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工程項(xiàng)目的基本信息范文第1篇

關(guān)鍵詞：測(cè)控工程；B/S架構(gòu)；工程項(xiàng)目；信息共享

中圖分類號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）17-0088-03

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，測(cè)控工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，同時(shí)管理的復(fù)雜程度和難度也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的要求，施工企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。急需利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來(lái)提高企業(yè)的管理水平，通過(guò)先進(jìn)實(shí)用的管理信息系統(tǒng)的實(shí)施來(lái)提高效率，加快信息傳遞速度，促進(jìn)信息交流、資源共享、管理優(yōu)化。采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)管理、核算考核等一系列措施，以不斷提高精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 系統(tǒng)需求分析

測(cè)控項(xiàng)目管理系統(tǒng)按照功能要求可以分為六個(gè)模塊：

1）項(xiàng)目信息模塊：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的添加、更新、刪除等操作，項(xiàng)目信息包括：項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目合同信息、項(xiàng)目任務(wù)信息，進(jìn)度信息、會(huì)議信息、人員信息。該模塊是項(xiàng)目管理系統(tǒng)核心模塊，查詢、統(tǒng)計(jì)均以此模塊為基礎(chǔ)。其中人員信息包括：專家信息、組織信息、項(xiàng)目人員信息；

2）信息統(tǒng)計(jì)分析模塊：該模塊根據(jù)任務(wù)信息和項(xiàng)目基本信息中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算出一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和資金支出，讓管理者了解項(xiàng)目的資金流向和監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度，從而達(dá)到項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)；

3）系統(tǒng)管理模塊：系統(tǒng)管理員在本模塊中具有最高權(quán)限，同時(shí)可以通過(guò)權(quán)限分配，讓不同的用戶可以擁有不同的權(quán)限，用戶根據(jù)自身權(quán)限訪問(wèn)特定內(nèi)容和對(duì)信息的維護(hù)，權(quán)限的設(shè)置能使項(xiàng)目信息得到一定的保護(hù)；

4）文檔信息管理模塊：該模塊主要是實(shí)現(xiàn)文檔的上傳和下載，下載可以支持多個(gè)文檔同時(shí)下載，文檔以壓縮包的形式下載到客戶端；

5）綜合查詢模塊：該模塊整合了項(xiàng)目的所有信息，用戶根據(jù)導(dǎo)航提示自由選擇需要查詢的信息；

6）登錄模塊：該模塊是用戶進(jìn)入系統(tǒng)的大門，界面友好，風(fēng)格簡(jiǎn)約。用戶通過(guò)輸入賬號(hào)和密碼登錄系統(tǒng)；若是新用戶可以在本模塊進(jìn)行用戶注冊(cè)；若用戶忘記了登錄密碼，用戶可以進(jìn)入密碼找回界面，根據(jù)注冊(cè)時(shí)填寫的安全問(wèn)題進(jìn)行密碼找回。

2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)選擇MSSQL 2005作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，充分運(yùn)用了SQL 2005數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢、修改、添加等功能，并利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫(kù)的連接。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)遵循面向關(guān)系的原則，保證各表之間不出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤的同時(shí)，要求盡可能滿足存取的簡(jiǎn)單，保證開(kāi)發(fā)和維護(hù)的簡(jiǎn)便和數(shù)據(jù)庫(kù)的可讀性。主要的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)表有：項(xiàng)目基本信息表、合同信息表、用戶信息表等。

3 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境選擇

硬件資源終端選擇PC 機(jī)，軟件資源服務(wù)器端軟件選擇Windows XP操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)選擇MS SQL Server 2005，開(kāi)發(fā)工具選擇Visual Studio 2010，客戶端軟件選擇WEB瀏覽器。

4 系統(tǒng)主要功能實(shí)現(xiàn)

1）登錄界面：用于系統(tǒng)用戶登錄，驗(yàn)證用戶名和密碼，通過(guò)后可以進(jìn)入后臺(tái)管理項(xiàng)目信息。

2）添加用戶：系統(tǒng)管理員可以添加管理賬號(hào)和用戶角色，便于多種用戶角色參與項(xiàng)目的管理。

3）密碼找回：當(dāng)用戶忘記密碼時(shí)，可以通過(guò)安全問(wèn)題以及答案匹配找回密碼。

4）密碼修改：用戶可以在個(gè)人中心設(shè)置新密碼。

5）合同添加/修改：錄入或修改項(xiàng)目信息時(shí)主要是按照合同的基本信息作為資料，用戶在項(xiàng)目管理處可以添加一條新的記錄，或者編輯已經(jīng)存在的記錄。

6）項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目可以通過(guò)添加一些量化指標(biāo)，使用圖表來(lái)顯示當(dāng)前的實(shí)施進(jìn)度。

7）信息統(tǒng)計(jì)分析：在統(tǒng)計(jì)頁(yè)面錄入項(xiàng)目查詢的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間等關(guān)鍵內(nèi)容，可以統(tǒng)計(jì)出該項(xiàng)目的匯總情況。

5 總結(jié)

測(cè)控工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、人員、文檔等多方面的工作。眾多參與的部門和單位如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等，使溝通和協(xié)調(diào)工作變得困難，大量信息需要有效的管理。使用基于Web的測(cè)控工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)先進(jìn)的管理辦法，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率。把大量紛雜的信息進(jìn)行有序的組織起來(lái)，從而達(dá)到工程項(xiàng)目的有效控制。本次系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，依然有許多問(wèn)題未解決，仍需要進(jìn)一步完善和提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林廷格. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J]. 福建電力與電工， 2006（1）.

[2] 方國(guó)華. 基于Web的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)[J]. 農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息， 2010（3）.

[3] 張健偉. 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 長(zhǎng)春：吉林大學(xué)， 2014.

工程項(xiàng)目的基本信息范文第2篇

應(yīng)用信息技術(shù)提高鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)效率，以及應(yīng)用信息技術(shù)提升鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目的水平和能力，是鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展的重要課題。目前鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理基本上還沿用傳統(tǒng)的方法和模式，已明顯落后于許多其他行業(yè)。

為了發(fā)揮信息技術(shù)在鐵路工程項(xiàng)目的作用，提高鐵路工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，在此開(kāi)發(fā)了以鐵路工程項(xiàng)目指揮部為中心的WEB化的統(tǒng)一項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息的交流和共享，充分發(fā)揮了信息資源的價(jià)值。

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

信息平臺(tái)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示意圖：

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

信息門戶

概述

在新一代辦公體系中，內(nèi)部門戶是工程建設(shè)單位工作人員與各種項(xiàng)目應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行信息交互和業(yè)務(wù)操作的統(tǒng)一窗口界面。內(nèi)部門戶的主要作用包括：

“一體化”工程信息與資源共享的用戶統(tǒng)一入口；

“單點(diǎn)登陸”的操作方式進(jìn)入各種應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一操作平臺(tái)；

個(gè)性化的工作環(huán)境；

尋找、使用、工程信息的平臺(tái):信息檢索、信息等。

內(nèi)容管理

按機(jī)構(gòu)不同個(gè)性化的門戶首頁(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位登錄系統(tǒng)后展現(xiàn)不同的信息內(nèi)容。

方便的信息、查詢、刪除，支持Office文件內(nèi)容保留格式的拷貝,支持多文件的上傳,圖片上傳。

欄目權(quán)限

管理用戶在欄目下面信息權(quán)限。

網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)

概述

為提高工作效率、實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公而設(shè)計(jì)。實(shí)時(shí)查看所有用戶工作辦理狀態(tài)。有新待辦工作及時(shí)提醒。

自由流程

進(jìn)行工作溝通時(shí)，每次都可以選擇任意用戶作為下一步工作的辦理人。實(shí)現(xiàn)了非常靈活的文件流轉(zhuǎn)和溝通。

預(yù)設(shè)流程

預(yù)先設(shè)定好工作辦事流程，工作任務(wù)啟動(dòng)時(shí)按預(yù)先設(shè)定好的流程，送到對(duì)應(yīng)的用戶待辦工作中。

項(xiàng)目管理平臺(tái)

概述

項(xiàng)目管理平臺(tái)是包含合同管理結(jié)算、投資、進(jìn)度、質(zhì)量安全控制、檔案等內(nèi)容的綜合性平臺(tái)。其整體結(jié)構(gòu)如下圖所示：

項(xiàng)目管理平臺(tái)框圖

概算

概算可分為設(shè)計(jì)概算和執(zhí)行概算，每種概算都使用樹(shù)形結(jié)構(gòu)展示概算項(xiàng)目間的層次關(guān)系 。每一概算項(xiàng)目包含單位、工程量、單價(jià)、投資金額等屬性。

合同管理

合同登記

登記合同的基本信息和上傳合同文本的電子文檔。目前合同的類型包括：施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同、技術(shù)咨詢、征地拆遷。新登記的合同需要經(jīng)過(guò)審核后，才能最終確定，審核過(guò)的合同不能再修改基本信息和合同文本電子文檔。

合同查詢

按照合同名稱、編號(hào)、類型、簽約對(duì)方查詢合同基本信息。除了查看合同基本屬性外，還可以下載合同文本的電子文檔。

合同臺(tái)帳

合同臺(tái)帳是合同付款、驗(yàn)工情況的匯總顯示。它按類型對(duì)合同進(jìn)行分組，顯示每個(gè)合同的驗(yàn)工累計(jì)金額、付款累計(jì)金額、驗(yàn)工明細(xì)、付款明細(xì)。

清單變更

工程量清單的變更分為三種：大臨和過(guò)渡、I類變更、II類變更。變更時(shí)需要登記：變更編號(hào)、變更原因、變更內(nèi)容、上報(bào)費(fèi)用、審批費(fèi)用、審批時(shí)間、計(jì)價(jià)情況、計(jì)價(jià)價(jià)值等信息。

驗(yàn)工計(jì)價(jià)

驗(yàn)工計(jì)價(jià)主要是針對(duì)施工類型的合同，可以按月、季進(jìn)行，每次驗(yàn)工填寫本期驗(yàn)工金額、驗(yàn)工情況說(shuō)明。

合同結(jié)算

結(jié)算單管理

結(jié)算單是合同付款憑證，按月度進(jìn)行結(jié)算、結(jié)算單包括付款項(xiàng)目和扣款項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)部分，扣款項(xiàng)目又可以分為工程扣款和財(cái)務(wù)扣款項(xiàng)目。付款項(xiàng)目和扣款項(xiàng)目都是自定義的，結(jié)算單中的本次實(shí)付金額是根據(jù)各項(xiàng)目間計(jì)算得到，計(jì)算公式可以進(jìn)行自定義設(shè)置。

結(jié)算單可以進(jìn)行審核和注銷操作，審核是指財(cái)務(wù)認(rèn)為無(wú)誤，同意付款，注銷指的是對(duì)此結(jié)算單有異議，不予付款。對(duì)于通過(guò)審核的結(jié)算單可以打印。

按合同查詢付款

按合同的編號(hào)查詢每個(gè)合同的付款情況，匯總顯示某個(gè)合同的付款記錄。

按合同類型查詢付款

按合同類型進(jìn)行分組匯總付款數(shù)據(jù)，可以查詢各種類型合同的付款總額、完成百分比、以及每種類型下具體到某個(gè)合同的付款情況。

撥款清單

登記、查詢指揮部付款記錄,目前使用的付款類型包括：工程進(jìn)度款、工程預(yù)付款。查詢顯示的信息包括合同金額、已付預(yù)付款、本次預(yù)付款、累計(jì)預(yù)付款、已付驗(yàn)工款、本次驗(yàn)工款、累計(jì)驗(yàn)工款、已扣質(zhì)保金、本次扣質(zhì)保金、累計(jì)扣質(zhì)保金、累計(jì)撥款。

投資控制

年統(tǒng)計(jì)報(bào)表

統(tǒng)計(jì)本年累計(jì)完成投資情況。報(bào)表所體現(xiàn)的是“固定資產(chǎn)投資情況完成表”,表中包含的數(shù)據(jù)項(xiàng)有：本年計(jì)劃投資、本年完成投資、本年完成投資按構(gòu)成分（建筑工程、安裝工程、設(shè)備工器具購(gòu)置、其他費(fèi)用）、自開(kāi)工累計(jì)完成投資按構(gòu)成分（建筑工程、安裝工程、設(shè)備工器具購(gòu)置、其他費(fèi)用）、自開(kāi)工累計(jì)完成投資。

月統(tǒng)計(jì)報(bào)表

統(tǒng)計(jì)某月累計(jì)完成投資情況。報(bào)表內(nèi)容參照“年統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。

按時(shí)間段統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)某一時(shí)間段的投資完成情況。報(bào)表內(nèi)容參照“年統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。

安全質(zhì)量

文檔管理

法律、法規(guī)、報(bào)告等文檔上傳、查詢。

目錄管理

對(duì)安全和質(zhì)量文檔的分類目錄進(jìn)行維護(hù)，可以進(jìn)行增、刪、改、查等操作。

質(zhì)量評(píng)定

登記質(zhì)量檢測(cè)記錄，通過(guò)一個(gè)合格與否的標(biāo)志評(píng)定質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果的合格率。

檔案管理

實(shí)現(xiàn)了工程文檔的分類上傳功能和管理流程查詢功能。

系統(tǒng)管理

單位管理

除指揮部外，還有許多參建單位需要登錄系統(tǒng)來(lái)完成工作。可以在系統(tǒng)中進(jìn)行對(duì)這些單位的信息進(jìn)行增、刪、改、查操作。

用戶管理

每一個(gè)準(zhǔn)備使用系統(tǒng)的人員，都必須首先由管理員創(chuàng)建相應(yīng)賬號(hào)，以及用戶所在的單位和部門信息。

崗位管理

針對(duì)系統(tǒng)中的功能，可以設(shè)立不同的崗位。以使權(quán)責(zé)明確。

部門管理

維護(hù)單位組織機(jī)構(gòu)，可以對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行增、刪、改、查操作。

崗位權(quán)限

通過(guò)對(duì)系統(tǒng)中建立的崗位進(jìn)行分配系統(tǒng)功能權(quán)限，可以簡(jiǎn)化權(quán)限分配操作、使權(quán)限對(duì)崗不對(duì)人。

系統(tǒng)日志

記錄每個(gè)用戶登錄系統(tǒng)、訪問(wèn)頁(yè)面的時(shí)間、IP地址等信息，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以有據(jù)可查。記錄系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)發(fā)生的意外錯(cuò)誤，使管理員了解系統(tǒng)運(yùn)行情況，以便做出相應(yīng)的處理。

工程項(xiàng)目的基本信息范文第3篇

關(guān)鍵詞：合同管理；管理流程；信息系統(tǒng)；界面管理

中圖分類號(hào)：F284　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B　文章編號(hào)：1008－0422(2007)09－0073－06

1　引言

大型項(xiàng)目的合同種類繁多，傳統(tǒng)的手工管理方法耗時(shí)費(fèi)力，很難實(shí)現(xiàn)合同信息的快速提取，對(duì)合同執(zhí)行狀況難以進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)合同索賠缺乏信息支持。基于管理流程的合同管理信息化的目標(biāo)是對(duì)大型施工企業(yè)的所簽訂的各類合同的基本信息進(jìn)行管理；對(duì)合同狀態(tài)進(jìn)行跟蹤；通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)合同評(píng)審的網(wǎng)絡(luò)化；根據(jù)合同確定項(xiàng)目的預(yù)算成本，作為成本控制依據(jù)，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比跟蹤；依據(jù)歷史工程索賠事件建立索賠事件庫(kù)為項(xiàng)目獲取索賠機(jī)會(huì)提供信息支持。

近年來(lái)，信息技術(shù)的高速發(fā)展為管理流程的改進(jìn)提供了很大的空間，全面推動(dòng)了流程管理的實(shí)現(xiàn)與組織的變革，對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的實(shí)施進(jìn)行流程分析，將相互關(guān)聯(lián)的管理過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、分析和理解，確定項(xiàng)目管理流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系，從而提出并優(yōu)化有關(guān)管理流程，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、規(guī)范化、科學(xué)合理的管理工作流程，將有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)或系統(tǒng)中的某個(gè)過(guò)程及其相互作用進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的管理，從而保證了各項(xiàng)工程施工活動(dòng)的決策正確性及其實(shí)施結(jié)果的預(yù)期性，最終有效地保證項(xiàng)目合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2　大型建設(shè)項(xiàng)目的合同管理流程簡(jiǎn)介

2．1　大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的概念

管理流程是指管理活動(dòng)中一系列相互關(guān)聯(lián)行為的序列結(jié)構(gòu)，它反映了在某種活動(dòng)目標(biāo)的導(dǎo)向下，這些活動(dòng)的先后順序、承轉(zhuǎn)關(guān)系，制約、推進(jìn)和輸入輸出的客觀規(guī)律。按其性質(zhì)和作用可以分為總體流程、局部流程和細(xì)部流程，總體流程規(guī)定了管理活動(dòng)的階段劃分以及各階段的相互關(guān)系；局部流程反映各管理階段重要環(huán)節(jié)的相互關(guān)系；細(xì)部流程則反映各管理環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)活動(dòng)的相互關(guān)系和流轉(zhuǎn)過(guò)程。

大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程是它反映了建設(shè)工程施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律和管理活動(dòng)的特點(diǎn)，將施工過(guò)程所需要的信息流和物質(zhì)流進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并為施工技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)輸入行為目標(biāo)、物質(zhì)條件、運(yùn)作規(guī)則，促使其產(chǎn)出預(yù)期的結(jié)果。

2．2　大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的特點(diǎn)

管理流程具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的特點(diǎn)。

2．2．1　目的性是指管理流程表達(dá)了管理業(yè)務(wù)完成的過(guò)程，一定以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)為目的：

2．2．2　必然性指管理業(yè)務(wù)的完成必然要通過(guò)某種流程；

2．2．3　多樣性指許多管理業(yè)務(wù)完成方式不具有唯一性，指一個(gè)管理系統(tǒng)中總是存在多種管理業(yè)務(wù)，因此存在多種流程，而且這些流程之間是密切相關(guān)的，是嚴(yán)密的組織的。一個(gè)管理系統(tǒng)的流程是由多種不同的流程構(gòu)成的流程體系；

2．2．4　層次性指由于管理系統(tǒng)的功能具有層次性，相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)與流程也具有層次性，即一個(gè)綜合性的管理業(yè)務(wù)的流程可以分解為若干較管理業(yè)務(wù)流程組合。

2．3　大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的構(gòu)建步驟

為了保證建設(shè)項(xiàng)目合同管理的成功實(shí)施，必須建立一套高效的管理流程體系，而一個(gè)理想的流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)該滿足以下兩個(gè)條件；(1)流程同步，指流程應(yīng)具備在質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等方面準(zhǔn)確滿足建設(shè)項(xiàng)目合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。(2)流程高效，是用總的流程成本來(lái)計(jì)算，理想水平是用盡可能低的成本來(lái)保證項(xiàng)目信息流程、資金流、物資流的運(yùn)轉(zhuǎn)。管理系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有管理業(yè)務(wù)分解、相關(guān)管理業(yè)務(wù)分析、構(gòu)建管理流程責(zé)任分配矩陣、繪制各級(jí)管理流程圖等。

管理流程設(shè)計(jì)是大型建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要組成部分，管理流程設(shè)計(jì)通過(guò)將某項(xiàng)管理工作分解為各個(gè)管理活動(dòng)，直到管理工序，并區(qū)分具有不同性質(zhì)或特點(diǎn)的工序，根據(jù)管理科學(xué)原理采用不同的工序完成方式，在此基礎(chǔ)上確定的管理工作完成過(guò)程，為科學(xué)地確定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的管理規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。特別是在現(xiàn)有管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)中，通過(guò)流程研究，優(yōu)化與再設(shè)計(jì)，使進(jìn)一步通過(guò)結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化有了較好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目合同管理工作的分解及相應(yīng)流程的構(gòu)建一般經(jīng)過(guò)如下幾個(gè)步驟：

(1)對(duì)建設(shè)合同管理工作進(jìn)行研究與探索，確定分解的準(zhǔn)則，是按管理職能劃分或是按工程實(shí)施順序劃分等準(zhǔn)則；

(2)確定某項(xiàng)管理工作的管理活動(dòng)組成，并理清管理活動(dòng)中各個(gè)管理工序，初步擬定某項(xiàng)管理工作完成的綜合流程和相應(yīng)的子流程；

(3)去除每項(xiàng)管理職能的流程中的不可行的方案或明顯劣于其他方案的方案，保留較好的方案。

2．4　大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的控制

大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程控制是利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)方法，通過(guò)對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識(shí)別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

它涉及到利用信息系統(tǒng)所提供的信息，對(duì)管理活動(dòng)做出最優(yōu)化決策和指令，使每個(gè)管理過(guò)程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，是由項(xiàng)目管理部門的高級(jí)、中級(jí)、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)的，三個(gè)層次的水平將直接影響目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。信息系統(tǒng)的信息敏感程度，與控制系統(tǒng)的決策優(yōu)化水平關(guān)系極大，而控制系統(tǒng)的決策優(yōu)化水平，直接影響到計(jì)劃與實(shí)際的差異程度。因此，信息系統(tǒng)與控制系統(tǒng)必須設(shè)計(jì)成相匹配的系統(tǒng)。

2．5　合同管理流程的界面分析與管理

界面，又稱接口，是指相互作用的子系統(tǒng)之間的界限，是子系統(tǒng)之間既相區(qū)別又相聯(lián)系的紐帶。界面管理是指協(xié)調(diào)相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的活動(dòng)，除了組織上、管理上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)之外，還要協(xié)調(diào)各系統(tǒng)界面的相互關(guān)系。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成，在工程項(xiàng)目中界面具有十分廣泛的意義，項(xiàng)目的各類系統(tǒng)，如目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。項(xiàng)目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之

間及各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部存在復(fù)雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。

我們可以看出項(xiàng)目管理系統(tǒng)與外界以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)部之間的流程要素以及各管理流程之間存在復(fù)雜的關(guān)系，他們之間互相作用、互相聯(lián)系、互相影響，建設(shè)項(xiàng)目管理流程的界面有很多種類型，可以從很多不同的角度來(lái)描述：

(1)項(xiàng)目的各類組織系統(tǒng)之間以及項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在復(fù)雜的管理界面。例如，政府主管部門、項(xiàng)目管理組織、承包商、材料供應(yīng)商等項(xiàng)目參建單位之間的工作往來(lái)形成了復(fù)雜的管理流程界面：從總體上，項(xiàng)目所需要的資源、信息、資金、技術(shù)等都是通過(guò)界面輸入的，項(xiàng)目向外界提品、服務(wù)、信息等也是通過(guò)界面輸出的，所以整個(gè)系統(tǒng)與外界也存在著復(fù)雜的界面。

(2)在工程項(xiàng)目生命周期的各階段之間的管理流程界面。建設(shè)項(xiàng)目自可行性研究至設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)到施工、施工到驗(yàn)收，在這些界面的兩側(cè)的管理環(huán)境及參與單位都有著顯著的不同從而導(dǎo)致管理流程的差異，這些差異造成不同的工作、人員行為以及控制方針，從而形成了項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程之間的管理流程界面。

(3)各管理子系統(tǒng)之間的職能管理流程界面。在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目管理的各個(gè)職能以及各個(gè)管理部門在項(xiàng)目過(guò)程中形成一定的關(guān)系，互相依賴、互相影響，由于各子系統(tǒng)的功能不同、目標(biāo)不同，按其職能可將項(xiàng)目管理系統(tǒng)分解為進(jìn)度管理子系統(tǒng)、成本(投資)管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)等，從而各個(gè)子系統(tǒng)之間構(gòu)成復(fù)雜的職能管理流程界面。

(4)在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)管理職能系統(tǒng)內(nèi)部也存在管理流程的界面，例如進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)中，進(jìn)度計(jì)劃的編制分為總體實(shí)施計(jì)劃及各年度、季度、月度計(jì)劃的編制。在總體計(jì)劃編制的管理模塊中，輸入是項(xiàng)目管理目標(biāo)及上層系統(tǒng)組織的意圖，輸出是項(xiàng)目的總體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于年度進(jìn)度計(jì)劃的編制而言，其輸入是總體實(shí)施計(jì)劃，輸出是項(xiàng)目的年度實(shí)施計(jì)劃。所以，不同階段的計(jì)劃編制工作之間存在流程界面。

(5)部門間流程界面。部門間流程是跨越兩個(gè)或兩個(gè)以上職能部門的流程，即流程的系列活動(dòng)是由不同職能部門的人來(lái)共同完成的。部門間流程的活動(dòng)是不同的，但卻是相關(guān)的，活動(dòng)之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，有些活動(dòng)乍看起來(lái)是不相干的，但通過(guò)某些其他活動(dòng)的媒介，這些活動(dòng)間也發(fā)生了遠(yuǎn)程聯(lián)系，通過(guò)這些不同部門間的相關(guān)活動(dòng)的共同作用產(chǎn)生了特定的結(jié)果，從而構(gòu)成某一工作完成的特定流程。諸如，在建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)量支付中，對(duì)于項(xiàng)目管理組織而言，首先必須由工程處對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，隨后由計(jì)劃處計(jì)量人員進(jìn)行造價(jià)審核，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字。這項(xiàng)管理工作的實(shí)施跨越了三個(gè)部門，產(chǎn)生了部門間的流程界面。

因此，我們要對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，運(yùn)用集成管理的思想，對(duì)流程實(shí)施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，保證各管理子系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息通暢地流動(dòng)，同時(shí)要處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，使整個(gè)管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。

3　大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

3．1　背景分析

某大型項(xiàng)目的合同管理流程系統(tǒng)需要全面地歸納建設(shè)項(xiàng)目合同管理的事務(wù)，其中包括招投標(biāo)文檔，并通過(guò)分類登記、關(guān)聯(lián)管理、跟蹤催辦，使原本散落在各個(gè)部門和各個(gè)人案頭、柜子中的所有合同臺(tái)賬、費(fèi)用往來(lái)、文件往來(lái)、進(jìn)度款、付款憑證、變更及其處理過(guò)程記錄等均可有條不紊地記載到該系統(tǒng)中，使原本難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。要求該系統(tǒng)不僅本身具有強(qiáng)大的管理功能，還可很好地橋接工程項(xiàng)目的其它業(yè)務(wù)管理，如：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理、材料與物資管理、投資控制管理、質(zhì)量安全管理等各個(gè)管理系統(tǒng)之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。

3．2　本項(xiàng)目合同流程管理的目標(biāo)分析

本項(xiàng)目的合同流程管理主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同簽訂、履行、變更、索賠、終止、結(jié)算等的全過(guò)程跟蹤管理，同時(shí)為決策提供相應(yīng)的支持信息和完整的文檔管理。具體包括：

(1)實(shí)現(xiàn)對(duì)合同簽約的流程化管理，該部分內(nèi)容可鏈接到招投標(biāo)管理子系統(tǒng)中；

(2)以合同為主線，以費(fèi)用為中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同全生命周期的管理；

(3)對(duì)合同變更、索賠等重要合同事件進(jìn)行記錄、分析，其中變更部分鏈接到計(jì)量支付中的工程變更管理；

(4)對(duì)工地會(huì)議、大事件、物資供應(yīng)等進(jìn)行記錄，以便查詢。

本系統(tǒng)所涵蓋的業(yè)務(wù)范圍是針對(duì)工程相關(guān)合同生命周期中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括基本信息的管理、工程各類合同的簽訂、履約監(jiān)控、變更、索賠、終止、結(jié)算等業(yè)務(wù)和工程備忘錄。

按照合同的生命周期，本系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)過(guò)程有合同的申請(qǐng)審核、工程各類合同的簽約、履約、計(jì)量與支付、變更和索賠、終止、結(jié)算等業(yè)務(wù)。本系統(tǒng)主要分為基本信息管理、合同簽約管理、合同進(jìn)程管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同終止管理、工程備忘錄七大模塊。

合同管理子系統(tǒng)采用目錄樹(shù)層狀結(jié)構(gòu)，對(duì)合同申請(qǐng)、審核、簽訂、索賠、計(jì)量、支付、變更等合同相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、有效地管理，使工程項(xiàng)目各有關(guān)單位之間建立有機(jī)的聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，共同實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大目標(biāo)。

3．3　合同管理綜合流程圖

根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立的合同管理綜合流程圖。

3．4　主要的功能模塊的分析

3．4．1　合同簽約管理模塊

本功能模塊是保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，有效控制投資規(guī)模，規(guī)范合同的簽約行為。其主要功能包括如下幾點(diǎn)：

(1)實(shí)現(xiàn)合同文本審核流轉(zhuǎn)單的增、刪、改；

(2)實(shí)現(xiàn)合同文本審核流轉(zhuǎn)單的在線流轉(zhuǎn)；

(3)實(shí)現(xiàn)合同文本電子文檔的掛接；

(4)實(shí)現(xiàn)對(duì)合同模板的增、刪、改；

(5)實(shí)現(xiàn)對(duì)因招標(biāo)項(xiàng)目的信息查詢；

(6)實(shí)現(xiàn)合同文本電子文檔的在線批注、審核。

合同簽約管理流程。

3．4．2　合同進(jìn)程管理

合同進(jìn)程管理主要包括進(jìn)度信息管理、質(zhì)量信息管理、計(jì)量信息管理、支付信息管理四大管理模塊。

1、進(jìn)度信息管理

該模塊主要反映工程的進(jìn)度計(jì)劃與完成情況，可由各標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃與完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)編制匯總得出進(jìn)度匯總表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：

(1)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、完成情況的調(diào)用；

(2)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、完成情況的信息查詢；

(3)實(shí)現(xiàn)各標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃、完成情況的對(duì)比分析。

2、質(zhì)量信息管理

該模塊主要提供工程檢測(cè)與評(píng)定及質(zhì)量事件的信息。可由各標(biāo)段質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)定及其相關(guān)數(shù)據(jù)匯總得出工程質(zhì)量匯總報(bào)表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：

(1)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的調(diào)用；

(2)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)定與質(zhì)量事件的信息查詢：

(3)實(shí)現(xiàn)各標(biāo)段質(zhì)量情況的對(duì)比分析。

3、計(jì)量信息管理

該模塊主要是對(duì)各標(biāo)段每期工程計(jì)量信息的查詢與匯總，可由各標(biāo)段審核后的計(jì)量及相關(guān)信息，如工程量清單、中間計(jì)量表匯總出審核后的中間計(jì)量總表。其流程圖。

該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：

(1)實(shí)行計(jì)量信息的調(diào)用：

(2)能夠察看其他模塊中相關(guān)的支付、質(zhì)量與進(jìn)度信息，能夠?qū)塾?jì)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且用直方圖對(duì)合同完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；

(3)能夠?qū)ν瓿身?xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅?/p>

(4)對(duì)以往審核后計(jì)量信息的查詢。

4、支付信息管理

該模塊主要是對(duì)各標(biāo)段每月支付信息進(jìn)行查詢與匯總。可由審核后的各標(biāo)段支付及其相關(guān)信息，如中間支付單、付款單等匯總出審核后的中間支付匯總表。支付流程圖包括中間支付流程圖和竣工支付流程圖。

該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：

(1)實(shí)現(xiàn)調(diào)用支付信息；

(2)實(shí)現(xiàn)對(duì)中間支付信息的查詢；

(3)對(duì)支付金額超過(guò)支付比例的進(jìn)行預(yù)警；

(4)對(duì)支付款項(xiàng)做支付跟蹤，查詢實(shí)際支付時(shí)間、支付數(shù)量，及累計(jì)各期的支付數(shù)。

3．4．3　合同變更

主要實(shí)現(xiàn)合同變更的查詢匯總，并分析合同變更的變更工程量和計(jì)算審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)非合同變更(工程變更和設(shè)計(jì)變更)的量?jī)r(jià)分析，并設(shè)置是否記人合同總價(jià)調(diào)整的功能。可實(shí)現(xiàn)由合同變更的基本信息，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更時(shí)間、審核記錄等匯總得出合同變更情況一覽表，并予以合同的變更管理的功能。

該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：

(1)當(dāng)有新合同變更單進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)報(bào)警，提示相關(guān)工作人員；

(2)對(duì)各標(biāo)段合同變更單的查詢：

(3)對(duì)各類變更進(jìn)行量?jī)r(jià)分析；

(4)對(duì)合同變更審核過(guò)程進(jìn)行查詢；

(5)能夠通過(guò)查詢相關(guān)的設(shè)計(jì)變更單審核工程變更單。

3．4．4　合同索賠

該模塊主要實(shí)現(xiàn)合同索賠的查詢匯總，并分析合同索賠的變更工程量和單價(jià)以及工期。本功能模塊不實(shí)現(xiàn)索賠的錄入，索賠申請(qǐng)審核在投資控制子系統(tǒng)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。該模塊可實(shí)現(xiàn)由合同索賠的基本信息，包括索賠日期、索賠原因、索賠內(nèi)容、索賠審核意見(jiàn)等匯總得出合同索賠信息一覽表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：

(1)提示、查詢、跟蹤合同索賠狀況；

(2)合同索賠與相關(guān)工程問(wèn)題關(guān)聯(lián)：

(3)合同索賠需進(jìn)行量?jī)r(jià)分析和費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

合同索賠的基本流程圖見(jiàn)圖7所示

3．4．5　合同終止管理

1、合同中止和終止合同中止和終止后要進(jìn)行結(jié)算和資料移交等工作。該模塊的輸入為合同中止和終止的基本信息，該模塊的輸出主要為合同中止和終止的基本信息列表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：

(1)合同中止申請(qǐng)審核信息和終止信息的增、刪、改：

(2)合同中止申請(qǐng)審核信息和終止信息的查詢。

2、合同結(jié)算

合同結(jié)算指系統(tǒng)根據(jù)結(jié)算日期匯總合同投資的各項(xiàng)信息，如合同金額，發(fā)生變更金額，累計(jì)完成投資額，累計(jì)進(jìn)度款支付金額，剩余合同投資等，本管理模塊可以實(shí)現(xiàn)合同結(jié)算功能。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：

(1)合同結(jié)算信息的增、刪、改；

(2)合同后生成合同剩余工程量清單。

3．5　接口

合同控制系統(tǒng)不使用外部專用軟件，因此本系統(tǒng)的接口主要是指與其他子系統(tǒng)的接口。

在工程項(xiàng)目實(shí)施中合同管理是投資、進(jìn)度、安全/質(zhì)量控制的依據(jù)。

(1)與投資控制子系統(tǒng)通過(guò)合同分解編碼和清單分解編碼相聯(lián)系，兩個(gè)系統(tǒng)的交叉主要在實(shí)際計(jì)量支付的管理和變更、索賠對(duì)投資的影響上，實(shí)際審核的流程交由投資管理子系統(tǒng)實(shí)施，審核結(jié)果的支付數(shù)額、變更索賠數(shù)額等傳給合同子系統(tǒng)做進(jìn)一步查詢分析。

(2)對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度控制子系統(tǒng)可通過(guò)合同編碼直接和進(jìn)度子系統(tǒng)相聯(lián)系，合同子系統(tǒng)關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃完成情況的信息由計(jì)劃進(jìn)度子系統(tǒng)調(diào)用，由合同子系統(tǒng)進(jìn)行查詢分析。

(3)對(duì)于質(zhì)量控制子系統(tǒng)可通過(guò)合同編碼直接和合同子系統(tǒng)相聯(lián)系，合同子系統(tǒng)關(guān)于質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)定與質(zhì)量事件的信息由質(zhì)量控制子系統(tǒng)調(diào)用，由合同子系統(tǒng)進(jìn)行查詢分析。

(4)對(duì)于招投標(biāo)項(xiàng)目的合同相關(guān)信息可由招投標(biāo)子系統(tǒng)調(diào)用，包括在合同申請(qǐng)過(guò)程中招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)信息。

工程項(xiàng)目的基本信息范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程；信息技術(shù)；項(xiàng)目管理；管理觀念

電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，傳統(tǒng)的工程管理觀念和模式也已逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的需要，迫切要求電力施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理理念，不斷探索出新的工程項(xiàng)目管理模式，積極開(kāi)發(fā)運(yùn)用信息化的管理手段，合理有效地控制好工程建設(shè)各階段工作流程的管理形式，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工程目標(biāo)的前提下控制好工程項(xiàng)目的各種成本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供增值服務(wù)。

1電力工程項(xiàng)目管理信息化的必要性

電力工程項(xiàng)目的管理工作具有專業(yè)技術(shù)運(yùn)用強(qiáng)，資金、技術(shù)密集程度高，土建、電氣專業(yè)交叉施工普遍等特點(diǎn)，電力工程不僅涉及房屋的建筑、消防、安防、照明、防雷與接地，以及電氣的動(dòng)力、監(jiān)控、測(cè)量、通信、保護(hù)與控制等諸多專業(yè)，同時(shí)，還涉及工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)，設(shè)備、裝置制造、運(yùn)輸、試驗(yàn)等眾多因素的影響。因此，為了科學(xué)、有效地規(guī)劃組織、控制管理好電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)階段的工作，有必要探索適應(yīng)時(shí)展要求的項(xiàng)目管理模式，特別是積極依靠開(kāi)發(fā)、運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件這一計(jì)算機(jī)輔助管理手段來(lái)全面了解工程中的各種信息，規(guī)范工程實(shí)施過(guò)程中的各種流程，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)信息，最終達(dá)到提升工程項(xiàng)目管理的效率，節(jié)約各種資源和生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。這是我們推行使用工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目信息化管理的真正目的。

2基于信息化的公司級(jí)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

根據(jù)電力工程自身的特點(diǎn)及現(xiàn)有項(xiàng)目管理的模式，結(jié)合公司現(xiàn)有的內(nèi)部組織框架結(jié)構(gòu)，如圖1所示，公司聯(lián)合相關(guān)的軟件公司開(kāi)發(fā)了一套符合本企業(yè)施工管理需要的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件（以下簡(jiǎn)稱“系統(tǒng)”），將工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程納入系統(tǒng)集成化管理，即應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將工程項(xiàng)目管理體系的多業(yè)務(wù)統(tǒng)一到系統(tǒng)平臺(tái)上來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。

2.1系統(tǒng)功能模塊的組成

該系統(tǒng)軟件以工程項(xiàng)目為核心，以施工管理業(yè)務(wù)流程信息為主線，生成各工程的基本信息流、工程管理信息流、合同分包信息流、財(cái)務(wù)結(jié)算信息流、物資使用信息流、車輛管理信息流、個(gè)人辦公信息流等橫向、縱向的交叉信息。主要包括以下功能模塊：項(xiàng)目管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理、查詢統(tǒng)計(jì)、企業(yè)信息、內(nèi)部施工申請(qǐng)單、車輛管理、個(gè)人資料等，如圖2所示。以上功能模塊包含的信息非常豐富，比較全面地涵蓋了電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種信息。2.1.1項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模塊主要實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目基本信息、招投標(biāo)管理及項(xiàng)目合同的動(dòng)態(tài)管理。涵蓋了項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、業(yè)主單位、資金類別、專業(yè)類別、項(xiàng)目金額、項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)人、合同編號(hào)等，如圖3所示。2.1.2工程管理工程管理模塊是該系統(tǒng)軟件的核心部分，涉及了工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段除資金結(jié)算外的所有業(yè)務(wù)流程，主要實(shí)現(xiàn)了工程信息、任務(wù)單、工程承包聯(lián)系單、中標(biāo)評(píng)審表、分包（內(nèi)部施工）申請(qǐng)單、分包聯(lián)系單、分包合同、分項(xiàng)申請(qǐng)、采購(gòu)申請(qǐng)、工程竣工的動(dòng)態(tài)管理等，如圖4所示。2.1.3查詢統(tǒng)計(jì)查詢統(tǒng)計(jì)模塊涉及工程項(xiàng)目施工階段相關(guān)業(yè)務(wù)流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及資金使用情況，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目信息管理臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，主要參數(shù)有開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、投產(chǎn)時(shí)間、已付金額、已收金額、送審金額、審定金額等，如圖5所示。2.1.4內(nèi)部施工申請(qǐng)單內(nèi)部施工申請(qǐng)單模塊實(shí)現(xiàn)的是工程項(xiàng)目實(shí)施階段物資使用的審批流程，主要包括辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)、辦公合同評(píng)審表、外借工器具及設(shè)備（轉(zhuǎn)場(chǎng)、延期）審批、應(yīng)急物資借用審批、物資購(gòu)買、領(lǐng)用審批及維修審批等，如圖6所示。2.1.5車輛管理車輛管理模塊體現(xiàn)的是公司各種車輛日常使用的管理情況，主要包括用車申請(qǐng)、出車登記及駕駛員登記信息等內(nèi)容，如圖7所示。

2.2系統(tǒng)應(yīng)用的成效

公司的信息化建設(shè)和實(shí)施在“整體謀劃、分部實(shí)施”方針的指導(dǎo)下，按照“滿足工程實(shí)際管理需求”的原則，經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)和應(yīng)用，形成了較完整的信息化體系，軟硬件設(shè)施逐步升級(jí)，系統(tǒng)各應(yīng)用模塊按照“不斷總結(jié)摸索、持續(xù)累積改進(jìn)”的原則不斷完善，有效提升了公司各層級(jí)、各專業(yè)的管理水平，特別是系統(tǒng)在全公司項(xiàng)目中的百分百應(yīng)用，規(guī)范了項(xiàng)目管理流程，夯實(shí)了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，提升了項(xiàng)目盈利水平。2.2.1優(yōu)化管理流程，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化該系統(tǒng)的建設(shè)是在對(duì)自身的管理流程和管理方式進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上按需要研發(fā)的，所有功能都力求與實(shí)際業(yè)務(wù)流程對(duì)接，系統(tǒng)各個(gè)模塊的應(yīng)用都力求對(duì)實(shí)際管理工作具有指導(dǎo)意義，因此，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程是順利實(shí)施信息化的基礎(chǔ)和前提；而借助系統(tǒng)提高管理水平又是實(shí)施信息化的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)對(duì)全公司工程項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，為工程在安全、成本、進(jìn)度等方面的過(guò)程管控創(chuàng)造了有利的條件。2.2.2固化管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管控精細(xì)化該系統(tǒng)注重項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程管理，業(yè)務(wù)流程按照精細(xì)化管理的要求實(shí)現(xiàn)了再造，業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)、可靠，減少了人為因素等環(huán)節(jié)，大大提高了項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平。比如工程材料、工器具及設(shè)備機(jī)具管理、工程分包管理等業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，公司各業(yè)務(wù)部門都可以隨時(shí)調(diào)閱、查詢，各工程項(xiàng)目的任何一項(xiàng)物資材料的購(gòu)買情況一目了然，系統(tǒng)提供了精細(xì)化管理的技術(shù)支撐。2.2.3業(yè)務(wù)在線操作，項(xiàng)目執(zhí)行高效化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)過(guò)程在線操作、在線流轉(zhuǎn)審批提高了多地域管理的工作效率；各類審批報(bào)表自動(dòng)生成，不僅減少了手工工作量，也提高了工作質(zhì)量。比如，系統(tǒng)中物資需求單的批量導(dǎo)入功能，不僅大大提高了人工輸入的效率，也降低了單個(gè)輸入時(shí)易出錯(cuò)的概率。

3系統(tǒng)的局限性

公司開(kāi)發(fā)的這套工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件從調(diào)研到目前的基本成型歷時(shí)3年半，經(jīng)過(guò)公司、軟件廠家、使用部門等各方的共同努力，取得了較好的應(yīng)用效果，也提升了公司內(nèi)部管理水平，同時(shí)，在建設(shè)和推廣方面累積的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也值得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)借鑒。鑒于電力施工企業(yè)的管理體制在不斷改革和探索中，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)也還要不斷升級(jí)改進(jìn)，從整個(gè)系統(tǒng)滿足企業(yè)深入應(yīng)用的角度以及與其他系統(tǒng)的集成應(yīng)用看，還存在許多不足之處，需要我們與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)一起探索與完善。

3.1提高集成應(yīng)用水平

目前，公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)均在各自領(lǐng)域發(fā)揮了強(qiáng)大的作用，但在應(yīng)用層面只是從制度和管理上約束了各系統(tǒng)自身業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)銜接性和完整性，它們之間的數(shù)據(jù)集成還有待下一步開(kāi)發(fā)完善。

3.2深化應(yīng)用

公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用雖已取得了全部工程項(xiàng)目100%在線管控的應(yīng)用效果，但從系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際控制作用上看，目前還處于業(yè)務(wù)在線操作、遵循標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程處理的初級(jí)應(yīng)用階段，而要實(shí)現(xiàn)通過(guò)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)深層次的開(kāi)挖，提升公司管理的軟實(shí)力，真正為公司經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)，還需在系統(tǒng)的應(yīng)用上不斷探索總結(jié)、不斷升級(jí)完善。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索新的管理思路、持續(xù)探尋更加先進(jìn)的管理技術(shù)是每個(gè)電力施工企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與方法，通過(guò)合理開(kāi)發(fā)利用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)不斷完善施工過(guò)程管理的機(jī)制、流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在確保工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等硬性目標(biāo)的基礎(chǔ)上合理有序地使用資源和組織生產(chǎn)，不斷降低各階段施工過(guò)程環(huán)節(jié)的脫檔概率和頻率，降低人、財(cái)、物等資源的無(wú)形損耗和有形浪費(fèi)，真正地為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的增值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的技術(shù)支撐。

參考文獻(xiàn)：

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［3］龍文超.電力工程施工管理技術(shù)研究［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014（14）.

工程項(xiàng)目的基本信息范文第5篇

隨著三網(wǎng)融合的快速推進(jìn)，有線電視網(wǎng)絡(luò)必將進(jìn)行大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)改造，對(duì)有線電視施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必將增加更多的市場(chǎng)參與機(jī)會(huì)，為迎接挑戰(zhàn)，對(duì)所有參建施工單位來(lái)說(shuō)，必先完善內(nèi)部管理，有線電視工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)就是為適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)而建立的一套工程項(xiàng)目管理模式，包括項(xiàng)目信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)傳遞與運(yùn)用等一系列工作的總稱。MIS系統(tǒng)采用基于Web技術(shù)的B/S 體系建立， 由五大基本元素組成：Web服務(wù)器、Web 瀏覽器、HTTP協(xié)議、HTML語(yǔ)言、URL。

二、有線電視施工企業(yè)工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程簡(jiǎn)介

（ 一） 有線電視施工企業(yè)工程項(xiàng)目過(guò)程控制總體概述

施工項(xiàng)目壽命周期可分為以下階段： 投標(biāo)、簽約階段； 施工準(zhǔn)備階段； 施工階段； 驗(yàn)收、交工和結(jié)算階段； 工程保修階段。其間包含“ 三控二管” ， 成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制和合同、安全的管理。

（ 二） 有線電視施工企業(yè)工程項(xiàng)目過(guò)程的特點(diǎn)

1. 涉及面廣：往往是全程全網(wǎng)的工程項(xiàng)目。

2. 工作量大：往往需要技術(shù)人員、機(jī)具儀表、材料的購(gòu)置和大量的施工活動(dòng)的參與。

3. 制約性強(qiáng)： 從招投標(biāo)、簽訂合同、購(gòu)置材料、編制施工組織投入施工人員施工、到竣工驗(yàn)收是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

4. 信息流量大和信息系統(tǒng)性強(qiáng)： 是一個(gè)系統(tǒng)性極強(qiáng)的系統(tǒng)， 在整個(gè)工程各階段有大量的信息需要交流。

（ 三） 有線電視施工企業(yè)工程項(xiàng)目各過(guò)程目標(biāo)管理和控制

1. 工程項(xiàng)目合同管理：是指施工過(guò)程承包模式、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法、合同履行過(guò)程的管理和控制、合同索賠等。

2. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制： 是指在既定的工期內(nèi)， 編出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃， 并在執(zhí)行過(guò)程中， 檢查實(shí)際進(jìn)度情況， 于計(jì)劃進(jìn)度相比較， 若出現(xiàn)偏差， 分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度， 找出必要的整改措施， 修改原計(jì)劃， 如此不斷循環(huán)，直至工程竣工結(jié)束。

3. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制： 是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下， 通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督， 進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制和事后糾偏控制， 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。

4. 工程項(xiàng)目成本控制： 是指在施工過(guò)程中， 對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理， 并采取各種有效措施， 將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)， 隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋， 嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

5.工程項(xiàng)目安全管理：是指生產(chǎn)過(guò)程中涉及到計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。

6.質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系：對(duì)立關(guān)系――質(zhì)量要求高，則需增加成本，影響工期；要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，則增加成本，質(zhì)量下降；要節(jié)約成本， 則可能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 統(tǒng)一關(guān)系――通常情況下， 適當(dāng)增加成本， 可縮短工期； 質(zhì)量要求嚴(yán)格， 可降低返工費(fèi)和完工后的維修費(fèi)；科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，是降低成本和獲得工程質(zhì)量的方法。

三、有線電視施工企業(yè)項(xiàng)目管理MIS 系統(tǒng)的需求分析

（ 一）MIS 系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息管理的有效的、科學(xué)的手段項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫(kù)作為技術(shù)支撐， 對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中產(chǎn)生對(duì)各種數(shù)據(jù)， 及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的進(jìn)行管理， 為各方面的人員提供高效的信息資源， 作為工程項(xiàng)目信息管理的有效的、科學(xué)的手段。

（ 二）MIS 系統(tǒng)的需求

有線電視施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)， 它的設(shè)計(jì)目的是為了解決在項(xiàng)目管理和企業(yè)決策中出現(xiàn)的種種問(wèn)題， 包括合同、材料、儀表設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等日常產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。

四、有線電視施工企業(yè)項(xiàng)目管理MIS 系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

（ 一）MIS 系統(tǒng)的總體分析

1.MIS 系統(tǒng)的總體框架結(jié)構(gòu)（ 見(jiàn)下圖） 。

2.MIS 系統(tǒng)的功能模塊的組成

對(duì)功能進(jìn)行集中和分化， 按照結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)的要求，MIS 系統(tǒng)主要由以下模塊組成： 合同和進(jìn)度模塊、成本模塊、質(zhì)量和安全模塊，及輔助工程的設(shè)備儀表管理模塊等。

（1 ）合同和進(jìn)度模塊

工程的立項(xiàng)及基本資料的錄入，并對(duì)合同和進(jìn)度資料的錄入， 對(duì)合同的執(zhí)行情況和施工的進(jìn)度要求是否滿足進(jìn)行追蹤。

（2 ） 成本模塊

對(duì)工程投資、施工費(fèi)、材料、調(diào)遣費(fèi)、工日預(yù)算的錄入， 通過(guò)對(duì)各種費(fèi)用的預(yù)控， 有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用進(jìn)行管控； 通過(guò)結(jié)算、最終審計(jì)結(jié)果的錄入形成工程的最終效益； 并通過(guò)開(kāi)出發(fā)票、工程到款的錄入，追蹤工程是否全部到款。

（3 ）質(zhì)量和安全模塊

通過(guò)對(duì)質(zhì)量和安全信息的錄入，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制、安全進(jìn)行管理。

（4 ）設(shè)備儀表管理模塊

通過(guò)對(duì)儀表在用、使用和歸還信息的錄入， 實(shí)現(xiàn)工程施工儀表使用的保障。

（ 二）施工工程項(xiàng)目流程圖

工程招投標(biāo)開(kāi)始到，工程施工結(jié)束的流程圖如下圖所示。

以上各階段從工程中標(biāo)通知書(shū)送達(dá)之日開(kāi)始，都有信息數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)工作。

（ 三） MIS 系統(tǒng)功能描述

MIS 系統(tǒng)為了完成以上分析的需求，主要完成以下功能：

1. 數(shù)據(jù)、資料的收集、輸入功能。

2. 利用功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)， 提供實(shí)用、高效的數(shù)據(jù)管理模式，代替以前繁雜的手工填單、人工處理、電話傳真聯(lián)系的模式。

3. 快捷、高效的工程信息瀏覽和查詢功能。

4. 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)功能。

（ 四） 系統(tǒng)軟、硬件環(huán)境

選用一臺(tái)性能好的機(jī)器作為服務(wù)器，其它計(jì)算機(jī)作為客戶機(jī)。服務(wù)器操作系統(tǒng)采用Windows 2000 ； 客戶機(jī)采用Windows95/98 2000/Windows XP，MIS 輸入瀏覽器采用IE5.0 以上， 服務(wù)器操作系統(tǒng)為Windows 2000 。

（ 五）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的工具、平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)

采用ASP 開(kāi)發(fā)編程語(yǔ)言， 并采用Access 數(shù)據(jù)庫(kù)和VBScript 腳本語(yǔ)言為軟件平臺(tái)來(lái)開(kāi)發(fā)公司的MIS 系統(tǒng)， 以Macromedia Dreamweaver8.0 為網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)的創(chuàng)作工具、通過(guò)架設(shè)IIS Web 服務(wù)器網(wǎng)站，并采用MD5 加密技術(shù)保證系統(tǒng)的安全。

五、公司MIS 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)舉例

（ 一）MIS 系統(tǒng)的總體界面

MIS 系統(tǒng)有項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量安全管理、設(shè)備儀表管理等模塊， 另外還有人力資源管理、車輛管理、退出系統(tǒng)等，如下圖所示。

（ 二）成本控制模塊的設(shè)計(jì)

1. 成本控制模塊的設(shè)計(jì)思想

企業(yè)是利潤(rùn)的中心、項(xiàng)目是成本的中心， 而利潤(rùn)施工企業(yè)發(fā)展的源泉?jiǎng)恿Γ虼顺杀究刂剖枪こ坦芾淼闹刂兄亍?/p>

2. 成本控制流程圖

工程成本控制流程圖如下圖所示：

以上各階段從立項(xiàng)之日開(kāi)始，都有信息數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)工作。

3. 成本控制模塊的界面

成本控制模塊的界面如下圖所示：

4. 通過(guò)項(xiàng)目基本信息的設(shè)定，進(jìn)入基本財(cái)務(wù)信息（ 見(jiàn)下圖） 。

通過(guò)基本信息界面， 我們了解了工程號(hào)：20070793 工程的合同款、預(yù)控?cái)?shù)、借款和報(bào)支等基本情況。

5. 進(jìn)入財(cái)務(wù)管理情況（ 見(jiàn)下圖）

通過(guò)財(cái)務(wù)管理情況界面，我們了解到，合同費(fèi)用、預(yù)控的具體組成。

6. 進(jìn)入實(shí)際材料情況（ 見(jiàn)下圖） 。

通過(guò)實(shí)際材料情況界面， 我們了解到，材料購(gòu)買使用的情況。

7. 進(jìn)入入賬回收情況（ 見(jiàn)下圖） 。

通過(guò)入帳回收界面， 我們了解到，開(kāi)出的發(fā)票和到款的情況。

（ 三）MIS 系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)主要有項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)和財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)兩個(gè)， 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)主要有工程號(hào)、合同號(hào)、工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、合同、進(jìn)度等相關(guān)信息； 財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)主要有工程總投資、合同金額、工日、預(yù)控金額、發(fā)票、回收資金等信息。

六、有線電視施工企業(yè)MIS 信息管理系統(tǒng)的總結(jié)與展望

（ 一）MIS 系統(tǒng)的軟件工程的生命周期

軟件從開(kāi)始計(jì)劃到廢棄不用為止，稱為軟件的生存周期。本軟件設(shè)計(jì)采用瀑布模型和模塊化的設(shè)計(jì)方法， 通過(guò)需求和實(shí)現(xiàn)功能分析、采用的軟件工具和平臺(tái)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)和改進(jìn)， 緊緊圍繞著“ 三控二管” 成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制和合同、安全的管理模塊的關(guān)鍵因素來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（ 二）MIS 系統(tǒng)的實(shí)施效果和特色

1. 本MIS 系統(tǒng)實(shí)施的效果

通過(guò)公司MIS 系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的合同、材料、儀表設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等日常產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的錄入， 使得以前靠人腦、手工記錄的資料， 變活起來(lái)。因?yàn)橹灰ㄟ^(guò)條件年份、生產(chǎn)中心、工程編號(hào)、合同編號(hào)的設(shè)定， 就可把所要統(tǒng)計(jì)或想要了解的所有工程數(shù)據(jù)信息在MIS 系統(tǒng)中一目了然， 把原來(lái)的把人請(qǐng)到跟前、或電話傳真聯(lián)系，提升到數(shù)據(jù)說(shuō)話的科學(xué)管理軌道上。

2. 本MIS 系統(tǒng)特色

在進(jìn)入每個(gè)頁(yè)面，都有該工程其它模塊內(nèi)容的相關(guān)資料， 相當(dāng)于一些重要功能的快捷菜單， 如下圖所示。

（ 三） MIS 系統(tǒng)的缺陷分析和改進(jìn)設(shè)想

1. 采用ASP＋Access 應(yīng)用系統(tǒng)缺陷

如果獲得或猜到數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)路徑和數(shù)據(jù)庫(kù)名， 則該數(shù)據(jù)就可以被下載。采取措施：

（1 ） 數(shù)據(jù)庫(kù)名起一個(gè)復(fù)雜的、非常規(guī)的名字， 并放入幾層的目錄下面。

（2 ） 使用Access 來(lái)為數(shù)據(jù)庫(kù)文件編碼及加密。

2. 對(duì)Access 數(shù)據(jù)庫(kù)的升級(jí)

可以升級(jí)為SQL Server 中型數(shù)據(jù)庫(kù)， 在公司MIS 實(shí)際運(yùn)行中常發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)假死的情況， 都是因?yàn)榭蛻舳送瑫r(shí)訪問(wèn)的用戶太多或數(shù)據(jù)量太大， 而SQL Server 在海量數(shù)據(jù)效率、后臺(tái)開(kāi)發(fā)的靈活性、可擴(kuò)展性都很強(qiáng)大。

3. 對(duì)ASP 編程語(yǔ)言的升級(jí)