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當前，我國煤田地質單位的薪酬管理體系存在許多弊端，其不僅影響了煤田地質單位的管理和發展，也對國家煤田地質單位的進步和創新產生了影響，建立更為完善的煤田地質單位薪酬管理體系新模式迫在眉睫，實施更為科學、合理和可行的薪酬管理體系，對于煤田地質單位員工的發展和工作都起到了至關重要的作用，因此，了解煤田地質單位薪酬管理體系現狀，并根據具體情況作出正確措施，才能促進煤田地質單位的有效發展。

一、煤田地質單位薪酬管理體系的現狀

（一）薪酬制度的不完善。

我國薪酬制度存在一定的不完善，缺少一定的激勵作用，在煤田地質單位中，其中薪酬管理體系包括工資的分配制度，在煤田地質單位中，獎金和福利多存在一定的平均分配主義，并不注重多勞多得、獎勤罰懶，傳統的考核模式實際并未和真正意義上的獎金和福利聯系在一起，實際上只是對煤田地質單位人員的素質水平的考核，并沒有實際意義，一些多勞動、多工作、多貢獻的員工沒有得到所對應的獎勵，更多的是實施一定的平均主義，降低了員工的積極性，從而使員工形成長期的惰性，降低了工作效率，不利于煤田地質單位整體工作效率的提高，同時，也使員工失去了對于煤田地質單位的信心，缺少必定的安全感，對于煤田地質單位的發展產生一定的影響。

（二）人才的大量流失。

在煤田地質單位中，工作人員的固定工資過低，然而其相應的住房補貼、醫療保險等支出更多，在固定工資上，更多采取平均分配的原則，從而導致煤田地質單位中人員的工資收入差距過小，支出多于收入，更多高級的部門和人員所獲得的收入高出其應有的價值，導致在煤田地質單位中，工作人員之間缺乏一定的競爭力和積極性，導致許多高級的人才流失，同時，對于煤田地質單位的整體結構產生了影響，降低了員工之間的積極性和競爭性，導致煤田地質單位內部分配的失衡，同時也影響了外部分配機制缺乏一定的公平、公正，使更多的煤田地質單位工作人員不能很有效的提高工作效率，更多的關注薪酬分配，對于工作效率和成果的提高產生了阻礙。

（三）分配制度的不合理。

煤田地質單位的分配制度不合理，比較單一，許多煤田地質單位對于知識、資本、技術和勞動要素的重視程度并不夠，更多的注重員工的經濟薪酬，并不注重員工的非經濟薪酬的發展，并沒有為煤田地質單位人員的工作進行一定的職業生涯規劃，同時并沒有進行一定專業、規范的人員培訓，降低了煤田地質單位對于員工的激勵效果，在員工的福利制度上，沒有充分考慮員工的取向，沒有從員工的實際需求出發解決問題，在員工的利益激勵體制方面仍存在許多問題，員工提高薪酬的方式較為單一，更多的只能通過權力導向的方式，阻礙了煤田地質單位在薪酬管理體系的發展和進步。

（四）市場機制調節作用的不明顯。

煤田地質單位并沒有注重市場調節的作用，對于煤田地質單位的薪酬體系并沒有進行一定的市場調查，所建立的薪酬自我約束體制并沒有依據于市場的薪酬水平和具體情況，同時，煤田地質單位沒有對員工進行全面、仔細的調查，并不了解員工的具體情況，員工并沒有滿足其生活的最低保障，使煤田地質單位員工缺乏一定的安全感，煤田地質單位的薪酬管理體系缺乏一定的整體性，薪酬價值與市場價值并不一致，在薪酬結構和薪酬水平存在著許多的問題，煤田地質單位還應對薪酬管理體系進行不斷的改革和創新，建立更有效的薪酬管理體系模式，促進煤田地質單位的有效發展。

二、煤田地質單位薪酬管理體系新模式的措施

（一）實行績效年薪制度。

煤田地質單位的管理者應實施一定的績效年薪制度，將薪酬與個人經營管理的績效相聯系，將管理者的薪酬與其績效相聯系，增加了煤田地質管理者和煤田地質單位的聯系性，不僅提高了管理者的績效，同時也體現了按勞分配的原則，不僅對于煤田地質資源進行了相關的保護，將權利和義務互相對等，同時又將收益和風險相匹配，不僅提高管理者的積極性，同時也促進管理者進行不斷的創新提高煤田地質單位的整體效果，促進了煤田地質單位薪酬管理的發展。

（二）實行利潤分配制度。

對于煤田地質管理單位的中層管理人員，應實施一定的利潤分配制度，將工作人員的工作效果和煤田地質單位的工作目標聯系在一起，同時將煤田地質中層管理人員的薪酬收入與煤田地質單位的經營利潤相匹配，提高中層管理者的創造力，同時為煤田地質單位貢獻更多的個人力量，同時，促進團隊合作，制定更有利于煤田地質單位發展的相關計劃，建立更為完全的薪酬管理體系，同時，提高中層管理人員的個人成就感，提高管理人員對于工作的熱情和態度，保證煤田地質單位的持續發展。

（三）員工收入與付出相一致，建立健全薪酬管理體系。

煤田地質工作人員是煤田地質單位的主要人員，將工作人員的收入和其付出的勞動想聯系，保證工作人員的收入和付出相一致，保證按勞分配為原則，同時對于相關項目可進行一定的分成，對員工進行一定程度的激勵，建立健全員工激勵體制，提高員工工作的動力，將更多的利潤進行分成對員工進行激勵，考慮員工的實際情況，進行一定的市場調查，滿足員工對于薪酬的必要需求，同時建立健全薪酬管理體系，充分考慮員工，為員工著想，對員工的實際需求和實際情況進行一定的調查，創新薪酬管理體系，不斷總結經驗，建立更適合煤田地質單位自身發展的薪酬管理體系新模式。

（四）實行崗位績效工資制。

在煤田地質單位中，仍有一些不能量化的工作人員，切實保證工作人員的自身權益，需要煤田地質單位根據具體情況實施崗位績效工資制，將不同崗位的工作職責和工作技能和相應的薪酬目標相聯系，一定程度上減少平均主義現象的出現，堅持依崗變薪的原則，根據工作人員的具體勞動付出和工作人員對于煤田地質單位的貢獻確定工作人員的具體薪酬目標，滿足工作人員對于薪酬的不同需求，同時提高員工之間的競爭性和積極性，使員工將注意力放在對于煤田地質單位工作效率的目標上，提高工作人員對于煤田地質單位的信任程度，提高工作人員的安全感，從而提高員工的工作效率，提高煤田地質單位整體的工作效率和工作效果，促進煤田地質單位的薪酬管理體系新模式的全面發展，

三、總結

煤田地質單位的薪酬管理體系新模式的不斷發展和進步，是煤田地質單位發展的不竭動力，同時也是煤田地質單位提高工作效率的重要管理體系，隨著薪酬管理體系的不斷改革，煤田地質單位不斷調整薪酬管理體系，不斷吸取國內外薪酬管理體系的經驗，正確應用薪酬管理體系的相關管理制度，創新薪酬管理體系新模式，為國家薪酬管理貢獻自身的一份力量，同時，也為新時代煤田地質單位的經濟效益的提高和整體單位的全面發展發揮了至關重要的作用。

作者：鄧秋香 單位：內蒙古煤田地質局153勘探隊