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項目進度匯報范文第1篇

今年以來，縣委縣政府進一步加強領導，采取有力措施，組織動員各級各有關方面力量，大力抓好以“整鄉推進”建設為重點的各項扶貧工作，啟動實施了省級重點村扶貧項目建

設。各鄉（鎮）黨委、政府把扶貧開發工作列入重要議事日程，明確職責，落實任務，班子成員組織指揮到村到工地，扎實有效地促進了各項扶貧工程建設的順利推進。

一、工程建設推進情況

（一）“整鄉推進”建設 竹基“整鄉推進”涉及鄉“六有”和8個村委會的“866”工程建設，規劃總投資8298.73萬元（其中群眾自籌4234.34萬元），平均每個村委會的投入不低于880萬元。規劃建設25個大項目、820個子項目。其中，戶“八有”項目規劃投資3994.32萬元，自然村“六有”項目規劃投資2515.18萬元，行政村“六有”項目規劃投資263.13萬元，鄉“六有”建設項目規劃投資1526.1萬元。 2、資金到位情況。規劃投入扶持資金4064.59萬元，其中市財政補助1000萬元，縣財政補助1000萬元，部門整合資金1869.59萬元，掛鉤幫扶195萬元?！罢l推進”。截止2012年3月底，累計（去年以來）到位各級各類資金1317.12萬元，占應到位扶持資金的32 %。其中，市財政到位500萬元，縣財政到位500萬元，已撥付到竹基鄉；部門整合資金到位274.12萬元，掛鉤幫扶資金到位43萬元。

（二）省級“整村推進”重點村建設 二、工程實施中存在的困難問題

在項目建設有序推進的過程中，也存在著一些困難問題：一是百年未遇的干旱嚴重影響了工程建設進度。二是時間緊，任務重。扶貧工作千頭萬緒，涉及面廣，時間緊，任務繁重，標準要求高，難度大，難免顧此失彼，疲于應付，很難做到超前性、創造性地開展工作。二是建設資金籌集難。部門整合資金由市級項目整合單位向上級爭取，大部分項目資金在下半年才能落實；縣級企業少、實力弱，在兩批“866”建設中先后安排了50多家企業幫扶，“整鄉推進”又繼續幫扶，加上金融危機的影響，已經拿不出多少資金投入幫扶建設。三是是建設進度不平衡。由于自然條件、基礎和起點不同，加上幫扶資金數額不同，項目建設進度不平衡。五是少數地方工作不到位。少數地方領導重視不夠，組織不力，辦法不多，措施不夠具體，思

想認識片面化，工作方法簡單化，沒有充分宣傳發動群眾。六是宣傳報道工作相對滯后。綜合性的宣傳報道工作與實際工作所取得的成效相比處于滯后狀態，一些比較好的經驗和做法沒有得到及時總結和宣傳。

三、下步工作思路

扶貧開發是各級黨委政府的德政工程、惠民工程，“整鄉推進”建設是重中之重的扶貧工程，下一步要扎實抓好以“整鄉推進”為重點的各項扶貧工作，確保完成各項目標任務。

1、進一步加強領導，明確責任。領導小組組長為第一責任人，聯村領導、掛職駐村干部為直接責任人，村“兩委”干部、村小組組長為具體責任人，認真組織，切實抓好扶貧工程實施。

2、進一步發揮群眾主體作用。進一步大力宣傳“整鄉推進”扶貧開發的一系列政策措施，充分調動人民群眾建設家園的積極性和主動性，動員群眾義務投工、投勞、投料，加快省級重點村申報和實施

工作，抓好“整鄉推進”扶貧工程的工作。

3、突出產業支撐，培植貧困村經濟增長點。著力抓好產業發展，要求各項目村因村制宜、因戶制宜，一村一策，一戶一計，大力發展特色種植和養殖業，增強貧困地區經濟發展的后勁。

項目進度匯報范文第2篇

關鍵詞：輪胎項目；進度管理；新產品開發

引言

本文以佳通輪胎公司某個新產品開發項目為研究對象，通過研究分析整理出一套適合輪胎新產品開發應用的進度管理體系。

1 項目進度管理的問題

1.1 項目活動工期評估不準

因佳通目前的活動工期評估主要采用類比估算法，通常是借鑒以往的項目工期進行新項目的工期評估，但仍存在諸多問題，主要在于非研發主控項目的工期評估不準，以及項目的獨一特性，導致每個項目所需資源不同，參考某一項目進行工期評估就會出現評估不準的現象。

1.2 項目關鍵路徑優化不足

項目關鍵路徑決定了項目的總工期，而目前的項目工作包分解以及排序均是參考相似項目進行，在排序邏輯上缺少必要的優化，往往導致可以并行的項目采用了串行的方式，從而導致項目總工期增加。

1.3 項目進度管理流程缺失

有了項目進度安排，但缺少系統性的項目進度監督和控制流程體系，導致在項目運作過程中無法及時的識別項目進度的延遲，也就無法進行及時的分析和解決措施，導致項目進度一再延誤。

2 項目進度管理的優化

2.1 項目活動工期評估優化

除了現在執行的類比估算法，還可以結合仿真法、德爾菲法、專家估計法等對項目工期進行綜合評價，尤其是非主控項目，可以組織相關專家對工期進行綜合評價，需要依據所需資源、運營時間等外部因素，給予客觀準確的工時評估。

2.2 項目關鍵路徑優化方法

可以使用CPM和PERT法，對項目關鍵路徑活動所需資源進行分析，可以對項目整體的資源進行合理的優化，比如在佳通的新產品開發中，一般模具請購分為代表規格和擴展規格兩個階段，每個階段通常需要3個月周期，而對于緊急的項目，上述的兩個階段請購可以并行為同時請購，這時總工時就可以節約3個月時間。

2.3 建立項目進度管理監管和控制體系

項目的進度實施和控制的過程可以簡單地概括為項目計劃――項目實施和跟蹤――項目控制及其反饋，這樣一個循環流程。

具體到新產品開發項目，按照項目進度實施追蹤的封閉循環原理，制定出更為詳細的實施流程，如圖1所示。項目組將定期組織召開項目組溝通會，會上由各部門負責人或專項工作負責人匯報各自負責工作的開展情況，并與基準計劃比較，如出現差異，必須說明差異的原因和解決措施，同時需評估對一下節點工作的影響程度，同時可以就某些因資源調配或資源緊缺等原因導致的，可預期的無法按要求完成的工作進行匯報，由項目組成員共同協商制定預案，如負責人及本部門解決不了的，可以請求公司高層給予幫助，協調解決，以保證項目的正常進度。

2.4 項目進度計劃的控制方法

2.4.1 項目進度比較。在新產品開發項目中，我們采用“項目管理軟件”結合項目進度執行報告表，由專員繪制得出進度跟蹤圖。跟蹤圖，由表示計劃進度的上橫道線和表示實際進度的下橫道線組成，這種由上下兩條橫道線組成的追蹤圖，可以直觀的比較各活動的進度偏差情況，如圖2所示。

2.4.2 項目進度偏差分析。新產品開發是一個系統性的項目，各活動單元間密切相關又相互制約，因各活動項目的性質和路徑差異，可能出現一樣的偏差值，但對整個項目的偏差影響可能是截然不同的，因此，需要對進度偏差進行影響分析，在依據分析的結果來看，是否進行糾偏措施，而偏差影響分析的步驟通常為：

（1）識別存在進度偏差的活動是否為關鍵活動。如是關鍵活動，項目組必須采取有效的糾偏措施，確保項目的總工期滿足預期。

（2）判斷進度偏差是否大于該活動的總時差。如進度偏差大于該活動總時差，則必然導致總工期的延誤，所以項目組同樣必須采取有效的糾偏措施，確保項目的總工期滿足預期。反之，如進度偏差小于或等于該項活動的總時差，雖然這種偏差不會影響項目總工期的延誤，但需考慮該偏差是否會影響后續的活動，至于是否需要采取糾偏措施。

（3）分析進度偏差是否大于該活動的自由時差。如果進度偏差大于該活動自由時差，需分析對后續活動的影響程度，采用合適的糾偏措施。如果進度偏差等于或者小于該活動自由時差，則不需要進行任何糾偏措施，可以維持原來的進度計劃繼續執行。

按照上述步驟，項目管理人員可以分析偏差的影響大小和程度，依據偏差所產生的不同影響，采取不同的處理方式。

2.4.3 項目進度糾偏措施

項目組通過項目進度偏差分析，可以識別對項目總工期或后續活動有延誤的那些存在進度偏差的活動，要想達到項目總工期的要求，必須采取縮短工期的糾偏措施，主要包括趕工和快速跟進兩種。

趕工是指以最少的費用投入實現最大程度壓縮工期的目的，是在進度與費用之間找尋最完美的平衡關系。

快速跟進則是使后續活動的相互關系發生改變，可以提早開始后續行動或者可以并行實施后續的某些活動單元。通過這兩張方法，都可以達到加快項目進度的目的，其具體的糾偏措施有：

（1）優化資源優化資源，可以通過增加資源的數量或者提高資源的利用效率來實現。增加資源的數量通常可以應用于新產品開發的試驗階段，可以通過增加試驗機臺的數量以縮短試驗的工期。提高資源的利用率，調用工作效率搞的人員替換工作效率低的人員，比如在圖紙繪制活動中加以應用，可以縮短其工期。

（2）變更活動的邏輯關系，變更活動安排和關系，可以分解關鍵路徑上的某些后續活動或者改變他們的相互關系，使重新分解后的活動可以同步進行，或者活動單元之間在重新安排以后，關系類型發生改變，用“開始一開始”替代原來的“結束一開始”型，從而實現由串聯到并聯的變化，以達到縮短總工期的目的。

（3）加強控制，對關鍵路徑上的關鍵活動，實現短期強化控制，可以通過增加追蹤的頻次，由每周追蹤升級為每日追蹤，適用于關鍵的短期項目，通過強化控制手段，可以實現早期的偏差早發現、早解決，從而控制整體的項目工期。

（4）加班，加班是在項目執行中常用的糾偏措施。加班的方法一般用于進度哦按差較小的情況。但是如果進度偏差存在較大差異，則不適宜使用加班的方式，應采用1或2的方式進行偏差糾錯，畢竟人的精力是有限的，過多的加班會導致項目成員身體疲憊、精神狀態差等不利影響，導致正常的項目運作時間工作效率地下，反而可能使項目工期產生延誤。

項目進度匯報范文第3篇

公司郵件范文1各部門負責人：

為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協調項目信息的平臺，根據公司總經理指示精神，特制定并實施公司部門負責人周例會制度。具體要求如下：

會議召集人：xx總經理

會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據工作需求也可調整為不定期召開，由行政人事部正式會議通知

會議地點：xx/xx電話會議

人員范圍：公司總經理、副總經理、專業總監、各部門負責人

會議主要內容：

1、 各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為xx、

xxx、xxx、xxx、xx

2、 匯報內容應包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關部門協調的內容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;

3、下一步的工作計劃安排。

會議要求：

1、 周例會是我公司實行決策、布置任務、溝通信息、協調行動的基礎性、重要的行政手段，體現我公司的行政效率和行政管理水平，請提高對會議重要性的認識;

2、 嚴肅會議紀律，確保會議質量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經理請假，并向行政人事部報備; 3、 會議前，要做好會議匯報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;

4、 會議中，匯報工作要說結果，結果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結工作要說流程，找出項目流程中的關鍵點、問題點、風險點;

5、 匯報工作要力求言簡意賅、直截了當、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內;

6、 會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。

行政人事部

20xx年7月31日

公司郵件范文2廠關于召開計劃生育工作會議的通知

所屬各單位：

為了總結交流經驗，研究分析存在的問題，進一步貫徹落實省、市計劃生育工作會議精神，做好今年計劃生育工作，經研究決定召開計劃生育工作會議?，F將有關事項通知如下：

一、會議內容：

二、參加人員：

三、會議時間、地點：

四、要求：

廠

年月日

公司郵件范文3公司各部門：

為了規范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：

一、 會議形式：周例會

二、 會議時間：每周周五下午2:00

三、 會議地點：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室

四、 參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標;財務部:倪曉云;

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。

五、 會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議

(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情

項目進度匯報范文第4篇

20*年重點項目的安排，恪守經濟工作以項目為抓手，抓項目就是抓發展的理念。堅持以規劃引項目；對照政策謀劃項目；針對產業培育和發展,優化空間布局整合項目。

1、區重點建設項目

根據各鄉鎮、街道、區直有關部門的項目申報情況，排出20*年重點建設實施項目50個（20*年41個），總投資81558萬元，比20*年計劃60126萬元增長35.6％。其中：

①農業農村項目17個，當年計劃投資16352萬元，與20*年14226萬元相比，增長14.9％；

②基礎設施類項目16個，當年計劃投資42196萬元，與20*年26500萬元相比，增長59％；

③社會事業類項目4個，當年計劃投資3860萬元，與20*年2500萬元相比，增長54％;

④商貿業項目6個，當年計劃投資11800萬元，與20*年12000萬元相比，負增長1.6％；

⑤生態旅游項目5個，當年計劃投資6250萬元，與20*年3500萬元相比，增長78％；

⑥公檢法項目2個，當年計劃投資1100萬元，與20*年1400萬元相比，負增長21％。

續建項目26個，當年計劃投資5*48萬元，占年度計劃的61.6％，占比下降7.4個百分點，與20*年4.15億相比，增長22.7％；

計劃新開工項目24個，當年計劃投資31210萬元，占年度計劃的38.4％，占比增長7.4個百分點，與20*年1.86億相比，增長67.8％。

2、市重點建設項目

（1）5個市重點建設實施項目（20*年4個），總投資5.21億，當年計劃投資14450萬元，與20*年12725萬元相比，增長13.6％（具體見PDF文檔附表1）。

（2）二個市重大前期項目：一個是*區航埠鎮上塘周防洪堤、倉儲物流中心。一個是探討性項目：市花園崗至石梁公路建設工程(具體見PDF文檔附表2)。

（二）20*年主要工作

1、高度重視，加快實施項目建設步伐。進一步增強加快發展的責任感、緊迫感和危機感，加強對重點項目工作的領導，各單位要建立主要領導親自抓，分管領導具體抓、全力抓的工作機制，注重查找問題、分析問題、研究對策，力求盡快解決，特別是要給未開工的項目創造條件，力爭及早開工建設。

2、努力緩解要素制約。一是著力突破土地瓶頸。加強對政策信息的捕捉、研究工作，及時組織包裝項目，爭取用地指標。二是著力突破資金瓶頸。一方面，推進市場化運作，加強項目的前期研究和包裝，吸引民間資本參與項目建設；另一方面，多渠道籌措資金，要從以依靠土地出讓和貸款籌資為主轉變為以土地滾動開發和增加財政收入相結合籌資，注重引進生產性項目、稅源型企業。

3、要進一步加強對50個重點建設項目的督促和指導。督促項目單位抓緊項目前期進度，對項目配套設施、外部環境進行協調，使建設項目成熟一個開工一個，按照確定的投資計劃完成目標，分解到月，定時檢查，及時通報。

項目進度匯報范文第5篇

關鍵詞：住宅建設項目；進度控制；難點；對策措施

0 引言

住宅建設項目進度控制是建設項目控制的三大目標之一， 它是保證工程按期完成，合理安排資源供應，節約成本的重要措施，關系到項目的經濟效益與社會效益。因此，科學的工程項目施工進度控制，能使工程項目在最短的施工周期內取得最佳的經濟效益。然而，住宅建設項目進度控制難度并不小，因此，做好住宅建設項目進度控制工作，保證工程項目在最短的施工周期內取得最佳的經濟效益，這成為了工程管理人員面臨的難題之一。

1 住宅建設項目進度控制的難點分析

建筑企業在住宅建設管理中，項目之間關聯復雜、交叉工作多、工期緊、項目遇到的不確定因素多等都會給進度控制帶來一系列難題，這也是單項目管理難以解決的問題。

1.1 施工工期緊

住宅建設項目一般在簽訂合同時都明確了交付日期。隨著房地產的日益發展，很多施工地都擴展到城郊和農村，由于目前很多部門拆遷操作過程不規范，往往造成拆遷組織工作進展緩慢，開工日期拖延。

1.2 項目之間關聯性大

項目構建的基本條件就是項目之間必然存在一定的內在聯系。住宅建設項目中的各個項目不再是孤立的，而是相互聯系的。故此，單個項目的進度計劃可能可行，而在項目中卻未必可行，因為各個項目具有一定的相互牽制作用。

1.3 項目之間交叉工作較多

住宅建設項目群一般來說規模都會很大，施工單位多，而且施工場地有限，在施工過程中經常會出現相互影響和制約的交叉工作，例如在住宅小區的建設之中就會出現很多施工單位出現工作界面層疊的地方，尤其是在住宅房快要交付的時候，道路建設者和綠化單位都在搶工、收尾階段，施工現場的矛盾就會相當突出。

1.4 項目不可預見性強

住宅建設項目本來不可預見的因素就比較多，對于多個項目組成的項目群來說，其不確定性就更大了，這就導致進度計劃在執行過程中的不確定性比較大。

2 做好住宅建設項目群進度控制的對策好措施

住宅建設項目群進度控制是一個動態的管理過程，其具體的實施主要分為計劃、控制、調整、協調四大步驟：項目群管理者編制出合理的進度計劃后，便對項目群實施過程進行實時檢測，當實際進度與計劃進度出現偏差，分析偏差產生的原因，并以此來制定相應的應對措施，及時調整進度計劃，以及通過協調各項目之間的關系來保證各項目都是按照進度計劃進行。目前住宅建設項目群管理采用的進度控制方法一般仍然是甘特圖、網絡計劃技術、進度前鋒線比較法等，和單項目進度控制方法無兩樣，故這很難完全適應多個項目的協調和管理工作。為此，本文提出一種高效、便捷的項目群進度控制系統方案：采用多級網絡計劃技術編制出合理的進度計劃，以及運用成本、資源和工期三者相結合的模式進行進度監測，并針對有效的進度調整方法及時解決問題，以及提出可行的協調解決措施。

2.1 項目群進度計劃編制過程

進度計劃的合理編制是進度控制的關鍵。由于住宅建設項目群一般時間跨度比較長，各施工單位之間信息比較分散，而且大型項目的復雜性比較大，采用單一的網絡計劃很難將整個項目群的進度計劃內容表述清楚，若是采用多個相互獨立的單項目進度計劃也難以表達出整個項目群之間的聯系，并且也難以反映出項目群管理協調的作用。這樣，需要采用新的網絡計劃技術來解決該問題，為了更有效地控制整個項目群的進度，就有必要編制出多級網絡計劃，并根據實際情況進行優化調整。多級網絡計劃技術采用從上至下、逐級編制的方法。首先由住宅建設項目群管理辦公室根據施工設計方案、企業的實際情況，制訂出項目總體進度計劃，其次將該總體計劃進行逐級分解，先由各個項目組編制出獨立的進度計劃，進而交由各施工組制訂詳細的進度計劃方案，再次從下至上逐級進行匯報，由上級對各下級進度計劃進行綜合調整優化，最后形成綜合的具有相互關聯的項目群進度計劃，如圖1所示。

圖1 建筑企業項目群多級網絡計劃技術

如圖1所述，各項目的進度計劃是相互聯系的。例如，項目B必須在項目A的工序A1結束以后才能夠動工開始，項目C中C4工序需要項目B的配合?？梢婍椖恐g如果不進行合理的協調是難以完成任務的。特別是由于企業資源有限，各項目之間會出現對資源的爭奪，更加需要項目群管理者從企業整體的角度來對各項目資源使用進行協調，避免資源沖突。所以，在進度計劃編制過程中，通過從下而上逐級將各項目的進度計劃和資源使用計劃進行同步協調，形成完整的多級網絡計劃，并由各項目部和施工單位形成二級進度計劃管理體系。當然為了更好地完成進度計劃的編制，還可以通過運用群體決策理論和方法，綜合談判協商、計算機網絡和通信技術等手段，經過自上而下、自下而上反復協調和優化，迅速得到網絡計劃的較優解，并且還能保證項目群進度計劃的調整動態性。

2.2 項目群進度監測方法

進度監測貫穿著整個進度控制過程，是進度控制好壞的保證。單一的建筑項目進度監測主要針對的是項目的工期，根據各項目施工活動進度（完成量或百分比）由下而上逐級統計、匯總，并與計劃進行比較來反映目前項目的進度狀況。而對于住宅建設項目群而言，單單從時間的角度難以完全判斷出該項目群是否按照計劃在進行，因為項目群管理最重要的是資源的分配和高效率利用，因此還必須對各項目的資源，特別是約束性資源的利用情況進行監控，了解目前企業的資源量以及各項目工序使用量，查看資源是否使用過度以及是否會影響后續工序的使用。為此，本文將通過以下指標來實現對住宅建設項目群進度進行監測。

2.3 項目群進度計劃的調整方法

在實施過程中要避免實際進度難以完全按照計劃進行，就需要項目群管理者適當地對項目群進度計劃進行有效合理的調整，在保證工期的同時盡量減少對進度計劃的改動。目前針對項目群進度計劃的調整方法主要有：

（1）縮短延期項目關鍵工序的持續時間，這是不改變整個進度計劃最好的方法。企業考慮借助一切有效手段和措施，例如趕工、推遲非關鍵工序的開始時間或者延長非關鍵工序的持續時間，盡量壓縮關鍵工序上的時間，縮短工期，保證后續工序不受前面工期的影響。

（2）對各項目重新排序。由于某些次要性項目工期的延誤，為了保證整個項目群的工期不受影響，必須對該延期項目盡快趕工，為此只有相應提高該項目的重要性，通過對各項目進行重新排序，考慮將其他項目的人力、設備等資源適當地增加到該項目上來，加快該項目的進度，從而達到縮短工期的作用。

（3）改變項目之間活動的邏輯關系和搭接關系。雖然項目群中各項目之間存在一定的聯系，對于個別聯系比較緊密的項目可以不進行調整，而對于其他無聯系或者聯系不緊密的項目，可以考慮將其中的順序關系改變成平行或者搭接關系，這樣在不改變各項目以及其工序的持續時間的基礎上，來實現縮短工期的目的。

（4）適當地考慮增加資源。由于企業資源的限制而考慮采用項目群的辦法來進行管理，但是當工期延誤而出現可能導致項目群整體失敗的局面時，可以考慮增加項目群資源，減少資源的約束，這樣就可以改變項目之間存在的順序和搭接關系，同樣可以達到縮短工期的作用。

當項目拖延的工期比較長的時候，對項目群進度計劃進行調整的幅度會比較大，采用單一的方法往往達不到要求，通常會采用多種進度調整方法進行調整，保證調整結果更好更靈活多變，以適應項目群追趕進度的需求。

2.4 項目群進度控制的協調工作

住宅建設項目群管理中，參與建設的項目團隊和施工單位比較多，各項目交叉工作比較復雜，難以避免項目施工現場出現各種矛盾和問題，為此，需要項目群管理辦公室進行協調，調__查了解情況，召開會議磋商協調，討論出可行的解決方案，并督促其執行。

（1）靈活地協調安排，加快各項目施工的進程。在施工現場，管理者應根據各項目施工單位的不同進度，在不影響進度計劃變化的前提下，靈活地穿某些項目工序，并且及時地溝通了解情況，快速地解決施工過程中的矛盾，為其他項目做好準備，切實有效地保證項目的順利實施。例如，某小區建設施工現場，某工程隊正在卸載裝修材料，占據了施工現場主要干道，給其他項目組運送材料帶來了困難，項目群管理辦公室在督促該施工隊進度的同時，也應該提醒和疏導其他進入工地的道路，為其他項目組提供便利條件。

（2）建立健全的管理監督體系，做好各項目之間的交接工作。住宅建設項目群中各項目之間關系緊密，某些工序在安排進度時，因資源的使用或者工序之間必然的聯系，會出現前后關系，可前面工序已完成，有時卻因項目組不一樣，難以及時通知其他項目組趕緊施工，造成工期延誤。為了保證項目之間的交接工作順利進行，就必須要求項目群管理辦公室建立健全的監督體系，時刻保持對各項目組施工情況的監測，各項目組也應該及時匯報其工作進展程度，便于管理者及時協調，安排其他項目組交接工作，確保整個項目群能夠按照計劃穩步進行。

（3）完善進度考核機制，保證各項目的正常施工。對于項目群的進度計劃，管理者為促進各項目管理者的工作積極性，以及為保證每個項目管理者都能夠按計劃完成預定工作量，就必須制訂出以月或者以周為單位的進度考核計劃。在每月（周）末，項目群管理辦公室就必須派出各項目監督小組或成員深入到各項目施工現場，實地勘察項目進展情況，聽取項目經理的工作進展匯報，并對各項目進展情況做出評估，與原訂計劃進行核準對比，觀察是否出現偏差，最后對出現的偏差進行分析，若是不在允許的偏差范圍以內，就應當場要求各項目管理者制定出有效的彌補措施，確保項目進展嚴格按照原訂計劃進行。當然，對于持續表現良好的項目組可以考慮給予一定的獎勵，鼓勵他們能夠更加準確地完成進度計劃工作。

3 結語

總之，住宅建設項目進度控制關系到項目的經濟效益與社會效益。作為工程管理的一個重要方面，受到多種因素的影響，因此要從全局出發，統一安排各種力量，明確責任，依靠科學，認真細致的做好建設項目進度控制工作。只有在保證工程質量的前提下，明確施工進度控制的地位和作用，不斷加強和完善進度控制，這樣才能確保工程項目進度目標的實現，最終獲得較為理想的經濟效益。

參考文獻

[1]吳成輝.淺談建設工程項目的進度控制[J].門窗，2012年第08期

[2]樊志剛.施工企業工程項目的進度管理問題探析[J].經營管理者，2012年第24期