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國(guó)學(xué)大師王國(guó)維認(rèn)為，“詞以境界為最上。有境界，則自成高格，自有名句”。詞以境界見(jiàn)格調(diào)，人因境界顯高下。不同的職業(yè)有著不同的從業(yè)境界要求，每個(gè)人應(yīng)該有適合自身的思想境界定位。要成為一名合格的組工干部，至少應(yīng)有以下三種思想境界：

第一種境界：愿為他人做嫁衣，甘為人梯薦賢能

組織部門(mén)是黨委“管”干部、“管”黨員、“管”人才的職能部門(mén)，選人用人是組織部門(mén)的重要使命，舉賢薦能是每名組工干部應(yīng)盡的職責(zé)。一代名臣曾國(guó)藩曾感嘆“人才至難”，意即獲得人才是最困難的。在當(dāng)前國(guó)力日盛、人才隊(duì)伍不斷壯大的情況下，獲取人才已非“至難”，但要及時(shí)準(zhǔn)確地把最優(yōu)秀、最具培養(yǎng)潛力的人才從茫茫人海中挑選出來(lái)，也不是一件容易的事情，人才依然難得。這就要求組工干部：一是要有為黨求才的責(zé)任意識(shí)。古代周公“一沐三握發(fā)，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢人”，組工干部也要有這樣的愛(ài)才之心、求才之渴，無(wú)論是從事干部工作，還是從事基層黨的建設(shè)工作，或者從事其它方面的組織工作，都要以為黨求才為己任，把選賢薦能的光榮使命牢記于心，在做好本職工作的同時(shí)，勤做選賢薦能的有心人，充分利用“八小時(shí)”內(nèi)、外的各種機(jī)會(huì)，留意觀察干部的德能勤績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)任地向組織反映，及時(shí)舉薦其中的優(yōu)秀人才。二是要有唯才是舉的寬廣胸懷。人無(wú)完人，再優(yōu)秀的人才也有一定的缺點(diǎn)，若正確評(píng)價(jià)，則天下盡才；若求全責(zé)備，則天下無(wú)才。唐太宗李世民不因魏征曾勸太子李建成除掉自己而對(duì)其仇視不予重用，也不因長(zhǎng)孫無(wú)忌是外戚而避嫌不托重任，堅(jiān)持“量才錄用，不避仇親”，聚集了一大批治國(guó)之才，從而締造了“貞觀之治”。組工干部也要有這種唯才是舉的胸懷、不避仇親的氣魄和容才所短的度量。評(píng)價(jià)干部時(shí)，要堅(jiān)持從任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t和群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則出發(fā)科學(xué)予以評(píng)價(jià)，而不應(yīng)考慮其出身和背景；只能出以公心，而不能憑個(gè)人好惡、關(guān)系親疏；只能看本質(zhì)、看主流、用其長(zhǎng)，而不能求全責(zé)備、舍其所長(zhǎng)、取其所短，被細(xì)枝末節(jié)所蒙蔽；更不能心妒英才，打壓那些才華超過(guò)自己的人。三是要有甘為人梯的奉獻(xiàn)精神。牛頓有句名言：“我之所以比別人看得更遠(yuǎn)，是因?yàn)檎驹诰奕说募绨蛏稀！比瞬诺某砷L(zhǎng)不能單憑其個(gè)人努力，組織的培養(yǎng)也很重要。人才的成長(zhǎng)更不可能一帆風(fēng)順，他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到很多的溝溝坎坎，特別是在事業(yè)的起步階段，困難和挫折更多。如果有人主動(dòng)施以援手，搭一個(gè)“梯子”，幫助他們邁過(guò)溝溝坎坎，他們將少走很多的彎路。組工干部就要善于做這樣的“梯子”：當(dāng)優(yōu)秀干部展露頭角時(shí)，要及時(shí)舉薦，加強(qiáng)培養(yǎng)，促使盡快成長(zhǎng)；當(dāng)干部遭遇逆境、處于低潮時(shí)，要及時(shí)關(guān)心鼓勵(lì)，幫助化解困難，促使重樹(shù)信心，繼續(xù)前進(jìn)；當(dāng)干部出現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)批評(píng)教育，促使改過(guò)自新，健康成長(zhǎng)；當(dāng)干部受到不公正對(duì)待時(shí)，要敢于講公道話(huà)，主持正義，真心護(hù)才。組工干部不僅要為干部又好又快成長(zhǎng)當(dāng)好“梯子”，還要正確認(rèn)識(shí)自己作為“梯子”的價(jià)值：梯子只不過(guò)是一個(gè)輔助工具，助人順利通過(guò)就已實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。切不可夸大功勞，要求每一個(gè)踩過(guò)它的人都感恩回報(bào)。

第二種境界：凌寒做得墻角梅，淡看群花斗芳菲

在一些人眼里，組織部門(mén)是神圣、神秘的部門(mén)，在組織部門(mén)工作的同志令人羨慕。羨慕的一個(gè)重要原因?yàn)椋航M工干部在個(gè)人的政治進(jìn)步方面可以近水樓臺(tái)先得月，有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。誠(chéng)然，由于組織部門(mén)一貫對(duì)其工作人員的“進(jìn)口”把關(guān)很?chē)?yán)，在組織部門(mén)工作的同志綜合素質(zhì)一般都比較高，加上在組織部門(mén)受到嚴(yán)格鍛煉，確有一些同志因成熟較快走上了比較重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。但是對(duì)于大多數(shù)組工干部而言，在組織部門(mén)工作意味著更多的付出、辛勞和犧牲。由于工作的特殊性，組工干部承擔(dān)的工作量比較大，加班加點(diǎn)工作對(duì)于各級(jí)組工干部而言是家常便飯，而且有些事情社會(huì)上其他人可以涉足，但組工干部不能；有些話(huà)社會(huì)上其他人可以說(shuō)，但組工干部不能，用清苦和寂寞來(lái)形象組工干部絕不為過(guò)。在個(gè)人政治進(jìn)步方面，組工干部也沒(méi)有什么獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在組織部門(mén)工作的同志常有這樣的困擾：由于單位的人員素質(zhì)齊整，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上受名額等多種因素限制，一些因表現(xiàn)出色被選拔到組織部門(mén)工作的同志，進(jìn)步反而不如在原單位快；外單位一些能力素質(zhì)與自己相當(dāng)甚至差一些的同志，反而先于自己被提拔任用；一些經(jīng)自己提攜培養(yǎng)的干部，不經(jīng)意間成了自己的領(lǐng)導(dǎo)。如果不能正確看待這些差異和變化，就極易產(chǎn)生“賣(mài)鹽的喝淡湯，賣(mài)布的沒(méi)衣裳”的失落心理，輕則情緒低落，影響工作，重則會(huì)放松對(duì)自己的要求，做出有損組織部門(mén)和組工干部形象的事情。王安石有首詠梅的名作：“墻角數(shù)枝梅，凌寒獨(dú)自開(kāi)。遙知不是雪，為有暗香來(lái)。”在組織部門(mén)工作，就要像梅花那樣不畏嚴(yán)寒、堅(jiān)韌豁達(dá),始終以“凌寒獨(dú)自開(kāi)”的韌勁埋頭干事，以“俏也不爭(zhēng)春，只把春來(lái)報(bào)”的豁達(dá)立身處世，以“遙知不是雪”的突出業(yè)績(jī)彰顯自我價(jià)值，看重職業(yè)操守，看淡物質(zhì)享受；看重社會(huì)貢獻(xiàn)，看淡個(gè)人進(jìn)步，做到既積極進(jìn)取，又寵辱不驚；既超然物外，又不隨波逐流。只有這樣，才能守得住清苦、耐得住寂寞、擋得住誘惑、頂?shù)米毫Γ３纸M工干部應(yīng)有的品格。

第三種境界：千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)

組工干部的工作性質(zhì)決定了他們?nèi)菀资艿讲徽L(fēng)的侵?jǐn)_。侵?jǐn)_既有來(lái)自上級(jí)的，如指定對(duì)某人給予特別關(guān)照；也有來(lái)自平級(jí)的，如說(shuō)情為人提供方便；還有來(lái)自下級(jí)的，如行賄送禮請(qǐng)求關(guān)照等。這種時(shí)候最考驗(yàn)組工干部的意志和品質(zhì)，對(duì)這些侵?jǐn)_的處理態(tài)度，直接反映一名組工干部是否公道、是否正派。鄭板橋有首寓意深刻的題畫(huà)詩(shī)《竹石》：“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。”組工干部在選人用人時(shí)，就要有竹子這種堅(jiān)定不移的原則立場(chǎng)和無(wú)懼無(wú)畏的政治品格：無(wú)論在什么場(chǎng)合、什么情況下，都實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)干部，嚴(yán)格按照黨的干部工作政策和原則辦事，不夾雜一點(diǎn)私心雜念；當(dāng)用人上出現(xiàn)不正之風(fēng)干擾時(shí)，無(wú)論這種干擾來(lái)自哪里、是什么背景，都敢于抵制，不看眼色行事、不憑感情辦事；當(dāng)行賄送禮等跑官要官的“糖衣炮彈”襲來(lái)時(shí)，無(wú)論這種“炮彈”的份量有多重、自己是多么需要，都絲毫不為所動(dòng)、旗幟鮮明地加以反對(duì)。并且在講原則時(shí)，要有一種“不信邪、不怕鬼”的勁頭，一切以黨和人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，不為權(quán)所懼、不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，大公無(wú)私，一身正氣，樹(shù)立組工干部公道正派、知人善任、清正廉潔、忠誠(chéng)正直的可信可靠形象。