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工程設計階段的項目管理范文第1篇

工程項目設計階段對后期施工影響的成本管理，針對性地提出了酒店工程項目設計階段成本管理的研究。

關鍵詞：酒店工程項目；設計階段；成本管理

如何以最少的成本投入獲得最大的利益，投資者只有加強工程項目成本管理，才能增強市場競爭的能力。作為工程項目實施過程中及其重要的環節-設計階段更是對工程的造價起著至關重要的作用。

一、工程項目成本管理的重要性

1．工程項目作為一次性投資的特殊產品，　它的生產過程是具有很明顯的單件性的，　這是工程項目區別于其他項目活動的最主要特征。同時，　工程項目實施階段是一種不可逆的過程，也不可能被重復，這樣必然是工程項目產生了與生俱來的風險性和項目管理所具有的特殊性。

2．工程項目都具有其明確的目標，主要的目標分為安全、成本、進度和質量，而實現每一個目標都需要成本的投入。因此，投資者應及時掌握和了解工程項目目標的完成情況和進度，能夠做到及時發現問題，及時拿出整改措施，保證工程項目的成本管理的及時和可行，從而保證整個工程項目的造價在可控制范圍之內。

3．現代項目管理系統理論上是投資者提供科學的方法來認識項目的系統屬性，幫助投資者從根本上掌握項目的自身規律。項目成本控制不單是一個簡單的資金管理問題，　而且還是一個牽扯到經濟、技術和管理的綜合問題。也就是說，　項目系統內部各種各樣工作的質量高、低、好、壞都直接影響到工程項目的造價，　不能只重視局部不重視整體性。

4．工程項目的實施過程中同樣具有其自身的特殊性，例如：工程項目地點固定、體型龐大、結構復雜、直接導致項目實施過程中生產要素的流動性、施工組織復雜的結果。這些因素會直接對工程項目的成本造成直接的影響，給工程項目成本管理和控制增加難度。

二、工程項目設計階段對后期施工影響的成本管理

1、工程項目設計階段是整個工程的核心階段，因為整個項目的施工都必須圍繞在設計方案上，整個工程的選材、施工方案都必須按照設計方案來制定，因此設計階段的成本管理對整個項目的造價控制起著決定性的作用。

（1）建筑結構設計

建筑物的設計包括建筑設計、結構設計、給排水設計、暖氣通風設計和電氣設計。每一部分的設計都應圍繞設計的4個基本要求：也就是功能要求、美觀要求、經濟要求和環保要求。

功能要求是指建筑物必須符合使用要求；美觀要求是指建筑物必須滿足人們的審美情趣；經濟要求是指建筑物應具有最佳的技術經濟指標；環保要求是指建筑物應符合可持續發展，成為綠色建筑。

建筑結構是一個建筑物發揮其使用功能的基礎，結構設計是建筑物設計的一個重要組成部分。由于建筑物的主體施工費用在項目整體造價中占有很高的份額，所以結構設計對整個工程的造價會造成很大的影響。結構設計中最重要的部分就是結構選型。結構選型包括上部結構選型和基礎選型，不同建筑物的選型也都不是單一的，主要依據建筑物的功能要求、抗震要求、場地土的工程地質條件、現場施工條件、工期要求和當地的環境要求，經過方案比較和技術經濟分析在加以確定。方案的選擇應體現科學性、先進性、經濟性和可實施性。

科學性要求結構受力合理；先進性要求采用新技術、新材料、新結構和新工藝；經濟性要求盡可能降低材料的消耗量和勞動力使用量以及建筑物的維護費用；可實施性要求方便施工。因此，建筑結構設計人員在工程項目設計階段就必須綜合考慮以上的因素，科學的、合理的選擇建筑物的結構形式，為整個項目后期的施工盡可能的節約成本。

（2）功能布局

工程項目功能布局的設計對建筑物后期運營會產生很大的影響。功能布局設計的主要原則是合理性和科學性的布局，讓建筑物內部每個部分在后期的運營中都可以發揮它應有的作用，努力做出充分和合理的運用空間。以酒店工程為例，酒店客房是一個封閉起來的私人專用空間，從設計上看它比大廳、餐廳、宴會廳等的空間都要狹小很多，但是房間內部配備的用品卻異常繁多，家具、家電、衣柜、洗漱用品要一應俱全。客房的設計，如同是點叫一桌飯菜一樣，尤其是床的安放，同浴室、衛生間和設備豎井相鄰房間的搭配方式，要有巧妙的組合，此外還有地板、地毯、墻面頂棚、貼墻紙等都要考慮。因此，客房在酒店建筑中是最需要多方面注意的部分。客房的基本條件是確保安全、舒適、清潔、安靜和隱私。但無論是在設計上還是技術上，要完全滿足這些條件，是一件非常不容易的事情。另外，最重要的是酒店客房的運營成本最低，是酒店收入最主要的來源。因此，設計師如何在有限的空間內既要考慮到合理的、美觀的擺布客房內的用品，又要使房間總體數量盡可能的滿足投資方要求就顯得尤為的重要。設計方案不科學、不合理的話，就會造成大面積的空間浪費，使投資方的后期運營無法達到預想的目標，同時也會大大降低整個酒店的裝修檔次，直接影響酒店的后期經營。因此，合理和科學的功能布局設計，對工程項目的后期運營起著決定性的作用。

（3）選擇材料

工程項目的裝修檔次和裝修風格與裝修選用的材料有直接的關系，但是決不是選用貴的裝修材料就是可以提高裝修檔次了，選擇裝修材料時要結合設計師的裝修風格和整體建筑物的風格，做到美觀性與經濟型相結合，這樣才可以有效地控制工程項目的成本。

2、設計階段是整個酒店建設過程中的重要環節，是酒店建設前期的主要工作，設計工作的合理程度、科學程度和細致程度會直接影響到整個酒店工程的造價和后期運行的成本。由于設計單位更多的是一種被動的接受業主要求，從技術的角度來滿足業主的需求，而不會太注重設計質量、進度和成本的平衡意識。因此，業主在酒店工程設計階段的成本管理對整個酒店工程的造價控制起著決定性的作用。業主在酒店工程設計階段的成本管理應從以下幾個方面開展：

（1）．搞好前期市場調研，確定酒店的規模和建筑形式

酒店項目經濟評價是在項目決策前的可行性研究和評估中，采用現代化經濟分析方法，對擬建項目計算期（包括建設期和生產期）投入諸多因素進行調查、預測、研究、計算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項目的重要依據。項目經濟評價是項目可行性研究和評估的核心內容，目的是在于最大限度地提高投資效益。

（2）．合理選擇材料

加強材料管理是項目成本控制的重要環節，在酒店工程項目中材料成本占工程總造價的　60％左右，因此在酒店工程中對材料的成本控制尤其重要，如果忽視了材料管理，項目成本管理也就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程的管理。作為酒店工程項目初期的設計階段，要完成對整個酒店工程項目的材料選擇工作，只有材料的選擇具備了合理性、經濟性和實用性，后期施工過程中的材料管理才可能具備可控性。因此，酒店工程項目設計階段的材料選擇工作，對整個項目的造價控制起著不可忽視的作用。拿酒店的后勤區域來說，因為這里是酒店內部管理部門的辦公場所，因此在裝修檔次的選擇上可以以經濟性為主，裝修材料可以選用一些質量良好的二線品牌，這樣既節約了建設成本，又可以降低日后的維修成本。在酒店燈具的選擇上最好選用節能燈，這樣雖然會增加一部分初投入，但是從后期運營角度考慮還是非常值得的。

工程設計階段的項目管理范文第2篇

【關鍵詞】電力工程；設計階段；造價

如今伴隨著電力建設迅速推進，做好電力建設工程造價就顯得尤為重要。加強設計階段的工程造價管理，優化工程設計，控制工程造價，實現工程設計的技術、經濟、功能最優化，是我國電力建設工程造價管理首要解決的問題。

1 電力工程設計階段加強造價控制的關鍵性

工程設計主要是建設項目進行全面系統規劃以及具體實施的過程，其是促使技術先進與經濟合理完美結合的關鍵性環節。做好設計工作，對工程建設的工期、質量、投資費用和建成投產后的運行安全可靠性和生產的綜合經濟效益，起著決定性的作用。

其主要包括方案設計、初步設計及施工圖設計等各環節。工程建設項目的初步設計確定之后，工程建設的方案、規模、設備選型、結構形式及建設標準基本上已確定， 從這個角度來講，一項輸變電工程產品是否經濟合理，在設計階段已基本定型。

2 電力工程設計階段造價控制的現狀及存在的問題

2.1 設計深度不夠，影響造價控制

近年來，隨著我國社會經濟的高速發展，社會用電量大幅增加，在設計任務`重、時間緊的情況下，設計人員只能做出工程的粗略輪廓設計，無法滿足造價編制的要求，導致技經人員只能依靠自身的經驗，憑借以往類似的工程編制概算，缺項、漏項情況比較嚴重。設計的粗糙、概算的不嚴謹造成設計概算流于形式，失去了指導工程施工，控制工程造價的意義。由于設計深度不夠，致使實際施工過程中出現大量設計變更，導致施工現場的洽商、修改設計和返工現象屢見不鮮，既造成了資源的浪費，又嚴重影響了工程造價的控制。

2.2 設計人員對工程造價控制認識不足，影響造價控制

電力工程設計領域中工程技術人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，相當一部分設計人員對于自己的設計產品具體花多少錢、效果如何，沒有概念。這種現狀的造成主要有兩方面原因：一方面，激勵機制不健全。一方面，問責機制不健全。對于設計過程中造成的浪費現象，有關部門缺少監管力度和控制措施，對于設計應負的經濟責任無明確的規定，造成設計人員寧肯保守設計也不愿意在優化設計、控制工程造價方面多下功夫。

2.3 設計人員與技經人員配合不密切，影響造價控制

在實際工作中，通常是設計人員根據設計委托書進行現場勘測收資，制定實施方案，進行設計。技經人員對工程概況、現場情況了解較少，只是被動地接受各設計專業提資，編制工程概預算，無法將各種影響因素考慮全面，更無法進行全過程、 全方位的動態工程造價管理。

技術專業注重技術方案的論證，對工程的經濟性考慮不夠， 技經專業注重各方案成本費用的比較，對技術的先進性及安全性考慮不夠。 技術專業和技經專業結合程度不足的現狀，導致一些工程存在片面強調安全可靠性、單純強調技術先進性或過分追求價格最低的問題。

2.4 設計與施工脫節，影響造價控制

現階段，電力工程設計與施工分別由電力設計院及施工單位兩家單位完成，造成設計人員對現場實際施工過程不了解， 施工經驗及知識甚少， 對施工過程中暴露出來的設計缺陷缺乏預見性，對新工藝、新技術、新設備、新材料也知之甚少，導致設計圖紙與工程實際脫節， 設計變更不斷，制約了工程造價的控制。

2.5 設計缺乏項目后評價程序，影響造價控制

電力工程建設項目實施完成后，由于缺乏設計質量及造價成本的信息反饋，缺少建設項目的后評價程序，使得設計單位缺少了解工程實際情況及造價的機會，無法進行事后分析，無法總結實施過程中的經驗和教訓，在后續工作中將原有問題帶入下一項目中，形成惡性循環，降低了工程造價控制的質量。

3 電力工程設計階段加強造價控制的措施

3.1 積極推行設計招投標工作

對有條件的工程可以開展設計競賽，在電力工程設計中引入招投標制度，一方面可以促使設計院增強競爭意識，調動精兵強將集思廣益，采用先進的設計理念、經驗及技術來保證設計方案的構思獨特、經濟合理、技術先進；另一方面，對業主而言，通過實行設計招投標，有利于在獲取眾多設計方案的基礎上， 擇優選擇最佳設計方案，使最后選定的設計作品投資最低，技術、功能最合理，構思最新穎。 中標項目一般做出的投資估算較為接近招標文件的投資范圍，有利于控制建設工程造價，同時有利于加快設計進度，提高設計質量，降低設計費用。

3.2 積極推行限額設計

限額設計實施的全過程實際上就是工程建設項目投資目標管理的全過程，即目標分解與計劃、目標實施、目標實施檢查、信息反饋的循環控制過程。在工程項目建設過程中采用限額設計， 有利于強化設計人員的工程造價控制意識，有利于技經人員及時進行造價計算， 改變長期以來“設計過程不算賬、設計完成見分曉”的現象，使投資達到動態控制。

3.3 積極推行電力工程典型設計

輸變電工程典型設計的應用，有利于統一建設標準、統一設備規范， 有利于加快工程設計進度，提高工程設計質量，避免設計中常有的錯、漏、補等現象，減少設計變更，為電力工程建設成本控制、資金管理等工作的開展奠定了堅實的基礎。

3.4 積極推行價值工程設計理念

價值工程又稱價值分析，是運用集體的智慧和有組織的活動，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，使之以最低壽命周期成本可靠實現產品的必要功能， 從而獲得最佳綜合效益的技術分析方法。

3.5 積極建立項目后評價制度

電力工程項目進行后評價，首先應選取典型工程，在項目正常運行一段時間后，進行項目的資料收集、歸納整理、對比分析、形成報告等工作，積極主動與業主溝通，聽取業主反饋意見，并組織專家結合建設、運行期間的相關數據，對設計方案、設備選型等進行綜合評價，總結經驗和不足。在電力工程項目建設中建立后評價制度，可以彌補設計人員缺乏施工經驗的不足，增強設計人員對施工中可能出現問題的預見性，避免“常見病”、“多發病”的發生，同時也可以讓技經人員有機會了解工程實際成本，以提高造價控制的能力。

3.6 積極提升電力設計院工程總承包能力

開展以設計為龍頭的電力工程總承包，有利于承包商對工程工期、成本、質量全面負責，實現在一個主體下對設計、 施工進行系統的管理和控制，從而實現設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協調，有利于設計承包商從設計、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，整合各種資源，優化設計，在確保項目產品功能和質量的前提下，對整個工程的造價進行有效控制。

3.7 積極開展設計與技經從業人員的培訓工作

建議設計單位要根據實際情況經常組織設計、技經人員進行崗位培訓和學習，使設計及技經人員了解國際慣例、先進設計以及最新專業軟件等相關知識，不定期的對設計、技經人員進行考核。技經人員應該及時對項目投資進行分析比較，反饋造價信息，能動地指導設計，提高電力工程設計水平及造價編制質量，從而達到控制工程造價的目的。

工程設計階段的項目管理范文第3篇

關鍵詞：電力工程；項目設計；造價控制；

前言：在進行電力工程項目設計時，為了使電力工程的社會效益以及經濟效益實現利益最大化，對工程進行造價管理和控制是十分必要的。隨著全球能源陷入緊張中，市場中的原材料價格正在不斷的增長，在這樣的社會背景下，電力工程的建造成本也在成倍的增加。而我國在進行電力設施建設時，對工程造價管理的考慮不充分，造成了項目建設的各個階段成本的不合理使用現象，使得整個項目的順利完成以及經濟效益的實現受到阻礙。

1、 我國電力工程造價管理與控制現狀

1.1 項目投資與審批管理不合理

我國的電力工程在造價控制與管理上一直存在著項目投資和審批管理不合理現象。對項目進行投資時沒有一個明確的職責部門進行工程造價的合理控制與管理，往往會出現多個負責部門共同參與的現象[1]。導致了施工過程的混亂。在電力工程建設項目實施時，我們會發現對于建設資金的管理是由建設、設計、施工等多個部門共同進行的。這在項目進行時對資金進行使用時，就會造成資金供給混亂以及不足的現象。主要的原因是多個部門共同管理，但出于不同的管理目的和涉及自身部門的利益不同，對于工程造價的管理力度就會差別很大。還有的一些施工單位為了拿到工程項目的建設權，就會不擇手段的采取降低投資方式以及漏標等違規行為，但由于項目審批管理的疏漏致使這些行為得以通過，導致了工程項目投資的失控。

1.2 招標、投標過程不規范

電力工程的建設以及實施工程中，最重要的環節就是建設項目的招標與投標過程。只有擁有好的建設施工單位的加入，才能保證工程建設的質量。盡管目前的企業招標在公正、公平的環境下進行，并且招標過程也會受到法律的監督與保護，但是在利益的驅使下，招標活動的實際操作中依舊會存在操作違規現象的發生。使得現在的企業招標形式過于形式化，對我國電力工程的建設產生極大危害。許多企業為了獲得項目實施權，會與相關企業以及部門形成密切的利益關系使招標失去了公平性。為了招標的成功還會對招標價格進行干擾，惡意的壓低或抬高價格，使市場經濟秩序遭到了破壞。

1.3電力工程造價人員素質不高

由于我國對工程造價的控制與管理工作的重視程度不高，導致電力工程造價的人員素質也不高。電力工程建設的順利完成，對施工過程中整體的配合性以及系統協調性要求極高。但是我國目前的工程造價人員對造價知識運用操作能力不強，使工程造價出現的問題得不到很好的解決，進而影響了整個工程項目的實施。

2、 電力工程項目設計階段的造價控制管理策略

在制定造價控制管理策略的之前，首先要對各階段的造價管理的主要工作內容進行了解。工作內容如圖1

2.1實施限額設計

工程造價管理部門，應針對項目實施的應用范圍以及對電力的需求量進行工程造價預估。并將結果及時交給設計師，使設計師根據所限定的資金額度進行合理的工程設計，使施工進度與工程設計可以契合[2]。 這樣不僅會提高設計人員的工作效率，也使得電力工程建設得以順利完成。實施限額設計可以使設計人員與造價人員對工程費用的造價分析的意義得以了解，并從中發現一次性投資對工程建設所產生的弊端。造價人員與設計人員進行及時的溝通，對工程建設的各個環節的建設費用進行嚴格的控制。在保證電力工程的施工質量的基礎上，以工程量的費用需求作為依據，對最終的工程造價進行核實。

2.2 做好設計招標的工作

由于當前的招標過程存在著很多的缺陷，因此電力部門工作人員一定要對招標工作進行合理的安排。在對項目設計進行招標的時候，電力主管部門可利用媒體網絡進行設計招標，獲得項目的設計方案以后，可以從中選擇幾家項目設計企業。并為他們提供公平的競爭機會，在競爭中獲得最有利的、工程造價成本最低設計方案。這種形式的招標活動減少了暗箱操作的行為，以公開、公正、公平的競爭形式，優化了電力項目的設計方案。

2.3 推廣典型設計

電力工程項目的典型設計，是經過無數次的建設實踐以及先進的科研理論共同打造出的設計方案。這種設計方案是與我國電力建設的技術水平與投資數量的，它能夠對現有的資源和能源進行合理的使用。如果采用其他的設計方案盡管在建設創新上達到了要求，但是工程造價的成本會隨之增加。進行電力工程項目方案設計的原因，主要考慮的就是實用性與經濟性[3]。因此電力部門要大力推廣典型設計，這樣就降低了工程造價的成本，并能對造價進行有效地控制及管理，降低了不可控因素出現的頻率。

2.4加強造價人員與設計人員的培訓

電力工程建設中許多的不可控因素都是人為造成的。隨著我國電力系統的發展，對電力工程項目的設計人員以及工程造價人員的要求越來越高。首先要對設計人員的造價意識進行培養，盡管現代電力企業的新技術、新設備以及新材料的運用越來越多。設計人員在設計方案時可以加大對新技術的運用，但是這一切要在造價成本合理的前提下。其次要對造價人員的專業素質進行培訓，為了使造價人員在工程施工過程中可以將理論與知識相結合的處理好工程項目中的突發狀況，必須對造價人員的專業素質及能力進行培養。

結語：對電力工程項目設計階段進行造價控制，有利于整個工程建設的造價順利實施。盡管現今階段，我國在電力工程項目設計階段的造價控制還存在著許多問題。但是通過不斷的對造價控制進行管理方面的有效措施的采取，電力工程建設一定會順利實施的。

參考文獻：

[1]張包林.變電站設計階段造價管理方法與對策研究[D].華北電力大學，2012.

工程設計階段的項目管理范文第4篇

    關鍵詞:工程項目;投資控制;設計

    一、工程項目設計階段投資控制的現狀

    投資控制作為工程項目管理的關鍵環節,自然應該貫穿于工程建設和管理的整個過程,然而目前許多項目單位的業主所重視和強調的都是施工圖設計以后的投資與造價控制,采用公開招標、最低價中標的手段,同時采用加強工程竣工決算、加強工程變更管理、竣工審計等多種手段控制工程預算和造價,對設計階段控制造價不夠重視,存在一些問題。

    (一)項目單位對設計階段投資控制重視不夠,招投標流于形式

    很多項目管理單位的主管部門嚴重忽視工程設計,隨意選擇設計單位,而不采用設計招投標的程序。有的單位雖然有設計招標,但在招標工作中忽視工程造價指標,只注重追求建筑面積、建筑造型和占地面積等廣義性指標,卻很少認真審查和核算具體的工程造價指標。他們錯誤地認為,造成工程投資增加的原因主要是施工管理不善以及料、工、機等價格上漲,因此自然就對施工階段的成本控制過分強調,對施工圖預算、結算與決算的審查過度重視。

    (二)設計過程中與設計單位的溝通協調不夠

    在工程項目建設過程中采用限額設計和優化設計,是我國工程建設領域控制投資支出、有效使用建設資金、保證投資始終處于監控中的有力措施。限額設計要求設計單位內部各專業在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制階段設計的不合理變更,保證總投資限額不被突破。優化設計就是在充分滿足設計限額指標的基礎上,開展多方案優化設計。在這兩個過程中,項目單位應積極配合設計單位,說明自己的設計意圖、資金來源和工程應達到的使用目標,激勵設計單位開展限額設計,并對設計方案進行優化。

    二、優化工程項目設計階段投資控制

    (一)工程設計全面實行招投標制度

    招標制度能夠激活工程設計階段在投資控制管理上的自主性,因而在設計階段便應引入競爭機制,以競標形式促進設計方案的優化。以技術先進、安全適用、造型新穎、節約投資、經濟合理作為衡量設計方案的基本標準。通過設計招標,不僅可以減少設計費用,更主要的是可以使設計單位主動運用價值工程理論降低工程造價,設計上既追求新的、更為合理的方案,同時力求在技術先進條件下的經濟合理。中標后的方案再進行技術設計階段的招標和施工圖設計階段的招標,招投標范圍不但包括技術內容,還包括成本內容,綜合評判出最為經濟的方案和最為經濟的結構。引進競爭機制,可以使設計人員增強危機感和緊迫感,把項目投資控制的觀念滲透到各項設計中去。

    (二)加強與設計單位的溝通,建立對設計單位的激勵機制

    在設計的全過程中,建設單位應積極配合設計單位,說明自己的設計意圖、資金來源和工程應達到的使用目標,向設計單位下達限額沒計的標準,以便設計單位及時開展限額設計。價值工程的核心是功能分析,而工程設計的實質就是對工程的功能進行設計。限額設計工作完成以后,建設單位應組織相關單位或咨詢機構開展設計方案優選,在限額設計的基礎上,對各部分項目再次運用價值工程的原理進行優化設計。

    (三)大力推廣實行設計階段監理

    現階段,我國工程建設監理工作的中心是在施工階段,而其重點工作僅局限于對施工質量、進度的控制,這對于整個工程來說是遠遠不夠的。設計質量對投資控制的影響是不可低估的。因此,加強設計階段的監理對投資控制是至關重要的。設計階段的監理工作由業主授權的監理單位來承擔。監理單位受業主委托,依據設計監理合同,作為獨立于業主和設計單位的第三方開展工作,依據工程項目技術、經濟指標和國家工程建設的有關規范、標準、規定等對工程設計進行跟蹤、控制和檢查;通過收集類似建設工程投資數據和資料,協助業主制定建設工程投資目標規劃;開展技術經濟分析;協調和配合設計單位力求使設計投資合理化;審核概(預)算,提出改進意見,優化設計,最終滿足業主對建設工程投資的經濟性要求,既節省了投資,又縮短了工期。

    設計監理在我國作為新生事物,還尚未普及,但隨著時間的推移,設計監理將逐步顯示出其在控制項目投資、保證工程質量等方面的重要性,并在市場經濟的浪潮中得到發展和壯大。

    (四)積極推行建設項目前期設計全過程咨詢

    目前,業主對建設項目采取的咨詢形式只是對設計階段成果進行評審。這種形式雖然由來已久,但由于其只問結果不問過程,加之評審者臨時參與,短時間內難以確切把握工程實際,特別當工程實際問題超越評審人的經驗時,往往起不到對設計的監督作用。因而需要開展項目前期設計的全過程咨詢。同時,應充分發揮專家作用,積極聘請國內外行業專家組成項目技術委員會或工程顧問專家組,為解決項目重大技術問題和優化工程設計出謀劃策,以此來優化設計、控制投資。

    工程建設項目管理在設計階段的投資控制涉及面廣,難度很大。因而只有在有關部門的支持下,設計單位、施工單位、監理單位統一思想,協同努力,提高認識,加強管理,才能取得很好的成效。

    綜上所述,工程建設,設計階段的項目管理至關重要。而作為設計方案的主體,設計單位的責任也極為重大。只有加強工程項目設計階段的投資控制,開展設計招標和監理,加強對項目各階段的審查,從而優化工程設計,才能有效而合理地控制整個工程項目的投資。

    主要參考文獻:

    [1]王海英。工程建設項目設計階段投資控制措施分析[J].中國電子商務,2010(7)

    [2]史福鋼。工程項目設計的投資控制[J].黑龍江科技信息,2010(18)

工程設計階段的項目管理范文第5篇

[關鍵詞]項目；設計階段；進度管理；影響因素；控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.061

[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-01

工程項目的設計階段在整個工程項目建設中占有十分重要的地位，對工程的投資、進度以及質量等方面的控制起著決定性的影響。工程項目建設中，設計階段是基礎，設計階段的進度控制在整個工程進度控制中發揮著重要的作用，能夠為工程設備、材料供應以及進度控制等奠定基礎，進而影響到整個工程項目的進度控制效果。

1 設計階段項目進度管理的影響因素

1.1 各項工序間的銜接

設計環節的工作是由人來完成的，設計階段的產物通常是無形的產品，在設計過程中存在著很強的主觀性，使設計風險提升。在工程項目設計過程中，需要對土建、電氣、暖通等專業工作提出條件，建筑專業的布置圖結束后，還需要向工藝、配套專業返回建議，在此過程中會使設計進度控制的難度增大。設計環節中，完成一個工序需要涉及很多步驟，先明確設計的相關數據信息，開展設計工作，完成圖紙，然后再進行審核、校對等。一般而言，緊前工序定稿后才可以進行緊后工序，但是有時緊前工序設計還沒有完成，緊后工序就已經開始了，緊前工序若出現變化，緊后工序也需要進行更改。工序間的搭接使設計進度管理難度增大。工序間的搭接需要工程師和設計人員結合進度需要、工程實際推進的情況、設計人員的水平等對網絡計劃進行修改，使工序之間的搭接關系得以改變，并能在進度與質量之間找到合適的平衡點。

1.2 人為因素

人為因素也是設計階段進度管理的重要影響要素，設計環節中人是最為主要的資源。工程項目建設中有很多資源，有些資源不足就可以通過其他資源的增加進行有效彌補，資源之間可以進行代替和互補。雖然當前工程項目設計是使用計算機網絡技術，但是人依舊是主體，是設計階段的重要、唯一資源。人力資源的素質水平對設計階段的進度管理會產生極為重要的影響，人力資源的不確定性使設計階段的進度管理難度增大。

2 設計階段項目進度管理控制的策略

2.1 明確管理職責，優化資源配置

工程項目建設單位的計劃管理部門需要對設計生產計劃進行組織協調，動態化的對計劃執行情況進行管理，使設計任務能夠在規定的時間內完成。管理部門要明確承接項目的具體情況，了解資源配置情況，保證項目決策更加科學。依據工程項目的進展、資源需要等科學地配置資源。與此同時，要動態化地監督管理項目設計實施，隨時掌握工程項目的動態，對影響工程設計進度的因素進行有效處理，提出指導性的意見，使工程項目進度能夠得到保證。此外，還應科學調整控制計劃進度，對進度計劃進行定期編制，使各部門全面了解進度計劃，并科學開展工程項目管理。

2.2 強化人員管理，順利建設工程項目

設計階段項目進度管理中，人是極為重要的因素、資源，要選擇合適的工程師，使工程項目進度控制具有系統性。對工程進行全面把握，防止不同工序間產生矛盾。在最初設計中，需要明確不同專業開始工作的時間、向其他專業提出要求的時間、返條件的時間，[這些對設計進度會產生重要的影響。

同時要科學的對人力資源進行配置，使設計人員能夠全身心地投入到設計工作中，不會因為瑣事分散精力。設計人員要保證自己的設計科學、合理還需要與其他部門的工作人員進行專業性的溝通，明確工程項目設計的實際需要，提高工程設計的質量。

2.3 積極與業主溝通，減少變更

要定期將工程的建設情況回報給業主，對工程建設中出現的各種問題進行有效處理。工程施工中要實現良好的技術服務，對業主提出的要求要積極處理，積極配合指導，使工程項目建設順利推進。如果業主提出設計變更的想法，為了避免進度出現延誤的情況，相關人員需要結合合同、管理方法等進行控制。要將設計變更明確地寫在合同中，減少不必要的變更設計。在工程進度計劃和項目預算中留出一定的時間進行調整，達到變更設計的需要，完善溝通機制，積極與業主進行溝通、協調，避免出現不必要的設計變更。

3 結 語

在工程項目建設中，工程設計階段的進度管理是極為重要的工作內容，工程能不能在規定的時間內完成對經濟效益的順利實現會產生極為重要的影響。所以，需要科學地控制工程項目設計階段，使其達到理想的建設目標，滿足工程項目管理的實際需要。因此，設計部門需要提高對設計階段的進度管理工作，使工程項目管理順利推進，保證工程設計質量的實現，提高整個工程項目的質量和效果。

主要參考文獻

[1]李俊.酒店工程項目設計階段進度管理策略探討[J].時代金融，2011（4）.