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一、我國(guó)中小企業(yè)的運(yùn)行特征與發(fā)展瓶頸解析

（一）我國(guó)中小企業(yè)的運(yùn)行特征

1.除了國(guó)有企業(yè)和一些具有壟斷地位和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)外，在當(dāng)前，中小企業(yè)已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的幾乎所有行業(yè)與領(lǐng)域中都表現(xiàn)出了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供大量的能量。比如，在當(dāng)前時(shí)期，中小企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了食品加工、造紙印刷、服裝制造、皮革生產(chǎn)、塑料制品、木材家裝、對(duì)外貿(mào)易的絕大部分市場(chǎng)，其行業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了70%以上，這些由中小企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)品或者商品，全面滿足了社會(huì)公眾的日常工作、生活和學(xué)習(xí)所需，甚至通過(guò)對(duì)外貿(mào)易還對(duì)其他國(guó)家和地區(qū)提供了必要的生產(chǎn)、生活資料支撐。這從近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)占半數(shù)以上的出口額就可見(jiàn)一斑。

2.雖然長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)都在努力地運(yùn)營(yíng)、積極地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是不可否認(rèn)的是，這些企業(yè)的平均壽命卻極其短暫，較少有中小企業(yè)能夠長(zhǎng)期的生存下來(lái)，并最終成長(zhǎng)為大型和超大型的企業(yè)。其中的原因在于，長(zhǎng)期存在，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展和生存并未得到人們的普遍和深入重視，其運(yùn)行主要依靠資金與勞動(dòng)力的追加進(jìn)行，并以此獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。而為了節(jié)約成本，保持低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（大量中小企業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，其商品價(jià)格已經(jīng)接近于平均成本，獲利能力有限），一些中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備較為落后，未能達(dá)到同行業(yè)的先進(jìn)水平，與國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)相比差距更加明顯。同時(shí)，更需要注意的是，由于中小企業(yè)在整體上還未走上規(guī)模發(fā)展的快車(chē)道，對(duì)產(chǎn)品的加工較為粗淺，產(chǎn)品的附加值處于較低水平，對(duì)其占領(lǐng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力與實(shí)力產(chǎn)生了一定的消極影響。

3.在我國(guó)當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)框架中，中小型企業(yè)是其中的重要力量，雖然在個(gè)體規(guī)模和實(shí)力方面與國(guó)有企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織無(wú)法比擬，但是從整體規(guī)模上，中小企業(yè)卻是我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有顯著的支撐作用。比如，我國(guó)一些“三資”企業(yè)多為中小企業(yè)，一些技術(shù)型、高科技型企業(yè)也大多為中小企業(yè)，他們的管理往往高效，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更為靈敏，能夠在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面為社會(huì)發(fā)展和整體進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。與此同時(shí)，隨著我國(guó)對(duì)中小企業(yè)、小微企業(yè)扶持力度的不斷提高，這類(lèi)企業(yè)的運(yùn)行效率和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重也會(huì)實(shí)現(xiàn)不同程度的提升。

（二）我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸

1.由于大部分中小企業(yè)以家庭或者家族的方式運(yùn)行，因其管理人員也大多來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，直系親屬、親友至朋等成了企業(yè)的重要力量，只有那些技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的管理人員才會(huì)考慮從外部聘任，充實(shí)企業(yè)的發(fā)展和管理力量。而實(shí)際上，這種“近親繁殖”的做法對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響。雖然，家族企業(yè)中也有做大做強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力極其強(qiáng)大的，但是，從現(xiàn)有的事實(shí)可以看出，這種做法難以調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理人員與技術(shù)人員的工作積極性，員工隊(duì)伍始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

2.在我國(guó)，絕大多數(shù)中小企業(yè)都具有家族或者家庭企業(yè)的性質(zhì)，其產(chǎn)權(quán)更多的都集中在創(chuàng)業(yè)者手中（或者其家庭成員掌握著絕對(duì)的控制權(quán)）。也就是說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)的集權(quán)特征是十分明顯的，這種近乎于高度集權(quán)或者絕對(duì)集權(quán)的權(quán)力構(gòu)成方式，使大多數(shù)中小企業(yè)的運(yùn)行都較為高效。但是，不可否認(rèn)的是，當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定階段，其所有權(quán)和決策權(quán)的高度集中將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤，如果不對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)繼續(xù)控制在少數(shù)人手中，其資本和管理之間混淆的局面就不能被打破，管理效率也就難以得到顯著的提升，而這恰恰是中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要瓶頸，也是其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要的隱性風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性與可行性

（一）中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)閷?duì)外界環(huán)境變化的反應(yīng)明顯滯后，難以全面繼續(xù)維持之前的成功績(jī)效水平，而當(dāng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性明顯增強(qiáng)時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì)被持續(xù)的拉低，導(dǎo)致企業(yè)最終走向破產(chǎn)、退出市場(chǎng)。因此，在此背景下，中小企業(yè)需要正視這一現(xiàn)實(shí)，根據(jù)自身的資源和能力，對(duì)戰(zhàn)略作出必要的調(diào)整，在適時(shí)的時(shí)期，果斷地的進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，要將企業(yè)的不同層次和相關(guān)環(huán)節(jié)作為一個(gè)整體統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的合理性來(lái)共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，并對(duì)其變化的層面作出相應(yīng)的反應(yīng)。只有中小企業(yè)能夠相對(duì)快速、高效地占領(lǐng)市場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，才能贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，就中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，其制定和實(shí)施都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在整個(gè)決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，保持企業(yè)鏈條的完整，使其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照企業(yè)的戰(zhàn)略作出調(diào)整和優(yōu)化，以便在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)上，使其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略獲得明顯的效果，提高企業(yè)生存的期限。否則，如果中小企業(yè)不突破現(xiàn)有的障礙和瓶頸，一味僵化地固守之前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略即便曾經(jīng)是成功的，也不是一勞永逸的，不進(jìn)行適時(shí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就難以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并陷入到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之中。

（二）中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是極為復(fù)雜的過(guò)程，需要?jiǎng)佑么罅康馁Y源。借助不同方面的力量，才能最終完成轉(zhuǎn)型。但是，與其他類(lèi)型企業(yè)相比，中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是具有一定的天然優(yōu)勢(shì)，使其能夠相對(duì)順利和低成本地完成戰(zhàn)略的調(diào)整。比如，在中小企業(yè)內(nèi)部，組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理以及企業(yè)文化等都處于更為柔性的程度，現(xiàn)代管理理論能夠在其中得到廣泛的運(yùn)用，其生產(chǎn)的柔性化程度也會(huì)因此而顯著提高。這樣一來(lái)，中小企業(yè)就能夠借助向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、向顧客學(xué)習(xí)、向供應(yīng)商等的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷完善自身的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不同層面、不同環(huán)節(jié)建立起具有不同任務(wù)等級(jí)與特定結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略柔性，彼此之間還可以通過(guò)順暢的信息溝通渠道形成相互補(bǔ)充、相互支撐的戰(zhàn)略體系。如此一來(lái)，中小企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)變化的過(guò)程中，就能夠逐漸積攢起來(lái)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。而這種適應(yīng)環(huán)境變化的能力恰好是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所必須的。它主要表現(xiàn)在以下方面：中小企業(yè)的短期行為中能夠?qū)ΜF(xiàn)有的資源與設(shè)備進(jìn)行合理的分配、使用和管理；在長(zhǎng)期內(nèi)，中小企業(yè)可以利用這些資源，并借助技術(shù)創(chuàng)新將更多的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)融入到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，使企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具備必要的能力。

三、復(fù)雜環(huán)境下我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)制構(gòu)建

（一）構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)態(tài)能力中小企業(yè)由于規(guī)模相對(duì)較小，在未能形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，卻增加了其靈活性。因此，對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分發(fā)揮該類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)態(tài)能力。在實(shí)踐的過(guò)程中，完成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，首先需要明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，在新戰(zhàn)略的形成之前要沿用之前的成功戰(zhàn)略，然后將新戰(zhàn)略與舊戰(zhàn)略同時(shí)進(jìn)行，并在這一過(guò)程中，逐漸摒棄掉原來(lái)的戰(zhàn)略邏輯和框架，開(kāi)始使用新戰(zhàn)略，使企業(yè)工作人員的心智模式與戰(zhàn)略理念和現(xiàn)有的戰(zhàn)略相契合。同時(shí)，為了更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還需要在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)和吸收企業(yè)自身和外部組織的能力，通過(guò)變革和整合最大限度的提升企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，為新戰(zhàn)略的形成打下認(rèn)知和觀念基礎(chǔ)；此外，中小企業(yè)新戰(zhàn)略的形成和進(jìn)一步推行，還需要將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力有機(jī)地結(jié)合在一起，通過(guò)資源的共享和重置，得出一個(gè)最佳的匹配方案。

（二）整合資源推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要企業(yè)家和企業(yè)本身借助于自身和外界的力量，在對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入洞察的過(guò)程中，使其能夠及時(shí)、有效地感知外部的動(dòng)態(tài)變化，其目的在于能夠?yàn)榇_定最佳的匹配方案做出必要的努力。其中，動(dòng)態(tài)能力是極為重要的，是能夠改變企業(yè)現(xiàn)有能力的重要力量，因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要對(duì)其現(xiàn)有資源和能力進(jìn)行全面的整合和重構(gòu)，全面的、準(zhǔn)確把握資源和能力的構(gòu)成模式，并在新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型框架下，尋找能夠與之相適應(yīng)的資源和能力的理想框架。此外，更為重要的是，對(duì)中小企業(yè)的整合重構(gòu)能力進(jìn)行打造，需要企業(yè)對(duì)已有的資源和能力進(jìn)行全面的調(diào)整，使之在構(gòu)建新的與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配的資源和能力時(shí)起到基礎(chǔ)性的作用。

（三）企業(yè)家對(duì)轉(zhuǎn)型方向的識(shí)別和把握對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往要對(duì)轉(zhuǎn)型的方向進(jìn)行識(shí)別，對(duì)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)進(jìn)行把握，同時(shí)，還要對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)加以重點(diǎn)思考和權(quán)衡———這是中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三個(gè)關(guān)鍵階段和環(huán)節(jié)。其中，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向識(shí)別和時(shí)機(jī)的把握與企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的掃描和深入分析直接相關(guān)。這是因?yàn)椋獠啃畔⒌墨@取和對(duì)自身資源和能力的準(zhǔn)確評(píng)估，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建起到基礎(chǔ)性的作用，因此需要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略資源進(jìn)行重新、全面的審視，并在此基礎(chǔ)上，將上述資源和能力進(jìn)行有機(jī)的整合，使之能夠形成更大的合力，為中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力支持。當(dāng)然，在此過(guò)程中，對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向的準(zhǔn)確識(shí)別以及對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握，與企業(yè)的能力，尤其是企業(yè)家的能力直接相關(guān)。為此，要求企業(yè)家們具備對(duì)環(huán)境的深刻的洞察能力能夠?qū)Νh(huán)境進(jìn)行掃描，對(duì)國(guó)家的宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局、利益相關(guān)者需求等進(jìn)行宏觀的把握，并能夠就此對(duì)自身的戰(zhàn)略加以準(zhǔn)確的定位，在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)上找準(zhǔn)自身的位置，在感知外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅的同時(shí)，通過(guò)對(duì)自身資源和能力的綜合評(píng)估，識(shí)別出企業(yè)可以轉(zhuǎn)型的方向。

四、復(fù)雜環(huán)境下我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑優(yōu)化

（一）培育自主創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新中謀求突破沒(méi)有創(chuàng)新思想的民族是沒(méi)有希望的民族，這一警示應(yīng)用于中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面同樣適用。這是因?yàn)椋粋€(gè)缺乏創(chuàng)新精神的中小企業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。為此，應(yīng)該在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，培育自主創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新中謀求突破。具體做法是，以信息技術(shù)為主導(dǎo)、以互聯(lián)網(wǎng)等新媒體為主要載體，在技術(shù)更新和使用的過(guò)程中，不斷加快自主創(chuàng)新的能力，并是其成為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。同時(shí)，各級(jí)政府和社會(huì)組織也要對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)新加以扶持，積極構(gòu)建科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化通道，為中小企業(yè)的快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出努力。

（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略選擇的最優(yōu)化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展當(dāng)前，大多數(shù)的中小企業(yè)都屬于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)，這些企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和良好的發(fā)展機(jī)遇，可謂是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。因此，中小企業(yè)需要以該環(huán)境為依托，乘勢(shì)而上、率先發(fā)展，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略選擇的最優(yōu)化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展。比如，要全面對(duì)最優(yōu)化、生存性和持續(xù)性三個(gè)要素進(jìn)行理順，只有這樣，才能正確處理企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中遇到的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，才能在其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中長(zhǎng)久的保持優(yōu)勢(shì)，并獲得最終的成功。比如，對(duì)最優(yōu)化應(yīng)該做出這樣的理解，即中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，并且企業(yè)新制定的發(fā)展戰(zhàn)略要與企業(yè)長(zhǎng)期的生存與永續(xù)目標(biāo)完成最佳的結(jié)合，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)更多的能量。

（三）基于動(dòng)態(tài)能力建立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)正如前文中所說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，因此要借助相應(yīng)動(dòng)態(tài)能力的培育和打造，在組織學(xué)習(xí)、知識(shí)獲取和知識(shí)應(yīng)用等方面共同為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出努力。為此，需要基于動(dòng)態(tài)能力建立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，這是因?yàn)椋擃?lèi)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和最終的成功，需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而這一基礎(chǔ)的建立要通過(guò)研發(fā)工作完成。因此，要基于動(dòng)態(tài)能力對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出重點(diǎn)規(guī)劃，把研發(fā)工作看做是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的出發(fā)點(diǎn)和最終驅(qū)動(dòng)力，借助企業(yè)知識(shí)和技術(shù)的更新和調(diào)整，全面完善企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源和組織文化的規(guī)劃等。這樣，企業(yè)可以借助研發(fā)工作，對(duì)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行全方位的觀測(cè)與指導(dǎo)，使企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠順利進(jìn)行下去，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)成果起到轉(zhuǎn)化和推動(dòng)的作用。中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為，需要企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將自身的資源與能力和外部的環(huán)境有機(jī)地結(jié)合在一起，唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。尤其在復(fù)雜環(huán)境下，中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更是企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)變化環(huán)境的一種反應(yīng)和適應(yīng)，對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯、科技的發(fā)展越來(lái)越快速，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的環(huán)境。因此，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有適時(shí)而為，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，才能在動(dòng)態(tài)環(huán)境中獲得良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

作者：趙勝男單位：中共商丘市委黨校