電廠安全生產建議
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電廠安全生產建議范文第1篇
1引言
安全生產管理是管理者對安全生產工作進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。是保證生產經營活動中人身財產安全，促進生產，保持社會穩定的關鍵［1］。2008年，柘溪水力發電廠進行了增容擴機，但生產現場管理制度沒有進一步調整，已不能滿足安全生產要求。基于此，本文根據柘溪水力發電廠現階段生產現場管理的特點及不足，對部分管理制度進行改進，可以大大提高生產現場工作效率和操作可靠性。
2安全生產現場管理現狀
擴建之后，柘溪水力發電廠原生產現場管理體系存在較大弊端。因此，本文主要從工作效率和操作可靠性角度出發，明確相關生產部門崗位職能，簡化相關操作流程，大大提高電廠生產現場的工作效率和安全性。柘溪水電廠生產現場管理相關職能部門主要是檢修維護部、發電部、安全監察部、生技部。檢修維護部負責設備的檢修和維護，發電部負責全廠設備的安全穩定運行和設備狀態轉換，此兩個部門為主要的設備維護和生產部門。生技部負責生產技術監督管理，安監部進行安全生產監督管理。但擴建之后，影響工作效率的主要問題如下:1)生技部制訂設備檢修計劃時，存在多個檢修計劃同時交叉作業情況。即是一個設備檢修工期尚未結束，另一個設備檢修即將開工。此時，檢修人員和運行人員疲勞作戰，兼顧不暇，誤操作風險較高，增加現場生產調度管理難度，致使操作混亂，造成安全問題。2)檢修維護部工作票簽發人和工作負責人擬票水平參差不齊，缺乏專業培訓和完善的考核機制。檢修維護部工作票簽發人提供的工作票，未能達到發電部工作票許可人要求，需多次返修，浪費生產人員時間、精力，大大降低了工作效率。3)發電部運行人員操作效率偏低。發電部標準化作業流程已實施多年，并未根據現場實際情況進行相應修改，而設備狀態轉換均由運行人員操作完成，尤其在設備調試期，因工作量大，且涉及運行設備較多時，運行人員因走標準化作業流程，及未及時調整方案和路線，浪費大量時間，從而降低工作效率。綜上所述，柘溪水力發電廠安全生產現場管理存在，現場工作負責人指揮欠妥，交叉作業雜亂等弊端，直接影響工作效率和操作可靠性。
3安全生產現場管理改進方案
3．1改進方案
針對柘溪水力發電廠生產現場管理制度存在的問題，提出以下改進方案。1)生技部優化設備檢修計劃，合理安排設備檢修時間，盡量避免同一時段內開展多個檢修任務，集中有限的人力物力依次完成設備的檢修維護。對生產現場實施“統一調度，分級管理”。各工作負責人及時向生技部專責上報工作進度。2)以檢修維護部為主，其他生產部門共同合作，建立標準工作票庫。安監部組織“三種人”集中培訓，以《安規》為指導，提升“三種人”辦理工作票的業務素質，制定工作票考核條例。3)發電部簡化標準化作業流程，提高運行人員操作素養。取消不必要的操作步驟，加強運行人員現場培訓力度，提高人員寫操作票能力和操作水平。在檢修設備調試期，經運行值班負責人許可(省調或地調管轄批準的檢修設備，經省調或地調值班調度員批準)后，將檢修試驗設備操作權交給相關班組。調試結束后，根據現場實際工作要求恢復安全措施。改進后的安全生產管理制度，有效提高利用了人力物力的利用率，加強了相關生產部門協同合作能力，提高了現場安全生產水平和工作效率。
3．2改進方案實施流程
改進安全生產現場管理制度實施流程如下:Step1:生計部申請檢修，制定檢修計劃Step2:檢修人員擬定工作票，提前發至運行負責人審核Step3:審核無誤之后，運行操作人員進行安全措施設置，并執行，否則，返回至Step2，檢修人員修改工作票Step4:檢修各部門專責人員將檢修情況及時匯報至生產調度部門，生產調度部門再下達檢修要求Step5:運行人員進行相關配合操作，直至完成檢修，撤銷安全措施，恢復現場。綜上，優化后的制度，使生產調度更加清晰，能實時把控操作進度及現場作業情況，有效減少因部門之間的不協調而降低生產效率的影響。
3．3改進方案的實用性分析
廠部采用改進的現場管理制度后，其運行操作時間對比如下表:由上表可知，大大縮短了檢修時間，也降低了生產部門的調度難度，同時，也有效提高了檢修各部門之間的協作能力，提高了生產效率。
4結論及合理化建議
1)本方案中，通過對檢修各部門職責的規劃，及生產調度部門檢修計劃的實時調整，有效提高了工作效率，降低了工作復雜度及工作程序的沉余。2)通過表中數據可知，有效減少了工作周期，加速了工作進度，有效改善了工作效率。3)本文提出的改進方案簡單易行，經改進后，有效解決了現場生產的安全隱患，極大地提高了工作效率。有效地證明了本方案的可行性及實用性。4)建議堅持以人為本的管理方法;安全生產精細化管理;加強企業績效評價;設置專門的安全獎勵基金用于投入安全管理工作;加強人文關懷，以提高工作人員工作積極性。
5參考文獻
電廠安全生產建議范文第2篇
關鍵詞：安全生產標準化；水力發電廠；過程
近年來國內大型水電廠都相繼啟動了安全生產標準化建設，安全生產標準化的建設有效促進企業完善規范安全管理制度，提升水電廠的安全管理水平。“安全生產標準化”是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設[1]。某水電站位于四川省攀枝花市境內的雅礱江下游、距雅礱江與金沙江的交匯口33km處的二灘峽谷區內，電站單機額定出力為550MW，總裝機出力為3300MW，水庫庫容57.9億立方米，屬季調節水庫，設計多年平均發電量170億千瓦時，保證出力1000MW，年利用小時5162h。電站至今已經安全運行16年多，為川渝和華中地區提供了優質、清潔、可靠的電能，給地區的經濟發展做出了重要貢獻。該水力發電廠自投產發電以來，安全生產管理不斷升級，積極引進國內外先進的安全管理體系，在2008年11月24日引進了國際職業安全協會（NOSA）五星管理體系，之后該水力發電廠全面推進安健環NOSA五星管理體系建設，并于2013年12月21日通過NOSCAR現場評審。在NOSA“安健環“理念的指引下，該水力發電廠按照安全生產標準化的各項要求，開展自查和整改，于2013年1月順利通過考評，成為電力安全生產標準化一級企業。
1水電廠開展安全生產標準化的重要性
（1）水電廠開展安全生產標準化建設有利于推進企業法制建設、是提高水力發電企業安全素質的一項基本建設工程，是落實企業安全生產主體責任的重要舉措和建立安全生產長效機制的根本途徑。（2）安全標準化建設是夯實水力發電企業安全生產基礎，實現水電廠安全生產工作的規范化、制度化、標準化和科學化，提高水電廠工作人員安全生產水平，保障從業人員的安全與健康，是促進企業的可持續健康發展的需要。（3）水電廠開展安全生產標準建設有助于實現對水電廠進行分級管理、分類指導，促進水電廠安全生產形勢穩定好轉，實現長治久安。
2某水力發電廠安全生產標準化建設回顧
2.1成立安全標準化建設小組，明確分工和責任
自2012年全面啟動安全生產標準化建設及達標工作以來，該水力發電廠了成立專門的安全生產標準化建設和達標評級工作機構，明確安全達標責任和分工。同時建立健全安全生產標準化檢查驗收、評分評級、考核獎懲等工作制度，指導電廠安全生產標準化建設及達標評級工作。工作小組成立之后，組織和督促開展安全生產標準化建設和達標評級培訓、宣傳工作，提高對安全生產標準化建設和達標評級工作的認識和認知，做到全員動員，全員參與。
2.2按照標準大力開展自查整改工作
通過宣講和培訓，該水力發電廠以安全標準化建設為平臺，以NOSA安健環體系為抓手，外請專家組織全廠對照《安全生產標準化規范及達標評級標準》逐項開展自查評工作。《安全生產標準化規范及達標評級標準》中標準項為139項，該水力發電廠適用項111項，不適用項28項，扣分項為9項，應得分為1465分，實際得分為1432分，總得分率為97.75%。這其中扣分比較多的項目。根據安全生產標準化自查評情況，安全標準化建設小組組織各部門人員，對各部門安全生產標準化建設工作情況進行檢查總結，對自查評過程中暴露出的問題進行溝通討論，并制定了《電力安全生產標準化建設預評價查評存在問題整改計劃》，提出整改建議并落實到責任部門，在限定時間內前完成整改。嚴格按照“邊查邊整改”的原則不斷完善安全生產管理工作。
2.3專家評審，持續改進
經過階段性的持續改進，該電廠的安全管理體系得到了極大的完善，人員的素質也得到了極大的提升。最終該水力發電廠通過嚴格的評審，獲得了國家電力監管委員會頒發的《電力安全生產標準化一級企業》證書。
3安全生產標準化建設經驗小結
3.1重視標準化制度建設，保障企業規范管理
水力發電企業生產環節繁雜，人、機、環境的協調持續運轉，都依賴完善的體系、嚴密的制度流程和高質量的工作標準。所以，水力發電企業應重視安全生產標準化制度建設，根據電力生產特點、人員素質及安全設備狀況等實際，制定安全規章制度和操作規程，建立健全了以安全生產責任制為中心的安全管理制度，明確安全教育、安全培訓、安全宣傳、安全檢查、安全績效考核獎懲、安全事故匯報、調查處理及責任追究制度，對安全生產實施全過程、全方位、全員性的標準化安全管理，切實提高了安全生產標準化水平。
3.2建立安全生產責任，明確安全生產目標
要按照國家法律法規及發電企業的有關要求，將安全生產納入公司生產經營的重要組成部分，進一步強化各部門、各崗位的安全責任，細化、明確各級安全生產責任，加大責任考核和追究力度，促進安全生產主體責任和監管責任的落實到位。因此水力發電廠有必要每年在全廠范圍內逐級簽訂安全生產責任書，實行安全生產風險管理，強化安全生產“部門、班組、個人”三級控制，把電廠年度安全生產目標逐級分解到部門、班組、個人，使安全生產責任與工作崗位掛鉤，充分體現全員、全方位、全過程落實安全責任。
3.3完善應急管理體系，實現應急常態化管理
依據國家法律法規，結合水力發電企業自身的特點，建立起一套完善的應急救援管理體系。同時，為保證每項應急預案都能得到演練，應制定了應急預案三年滾動演練計劃和年度應急預案演練計劃，每年按期開展應急預案演練。并依據有關法律、法規和國家標準、行業標準的修改變動情況，以及上級主管單位的要求，預案演練過程中發現的問題和預案演練的總結等及時對應急預案予以修訂。此外應根據不同階段的工作重點，舉行應急實戰演練，掌握應急技巧，提高應對突發事件的能力，在面對突發不安全事件時冷靜應對，做到“大事不怕、小事不慌”。通過加強應急管理，最大程度地預防和減少突發事件及其造成的損害，維護電廠的安全和穩定。
3.4改善作業現場環境管理，保障員工的職業健康
電力安全生產需要方方面面的因素與措施來保障，而規范、整潔、有序、安全的環境因素是其中必不可少的一部分。因此，水力發電廠應為員工提供良好的工作環境，嚴格按照安健環體系要求，大力改善生產現場作業環境。
3.5深入開展隱患排查治理工作，實現閉環管理
水力發電企業應通過持續開展隱患排查治理工作，從而來提高員工對危險源及危害因素的辨識能力，從而建立起風險預控長效機制，真正做到“防患于未然”，通過閉環管理，讓員工在消除隱患，規避、控制和降低風險方面發揮實效。安全生產標準化是提高安全管理水平，強化安全生產工作基礎，建立安全生產長效機制，提升工程施工整體形象的重要手段。當然，要做好安全生產標準化工作也非一朝一夕之事，應結合實際，制定切實可行的工作方案，突出工作重點、落實工作目標、明確實施步驟，確保安全生產標準化工作的持續開展。
作者:王黎 李甜甜 單位:四川二灘建設咨詢有限公司
參考文獻:
[1]李丹鋒.二灘公司水電站工程建設安全生產的標準化[J].安全,2012,33(06):28-31
電廠安全生產建議范文第3篇
20＊年完成上網電量225122.66MW.H，完成年度合同上網電量216000MW.H的1＊.22%，提前36天完成計劃任務，超額完成上網電量9122MW.H，各月完成發電量和上網電量情況如下：
上網電量的實現除由庫區上游來水起決定因素外，運行值班員加強責任心，按曲線上限帶負荷，積極聯系中調，維護人員加強設備維護保養也起著重要作用。
本年度未造成人為責任的售電方電量違約行為。
二、運行、維護管理
在美亞公司準備接手浮石水電廠生產管理前夕，即3月下旬，總工、各專業工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。
1、生產制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識------一個現代化的企業必須有嚴格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務是制定生產管理制度和修編有關設備運行規程。管理制度包括：《崗位職責》、《交接班制度》、《運行維護制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設備缺陷管理制度》、《培訓制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規程包括《電氣設備運行規程》、《機械運行規程》、《閘門及起閉機運行規程》、《船閘通航運行規程》等。
2、組織二級生產機構：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產運行機構，首先對運行主要崗位（運行值長）實行竟聘上崗，根據浮石水電廠原美亞學員的具體情況對值班班組進行重組。4月10日20：30分首先實現運行工作的順利交接，這標示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產運行工作。維護班組的有關人員也相繼到位，浮石水電廠的運行維護工作逐步走向正軌。
3、運行管理：結合以往運行經驗和有關新行管理規定，重新對運行現場主要生產記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規范有關生產術語。注重運行人員責任心和技術水平的培養。嚴格監盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯系中調調度員要求多帶負荷。全年發現設備缺陷300余項。全年實行操作票367份，簽發工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發生任何人為責任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預案”、消防水池建設期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發生時做到心中有數，從容對付。浮石水電廠投產3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運行和維護工作帶來很大的不便。進行運行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時間。
4、維護管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護一改過去“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，根據設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。針對透平油系統漏油嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，利用上游來水較少的有利機會，對2#進行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據。
5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發生匝間短路事故，主變退出運行，1#機被迫退出備用，對處于豐水期的水電廠來說將造成嚴重的損失。生技部及時投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊伍的落實、檢修組織措施的落實、生產廠家檢修事務的聯系等工作。6月2日1#主變恢復運行，事故的搶修組織工作是卓見成效的，將損失降低到最低限度。事后，生計部配合公司財務部門的保險索賠工作也取得了滿意的結果。
6、實現110KV線路雙出線運行：由于涉及上網電量計量和線路損耗計量問題，很久以來，本廠負荷只能由兩條110KV路線中的一條送出，這種運行方式對電廠運行的穩定性很不利。生技部成立后，對此問題非常重視，多次參與公司與廣西電力公司協商與談判。月終于與廣西電力公司達成協議，11月11日實現雙出線運行，提高了電廠設備運行的穩定性。
7、速器的招標工作：原裝配的南發廠WSTAG—150型微機電液調速器設計落后，投運以來存在較多問題，長期存在的隱患無法得到徹底解決，調速器的更換工作勢在必行。招標文件的編制、投標廠家的邀請、考察、開標、確定廠家、技術聯絡等一系列工作有條不紊的展開。最終，中標產品為宜昌市能達通用電氣股份合作公司的WBST-150-2.5型可編程微機調速器，該調速器采用的可編程計算機控制器PCC，代表目前調速器領域的先進技術。
8、欄污浮筒改造的招標工作：由于原攔污浮筒設計的缺陷，無法有效地攔截河道漂浮物，在豐水期期間，由于攔污柵堵塞，造成水頭損失，須多次停機打撈浪渣，直接造成大量電量損失。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見影的，攔污刪浮筒改造的設計、招標工作已順利完成，目前正在實施。
9、三臺機的年度檢修招標工作：浮石水電廠運行近4年來，三臺機組均未進行過大修，根據各臺機組運行的實際情況，決定對1#機、3#機進行大修，對2#機進行擴大性大修。電廠決定采取招標的形式將檢修工作向外單位承包，生技部自8月份起，開始著手進行包括檢修項目的確定、招標文件的起草、開標、評標、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為融安廣林電力運行維護有限公司。目前，2＃機擴大性大修即將完成，緊接著將進行3＃機小修。
10、機組年度檢修工作的協調、進度控制、質量監督：生技部非常注重檢修的進度和質量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質量，實行全過程質量管理。為加強運行人員的檢修技能和培養檢修人才，還從運行人員中抽出四人參加檢修工作。
11、的檢修：橋機使用幾年來，首次進行檢修，檢修時間為：月日~月日，各項試驗結果合格，確保橋機安全的使用。
12、技改項目：進行了如下設備改造
a)低壓風機的改造：原有湖南益陽空壓機廠生產的IV-3/8型低壓風機運行性能極不穩定，維護量很大，最后出現大軸開裂現象。更換的一臺柳州富達機械有限公司LU22-7靜音型螺桿式空氣壓縮機組并于5月15日投入運行，根據運行的情況看，該設備運行穩定性能良好。
b)直流系統的改造：原直流系統具有容量不足、出線設計不合理、裝置落后的弊端，更換了一套深圳奧特迅電力設備有限公司GZDW微機控制高頻開關直流電源系統，根據機組的檢修進度，生技部將逐步對各機組、各部分的直流部分進行改造施工。
c)調速器系統的改造：調速器的型式、生產廠家確定以后，積極做好相應的組織工作，如材料的準備、施工圖紙的準備，將根據機組的檢修進度將進行實質性的安裝階段。
d)密封用水系統的改造：浮石水電廠曾兩次出現大軸密封燒毀的現象，主要原因為密封水質不好，針對此問題，對密封用水系統進行了改造，將密封水源從冷卻水總管改接至消防水管，因消防水經消防水池澄淀，水質得到改善。
e)消防水泵控制系統的改造：原有消防水池為臨時設施，漏水較大。新水池建成后，對消防水泵控制系統亦進行相應改造，實現了消防水泵自動控制的功能。
三、安全管理
電廠新的管理機構成立后，建立健全了電廠安全生產保障體系和安全生產監察體系，完善了安全生產網絡。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。按照《電業安全生產規定》和電廠制度，每月進行一次安全生產分析會，明確各班組安全員，確定了各級人員安全生產職責。邀請柳州特種設備檢驗所對全廠起重設備進行了安全檢測，向柳州安監察局辦理了特種工種取證工作，進行了班組勞動安全、作業環境及防火安全性評價，制定20＊年勞動安全、作業環境及防火建議措施；針對向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機組檢修安全工作規定。
四、員工培訓
生技部成立之初即制定了詳細的年度培訓計劃，實行自學為主，輔導為輔的方針，采取技術問答、事故演習、事故預想、現場講課和生產簡報等多種形式的培訓方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權限內的“機電合一”值班員資格考試，成績良好，為明年機電合一值班方式打下了良好的基礎。
五、20＊年生技部工作設想
回顧20＊年的歷程，我們欣慰地發現：生計部在溫總的親切關懷和張廠長的正確領導下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設備和人生安全，實現了提前完成年度上網電量計劃。我們還對設備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設備故障率逐月下降，設備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業技能有了一定的提高。
雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設備問題還很多，生產管理體系和制度還不夠完善，人員業務素質還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設備維護整改，一手抓管理制度建設，同時通過多種形式開展技術和管理培訓。希望通過明年的努力能達到主要設備無安全隱患，全廠設備的同期異常次數減少一半以上，圖紙與現場基本相符，主要生產管理人員能擺脫繁重的現場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環的新局面。我們有如下具體計劃和措施：
1、借鑒其他電廠的先進管理經驗，不斷完善我廠生產管理
目前，國內較先進的水電廠一般都采用了以計算機網絡為基礎的MIS(即管理信息系統)系統或ERP(即企業資源計劃系統)系統，使用效果我們不太清楚。但任何一個運轉有效的系統一定是建立在一個合理的管理體制、完善的規章制度、穩定的生產秩序、科學的管理方法和準確的原始數據的基礎上的。為了提高公司整體管理水平，我們應逐漸做到：管理工作的程序化，各部門都有相應的作業流程；管理業務的標準化，各部門都有相應的作業規范；報表文件的統一化，固定的內容、周期、格式；數據資料的完善化和代碼化。
結合公司的經營目標和浮石電廠的實際情況（機構精、人員少、手段落后、制度不健全），我們認為近期應樹立先進的管理理念、抓好基礎管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎。20＊年生計部具體應完成以下內容：
1）完善基礎管理：
建立設備臺帳：建立全廠設備臺帳目錄，完成主要設備（主機、變壓器、水車自動裝置、調速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓氣機）臺帳。
技術資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修正錯誤的圖紙，重點完成運行圖集，保證圖物相符。配合行政部規范檔案管理。
運行臺帳管理：進一步理順和規范，建立船閘運行臺帳。
統計報表管理：進一步理順和規范。
修訂運行規程，起草檢修規程。
2）建立基本管理體系（制度、流程）實現如下管理內容
生產技術管理
檢修計劃管理(設備大修計劃、設備月度檢修計劃)
合理化建議管理(建立合理化建議臺賬、合理化建議獎勵情況)
生產計劃管理
技改管理(技改計劃管理、技改合同管理臺賬、技改項目管理)
防汛防洪管理(防汛防洪組織網絡圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標準管理)
計量器具管理(計量器具定檢年度計劃、計量器具管理臺賬、計量器具檢定管理)
設備管理：
設備臺賬(設備參數、設備履歷)
缺陷管理
檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護管理)
工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機械工作票、清污申請書、檢修申請書)
設備評定級
可靠性管理
定值單管理
班組工器具管理
運行管理：
運行記錄管理；
運行日志
生產報表管理
運行操作管理
運行分析記錄
生產計劃實施和檢查
生產調度的實施
船閘運行管理
借用工具登記
借用鎖匙登記
個人業績考核
水工管理
水庫防洪調度數據管理
水庫水文站數據管理
大壩觀測數據管理
水工建筑物運行檔案管理(年度計劃、大壩安全管理網絡圖、大壩安全檢查)
防汛日常工作(水情測報月報表、水庫值班記錄、閘門運行值班記錄、)
安全監察管理：
設備事故及保險索賠管理：
人身事故及保險索賠管理：
安全記錄管理
安全簡報管理
安全獎懲管理；
安全工器具管理
安全指數評估(根據發供電企業安全管理評估表對組織領導、安全機構和安全人員、規章制度、安全規程的執行、防火防爆，危險品管理與環境保護、設備安全管理、事故調查統計、安全教育與培訓、監督檢查活動與安全分析、反事故措施與安全技術措施計劃及緊急處理計劃等十一種情況進行評估。分為差：（Gi=1.0）；中：（Gi=1.45）；良：（Gi=1.49）；優：（Gi=1.52）)
安規成績管理
兩措計劃管理
兩票管理
各項指標管理(主要指歷年事故，指標統計和事故、障礙指標數)
報表管理
教育培訓管理：
教育培訓統計管理
管理人員培訓管理
技術人員培訓管理
培訓考核計劃管理
崗位培訓評審管理
組織等級考核管理
協助行政部完善檔案管理和物資管理
2、加強員工培訓，提高運行維護水平
我們將繼續堅持以現場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續辦好《簡報》
我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內達到“機電合一”的水平，水工班人員在年內達到兼顧水情調度、大壩觀測、船閘通航等工作水平。并對運行班組進行重組，實行六值四倒制，其中一個值輪流到維護班參加維護工作，這樣即可提高運行人員的維修技能，加強維護力量，又可真正起到運行備用人員的作用。
繼續實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。
3、加強設備日常檢查維護，完成設備年度檢修和技改計劃
＊～＊年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對全廠設備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。在進行檢查維護的同時，我們還將持續進行圖紙的修訂工作，逐步實現圖物相符、同類設備一致。我們將于5月份提交一份細化的＊年檢修計劃和中長遠規劃，該計劃應達到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。＊年已確定的項目有：
完成＊～＊年度機組檢修和調速器改造
低壓氣機改造
＊～＊年度2、3＃機組小修
＊～＊年度1＃機組大修
一次設備預防性試驗
部分閘門防腐
電廠安全生產建議范文第4篇
王勁平
最近，二師二十四團安委會組織工會、政工辦等部門組成的檢查組，深入各基層單位檢查了安全生產工作情況，對所屬轄區范圍內的大棚用電、居民用電、機務場所等重點部位進行了檢查，對存在的安全隱患點限期整改，有效地預防了各類事故的發生。
今年，該團堅持科學發展和安全發展的原則，認真貫徹“安全第一、預防為主、結合治理”的方針，認真安排各項活動。最近，該團成立了檢查組，深入基層單位查看臺賬，從安全生產責任制、安全生產規章制度、安全事故管理、安全事故控制指標等幾個方面進行檢查。與此同時，該團安委會加強對單位消防和安全教育的培訓，加強農機駕駛操作人員安全生產教育等培訓。
通過各種扎實有效的宣傳教育活動，使安全生產意識深入人心，營造了“以人為本、關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍。
強化安全生產保障城鎮化建設
顧小凡
7月以來，二師三建公司工會繼續強化安全生產檢查力度，加強施工項目部的“打非治違”工作的監督檢查力度，確保“打非治違”工作橫向到邊、縱向到底，為團場城鎮化建設保駕護航。
今年的安全生產月以“強化安全基礎、推動安全發展”為主題，認真貫徹落實師市對安全生產工作的決策部署。三建工會以安全生產月為抓手，開展持續3個月的安全生產大檢查，重點檢查工程建設各方主體的質量行為，施工、監理項目部關鍵崗位人員到位情況，原材料機械設備的現場狀況等情況，督促各施工單位要一如既往地嚴格執行安全生產相關法律法規、工程建設強制性標準，加強監管、多措并舉，嚴防各類安全事故發生，確保施工質量和安全生產規范到位，確保重點工程安全生產形勢平穩。
檢查過程中，工作人員加強宣傳教育，普及安全知識，認真查處安全生產事故和隱患，確保安全生產責任落實到個人，助推團場的城鎮建設步伐。
紅星二場醫院消防安全警鐘長鳴
周暉
6月是全國第12個安全生產月，為杜絕消防隱患，提高醫院工作人員的滅火和應急疏散能力，近日，十三師紅星二場醫院舉行了消防應急疏散和滅火演練。
為了讓醫務人員對消防理論知識有更深的了解，醫務人員學習了使用干粉滅火器滅火，并現場演練如何疏散病員、逃離火災現場、轉移重癥病人、實施滅火等環節，所有人員親身上場體驗，切實增強了培訓效果，為醫院這一特殊公共場合營造安全的消防環境打下了堅實的基礎。
通過演練，進一步提高了醫院消防應急能力，最大限度保障患者及群眾的生命和財產安全。通過這次演練，使以人為本、安全發展的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加深入人心，確保了衛生安全生產形勢持續穩定發展。
八十九團工會“安全生產月”活動豐富有效
海梅花
為了營造濃郁的安全生產氛圍，提高職工的安全生產意識，近日，五師八十九團工會組織開展了一系列安全宣傳教育活動。
6月5日，團工會組織開展了以“安全發展、預防為主”為主題的簽名活動及“安全發展、預防為主”主題會展；在加工廠車間組織開展了安全檢查行動，開展消防知識培訓，并對全團消防器材進行了全面的查缺補漏；對建安公司工程施工情況進行了安全檢查，在公司范圍內開展了提一條安全生產建議活動，組織加工廠、建安公司職工觀看了以“安全發展、預防為主”為主題的宣傳片以及《血的代價》一重大事故剖析等教育警示片。
通過開展一系列安全宣傳教育活動，有效地提高了全團職工的安全生產意識，為該團實現全年安全生產打下了堅實的基礎。
采取切實措施強化安全生產
王衛東
最近，新疆天富熱電股份有限公司熱電廠在六個基層單位，以“一崗雙責”為指導思想，采用“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的模式，開展了有聲有色的“管生產必須管安全”的活動。
該廠將安全生產活動與該廠職工的實際崗位結合，并與獎金掛鉤，制定了符合本單位實際情況的安全防控措施，充分調動了基層單位領導和職工的安全生產積極性。與此同時，各基層領導認真巡檢管轄設備，采取一切可能措施，提高員工安全意識，自覺抵制麻痹大意和習慣性違章，讓該廠的人、機、物、環處于良好的生產狀態，并不斷加強企業安全生產規范化建設，確保夏季生產及擴建項目的雙重安全。
天富東熱電廠開展拉網式安全大檢查
張海蓉
近日，八師天富東熱電廠工會在全廠范圍內開展了拉網式安全大檢查活動。
電廠安全生產建議范文第5篇
關健詞:水電廠；調度；運行管理；經濟效益
1 前言
隨著電力體制改革的深入，水電機組以其在電力行業調度的重要作用以及巨大的潛在資源，越來越受到人們的重視，隨著我國水力資源的逐步開發。大中型水電機組不斷投產，使得大中型水電機組在整個電網中的比重越來越大，單機容量增加，年平均發電量時間延長，檢修時間縮短，一旦機組事故停機，造成的社會和經濟損失將極為嚴重。因此，電力系統穩定可靠運行和國民經濟健康持續發展對水電機組的可用度和安全提出了越來越高的要求。隨著我國電力工業改革的不斷深入，水電廠將面臨廠網分開，競價上網的趨勢，如何有效地降低生產和維修成本，提高可靠性和效率，適應電力市場的要求，成為水電廠的當務之急。
2水電廠調度的運行安全管理
2.1設備缺陷管理
水電廠制定了設備缺陷管理辦法，規定了設備缺陷管理職責、處理流程以及獎勵與考核標準、檢查與考核等。發電運行部負責對運行設備進行定期和機動巡視以及巡屏工作，對于發現的設備缺陷，在《設備缺陷記錄本》上做好詳細記錄，同時錄入計算機生產管理系統，并積極采取防范措施，通知相關部門及時消除；負責督促消缺工作、檢查消缺情況及設備缺陷消除后的驗收；負責向消缺人員提供設備缺陷的相關準確信息，以便準確地分析判斷和處理故障；負責聯系上級調度并為消缺工作做好各種必要的安全措施，保證設備健康運行。
2.2設備倒閘操作管理
針對水電廠無人值班、少人值守模式對設備的操作按設備的可控制、監視等情況分為現地操作、現地監視、事后檢查三種。無論操作是否需要現地監視或事后檢查，操作前及完成后集控中心必須告知值守人員。現地有人監視的操作，必須得到監視人員已經就位的通知后方能操作。遠方操作監視全部內容僅指設備正常狀態下的倒閘操作，檢修后的首次充電操作或首次開機操作仍需按運行規程規定的條款監視、檢查。對于無須現地檢查的遠方操作項目，值守人員在事后第一次巡回檢查時重點巡視。操作票的制定、管理及操作命令的等按《電業安全工作規程》、《發電企業操作票管理制度》等相關要求嚴格執行。
2.3設備巡回檢查管理
現場值守人員的巡回檢查質量直接關系到設備的安全運行，故要求巡檢人員應熟悉設備運行方式、設備缺陷情況；巡檢中若對設備產生疑問，在未弄清之前不得隨意改變其運行方式。巡檢期間應嚴格遵守《電業安全工作規程》中的有關規定，與帶電設備保持足夠的安全距離，嚴禁移開或跨越安全遮攔，或隨意取下標示牌等。巡回檢查應認真仔細、切實到位，保證巡回檢查質量并做到“六到”既走到、聞到、看到、聽到、摸到、分析到，不漏掉任何一件缺陷并認真做好記錄；巡回檢查完畢隨手關閉屏柜門、通道門，鑰匙歸放指定位置。對于在巡回檢查中發現的設備缺陷，應采取相應措施防止缺陷擴大，及時匯報集控中心調度人員并通知檢修處理；對危機設備安全的重大缺陷，應按技術標準及有關事故處理規定進行處理。巡回檢查中若發生事故或系統震蕩等情況，應立即中斷巡回檢查，統一聽從指揮，參與事故處理。備用中的設備應視為運行設備，按規定進行巡回檢查。若遇特殊情況時應相應增加巡回檢查，巡回檢查可由取得單人巡回權的一人進行。
2.4設備運行分析管理
運行分析是提高運行水平，保證設備安全經濟運行，提高企業經濟效益的重要基礎工作。分析應做到:內容具體，有記錄，有分析結果，有對策和措施并落實到人。發電部的運行分析分為部門分析和班組分析兩個層面:部門運行分析由發電部主任主持，技術主管具體負責，每月一次；班組運行分析由班組負責人召集現場值守人員每周進行一次。分析的主要內容:分析運行安全生產情況，運行規程、安全規程、兩票三制等規章制度執行情況，查找安全隱患，找出發生不安全現象的原因，研究提出防范措施并及時組織落實。分析運行方式是否合理，廠用電是否可靠，分析影響經濟指標的因素，提出合理的解決方案，提高經濟效益。分析運行數據，了解設備健康水平，查找設備可能存在的隱患，對發現的缺陷分析其產生的原因、發展過程和后果，并想象對策，制定措施。分析班組人員運行技術水平和操作技能，找出能影響共識；發現問題，按程序辦理，經施工、監理確認是屬設計上的問題或根據現場實際情況需要設計進行變更或補充的問題，監理審簽意見，報業主同意，再由業主轉設計進行變更或補充，補發相應的設計變更文件，作為施工的依據。
勘察單位也是項目建設的重要參加部門，它的工作時段一般在設計前進行工程地質勘察，并向設計部門提供勘察成果，作為設計的依據。另外，在施工階段也要作技術服務，對工程地基基礎、開挖后的地質情況、地基承載力等進行檢查驗收并簽署意見。對出現的地質問題提出相應的處理意見，使之滿足設計及規范要求。一般來講，地基、基礎方面的問題，主要是以勘察部門的意見為主，監理只能站在建議的角度上發表自己的看法，供勘察部門參考。相互的關系為平等相處、相互尊重、相互協作的關系。
3 水電廠調度運行的監理與質量監督
安全監督部門，也就是政府主管部門下屬的各級工程質量監督站、安全監督站。它們的工作性質是代表政府主管部門，對在建工程項目的各方主體行為，依照國家和地方的有關法律法規以及各類規范和強制性標準進行監督管理，定期或不定期地對在建工程項目施工的質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量進行縱向的巡查或抽查。對發現的問題，提出相應的整改意見及要求，對嚴重違法違規的問題，報請主管部門進行處理。同時，質量監督站在項目建設施工過程中的一些重要關鍵部位，及隱蔽工程要參與檢查驗收，對單位工程的竣工驗收，要對驗收程序、驗收專家組成員的組成、驗收過程實施監督，并對驗收工作簽署監督意見。作為監理單位，應嚴格認真堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，盡職盡責、優質服務，作好項目建設的監理工作。
只要監理單位認真學習、領會、貫徹國家有關法律法規，熟悉掌握工程建設有關技術規范標準，認真履行工程建設監理合同的規定，把握好自身定位，處理好各行為主體及相關參建單位的關系，盡職盡責、熱情服務，工程建設的監理工作一定會順利開展，達到預期的效果。
4 結束語
隨著電力體制改革的深入，廠網分離格局已形成，競爭機制引人到發電領域，作為發電企業之一的水電廠面臨如何提高管理水平，利用已有水能資源，降低成本，減少棄水多發電。對用什么樣的指標以及多高的指標來衡量水電廠運行管理水平，需結合我國國情不斷地摸索，為水電廠集中調度的運行管理積累經驗。要切實做好運行管理工作不是一朝一夕之事，需要企業領導的關心、支持。需要各部門大力配合，更需要運行部門領導強烈的責任心和使命感，而關健還是要靠運行人員自身努力，才能為企業安全生產保駕護航，才能在電力體制改革與發展機遇中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]王坷.水電廠安全生產經驗談.中國水能及電氣化,2006.
[2]天杰，房國君.做好水電廠安全生產反違章工作.電力安全技術，2007.
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[4]陳鼓濤.水電廠最優維護信息系統的數據層次性組織策略[J].大電機技術，2007/4.
