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精細(xì)管理

去年底，新疆總隊(duì)后勤部領(lǐng)導(dǎo)安排營(yíng)房部門對(duì)基層營(yíng)房設(shè)施管理情況進(jìn)行全面摸底清查，結(jié)果令人大吃一驚：20%的新建營(yíng)房和30%的改造營(yíng)房墻面、地面出現(xiàn)不同程度的破損。其中，低標(biāo)準(zhǔn)的亂修、亂補(bǔ)、亂刷導(dǎo)致的“毀容”現(xiàn)象占到90%，建得好、管得差的情況在基層比較普遍。他們?cè)诜治鰝€(gè)別單位重建輕管、重用輕管、重配輕管現(xiàn)象時(shí)，提出了必須“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、防止低標(biāo)準(zhǔn)、杜絕沒標(biāo)準(zhǔn)”的精細(xì)化管理理念。為把精細(xì)化管理理念根植于基層官兵思想和行為中，他們組織人員深入基層調(diào)查研究，把基層設(shè)施管理中的“常見病”、“多發(fā)病”歸納整理成13類、60種具體現(xiàn)象，推出了一攬子針對(duì)性的整治辦法。他們提出了“四無”的精細(xì)管理目標(biāo)，即：地面無積水、墻面無痕跡、室內(nèi)無灰塵蚊蟲、營(yíng)區(qū)無亂扔雜物現(xiàn)象。在實(shí)地調(diào)查論證、征求基層意見、組織試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，編印下發(fā)了圖文并茂、涵蓋后勤法規(guī)制度的《基層后勤工作指南》，并且組織人員攝制了《基層精細(xì)化管理工作示教片》，增強(qiáng)了可操作性。

督導(dǎo)養(yǎng)成

總隊(duì)后勤部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在“四項(xiàng)設(shè)施”配套、法規(guī)制度健全的情況下，要充分發(fā)揮其保障效益，關(guān)鍵是要從抓養(yǎng)成入手，有效解決好落實(shí)難、出精品難的問題。

他們廣泛發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)動(dòng)基層官兵集思廣益，為有效解決設(shè)施管理中的“冷熱病”、“恐高癥”想高招、出妙策。建立經(jīng)常性檢查督導(dǎo)基層管理設(shè)施運(yùn)行狀況的督查機(jī)制，要求基層后勤機(jī)關(guān)、大隊(duì)、中隊(duì)干部和司務(wù)長(zhǎng)每天至少做到“三個(gè)一遍”，即：中隊(duì)主官、司務(wù)長(zhǎng)每天要把本中隊(duì)的營(yíng)院檢查一遍，大隊(duì)主官每天對(duì)本大隊(duì)的各中隊(duì)營(yíng)院觀察一遍，支隊(duì)主官每天要把全支隊(duì)各單位的情況了解一遍。總隊(duì)后勤部成立了基層后勤管理督查組，定期和不定期地檢查督導(dǎo)，對(duì)檢查情況定期通報(bào)；充分借助三級(jí)網(wǎng)查勤系統(tǒng)，延伸視頻會(huì)議系統(tǒng)連線，將“鏡頭”對(duì)向后勤直屬分隊(duì)、基層中隊(duì)的各種庫(kù)室、訓(xùn)練場(chǎng)地等處，全方位、全時(shí)空檢查部隊(duì)管理、使用和保養(yǎng)“四項(xiàng)設(shè)施”情況，及時(shí)糾正偏差，實(shí)施遠(yuǎn)程指導(dǎo)，完善管理辦法，規(guī)范指導(dǎo)基層秩序。他們根據(jù)條令條例要求，結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，分別制訂了《實(shí)施辦法》，細(xì)化了總隊(duì)后勤部、支隊(duì)后勤處在抓基層后勤管理方面的職責(zé)、任務(wù)、原則、程序、手段，對(duì)敢于較真碰硬的予以表彰，促使機(jī)關(guān)指導(dǎo)幫扶基層更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

建強(qiáng)隊(duì)伍

今年8月份，該部后勤部高國(guó)平部長(zhǎng)在聽取蹲點(diǎn)干部匯報(bào)工作時(shí)，聽一名處長(zhǎng)說某個(gè)中隊(duì)大多數(shù)戰(zhàn)士都有被木凳掛破褲子的經(jīng)歷，而根本原因來自該支隊(duì)倡導(dǎo)的群管群修活動(dòng)。該支隊(duì)規(guī)定，各類營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具誰使用、誰維護(hù)，誰損壞、誰修理，誰的木凳壞了，就要設(shè)法修好。由于幾個(gè)“惹事”的戰(zhàn)士技術(shù)不專業(yè)，不僅把凳子整得變了形、錯(cuò)了位，而且還經(jīng)常出現(xiàn)外露的釘帽、出頭的釘尖掛破褲子的現(xiàn)象。

他們?cè)诜治鲞@種現(xiàn)象時(shí)感到，在基層設(shè)施高檔了、科技含量高了、專業(yè)化程度強(qiáng)了的情況下，過分依靠“群管群修”，片面強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，各種問題、弊端就會(huì)顯現(xiàn)出來，加強(qiáng)專業(yè)管理和修理隊(duì)伍建設(shè)的形勢(shì)就顯得越來越迫切。為解決好這一問題，今年，該總隊(duì)后勤部及時(shí)制訂了《后勤專業(yè)人才建設(shè)三年規(guī)劃》，修訂了分層、分級(jí)、分類培養(yǎng)后勤專業(yè)兵的計(jì)劃。他們依托后勤基地修理所、訓(xùn)練隊(duì)、職業(yè)技能鑒定所、指揮學(xué)院等單位的技術(shù)力量，加強(qiáng)對(duì)基層“一長(zhǎng)、五員、四小工”的選訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、輪訓(xùn)，先后培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)骨干2000多人，積極開展崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)基層部隊(duì)開展專業(yè)技能比武競(jìng)賽，加強(qiáng)后勤專業(yè)兵的訓(xùn)練、考核和技術(shù)水平鑒定，有效提高了基層基礎(chǔ)設(shè)施管理的專業(yè)水平。現(xiàn)在，無論在哪個(gè)單位，設(shè)施出故障、有損傷，都由經(jīng)過總隊(duì)、支隊(duì)或者參加過地方專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)能手進(jìn)行維修。