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1.1可以實現企業的可持續發展
企業的管理者在制定發展戰略時,一般都是以可持續發展為原則,為了更好的實現發展戰略中提出的目標,需要制定出人力資源管理制度,其可以保證管理者制定出戰略目標更快實現。人力資源應貫穿企業經營管理的整體過程,保證人力資源管理與企業戰略的契合性。企業應合理規劃、開發人力資源,對人力資源進行優化配置,從而充分的發揮出人力資源的效能。保證人力資源管理與企業戰略的內容在多個方面相匹配,可以推動企業健康、長遠的發展。
1.2可以提高企業的核心競爭力
企業的管理者在制定人力資源管理目標以及發展戰略目標時,應保證二者具有一致性,還要實現相輔相成。企業在發展的過程中,有多個階段,在不同的時期,人力資源管理與企業戰略都要做到相適應。只有保證人力資源管理與企業戰略相契合,才能提高企業員工的工作效率,調動員工的積極性,從而達到充分發揮人力資源的目的。在制定管理制度及發展戰略時,應保證理論與實踐相結合,通過設定總目標,使員工向著共同的方向不斷努力。總之,人力資源管理與企業戰略相契合,可以提高企業的核心競爭力。
1.3可以提高企業的經營效益
企業人力資源管理與企業戰略具有相輔相成的關系,制定人力資源管理制度,主要是為了企業戰略更快的實現,而企業戰略的完成情況,可以幫助企業管理者了解市場變化情況以及企業發展的實際情況,從而對管理制度進行完善。在制定管理制度以及戰略目標時,應結合市場變化情況,要制定出具有長遠意義的戰略目標,還要制定出績效考核制度。考核激勵制度需要滿足企業員工不同層次的需求,企業的管理者應留住對企業有著較大的貢獻,并且有著較大價值的員工,制定激勵制度以及績效考核制度,可以提高員工的工作效率,創造出更好的價值,從而提高企業的經營效益。制定出具有戰略意義的人力資源管理制度,有利于提高企業的管理水平以及經營業績。
2、人力資源管理與企業戰略契合的路徑
2.1制定具有戰略意義的人力資源管理制度
人力資源規劃是企業重要的管理工作,管理者應結合企業當前的發展現狀,制定出具有長遠意義的發展規劃,這可以保證企業穩定、長遠的發展。人力資源管理對企業戰略的完成有著促進與保障的作用。保證人力資源管理與企業戰略相契合,需要制定出具有戰略意義的人力資源管理制度,另外,管理者應具有長遠的眼光,結合戰略目標,對人力資源進行合理的規劃,實現規劃策略與發展戰略有效的結合在一起,從而推動企業健康長遠的發展。
2.2建設戰略性人力資源管理體系
在制定人力資源管理制度時,管理者應做到從全局考慮,應以戰略需求為優化的原則。人力資源管理制度應達到提高企業經營效益的目的,企業的管理者可以采用分解的方式,將企業戰略需求分為人力資源管理職能與人力資源勝任能力,做到二者有機的結合,這可以形成具有戰略性的人力資源管理體系。在對這一管理體系進行研究時,可以發現其對企業的發展有著較大的影響,企業人資管理專員以及部門主管需要合理的利用管理體系,在發揮人力資源管理職能時,需要多個部門配合,部門主管也要發揮出人資管理的職能,人資管理專員與部門主管相互配合,做好人力資源的合理配置,并合理制定管理的標準,保證企業的員工充分的了解到自身的職責以及工作范圍,這樣也有利于提高企業的競爭力。
2.3制定出具有戰略意義的績效、薪資管理體系
企業人力資源管理包括績效考核與薪資管理等內容,為了實現人力資源管理與企業戰略的相互契合,需要制定出具有戰略意義的績效、薪資管理體系。企業應加強對員工的培訓,還要定期開展政工工作,提高員工的業務素質以及思想觀念。績效考核與薪資制度可以保證企業吸引更好的人才,并留住人才,這可以提高企業的核心競爭力。薪酬既是企業員工自我價值的體現,也是企業激勵員工提高自身能力和水平的有效途徑,薪酬體系的構建應當與企業戰略規劃相結合,以此來為員工指明奮斗的方向,這有助于增強企業的核心競爭力。員工薪酬的制定必須以公平性為原則,這樣才能使激勵的作用得以充分體現。
2.4完善企業組織機構建設,提高人力資源管理水平
想要進一步提高人力資源管理與企業戰略之間的契合度,組織上的保障是不可或缺的前提條件和基礎。在人力資源管理體系中,管理人員的主要任務是憑借自身的工作職能,將企業戰略所涵蓋的目標和要求進行分析整合、優化配置,并在此基礎上提出一系列能夠充分體現人力資源競爭優勢的制度和方法,為企業經濟效益的提高創造有利條件。企業高層管理人員應當多為人力資源管理人員提供一些參與企業經營管理活動的機會,借此來讓他們對企業的生產經營狀況更加了解,這有助于明確人力資源管理的方向。
3、結語
由上文可知,實現人力資源管理與企業戰略契合有著重要的意義,是促進企業健康、長遠發展的有效措施。在當前市場環境下,企業面臨的競爭與挑戰越來越多,為了提高企業的核心競爭力,必須針對當前形式,對管理制度進行調整與完善。在制定人力資源管理制度時,應保證其可以促進企業戰略目標盡快實現,人力資源管理與企業戰略有著相輔相成的作用,只有制定出具有戰略意義的人力資源管理體系,才能充分的利用人力資源,發揮出人力資源的最大效用價值,保證企業的競爭中處于優勢。
作者:陸培 單位:中國大唐集團新能源股份有限公司