前言：本站為你精心整理了商業銀行股份制改革范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：我國工、中、建、交四家國有商業銀行已先后完成股份制改造，但其公司治理結構尚欠規范和科學，資產質量基礎還比較脆弱，經營理念和管理體制變革不大，傳統的績效考評機制仍在發揮主導作用。應建立相互監督制衡、高效運轉的公司治理架構，實行以經濟增加值(EVA)為核心的績效考評體制和財務資源配置方式，股權結構應逐漸變革為“匯金+戰略投資者+公眾”，并不斷滿足各種投資者合理投資需求。

關鍵詞：國有商業銀行；股份制改革；公司治理結構；股權結構

Abstract：China’sfourstate-ownedcommercialbankshavecompletedthereformoftheshareholdingsystem，whichispubliclylistedinthesecuritiesexchangemarket.Butthecorporategovernancestructureisnotscientific，thequalityofassetsisnotgoodenough，theconceptofmanagementandinstitutionalreformisnotinplacecompletely.Thetraditionalmachanismofperformanceassessmentstillplaytheimportantrole.Anintitutionalgovernanceframeworkofinter-monitoringandhighefficiencyshouldbesetuptomaximizetheprofitsofinvestors，suchastheassessmentmachanismcenteredoneconomicvalue-addedandallocationformoffinancialresourses，andtheshareholderingstructurebasedonmoneygram+strategicinvestors+publiccommunities，etc.

Keywords：state-ownedcommercialbanks；shareholdingreform；corporategovernancestructure；shareholdingstructure

自2003年底始，我國國有商業銀行依次開始實施股份制改造，著力實行公司治理結構，其改革目標和最終目的是建立現代金融企業制度，成為具有國際競爭力的世界一流商業銀行。目前，中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行(以下簡稱工、農、中、建、交)五家國有大型商業銀行，除農行的股改尚在進一步運籌論證、有待適時啟動外，工、中、建、交四行在國家統一安排和部署下，通過財務重組、建立現代公司治理結構框架、引進戰略投資者等，已先后完成了股份制改造，成為境內外公開上市的股份有限公司，轉變為國有控股商業銀行。本文就上述四大國有商業銀行具體股改內容的差異，股改上市后仍存在的問題以及應當采取哪些與之相適應的措施來加以改進等進行分析與思考。

一、各國有商業銀行股份制改革的差異性

1.注資方式不同

政府通過注資的形式改善商業銀行的資本結構，以救助和支持商業銀行是美國、日本等西方發達國家通常采取的方式。我國國有商業銀行股份制改革，也沿用了這一形式。但根據“一行一策”原則，對各行的注資方式卻有所不同。工商銀行注資150億美元(約折合1240億人民幣，當時匯率)，連同原財政部撥入的1240億元人民幣共同構成了工商銀行的核心資本2480億元，匯金(中央匯金投資有限責任公司)與財政兩家各持50%的國有股份。中行和建行兩行動用的是改制前的資本金和撥備來沖銷損失類貸款，所有者權益正好能沖銷損失類貸款，然后由中央匯金投資有限公司注入450億美元(約折合3744億人民幣，當時匯率)，匯金獨家持有100%的國有股份。之所以在對工行注資時未采用單一的外匯儲備注資的模式，主要是因為工行規模龐大，單一動用外匯儲備予以注資需要巨額數量才能全部解決問題，由此必須考慮匯率變動風險。據財政部金融司測算，中、建兩行的外匯資本金，當匯率每貶值10%，對資本充足率的影響將達到1%~2%。對銀行來說，單一幣種資本風險很大，因此，工行注資就未沿用中、建兩行的方式。至于交通銀行股改中的注資方式則與工商銀行大體相同。

王家華：國有商業銀行股份制改革實踐與思考2.不良資產剝離方式不一

對于損失類貸款的處置，中、建、交三行采取的是一次性核銷方式，工行則是進入匯金公司和財政部“特別共管基金”賬戶，由財政承擔，由未來分紅和所得稅進行逐年支付，并發行年收益3%的憑證，“拿時間換現金”。這一安排的優點在于不需要立刻動用資金核銷，有點類似用未來收入“分期付款”。中行、建行與交行的一次性核銷方案曾被認為雖增加了當時的改革成本，但同時也減少了財政的隱形負債。由此可見，不同方式各有優缺點。對于可疑類貸款的處置，中、建兩行采取的是同一方式，50%核銷，50%由央行以發行票據等方式承擔；交行為50%核銷，50%回收；而工行回收率在30%左右，70%的損失部分則由央行以發行票據等方式承擔。詳情見下表：

3.公開上市模式略有差異

2005年以來，國有商業銀行相繼上市。交行和建行分別于2005年6月23日和10月27日先后在香港市場發行H股公開上市，此后又于2007年5月15日和9月25日先后成功發行A股；中行首次實踐我國商業銀行A股+H股的上市模式，于2006年6月1日和7月5日先后發行H股、A股并成功上市；工行則于2006年10月27日正式在上海和香港兩地同時掛牌上市。

至此，值得一提的是，還未正式啟動股份制改革的農行，“2000年以來，其不良貸款已累計下降20.63個百分點，剔除專項，常規貸款不良率已降至18.37%；主要財務指標基本達到工、中、建三行股改前水平，2006年年末資產利潤率1.16%，接近三行股改前的平均水平；撥備覆蓋率4.59%，經營收益能有效覆蓋新增風險。”[1]第三次全國金融工作會議為其股改制定總的原則是：堅持面向“三農”、整體改制、商業運作、擇機上市。據悉，農行財務重組方案同工、中、建、交四行一樣，包括國家注資和引入戰略投資者。但因農行的股改仍在進一步醞釀論證階段，難以也無法把其有關財務指標和工、中、建、交行四行放在同一個平臺和層面上一起分析。

二、國有商業銀行股改上市后經營管理存在的問題

工、中、建、交四家國有商業銀行股改成為國有控股上市銀行上市以來，資本充足率顯著提高，資產質量和盈利能力逐年改善，風險控制能力明顯增強。可以說，我國國有商業銀行的股份制改革，截至目前已取得階段性成果。然而，我們也不得不看到，國有商業銀行進行股份制改造不是某項具體業務制度、管理辦法和管理方式的簡單變化，而是體制和機制的根本性變革，是一種脫胎換骨的改造、改組、改制，這種過程實際上是一種制度和體系的創新過程，不可能一蹴而就。因此，從主客觀、內外部等不同側面和角度作深層次的思考，我們就會發現國有商業銀行股改后作為國有控股商業銀行運營以來，仍存在一些需要解決的問題。

1.公司治理結構尚欠規范和科學

公司治理結構是現代企業制度的核心，能否建立起嚴格規范和科學的公司治理結構，是國有商業銀行股份制改革過程中面臨的最大問題之一，也是國有商業銀行股份制改革能否成功的關鍵。

根據西方商業銀行公司治理結構的主要模式及運行機理來看，獨立董事制度和監事制度分別起源于以英美為代表的外部治理模式和以德日為代表的內部治理模式，二者在同一銀行中不并存。但在國有商業銀行股份制改革中，出于更為有效地治理公司的良好初衷，兩種制度同時存在。因為“國有商業銀行設計這個治理結構的時候總想把國外一些有用的東西全都拿來，所以目前既采取了有監事會的德國模式，又采取了有董事會的英美模式，甚至還有中國特色的崗位和管理層，基本上是‘一個拼盤’，運作起來有許多問題。現在的監事會是一個內部的監事會，監事長同時也是黨委副書記，如果讓他監督管理層就有一定的難度。雖然董事會下達任務目標，監事會每天監督完成情況，但由于終究是行內的職工，所以在監管力度和程序方面確實還是存在一些問題。”[2]現在普遍存在一種擔心，即這種“多龍治水”的管理框架可能會導致實踐中的政出多門，進而降低經營管理效率。根據歷史經驗，這種擔心并非“杞人憂天”。