第一章總則

第一條為切實履行省屬企業國有資產出資人職責，維護所有者權益，落實國有資產保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，根據《中華人民共和國公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等有關法律法規，參照《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》（國務院國有資產監督管理委員會令第2號），結合省屬企業實際，制定本辦法。

第二條本辦法考核的省屬企業負責人是指省政府確定的由河北省人民政府國有資產監督管理委員會（以下簡稱省國資委）履行出資人職責的國有及國有控股企業（以下簡稱企業）的下列人員：

（一）國有獨資企業和不設董事會的國有獨資公司的總經理(廠長)、副總經理（副廠長）、總會計師、總經濟師、總工程師；

（二）設董事會的國有獨資公司的董事長、副董事長、董事，總經理（總裁）、副總經理（副總裁）、總會計師、總經濟師、總工程師；

（三）國有控股公司國有股權代表出任的董事長、副董事長、董事，總經理（總裁），列入省國資委黨委管理的副總經理（副總裁）、總會計師、總經濟師、總工程師。

首先感謝各位在年度給予我本人和財務部工作的支持和幫助。今天再次站在這里，再次競聘財務部經理這一職位，我油然產生一種感慨：職務是暫時的，在工作中不斷提高自己的能力和水平，無愧于責任和信任是永恒的。回首悄然而逝的年，酒店無論在經營上還是在管理上都在不斷進步和提高，總結自己一年的工作深感出力甚微，業績甚小，唯一感到欣慰的是職責已盡，原則未失。

年是酒店發展進程中承前啟后之年，作為財務部經理我想從以下幾個方面著手開展工作：

一、以身作則，鐵腕治軍。從年開始，采購工作劃歸財務部，由此財務部將由會計、機房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權最重之部門。為確保隊伍的整體戰斗力，將在部門采取如下措施：（1）合理分工，有配合有制約。（2）優勝劣汰，以汰逼質，確保人員素質不斷提高。（3）以身作則，嚴紀律、明賞罰。（4）事不親躬，權行其正。

二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤率指標實現。在酒店整體采購工作思路引導下，不懼干擾、不懼流言，對酒店的進貨渠道、進貨方式進行規范、理順。并嘗試進行采購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法，確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標的實現。

三、作宏觀之舉，盡參謀之責。作為財務部經理，年度將在完成本部門管理工作的同時，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財務視角出發，向店領導提出更多的建議和意見，確保酒店決策的科學性和可行性。

四、探索并完善中高層管理人員薪酬激勵機制。企業成敗之關健在于中高層管理人員，建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制，將為企業發展奠定動力之基礎。年酒店將在中層管理人員中進行薪酬考核管理，為此財務部將在年度把工作重心之一放在實際考核階段。對于考核辦法執行中存在問題不斷進行總結、完善，適時向店領導提出修訂建議。

1存在問題分析

從激勵機制上分析。綜合分析困擾企業發展效率效益提升慢的問題，究其原因，與未能為員工提供一份符合其能力水平的薪水，未能為員工自身發展提供公平機會，未能體現出以人為本的管理理念，未能增強員工的歸屬感等有密切聯系。這就要求企業在以薪酬體系來激勵員工主動工作并從中體現其自身價值的同時，完善薪酬管理的范疇，以發揮激勵員工服務于企業績效目標實現的積極作用。從績效管理上分析。績效管理體現最為直接的是薪酬激勵，多數縣公司制度設計者缺乏足夠的人力資源管理專業理論基礎，往往忽略了企業戰略的長遠目標和領導層的管理意圖，只結合自身經驗理解，來確定薪酬要素，設計權重。在操作過程中，其科學性、公正性常常受到員工的質疑，造成薪酬激勵機制應用效果差。

2解決問題的對策

明確總體思路。以企業戰略為導向，通過對戰略目標和年度重點工作的層層分解，按照規范的程序和方法對各部門和員工進行考核評價，考核結果與員工的經濟利益和職業發展掛鉤。按照一體化垂直管理要求，縣公司的全員績效管理堅持“分級分類、量化考核，統一規范、科學評價，以人為本、強化激勵”的原則，在市公司專業指導下，實行分級管理、分類考核。完善考核機制。以完善員工績效考核、健全員工激勵機制為切入點，建立與現行管理相適應的指標體系、評價體系和考核體系，明確指標定義、評價方法，向各部門分解落實縣公司考核指標和年度重點工作任務，并要求各部門負責組織實施。考核結果既要充分考慮主客觀因素，也要體現個人工作業績、過程管理與團隊作用。在兌現考核結果時，要把握好獎罰的“度”；同時要加強與員工的溝通，取得其對考核的理解和支持。規范流程設計。在完善員工績效考核辦法和激勵約束機制上，注重薪酬方案的設計，突出向業績顯著的部門、關鍵崗位、優秀人才和生產一線骨干傾斜，有效發揮薪酬激勵對人員配置的導向作用。積極運用員工績效合約、績效經理人和績效積分制的手段改進管理方式，提高實際效果。總結以往考核經驗，結合關鍵業績指標，明晰崗位職責，明確工作標準，體現責、權、利互為關聯，以實現績效管理“相對公平、基本合理、務實有效、簡便易行”，促進企業管理效益提升。建立績效積分制。以正向激勵為主，按照員工完成工作的數量、質量以及員工在生產經營工作中承擔的安全風險和管理職責，進行量化積分。根據員工的月、季、年累計積分，參照績效考核辦法，兌現相應的獎勵，調動員工工作積極性，以實現對員工生產經營業績客觀、公正的評估和考核。引導正向激勵。一方面，積極引進專業管理人才，調整新進畢業生的初期薪酬待遇，加強新進員工配置管理，健全員工職業發展通道。諸如，增設專業職務晉升渠道，拓寬員工職業發展通道；鼓勵員工“一崗多能”，避免壓抑員工的創新能力，促進員工崗位成才。另一方面，結合年度中心任務做好可量化指標的分解，并跟蹤任務推進實施情況，按月通報、考核結果，并將考核結果作為員工年度工作評價的重要依據。實現績效共贏。圍繞建設“一強三優”現代公司的發展戰略目標，在科學制定年度實施計劃中，使員工的工作活動與企業的戰略目標聯系在一起。加強指標監控、分析與考核力度，建立員工績效考核檔案，激發員工共同落實對安全、服務、成本、利潤等指標的過程控制措施，并及時總結經驗、發現問題、改進工作、狠抓落實，使個人績效和企業績效實現雙贏。

作者：石棟琚忠單位：安徽省貴池供電公司

人力資源助理下半年工作計劃對于剛剛設置人力資源部的中小企業。

對公司各部門、業務和員工概況有了比較明晰的認識；就公司目前的情況來講，自來公司的三個多月。人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規范化起來。因此，下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1試用期人員管理規范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；

2員工培訓與開發：

首先積極動員各部門提交年上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃；

市政府關于國有企業經營業績考核的試行意見

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*政發〔2006〕38號

為強化國有企業經營者工作責任和利益分配相結合的激勵機制和約束機制，落實國有資產安全營運責任，實現國有資產保值增值，根據國務院《企業國有資產監督管理暫行條例》（國務院第378號令）和《中共湖州市委湖州市人民政府關于加強國有資產監督管理工作的意見》（湖委發［2005］63號）有關規定，結合我市實際，現就開展市國資委監管范圍內的國有企業經營業績考核工作提出如下實施意見：

一、考核的基本原則

（一）按照國有資產保值增值、資本收益最大化、政府指令性任務最優化和可持續發展的要求，依法考核企業經營者的經營業績。