摘要:文章簡要分析了采購管理成本工作項目中的常見問題，提出了加強建材采購管理成本控制的有效措施，以案例分析視角驗證材料采購管理成本控制的有效性;同時對比了多種供應模式產生的采購管理成本:時間成本對比、交易成本對比、材料采購管理成本對比，以期為房地產提供科學的采購管理成本運作形式，減少資金浪費事件發生，創造可觀的經濟效益。

關鍵詞:采購管理成本;時間成本;交易成本

現階段房產單位實際運作的項目管理工作，逐漸融合精細化思想，減少成本使用，加強質量管理，逐漸成為房產單位工程管理的核心項目。在房地產項目中，建材成本直接影響著工程造價的整體結構。一般情況下，材料成本在工程造價結構中占比至少50%。為此，加強材料采購管理成本控制，對比多種供應模式產生的成本問題，以期獲取最為經濟性的成本控制途徑，有助于提升房地產企業發展能力。

一、房地產項目針對材料采購管理成本控制方法

(一)采購管理成本工作項目中的常見問題。采購成本管理工作中，常見的問題一般體現在溝通方面，具體而言，則體現在采購部門與供應商，以及施工責任主體與采購部門之間。1．采購部門與供應商之間尚未建設有效的溝通機制，甚至存在信息交互不暢、合作不穩定等問題發生。較低的產品定位問題，將會造成采購單位以經濟創造為主導，與供應商陷入價位爭討過程中，由此引起材料采購不及時，增加工程成本，加大材料采購管理壓力等問題，形成不利于采購管理工作的問題。2．施工責任主體與采購部門之間存在溝通不善問題。施工單位以材料為基礎，對采購管理部門施加壓力，使其管理工作處于緊張狀態，難以保障管理成本的受控性，甚至出現材料質量與價位不對等的采購問題發生［1］。

(二)加強建材采購管理成本控制的有效措施。在任何利益體中，雙方溝通不暢，均會導致工作質量下降。因此，為了促進房地產項目有效完成，將材料采購管理成本進行控制較為重要。1．有效維護采購與供應商之間的關系。加強部門與供應商之間的關系建設，以期提升供應商對房產項目的信任，為長期穩定合作奠定基礎。穩定的合作關系，有助于控制材料采購管理成本。房地產項目經營單位借助多重措施，比如市場調研、資質審核、材料質檢等，以此甄選誠信度較高的合作伙伴。供應商以合作伙伴身份，與房地產單位建立有效合作關系，為房地產單位提供材料質量標準保障，保證材料采購成本的合理性，增強貨物來源的穩定性等，為房地產單位科學運行采購管理成本控制提供基礎條件。通過以上分析可以看出，供應商與采購之間，存在著明顯聯系，保證兩者的聯系能夠穩定在和諧的水平，是確保兩者利益能夠共同得到保證的關鍵。2．加強材料采購管理。房地產項目運作主體單位應制定較為完善的材料采購計劃，實施完成采購、儲備等各項工作。與此同時，建設相對完善的采購管理約束機制，適時開展信息化管理方式，加強企業管理人員與采購負責人之間的信息共享能力，減少管理資金浪費問題發生。同時加強工程現場管理，嚴格控制材料質量，減少材料重復購買事件發生，加強采購管理成本控制的有效性。加強材料采購管理，重點同樣在于保證采購人員具備較高的成本控制能力，以及對材料質量進行識別的能力。要保證能夠利用最少的資金，獲取更加高質量的材料，從而為項目質量的提升提供保證。

稅收籌劃是市場經濟的產物，它是利用稅法中的優惠政策或一些有利規定，達到一定時期內減輕稅負的目的，它的活動嚴格控制在法律允許的范圍之內。稅收籌劃在國際上已經非常普遍，并日趨專業化，更多的納稅人、投資者會選擇中介機構的稅務進行這項工作。

施工企業是營業稅納稅的主導產業之一，合理地籌劃營業稅，對于提高企業利潤水平和競爭能力具有重要的現實意義。結合我國法律規定和施工企業現狀，筆者認為施工企業營業稅的納稅籌劃可從以下幾方面著手。

一、積極利用工程承包合同

對工程承包公司與施工單位是否簽訂承包合同，將營業稅劃歸成兩個不同的稅目，即建筑業和服務業。而建筑業的適用稅率為3％，服務業的適用稅率為5％，稅率的差異帶來稅負的差異是顯而易見的。建筑工程承包公司利用工程承包合同，使自己適用建筑業較低的稅率進行納稅籌劃有極大的意義，而且有足夠的空間。

根據《營業稅暫行條例》第5款第3條的規定：建筑業的總承包人將工程分包或轉包給他人的，以工程的全部承包額減去付給分包人或轉包人價款后的余額為營業額。工程承包公司承包建筑安裝工程業務，如果工程承包公司與施工單位簽訂建筑安裝工程承包合同，無論其是否參與施工，均應按“建筑業”稅目3％的稅率征收營業稅。如果工程承包公司不與施工單位簽訂承包建筑安裝工程合同，只是負責工程的組織協調業務，對工程承包公司的此項業務則按“服務業”稅目5％的稅率征收營業稅。

工程承包公司對工程的承包有兩種形式。第一種形式是由工程承包公司同建設單位簽訂承包合同，然后將設計、采購等項工作分別轉包給其他單位，工程承包公司負責各個環節的協調與組織。工程承包公司有的自身沒有施工力量，或者自身雖有施工力量，但不參與該項目的施工，將所有設計、采購、施工等項業務全部轉包給其他單位，自身只從事協調或組織工作；有的自身有一定的施工力量且參與了該項目的施工，但仍將其中大部分施工任務轉包給其他單位，工程承包公司的收入主要是總承包金額與分包金額之間的差額。第二種形式是工程合同由施工單位同建設單位簽訂，工程承包公司負責設計及對建設單位承擔保證，并向施工單位按工程總額的一定比例收取管理費。

稅收籌劃是市場經濟的產物，它是利用稅法中的優惠政策或一些有利規定，達到一定時期內減輕稅負的目的，它的活動嚴格控制在法律允許的范圍之內。稅收籌劃在國際上已經非常普遍，并日趨專業化，更多的納稅人、投資者會選擇中介機構的稅務進行這項工作。

施工企業是營業稅納稅的主導產業之一，合理地籌劃營業稅，對于提高企業利潤水平和競爭能力具有重要的現實意義。結合我國法律規定和施工企業現狀，筆者認為施工企業營業稅的納稅籌劃可從以下幾方面著手。

一、積極利用工程承包合同

對工程承包公司與施工單位是否簽訂承包合同，將營業稅劃歸成兩個不同的稅目，即建筑業和服務業。而建筑業的適用稅率為3％，服務業的適用稅率為5％，稅率的差異帶來稅負的差異是顯而易見的。建筑工程承包公司利用工程承包合同，使自己適用建筑業較低的稅率進行納稅籌劃有極大的意義，而且有足夠的空間。

根據《營業稅暫行條例》第5款第3條的規定：建筑業的總承包人將工程分包或轉包給他人的，以工程的全部承包額減去付給分包人或轉包人價款后的余額為營業額。工程承包公司承包建筑安裝工程業務，如果工程承包公司與施工單位簽訂建筑安裝工程承包合同，無論其是否參與施工，均應按“建筑業”稅目3％的稅率征收營業稅。如果工程承包公司不與施工單位簽訂承包建筑安裝工程合同，只是負責工程的組織協調業務，對工程承包公司的此項業務則按“服務業”稅目5％的稅率征收營業稅。

工程承包公司對工程的承包有兩種形式。第一種形式是由工程承包公司同建設單位簽訂承包合同，然后將設計、采購等項工作分別轉包給其他單位，工程承包公司負責各個環節的協調與組織。工程承包公司有的自身沒有施工力量，或者自身雖有施工力量，但不參與該項目的施工，將所有設計、采購、施工等項業務全部轉包給其他單位，自身只從事協調或組織工作；有的自身有一定的施工力量且參與了該項目的施工，但仍將其中大部分施工任務轉包給其他單位，工程承包公司的收入主要是總承包金額與分包金額之間的差額。第二種形式是工程合同由施工單位同建設單位簽訂，工程承包公司負責設計及對建設單位承擔保證，并向施工單位按工程總額的一定比例收取管理費。

編者按：本論文主要從積極利用工程承包合同；科學利用營業額項目；利用境外子公司；對納稅義務發生時間進行籌劃等進行講述，包括了降低材料費用、降低安裝工程的產值、施工企業，特別是有境外子公司的施工企業，可以充分利用營業稅的這一政策、一次性結算價款的工程的納稅義務發生時間等，具體資料請見：

稅收籌劃是市場經濟的產物，它是利用稅法中的優惠政策或一些有利規定，達到一定時期內減輕稅負的目的，它的活動嚴格控制在法律允許的范圍之內。稅收籌劃在國際上已經非常普遍，并日趨專業化，更多的納稅人、投資者會選擇中介機構的稅務進行這項工作。

施工企業是營業稅納稅的主導產業之一，合理地籌劃營業稅，對于提高企業利潤水平和競爭能力具有重要的現實意義。結合我國法律規定和施工企業現狀，筆者認為施工企業營業稅的納稅籌劃可從以下幾方面著手。

一、積極利用工程承包合同

對工程承包公司與施工單位是否簽訂承包合同，將營業稅劃歸成兩個不同的稅目，即建筑業和服務業。而建筑業的適用稅率為3％，服務業的適用稅率為5％，稅率的差異帶來稅負的差異是顯而易見的。建筑工程承包公司利用工程承包合同，使自己適用建筑業較低的稅率進行納稅籌劃有極大的意義，而且有足夠的空間。

根據《營業稅暫行條例》第5款第3條的規定：建筑業的總承包人將工程分包或轉包給他人的，以工程的全部承包額減去付給分包人或轉包人價款后的余額為營業額。工程承包公司承包建筑安裝工程業務，如果工程承包公司與施工單位簽訂建筑安裝工程承包合同，無論其是否參與施工，均應按“建筑業”稅目3％的稅率征收營業稅。如果工程承包公司不與施工單位簽訂承包建筑安裝工程合同，只是負責工程的組織協調業務，對工程承包公司的此項業務則按“服務業”稅目5％的稅率征收營業稅。

訂立合同雙方：

＿＿＿＿，以下簡稱總承包方：＿＿＿＿，以下簡稱分包方。

雙方根據分工負責、配合協作的精神，共同完成＿＿＿＿工程之建筑安裝任務，

經充分協商，特訂立本合同。

第一條工程名稱

＿＿＿＿。（指分包部分之工程名稱）