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中醫的基本知識范文第1篇

學，又能指導技能訓練，具有以敬業精神為指導、以職業素質為核心的新型教師。我作為《建筑材料》課程的專業課教師，我的理解是擁有作為“教師”的教學示范素質和作為“師傅”的勞動技能素質。我就《建筑材料》課程的教學改革工作，從教師的教學能力和專業實踐能力兩個方面，談談對“雙師型”教師的基本要求。

一、教師應該掌握學生特點、課程特征、教學方法

1.中職學生的特點

現在職高學生年齡偏小，心理和思想還很不成熟，自控力、自學能力差，缺乏自信心、自尊心。學習上普遍較懶，沒有學習的壓力，也沒有學習的動力，圖安逸，缺乏吃苦精神，喜歡直觀的東西，不愛動腦鉆研，對于學習成績沒有榮譽感，不及格也不覺得丟面子。生活上衣食無憂，長期把主要精力放在上網聊天、玩電子游戲、打撲克、下象棋、談戀愛等方面。針對中職學生知識基礎薄弱的特點，在教學時要考慮到教學的內容和方法要能讓中職生接受和理解，并能掌握所教知識。

2.《建筑材料》的課程特征

《建筑材料》課程是建筑工程類專業基礎課，涉及建筑材料的性質和建筑材料的應用兩方面，具有概念多、敘述性內容多、綜合性強、實踐性強等特點。學生通過學習、了解和掌握建筑材料及其制品的技術性能、建筑材料的保管知識和使用方法及建筑材料的檢測方法，具有合理選用建筑材料和對常用建筑材料進行檢驗的能力。以便在今后的實踐工作中能正確與合理地使用建筑材料，同時為今后學習專業課提供基礎知識。

3.教學方法

教學方法的掌握和應用是教師教育教學能力的一個重要方面，教師教學方法能力的提高也是中職“雙師型”教師素質提高的重要內容。對于中職專業課教學法，我的理解是教師為了達到教學目的而開展的教學活動所采用的教學技術、教材、教具和教學輔助材料以促成學生按照要求進行學習的一切方法的總稱，教學方法的應用涉及教學的目標、內容、對象、媒體、環境等教學要素。所以，《建筑材料》課程的教學應該是以工作過程為導向，以學生為主體，以教師為主導，以能力培養為主線，以教學活動為中心的專業教學。

二、教師應該具有扎實的專業理論知識、教育教學基本功

教師要熟練掌握課程內容和體系，備課時，一定要明確每堂課講授的內容以及要達到的目的。提些什么問題、布置什么作業，如何板書等等，都要事先做到心中有數。加強課程內容間彼此的聯系，使學生學了該內容后，能聯想到其他的內容；學到后面內容時，能回憶起前面的知識，由于前后內容的彼此結合，增強了學生的理解，也加強了記憶。

教師的教學能力主要包括：教學設計、教學組織及實施、教學反饋分析、教學效果評估、現代教育技術應用、教學改革與創新、教育科學研究等等。教師能在教學中運用多媒體、教學器械，利用各種教學輔助工具進行教學，實現教學目的。

《建筑材料》課程的教學，教師由傳統的教學轉向行動導向的教學，即理論知識應少而精，以夠用為原則，以實踐和實驗任務為主導，加大綜合性、創造性實驗的比重，加強技能性內容。能夠培養學生正確及合理使用材料的能力、材料質量鑒定能力、材料技術性能檢測能力，使學生符合試驗檢測崗位的要求，實現零距離就業，使學生走上工作崗位時能跟上時展步伐。

三、教師應該具有實踐的本領、指導實踐的能力

教師在進行《建筑材料》教學時要切實處理好理論與應用的關系，應該重點突出應用教學，拿出大量的時間讓學生去操作、實驗、實踐，訓練他們的基本技能。

1.教師要具有實踐本領

包括建筑識圖和建筑材料檢測與管理兩個方面。建筑識圖方面要能正確識讀建筑總平面圖，正確識讀建筑施工圖（平、立、剖、構造節點詳圖），用CAD畫圖。建筑材料檢測與管理方面要掌握水泥、鋼材等材料的性能、特點，材料取樣和試件制作，砂、石、水泥、鋼材、外加劑、砌塊質量驗收，材料檢測。

2.教師要具有指導實踐的能力

《建筑材料》實踐的能力一般包括試驗準備、試驗操作、試驗結果、試驗報告等，實踐教學要考察試驗的全過程，使學生積極參與試驗，這樣做有利于培養學生的操作能力?？己说膬热莅ǎ耗芊裾J真準備、熟悉試驗操作要求，能否在試驗中與他人合作與交流，能否得出結論，能否獨立整理資料并完成試驗報告。評價方式分為學生自評、組內互評和教師評價，最后結果由三方面綜合評定。這樣能考核學生從書本上獲得知識的能力、從其他途徑獲得知識的能力，以培養學生自主學習的能力，達到學以致用的要求。

教師在實踐指導方法上應該突出學生是學習主體，由學生自己來安排實驗內容、步驟、方法等。這樣學生的興趣便大大提高，注意力明顯集中，實踐氣氛活躍，學生能認真準備，積極投入實踐各個環境中。

中醫的基本知識范文第2篇

【關鍵詞】成本控制；裝飾裝修管理；意義

1成本控制的一般原理

1.1成本控制概述

“成本控制是指在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動?！?/p>

一般的，廣義的成本控制包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和考核以及成本決策。而狹義的成本控制只是成本管理系統中的一項，同其他成本預測、計劃等一起構成成本管理系統。本文將主要基于廣義的成本控制來研究其體現和影響。

1.2成本控制的內涵

成本控制不僅僅是一項步驟，更是一個圍繞著裝飾裝修管理成本形成的全部過程，通過制定目標成本，再層層分解，并根據目標要求采取一定的方法和措施進行實施控制，并在實施過程中不斷的檢查、分析、糾偏的完整的有機系統。成本控制的目標也分為三個層次——配合企業戰略選擇進行成本控制以增加利潤；配合成本、資源、數量、價格、資源各要素間的聯系進行成本控制以實現利潤最大化；配合企業的管理技術和方法進行成本控制以降低成本。

1.3成本控制的步驟

成本控制體系是從項目計劃開始、設計、實施到竣工的所有過程的控制，主要包括：制定成本控制目標與計劃、確定成本責任、實時控制、糾正偏差和跟蹤檢查。實際上成本控制體系就是要建立起一個計劃、實施、檢查和處理的循環機制。

2裝飾裝修管理的成本組成

企業成本是指企業為生產和經營商品、提供勞務等發生的各項直接支出和間接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計入生產經營成本一般來說，建筑裝飾裝修中的總費用應該包括六部分：管理費、主材費、材料費、輔助材料費、設計費、人工費與稅金。其中人工費用一般占整個工程費用的15%左右，材料費用，大約占整個工程費用的50%～70%。設計費一般是占整個裝飾裝修費用的2.5%左右，管理費為直接費的5%～10%。

3成本控制在裝飾裝修管理中的體現

裝飾裝修管理中，成本控制主要體現在生產成本、質量成本、工期成本和不可預見成本在施工企業成本中的管理上。

3.1生產成本管理

由于生產成本是生產過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用總和，故生產成本控制也相應的體現在這三項成本的管理上。

3.1.1人工費的成本管理

人工費大約占工程總造價15%，人工費的確定需要在在量和價上進行相應的確定。由于人工費易受市場變動的影響，所以人工費的成本控制主要是抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產效率。

3.1.2材料費的成本管理

材料費占工程總造價的50-70%左右使得材料費成為生產成本控制的關鍵內容。根據材料費的來源，材料費的成本控制主要在預算、計劃、采購、運輸、簽收、保管、領料、使用、監督和回收的各個環節中。一般的裝修管理中都通過加強檢查、考核并與負責人的獎罰掛鉤等方式來進行成本控制，主要包括：對料量、價的確定、轉換機制，加強材料成本的管理、材料包干以及管理一體強化材料量的管理。

3.1.3機械費的成本管理

在預算定額中機械費主要包括：折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、料動力費、人工費、養路費及車船使用費。對機械費的成本控制首先體現在機械設備的購置上的成本控制，其次是施工組織方案中的控制成本，最后是使用費用上的控制。

3.2質量成本管理

質量是企業的生命，質量成本管理也是成本控制在裝飾裝修管理中的主要體現之一。質量成本分四類：一是施工項目內部故障成本；二是外部故障成本；三是質量檢驗費用四是質量預防費用。對第一類費用，一般追究造成該費用發生的當事人的責任；第二類費用是與第三方進行探討以進行索賠和反索賠；第三類費用則按相關規定辦理；第四類費用則是加強事前控制。

3.3工期成本的管理

項目部為實現工期目或合同目標，有時會采取相應的措施如加班、增加機械化施工等及因為工期未完而引起的業主索賠。在合同中會對工期有明確的限制，并對提前完成進行獎勵推遲完成進行罰款?？刂瞥杀境仨氉龊檬┕そM織設計外，還要對施工過程中發生的各種情況進行記錄簽證，預防工期索賠和反索賠。

3.4不可預見成本的管理

不可預見成本是指施工生產過程中所發生的除生產成本、工期成本、質量成本之外的成本，諸如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理放在施工現場的管理和加強施工現場人員的組織紀律的管理，做到文明安全施工，和周圍的居民搞好關系。

4成本控制對裝飾裝修管理的意義

4.1制訂目標成本，明確職責與任務。

成本控制不僅以目標整體優化為出發點，將裝修管理中的各個生產環節和目標層次有機組織起來，并通過目標的確定與分解，明確了裝修各個階段在成本管理中的職責與任務。同時還無形中建立起協調機構，在保證工程項目質量和工期的大前提下，以最有效的方法優化目標控制成本，進而實現成本、質量、工期、安全四項指標的優化管理。

4.2監督實施成本，健全裝修管理機制。

成本控制將使得裝修管理依據成本計劃，對施工項目成本形成的全過程實施全面的控制，包括施工準備階段的事前控制、施工階段的事中控制、竣工驗收階段的事后控制。成本控制體系將發揮其實時控制成本的監督作用，有利于裝飾管理方轉變成本管理觀念，及時控制成本，從而完善企業組織結構、健全裝修管理機制，以實現施工管理中對成本和質量和全過程動態監控。

4.3糾正成本偏差，建立成本信息反饋機制。

在裝修過程中，成本控制體系將不斷地對各環節反饋回來的實際發生的成本信息進行評價，并對產生的差異進行分析，及時調整控制措施糾正發生的偏差，使項目成本嚴格控制在計劃目標范圍內，從而實現降低成本的目的。控制成本體系規范化的管理將有助于裝飾裝修管理成本控制的信息化管理系統的建立，從而通過建立相應的組織機構規范成本控制活動的行為準則，并結合相應的裝飾工程項目的性質以分項的工程為基準建立合理的施工組織計劃。

5總結

由于我國建筑裝飾行業發展時間短、規模尚小，長期以來比較重視質量、工期以及安全管理，卻忽視了成本控制。而成本控制其實時滲透在施工項目中的每一個環節中的，并與其他管理體系相互聯系。將成本控制體系融入裝飾裝修管理中，將有助于裝修管理制訂目標成本，明確職責與任務、監督實施成本，健全裝修管理機制、糾正成本偏差，建立成本信息反饋機制，從而使得裝飾行業日趨規范，在激烈市場競爭中勝出。

參考文獻：

[1]孫三友.等.建筑工程成本管理體系[M].北京：中國建筑工業出版社，2003

[2]中國建筑裝飾協會，中國建筑裝飾行業年鑒2005，[M]北京：中國建筑工業出版社，2006.

[3]李定安，成本管理研究[M]，經濟科學出版社，2002.

[4]（美）愛德華.J.布洛切等著.高晨等譯.成本管理一機會與決策[M].華夏出版社，2002.

中醫的基本知識范文第3篇

早上稍微早到了一會，覺得還是寫一點吧，一起共勉，本人的核心精神還是旨在為各位賣家朋友的發展略盡綿薄之力，希望小賣家能發展成為中上等賣家，希望中小企業能發展成為獨立品牌商，物盡天擇，適者生存。

一、官方活動只是引流口，雙十一氛圍卻是自己打造

如果一家公司同時有旗艦店和集市店，旗艦店是參加了雙十一大促的，而集市店卻在裝修、促銷方式等方面與旗艦店完全同步，兩者的區別又在哪呢？唯一的區別就是旗艦店有官方活動引流，而集市店沒有，但是對顧客的印象都是一樣的，顧客會覺得集市店實力也很強，品牌粘著力也會提升，當天的交易額也會猛漲。

是的，現在開始行動，改變店內裝修，底色全改為商城大紅色，大促的素材該用的得用上，甚至可以全盤模仿，總之，要讓顧客進入你的店，覺得你也是在搞大促，這種氛圍是自己打造出來的，與顧客的關系也是自己才能提升的，千萬不要覺得我不搞大促就是我平時沒賺顧客的錢，如果賣家也抱著和買家一樣的想法，這生意是沒法做的。

做這么久電商，顧客從來沒有因為活動打折而抱怨我們平時賣的價高，只會遺憾沒有趕上活動價購買，明白么？當顧客遺憾錯失購買你商品的機會的時候，說明你的品牌已經深入該顧客內心了。

二、定制大促策略，低至X折起占據主動權

很多賣家說，5折我賠不起啊，我覺得這是定價有問題，現在趕緊定制自己的大促策略，如果你不能全場5折(會員關系管理-創建活動-全網賣家5折)，那就將無法參與活動的商品上架；如果你只有一部分商品能打折，那就單獨建一個專題頁，挑選幾件超低折扣的商品做回饋，提升轉化率，再挑選熱銷商品做其它折扣或優惠，比如8折比如贈品等等，折扣不給力的話，可以推滿減活動(熱銷商品是120元，主流商品是80元，就可以推滿200減50，吸引顧客再買一件)，建議活動還是給力一些，畢竟與更多的顧客實現成交或者回饋老顧客是最重要的，僅此一天而已。

在專題頁頂部套用商城雙十一大促頂部的氛圍，雙十一網購狂歡節，低至3折起，全場瘋搶僅此一天等等，5元10元不限制使用條件優惠券進店就可以領，全場包郵，等等，配合幾個簡單的附帶營銷方案。

所有寶貝加上水印(超級店長-新版促銷-自制素材)，寫上網購狂歡節低至3折起。

這種專題大促需要你在首頁、寶貝詳情頁左上、寶貝描述頂部建素材給該專題引流；如果可以，請在11號或者12號用鉆展強推該專題頁，轉化率效果會好一些，極其建議在12號加大鉆展直通車投入，給店內強力引流，12號氛圍還未散去，很多周五上班的人錯過了，12號轉化率也還是比價高的。

三、真實的戰場需要自己去打造，應對大促的能力需要自我提升

參不參加大促是自己決定的，我只知道，淘寶花了這么多錢打造雙十一氛圍，這么好的事件不用上很可惜，這也是我們常說的熱點事件營銷，而顧客是分不清楚什么主場分會場，顧客大部分還是習慣搜索購物，所以，只要將顧客引到店里，你店內的氛圍做的好，大促很給力，轉化率就絕對不是問題。

我說過，什么是商業模式？商業模式就是內行人賺外行人的錢，很多賣家總是瞻前顧后，不敢大促，覺得這是欺騙老顧客，我只想說，如果你始終是這種思想，我無法可說，無數大賣家一致的經驗是，顧客喜歡大促，但不是頻繁的降價，一個月有幾天是大促價，絕大多數時間是原價賣就可以了，你一個寶貝全年365天都是一個價，顧客貪便宜的心理你總是不給滿足，你還玩什么電商？

同時，你今年參加不了大促，以后總有機會，現在是提升自己運營水平的最好時機，官方活動只能給你引流，店內的素材、專題等等全要靠你自己去做的，這種能力只能是自我提升，有經驗，以后的大促活動才能手到擒來。

四、什么是定價權？到底該怎么定價？

很多賣家說自己打不起折，5折就哭爹喊娘的，我只能說這部分賣家還沒有適應電商，還不懂什么是淘寶。

服裝進價是50元，你會定價多少錢？很多賣家會定價80元，是不是？

讓我來定價的話，進價50元，房租水電人工平攤到60元，我做直通車100個點擊要花100元，轉化率2%(平均水平)，也就是說我花100元能賣2件衣服，這樣每件衣服增加了50元的營銷成本，衣服成本增至110元，而我50元的出廠價，那絕對是很NB的衣服啊，吊牌、編碼、布料都不差吧？結合市場平均水平+冬季消費者能接受的普遍價位，我會定價198元左右。

很多人會罵我黑，50塊錢的衣服賣200，我想說，這已經是保守的了，我還打算賣298呢！

我會將這件衣服打成爆款，平時按8折價出售，配合幾百件的月銷量+好評(我自己刷或者做活動刷)，8折價的轉化率應該能保持到2%，但打爆款是要付出代價的，直通車成本1元排不到好名次，我追加投入到1.5元，150元帶來100個點擊轉化2件衣服，每件營銷成本是75元，加60元成本，成本到135元，198打8折，我賣價是160元，賺25元左右，利潤率15%。

各位，不要懷疑這種操作手法，當然，前提是這件衣服是你自己的牌子，沒有競爭，沒有比價，那么定價權就在你的手里，我會做上很好的品牌概念，做很好的店內裝修，做很好的寶貝描述，很好的包裝，很好的客服才配合這種價位，總之，讓顧客覺得物有所值，8折還買到便宜了，但轉化率始終只在2%，難以提升。

實際上，賺25元并不是我想要的，利潤率15，為了更大的銷量，參加活動是唯一的辦法。

我決定參加淘金幣，4折價附贈襪子一雙，官方活動當天給我引流5000，由于我沒有營銷成本，4折價格是80元，利潤是20元，當天熱銷200件，轉化率增至4%，一個金幣周期單款能純利1萬元，并且，無形中我的月銷量+好評又增多了，之后的8折價直通車搜索轉化率竟然升到3%了。

我消化力強，工廠代工我還能壓貨款，并且由于要貨量加大工廠拿貨價再降10元，衣服的月銷量數字和評價也很好看，由于流動資金增多，我決定再請幾個客服，我的整體實力再度加大，我又決定參加雙十一大促，全場5折包郵，滿500再送200，并且能保證供貨1000件以上。

為了大促，該款服裝1000件總價4萬元，我先付20%定金，隨后在拿貨時付30%，一個月貨款全回收付50%，當然，這種付款方式是建立在我的銷量大增的基礎之上的，為了大促，上20款服裝，流動資金需求要到100W左右，其實，我只要能跟工廠談好，進一步壓低定金，資金需求會更少。

5折價，我賠么？

PS：以上是大概的說法，數據不準確。

五、50W自由資金+虛無的概念+好的操作手法，就是品牌

前面所說的定價權，就是這個道理，我該打8折的時候我打的起折，淘寶逼我大促的時候，我也打的起折，從來不用價格戰，而是在需要降價的時候我降的起，這就叫定價權。

從良心上講，我更喜歡大促，因為淘寶給引這么多流量都是免費的，營銷成本為零，生產成本極低，大促才是轉化率最高最賺錢的，而平時的銷售，7折8折是常事，由于營銷成本高，利潤反而偏低。

參加過官方活動的賣家都知道，平時銷售全是用鉆展直通車砸出來的，心驚肉跳，萬一轉化率不高當天就是賠錢，而活動的流量不僅高，而且優質，基本上是一日活動，一月不愁，而你，請自問，有實力參加活動么？什么是實力？定價權+供貨量才是實力！

總結：

反對價格戰，但必須有定價權，大賣家的成長之路，你可以鄙視，但必須敬佩。

大賣家的融資，你可以嗤之以鼻，但必須學習，任何一個偉大的公司，不可能不融資。

大賣家的前身都是中小賣家，他們可以，為什么你不可以？你有錢有人？為什么做不到大賣家？為什么你參加不了活動？說到底還是思想的問題，思維決定發展，發展決定實力，實力決定能否參加官方活動，能否參加官方活動最終決定你是否能成為大賣家?。▉碓矗号纱W 文/癩蛤蟆)

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中醫的基本知識范文第4篇

關鍵字： 醫療基礎設施建設； 成本控制； 有效措施；

中圖分類號： F763文獻標識碼： A

改革開放以來，我國經濟得到了迅猛發展，國家的綜合國力日漸提升，社會的進步節奏也逐漸加強。在這樣的大背景下，人們逐漸對醫療生活方面的要求與認可水平有了廣泛的重視。醫療基礎設施建設在醫療過程中扮演著至關重要、無可替代的角色?；A設施建設屬于醫療資源的范疇，醫療資源決定著醫院的前景發展、社會良好形象的樹立、以及綜合效益的最大化，是醫療患者評價醫療服務的基準。如何科學性、系統性、合理性，可持續性的規劃統籌基礎設施建設尤為重要。

醫療基礎設施建設目前存在的情況

醫院本身是一個醫療設備齊全，服務設施完善的有機整體，而醫療基礎設施是決定著醫院能否正常運營的閥門，關系著廣大患者的人生安全和疾病康復的時限。目前來看，我國現階段的醫療基礎設施并不是十分完善，例如，現有的醫院住院區域面積明顯不足，不能滿足需要住院治療的人們及時入??；醫院的房屋老化，結構設計并不合理；一些醫院的醫療設施較為陳舊。因此，改善醫院的就醫環境、更新配套基礎設施是當前醫療基礎建設有待于改善的現狀。

二、醫院基礎設施成本控制的原則

2.1廣泛參與原則

對醫院基礎設施成本的控制，是為了降低消耗、增加效益的，這與機構中的每一個人都有密不可分的聯系。所以每個員工和領導都應該積極參與，充分發揮積極性、合作性和創造性。

2.2完善基礎工作的原則

在完善醫院基礎設施的過程中，可以對已經完成改善的基礎設施進行統計與記錄，詳細核對相關數據，并且做好分析，從而建立起一套較為健全的收集、操作以及總結的系統。

三、降低醫療基礎設施成本的措施

3.1現有基礎設備精選重復利用

建造一所新的醫院無疑是解決當前患者人滿為患的最佳方法和措施，多數醫院也會選擇原地擴建的方案，這樣做不但推動了醫療事業的健康持續的穩健發展，同時又可以保證醫療服務的正常運行。所以，選擇最佳優化的設施建筑方案，充分利用具有使用價值的、完好保存的基礎設備建筑設施，保留其合理的布局結構或者使用配置組成結構，在有限的醫療建設資金面前，我們要做到原有的、完好的、可以重復利用的基礎設備的最大化、最優化使用。

3.2在項目投資決策階段進行成本控制

對于項目工程來講，決算的質量同成本投入之間存在密切的關聯。在項目決策階段，成本控制工作分為兩種：其一，動態投資；其二，靜態投資。對于決策階段的投資估算是選擇投資方案的重要依據。所以，需要加大決策階段的成本控制力度，保證資金使用安全、合理。

3.3在項目的設計環節進行成本控制

在進行基礎設施設計期間，首先，通過招標或競標方法選取設計企業。利用此方法能夠拓寬設計的范圍，科學選擇經濟適用、結構科學、技術合理、功能完善、符合節能環保標準的設計方案；其次，通過限定額度的方法，促使設計企業改善管理結構，優化設計內容，能夠把整體項目遵照功能劃分為多個單元，設計從業者依據限定額度對比方案，從而對成本進行控制；最后，實行設計全過程跟蹤。想要確保設計內容的經濟性、美觀性及適用性，并且操作性較強，預防出現施工期間的設計變更問題，就需要選擇經驗豐富的從業人員對設計進行跟蹤，及時找尋設計期間存在的不足，并調整項目方案，進而確保項目順利實施，提高成本控制水平。

3.4在項目施工階段進行成本控制

項目在實施過程中便需要對成本進行控制，如若想達到提高成本的控制質量，我們可以從以下幾個方面入手：

控制建材原料的使用量及價格

在醫院的基礎設施施工期間，建材原料的費用一般占據整體項目費用的70%左右，所以，需要細致對比各個建材原料的質量及價格，選出物美價廉的材料，從而提高成本控制質量。

（2）加強項目的管理力度

對項目變更加大管理力度。在醫院基礎設施施工期間，因為施工時間較長，所以很容易受到各種因素的影響，設計變更、材料變更、施工方法變更等經常發生，從而對項目預算造成影響。所以，應創建完善的變更審批標準，對變更的價款進行控制，進而提高成本管理的力度

（3）對合同進行管理

保證合同的管理質量是提高施工期間成本控制質量的重要方法，所以，在簽訂施工合同過程中，需要對所有的可能進行細致考量，將可能引發的糾紛問題、索賠標準等都劃歸到合同內容中，從而預防因為合同內部不全面、不清晰而造成的工程糾紛。在進行施工現場管理期間，項目管理人員、概預算人員、建材原料及機械設備的管理人員、財會從業人員等均應熟練掌握合同內容，從而確保合同全面落實，降低不必要的現場簽證情況，提高成本控制的質量。

醫療設施的建設在施工階段是尤為重要的，在這個過程中一旦掌握好控制成本的方法，就能形成良好的效果。

3.5在項目竣工階段進行成本控制

對于醫院的基礎設施建設工作來講，竣工結算工作也是控制成本的重要環節。在確定項目成本期間，應始終遵循招標文件及施工合同內的計價標準，依據項目竣工圖、配合施工現場的簽證及設計變更內容對項目結算進行審核。項目的審計從業人員不僅需要熟練了解工程量的計算方法，額定子項目的構成內容，定額資金的計價形式等，同時還需要了解其編訂的原理、內部關聯，保證項目成本核算內容精準、合理。

總結：

總而言之，在進行醫院基礎設施建設期間，想要提高成本的控制質量，就需要深入分析當前成本控制期間存在的不足，并提出合理化建議，進而縮減醫院基建項目的施工成本，實現資源最優化。

參考文獻

[1]劉建平.按照可持續發展的要求規劃設計并管理醫院基礎設施[D].研討會論文.2007(6).

[2]鄭功成.中國社會保障改革與發展戰略[M].北京：人民出版社.2008.

[3]肖昌琦.科學協調精心施工建設一流醫療基礎設施[N].徐州日報.2008(6)

中醫的基本知識范文第5篇

【關鍵詞】建筑；施工企業；成本控制；存在問題；解決對策

成本控制的最大意義就是在保證建筑工程質量的前提下，盡可能的降低施工成本，以使施工企業的經濟效益達到最大化。在激烈的建筑市場競爭中，項目的利潤空間逐漸縮小，為了在狹小的利潤空間中生存，就要加強施工企業對施工項目的成本控制，有效降低項目工程的成本，提高項目的經濟效益。

一、建筑施工企業成本控制所存在的主要問題

所謂人無完人，同樣也有很多事情都很難達到完美的境界，需要不斷完善。施工企業在為自己創造利益的同時，也需要投入大量的資金成本，如何讓企業投入資金最小，創造的利潤最多呢？這就是成本控制需要做的事情。但是由于各方面的因素，施工企業的成本控制還存在著很多的不足，需要企業逐漸完善。本文就一些常見的、主要的問題進行闡述：

1、施工企業成本計劃的缺陷

成本計劃在成本控制中有著重要的指導作用。有的施工技術人員只重視在技術上是否可行，而不參與到企業的成本計劃中，同成本計劃分離，難以考慮到施工計劃的經濟性。而又有的項目組織人員為了趕工期，或者是盡快提前竣工，因此在還不考慮成本的情況下就盲目投入更多的設備和更多的施工技術人員。所以施工企業的財會人員與外在的施工人員與管理人員時常處于一種分離狀態，雙方彼此都不了解和理解，不了解對方的特點，因此財會通常都只是從支出費用上進行成本計劃的編制，導致編制成本計劃不夠全面，實時跟蹤性也比較差。

2、成本控制制度不夠健全

俗話說得好，沒有規矩就不能成方圓，一個企業沒有健全的規章制度，就難以有一條寬敞的光明大道蓬勃發展。在企業里，如果沒有制度的約束，很多事情就會紊亂不堪，只有健全的規章制度，才能讓企業的各項活動高效開展。在很多施工企業，由于制度重要性的認識不夠，因此從來都認為規章制度只不過是一種形式，沒有實際意義，所以從來不去推敲完善制度，很多制度都是從其他企業copy而來，再或者是對以前建立企業時不健全制度的延續使用，所以很多制度不具有可操作性，管理中常出現無章可循無理可依的狀態，起不到應有的作用。

3、管理人員綜合素質不高，成本控制意識缺乏

目前，有很多建筑企業都實行項目經理部集體承包責任制，但是在承包的過程中，激勵機制、獎懲機制、監督機制等都不夠健全和明確，還有就是有的項目管理人員綜合素質較低，對項目管理認識缺乏，在主觀上就沒有成本管理的意識，給企業的成本控制帶來了難度。在優秀的企業項目經理部，權責貌似分明，分工也比較明確，但仔細研究就會發現其中有很多漏洞，感覺各個部門都是在“各立門戶”，或者是大家持一種“自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的處事狀態，這些都給企業的成本控制造成了很大的阻礙。

4、對材料的管理不夠重視

在建筑施工過程中，材料費用是一大筆費用，而材料費用除了構建工程實體的原材料所花的費用，還有一些輔助材料、周轉材料以及租賃的材料所產生的費用，這些費用在工程建筑過程中都是必須的，在整個工程建筑中占有相當重的比例，是成本管理中不可忽略的一大環節，也可以說是整個項目工程成本管理成與敗的最好見證。

施工過程中，不可避免的要采購或是添置一些施工鋼材及各種配件，或者是一些大型的設施設備，而在很多工程建筑中，有很多項目部在采購或是添置這些材料的時候都是沒有計劃，往往都是隨心所欲，想到哪就買到哪，所以材料積壓的現象時有發生，這毫無疑問的增加了企業的支出。再者，很多項目部在采購或是添置材料的時候，沒有準確把握材料的市場價格信息，也不會衡量材料采購的資金成本，致使一些高價購買材料的現象時常發生。再或者是有的采購人員都是不怎么了解材料的質量標準的，所以購買或是添置的材料也時常會出現不達標的現象，這些都會導致材料費用的增加，不利于成本控制。

5、忽視工程質量帶來成本影響

有的建筑企業為了使投資費用更低，偷工減料的事情也是比較常見的，因為他們認為用料越少、用工越少、用的材料越便宜，那整個工程能夠賺到的經濟效益就更多，殊不知工程質量不達標或是過于敷衍，都會給成本控制帶來反作用，這也就是我們常說的質量成本。

質量成本指的是為保障或提高工程項目的質量而花費的一些必要費用，是避免工程項目由于質量不達標而造成的直接經濟損失。表面上看來，質量和成本兩者之間的關系應該是相互對立的，或者是一種此消彼長的關系。如果施工人員過于追求工程的高質量而忽略成本的話，則必然會讓工程項目的成本居高不下，降低企業的經濟效益；而如果企業又只是單純的為了節約成本，制造了”豆腐渣工程“，這不僅讓項目不能達標，從而付出額外的修補費用，直接影響到企業的經濟效益，也讓施工企業的形象和信譽受到懷疑，不利于下一次招、投標的順利開展，也間接影響到企業的經濟效益。

二、建筑施工企業成本控制的對策

想要企業的成本控制做到最好，就是要在保證工程質量的前提下，盡可能的降低工程成本，給企業創造更多的經濟效益。而要做到這點，就需要正確認識到企業在成本控制中存在的不足，然后做到對癥下藥，對存在的問題一一解決，對成本控制計劃和成本控制制度不斷完善，讓成本控制的步伐適應時代前進的步伐，滿足企業發展的需要 ，為企業開拓一片廣闊的蔚藍天空。從筆者以上闡述的幾個主要問題來看，相關人員至少應有以下幾個對策：

1、不斷完善成本控制的計劃，讓各部協同一心，共同參與完成成本控制的計劃。

2、不斷健全成本控制的制度，爭取做到權責分明，分工明確，讓出現問題的時候能夠做到有章可循，有理可依，避免一些不必要的糾紛。

3、不斷提高自身的綜合素質，提高對成本控制的意識，讓財會員的每一個財會行為都是以節約為出發點，降低不必要的成本開銷。

4、同時還要注重對材料費用的控制。因為材料費用是施工企業的很大一塊開銷，對于工程的成本控制有著舉足輕重的作用，因此在采購或添置材料的時候一定要綜合考慮材料的購買的必要性，不能讓采購人員采購不合格材料，也要提高采購人員的材料價格意識，降低購買材料的費用。

5、成本質量的考量，雖然不是追求質量越高越好，但是至少要達到標準要求，因為質量過剩或是質量不達標都會造成質量成本的增加，進而降低項目的經濟效益。

除以上五點之外，筆者認為，還有一點也十分重要而且也是十分必要，那就是對項目施工做到全程控制。對工程進行全程關注，成本控制全程進行，那成本控制才會有明顯的效果，所以成本控制在整個工程中是與項目的各個環節緊密聯系的，從項目立項到竣工結算，成本控制都應該是不可缺少的環節，因此不管是在施工方案的設計上，還是合同的擬定，或是技術組織上，都應該列為成本控制的考慮范疇，讓成本控制在整個項目工程中做到無處不在。

結束語：

社會在不斷發展，時代在不斷進步，建筑業的發展越來越為蓬勃，但是在市場競爭如此激勵的情況下，施工企業必須要做好成本控制，在保證工程質量的前提下盡可能降低項目的成本，獲取更高的經濟效益。

參考文獻

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