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摘要：企業文化與企業管理之間有著密切的聯系，企業文化是企業管理中的一個方面，對于企業管理的發展起這十分重要的作用。在經濟發展日趨全球化的形勢下，進一步加強企業文化和企業管理的融合發展，對于企業的發展有著十分重要的意義。筆者基于自身多年的企業工作經歷，再加上多方的實際調研，對于新常態下企業文化和企業管理的融合發展進行了細致深入的探討。

關鍵詞：新常態；企業文化；企業管理；融合發展

一、前言

當前我國經濟發展進入了新常態發展期，在全球經濟有點低迷大環境中，我國企業發展面臨著重大的發展挑戰。通過加強企業文化和企業管理的融合發展，實現企業的健康、快速、高效運轉，非常值得我們重視。同時，企業也應該審時度勢，不斷加快自身的發展，在經營過程中，有目的性的將企業文化和企業管理進行有機的融合發展，積極構建現代企業的核心競爭力，實現企業在新形勢下的全新的經營管理模式。

二、新常態企業發展面臨的問題

根據2014年對中國企業經營的一份問卷跟蹤調查顯示，當前企業經營者的經營壓力仍然十分巨大，存在著一些普遍的共性難題，例如，產能過剩、利潤不足、人才匱乏、需求跟不上、招工難等問題，同時，隨著我國經濟形勢的發展，企業在管理上出現的短板越來越多，企業發展的各種問題也日益凸顯，企業各部門之間的協作出現了問題，甚或出現相互指責、相互推諉的現象，種種現象都嚴重制約了企業發展。

三、企業文化與企業管理融合發展的重要意義

企業文化與企業管理之間相互包容，相互促進，企業文化必須建立在企業的管理基礎之上，才能更好的促進企業的發展，企業管理在企業文化的指引下，才能更好的提升管理效能。二者之間的融合發展對于企業發展意義十分重大。

1.企業文化與企業管理融合發展，進一步增強員工對于企業的認同感

企業文化與企業管理融合發展，一方面，企業文化指引著企業管理的科學高效發展，另一方面，企業文化的宣傳教育，也讓員工能夠將企業視為自己的家，更加容易、更加自覺的接受企業管理的規章制度，把自己的奮斗目標與企業發展的目標相結合，在實際的工作中積極進取、勤奮努力，為企業的發展更加的盡心竭力。

2.企業文化與企業管理融合發展，有效促進企業權利與義務相結合

在企業的發展過程中，員工既要享受一定得權利，又要積極履行自己對于企業的義務，只有二者充分的有機結合，才能實現企業的健康發展。企業的管理中處處彰顯著企業文化，企業文化處處滲透于企業管理的各個環節，通過積極引導員工的人生觀、價值觀，在實際工作過程中，不斷提升員工的自我約束能力，積極為企業多做貢獻，促進企業的高效、健康發展。

3.企業文化與企業管理融合發展，能夠提升企業經濟效益

傳統的企業管理模式，往往將員工與企業管理之間形成了對立面，這樣，員工便會產生逆反心理，甚至產生敵對情緒。而企業文化與企業管理的由于融合，則恰恰彌補了這一不足，不僅能夠充分調動員工工作的積極性，而且還能夠最大化的發揮各個環節生產要素的作用，大大提高了企業的經濟效益。

四、新常態下積極構建企業文化與企業管理融合發展的舉措

1.通過科學的管理制度，積極孕育企業文化

企業的管理制度是維護企業良性發展的重要保障，沒有企業管理制度，企業便不會有長足的發展。企業文化是企業發展的精神指引，因此，只有在企業管理制度中孕育出來的企業文化，才可能更好促進企業管理制度的順利推行，更好的促進企業的發展。首先，企業管理者對于企業的員工要進行社會責任感、主人翁意識等多方面的熏陶與教育，不斷提升員工的思想，讓員工的思想和境界與時俱進，與企業發展同步，唯有如此，企業管理與企業文化才能更好的融合發展。

2.積極構建企業發展的和諧環境

企業發展受內部環境的影響是比較明顯的，如果企業內部勾心斗角、你整我多，都以個人利益為主，而不顧企業利益，那么，長此以往，企業便沒有發展的動力和凝聚力。而和諧、積極向上的內部環境，則會將凝聚企業員工的力量，齊心協力，共同促進企業的發展。因此，企業管理與企業文化的融合發展，必然需要企業的和諧環境，一方面，制定科學的企業管理制度，企業管理制度一定要符合企業發展的實際，不能浮躁于表面，要得到員工的響應，順民心、得民意。另一方面，搞好獎懲機制，為員工提供各種上升的空間，激勵員工的工作熱情，積極引導員工將自身追求的價值與企業的戰略發展目標有機結合，積極鼓勵員工在企業這個大家庭中努力實現自己的價值。

3.加強制度建設，強化企業文化熏陶，促進二者融合

企業文化建立起來之后，企業的發展一定要更好的適應企業逐漸形成或已經形成的企業文化，因此，我們首先要加強制度建設，通過完善這些規章制度，為員工提供上升發展的空間，激勵員工積極向上，為企業的發展貢獻心力。其次，我們一定要建立長效管理機制，保證企業文化健康成長。通過建立獎懲激勵機制、考評機制、教育培訓機制等等，讓員工明白在企業發展中，自己有發展的機會，只有將自己的目標與企業發展的目標統一在一起，才能更好的實現人生價值，從而積極努力的為企業的發展努力，從而促進企業文化與企業管理的有機融合。再者，對于企業員工，我們一定要進一步強化其對于企業文化的認識，通過管理促進其對于企業文化的理解，通過各種文化宣講活動，讓員工更好的傳承、發展企業文化，并用企業文化衡量自己的言行。同時可以開展學習與評價活動，通過一名員工或者幾名員工，帶動其他員工不斷向企業文化看齊，向企業的發展目標看齊。

五、結語

現代企業與傳統企業管理模式上是有重大區別的，傳統企業強調嚴管，現代企業則更加注重一人本文的管理理念，因此，隨著企業的發展，傳統企業管理模式出現了各種問題，有目共睹，在新常態下，我們必須加強企業文化與企業管理之間的科學融合，才能更好的促進企業的發展，實現企業的戰略發展目標。

參考文獻

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作者:葉旭東 單位:國家電網浙江省電力公司舟山供電公司客戶服務中心普陀分中心