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摘要：現代企業管理在很大程度上是對人的管理——人本管理。培訓是現代企業管理的重要方式和手段。最大的發揮員工個人的創造力是成功企業的人才發展戰略。

關鍵詞：員工培訓；人力資源投資；企業可持續發展

培訓是指企業通過對員工有計劃、有針對性的教育和訓練，使其能夠改進目前知識、技能、態度、行為的一項連續而有效的工作。培訓旨在提高員工隊伍的素質，促進企業的可持續發展。一個企業要使員工不斷地適應新形勢的發展要求，必須十分重視對企業員工的培訓和人力資源的開發，這是關系到企業生存和發展的一項根本性的戰略任務。

一、員工培訓是人力資源開發與管理的基本手段

（一）職業崗位發展變化的需要

當今世界，知識、技能、價值觀變化越來越快，科學技術日新月異，沒有一種知識、技能可以終身享用。對新參加工作的員工，不論學歷如何，都需要短期的“新人”教育，盡早適應工作環境；在正式分配工作后，企業還需要安排專人進行培訓和指導；對技術人員實行車間辦學、師徒互學、跟蹤學習等形式；對管理人員需要企業全方位教育；在員工變動工作崗位后，需要對員工“再教育”。企業根據職業崗位需要培訓員工，使員工的知識和技能在實踐中得到鍛煉和提升。

（二）開發人力資源潛力的主要形式

人力資源是企業最重要的資源。人力資源與其他資源相比，具有能動性、持續性、智力性和可再生性等特點，其潛力巨大。最大地發揮員工個人的創造力是成功企業的人才發展戰略。

企業重視對員工的培訓和人力資源的開發，使自己的員工不斷地適應新形勢的發展要求，使員工始終保持技術上先進地位，可以獲得最大的技術開發潛能。

二、員工培訓是企業人力資源的一項重要投資

人力資源的取得不是無代價的，它需要資本的投入。在企業中并非一切人力資源都是重要的資源，只有通過一定的投資方法——培訓，才能使掌握知識技能的人成為企業中一切生產資源中的最重要的資源。培訓，作為開發和發展人力資源的基本手段，已突破其原來的純教育意義。

培訓是一種具有雙贏的投資，并且它將是企業最有價值的投資，培訓的價值會隨著教育和培訓的持續發展而不斷增加，它是實現人力資源開發、提高人員素質的基本動力。

（一）培訓是員工的最大福利

從員工個人來看，企業員工培訓是一個連續不斷的過程，與員工的發展緊密聯系。企業員工能否獲得豐富的教育和培訓機會對員工的流動會產生重要的影響。培訓可以幫助員工充分發揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實現其自身價值，提高工作滿意度，增強對企業組織的歸屬感和責任感。

（二）培訓是一種間接投資

美國經濟學家舒爾茨認為，人的知識與技能的提高對經濟發展的影響與土地、資本等占有量的增加具有同等的功能。培訓是通過人的改變來產生效果，企業員工的科學文化水平的提高與企業經濟效益的增長是成正比的。日本的一項研究成果表明，一般工人的建議能使成本降低5％，經過培訓的工人的建議能使企業產品成本降低10％-15％，而受過良好教育的工人的建議能使企業的產品成本降低30％以上。由此可見，人的能力是一種資本，人們經過學習得到有用的才能，可以變成社會財富的一部分。人力資源使用的這種價值是其他任何生產要素所無法替代的。對員工的培訓和發展是企業應盡的責任，企業應加大人力資源開發投入的力度，以保持其人力資源優勢。

三、員工培訓是企業保持可持續發展的動力

（一）培訓是企業生存和發展的出發點

人力資源是經濟發展的根本源泉。人力資源的使用過程同時也是開發過程，而且這種開發具有可持續性。人力資源可以而且應該不斷地開發、持續地開發，才能不斷的增值，企業才能不斷的持續的發展。

在企業競爭日益表現為人力資本競爭的今天，培訓無疑是企業培養高素質員工并提高企業核心競爭力的重要手段。培訓是企業生存和發展的出發點，加強培訓應成為提高企業競爭力，保持企業可持續發展的長遠之計。

（二）培訓是企業可持續發展的基礎

從企業未來發展的角度看，教育和培訓具有連續性，企業的發展也就具有了可持續發展的基礎。企業要想永葆生產經營的能力，就一定要讓自己的員工不斷地適應新形勢的發展要求，不斷更新員工的知識和技能，才能使企業在激烈的市場競爭中保持人力資源的優勢，保持競爭優勢，使企業保持可持續發展的后勁，使企業永遠立于不敗之地。

參考文獻：

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