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［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展中，而在建筑行業(yè)實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，存在著很多主觀和客觀的因素，這就需要控制建筑工程造價(jià)的時(shí)候不能僅僅是傳統(tǒng)固定模式，必須是動(dòng)態(tài)情況下進(jìn)行管理和控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，使得工程造價(jià)也在不斷的變化，因此做好建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制就非常重要，從而保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；措施

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念及意義

1.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念

在建筑工程實(shí)際施工的過程中，對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理和控制，并根據(jù)實(shí)際的建筑施工情況對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，這就是建筑工程動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。在動(dòng)態(tài)跟蹤過程中，可以不斷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，這樣在建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，就可以將人力資源、財(cái)力資源充分的發(fā)揮，從而保證建筑工程造價(jià)的合理性。

1.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

在建筑工程施工過程中實(shí)施造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并且及時(shí)的提出解決方案。由于建筑工程施工非常長，這就使得會(huì)受到一些客觀的因素，從而會(huì)對(duì)施工有所影響，這就需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，從而提高建筑工程的質(zhì)量，保護(hù)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

2.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的物價(jià)也是不斷的在變化，這就會(huì)導(dǎo)致各種費(fèi)用不同的出現(xiàn)，大多數(shù)表現(xiàn)就是人工費(fèi)用的變化，在工程造價(jià)管理中也是非常常見的，一旦工人的費(fèi)用發(fā)生了變化，就會(huì)從根本上影響建筑工程的造價(jià)。這就需要建筑工程企業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況不斷的對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理進(jìn)行合理的變化，另外，還要對(duì)工人的各項(xiàng)收入進(jìn)行不斷的調(diào)整，從根本上降低由于工人費(fèi)用對(duì)造價(jià)的影響。土建工程是建筑工程造價(jià)管理的另外一個(gè)非常重要的組成部分，這就需要建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過程中嚴(yán)格對(duì)工程量進(jìn)行考察，不僅僅是在施工過程中進(jìn)行實(shí)際的管理，而且在施工過程以后進(jìn)行實(shí)際的控制，這樣在實(shí)際的施工過程中也可起到指導(dǎo)性的作用。

2.2工程決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

2.2.1工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

對(duì)建筑工程進(jìn)行施工，首先就是對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后，就要對(duì)其相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在工程設(shè)計(jì)的階段可以大概對(duì)工程所需的費(fèi)用進(jìn)行估算，這就需要對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)過程中對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，需要相關(guān)的工作人員在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中充分的進(jìn)行考慮，保證建筑工程質(zhì)量的情況下，將造價(jià)成本降低到最低。在對(duì)施工方案選取的過程中，要根據(jù)實(shí)際的需求選擇合理的施工設(shè)計(jì)方案。

2.2.2工程決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

要想建筑工程能夠正常是施工，需要各個(gè)管理層能夠進(jìn)行合理的決策。這就需要對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全面的、合理的考慮。在對(duì)工程進(jìn)行決策的時(shí)候，這就需要施工方對(duì)工程進(jìn)行可行性的研究和有效的論證，這就需要對(duì)施工工程的準(zhǔn)確性進(jìn)行保證的同時(shí)，要從整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的評(píng)估，這樣才能保證施工方案評(píng)估的有效性，從而能夠選擇出最優(yōu)的施工方案，并且能夠作為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的可靠的依據(jù)。

3工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制措施

3.1完善和加強(qiáng)建筑施工的施工規(guī)定

要想工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作能夠更好的完成，就需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在建筑工程施工過程中，能夠規(guī)范進(jìn)行施工可以直接的影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。目前，我國很多的建筑企業(yè)都只是追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工質(zhì)量而不進(jìn)行高度的重視，造成了很多的建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這就會(huì)造成返工的現(xiàn)象，間接的耽誤了施工的進(jìn)度，并從根本上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了增加。要想避免上述現(xiàn)象，就要對(duì)實(shí)際的施工情況極性積極的觀察，從而做好建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制的工作，從而保證施工過程的合理化，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，并提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)

要想提高建筑工程的動(dòng)態(tài)的管理的方法有很多，比如對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)是有效的，從而加強(qiáng)施工過程的隨機(jī)應(yīng)變的能力，從而對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。通過建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，可以從根本上提高施工的質(zhì)量，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3加強(qiáng)高科技技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用

隨著科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)來臨了，運(yùn)用在建筑工程質(zhì)量控制的科技也在不斷的更新，因此，在建筑工程造價(jià)控制的過程中，要合理的運(yùn)用高科技，并能夠?qū)⑾嚓P(guān)的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到計(jì)算機(jī)中，這樣不僅僅可以保存相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且能夠進(jìn)行資源共享，隨時(shí)隨地的對(duì)其進(jìn)行查詢，這樣就可以使得在決策的時(shí)候，能夠更準(zhǔn)確的進(jìn)行合理的決策，提高決策的科學(xué)性，并提高建筑工程造價(jià)的各項(xiàng)效率。

3.4對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制

在建筑工程的過程中，使用最多的就是材料的使用，會(huì)直接的影響工程質(zhì)量的好壞，并且建筑工程的工期比較龐大，材料的種類也是非常多的，而且價(jià)格也是參差不齊的，這就需要在進(jìn)行材料采購的時(shí)候，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行選擇，對(duì)價(jià)格差異比較大的材料，進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，詳細(xì)的了解其型號(hào)和功能等等，并要求進(jìn)行實(shí)際的實(shí)物展示，經(jīng)過仔細(xì)的檢查后，才可以使用到建筑上，從而保證施工的質(zhì)量，動(dòng)態(tài)的控制建筑工程的造價(jià)管理。

4結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的造價(jià)管理也隨之重要，要想保證建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理和控制，從而保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者:張國旭 單位:杭州好邦建筑工程咨詢有限公司