前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇管人范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

管人范文第1篇

1、管人，指的是在YouTube頻道上做虛擬主播的人，英文縮寫為vtuber或者vtb。

2、由于YouTube平臺也經常被網友稱為是油管，所以在“油管”上做虛擬主播的人被稱為是“管人”。

3、虛擬主播實際上也是有真正的主播在背后為其配音，但由于各種原因，如不愿透露自己真實身份、公司企業營銷運作等沒有公開自己的真實身份。實際一些綜藝節目或者網絡節目里，套著頭套的“名人”也是虛擬主播的一種形式。

（來源：文章屋網 ）

管人范文第2篇

    寄存人向保管人交付保管物的,保管人應當給付保管憑證,但另有交易習慣的除外。保管憑證是寄存人向保管人交付保管物的憑證,同時對已成立的合同有舉證作用。

    2.妥善保管保管物的義務。

    保管人應當妥善保管保管物。除緊急情況或者為了維護寄存人利益的以外,保管人不得擅自改變保管場所或者方法。該項義務是保管人最主要的義務。

    3.不得轉保管的義務。

    保管人應當親自保管保管物,不得將保管物轉交第三人保管,但當事人另有約定的除外。該項義務是保管行為的專屬性所決定的。

    4.不得使用的義務。

    保管人一方面不得自己使用保管物,另一方面也不得許可第三人使用保管物,但當事人另有約定的除外。

    5.及時通知的義務。

    第三人對保管物主張權利,提起訴訟或者對保管物申請扣押的,保管人應當及時將這一情況通知寄存人。

管人范文第3篇

當前物業管理行業的現狀已經跟不上業主的新需求，最重要的制約因素就是人才限制。問題主要表現在以下幾個方面：

1．物業管理企業人員結構不合理。據中國物業管理協會開展的行業調查數據顯示，物業管理行業從事管理崗位即企業管理層人員約占總人數15％，從事操作崗位即企業一線操作工人則占到總人數約85％。這一數據表明，物業管理仍屬于勞動密集型行業，從業人員中管理崗位人員較少，操作崗位人員偏多，尤其是秩序維護員所占的比例過大（近四成）。中國物業管理協會2007年完成的行業調查，調查企業總數為4600家，覆蓋了全國31個省、自治區、直轄市，共涉及128個城市和地區。調查企業的從業人員總人數772032人。

2．物業管理企業人員整體素質偏低，缺乏專業化和穩定性。。物業管理是一種微利性行業，由此導致員工薪酬偏低，難以吸引高素質人才和保持人員的穩定，阻礙了企業的進一步發展。據中國物業管理協會開展的行業調查數據顯示，物業管理行業管理人員中約有67％沒有中級以上職稱，操作人員中約90％沒有中級技工證書，技術力量的薄弱是顯而易見的。這意味著大量涉及技術水平的設施設備維護工作需要通過外包專業公司來完成，而企業同樣對外包單位的技術指導和監督也存在力不從心的問題。

3．物業企業與政府部門之間缺乏有效的溝通。物業行業發展迅速，但管理體制沒有跟上，缺乏先進的管理措施和手段，管理部門無法機試了解企業的狀況和業主的需求，也無法機試的制定出有利于企業發展的政策法規，使得企業的發展處于盲目和無序的狀態。2010年春節過后，從長三角、珠三角逐漸蔓延到內陸地區的“用工荒”，讓物業管理業界受到很大影響。在廣州市珠海區于今年初舉行的第一場招聘會上，58家企業提供了2858個崗位，開出的薪水較去年提高一成以上，但絕大部分崗位仍未招到人。這58家企業中，八成都是服務行業，以酒店餐飲、物業管理公司為主。廣州的一些物業服務公司不得不變通———在金桂圓、嘉和苑等小區，都實行“秩序維護員＋樓管”的這一安防體系：樓管員負責樓宇內部，多由社會的“4050”人員組成，而年輕的秩序維護員則重點投入到園區巡邏及大門樓崗、監控崗等重要部位的站崗和巡邏。面對這些亟待解決的問題，我國大力發展高等職業教育的政策為企業的發展帶來了機遇。

二、高校物業管理專業人才培養模式建立的基本條件

1．企業需要懂管理、會管理的物管人才。1981年，我國第一家物業管理企業在深圳誕生，從此，物業管理伴隨著我國城市化與房地產的發展而迅速發展起來，2008年末，我國物業服務企業58406個，物業服務企業從業人員2501195人。許多物業基礎管理者大多是由非專業人員組成，來源大概可以分為三類：一類是有原房管所職工直接轉化而來的，這類人員不熟悉現代物業管理的模式；另一類是學公共管理、飯店管理的人員，他們有一定的能力，但不熟悉物業管理的細微方面；還有一類是學習物業管理專業的中專生，大專生，他們能夠勝任基本的物業管理工作，但往往缺乏管理的戰略思維，創新思想，在工作中處于被動的地位，不具備從戰略上進行管理的能力。隨著社會的發展、人們對生活品質要求的提高，社會上對物業管理也有了新的認識，越來越多的人投身物業管理行業。但由于市場需求量大，還是出現了供不應求的現象。

2．高校為物業管理人才的培養提供了時間和空間上的條件。我國物業管理開始進入快速發展時期，物業企業的組織機構從職能型向管理型傾斜，企業需要大量復合型人才來改善原有人才結構。高職教育非常的靈活務實，行業中需要什么樣的人才，高校可以通過課程的設置等方式來滿足這些需求。學生從進入學校學習開始，就會一直接觸到物業管理行業所需要的各類技能訓練，畢業后走上工作崗位只需要很短的時間就可以完全投入到工作當中去，為企業節省了管理的成本。高校在對學生進行培養的過程中，根據行業的需要，幫助學生在校期間就能夠考取相應的職業資格證書，滿足了企業對人才的需求。高校的環境會產生許多建立在理論基礎之上的管理方式方法，而學生們也會從中受到很大的啟發，當這些擁有全新思維方式的人才走入企業，也許就會迎來一個不同的時代。

三、高校職業教育與物業管理人才培養的對接

1．結合實際，因地制宜的發展專業教育。隨著行業的發展，物業專業的分工是越來越細了，高校可以跟物業管理協會、房地產業協會進行一些業務溝通，獲取一些行業信息，比如說現在的企業，在物業管理這一塊非常的缺乏的是物業設施、設備維修方面的人才，所以高校就要相應增設物業管理設施、設備維修等方面課程的比例，物業協會和房地產業協會也相應的幫助解決一些硬件的問題，包括實訓基地、實習單位，畢業生就業等等。

2．打破了學科界限，根據專業能力的要求建立新型的模塊式的課程體系。物業管理專業是一個綜合性的專業，物業管理純粹的談管理不知道怎么管，必須是在掌握一定技能的基礎上管理。現在的高校都開設了許多的專業，在這些專業里面，有例如：建筑工程、電子商務等專業，可以打破專業學科界限，與其它專業進行合作，起到一個資源共享和優勢互補的關系。

3．深化教學改革推行校企合作的方式。高校要與物業管理企業合作成立專業的委員會，共同探討物業專業設置方向和內容，通過這樣的專業設置培養出來的學生才是企業需要的。高校學校的學生每年定期到這些物業管理企業去實習，讓學生對物業行業的認識更加清晰具體。

4．加強校企交流，促進雙師型教師的培養。可以采用“走出去、請進來”的方式，高校專職老師帶領學生下企業，而物業管理企業也可以聘請有經驗的資深物管人員到學校教授實踐課。這樣做既可以讓高校的專職教師通過下企業擁有更多的實際經驗，又可以讓企業當中有能力的人員幫助學生更快的學習到相關的專業知識，而不是只會紙上談兵。

管人范文第4篇

離魯國京城南門數里路的地方，有一大片蘆葦蕩，周圍又有很大的一片草地和樹林，野生動植物很多。初冬時節，魯國有人在這一帶打獵。為了驅趕草叢和蘆葦蕩中的野生動物，有人一時性起，竟然不顧后果，燃起了一把火。誰知火勢很大，很快蔓延開來，加之北風頗大，火借風勢，不斷地向南擴展，眼看就要燒到京城，形勢十分危急。

正在宮中歇息的魯哀公聞報，嚇得趕緊從床上爬了起來，來不及準備車馬，急忙率人前去救火。待他們趕到火場一看，卻發現盡管火勢很大，但并沒有人去救火，卻見不少人忙于追逐那些從火海中奔逃出來的野生動物。

魯哀公一看這種情形，心中萬分焦急，卻又手足無措，不知道該怎樣應付這亂哄哄的場面，只好派人去召請孔子，任命他為救火總指揮，并向他請教救火之策。

孔子應命而至，見到魯哀公，便立即將他在路上想好的辦法告訴了魯哀公。他說：“主公，大火之所以沒有人去救，這是有原因的。主要是因為救火又苦又險卻沒有獎賞。而那些追逐野生動物的人卻能得到實惠，又很開心，而且沒有人會去處罰他們。您想，這樣怎么滅得了火呢?”

魯哀公連忙追問道：“那么到底怎么辦才好呢?”孔子說：“現在事情非常緊急，來不及論功行賞，何況也沒有那么多的錢去獎賞所有救火的人。目前最好的辦法是用‘罰’，誰不去救火就重罰。”魯哀公聽了，連連稱好，便讓孔子代為頒布命令，說：“不去救火的人，等于戰場上的逃兵；追逐野生動物的人，等于闖入了禁地。犯有這兩種罪，均格殺勿論!”

這項命令一下，眾人便爭先恐后地去救火，切斷了繼續向南蔓延的火路。不久，大火就被撲滅了。

眾人如此積極地救火，并不是他們覺悟高，而是因為不救火即殺頭，這讓他們實實在在地感到了恐懼。調動人的積極性有很多辦法，要根據具體情況靈活運用，何時用獎勵，何時用懲罰，關鍵是制度要合理。而能激發人的積極性的因素也很多，如金錢、榮譽、權力等等。人處在危境的時候，也能激發出前所未有的潛能來，正如把青蛙放在沸水里，它會極快地跳出來而安然無恙一樣，這是一種應激反應。

有這樣一個有趣的外國故事：有個富翁對眾人懸賞說：“如果誰敢從鱷魚池的這邊游到那邊去，我可以給他三種獎勵，任他選擇：第一，100萬美金；第二，1000英畝土地；第三，可以娶我年輕貌美的女兒。”眾人都默然，因為誰也不想送死。這時，突然聽到“撲通”一聲，有個小伙子跳入池中，只見他以幾乎破世界紀錄的速度拼命地游到對岸。富翁一看，居然有人這么勇敢，就要兌現他的諾言。于是問小伙子：“你想要什么?我滿足你的要求。”這位勇敢者憤怒地說：“我想知道是哪個混蛋把我推下去的。”正是身處危境的恐懼感，激發了他體內的潛能。

管人范文第5篇

企業管理從根本上來講就是對人的管理，當然，最大的難點也是對人的管理。但是，據有關統計數據顯示，中國70%左右的公司沒有建立人力資源管理解決方案，其中擁有500名以上員工的公司實施人力資源管理解決方案的需求較大。而西方發達國家的人力資源管理已經相當地成熟，從商業模式來看，其企業人力資源管理已由“人事”管理發展到了“績效管理、員工發展、企業人力資源戰略規劃和決策支持”的發展階段。而目前，中國企業正處于實施人力資源管理解決方案的初始階段。為何會這樣呢？

東軟集團軟件產品事業部總經理彭成寶表示，人力資源信息化存在著逐步升級的三個層次：基于基本信息收集與整理的信息系統、基于實現業務操作的業務系統、基于戰略實現的管理系統，中國企業也需要一個這樣的過程。

TalentBaseV3.0應需而生

針對此，近日，東軟集團有限公司再次攜手合作伙伴翰威特咨詢（上海）有限公司，為應對企業信息化層次、功能需求和實施代價不同的個性化考慮，推出了新一代人力資源管理系統TalentBaseV3.0――Express版、標準版和集團版。這三個不同的版本正是為了滿足人力資源信息化升級的三個層次而推出的，Express版主要是幫助企業構建增值的HR信息基礎平臺。標準版主要是滿足企業協同流程的管理需求。集團版主要針對想把管理與經營相結合的企業量身定制的。

TalentBaseV3.0凝結了翰威特“以人改善經營業績”的先進現念，提供了HR管理咨詢、HR信息系統和HR電子化工具，涵蓋了人員配置、組織管理、培訓發展、績效管理、薪酬管理等內容。同時，TalentBaseV3.0提供了一個基礎的信息平臺、一個基礎服務與業務支持平臺和一套組件化通用業務功能組件。通過靈活和可擴展基礎服務與業務支持平臺，系統不僅在現階段可以滿足企業首要的信息化需求，還可以在未來可預見的業務變化過程中通過業務功能重構與管理模塊擴展完成系統與企業的同步發展。

更為重要的是，TalentBaseV3.0在滿足HR部門基礎信息管理和基本業務管理需求的基礎上，將HR管理鏈條上不同的角色聯系起來，企業各級管理者及普通員工都可以通過自助服務參與到HR的管理活動中來，為企業可預見的管理發展提供平臺保障。

三個版本 兩種銷售渠道

據東軟集團軟件產品事業部技術總鑒王宇飛介紹，此軟件的開發歷經了二年多的時間，在這個過程中，組織管理、績效管理和薪酬管理這三個模塊是雙方商談最多的內容，目的主要就是為客戶搭建一個易于升級、易于擴展、易于剪裁的靈活電子化人力資源管理平臺。

為了快速使TalentBaseV3.0走入市場，翰威特會發揮其在企業人力資源領域方面的專業優勢和顧問咨詢能力，東軟自身會借覆蓋全國的營銷服務網絡與本地化服務以及在技術上的優勢共同開拓市場，對于不同版本，不但價格定位有一定的差距，采取的銷售模式也不同，Express版和標準版主要是通過分銷，集團版主要是通過直銷。目前，通過雙方的努力，TalentBase已經在數十家大型企業客戶中應用。

慧鼎（TalentBase）人力資源管理系統成長歷程

1997年，東軟推出了作為企業信息化解決方案ERM-SUITE一部分的人力資源管理系統

2000年初，東軟成立專門的人力資源系統研發隊伍，開始研發獨立的人力資源管理系統

2000年10月，推出東軟eHR人力資源管理系統V1.0

2001年5月，推出東軟eHR人力資源管理系統V1.5

2002年初，東軟開始和翰威特公司合作開發人力資源管理解決方案

2002年底，合作開發的人力資源管理解決方案通過內部測試

2003年初，正式對外慧鼎（TalentBase）人力資源管理系統v1.0

2003年7月，推出TalentBase v2.0

2004年4月，推出TalentBase v2.1

2004年9月，推出TalentBase v2.2

2005年2月，推出TalentBase v2.3

2006年3月，推出TalentBase v3.0

工具軟件

雅虎助手帶你告別電腦“蝸牛”時代

今年年初，一項網絡調查數據顯示，初裝電腦的平均啟動時間為1.5～2分鐘，隨著使用時間的增加，電腦的啟動時間會突增至5分鐘以上。電腦用的越久，系統就越慢、越不穩定，這幾乎成為廣大網民認知的一種“公理”。而造成這一現象的根本原因，一是源于目前很多應用軟件在安裝時會自動添加很多自動運行的程序；二是因為各種惡意插件大量侵蝕用戶電腦的運行資源。

不過，針對以上問題，雅虎的工具軟件雅虎助手為我們帶來了方便。雅虎助手專門針對電腦和網絡進行優化管理的“優化加速”，利用雅虎助手打開雅虎助手網站頁面，直接選擇“優化加速”選項來對自己的電腦進行系統性優化。網民可以非常直觀方便地利用包括啟動加速、垃圾文件清除，以及專門針對上網設定的網絡參數和網頁瀏覽加速優化等選項，隨時對自己的電腦進行管理。此外，現在普遍實用的XP操作系統的專項優化也是雅虎助手的一大特色。

據雅虎助手研發部門的技術專家測試，經過雅虎助手優化的電腦系統，在同等條件下，可以比未優化系統提高速度20%～30%。更為重要的是，這種優化和管理可以通過雅虎助手和網絡隨時進行，以始終確保用戶電腦系統運行的快速和穩定。由此，廣大網民不僅可以從此擺脫“電腦必須反復重裝”的怪圈，更可以節省大量時間和精力，并極大地減少因為系統穩定性問題和重裝帶來的風險。同時，雅虎助手的技術專家還提醒廣大網民，在使用“優化加速”功能的同時，還可以配合使用雅虎助手在“IE修復”和“插件管理”等方面的功能，由此產生的組合效應，可以給廣大網民帶來更好的上網體驗。 （B1）

亮點產品

方正出招解決姓名冷僻字問題

3月23日， “方正人口信息冷僻字解決方案”在京。該方案主要包括“人口信息字庫”和“人口信息輸入法”兩部分。“人口信息字庫”共收錄3萬多漢字，涵蓋了各地整理的全部地名、姓氏和人名用字。由于普通的輸入法無法解決冷僻字的輸入問題，所以北大方正專門開發了新典碼輸入法。該輸入法和用戶日常使用的輸入方法配合使用，將會使用戶高效、完美地輸入人名用字。

隨著“方正人口信息冷僻字解決方案”在銀行、郵政、社保、商業保險等行業的廣泛應用，長期困擾我國6000萬公民人口信息的冷僻字問題將得到全面解決。目前，該方案已在長期受人口信息冷僻字問題困擾的公安、社保、商業保險、銀行和郵政等相關行業投入使用。 (谷雨)

用戶滿意產品

Cell產品

讓軟件開發者盡情享受設計藝術

Cell 產品是用友華表軟件公司提供的，它分Cell 組件和Cell 插件兩個姐妹產品。Cell 組件適用于開發Windows報表應用程序，Cell 插件適用于開發B/S結構的網絡報表程序。Cell 組件、插件(ActiveX控件)是用友華表公司在長期開發實踐的基礎上推出的報表二次開發工具，有600多個編程接口，實現報表自定義、報表顯示、打印預覽、自定義函數，資源本地化等強大功能，能夠完全讀寫Excel文件。

大家都知道，中國菜與西餐的差別在于，西餐配料非常精準，往往具體到“克”。而中餐的配料往往是模糊的，例如“鹽少許”、“花椒粉適量”等，讓新學者非常難把握。中國的報表也是如此。軟件工程師經常會遇到沒有規律、沒有具體量化的報表需求。Cell產品就是從中國用戶所出的特殊文化和特殊需求出發，能夠制作出非常復雜的報表，完全能滿足中國人對報表的要求。

在單元格式設計方面，通過Cell產品，你可以將數據轉化為具有高度交互性的內容，Cell的單元格多種多樣，支持數值、貨幣、日期、文本等類型。你可以從幾十種格式中選擇按鈕，下拉框，單選鈕、核選框、滾卷鈕、超級鏈結來強化報表的沖擊力。