。對于基礎土木工程項目來說，只有實現整體工程進度的優化運行，才能在規定時間內保質保量的完成相應的工作，這就要求相關人員對工程建立相應的工程進度表，并且輔以相關管理人員進行施工進度的集中監管，保證整體工程按照相應的施工圖紙以及進度計劃表進行有序的運作，若是在實際項目推進過程中，出現了不可規避的問題，相關工程管理人員和監理人員要進行進度的重建。另外，要對施工技術以及施工項目的基礎條件進行集中的考量，并且根據具體情況具體分析，保證工程進度的完整。第三，優化基礎成本管理。在土木工程項目運行過程中，基礎的成本管理是實現整體項目順利運行的基礎，只有在保證進度合理的前提下，才能實現整體工程的順利運行，要對影響工程成本管理的因素進行集中的干預，有效的控制相應的工程運行成本。相關管理人員在進行成本管理過程中，要保證對施工材料進行優化的選擇，保證其符合實際的工程標準，并且要進行市場價的對比，以實現整體價格的最優化。另外，相關人員要對施工人員進行有效的分配，保證基礎資源的合理化配置，真正落實權責分明的基礎制度，利用優化的管理手段實現整體成本的實時節約。

3優化土木工程造價控制的措施分析

對于基礎造價的控制，要實現管理人員和管理方案的有效聯動，不僅要升級基礎的管控措施，也要保證適宜的管理節點。第一，優化決策與設計階段的基礎工程造價控制。在項目的決策階段，要實現基礎的工程造價控制，就要對工程的項目類別、工程的基礎規模、工程的基礎現場、工程的基礎技術方案等方面進行集中的控制，利用相應的數據和信息進行集中的數據收集，并且通過基礎的市場調查生成基礎的項目運行報告，在其中對基礎工程的造價控制進行數據和可行性的分析，再結合實際項目的基礎情況進行工程投資的有效控制，真正保證在設計決策階段，建立完整的造價控制方案［3］。第二，優化施工運行階段的造價控制。對于基礎的土木工程項目來說，工程的周期長，人員復雜，實際項目運行中涉及的問題非常多，要進行集中的造價控制非常繁瑣，因此，需要相關人員進行優化的項目審核。相關管理人員要對施工開始前基礎招標的造價進行有效的控制，并且對審計變更進行集中的施工基礎造價管理，在招標文件中要對整體項目進行集中化的管理和落實，利用基礎審計措施進行項目的核查和分析。另外，在審計變更環節中，若是設計項目和實際項目出現不符，會一定程度上影響整體的工程造價，這就需要相關人員進行實時的監督，并對現場的突發情況進行集中的匯總，以實現工程結算機制的優化運行。第三，優化竣工階段的造價控制。只有實現整體結構的完整，才能保證竣工造價控制的合理化運行，相關管理人員要在工程竣工后，結合相應的工程合同和招標文件，進行相應項目的審計和核算，相關人員要深入現場進行集中的數據收集和整理，并且利用工程量的運算方式，進行整體項目的造價核實，以實現整體工程造價控制結構的完整。對于土木工程項目來說，竣工造價核算是整體工程的實際造價核算，具有非常重要的作用，只有實現整體結構和方式的完整，才能保證基礎造價控制項目的順利推進。

4結束語

總而言之，要實現整體項目的優化運行，就要針對管理措施以及造價控制進行集中的項目升級，利用相應的優化措施實現整體結構的完善，要針對工程運行的各個階段進行集中的管理和項目控制，以實現工程項目的優化運行，真正助力整體土木工程項目的持性發展。

參考文獻

［1］于靖涵．淺談土木工程管理與工程造價的有效控制［J］．中國科技信息，2012，17(10):72－72．

［2］張鋼．淺談土木工程管理與工程造價的有效控制［J］．城市建設理論研究，2014，29(09):158－159．

［3］張國義，李夢楚．探討土木工程管理與工程造價的有效控制措施［J］．建筑工程技術與設計，2014，12(21):212－212．

作者：黃毅行 單位：廣州建筑工程監理有限公司