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一、創(chuàng)新企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.忽略創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化對人的精神支配力很大，對員工具有導(dǎo)向、約束、激勵等功能。所以，創(chuàng)新企業(yè)文化很重要，但目前多數(shù)管理者往往忽略了這一點。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，如果改革違背了原有的理念，那么創(chuàng)新將很難順利進行。因此，企業(yè)文化的變革與管理創(chuàng)新息息相關(guān)，每一次的改革措施必須要以員工的心理承受力和適應(yīng)性為基礎(chǔ)。

2.經(jīng)濟利益比例失調(diào)滿足員工的經(jīng)濟需求是保證企業(yè)順利發(fā)展的根本，管理創(chuàng)新的目的就是要創(chuàng)造更多的效益。也可以說，企業(yè)的管理創(chuàng)是重新規(guī)劃利益格局和分配利益關(guān)系的改革。在此過程中，經(jīng)濟利益比例失調(diào)是不可避免的問題。如果創(chuàng)新后的制度威脅或損害到員工現(xiàn)有的利益，那么其會對變革產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致管理創(chuàng)新難以開展。

二、新時期企業(yè)創(chuàng)新管理的核心及實施的具體對策

1.核心管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主流，要求工作人員必須運用先進技術(shù)、設(shè)備來提升企業(yè)的管理水平和能力。在新時期，知識成為企業(yè)的重要資源，管理的意義在于對知識進行有效的獲取、識別、分解、開發(fā)、使用、儲存和共享，并且運用智慧來提高市場競爭力。知識管理將成為推動新時期時代前進的動力。因此，提高知識的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力是企業(yè)管理的核心，其特點是內(nèi)容豐富、管理理念新穎，除傳統(tǒng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、銷售外，還存在價值管理、數(shù)字化管理、速度管理、變革管理等新思想。

2.具體對策實施企業(yè)創(chuàng)新管理的具體措施要從三個方面入手，即思維管理、制度管理、組織管理，其相互促進、相輔相成，必須做到面面俱到、缺一不可。

（1）思維管理的創(chuàng)新想要實現(xiàn)思維管理方面的創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理觀念是關(guān)鍵，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須廢除舊體制，在此基礎(chǔ)上形成先進的管理思維概念。在傳統(tǒng)的管理中，對上下級有明確的制度要求，員工往往處于被動接受的局面，長此以往會積攢情緒上的壓力，導(dǎo)致工作的積極性下降。所以，領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變自己的身份，樹立民主、平等的管理制度。

（2）制度管理的創(chuàng)新一個企業(yè)想要開展日常的運營工作，必須依靠科學(xué)、合理的規(guī)章制度，而目前大多數(shù)管理層并不能建立完善的管理體系。因此，企業(yè)制度管理的創(chuàng)新應(yīng)該從生產(chǎn)制度、分配制度、技術(shù)研發(fā)制度、經(jīng)營管理制度等幾個方面同時開始。管理人員不僅要對上述制度進行明確的規(guī)范，同時還要研究分析出最佳的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理的監(jiān)督體系，以此來促進企業(yè)在創(chuàng)新制度中提高自身生產(chǎn)效率。

（3）組織管理的創(chuàng)新企業(yè)是組織的主體，管理人員是支配主體的領(lǐng)導(dǎo)者，需要對組織內(nèi)部的全部資源進行合理規(guī)劃、配置，并運用先進的管理思維概念對其進行科學(xué)的管理。根據(jù)自身組織管理創(chuàng)新的需要，企業(yè)在打破傳統(tǒng)用工體制的基礎(chǔ)上要建立全新的用工制度、完善管理機制，并及時填補管理機制中缺少的組成部分。此外，在組織內(nèi)部人力資源管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者還必須重新制定人才管理、聘任及晉升制度，同時合理調(diào)整、解決人力資源管理中遇到的問題，使人才利用達到最優(yōu)化，讓員工可以在競爭中迅速提高能力。

三、總結(jié)

通過分析研究可知，管理創(chuàng)新的重點在于保持企業(yè)的特色性和理念。在新時期，每個企業(yè)都有公平競爭的機會，想要在激烈的角逐中生存并壯大，就必須隨時刻保持創(chuàng)新的活力，只有這樣才能適應(yīng)市場的快速變化。而企業(yè)管理創(chuàng)新工作要建立在原有情況的基礎(chǔ)上，從思維、實踐的創(chuàng)新著手開始，做到深入了解管理過程中存在的不足，以達到切實提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

作者：柴睿李興美孫文龍單位：西北工業(yè)大學(xué)