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一、企業薪酬管理中存在的問題

1.薪酬管理體系尚未健全。企業薪酬管理體系有待完善是企業薪酬管理方面存在重要問題之一，主要體現在以下幾個方面：第一，企業不重視進行科學的工資管理，沒有制定出規范的工資核算和計量標準，工資管理體系尚未得到有效建立，員工對于自身的工資水平的了解不夠深入，員工的工資得不到保障。第二，企業在制定薪酬制度以及進行薪酬管理時沒有公開透明的告知員工，員工對于企業的薪酬制度以及自身的薪酬情況了解不深。第三，企業的薪酬制度的公平性有待加強，進而導致員工與企業之間存在矛盾的情況，甚至員工之間也會在薪酬方面存在矛盾。第四，工資彈性較差，企業在調整薪資主要通過職位的變動進行，和員工的績效聯系較少，員工間的工資差距不大。

2.忽視非經濟型報酬。企業在進行薪酬管理時，將重點放在經濟型薪酬上面，將薪酬高低作為獎懲員工的工具，忽視非經濟型薪酬在薪酬管理中的巨大作用。經濟型薪酬是激勵員工的一個手段，但是這種激勵是短期的；非經濟型薪酬卻是對員工的長期激勵。員工的工作環境、發展前景、工作氛圍等都是非經濟型薪酬的組成部分，對于員工的激勵效果才是最佳的。

3.薪酬存在較大差距。企業薪酬管理過程中存在的一個嚴重問題是高層管理人員的薪酬遠高于普通員工，二者的薪酬差距過大，并且隨著企業的發展，企業內部薪酬差距有增大的趨勢。這樣的情況不利于企業的穩定和企業的長遠發展，普通員工對于企業的認同感會大大降低，進而可能影響到企業的未來發展。

二、提升企業薪酬管理水平的策略

1.建立健全工資體系。為了有效提高企業的薪酬管理水平，提高企業的整體實力，需要不斷建立健全工資體系，切實將解決企業工資體系建設中存在的問題。第一，企業要加強工資的科學管理，規范工資管理并制定合理的工資計量和核算標準，保證員工對工資標準的明確性，進而有效的保障員工工資的有效發放。第二，企業在制定薪酬管理制度以及進行員工的薪酬管理時要保證公開透明，同時也可以提高員工對企業薪酬制度的了解程度和薪酬管理的原則，也能減少員工對企業的猜疑和不信任，避免不良狀況的發生。第三，企業領導者要秉持公平公正的原則對企業薪酬進行科學管理，讓企業的員工享受到公平的薪資待遇，提高員工的工作積極性，逐步消除員工之間的矛盾，保證企業內部的和諧穩定。第四，企業在進行薪酬管理時要適當增加工資的彈性，允許員工之間的薪酬存在適當的差距，促進員工間的良性競爭，保證員工工作效率和工作質量的極大提升。

2.重視非經濟性薪酬。企業要逐漸該改變原有的薪酬管理理念，運用創新的薪酬管理思想進行薪酬管理的革新，薪酬管理創新的一個重要表現就是要重視非經濟型薪酬，堅持用非經濟型薪酬和經濟型薪酬結合的方式長久的激勵員工，為企業的持續性發展奠定基礎。首先，企業要定期對員工進行培訓，并為員工提供深造和學習的機會，為員工的提供和制定良好的職業發展規劃，提高員工的工作積極性，同時為人力資源的升值提供廣闊的空間。其次，企業要提高對內部晉升的重視程度，較大的晉升空間能夠激發員工的潛能，促使員工用更加飽滿的工作熱情和積極性投入到實際工作中，進而提升企業的整體實力。再次，企業要深入了解員工的需求，了解員工對工作環境、工作氛圍、發展規劃等的意見，關注員工的情感，提高員工對企業的認同感，進而保證員工和企業同呼吸共命運。最后，企業要創造良好的企業文化，進而為員工營造積極和諧的氛圍，促使員工更加積極的投入工作，不斷提升企業競爭實力。

3.縮小薪酬差距。針對企業高級管理人員和普通員工薪酬差距較大的情況，企業必須要將高級管理人員的薪資待遇控制在市場的合理水平，不能過于拉大薪酬差距。對于普通員工來說，企業要注重薪酬的合理分配，將薪酬和員工為企業創造的效益掛鉤，運用績效工資的手段，逐漸縮小企業內部的薪酬差距。但是縮小薪酬差距不代表差距越小越好，需要注意的企業在進行薪酬管理時不能完全消除差距，因為員工的工作能力和對企業的貢獻水平是不同的，保證薪酬的公平合理的同時要適當拉開差距，這樣才能發揮差異性薪酬對員工的激勵作用，促進企業員工對企業貢獻率的提升。

三、結語

在全新的經濟環境之下，企業需要不斷創新管理理念，保持現代企業的發展活力，進而促進企業的持續性發展。薪酬管理水平關系到企業的長遠發展和持續進步，因此，企業要想獲得長遠發展就要及時解決薪酬管理中存在的難題，用創新化的薪酬管理理念武裝企業并且貫穿企業發展的始終，積極應對企業發展中存在的問題，實現企業薪酬管理水平的極大提高。企業領導者要認識到薪酬管理的重要性，建立健全薪酬管理體系，重視非經濟型薪酬的巨大作用，不斷縮小薪酬差距，實現薪酬管理的公正、透明，進而提升員工的工作質量和效率，提升企業的整體競爭力。

作者：陳威臧莉單位：宿遷市城市建設投資（集團）有限公司