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第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用

一、柔性管理的相關(guān)論述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)員工的自我意識(shí)不斷增強(qiáng)，他們更愿意進(jìn)入那些管理比較柔性化、人性化的公司，而這種管理也更能夠激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的干勁。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)為了留住人才，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在管理中也逐漸認(rèn)識(shí)到柔性管理模式的重要性，并逐步的轉(zhuǎn)變管理觀念，把剛性管理與柔性管理相結(jié)合共同致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理是以人為核心，即從企業(yè)員工的角度出發(fā)，把彈性與靈敏、反應(yīng)與速度、變化和跳躍有機(jī)結(jié)合，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等，和諧競爭的工作環(huán)境，從而挖掘他們的工作潛能，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，在相互合作中取長補(bǔ)短，不但的提高員工自身的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。與剛性管理相比，柔性管理主要有以下幾個(gè)特征：在管理決策上體現(xiàn)柔性化特征。在傳統(tǒng)剛性管理中，決策權(quán)是在領(lǐng)導(dǎo)手中，實(shí)行自上而下的執(zhí)行方式，這種決策往往帶有很強(qiáng)的主觀色彩。而柔性化決策是以信任與尊重為出發(fā)點(diǎn)，在內(nèi)部形成廣泛的討論之后，把管理權(quán)限交給基層，由基層組織來解決管理中的絕大多數(shù)問題，這體現(xiàn)出柔性化特征;在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)扁平和網(wǎng)絡(luò)化特征。柔性化管理在組織結(jié)構(gòu)上注重扁平化，提倡精簡，下放決策權(quán)力，鼓勵(lì)員工發(fā)言，并合理采納他們的意見和建議;在組織激勵(lì)上表現(xiàn)科學(xué)化特征。科學(xué)化的激勵(lì)方法是柔性管理的重要組成部分，分為物質(zhì)和非物質(zhì)兩種，從尊重、信任、關(guān)心的角度出發(fā)，把兩種激勵(lì)方法有效結(jié)合，發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理和參與管理，為企業(yè)營造良好的管理和工作環(huán)境。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

(一)柔性管理能夠大大提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性

在21世紀(jì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主流的時(shí)代，身處于這個(gè)時(shí)代的各個(gè)企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。而企業(yè)要想在競爭的洪流中立于不敗之地，獲得更好的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)員工的創(chuàng)造潛力，注重他們創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，員工的工作態(tài)度積極與否對(duì)勞動(dòng)效能具有很大的影響，最終會(huì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而柔性經(jīng)濟(jì)管理，是以員工為中心，是從他們的角度思考問題，進(jìn)行決策和管理。這樣員工就會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感，可以有效改善他們的工作態(tài)度，在潛移默化中形成愛崗敬業(yè)的精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡業(yè)，并發(fā)揮自己的創(chuàng)造潛能，不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力。

(二)柔性化管理可以在員工之間形成更具有激勵(lì)作用的競爭

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制是必不可少的一環(huán)。傳統(tǒng)的剛性管理在激勵(lì)機(jī)制這一環(huán)節(jié)中，更加注重以物質(zhì)的形式來實(shí)行激勵(lì)措施，而沒有從精神方面來滿足員工的需求，激勵(lì)方法與手段較為單一，受到的效果甚微。而柔性管理中的激勵(lì)策略不僅注重物質(zhì)而且還兼顧精神方面的激勵(lì)，同時(shí)采用多種激勵(lì)方式，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的需求為著眼點(diǎn)，來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，并自動(dòng)形成一種良好的競爭氛圍。

(三)能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，買方市場占主導(dǎo)地位，面對(duì)玲瑯滿目的各種商品，消費(fèi)者在決定購買前具有更多的選擇空間。針對(duì)這種情況，現(xiàn)代企業(yè)做為市場中的一份子，要想在市場中如魚得水，應(yīng)變自如，就必須要不斷的向市場提供具有個(gè)性化和獨(dú)特性的產(chǎn)品，這樣才能夠得到消費(fèi)者的親睞，激發(fā)他們的消費(fèi)欲望。而要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，就是使用柔性化的管理方式，具體表現(xiàn)為客戶訂單為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行小批量的生產(chǎn)，避免出現(xiàn)倉庫貨物積壓的現(xiàn)象，同時(shí)洞察市場信息，不斷的開發(fā)研究新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，滿足不同消費(fèi)者需求，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚的利潤。

(四)能夠增強(qiáng)企業(yè)的反應(yīng)靈敏度

在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要在內(nèi)部實(shí)行柔性經(jīng)濟(jì)管理，這是企業(yè)管理未來發(fā)展的必由之路，而管理體制上的變化最終是從企業(yè)內(nèi)部管理層面上的變化反映出來的。當(dāng)前，企業(yè)競爭更多的是通過人才競爭來表現(xiàn)出來的，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行柔性管理，可以把傳統(tǒng)剛性管理中的多層次、垂直型的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷哟尉啞⒕W(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)形式能夠加快企業(yè)各部門之間的信息流通和共享，使各部門之間相互合作、相互監(jiān)督，從而在整體上增強(qiáng)企業(yè)反應(yīng)靈敏度。

三、結(jié)束語

實(shí)踐已經(jīng)證明，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行柔性管理更有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部體制改革的過程中，一定要注重柔性管理新模式的運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況和員工特性，進(jìn)行管理制度與方式上的創(chuàng)新，為企業(yè)營造和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者：劉劍單位：江蘇省淮安市淮陰區(qū)財(cái)政局

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，很多企業(yè)卻并沒有跟上時(shí)代、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，經(jīng)營思想和管理理念仍就停留在過去，由于這些傳統(tǒng)痼疾的存在，比如組織混亂，管理松散，人才流動(dòng)頻繁等，導(dǎo)致企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中遇到重重阻礙，所以，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效地經(jīng)濟(jì)管理刻不容緩。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題

1.很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念還在“原地踏步”。現(xiàn)在仍就有不少企業(yè)他們的理念還停留在七八十年代，盲目的認(rèn)為一個(gè)企業(yè)只要生產(chǎn)跟的上，銷售跟的上就足夠了，從而忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使得經(jīng)濟(jì)管理的職能沒法正常的發(fā)揮作用。

2.簡單粗暴的經(jīng)濟(jì)管理方式仍就橫行。經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，很多企業(yè)就紅了眼，目光短淺，為了眼前的利益，拼命的增加自己企業(yè)的規(guī)模，加大成本投入，擴(kuò)大生產(chǎn)，認(rèn)為只要規(guī)模夠大，產(chǎn)量夠足就可以，完全忽略的成本和效率，這種情況下，企業(yè)可能在短期內(nèi)效益還不錯(cuò)，但是如果從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)將沒法適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度混亂。由于很多企業(yè)總是把大多數(shù)精力優(yōu)先集中在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，因此就沒有更多的精力放在經(jīng)濟(jì)管理上，再加上雖然中國積極發(fā)展中國特色主義市場經(jīng)濟(jì)，努力建立中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，但至今仍就沒有建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方面無章可循。這樣的后果有兩種：第一種，企業(yè)在設(shè)立部門和機(jī)構(gòu)的時(shí)候混亂，每個(gè)部門機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)力和職責(zé)范圍劃分的不清不楚，存在交叉、重疊甚至缺失。這就導(dǎo)致每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)一個(gè)命令或者企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展出現(xiàn)什么問題時(shí)候，各個(gè)部門機(jī)構(gòu)會(huì)相互推脫責(zé)任，造成效率低下。第二種，企業(yè)做到了將各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)力和職能范圍劃分明確，但是各個(gè)部門之間過于獨(dú)立，沒有聯(lián)系，即使一項(xiàng)任務(wù)能有一個(gè)部門獨(dú)立完成，但是也無法達(dá)到帕累托最優(yōu)。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織問題多多。很多企業(yè)還在延用以前的直線管理模式，所謂直線管理就是由上而下的高度集權(quán)管理，這種模式只適用于小型企業(yè)，人員少，行政事務(wù)簡單的情況，大部分是適用于企業(yè)發(fā)展的初期。如果企業(yè)發(fā)展壯大后仍就持續(xù)使用就會(huì)造成企業(yè)與市場脫軌，盲目決策，管理僵硬等情況。再有，我國企業(yè)的管理權(quán)限大多集中在領(lǐng)導(dǎo)手中，然而領(lǐng)導(dǎo)手中還會(huì)有其他許多重要的工作去處理，并且有的領(lǐng)導(dǎo)在管理方面并沒有太多的能力，這樣的結(jié)果就是造成領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的漠視和疏忽。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作造成了極其不利的影響。

5.人力資源管理方面存在較大的問題。首先，很多企業(yè)并不重視人才的培訓(xùn)，他們認(rèn)為這是一種資源的浪費(fèi)，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的員工職業(yè)素養(yǎng)較低，職業(yè)能力欠缺，員工自身難以得到上升的空間，同時(shí)對(duì)于企業(yè)來說對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了障礙。其次，一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)不以為然，經(jīng)常出現(xiàn)“拆東墻補(bǔ)西墻”的局面，看到哪個(gè)部門機(jī)構(gòu)缺人，或者覺的這個(gè)人更適合另外某個(gè)部門，就隨意進(jìn)行調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)過于頻繁。每個(gè)被調(diào)動(dòng)的員工自身不僅需要花費(fèi)一段時(shí)間去適應(yīng)和學(xué)習(xí)新的工作，同時(shí)也給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。最后，還有一些企業(yè)沒有建立較為合理的激勵(lì)和社會(huì)保障機(jī)制，導(dǎo)致很多企業(yè)員工沒有安全感或者覺得自己受到了不公正的待遇，直接造成了人才的外流。

三、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題提出一些改進(jìn)的建議

1.樹立正確先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想。馬克思主義哲學(xué)有云：“社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)，社會(huì)意識(shí)具有能動(dòng)作用。”，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展決定了我們要有與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，先進(jìn)的完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到明顯的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理必須在思想上進(jìn)行高度的重視，以便于能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想不斷推成出新，同時(shí)，管理者還需要把這種思想及時(shí)得傳達(dá)給企業(yè)的員工，使它形成一種企業(yè)文化，讓它能夠時(shí)時(shí)刻刻的融入到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展管理當(dāng)中。

2.調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式。過去的企業(yè)大多目光短淺，只認(rèn)眼前利益，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，是一種簡單粗暴的經(jīng)濟(jì)管理模式，隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整方式，將粗獷型增長方式轉(zhuǎn)為內(nèi)涵型增長方式，即主要依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。

3.建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。首先，要對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)、權(quán)力范圍進(jìn)行細(xì)致的劃分，明確每個(gè)部門管理者所要承擔(dān)的責(zé)任和職權(quán)行使范圍。這樣，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)一項(xiàng)命令的時(shí)候各個(gè)部門才能迅速的上行下效，及時(shí)貫徹執(zhí)行，提高效率。其次，要積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，增強(qiáng)他們之間相互合作的能力，互相溝通，相互配合，企業(yè)內(nèi)部只有團(tuán)結(jié)一心，才能使企業(yè)發(fā)展越來越好。

4.改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織。根據(jù)市場的發(fā)展需求，改變直線型組織結(jié)構(gòu)，尋找適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，比如職能型、直線-職能型、矩陣型等，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革，才能不被快速發(fā)展的社會(huì)所淘汰。領(lǐng)導(dǎo)不是萬能的，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)纏身，無法將更多的精力放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，這時(shí)的企業(yè)就應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度和政策，鼓勵(lì)企業(yè)的每個(gè)員工積極參與到管理決策中，為企業(yè)的發(fā)展出一份力的同時(shí)，也增強(qiáng)其自身主人翁的地位。

5.重視人力資源的管理。在當(dāng)今這個(gè)信息化發(fā)展迅速的時(shí)代，企業(yè)和企業(yè)的競爭拼到底就是比的核心競爭力，而核心競爭力歸根到底還是依賴人才的競爭。第一，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，對(duì)每一批員工要及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，及時(shí)傳遞最新的社會(huì)信息。同時(shí)，也需要對(duì)員工定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。第二，不要頻繁的對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)度，企業(yè)要對(duì)每個(gè)崗位需要什么樣的人才進(jìn)行慎重的考慮，合理安排每個(gè)職位的員工，對(duì)于每個(gè)任職的員工要進(jìn)行全面的考核，盡量做到物盡其用，人盡其才。第三，企業(yè)要建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，要獎(jiǎng)懲分明，注重績效的評(píng)估，這樣才能使企業(yè)員工在工作方面認(rèn)真并充滿熱情，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部人心的凝聚力。最后，要有一個(gè)完整的社會(huì)保障體系，制定一套能讓員工沒有后顧之憂的福利制度。比如，三險(xiǎn)一金，提供住宿、伙食，定期旅游，提供年假等，讓員工沒有后顧之憂，全身性的投入到企業(yè)的工作生產(chǎn)中去。

四、結(jié)語

中國的改革開放和加入WTO（世界貿(mào)易組織）在為中國經(jīng)濟(jì)注入活力的同時(shí)，也為中國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力和激烈的競爭，中國的企業(yè)必須要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷的推陳出新，積極更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，盡快建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，同時(shí)善于學(xué)習(xí)和借鑒國外成功的經(jīng)驗(yàn)，加快與世界經(jīng)濟(jì)接軌，為企業(yè)發(fā)展不斷開拓國內(nèi)和國外市場。

作者：張偉萍單位：天能電池集團(tuán)有限公司