前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇土木工程前景范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

土木工程前景范文第1篇

1、土木工程專業(yè)就業(yè)前景非常好，但是工作環(huán)境大都是在工地。長期以來，土木工程專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率一直名列前茅，土木工程專業(yè)大體可分為道路、橋梁工程與建筑工程兩個不同的方向，在職業(yè)生涯中，這兩個方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細(xì)節(jié)上的具體區(qū)別，學(xué)生在選擇時要注意。

2、土木工程專業(yè)就業(yè)前景不錯，在很多城市的人才市場上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居第一位。可以說土木工程技術(shù)人員一直有著不錯的就業(yè)前景。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

土木工程前景范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制；有效途徑

中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.建筑施工企業(yè)加強項目成本控制的意義。

1.1能有效規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營行為

實行項目成本控制，有利于建筑施工企業(yè)加強對內(nèi)部各部門、施工過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，對所發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時反映、及時妥善解決，從而有利于保證國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效執(zhí)行，促使企業(yè)合法經(jīng)營，規(guī)范運作，有利于建立良好的施工環(huán)境，從而確保整個施工過程的穩(wěn)步進(jìn)行。

1.2有助于施工企業(yè)防范和控制經(jīng)營風(fēng)險為有效實施項目成本控制，在企業(yè)施工過程中就必須對各類風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，有利于加強企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的評估，不斷對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險控制，把各種風(fēng)險控制和消滅在萌芽狀態(tài)。

1.3有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

要有效實施項目成本管理和控制，就必須建立健全有效的內(nèi)部控制制度并確保其有效執(zhí)行，可以把各部門及其工作緊密結(jié)合在一起，從而促進(jìn)各部門密切配合，充分發(fā)揮整體作用，以順利實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，同時由于實行嚴(yán)格的控制和考核，再加上合理的獎懲制度，能有效激發(fā)員工作的熱情，提高工作效率，從而促使施工企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。

2.建筑項目成本控制存在的主要問題

2.1錯誤的成本控制觀念無法推動企業(yè)發(fā)展

目前企業(yè)中主要存在的錯誤的成本控制觀念可以分為兩類。一種是受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多員工參與成本控制工作不積極，認(rèn)為這是“公家”的事與自己無關(guān)，僅僅依靠管理層制定成本控制措施是不夠的，只有真正地將這些措施付諸實踐才能夠起到成本控制的目的。而各種舉措是否能夠落到實處發(fā)揮作用則要依靠員工的積極性和自覺性，員工在頭腦中企業(yè)主人翁的意識，就會使得成本控制措施成為一紙空文。另外一種錯誤的成本控制措施是，“節(jié)約、節(jié)省”等同于成本控制。傳統(tǒng)的成本控制認(rèn)為企業(yè)要降低成本主要是靠各種節(jié)約措施達(dá)到的，但成本控制不完全等同于省吃儉用。有時候，合理的經(jīng)濟(jì)投入可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，短時間內(nèi)看企業(yè)的成本是增加的，但是在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這是一種變相的降低成本的措施。

2.2成本控制措施過于局限

目前很多企業(yè)的成本控制較為局限，很多措施只關(guān)注原料成本、施工工期成本等，零碎不系統(tǒng)的成本控制措施對企業(yè)利潤最大化的貢獻(xiàn)很小。在項目初期的成本預(yù)算中，比如專家顧問費用、咨詢服務(wù)費用等方面的控制措施幾乎為零。在項目的實施過程中，對最初制定的成本控制措施不能嚴(yán)格遵守貫徹，比如拖延工期，放松質(zhì)量控制等等。在工程竣工時，不注意成本的核查和最后分析工作，不能夠在施工的實際經(jīng)驗當(dāng)中對成本控制的問題總結(jié)經(jīng)驗心得，沒有反思和總結(jié)就不能

3.建筑工程項目成本管理的有效途徑

在整個建筑工程的實施過程中，成本問題幾乎無處不在，所以可以通過很多方面去進(jìn)行成本的控制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，筆者分析了以下幾種成本管理的有效途徑。

3.1創(chuàng)新管理觀念，增強成本管理意識

觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，企業(yè)要加強項目成本管理必須樹立強烈的成本控制意識，使管理創(chuàng)新貫穿落實到每一個員工。在員工的行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制，以不斷增強成本觀念，加強成本管理。企業(yè)管理者的個人綜合素質(zhì)對于企業(yè)管理層成本意識的形成也有著主觀的決定作用，將企業(yè)的責(zé)任分解給員工可以使公司全體上下都有實現(xiàn)降低成本目標(biāo)的意識，將項目成本與每一個員工的利益掛鉤，這樣才能真正的實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)。

3.2引進(jìn)成本分析和管理人才

很多成本的管理不當(dāng)都是由于沒有專業(yè)的成本控制人員，工程項目單位需招聘專門的成本預(yù)算和分析員，對工程前期的原材料成本等等進(jìn)行合理的預(yù)算，以致于在后面的管理過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲渲饕康木褪菫榱耸谷肆Α⑽锪Α⒇斄κ褂眠_(dá)到合理化、最大化，減少工程項目的實施成本，增加利潤。同時管理人員也要經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，去吸收和灌輸一些新的管理思想以及創(chuàng)新意識，只有逐步改善管理機制，形成一套健全的企業(yè)管理文化機制，才能適應(yīng)這個社會的發(fā)展需求。只有擁有最新的思想和理念，在管理的過程中才會得心應(yīng)手，才不會由于管理的不當(dāng)成為整個工程項目的敗筆。

3.3節(jié)約原材料和人工成本

工程項目很大一部分的成本幾乎都是來自材料，所以對于材料成本的控制是相當(dāng)重要的。鑒于原材料的使用要嚴(yán)格按照成本的預(yù)算分析走，每個人使用材料都應(yīng)秉承節(jié)約的原則，杜絕鋪張浪費，對于同期不同量的材料使用，管理人員應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場考察，并做適當(dāng)?shù)姆治觯页鲈颍乐乖牧系牟幻魇褂谩Ｔ谠牧系牟少彿矫妫残枰ㄟ^多家詢價比價，兼質(zhì)量、價格和服務(wù)于一體去選擇最合適的供應(yīng)商來進(jìn)行材料供應(yīng)，只有發(fā)掘更多的供應(yīng)商才能找到更合適的價位和最好的服務(wù)去購買原材料，對整個工程的項目也會節(jié)約很大的一筆支出。然而勞動力的支出在工程建設(shè)中亦然不是越多越好，考慮到成本支出和人員管理控制方面，應(yīng)當(dāng)精選勞動力，加強勞動力的辦事效率，這樣才能使支出回報的性價比達(dá)到最高。

3.4控制施工的工程質(zhì)量一味地去追求降低成本而忽略了工程的質(zhì)量也是不可行的，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡降本和質(zhì)量之間的關(guān)系，管理人員也應(yīng)進(jìn)行全過程的現(xiàn)場監(jiān)督，防止偷工減料，嚴(yán)格把控質(zhì)量這關(guān)。管理人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員按照圖紙或技術(shù)要求去進(jìn)行施工，同時應(yīng)當(dāng)定期定點對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，消除質(zhì)量通病，因為一旦質(zhì)量不合格，返工的成本要比同期修建還要大，為了節(jié)約成本，必須做到一次通過，杜絕返工情況的發(fā)生。

3.5合理化工程的設(shè)計方案

要想做好工程設(shè)計，必須對工程建筑項目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，這才是科學(xué)設(shè)計建筑方案的有力保障。為了更好的進(jìn)行成本預(yù)算和控制，現(xiàn)場勘探和分析會為成本分析提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，也為實現(xiàn)成本控制的方針更進(jìn)一步。在工程項目設(shè)計的過程中，使設(shè)計方案不但滿足客戶的設(shè)計需求，也要保證資源的使用最大化，在二者兼得的情況下找出成本控制的核心點。可見，最原始的設(shè)計方案對工程項目成本管理也起著很大的影響，所以必須做好工程設(shè)計，合理成本預(yù)算，降低成本支出。

3.6加強合同管理為維護(hù)自身利益奠定基礎(chǔ)

目前，雖然許多施工項目采用的是工程量清單報價低價中標(biāo)，在施工的過程中，有些子項目是經(jīng)常變更的，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變直接影響工程成本。因此工程的項目成員要熟悉合同內(nèi)容，一旦變更要對相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，辦理追加和簽證，最后由工程結(jié)算從業(yè)主方取得補償。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)合同管理，科學(xué)制定和執(zhí)行內(nèi)部合同審核制度，除能夠及時結(jié)算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。

4.結(jié)語

總之，成本控制與管理是全方位，多渠道的，是企業(yè)創(chuàng)效，可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，企業(yè)管理者應(yīng)把企業(yè)發(fā)展與成本控制緊密結(jié)合起來，制定出適合企業(yè)成本管理的各項制度與措施，要把施工企業(yè)的項目成本與施工企業(yè)各部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機的結(jié)合起來。變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”樹立全員的項目施工成本競爭和項目施工成本效益觀念，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

土木工程前景范文第3篇

關(guān)鍵詞：機制；改革；項目；管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

我國從 20 世紀(jì) 80 年代初期開始引進(jìn)工程項目管理。1995 年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2006 年 6 月，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）。經(jīng)過多年的努力，我國已基本形成了具有中國特色并與國際慣例接軌的比較完整規(guī)范的工程項目管理基本框架。

項目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點、立足點和著眼點，深化項目管理的研究，明確項目管理職責(zé)，提高其系統(tǒng)性、科學(xué)性、綜合性和規(guī)范性，對企業(yè)尤為重要。

1 公司管理與項目管理的分工協(xié)作

建筑企業(yè)對項目部的經(jīng)營管理主要有三種模式 ：目標(biāo)考核制、承包制和聯(lián)營制，比較這三種管理模式所創(chuàng)造的效益，目標(biāo)考核制最高，承包制和聯(lián)營制次之，所以目標(biāo)考核制成為企業(yè)的主要管理模式。項目部內(nèi)部推行的有核心團(tuán)隊、目標(biāo)責(zé)任制及股份制等項目管理模式，其中“核心團(tuán)隊”是主要的項目管理模式。

目標(biāo)考核制的核心是主導(dǎo)權(quán)在公司，由公司承接工程，工程一旦中標(biāo)，即在公司范圍內(nèi)競聘項目經(jīng)理，按公司的管理辦法和核定的目標(biāo)實施管理和考核，公司負(fù)責(zé)大宗材料、設(shè)備及主要項目的招投標(biāo)。承包制和聯(lián)營制的管理方法基本相似，都是由個人承包，經(jīng)營權(quán)在項目部，不同的是前者承包人是在編員工，后者承包人是外聘人員，公司重點監(jiān)督債務(wù)、民工工資發(fā)放及資金流向等。對于造價小的工程，公司只派關(guān)鍵在編人員、其他人員由項目部招聘，并在公司備案。對于造價大的工程，公司則要派由 7~8 人組建的指揮部前往，派遣人員的工資均由公司發(fā)放。

就企業(yè)而言，必須明確自己在項目管理中的職責(zé)，強化企業(yè)與項目經(jīng)理部之間的目標(biāo)責(zé)任，建立健全以項目管理為中心的運行機制。企業(yè)職能部門應(yīng)指導(dǎo)、幫助、督促項目經(jīng)理部制定各項專業(yè)管理辦法，使項目各項管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。就項目部而言，項目經(jīng)理應(yīng)把主要精力放在項目管理方面，搞好項目團(tuán)隊建設(shè)、建立健全工程項目管理制度，以制度管人。應(yīng)加強對項目的工期、質(zhì)量、成本和安全管理，同時還要加強對專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍的管理。

2 項目管理重在搞好項目團(tuán)隊建設(shè)

項目管理是以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，就項目經(jīng)理而言，搞好項目管理是自己的首要職責(zé)，而做好項目管理工作要靠項目經(jīng)理部全體人員的共同努力。項目經(jīng)理應(yīng)帶好自己的團(tuán)隊，靠團(tuán)隊抓好工程項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、經(jīng)營、財務(wù)等各項工作，確保項目“質(zhì)量目標(biāo)、文明工地目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)”的全面完成。項目經(jīng)理部組建以后，項目經(jīng)理必須對項目經(jīng)理部成員進(jìn)行明確的分工，并與每個項目經(jīng)理部成員簽訂崗位責(zé)任書，內(nèi)容包括該項“工作職責(zé)及相應(yīng)的工作質(zhì)量目標(biāo)”，以明確每一管理崗位的責(zé)、權(quán)、利和各業(yè)務(wù)崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系，把“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”。

為了調(diào)動全體員工愛崗敬業(yè)的積極性，項目部要改變以往一成不變的國企用人制度，具體表現(xiàn)在：實行“雙方自愿、競聘上崗、擇優(yōu)錄取”的用人制度，使得原本絕對穩(wěn)定的工作崗位產(chǎn)生“動中有靜，靜中有動”的相對競爭性，將“能者上，庸者下”的用人制度真正運用到實際工作中去。并實行“一崗一酬、易崗易薪”的崗位工資，即在維持公司檔案工資不變的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位的各種難易、辛苦程度、貢獻(xiàn)大小，為每個崗位另增加不同級別的績效工資，每月依據(jù)“績效工資考核辦法”考核一次。

3 經(jīng)理部組建必須符合一次性臨時管理機構(gòu)的特點

根據(jù)工程項目單件性的特征，項目經(jīng)理部是以完成某一工程項目而組建的，它應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部的一次性臨時管理機構(gòu)，工程項目竣工交付后，經(jīng)項目竣工審計和項目經(jīng)理離任審計而解體。這里所說的項目經(jīng)理部解體，不是從形式上把一個配合默契的管理班子硬性拆散，而是從實質(zhì)上強調(diào)項目經(jīng)理部隨著項目的完成而完結(jié)，即結(jié)清一切人工、材料、機械等費用，歸還租賃設(shè)備，上交所有管理資料和公章等，給這個項目的管理劃上一個句號。如果項目完成后項目經(jīng)理部不解體，就有可能造成項目之間成本串號，甚至掛帳潛虧，造成經(jīng)濟(jì)狀況失真。只有項目經(jīng)理部解體以后，項目的一切都顯露無遺，才能促進(jìn)項目經(jīng)理對每一個項目都認(rèn)真管理。總之，在經(jīng)濟(jì)上項目經(jīng)理部應(yīng)是“空手而來空手而去”，這是它與固定行政建制的本質(zhì)區(qū)別。

4 實行項目內(nèi)部責(zé)任制，加強成本控制

“企業(yè)是利潤的中心，項目是成本中心”。任何一個企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開企業(yè)利潤這一源泉，施工企業(yè)也不例外，因此，工程成本管理與控制是施工企業(yè)的核心問題。工程項目成本控制是以施工項目為管理對象，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。項目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其中，關(guān)鍵要在項目管理上下功夫，只有做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本管理落到實處。

首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工項目是一次性的，它分為施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收三個階段，其中，施工過程成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵性的作用。在施工過程中，最有效的成本控制途徑是進(jìn)行“三費”招標(biāo)，即對主要分項工程的人工費、大宗材料和大型機械進(jìn)行邀請招標(biāo)，兼顧供方的誠信和質(zhì)量，選擇合理低價為中標(biāo)價。安全和質(zhì)量成本的控制，需要降低的是事故成本，事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成本，在施工管理中，全體員工要牢固樹立起“安全就是節(jié)約、質(zhì)量就是生命”的經(jīng)營管理理念，把人的生命放在項目管理的第一位，堅持以人為本，確保安全。嚴(yán)格過程控制，以工序、工藝質(zhì)量保證工程總體質(zhì)量 ；

土木工程前景范文第4篇

【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)；應(yīng)用；前景

鋼結(jié)構(gòu)至今已有一百多年的歷史了。早在1885年，美國芝加哥的Home Insurance Buildings高層建筑就采用了鋼結(jié)構(gòu)的形式，20世紀(jì)60年代，美國相繼設(shè)計和建成了4幢80―100層的超高層鋼結(jié)構(gòu)大廈，到21世紀(jì)的初期，美國的鋼框架住宅在整個住宅占有比重達(dá)50%以上。荷蘭、丹麥、法國以及芬蘭等國家，鋼結(jié)構(gòu)住宅也愈演愈烈，已經(jīng)形成一套產(chǎn)業(yè)化的體系。而在我國，隨著城市化進(jìn)程地快速推進(jìn)，住宅逐漸走向產(chǎn)業(yè)化和商品化，鋼結(jié)構(gòu)相對來說非常適用于現(xiàn)代建筑。鼓勵發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅，是我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。

1 鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

1.1 從材料上看，強度高，質(zhì)地均勻，力學(xué)性能好

建筑鋼材是以鐵為主要元素，含碳量為0.02%-2.06%，并含有其他元素的合金材料。和混凝土等其它結(jié)構(gòu)材料相比，其具有許多顯著的優(yōu)勢。首先，鋼材的強度高、自重輕，使其適用于跨度大或荷載很大的構(gòu)件和結(jié)構(gòu)；其次，其塑性和韌性良好，能承受沖擊作用，并使應(yīng)力重分布，增加耗能，使這些結(jié)構(gòu)對動力荷載的適應(yīng)性較強，不會輕易因超載而突然斷裂。最后，鋼材內(nèi)部組織接近于勻質(zhì)和各向同性，在一定的應(yīng)力幅度內(nèi)鋼材的反應(yīng)幾乎是完全彈性的，加之冶煉和軋制過程中材質(zhì)波動的范圍小，提高了結(jié)構(gòu)的安全性，便于節(jié)點的受力轉(zhuǎn)換，有助于提供設(shè)計施工的精確性。

1.2 從結(jié)構(gòu)上看，有效增加使用面積，抗震性能好。

鋼結(jié)構(gòu)截面尺寸小，比起傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，可以更好滿足建筑上大開間、靈活布局的要求，同時還能達(dá)到提高層間凈高的效果，有效增加建筑使用面積的3%-6%，如上海新錦江飯店44層就是全鋼結(jié)構(gòu)，但其占用面積為3.2%。鋼結(jié)構(gòu)本身具有重量輕的特點，自身承受地震的力量相對較小。在地震發(fā)生時，地震力效應(yīng)相應(yīng)也小，同時良好的延性也能對地震效應(yīng)起到緩沖作用。

1.3 從施工上看，周期短，裝配方便

現(xiàn)澆混凝土在施工要求連續(xù)，在冬季施工時還會受到氣溫等因素的影響，而鋼結(jié)構(gòu)在施工上具有很強的優(yōu)勢，首先其構(gòu)件加工是不受環(huán)境條件影響的，并可同時在多個加工廠制作加工，現(xiàn)場安裝也較為方便，還省去了混凝土支模、養(yǎng)護(hù)等工序，加快了施工速度，有效縮短工期，從而達(dá)到降低成本的目的，提高了經(jīng)濟(jì)效益。其次鋼結(jié)構(gòu)對施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)的量相對較小，施工方面的臨時用地也相應(yīng)較小，減少了對周圍環(huán)境的污染。第三，隨著計算機結(jié)構(gòu)化的分析設(shè)計軟件快速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)可以將設(shè)計和生產(chǎn)結(jié)合在一起。設(shè)計人員完成設(shè)計后，生產(chǎn)線就可將產(chǎn)品完成制作，并將隔熱、節(jié)能、門窗、防水等成套綜合使用，提高了住宅的產(chǎn)業(yè)化水平。

2 鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用

由于結(jié)構(gòu)設(shè)計理論和計算技術(shù)的進(jìn)步，鋼材性能的提高、連接技術(shù)的發(fā)展以及多功能建筑的需求，鋼結(jié)構(gòu)更加體現(xiàn)出其卓越的優(yōu)越性，再加上現(xiàn)代住宅逐漸走向了產(chǎn)業(yè)化和商品化，鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用越來越廣泛。尤其在高層建筑中，鋼結(jié)構(gòu)體系已遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他結(jié)構(gòu)體系。據(jù)統(tǒng)計，世界上最高11幢建筑中，采用鋼結(jié)構(gòu)的占45%，采用鋼-混凝土混合結(jié)構(gòu)的占18%，采用鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)的占11%，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的占26%。

2.1 鋼材的生產(chǎn)為鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展創(chuàng)造了非常好的物質(zhì)基礎(chǔ)

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老鋼廠淘汰更新，新鋼廠不斷崛起，為了適應(yīng)市場的需要，越來越多的鋼鐵基地生產(chǎn)的成品鋼材品種越來越齊全，熱軋H型鋼、彩色鋼板、冷彎型鋼的生產(chǎn)能力大大提高，新型、高性能產(chǎn)品的研發(fā)，為鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展創(chuàng)造了重要的條件。耐火、耐候鋼、超薄熱軋H型鋼等一批新型鋼已開始在工程中應(yīng)用，為鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)在我國的合理應(yīng)用范圍大致有如下幾個方面：（1）大跨度結(jié)構(gòu)：用于大會堂、體育館、展覽館、影劇院、飛機庫、汽車庫等。采用的結(jié)構(gòu)體系主要有框架結(jié)構(gòu)、拱架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力鋼結(jié)構(gòu)。（2）單層輕鋼廠房及倉庫：這些廠房車間的主要承重骨架往往全部或部分采用鋼結(jié)構(gòu)。（3）高層建筑：用于旅館、飯店、公寓、辦公樓等高層樓房。（4）板殼結(jié)構(gòu)：冶金、石油、化工企業(yè)中大量采用鋼板造成的容器，如大型儲液庫、煤氣庫、高爐、熱風(fēng)爐等。

2.2 標(biāo)志性鋼結(jié)構(gòu)建筑快速崛起，應(yīng)用范圍迅速擴展

隨著城市建設(shè)的發(fā)展和高層建筑的增多，鋼結(jié)構(gòu)住宅作為一種綠色環(huán)保建筑，已被建設(shè)部列為重點推廣項目，我國各地也分別建起了鋼結(jié)構(gòu)的標(biāo)志性建筑，如世界第三高度 420米的上海金茂大廈，具有國際領(lǐng)先水平、高度279米的深圳賽格大廈，跨度1490米的潤揚長江大橋以及鳥巢國家體育中心等等許多采用鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的重要工程，這標(biāo)志著建筑鋼結(jié)構(gòu)正向高層重型和空間大跨度、公共建筑鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展。

3 鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展前景

鋼結(jié)構(gòu)雖然在我國有了較大的發(fā)展以及應(yīng)用，但總體上講仍處于一個發(fā)展的階段。如果按照發(fā)達(dá)國家的最低水平估算的話，在用鋼量方面我國至少有3600萬噸的發(fā)展空間。值得一提的是，目前我國鋼結(jié)構(gòu)的研究已進(jìn)入一個嶄新的階段，相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)也已出臺，這就為鋼結(jié)構(gòu)住宅的發(fā)展提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保障。據(jù)悉國家再今后將大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑，力爭每年建筑結(jié)構(gòu)用鋼達(dá)到全國鋼材總產(chǎn)量3%以上；到2015年，建筑用鋼占鋼材總產(chǎn)量6%以上，因此鋼結(jié)構(gòu)建筑前景十分廣闊。在未來鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展應(yīng)關(guān)注三大領(lǐng)域 ：海洋石油工程裝備、鋼結(jié)構(gòu)住宅、鋼結(jié)構(gòu)橋梁。海洋石油的產(chǎn)量在2015年要達(dá)到1億噸，海洋工程裝備企業(yè)的要為深海的開采提供裝備；鋼結(jié)構(gòu)住宅必須要符合綠色環(huán)保、節(jié)能減排等政策，鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的住宅產(chǎn)品將具有無限廣闊的市場空間。

4 結(jié)論

“鋼結(jié)構(gòu)是環(huán)保建筑，鋼結(jié)構(gòu)符合可持續(xù)發(fā)展概念”――21世紀(jì)鋼結(jié)構(gòu)將占領(lǐng)廣闊的建筑市場。展望未來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展和交流的進(jìn)一步擴大，要建造更多的高層建筑、橋梁和大型公共場所，同時新型的智能化小區(qū)等建筑物的需求也十分旺盛，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)展的新局面就在眼前。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭永青.鋼結(jié)構(gòu)在土木工程中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2013.NO.01.

土木工程前景范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；途徑

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，下面僅就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

1.1工、料、費用預(yù)測

首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

機械使用費：投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

1.2施工方案引起費用變化的預(yù)測

工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實做出正確的預(yù)測。

1.3輔助工程費的預(yù)測

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。

1.4大型臨時設(shè)施費的預(yù)測

大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

1.5小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測

小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。

1.6成本失控的風(fēng)險預(yù)測

項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面來進(jìn)行分析：

1）對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

2）對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

3）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。

4）對項目所在地的交通、能源、電力、水源的分析。

5）對氣候的分析。

總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

2、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

2.1節(jié)約原則

2.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

1）項目全員控制

2）項目全過程成本控制

3）目標(biāo)控制原則

4）動態(tài)控制原則

實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面：

1）重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：

一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽。

2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測可能不準(zhǔn)確，要及時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

3）控制能力：有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。

4）特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。

3、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。

3.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

3.2采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。

（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價分離的原則。

（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置。

3.4加強質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至約定保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。

4、結(jié)束語：

施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑產(chǎn)品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項目而異，因時間而異。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙權(quán).企業(yè)成本控制技術(shù).廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003.7.