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摘要：大數據技術的迅速發展為企業人力資源管理提供了充足的機會，為企業的未來發展注入了全新的動力。而人力資源作為企業發展的關鍵，在很大程度上決定著企業的發展方向。傳統的人力資源管理模式無法順應當前企業的發展需要，對于企業的發展成效不夠明顯，難以發揮人力資源管理的作用。基于此情況下，大數據技術在人力資源管理中的應用，實現了人力資源管理的創新發展，催動著人力資源管理的水平的提升，使其為企業的未來發展提供了重要的保障。

關鍵詞：大數據；人力資源；管理創新；重要性；實現路徑

一、引言

隨著大數據時代的帶來，當前的企業人力資源管理方式過于陳舊，對于企業的發展應用價值不高，致使企業人力資源管理水平偏低。基于此情況下，企業要想提升自身的人力資源管理水平，就需要充分運用大數據技術在人力資源管理中的應用優勢，對傳統人力資源管理存在的問題加以修正，及時排除不利于人力資源管理的消極因素，促進企業人力資源管理方式的革新。尤其作為現代企業的發展，人才資源作為企業發展的助推器，成為企業人力資源管理的重中之重，有助于實現企業核心競爭力的提升，進而促進企業又好又快的發展。

二、大數據背景下企業人力資源管理創新的重要性

企業人力資源管理涉及到企業日常中諸多領域的工作，例如企業人力資源戰略規劃、人才招聘與配置、員工培訓與教育、績效考核管理等諸多工作。同時，人力資源管理涉及到區域與文化方面的管理，這在很大程度上增加了人力資源管理的難度系數。而大數據為企業人力資源管理帶來了良好的發展機遇，為各個管理環節帶來方便。基于此情況下，企業要想實現自身核心競爭力的全面提升，實現自身的長足發展，則需要充分發揮大數據技術的應用優勢，強化人力資源管理創新，積極探索出符合企業自身發展的人力資源管理模式，致使企業的發展離不開人力資源管理創新。隨著我國城市化進程不斷加快，越來越多的農村務工人員選擇來到城市發展，而當前存在的人才多元化的現狀，在很大程度上為人力資源管理帶來難題，促使人力資源管理工作更為復雜化。此外，隨著市場競爭不斷的激烈化，企業要想在激烈的市場競爭當中取得一席之地、處于不敗之地，則需要不斷強化自身的綜合實力，提高自身的綜合競爭力。只有不斷提升企業自身的軟實力與硬實力，才能夠滿足市場競爭提出的要求。而人才因素是提升企業競爭力的重要因素，因此加強對企業人力資源改革與創新，實現知識資本向經營成本轉化，對于提高人力資源管理水平具有重要的意義。因此，基于大數據背景下，企業人力資源管理創新，必將推動著企業核心競爭力的全面提升。

三、基于大數據背景下企業人力資源管理創新路徑

（一）人力資源規劃方面的創新

基于大數據背景下，企業人力資源規劃管理方面具有明顯的優勢。大數據技術為人力資源管理提供了重要的數據保障，充分發揮大數據的應用優勢，不斷強化對內部資源進行管理，有助于提升企業人力資源管理水平。為了實現人力資源管理水平的全面提升，就需要不斷強化對其改革與創新，要做好以下方面工作：1.通過大數據的應用優勢，提升于人力資源規劃意識相對于企業員工而言，在人力資源管理過程當中，相關工作人員只有樹立正確的大數據意識，才能夠充分發揮大數據的作用，實現對人力資源管理的信息收集。運用大數據有助于獲取到真實準確的數據信息，為人力資源管理工作的開展提供了重要的數據保障。此外，基于企業的視角下，通過大數據技術的運用，有助于企業建立完善的數據資源庫，通過數據庫幫助企業及時了解內部員工的基本工作狀態，強化對企業員工的管理，不但改善了傳統人力資源管理的現狀，而且成功的解決了傳統人力資源管理存在的缺陷與不足。基于更深層次的角度分析，人力資源管理部門通過分析人力資源數據，根據企業的戰略目標，制定出較為完善的規劃發展目標。2.構建人力資源管理數據平臺企業在實際的人力資源管理過程中，要想充分發揮大數據的應用優勢。根據當前企業人力資源管理的實際情況，實現人力資源管理大數據平臺的構建。通過該數據平臺的建立，有助于強化各部門之間的相互聯系，并且實現部門之間的數據共享，以此促進人力資源管理效率的提升。

（二）企業員工招聘方面的創新

1.企業在進行人力資源人才選拔過程中，要充分發揮大數據技術的優勢傳統人力資源招聘通常效率偏低，并且招聘到的人員與實際工作崗位不符，致使人才招聘難以實現預期的效果。而上述存在的這些問題，也是當前企業人力資源管理面臨的主要難題。而大數據技術在企業員工招聘中的應用，通過對諸多應聘者進行綜合分析，進而選拔出與實際工作崗位相匹配的人員，不但有效的降低了企業的生產成本，而且提高了企業人才招聘的效率。2.建立人才雷達目前，隨著企業不斷的發展進步，企業在人才招聘方面，已經改變了傳統招聘指標，例如學歷、經歷等方面。而建立了以非結構數據變量為依托的模式。在實際的人才招聘中，通過大數據技術建立其人才雷達，實現企業人才招聘的最終理想目標。

（三）人力資源配置方面的創新

當前，企業開展人力資源配置的最終目的在于強化對人力資源配置，選拔出優秀的人才，使其與企業實際的崗位相匹配，以此來提升員工的工作效率，實現企業人力資源的最大效益。基于傳統人力資源管理而言，人力資源管理較為復雜化，在實際的管理過程當中，難以實現做到盡善盡美。尤其在大數據技術背景下，經過不斷的進行深入研究，各種精細化的人力資源配置模型出現[3]。企業根據當前已經建立的模型，實現對各個崗位技術進行精細化掌握，通過對相關數據的分析處理，進而實現精準化的人力資源的優化配置。

（四）企業員工培訓教育方面的創新

1.企業在實際的發展過程當中要想提升自身的核心競爭力，則需要根據企業當前發展的實際情況，加強人才方面的培養，不斷強化對企業員工專業培訓。因此，企業人力資源管理部門在面臨著員工培訓這一難題時，可以充分發揮大數據技術將復雜化的培訓轉化為簡單化。例如，在相關培訓計劃制定之前，人力資源管理部門可借助大數據平臺，實現企業員工基本信息的收集，通過進一步分析員工的實際情況，及時掌握與了解員工存在的個體差異性。然后再根據實際情況，制定出較為科學合理的培訓計劃，進而提高企業員工培訓的整體效果。2.通過大數據分析員工開發企業在人力資源管理過程中，通過對員工開發進行可行性分析，有助于最大程度化發揮內部人力資源優勢。這在一定程度上提升內部人員的利用率，降低了外部人員招聘。當前這種做法，不但激發了員工的工作熱情，而且有助于降低企業成本。

（五）績效管理方面的創新

針對傳統企業績效考核管理模式而言，其依據的數據記錄具有一定的局限性。在實際的績效考核過程當中，考核者的主觀印象對于整個考核結果具有重要的影響。傳統績效考核模式難以滿足企業發展需要，無法從真正意義上實現公平、公正，致使企業績效考核自身的作用無法得到發揮。基于此情況下，企業可將大數據技術應用到績效考核管理當中，借助大數據對企業員工相關業績進行收集，并通過對其進行科學合理的分析，進而提高績效考核的公平性。此外，通過發揮大數據平臺的作用，人力資源管理部門能夠實時分析員工的工作動態，這在一定程度上提升了人力資源管理水平。與此同時，人力資源管理部門為了提升績效考核的有效性，在進行實際考核時，借助資源內部數據平臺，提升績效考核的公平與公正性。

四、結語

綜上所述，隨著企業不斷深化與發展，企業要想在日益激烈的市場競爭當中取得長足發展，則需要不斷強化內部管理，提升企業自身的核心競爭力。人力資源作為企業的重要組成部分，為企業的發展提供了重要的人才保障。但是傳統的人力資源管理難以滿足企業的發展需要，而大數據技術在人力資源管理中的應用，改變了傳統人力資源管理存在的問題，為企業人力資源管理創新注入了新的動力，實現了企業人力資源管理水平的提升，進而促進了企業的可持續發展。

【參考文獻】

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[5]張艷.中小企業人力資源管理的家族化問題及轉型研究[J].內江科技,2018,39(12):13-14.

作者:杜克穎 單位:大禹節水集團股份有限公司