【論文關鍵詞】高等學校人力資源管理創新

【論文摘要】知識經濟時代，高校的人力資源管理必須實現創新，才能促使高等教育事業得到更好的發展。本文結合時代特征，從高校人力資源管理存在的問題進行深度剖析，并提出相應的創新對策。

高等學校是科學技術的重要載體，是生產與傳播知識、培養人才的主要陣地。知識經濟時代，高校人力資源管理也必須實現創新，以適應知識經濟時代高等教育事業的發展。高校人力資源管理水平和創新能力是衡量學校整體工作的重要指標之一，在一定程度上決定著高校的發展方向和發展水平。創新高校人力資源管理的新理念、新方法，對辦好面向現代化、面向世界、面向未來的教育，為國家培養有用人才，具有十分重要的意義。

一、創新高校人力資源管理的緊迫性

現行的高校人力資源管理工作由于受傳統的人事管理模式制約，管理模式仍以事務性工作為中心，屬行政權力型，因此對待被管理對象的態度不是以民主、尊重為主，而是以命令式、獨裁式為主；與被管理對象的關系也不是以幫助和服務為主，而是以管理、控制為主；管理的深度不是主動、注重開發，而是被動與消極的。這些都與知識經濟時代的文化不相符，使得高校人才的價值觀沒有真正得以體現，高校管理層與人力主體之間的關系沒有真正協調起來，人才的積極性也沒有真正被激發，人才的能力、師德水平、創新精神沒有進一步開發和提高，人才的整體素質和隊伍結構、知識結構、年齡結構仍不盡合理，人力資源的合理配置和充分利用沒有真正落實，在很大程度上影響了高校改革的進度與深度。

面對入世后外國教育機構帶來的壓力和挑戰，我國的高等教育將更大程度地融入全球化經濟，也面臨著更加激烈的國際競爭。面對嚴峻的形勢，高校必須根據發展的總體目標解放思想，求真務實，開拓創新，由傳統的人事管理向現代人力資源管理轉變，用人力資源管理新模式創新人事管理工作的觀念、思路、機制和方式方法，重點加強人力資源建設，合理、科學地進行高校人力資源開發與優化配置，充分發揮人才的作用，為高等教育的改革和發展提供強大的人才支撐。

摘要:在新經濟時代的特殊背景下,創新成為末來管理的主旋律,而企業人力資源管理的創新成為管理創新的主題。本文對新經濟的內涵和特征,新經濟時代的企業所需人才的類型和素質進行論述,提出了在新經濟時代的人力資源管理創新。

關鍵詞:新經濟人力資源創新

一、新經濟的內涵及特征

在美國《商業周刊》1996年12月30日發表的一組文章中,分析了20世紀90年代以來美國經濟發展的軌跡,發現了與以往大工業不同的發展趨勢,即以信息技術和網絡技術為基礎的新經濟大行其道,于是提出了美國開始了新經濟時期。美國所說的新經濟指的是已經存在數年的兩種廣泛趨勢:第一種是商業的全球化;第二種是信息技術革命。

經濟學家及其他理論學者對新經濟的進行了深入、全面的研究,認為新經濟的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講,新經濟就等于信息經濟、網絡經濟、數字化經濟、新經濟、生物經濟、風險經濟等等。狹義新經濟是指美國于上個世紀90年代以后在技術進步和全球化共同作用下所出現的一種相對于傳統經濟的新的經濟形態,它與傳統經濟的本質區別就是在實現低通漲和低失業率較長期并存的情況下的經濟持續增長。

綜合上述對新經濟涵義的解釋,筆者認為:新經濟是相對于“傳統經濟”或“舊經濟”而言的,是指在全球化資源配置和市場開發基礎上,以信息和網絡技術為支撐,由高新科技產業驅動,以創新為核心,可持續發展的經濟,是經濟社會發展的一次大調整。

摘要：在知識經濟時代的背景下，各所高校越來越重視對人力資源的管理，因此，本文對基于業務流程的高校人力資源管理的創新進行深入的研究。

關鍵詞：創新；業務流程；人力資源管理

前言

隨著市場經濟的快速發展，社會對各類人才的需求變得更大、要求變得更高，尤其是對創新人才的渴望。而在人才培養這方面，高校大學生是社會發展高素質人才的重點對象，是我國教育事業發展中的重點內容。當前已經有越來越多的高校開始重視人力資源的管理，并積極做出了相關的管理和培養策略。但目前我國高校的人力資源管理還存在著諸多不足之處，需要進一步的對其進行創新，以解決目前尚存的一些問題，進而促進高校人力資源管理的快速發展。

一、高校人力資源管理概述

(一)高校人力資源管理的概念高校人力資源管理的具體概念是指高校通過對高素質人力資源的不斷獲取，以及將這些人力資源整合到學校的各項活動中去，從而以此來引發與激勵高校的所有教職工對教育事業的積極性，深入挖掘教師的潛能，進而實現高校教育發展目標的所有活動、所有職能以及整個過程[2]。高校人力資源在整個社會的人力資源當中所占比例是最大的，也是社會人力資源的重要組成部分。對高校人力資源的管理可以在結合自身發展特點的同時，去借鑒其他組織人力資源管理的經驗與方法。

摘要：在企業的管理過程中，人力資源管理是非常重要的組成部分，所以強化人力資源管理對推動企業發展具有重要的作用。尤其是在互聯網技術和大數據快速發展的背景下，通過將大數據合理的應用到企業人力資源的管理過程中，能夠有效提升企業人力資源的管理實效性，為企業發展提供充足的人才支撐。本文通過具體論述大數據時代人力資源管理創新的必要性，并根據實際情況提出大數據時代人力資源管理的創新策略，旨在為推動現代企業更好的發展。

關鍵詞：大數據；企業；人力資源；創新策略

任何一個企業在不斷發展的過程中都需要人才的支撐，各個企業在不斷發展的過程中沒有人才就沒有發展的資本。通過從這個角度能夠清晰的看出，人才對企業發展的重要性越來越突出，所以強化人力資源管理具有非常重要的現實意義。尤其是在現代信息時代快速發展的背景下，大數據滲透到了各個領域中，其給企業的發展帶來了全新的機遇，所以為了讓企業在不斷發展的過程中更好的滿足信息時代的要求，充分利用信息技術來創新人力資源管理，有利于提升企業人力資源的管理實效性。

一、大數據時代企業人力資源管理創新的必要性

在大數據時代的發展背景下，對企業人力資源管理提出了較大的挑戰性，所以各個企業應該充分認識到人力資源管理創新的必要性和緊迫感。這樣通過充分利用先進的技術，創新人力資源管理理念，對提升人力資源管理的水平，促使企業穩定發展具有非常重要的作用。

（一）有利于提升人力資源的管理效率

【摘要】企業的發展離不開人員的支持，在市場經濟的發展與國家多元化的發展過程中對人力資源管理的考察越來越多。傳統的人力資源管理知識注重企業發展，并沒有關注到員工的切身利益和真實思想，所以存在一定的問題。人力資源管理離不開員工的參與，也離不開企業的參與，因此只有雙方都參與集中，創造全員參與的人力資源管理體系才更能夠促進國家和企業向著良性的方向發展。

【關鍵詞】全員；創新；人力資源；管理

國家在發展，社會在進步，一些機制體制都需要改革和創新，這樣才能適應當今時代的發展，才能打破常規，進入新的紀元，迎來新的發展時期。基于此，人力資源管理工作的改革和創新業被提上日程，本文對傳統的人力資源管理弊端進行分析，并且找到創新人力資源管理的發展策略。

一、傳統人力資源管理存在的問題

人力資源管理一直備受社會關注，但是傳統的管理方式和管理手段已經不能適應現階段的發展目標，我們在創新人力資源管理體制時，必須對以往的管理弊端進行認識，這樣才能有效的解決管理過程中出現的種種缺陷。首先，傳統的人力資源管對員工個人的創新行為有限制。在傳統的人力資源管理中，企業對員工個人的創新是有要求的也是有時間段的，只是在短時間段內，從市場的需求入手，讓員工在某些特定區域進行創新，這種被動式的創新理念使員工的個性被壓抑，而且任務性的創新也很容易造成個人工作成果被仿制的現象。其次，各個員工之間在匹配上失去自主性。傳統的人力資源管理會對員工的分組進行強制搭配，并沒有采納員工的意愿，分組是為了合作，合作式為了提升工作效果，這種沒有默契的分組極大的阻礙了員工的創新效率和工作效率，因此影響了企業的創新進程。最后，創新意識模糊。傳統的人力資源管理很多認為創新屬于企業科技部門的人物，與人力資源的配置無關，就是因為這種淡薄的意識，讓人力資源管理止步不前，沒有從多角度和前進的意識下去考慮問題，也難于形成全員性的創新局勢，在團隊的合作精神和合作精神上出現嚴重不足的現象[1]。

二、全員參與創新的人力資源管理