【摘要】供電公司在發(fā)展的過(guò)程中，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理成為關(guān)鍵，對(duì)于供電公司而言，合理管理配網(wǎng)工程項(xiàng)目，可以確保配網(wǎng)工程項(xiàng)目的可行性。因此，供電公司深入研究配網(wǎng)項(xiàng)目管理主要方法，根據(jù)項(xiàng)目管理的主要核心，確定項(xiàng)目管理方案。但在此過(guò)程中，供電公司需要探究配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理時(shí)主要存在的問(wèn)題，并研究科學(xué)的解決對(duì)策，這樣才能配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理效率，同時(shí)，也可以促進(jìn)供電公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)工程項(xiàng)目；管理方案；存在問(wèn)題和解決措施

前言

現(xiàn)如今，我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度，人們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦卸夹枰孟冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)，但這些科技產(chǎn)品在為人們提供方便時(shí)，卻需要電力的支持，否則無(wú)法運(yùn)行。因此，我國(guó)人們對(duì)于電力的需求也在不斷的擴(kuò)大，這樣供電公司在輸配電的過(guò)程中則需要做好配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理。明確主要責(zé)任和管理重點(diǎn)。本文將對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題展開合理的探析，并根據(jù)實(shí)際供電情況，提出合理的對(duì)策。

1關(guān)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理主要存在的問(wèn)題分析

1.1安全防護(hù)設(shè)備

【摘要】工程物資是構(gòu)建工程建設(shè)主體的基本條件，而隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)物資管理存在的諸多問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，確保物資的精益化管理按期供應(yīng)，對(duì)配網(wǎng)工程順利實(shí)施具有重要意義。本文從物資采購(gòu)、到貨、領(lǐng)料、結(jié)余廢舊物資回收等環(huán)節(jié)著手，分析其存在的問(wèn)題，總結(jié)濱海供電分公司在配網(wǎng)工程物資全過(guò)程管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)性地提出相應(yīng)的策略。

【關(guān)鍵詞】物資管理；配網(wǎng)工程；全過(guò)程；策略

配網(wǎng)工程物資管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，種類繁多，涉及專業(yè)廣泛，需求量大，有著區(qū)別于其他建筑工程的顯著特點(diǎn)。首先，工程物資種類繁多，設(shè)備類型廣泛，對(duì)于一些設(shè)備類物資，如變壓器、環(huán)網(wǎng)柜有著相當(dāng)嚴(yán)格的技術(shù)要求；其次，物資到貨管理粗放，到貨進(jìn)度延期、到貨入庫(kù)抽檢等與工程建設(shè)進(jìn)度不相匹配，造成工期滯后或是倉(cāng)儲(chǔ)壓力大；再次，物資領(lǐng)用不規(guī)范，審批手續(xù)不嚴(yán)格，導(dǎo)致物資挪用、濫用，為后續(xù)項(xiàng)目管理帶來(lái)困擾；最后，工程結(jié)算后的結(jié)余物資退料、項(xiàng)目關(guān)閉后的廢舊物資退料不及時(shí)，提高了物資管理風(fēng)險(xiǎn)，造成了相當(dāng)一部分的企業(yè)資產(chǎn)流失。目前，濱海供電公司通過(guò)推動(dòng)物資種類標(biāo)準(zhǔn)化、物資到貨管理精益化、物資領(lǐng)用嚴(yán)格化等手段，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程物資全過(guò)程管理，切實(shí)有效解決配網(wǎng)工程建設(shè)的供需矛盾[1]，從而提高項(xiàng)目管理水平。

一、配網(wǎng)工程建設(shè)物資管理的現(xiàn)狀

物資管理的定義是指各種生產(chǎn)資料在購(gòu)銷、儲(chǔ)運(yùn)，使用中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織與控制工作[2]。本文從物資管理對(duì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)造成的影響，對(duì)配網(wǎng)工程物資管理進(jìn)行細(xì)分，分為物資采購(gòu)、到貨、領(lǐng)料、結(jié)余廢舊物資回收等環(huán)節(jié)。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)。目前，配網(wǎng)工程建設(shè)物資主要是在可視化平臺(tái)和寄售物資平臺(tái)或是國(guó)網(wǎng)商城進(jìn)行。電網(wǎng)企業(yè)依據(jù)來(lái)年下達(dá)的資金量、工作任務(wù)等對(duì)項(xiàng)目物資需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)需求物資規(guī)范科學(xué)上報(bào)。項(xiàng)目管理單位需要在可視化平臺(tái)上填報(bào)，物資部門會(huì)根據(jù)上報(bào)工程物資的需求量、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格乃至供貨商的廠址等因素進(jìn)行審核，審核完成后對(duì)接廠家生產(chǎn)。物資到貨環(huán)節(jié)。廠家會(huì)綜合考慮物資到貨周期、生產(chǎn)周期、配送時(shí)間等因素，提前安排物資送貨。物資送至倉(cāng)庫(kù)后，物資部門會(huì)審核該批次物資送貨數(shù)量，進(jìn)行抽檢確保物資質(zhì)量，然后安排物資入庫(kù)。對(duì)于某些設(shè)備類物資，會(huì)由項(xiàng)目單位聯(lián)系試驗(yàn)單位進(jìn)行檢測(cè)；另外，對(duì)于水泥桿、鋼管桿等一類受到運(yùn)輸成本高、體積等因素的限制，會(huì)直接送至現(xiàn)場(chǎng)。物資領(lǐng)料環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理單位將項(xiàng)目下達(dá)給各家施工單位的同時(shí)，會(huì)梳理各個(gè)項(xiàng)目需求物資，開具物資領(lǐng)料單，提供給施工單位，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理部門專職、主任的審批，安排物資出庫(kù)。值得注意的是，由于不確定因素比如采購(gòu)環(huán)節(jié)該物資需求量預(yù)測(cè)不足或者物資損壞等導(dǎo)致該物資無(wú)法領(lǐng)料，再加上項(xiàng)目工期的限制，則需要項(xiàng)目管理單位聯(lián)系周邊電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)撥。結(jié)余物資回收環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目結(jié)算后，需要對(duì)該項(xiàng)目的領(lǐng)用物資和審定物資進(jìn)行比對(duì)，安排結(jié)余物資退庫(kù)或是利庫(kù)，確保應(yīng)退物資盡退。廢舊物資回收環(huán)節(jié)。對(duì)于某些項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)，更換舊的變壓器為新變壓器、更換舊的開關(guān)柜為新開關(guān)柜、更換舊導(dǎo)線為新導(dǎo)線等，對(duì)于這些廢舊物資將其回收。

二、配網(wǎng)工程建設(shè)物資管理中存在問(wèn)題

論文關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)工程；造價(jià)控制；工程管理；工程立項(xiàng)

論文摘要：文章結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn)，分析了工程管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，探討了在實(shí)際工作中應(yīng)該重點(diǎn)注意和切實(shí)加強(qiáng)管理的方面，并提出在電力配網(wǎng)工程全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)對(duì)措施。

在電力配網(wǎng)工程管理當(dāng)中，造價(jià)控制是其中的重要環(huán)節(jié)，與年度投資計(jì)劃有著密切的聯(lián)系，也直接影響電力企業(yè)的效益。做好配網(wǎng)工程的造價(jià)控制工作，有效降低和控制電力配網(wǎng)工程造價(jià)，對(duì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(zhǎng)控制在一定范圍內(nèi)，是非常重要的。

工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工結(jié)算。而工程造價(jià)的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程的造價(jià)控制在合理的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)及時(shí)修正因各種外力因素而造成工程費(fèi)用增大的情況，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益，從而保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

電力配網(wǎng)工程的典型特點(diǎn)是工程數(shù)量大、規(guī)模相對(duì)小、項(xiàng)目繁雜、市政干擾較多，很多細(xì)微的工作經(jīng)常容易被忽視。以下結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn)，對(duì)實(shí)施過(guò)程中要注意的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行探討。

一、工程立項(xiàng)階段

論文關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)工程；造價(jià)控制；工程管理；工程立項(xiàng)

論文摘要：文章結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn)，分析了工程管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，探討了在實(shí)際工作中應(yīng)該重點(diǎn)注意和切實(shí)加強(qiáng)管理的方面，并提出在電力配網(wǎng)工程全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)對(duì)措施。

在電力配網(wǎng)工程管理當(dāng)中，造價(jià)控制是其中的重要環(huán)節(jié)，與年度投資計(jì)劃有著密切的聯(lián)系，也直接影響電力企業(yè)的效益。做好配網(wǎng)工程的造價(jià)控制工作，有效降低和控制電力配網(wǎng)工程造價(jià)，對(duì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(zhǎng)控制在一定范圍內(nèi)，是非常重要的。

工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工結(jié)算。而工程造價(jià)的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程的造價(jià)控制在合理的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)及時(shí)修正因各種外力因素而造成工程費(fèi)用增大的情況，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益，從而保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

電力配網(wǎng)工程的典型特點(diǎn)是工程數(shù)量大、規(guī)模相對(duì)小、項(xiàng)目繁雜、市政干擾較多，很多細(xì)微的工作經(jīng)常容易被忽視。以下結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn)，對(duì)實(shí)施過(guò)程中要注意的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行探討。

一、工程立項(xiàng)階段

摘要：工程建設(shè)完成后，要確保管理的有效性，以確保配網(wǎng)工程的正常運(yùn)行。簡(jiǎn)要分析了電力配網(wǎng)工程建設(shè)和管理的相關(guān)內(nèi)容，并提出了相應(yīng)的措施，以期為今后電力配網(wǎng)工程的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)；工程建設(shè)；工程管理；運(yùn)行安全

近年來(lái)，我國(guó)科技取得了較大的進(jìn)步，電力事業(yè)也得到了一定的發(fā)展，并在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面作出了巨大的貢獻(xiàn)。在電力系統(tǒng)中，電力配網(wǎng)工程占有十分重要的位置，有必要確保配網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。隨著電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施，我國(guó)電力配網(wǎng)技術(shù)明顯提升，對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。當(dāng)下，需要有效管理配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施。只有這樣，才能保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量和取得的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)電力配網(wǎng)工程的建設(shè)和發(fā)展。

1加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理的意義

1.1提高管理質(zhì)量

電力配網(wǎng)工程建設(shè)需要結(jié)合工程量進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，項(xiàng)目起步時(shí)，需要管理項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)目工程量管理的目的是有效控制項(xiàng)目工程量，可以憑借科學(xué)的管理實(shí)施合理的舉措，從而保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和施工效率，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。為了確保項(xiàng)目建設(shè)資金充足，需要為電力配網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，綜合考慮各方面的因素。在設(shè)計(jì)階段，要控制好工程量，避免由于設(shè)計(jì)變更而影響工程進(jìn)度。在電力配網(wǎng)工程發(fā)展的同時(shí)，越來(lái)越能體現(xiàn)出管理工作的重要性。