新形勢下企業經濟管理策略
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（一）企業經濟管理創新的重要性
隨著社會經濟信息化的發展，企業經濟管理的變革十分的迫切，企業經濟管理創新就是企業在管理背景上引入新思想的管理方式，企業經濟管理創新核心問題是促進企業的綜合競爭力，提高企業的總體經濟效益。社會企業發展的環境不同，其經濟管理模式也就不盡相同，但是企業發展影響因素大致相同，主要體現在三個方面：第一方面是知識經濟的影響，現代社會越來越強調人才的重要性，社會的發展也是知識產物，知識經濟是人類文明發展進步的體現，知識經濟的發展和傳播造就了我們這個社會群體，以其獨特的風采和魅力推動著社會進步。第二方面是經濟全球化發展趨勢的影響，經濟全球化是社會發展不可抗拒的潮流，對企業的發展主觀上起促進作用，為企業經濟造就了一個相互聯系的大環境，在時空上縮短了經濟距離，讓企業的競爭性更加的普遍，有利于提高企業的生產效率，擴大了企業投資的空間性和區域性。第三方面是受互聯網發展普及的影響，互聯網的發展，讓信息傳播的速度更快，在數據結構上更加的復雜多樣，促進全球進入數據化時代，對于市場上海量信息的挖掘和運用，影響到企業的生產效率和產品的創新改革，互聯網潛在巨大的商業價值，更好的開發和利用網絡能提高企業在市場上的綜合競爭力。
（二）企業經濟管理創新的必要性
新形勢背景下的經濟發展趨勢，為企業帶來了不同的機遇和挑戰，只有加強企業經濟管理的創新，才能強化企業經濟迅速發展，企業經濟管理的創新為開拓市場起重要的導航作用，促使企業的發展與社會經濟發展的大環境相匹配。目前，許多企業的管理模式已經無法滿足當今社會經濟市場的需求，比如缺乏先進的經濟管理理念，沒有根據企業的實際情況具體實施具體落實，還沒有達到經濟管理的本質觀念轉變，在內部組織協調上的措施也缺乏力度，在主觀上沒有充分認識到經濟管理創新的重要性和戰略性。企業經濟管理創新的必要性受經濟全球化的總體局勢影響，經濟全球化是企業發展的雙刃劍，給企業的發展帶來難得的機遇的同時還會帶來相應的挑戰。企業要把握住經濟全球化的發展機遇，就要在經濟管理上進行不斷的創新深化發展。在競爭激烈的市場環境中，只有認識到企業經濟管理創新是企業建設發展的靈魂，才能發現提高企業綜合競爭力的關鍵。企業發展的逐步深入離不開創新的經濟管理，只有創新的經濟管理，企業在發展上才能謀求進步的先進理念。社會的發展帶動員工的價值理念轉變，企業的管理就也要相應的與時俱進轉變，只有這樣才能逐步深入的把創新的管理理念落實到經濟建設的各個層面。正是如此，企業經濟管理的創新才能具備一定的價值理念，而這種價值理念會推動企業發展戰略的創新和進步。時代的發展證明，任何企業經濟的管理模式，都要根據社會經濟的形式發展，一成不變的經濟管理模式，在事物發展上是不客觀和主觀的，不符合事物發展規律的。由此可見，企業經濟管理的創新是十分必要的。
二、新形勢下企業經濟管理的創新策略
企業在經濟新形勢背景下，為了企業的生存和發展，必須在經濟管理上進行改革和創新，才能在當今經濟市場中立于不敗之地。
（一）貫徹先進的經營理念企業
在經理管理中要深刻的認識到經濟管理的宏觀和微觀內涵本質，把經濟管理的創新與經濟全球化、經濟信息化結合起來，經濟管理上要建立新的策略和管理程序，才能使管理組織變的靈活。只有貫徹先進的經營理念，企業的未來才有發展方向，在經濟管理問題上，應該實行創新的管理手段和運行方針，在企業內部控制上執行經濟管理的決策和正常的管理理念。企業經濟管理是促進企業經濟飛躍的跳板，讓企業內部控制更加的清晰，在秩序和效益問題上達到最佳的狀態，它將生產方式運行的更加規范，促使企業的發展流程常規化和程序化。當前很多企業對經濟管理的概念認識上存在一定的誤解，在客觀個認識的不徹底，比如缺乏經濟管理知識的深化理解，沒有在認識問題上統籌大局，并且這種認識嚴重的阻礙了企業未來的發展。管理是企業發展的永恒主題，企業管理的目的是為了企業在經濟市場上具備更強的競爭力，能抵抗經濟發展的風暴，并在經濟市場上找準企業發展的位置。只有貫徹先進的經營理念，企業的生命力才會可持續進行，先進的經營理念是企業生存的鮮血，從而讓企業的發展“追求卓越、精益求精”。因此，企業應該應該貫徹先進的經營理念，把企業經濟管理改革作為企業活動的準則，在具體實踐中加以執行和貫徹改革思想，企業的經濟管理師是企業發展的基礎和支柱，能夠準確的把握企業的穩定性、內部控制性、競爭力的先進性。
（二）培養創新人才企業的發展是立足于現
在又面向未來的，文化是企業競爭的軟實力，我國經濟發展在人才需求上要求“治學修身、兼濟天下”，創新人才是當今社會發展的驅動力。在企業文化上主張鼓勵員工的創新意識，能夠更深層次的了解顧客的需求，企業的創新帶動企業發展活力，對于世界來講，創新是一股強勁的時代潮流，企業只有建立一支高素質的員工團隊，才能帶動企業經濟的全面發展。創新人才不但影響到企業的發展，也是實現強國夢的重要元素，創新人才是市場經濟的第一資源，只有運用好這一資源才能促進企業的經濟發展。企業在發展中認識到人才的重要，才能強化企業的綜合競爭力，企業可以通過不同的方式途徑盡可能的引進發展人才。企業在發展中也要堅持以人為本，注重培養自己的企業文化，注重員工的精神和物質歸屬感，員工是企業發展的組成力量，要積極的發揮員工的工作潛力，具體落實到企業對員工的培訓等問題上。
（三）增強企業經濟管理的現代化建設
隨著經濟的飛速前進，企業經濟管理的現代化建設也要跟隨社會經濟的發展趨勢，加大經濟管理的科學化建設，把現代化信息元素融入到企業經濟管理中，輔助供應鏈管理等，讓新形勢下的企業經濟管理建設目標進一步明確。我國經濟發展的輝煌篇章離不開現代化建設，現代化經濟發展是科學化和信息化發展局勢的統籌，在不斷的促進社會經濟市場的多領域改革。只有在實際發展中切實的提高企業的管理改革，才能推動企業發展戰略方針的落實，在企業經濟管理上落實現代化建設，才能加快企業在經濟市場發展的步伐。企業應該推動傳統經濟管理模式的改革，為企業經濟管理建設更加的現代化奠定基礎。企業經濟管理的現代化建設推動企業經濟循環發展，在經濟領域上實現經濟效益的提升。
三、總結
企業在經濟市場上應該清醒的認識企業發展面臨的問題，從而探索出適合企業經濟管理發展的創新道路。在管理問題上不斷深化的認識管理理念，摒棄不良的經濟管理措施，堅持通過實踐認識經濟管理，在認識探索中不斷完善現代化管理。企業經濟管理創新要結合企業發展的實際情況，確定企業發展的主要目標，打破傳統管理模式，樹立與時俱進的企業經濟管理理念，在主觀能動上正確認識企業經濟管理創新的重要性，從而使企業建設更加的完善和進步。
作者：錢之凌 單位：北京理工大學
