摘要：財務內部控制對實現企業財務管理目標具有重要影響。財務內控能夠為企業資產的安全性和完整性提供有力保障，作為企業經營管理的重要方法，財務內控可以保證各種經濟業務有序的開展和進行。隨著我國市場經濟體制建設的不斷深化，競爭日趨嚴峻，企業作為促進國民經濟穩定發展的重要支柱，在企業經營過程中，必須加強財務內控管理，不斷創新管理模式。本文首先對目前我國企業財務內控管理的現狀做了簡單介紹，繼而提出構建企業財務內控管理創新模式的途徑。

關鍵詞：企業財務;內控管理;思路

一、引言

財務管理是對企業財務活動進行管理的經濟管理活動，企業財務內控管理是指從企業內部制度規定、政策要求等方面出發的財務管理工作。企業財務內控管理涉及到企業采購、生產、銷售等各經營環節，涉及面廣，綜合性強。財務內控管理作為企業經濟管理提高自身運行效率的重要手段，在經濟高速發展及企業競爭激烈的形勢下，對如何構建企業內控管理創新模式研究有顯著的現實意義。

二、國內現行企業財務內控管理的現狀及問題

目前，國內很多企業對財務內控管理理論研究不成熟，沒有建立完善的財務內控管理體制，企業領導重視度不夠，因此企業生產經營活動缺乏統一性和規范性，對實現企業利潤最大化目標沒有起到推動作用，企業財務內控管理主要存在的問題有幾下幾方面：第一，內控管理體制不健全。很多企業對預算控制缺乏重視，資金利用率低，內控部門沒有和企業其他采購、生產、銷售部門做到有效銜接，導致部分會計信息失真；第二，會計從業者的整體素質有待提高，管理層對企業存在對財務風險分析與防范控制措施研究策略考慮不足，領導作為企業的掌舵人，關系著整個企業的發展和命運，領導忽略對財務風險的控制，更注重現金流的控制，沒有充分發揮在財務內控管理中財務風險起到的規避作用。

摘要：隨著我國社會發展水平不斷提高，事業單位公共職能的履行受到更多關注，而公共職能是否切實履行，受到財務內控管理質量高低的影響。尤其是科研事業單位，每年都有大量的科研經費以及科研收入，如果不嚴格進行財務內控，可能會面對財務風險，浪費科研經費，降低資金使用效率。為此，必須解決當前事業單位存在的內控意識比較淡薄、內控制度不夠完善、財務監管制度不詳細、財務制度很難落實的問題。科研事業單位必須更加重視財務內控管理；提高財務內控實施的力度；全面貫徹落實預算管理；完善財務內控管理體系；規范固定資產的管理，從而加強事業單位的財務內控管理，才能更好地履行公共職能，為人民群眾服好務。

關鍵詞：事業單位；財務內控管理；強化措施

引言

事業單位是為人民群眾服務和開展公共管理的國家單位，其內部的財務管理高效率開展，對于保證公共服務質量和強化公共管理有著重要作用。因此，必須加強事業單位的財務內控管理，優化內控管理體系，運用有效的內控措施，規避財務方面的風險，以保證事業單位良好運轉。但是，當下有一部分事業單位的財務管理人員缺乏內控意識，財務內控的執行不夠到位，最為突出的是，財務內控流于形式，很少能真正發揮監督和控制的作用，很少能發現財務問題，這不利于事業單位公共職能的充分履行。

一、事業單位中財務內控管理存在的問題

（一）內控意識比較淡薄。部分事業單位會開展財務內控，但是控制形式流于形式，很少能在根本上重視財務內控，對于自身財務職能的發揮不夠重視。事業單位的財務內控缺少科學方法和專門組織，財務內控決策有待創新和改革。在整體上看，事業單位缺少濃厚的財務內控管理氛圍[1]。

摘要：當前汽車4S銷售服務公司面臨的市場競爭加劇，如果沒有精細化的財務內控管理手段，汽車4S銷售服務公司不僅面臨內外部盈利的壓力，甚至會面臨持續經營的風險。大部分汽車4S銷售服務公司在財務內控精細化管理方面存在的諸多不足，特別是增值業務較多、服務形式多樣化和復雜化，迫切需要有行之有效的方法和管理措施。本文在對當前汽車銷售服務公司財務內控管理中出現的問題進行系統分析基礎上，探索出一套系統的、完善的策略，用以提升汽車4S銷售服務公司財務內控精細化水平，實現企業利潤最大化，股東價值最大化。希望能夠為汽車4S銷售服務公司加強財務內控管理、提升自身的內控精細化水平提供理論的借鑒與參考。

關鍵詞：汽車4S銷售服務公司；財務內控；存在問題；精細化管理

隨著經濟的發展和社會的進步，汽車消費市場的發展潛力逐步擴大，各品牌和各檔次車型不斷推陳出新，豪華車價格逐步下探，汽車銷售的市場競爭也在逐漸增大。面對當前汽車4S銷售服務公司業務規模的擴大、業務類型多樣復雜、客戶要求日益提升和利潤空間逐年壓縮的現實，采取必要的措施加大財務內控的建設力度就顯得十分重要。當前汽車4S銷售服務公司在財務內控管理方面仍存在諸多發展的難題及困難現實狀況，急需得到進一步解決。基于當前汽車4S銷售服務公司在財務內控管理精細化方面存在的問題以及發展現狀，本文就此展開系統地論述和深刻地剖析，在此基礎上，探索出一些完善的提升銷售公司內控管理精細化水平的有益措施，希望能夠為促進汽車4S銷售服務公司加強財務內控管理提供理論的借鑒與參考。

一、汽車4S銷售服務公司加強財務

內控精細化管理的意義汽車4S銷售服務公司建立財務內控制度的主要目的，是為了有效保障自身企業發展的經濟資產的安全性及完整性與穩定性，同時提高會計信息資料的精確性和可靠性。銷售汽車公司在開展財務管理的過程中，時常運用控制、規劃與評價等的一系列精細化管理的方法和手段，可以有效助推自身企業的發展和壯大。汽車4S銷售服務公司在企業財務管理過程中，實施的精細化管理方法與手段屬于新的管理模式，因此，其涵蓋的企業財務管理的內容也更加豐富，對銷售公司管理層、業務人員和公司財會工作人員的主體責任行為都做了明確的范圍界定，強化了每個工作人員的主體責任與擔當，是有效提升其財務管理水平的關鍵之舉。因此，汽車4S銷售服務公司不斷加強財務內控精細化管理，不僅可以提升自身內控管理的效率，能夠讓公司在經營管理的過程中獲取更多的業務利潤，為汽車4S銷售服務公司可持續發展提供動力，實現公司的長足發展。

二、汽車4S銷售服務公司財務內控精細化管理存在的不足和面臨的發展困境

第一篇

1電力企業財務內控管理創新模式的必然性及作用

隨著時代的發展，科學的進步，以及我國國民經濟的騰飛發展，社會中興起了很多現代化產業，但是這些現代化產業都是依附電力資源進行辦公生產的，所以說電力企業的發展，直接影響著國家發展、社會穩定及國民經濟。現代人不論是生活還是辦公都離不開電能，停電將會造成很多企業無法正常運營及無法生產等問題，導致的直接后果是給企業造成經濟損失。一些大型企業停產一天就可能損失百萬元以上，電力企業的穩定對社會來說非常重要，保障電力企業穩定發展需要一個科學的財務內控管理模式，因為財務是企業生存的命脈。電力能源有著方便、快捷、潔凈、持續等特點，電力能源未來將成為我國主要能源，電力企業的可持續發展對社會有著重要意義，電力企業作為一種公用事業，在國家發展和社會中都占有重要地位。目前由于我國電力企業的特殊性，電力市場一直處于壟斷狀態，在這種情況下，電力企業就放松了對企業的管理，導致整個企業缺乏競爭意識和管理意識，尤其是在成本及資金管理方面，都存在著漏洞，財務管控作為企業生存的關鍵，這種狀況不得不讓人擔憂。我國電力企業在財務管理方面必須不斷完善自己，迎接市場帶來的挑戰，財務內控管理作為企業財務管理的有利手段必須加強創新改革。下面通過幾點來分析財務內控管理對電力企業財務管理的作用。

1.1財務內控管理完善財務管理制度科學的財務管理制度是進行財務管理的基礎，沒有好的制度，財務管理效果將大大被削弱。俗話說“：無規矩不成方圓”，很多事物都需要規范化的制度來管控，才能向好的方向發展，財務內控管理通過財務會計手段，保障了企業資金及資產安全，為企業正常運營護航，完善了企業財務制度，優化了企業財務狀況。

1.2使財務信息更精準電力企業由于投資規模大，企業資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財務數據，而財務數據信息的真實性和準確性對企業財務管理有著重要意義。加強企業財務內控管理，優化了企業財務管理，完善了企業財務管理制度，強化了財務信息管控，保障了財務信息的準確性和真實性，規范了企業財務管理秩序。

1.3協調了財務管理機制電力企業在日常的經營管理中有很多的部門在同時運作，每一個部門的工作內容中都涉及與財務部門的協調工作，但是目前電力企業在財務管理機制上存在漏洞，導致了各部門間工作并不協調，大大降低了財務管理效率，阻礙了電力企業擴張及發展進程，財務內控管理則通過一系列的財務會計手段及管控機制，使企業部門間工作相互結合協調，整體提高了企業市場競爭力。

摘要：實現企業生產資源優化配置，在降低經營成本的基礎上提升經營效益，是企業實施內部控制的一個重要目的。本文立足于生產型企業，分析了當前企業在內部控制中存在的重制度輕流程、風險控制不足、內控管理缺乏監督、信息化管理水平不高等問題，提出了新時期生產型企業加強內部控制的優化策略，即創新內控管理體系、實施內控風險管理、強化內控過程監督、深化信息技術應用等措施，以期提升企業的內部控制水平，保證企業獲得良好的綜合效益，促進生產型企業的持久、健康發展。

關鍵詞：生產型企業；企業管理；內控問題；優化策略

一、前言

生產型企業以原材料加工方式獲取經營效益，是市場經營主體的重要組成部分，對于我國市場經濟的發展具有積極的作用。在后疫情時代背景下，生產型企業的生存空間、發展空間均受到較大的影響，面對競爭激烈的市場環境，生產型企業必須重視自身的內部控制管理。就內控管理而言，其本身就是企業優化管理、控制成本和增加效益的重要手段。現階段，生產型企業在內部控制管理中存在一定的問題，這些問題降低了企業內控管理的實效性，降低了企業的經營效益，阻礙了企業戰略發展目標的實現。基于此，有必要在現代管理理念的指導下，深層次分析企業內控管理的影響因素，系統化地進行內控管理模式和方法調整，以此來發揮內控管理的積極作用，為生產型企業的效益增長和長遠發展創造良好條件。

二、生產型企業內部控制中存在的問題

1.偏重內控制度設計，忽視內控流程管理