前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程監(jiān)理反思報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程監(jiān)理反思報告范文第1篇

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理；工程造價；投資控制；優(yōu)化投資環(huán)境

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 前言

我國的建設(shè)工程監(jiān)理已有20多年的歷史了，所以具有較為規(guī)范的的章程。監(jiān)理工作隨著政府質(zhì)量監(jiān)督部門的職責(zé)由“直接監(jiān)管工程”變?yōu)椤氨O(jiān)督五方的建設(shè)行為”而提高到了新的高度。對監(jiān)理工作最好的概括就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，這句話指的是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)貫穿在整個監(jiān)理過程中。一般情況下，和我們息息相關(guān)的監(jiān)理工作就是質(zhì)量控制，做好投資控制，對現(xiàn)階段的建設(shè)項目具有十分重要的意義。

2 建設(shè)工程投資控制的弊端

2.1 建設(shè)工程投資控制的觀念

投資控制應(yīng)貫穿在整個的工程建設(shè)中，但是應(yīng)該有突出的重點。國家推行建設(shè)監(jiān)理的三大控制目標(biāo)之一就是投資控制，然而現(xiàn)階段的工程監(jiān)理僅僅集中在施工階段，這種現(xiàn)象則會對項目投資的施工前投資決策和設(shè)計階段投資決策產(chǎn)生影響。下圖是一個坐標(biāo)圖，表示的是不同建設(shè)階段對投資程度的影響。如圖一所示：

圖一 不同建設(shè)階段對投資程度的影響坐標(biāo)圖

由圖一可以看出，施工以前階段是節(jié)約投資的主要階段，且對投資控制的時間越早得到的效果會越好，最終節(jié)約投資的可能性就越大。例如，位于河北省石家莊市中心的數(shù)棟高層公寓，在開發(fā)建成后的幾年內(nèi)收獲效益十分低，分析這種情況發(fā)生的原因不難發(fā)現(xiàn)，主要是因為該公寓的市場定位失準(zhǔn)和設(shè)計形式與當(dāng)?shù)厝讼M觀念的分歧所造成的。面臨這樣的情況，開發(fā)商就應(yīng)反思在投資決策之前，是否市場調(diào)研和定位工作做得充足，如果建設(shè)工程的監(jiān)理工作做得充分的話，就可以有效的避免出現(xiàn)這么大的投資失誤了。再比如，浦東國際機場的項目業(yè)主在投資控制方面堅持將規(guī)劃和設(shè)計作為重點內(nèi)容，因此，不論是機場規(guī)劃位置的移動，還是航站樓設(shè)計方案的國際征集都大大的優(yōu)化了浦東機場的設(shè)計，由于浦東機場建設(shè)工程做好監(jiān)理時的投資控制，最終節(jié)約了大量的投資。

2.2 建設(shè)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制的系統(tǒng)工程

在建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，不能將投資目標(biāo)和其他目標(biāo)分裂，而應(yīng)建立一個質(zhì)量、投資和進(jìn)度共同控制的系統(tǒng)工程體系。而由于質(zhì)量問題既是業(yè)主的要求，同時也是政府部門和社會公眾關(guān)注的焦點，所以出現(xiàn)片面講究質(zhì)量控制的情況。我國的建設(shè)工程質(zhì)量控制具有相當(dāng)?shù)纳疃群图?xì)度，但是投資控制和進(jìn)度控制方面卻明顯不足。投資控制必須做到任何階段的投資控制都要是全方面全過程的控制。只有做好工程建設(shè)的投資控制，才是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證前提。

3 建設(shè)工程監(jiān)理投資控制三部曲

3.1 工程建設(shè)前的投資控制

在投資目標(biāo)明確的前提下，建設(shè)工程的投資控制應(yīng)以合同為依據(jù)，全面的熟悉合同并強化合同管理，之后再制定操作性較強的投資控制計劃分別對日常的工程建設(shè)投資進(jìn)行控制，及時解決出現(xiàn)的資金控制問題。建設(shè)工程監(jiān)理的事前投資計劃包括有投資計劃的制定和投資目標(biāo)的分解兩部分。

投資計劃的制定主要是協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)并審查施工組織設(shè)計，對可能出現(xiàn)的工程風(fēng)險、索賠誘因等進(jìn)行預(yù)測分析并制定相應(yīng)的防范對策，保障合同的約束力和重視圖紙的會審工作，確定投資控制目標(biāo)是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的重要工作內(nèi)容。確保監(jiān)理工程師與業(yè)主的積極溝通，可以保證建設(shè)工程投資控制中制定的目標(biāo)的合理性和可操作性，一旦投資目標(biāo)確定并得到監(jiān)理部的審批和業(yè)主的同意，則日后在投資控制方面的資金流動計劃就要以此為標(biāo)準(zhǔn)。

投資目標(biāo)的分解指的是在確定投資計劃之后，為了方便對實際投資和計劃投資偏差的控制，而需要將投資目標(biāo)進(jìn)行分解來細(xì)致的分析原因并采取對策的方式，一般目標(biāo)分解的方式分為制定每月投資控制目標(biāo)的時間分解方式和制定具體工程部位的投資控制目標(biāo)的工程部位分解形式。建設(shè)工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的基本保證就是有一個先進(jìn)可行的施工方案，合理制定資金控制計劃同時推廣可靠的新技術(shù)是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要措施，同時有利于建設(shè)單位節(jié)約資源。

3.2 工程建設(shè)中的控制

工程建設(shè)監(jiān)理的過程中間部分的控制要求是依據(jù)合同規(guī)定對施工單位提出的問題及配合要求給予及時的答復(fù)，盡量避免出現(xiàn)違約和索賠事件的發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格控制對工程建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、數(shù)量、定額和取費等，防止出現(xiàn)超范圍采用技術(shù)、安裝裝備和擴大工程量的事情發(fā)生。工程建設(shè)投資過程中的控制主要包括控制專業(yè)監(jiān)理人員、及時對對方的問題和配合要求進(jìn)行答復(fù)、工程變更控制、把好簽證過程和強化合同管理與信息管理。

在項目監(jiān)理機構(gòu)中落實造價控制專業(yè)監(jiān)理人員，制定出項目的年和月的投資計劃，依照制定的價格信息制度及時了解到國家一級建設(shè)施工當(dāng)?shù)夭牧系恼{(diào)價的幅度，主動搞好與設(shè)計、材料、設(shè)備、土建和安裝單位的協(xié)調(diào)配合。

及時發(fā)出各種指令和建議并及時回應(yīng)承建方的提出問題和配合要求，定期向業(yè)主說明工程費用的支出情況，對承建方進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證其完全執(zhí)行合同約束。

工程變更的控制措施對需要改善的設(shè)計變更提出變更文件，確定工程建設(shè)項目的最終變更數(shù)量、單價和總價。

對于一些突發(fā)狀況，嚴(yán)格控制管理現(xiàn)場簽證，可以有效的控制工程造價，把好簽證關(guān)的前提有如下幾點：一，熟悉投資控制的合同；二，及時處理現(xiàn)場簽證并及時審核；三，和業(yè)主及時進(jìn)行溝通；四，配合投資控制監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和相關(guān)法律文件，確保審核簽證的合理性和準(zhǔn)確性；五，實行公司和工地投資控制人員的雙向控制，保證簽證的公平性。

3.3 工程建設(shè)的事后資金控制

建設(shè)工程監(jiān)理投資的事后控制指的主要是審核施工單位提交的工程結(jié)算書和對施工單位提出的索賠要求進(jìn)行公正的處理。在建設(shè)工程項目的投資審核過程中，為了防止預(yù)算超出概算或者決算超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，往往采用由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算核對的辦法。對承建方提交的工程結(jié)算報告進(jìn)行詳細(xì)的審核，并做好協(xié)助業(yè)主和審計部門的審計工作，在質(zhì)量控制人員通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。做好項目竣工后的保修階段的投資控制，做好建設(shè)工程項目的投資資料的收集整理工作，嚴(yán)格控制施工過程中的結(jié)算程序。協(xié)助業(yè)主做好竣工的決算工作是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的最后一個重要環(huán)節(jié)，其需要做好竣工決算資料的收集工作，如，原始概預(yù)算、設(shè)計圖紙交底或圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更記錄、施工記錄、施工簽證單、驗收資料、停復(fù)工報告、材料設(shè)備的差價調(diào)整等相關(guān)的費用記錄。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)竣工的主要決算工作，完整的竣工資料由承建商編制，再由監(jiān)理和有關(guān)方面審查結(jié)束后再通過業(yè)主移交城建檔案館。

4 結(jié)束語

建設(shè)工程監(jiān)理投資控制指的是強化工程投資控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，避免出現(xiàn)資源浪費和拖長工期的事情。投資控制指的是在保證工程質(zhì)量和工程合同的前提下，盡可能的降低項目實施過程中的成本費用，通過全面的管理控制模式，最終達(dá)到少投資、高質(zhì)量的投資效益。積極做好建設(shè)工程監(jiān)理的前中后三方控制，全面的提高工程監(jiān)理效益。

參考文獻(xiàn)

[1]駱實．淺談建設(shè)工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量方式．《黑龍江科技信息》．2011年14期

工程監(jiān)理反思報告范文第2篇

我國工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點，因此，安全監(jiān)理應(yīng)運而生。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實施，目的明確，旨在加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，并且宣布2004年2月1日起開始實施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責(zé)，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責(zé)任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責(zé)、管理條例陸續(xù)問世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。

2電能的特性

①電能重要性。國家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國民經(jīng)濟發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因為電能作為高質(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。

②同時性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動全身，會造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。

③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機設(shè)備成套，工作中，機械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。

④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)領(lǐng)先，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。

3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點

①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一，尤其是對于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識，讓管理者以身作則，使得每一個工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴(yán)格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識，積極地吸取教訓(xùn)，認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗，定時學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。

②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個人都有安全意識：安全重于生命。

③重點分明。電力工程在建設(shè)過程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對于職工，要經(jīng)常性地開展安全宣傳工作，加強安全教育，讓他們警鐘長鳴，時時警惕，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。

4突出體現(xiàn)

安全保證體系和安全監(jiān)督體系的價值總的來說，電力企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長期的建設(shè)、發(fā)展、擴大，兩者共同運作，相輔相成，彼此裨益，共同推進(jìn)，達(dá)到了一定的完善，保證了長期以來電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的層層落實，簽訂好每一個協(xié)議，按照規(guī)定，落實每一個安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競賽盡心盡力等，總之，各類安全大檢查不斷開展，使得企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。

5重視電力工程

建設(shè)過程的安全監(jiān)理工作監(jiān)理項目機構(gòu)嚴(yán)格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點，尤其要對其內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，編制出細(xì)則。

①《安全協(xié)議書》的簽訂是首要任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。

②審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

③嚴(yán)格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴(yán)格查辦。

④對于危險性較大的分部分項工程加大審核力度，制定安全措施。

⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動宣傳安全重要性。

⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用使用計劃。

⑦建立專門的安全監(jiān)理日志，每日詳細(xì)記錄，安全監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的安全問題和處理措施隨時登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

⑧項目監(jiān)理機構(gòu)制作監(jiān)理報表，必須條理清晰，編寫嚴(yán)謹(jǐn)；根據(jù)監(jiān)理報表，做出反思報告，做詳細(xì)的注解、評述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報送安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位。

⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專人負(fù)責(zé)做出詳細(xì)的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對照，提交給建設(shè)單位。

⑩在工程進(jìn)行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進(jìn)行中的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即載入安全監(jiān)理月報。

6保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全

①從上至下，全面關(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動；推出獎懲決策，制定周密細(xì)節(jié)，達(dá)到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。

②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平。堅持培訓(xùn)，全面提高質(zhì)量體系運行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正常化，認(rèn)真對待出現(xiàn)的問題，及時解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機制。

③全員努力。一個螺絲釘壞了，可能整個機器的運轉(zhuǎn)都會受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進(jìn)行，發(fā)揮全員的作用，提高每個員工的質(zhì)量意識，重視人力資源的構(gòu)建，加強員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識水平，增強質(zhì)量觀念，堅守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達(dá)到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行。

④發(fā)揮部門強項優(yōu)勢。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢，加大安全宣傳力度，加強質(zhì)量學(xué)習(xí)，對工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

⑤完善內(nèi)部管理。改進(jìn)管理體系咨詢機構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，全面提高質(zhì)量。

7結(jié)論

工程監(jiān)理反思報告范文第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全監(jiān)理；施工；規(guī)范化

中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的特點

建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)具有以下的特點：（1）產(chǎn)品固定，人員流動。（2）露天作業(yè)，條件惡劣。（3）結(jié)構(gòu)龐大，高空作業(yè)。（4）隊伍素質(zhì)參差不齊，實施安全管理的困難。（5）手工操作多、體力消耗大、強度高，勞動保護(hù)的艱巨。（6）產(chǎn)品品種多樣性、工藝多變，施工安全管理復(fù)雜。（7）施工場地窄小帶來多工種作業(yè)的立體交叉性。施工安全生產(chǎn)的上述特點，決定了施工生產(chǎn)的不安全隱患多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運輸、個人勞動保護(hù)以及使用電氣機具等環(huán)節(jié)，傷亡事故也多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、機械傷害、起重傷害、觸電、坍塌等方面。同時，新、奇、個性化的建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)，給建設(shè)工程施工帶來了新的挑戰(zhàn)，也給建設(shè)工程安全管理和安全防護(hù)技術(shù)提出了新的要求。

二我國建設(shè)工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀

目前來看，在很多已經(jīng)完成的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，很多監(jiān)理單位將工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資的監(jiān)管工作作為重點，然而，卻往往忽視了安全監(jiān)理工作。只是將其作為質(zhì)量控制管理中的一項，并且，相關(guān)的監(jiān)理單位也只是安排質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)兼管，并沒有指定專門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)這項重要工作。這樣一來，建設(shè)工程安全監(jiān)理工作幾乎形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的功效。近些年，因為安全監(jiān)理工作的懈怠，很多施工現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象屢見不鮮，違規(guī)操作、指揮，往往造成了嚴(yán)重的人員傷亡以及經(jīng)濟損失。這不能不引起相關(guān)人員的深刻反思。工程監(jiān)理工作的主要依據(jù)就是建設(shè)工程承包合同以及監(jiān)理合同。監(jiān)理主要是在國家相關(guān)法律貫徹執(zhí)行的前提下，確保合同雙方在履行合同期間將合同內(nèi)容全面貫徹執(zhí)行。建設(shè)工程監(jiān)理對工程建設(shè)期間的投資、工期以及工程質(zhì)量進(jìn)行有效的安全管理；并做好相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。基本可以概括為：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”[2]。

三、建設(shè)工程的有效安全監(jiān)理對策

1、充足準(zhǔn)備，科學(xué)做好技術(shù)、資源、管理基礎(chǔ)工作

日常管理進(jìn)程中監(jiān)理部門不僅應(yīng)有效豐富監(jiān)理人員安全培訓(xùn)工作，統(tǒng)籌運用內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合方式，主力提升職業(yè)操守、專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)知識培訓(xùn)，支持與鼓勵安全監(jiān)理工作人員積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)修，實現(xiàn)科學(xué)有序的持證上崗，強化其綜合專業(yè)素養(yǎng)。同時在監(jiān)理單位進(jìn)場履行監(jiān)理職能階段，我們則應(yīng)以多方視角科學(xué)做好安全監(jiān)理相關(guān)準(zhǔn)備工作，即首先由監(jiān)理總工程師組織監(jiān)理工作人員確定施工建設(shè)項目總體范疇、具體工作內(nèi)容，合理分配職能崗位，同時依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)條例規(guī)定，對較大危險性分項工程應(yīng)組織工作人員細(xì)致全面的編制監(jiān)理管理實施細(xì)則，由監(jiān)理措施、辦法、控制要素等層面對建設(shè)工程安全施工技術(shù)進(jìn)行全面監(jiān)督保障。對于監(jiān)理安全規(guī)劃、高危項目方案進(jìn)行論證審批環(huán)節(jié)，現(xiàn)場監(jiān)理單位應(yīng)科學(xué)做好存檔備案工作，對其中包含的創(chuàng)新技術(shù)、管理成功經(jīng)驗應(yīng)全面及時總結(jié)并做好推廣工作，召集全體監(jiān)理工作人員積極學(xué)習(xí)、全面參考。對于規(guī)模較大專項建設(shè)項目，我們應(yīng)組織每月一次的現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師共同參與的工作例會，強化監(jiān)理單位、施工單位的現(xiàn)場互動，共同總結(jié)安全監(jiān)理進(jìn)程中存在的偏差現(xiàn)象與經(jīng)驗教訓(xùn)，對個體優(yōu)勢進(jìn)行全面整合，持續(xù)提升監(jiān)理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而有效提升安全監(jiān)理工作水平。

2、科學(xué)分析、核查安全危險源頭，實施預(yù)防控制

基于建設(shè)工程項目具有一定的獨特性特征，即包含生產(chǎn)流動性、建筑產(chǎn)品固定性特征，會對工作人員健康安全產(chǎn)生特殊且較為復(fù)雜的影響，生產(chǎn)產(chǎn)品包含階段性特征決定安全生產(chǎn)管理應(yīng)持續(xù)性開展，多樣性的工程產(chǎn)品特征決定其對相關(guān)安全管理措施具有針對性要求。基于上述特征令建設(shè)施工行業(yè)成為同化學(xué)危險品、礦山生產(chǎn)并駕齊驅(qū)的多發(fā)事故、高危行業(yè)，因此我們更應(yīng)妥善融入監(jiān)理工作于建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理監(jiān)控中，科學(xué)分析現(xiàn)場施工安全危險源頭，實施行之有效的預(yù)防控制措施。一般來講危險源多來自前期施工勘察設(shè)計階段的不全面、不細(xì)致，施工中包含許多不符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)條件，例如物力、人力與環(huán)境因素等，普遍存在于建設(shè)項目施工活動現(xiàn)場及周圍區(qū)域。從具體層面來講實施建設(shè)工程項目安全監(jiān)理階段，行之有效的危險源辨析方式包括現(xiàn)場調(diào)查、編制安全檢查表，對操作性及危險性展開研究等。在現(xiàn)場調(diào)查階段安全監(jiān)理工作人員應(yīng)通過深入現(xiàn)場的觀察、交談詢問與查閱記錄方式合理獲取價值化信息，展開細(xì)化研究后針對相關(guān)危險源展開科學(xué)處理。依據(jù)多年積累的監(jiān)理工作經(jīng)驗我們應(yīng)科學(xué)編制相關(guān)安全檢查表，對施工操作人員、現(xiàn)場狀況展開有針對性安全檢查，合理識別其中可能包含的危險源[3]。同時監(jiān)理工作人員應(yīng)對建設(shè)工程施工工藝中包含的危險源進(jìn)行有效控制、嚴(yán)格審查，通過指導(dǎo)語句、標(biāo)準(zhǔn)格式探尋偏差現(xiàn)象、識別危險源的潛在性。在對他類分析事件樹、工作任務(wù)、故障樹危險源識別方式的運用層面我們應(yīng)依據(jù)其適用范疇、相關(guān)局限性進(jìn)行綜合運用，以全面提升分析結(jié)果的細(xì)致與準(zhǔn)確水平，有效抑制各類建設(shè)安全事故的不良發(fā)生。

3、果斷處理施工現(xiàn)場的影響安全的突況

監(jiān)理工程師在檢查中，對不符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的施工工序，以及違反強制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全法規(guī)，形成危及作業(yè)人員人身安全的事故隱患，應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行整改；對危害到建筑物結(jié)構(gòu)安全的建筑材料、構(gòu)配件和施工機械設(shè)備，要立即要求施工單位停止使用；發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的，要立即要求施工單位暫停施工，待其采取有效措施消除重大安全事故隱患后，并由監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)到要求后，施工單位方可繼續(xù)施工[4]。如果施工單位對重大安全事故隱患拒絕執(zhí)行監(jiān)理的停工或整改指令的，監(jiān)理單位應(yīng)立即向建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門報告。以電話形式報告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，及時補充書面報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。

結(jié)論

建設(shè)工程的安全有效監(jiān)理是降低事故發(fā)生率，營造安全施工生產(chǎn)環(huán)境、確保施工建設(shè)人員人身、財產(chǎn)、生命安全的重要工作體系。基于監(jiān)理工作的重要性我們只有充足準(zhǔn)備、鞏固建設(shè)基礎(chǔ)工作、完善創(chuàng)設(shè)規(guī)章體制、落實安全監(jiān)理工作于全過程建設(shè)工程中，科學(xué)分析、認(rèn)清安全危險源頭、實施有效預(yù)防控制、綜合治理、多道設(shè)防，開展施工現(xiàn)場綜合監(jiān)理，才能有效保障安全監(jiān)理工作的執(zhí)行力、規(guī)范力、引導(dǎo)力、先進(jìn)性，進(jìn)而全面提升建設(shè)工程綜合質(zhì)量，令其創(chuàng)設(shè)豐富的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭文飛. 淺談安全監(jiān)理工作如何在施工現(xiàn)場展開[J]. 建筑監(jiān)督檢測與造價，2010(6)：120-122.

工程監(jiān)理反思報告范文第4篇

關(guān)鍵詞：房屋；建筑工程；施工；質(zhì)量管理

Abstract: This paper made 慍 brief description of the problems of housing construction quality management, discussed a housing construction project construction quality management measures.

Key Words: housing; building works; construction; quality management

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

要提高工程項目的質(zhì)量, 必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量, 既指實體質(zhì)量, 即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能,如基礎(chǔ)的堅固, 主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等, 也指形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量, 即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化, 建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜。因此, 需要不斷總結(jié)經(jīng)驗, 對建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1、質(zhì)量意識薄弱。 近年來，通過對建筑工程質(zhì)量安全事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員質(zhì)量意識薄弱，職業(yè)技能低下是事故發(fā)生的主要原因。 建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在這個重要的環(huán)節(jié)中，不少從業(yè)人員質(zhì)量意識薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時有發(fā)生，不按圖施工、 不按順序施工技術(shù)措施不當(dāng)、 甚至一些施工企業(yè)唯利是圖，低價購買一些不合格的鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強度和韌度達(dá)不到要求，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生，給人民的生命和財產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

2、施工人員技能不高 。工程施工隊伍素質(zhì)過低 各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多， 技術(shù)培訓(xùn)跟不上， 工人技術(shù)素質(zhì)較低， 甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解， 操作時不按規(guī)程順序進(jìn)行， 這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)， 導(dǎo)致了施工隊伍整體素質(zhì)下降很快。 農(nóng)民工、 合同工占總數(shù)的 2 /3， 而他們大部分都是沒有受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn) 。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)中的自有工人真正能到現(xiàn)場規(guī)范操作的只有4%; 建筑施工現(xiàn)場直接從事操作的工人中，90%的都是流動性質(zhì)的農(nóng)民工。 用這些農(nóng)民工不但解決了建筑企業(yè)臨時勞動力不足的情況還可以使房屋建筑中的人工造價降低， 但是其技術(shù)水平也很低 。而且現(xiàn)有不少建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員， 無法按照設(shè)計與施工圖紙的規(guī)定和要求進(jìn)行房屋建筑工程的規(guī)范性施工指導(dǎo)及管理。

3、合同管理不規(guī)范。 由于我國建筑市場不成熟，競爭異常激烈，競爭手段也花樣百出 。有些企業(yè)為了能攬到工程，即使合同存在 “不平等條款” ，施工企業(yè)也會接受，但施工企業(yè)要考慮盈利，而企業(yè)為了盈利，往往臨時隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序。

4、工程監(jiān)理素質(zhì)不高 。工程監(jiān)理是確保建筑工程質(zhì)量的重要一環(huán) 。施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團隊將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、 配備與建筑專業(yè)不符。現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

5、建筑材料質(zhì)量不高。 施工企業(yè)管理者對國家有關(guān)建筑的法律、 法規(guī) 、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，致使一些從業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄，對材料檢測工作，鋼材 、水泥等主要建筑材料沒能嚴(yán)格實行質(zhì)量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測合格報告單，更有甚者低價購買一些不合格的材料，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施

1、創(chuàng)建體系，完善制度

建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。項目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。 完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo) “質(zhì)量獎罰條例”、質(zhì)量分析制度”、質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度” 等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，同時嚴(yán)格原材料、 預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，正確選擇、使用、 管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，方法控制。

2、提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個工程質(zhì)量優(yōu)劣的最關(guān)鍵因素 。現(xiàn)在不少的施工單位，在施工中啟用職業(yè)素養(yǎng)較低的工人和技術(shù)人員，有的技術(shù)人員連對鋼筋混凝土工程中最基礎(chǔ)的常識也不懂，就匆忙上崗，以至于在施工過程中經(jīng)常發(fā)生了一些正負(fù)鋼筋擱反或者搭接長度不相同等現(xiàn)象，這給施工質(zhì)量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。 因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。

3、全面準(zhǔn)備，互相交流

施工前期做好準(zhǔn)備工作是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運行、 環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗等。 經(jīng)過交流溝通后，及時總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程出現(xiàn)的問題盡快得到解決。

4、確保施工材料的質(zhì)量

在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量在材料采購這一項上，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟環(huán)境中，各種違規(guī)銷售手段不斷涌現(xiàn)，提成 “回扣 ”等對材料采購人員的誘惑力相當(dāng)?shù)拇蟆?因此，在采購員的選擇上，應(yīng)該選擇那些相對誠實守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)任，并且通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高他們的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們在保證材料質(zhì)量的同時降低材料的成本。在材料的檢測這一項上，現(xiàn)階段我國的建材市場產(chǎn)品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇好的材料是關(guān)鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費一番功夫了。 首先我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。 而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確保“ 三無產(chǎn)品” 以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場。在材料的使用上面，施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。 因此，在施工前，要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。 而在施工過程中，就應(yīng)該根據(jù)實際需求，合理進(jìn)行材料的是使用，減少對原材料的浪費。 同時，還需要對施工使用的實驗儀器，或者機械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理和檢測，確保工程質(zhì)量沒問題。

5、施工方式選擇最優(yōu)化。

在施工方式的選擇上，我們必須以增強施工方案和施工工藝的實用性和先進(jìn)性為原則，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置 首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程 我們必須采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時，會提高項目的投資 因此在選擇施工工藝上，我們要對企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項目和實際的情況選擇最適合的方案，絕對不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會造成得不償失的局面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，企業(yè)要慎重再慎重。

6、加強工程過程的管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量過程控制。認(rèn)真實施技術(shù)交底制度，對關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點從人員、機械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查控制作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。

綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大。無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識，在完成房屋建筑施工量的同時盡量提升質(zhì)量水平，這對于我國現(xiàn)代化建設(shè)都是很重要的。

參考文獻(xiàn)：

工程監(jiān)理反思報告范文第5篇

關(guān)于建筑工程師工作總結(jié)精選范文   本人自20xx年5月份以來,任職工程部土建工程師。先后參加了1#----17#樓景觀、綠化、包括小區(qū)內(nèi)部分雨污水、21#---25#樓土建工程的管理工作。任職這幾項工程的主管工程師，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部分的密切配合下使得這幾項工程能夠取得令人滿意的成績。

  在整個20xx年全年過程中，本人能在完成本職工作的同時，不斷加強對本專業(yè)的理論知識的學(xué)習(xí)。在業(yè)余時間對建造師教材和造價工程師教材進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過理論知識的學(xué)習(xí)，使本人在日常工作中能夠做到有的放矢，能夠創(chuàng)新性的進(jìn)行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力和處理問題的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的預(yù)見性，并取得了良好的效果。“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”使我懂得工作的重點所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)。通管理論的學(xué)習(xí)，使我懂得：工作就是解決困難的，對待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無成。

  在幾個工程的工程管理工作中，我分別進(jìn)行了總結(jié)并形成文字，現(xiàn)簡單擇要如下;

  1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機械設(shè)備、管理水平、應(yīng)爭組織能力等方面的考核;

  綜合概括為對其履行合同能力的考核;

  2、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范了學(xué)習(xí)等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí);

  3、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要務(wù)。避免工程管理的“后天不足”;

  4、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊?;

  5、工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

  6、定方案要快，把盡量多的時間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。

  在幾個工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點：

  1、自身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準(zhǔn)有待提高;

  2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(如精裝修和景觀及外保溫等方面的知識還有欠缺);

  3、不能很好的按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)意愿完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進(jìn)度方面的控制，盡管原因是多方面的;

  4、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

  在20xx年及下階段工作中擬采取以下措施：

  1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;

  2、加強對本職工作外專業(yè)的學(xué)習(xí)，如：營銷、規(guī)劃、管理學(xué)等等;

  3、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作，盡努力加強對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度特別是進(jìn)度的控制;

  4、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，是自己的工作能力得到限度的提高。

  5、在日常工作中能及時請求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。

  以上是對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)和對以后的工作的展望，請各領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

關(guān)于建筑工程師工作總結(jié)精選范文   接受公司的監(jiān)理任務(wù)后，于20xx年進(jìn)駐工地，此季節(jié)正是項目組任務(wù)大、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工，作為一名電氣監(jiān)理工程師，在xx總監(jiān)和二組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服電氣監(jiān)理人員缺、替換多的困難，結(jié)合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，對施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)工作的敬業(yè)精神，嚴(yán)于要求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

  一、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識

  建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。

  所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319—XX工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—XX《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、gb50168—92、gb50169—XX的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)的規(guī)范。工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

  認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙設(shè)計，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

  二、三期c區(qū)當(dāng)前電氣施工過程中的特點

  三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)部、節(jié)點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符；例c—70#樓的配電箱接線圖是XX·09。15日設(shè)計，電表計量箱是放在地下室集中管理，對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是XX·09。22日設(shè)計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而c—48#樓的配電箱接線圖是XX。10月設(shè)計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理；對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是XX·09。24日設(shè)計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。同是一家設(shè)計，同在一起建樓，兩棟樓設(shè)計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。

  本人沒有查到給c區(qū)變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其認(rèn)真進(jìn)行了核對，查閱了XX年來的所有電氣變更補充通知單并做了登記，并和在a區(qū)監(jiān)理過的電氣監(jiān)理工程師們進(jìn)行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀(jì)錄，把三期c區(qū)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照，能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時，對施工方提出的問題進(jìn)行了確定的回復(fù)。收到了不少效果。

  關(guān)于建筑工程師工作總結(jié)精選范文

  一、總結(jié)過去

  20**年**月，我很榮幸地加盟到北京建筑裝飾工程有限公司北京第三分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在北京清河醫(yī)院項目部從事“責(zé)任工程師”的工作崗位，目前只參與了北京清河醫(yī)院項目的臨設(shè)搭建、施工前期準(zhǔn)備等施工過程，尚未正式進(jìn)入施工狀態(tài)。

  二、展望未來

  光陰似箭，2015年悄然逝去，新的一年即將到來。對于醫(yī)院性質(zhì)的項目，我還是第一次接觸，可以預(yù)料我們的工作任務(wù)更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。

  為了更好的完成今后的項目管理工作，我將本著“團結(jié)、務(wù)實、高效”的原則，以高度的責(zé)任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作;虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識、工作經(jīng)驗，耐心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù);不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動力;深刻反思，查找自身不足，謀求新發(fā)展。