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工程監(jiān)理如何發(fā)展范文第1篇

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀;指導(dǎo);建筑工程管理;以人為本

一、建筑工程管理中科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)作用

走可持續(xù)發(fā)展道路是當前社會發(fā)展中的重點，是經(jīng)濟發(fā)展過程中實現(xiàn)其經(jīng)濟與自然環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展的關(guān)鍵，對于促進我國各行各業(yè)的健康發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，是保證社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)和理論基礎(chǔ)。我國的建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的一部分，是市場發(fā)展和競爭的重要指導(dǎo)依據(jù)，在我國當前的社會發(fā)展過程中科學(xué)發(fā)展觀還不夠完善不夠健全。在建筑工程施工管理過程中各種問題和缺陷層出不窮。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)面臨著如何優(yōu)化國內(nèi)市場、擴大國外市場的發(fā)展、建筑工程設(shè)計正規(guī)化、和建筑工程施工中的如何實現(xiàn)其質(zhì)量和管理控制的合理化等多種問題，是綜合科學(xué)發(fā)展觀進行解決的關(guān)鍵，是知道其發(fā)展的主要理論依據(jù)。科學(xué)發(fā)展管的知道作用在當前建筑工程施工和設(shè)計過程中是不可忽視的過程我們的建筑工程管理就有了發(fā)展方向，從而積極的開展各項建筑管理工作。

建筑工程項目對于建筑行業(yè)來說，是它的一個組成部分，也是它的一個子系統(tǒng)。從社會發(fā)展的角度來看，建筑工程項目也是社會系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它的使用對社會系統(tǒng)會產(chǎn)生一定的影響，從科學(xué)發(fā)展觀的角度來說，社會的發(fā)展是可持續(xù)性的，工程項目的建設(shè)需要考慮與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，需要考慮對周圍居民生活的影響，現(xiàn)今的建筑工程項目對于節(jié)能和環(huán)保的要求越來越高，所以在建筑工程管理中我們必須將其作為考核標準來進行管理。

二、如何用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)建筑工程管理

在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建設(shè)單位應(yīng)積極的加強各項建筑工程管理工作，促進企業(yè)健康、有序、和諧的快速發(fā)展，從以下幾個方面將科學(xué)發(fā)展觀落實到工程管理的實處：

1、堅持“以人為本”的管理理念。

科學(xué)發(fā)展觀的核心理念就是“以人文本”，在企業(yè)管理中堅持“以人文本”的管理理念，是企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。堅持“以人為本”的管理理念，在建筑工程管理中應(yīng)做到以下幾點：第一，要不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。在企業(yè)管理中建立科學(xué)的人才選拔標準，合理的提升和選拔人才，加強選拔人才各環(huán)節(jié)的管理工作，使建筑企業(yè)人才得到有效利用；建立有效的人才培養(yǎng)機制，加強建筑行業(yè)新技術(shù)新知識的培訓(xùn)工作，為企業(yè)員工提供平等的發(fā)展機會，鼓勵個人才智的充分發(fā)揮。第二，努力解決好員工關(guān)注的生活問題。在建筑工程管理中，要合理的安排員工的工作程序，減少人力浪費現(xiàn)象的發(fā)生。對于生活有特別困難的員工積極的幫助其解決生產(chǎn)生活中的問題，企業(yè)應(yīng)關(guān)注并及時解決拖欠員工工資問題，在管理工作中要做到政務(wù)公開，解決問題具有及時性。

2、堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心。

對于建筑企業(yè)來講，科學(xué)發(fā)展觀具有重要的指導(dǎo)意義，其核心問題是指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營是建筑企業(yè)的命脈，在建筑管理工作中以生產(chǎn)經(jīng)營為中心是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，它是企業(yè)開展其他工作的前提，企業(yè)日常進行的各項工作，包括生產(chǎn)建材管理、人員考核管理、各項規(guī)章制度管理、財務(wù)費用管理等等，都是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而展開的。現(xiàn)今市場環(huán)境千變?nèi)f化，競爭形勢十分嚴峻，特別是建筑市場環(huán)境不規(guī)范，對于企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。建筑企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，就必須時刻監(jiān)控市場環(huán)境動態(tài)，及時的分析和調(diào)整經(jīng)營策略，努力做好經(jīng)營管理中的每一項工作。

3、堅持以加強項目管理為主旨。

建筑工程項目是建筑企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和建筑信譽，是建筑工程管理中必須重視的問題。建筑施工企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的基本任務(wù)就是做好工程項目的管理工作，并積極地探索新興的、科學(xué)的、高效的項目管理方法。工程項目管理是一個建筑全過程的管理，從工程施工準備開始、建筑施工設(shè)計、建筑設(shè)備的使用、建筑施工人員的安排、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控一直到建筑產(chǎn)品完工都是工程項目管理的范圍，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響建筑企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。做好項目管理工作，可以從以下幾方面著手：第一，要有完善的質(zhì)量監(jiān)督制度。建筑企業(yè)的項目管理工作系統(tǒng)性強，管理工作涉及面廣，只有完善的管理制度，才能有效的做好質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。對于項目管理制度的制定和落實必須到位。第二，加強工程項目的過程監(jiān)控。做好項目的過程監(jiān)控工作，有利于建筑企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種問題，提前做好控制和管理，將產(chǎn)生的損失減少到最小，保證項目施工順利進行。第三，要有優(yōu)秀的施工隊伍。施工人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量的影響很大，做好施工人員的管理，有利于施工人員素質(zhì)的提高，從而提高整個工程項目的建筑和管理水平。

4、堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

當今世界的科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度飛快，各種知識和技術(shù)迅速更新，往往剛剛熟悉的新技術(shù)很快就會被更先進的方法所取代。對于建筑企業(yè)來說，只有堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)處于有利的競爭地位，為企業(yè)樹立自己的建筑品牌和核心競爭力。在技術(shù)創(chuàng)新上，建筑企業(yè)應(yīng)該大力推動高新技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)創(chuàng)新不僅可以降低建筑成本，還可以提高建筑工程的使用功能，為企業(yè)贏得自己的建筑效益。在管理創(chuàng)新上，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的管理特點，不斷地改進管理方法和有效施工程序，從而保證企業(yè)管理上的先進性。建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)充分利用國家的有利政策，抓住市場發(fā)展機遇，為企業(yè)制定合理的發(fā)展目標和發(fā)展策略，將建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有效地結(jié)合起來，調(diào)動一切有利因素為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。

工程監(jiān)理如何發(fā)展范文第2篇

關(guān)鍵詞：合同管理；工程監(jiān)理單位；財務(wù)管理

引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓整個市場的競爭變得異常激烈，如何加強財務(wù)管理與合同管理引起了工程監(jiān)理單位的重視。有效的財務(wù)與合同管理取得的經(jīng)濟收益與技術(shù)改革、人力資源管理創(chuàng)新等產(chǎn)生的效益相比是有絕對優(yōu)勢的。加強工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理，為整個單位的發(fā)展指明了方向，維持了穩(wěn)定與健康，有著十分重要的意義。本文就如何加強工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理進行初探。

一、工程監(jiān)理單位財務(wù)管理與合同管理的基本原則

以制度為原則進行管理。將財務(wù)管理與制度管理相結(jié)合，不斷完善管理制度，重視財務(wù)票據(jù)的管理，領(lǐng)發(fā)、核算等票據(jù)的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關(guān)人士的責(zé)任、風(fēng)險以及廉政意識，對審計工作采取責(zé)任制，同時要注重責(zé)任追究制度的實行。樹立勤儉辦公原則，貫徹執(zhí)行“五個控制”。從日常辦公出發(fā)，大數(shù)額購置由工程單位領(lǐng)導(dǎo)會議決定，對于小數(shù)目購置先制定計劃，提交工程監(jiān)理單位獲得審批由專人負責(zé)，實行統(tǒng)一購置與管理。合同管理在工程監(jiān)理單位管理中是作為核心而存在的，在整個工程項目中貫穿始終。沒有有效的合同管理機制，缺少規(guī)范，會嚴重阻礙整個監(jiān)理流程的效率，也無法實現(xiàn)整個項目的最終目標。優(yōu)秀的合同管理，從起點就會給工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作帶來便利。合同管理與成本、進度、質(zhì)量管理是密切相關(guān)的，在整個監(jiān)理工作中地位是同等的，都對工程的成本、進度、質(zhì)量控制發(fā)揮著巨大作用。

二、加強工程監(jiān)理單位財務(wù)管理的思路

(一)重視工程監(jiān)理單位財務(wù)管理監(jiān)督機制的建立

對于工程監(jiān)理單位財務(wù)管理機制的建立，必須內(nèi)外部相結(jié)合，進行雙向監(jiān)督。從內(nèi)部監(jiān)督來講，首先財務(wù)管理民主監(jiān)督機制必須落到實處，其次定期將財務(wù)公開，接受職工代表的審核，讓職工了解工程監(jiān)理單位的財務(wù)資金流動情況，有利于財務(wù)管理水平的提高，又讓財務(wù)管理更加透明化。外部監(jiān)督來說，政府部門對于工程監(jiān)理單位的資金流向要嚴格執(zhí)行專項檢查，在領(lǐng)導(dǎo)離任的特殊時期更要進行經(jīng)濟責(zé)任審計。其次政府需要與會計事務(wù)所合作，或者政府財政、物價、審計部門共同參與工程監(jiān)理單位的財務(wù)收支檢查工作，對于修繕工程與基建工程項目，要做到具體問題具體分析。

(二)培養(yǎng)完善職工的成本控制意識

工程監(jiān)理單位財務(wù)管理工作要想得到加強并完善與職工的成本控制意識是緊密相連的。所以必須注重對職工成本控制意識的培養(yǎng)，讓他們知道成本控制對財務(wù)管理的重要影響。其次號召全員參與，自覺貫徹執(zhí)行，與責(zé)任掛鉤，進行平等競爭，讓全員重視關(guān)心成本，從實際行動出發(fā)關(guān)注成本。每個部門都會產(chǎn)生成本支出，而成本支出與財務(wù)管理直接相連。因此，成本控制是與每個部門息息相關(guān)的，每個部門與每位員工都有這樣的責(zé)任，只有這樣才能實現(xiàn)全方位的成本控制。

(三)維護國有資產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)的關(guān)鍵地位，防止國有資產(chǎn)流失

國有資產(chǎn)為工程監(jiān)理單位各項工作提供了物質(zhì)保障，對于工程監(jiān)理單位國有資產(chǎn)的管理也是財務(wù)管理中不可缺少的一部分。工程監(jiān)理單位必須對固定資產(chǎn)進行個別處理，利用卡片對應(yīng)相關(guān)固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)信息進行詳細登記，產(chǎn)生變化時就會預(yù)警，讓固定資產(chǎn)信息管理變得更加靈活，同時又保證了固定資產(chǎn)的可靠、嚴謹與安全。此外，做好固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，針對儀器的老化、磨損、變形等狀況嚴重者會導(dǎo)致儀器完全喪失功能，所以要加以維護與保養(yǎng)。要時刻把握“科學(xué)、動態(tài)、經(jīng)濟”管理，最大限度降低保養(yǎng)率，維持保養(yǎng)費的高產(chǎn)出、低投入。

(四)重視工程監(jiān)理單位預(yù)算管理細節(jié)，嚴格財務(wù)管理相關(guān)程序

工程監(jiān)理單位預(yù)算管理，要提前估測所遇風(fēng)險，從而加強防范與管理能力，將風(fēng)險降到最低。重視預(yù)算管理細節(jié)，采用先進的預(yù)算手段制定合理的預(yù)算方案，最大限度的提高預(yù)算效率十分重要。定期對相關(guān)財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高對專業(yè)知識的掌握，提升自身素養(yǎng)，讓財務(wù)管理基礎(chǔ)更加夯實。從細節(jié)出發(fā)，原始憑證從經(jīng)辦人簽字開始必須經(jīng)過每個環(huán)節(jié)負責(zé)人的過目，對會計憑證的錄入要進行規(guī)范，記賬、財務(wù)報表與檔案進行歸檔。

三、加強工程監(jiān)理單位合同管理的措施

(一)成立專門部門，合理制定管理目標

工程監(jiān)理單位合同需要專門部門與人員來管理，同時監(jiān)理人員必須做到熟悉與理解。定期組織合同管理人員學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識與相關(guān)法律制度，從細節(jié)出發(fā)，打好管理人員的合同管理基礎(chǔ)。對于合同管理的目標設(shè)定要結(jié)合實際，以科學(xué)管理為指導(dǎo)，做到具體詳細，構(gòu)建良好的管理范圍，從而達到合同管理目標的實現(xiàn)。

(二)創(chuàng)新體系，控制合同管理風(fēng)險

創(chuàng)新體系的建設(shè)從整體將合同管理的各項細節(jié)聯(lián)系起來了。將風(fēng)險與內(nèi)部控制管理相結(jié)合，讓流程管理更有序與規(guī)范。工程監(jiān)理單位的發(fā)展，簽訂合同越來越多，要做到嚴加審核。擬定標準合同范本為同類型項目提供參考，認真推敲條款的利弊，杜絕歧義與誤解，提高合同管理效率避免法律風(fēng)險的產(chǎn)生。

(三)編制投標文件，注重合同文件歸檔

合同投標文件的編制，必須充分明確與理解項目內(nèi)容，從整體出發(fā)考慮特殊性，讓投標文件更有效、更合理。最終要對整個項目的文件進行歸檔、分類、整理從而讓整個工程監(jiān)理單位合同管理的工作更加完善。

四、結(jié)語

總之，工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理務(wù)要從實際出發(fā)，跟上時展的步伐，開拓創(chuàng)新。結(jié)合國家相關(guān)制度與法規(guī)，帶動工程監(jiān)理單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳紅.試論精細化管理在工程監(jiān)理單位財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,18(14):113-115.

工程監(jiān)理如何發(fā)展范文第3篇

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理；建設(shè)工程；作用

引 言：工程監(jiān)理單位是業(yè)主方聘請的具有工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過工程建立來對施工企業(yè)的施工過程進行監(jiān)督。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，工程施工也越來越多，工程建立最為建筑施工的主體單位的地位越來越明顯，為了進一步適應(yīng)我國工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展需求，工程監(jiān)理體制改革是在必行。

1 工程監(jiān)理的主要職能

在我國目前的建設(shè)行業(yè)中，工程監(jiān)理主要承擔著對施工單位的工程質(zhì)量以及建設(shè)工期等方面進行監(jiān)督的作用，詳細來說主要包括以下幾個方面。

1.1 根據(jù)我國建設(shè)工程行業(yè)標準以及相關(guān)的法律法規(guī)，工程監(jiān)理有責(zé)任根據(jù)項目工程的承包合同以及施工技術(shù)標準等內(nèi)容進行工程的整體監(jiān)督；

1.2 建設(shè)工程施工中所使用的設(shè)備、材料等都要經(jīng)過監(jiān)理的簽字才能夠使用，以保證設(shè)備、材料能夠滿足建設(shè)工程的設(shè)計標準。工程監(jiān)理單位要配備有專門的工程監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對工程施工的整體進度進行把控，工程監(jiān)理簽字之后才能夠進行項目工程驗收、撥款等；

1.3 工程監(jiān)理在日常工作中要通過巡視、全程監(jiān)督等方式對整個工程施工過程進行監(jiān)督，對于建設(shè)工程中存在的問題及時的指出，并要求施工單位進行整改；

1.4 工程監(jiān)理有責(zé)任和義務(wù)對施工單位的安全技術(shù)交底進行審查，并且在具體的施工過程中對安全技術(shù)的實施情況進行監(jiān)督。

1.5 工程項目出現(xiàn)問題時工程監(jiān)理要及時的主持開展事故原因調(diào)查，并且要承擔相應(yīng)的法律責(zé)任。

2 工程監(jiān)理在建設(shè)工程中的作用

工程監(jiān)理的作用在建設(shè)工程中是十分重要的，通過工程監(jiān)理的工作能夠有效的提升工程項目的質(zhì)量，保證建設(shè)工程項目能夠達到其預(yù)期的設(shè)計和施工要求，主要包括以下幾個方面：

2.1 指導(dǎo)全部施工過程

在建設(shè)工程項目的前期設(shè)備、材料的選購過程當中，工程監(jiān)理有責(zé)任和義務(wù)對施工計劃進行安排，而且要根據(jù)建設(shè)工程項目的具體情況對施工單位的人員配備、材料選購等方面進行監(jiān)督。對于施工單位所選用的不符合設(shè)計和使用標準的材料，工程監(jiān)理要及時控制，并下達整改措施，要求施工單位提供建設(shè)工程設(shè)備、材料的質(zhì)量保證證書，對于需要進行試驗的設(shè)備要提供設(shè)備的試驗報告。對于建設(shè)工程的主體鋼筋結(jié)構(gòu)等進行實地勘測，并且進行連接狀況進行檢測，保證施工質(zhì)量。

在建設(shè)工程項目施工之前要對整個施工過程做好安全技術(shù)措施，而且根據(jù)施工單位的施工計劃安排進行工期統(tǒng)籌。根據(jù)工程施工的實際情況組織相關(guān)的施工人員進行工程質(zhì)量淺談，及時的驗收完工項目。對于一些隱蔽性工程，為了能夠保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量，工程監(jiān)理要對其進行重點監(jiān)察，對于重點建設(shè)項目則要通過分項監(jiān)察的方式對施工單位的施工情況進行評定，只有在建設(shè)工程滿足原定設(shè)計要求的情況下才可簽字驗收。建設(shè)工程項目驗收之后還要再次進行自查式驗收，保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量。

2.2 實現(xiàn)動態(tài)化的施工過程管理

工程監(jiān)理在施工監(jiān)督的過程當中，要保證其了解工程施工的圖紙、規(guī)范以及施工內(nèi)容，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對建設(shè)工程的動態(tài)化管理，及時的發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程中存在的一些問題。

工程監(jiān)理在履行職責(zé)之前首先要對工程圖紙進行了解，找出建設(shè)工程項目的重點施工部位，在施工過程中掌握工程施工的全部過程，根據(jù)現(xiàn)場情況對施工過程中所存在的問題要及時的使出，并且做好監(jiān)理記錄，保證問題能夠及時的解決。在建設(shè)工程施工的過程中要嚴格的按照我國建設(shè)工程施工標準等守則進行，多思考施工過程中可能存在的問題，而且要很好的協(xié)調(diào)業(yè)主以及施工單位之間的關(guān)系，幫助其及時解決所提出的問題。整個施工過程要從建設(shè)工程項目的基礎(chǔ)挖掘開始，一直到建設(shè)工程項目完工之后的工程驗收都要全程參與。

2.3 加強工程驗收審核工作

工程監(jiān)理單位在對建設(shè)工程進行驗收時，要認真、仔細的審查建設(shè)工程中存在的問題，并就如何解決問題以及建設(shè)工程中所存在的安全隱患明確指出，要求施工單位按照相關(guān)政策法規(guī)的要求進行整改。對于建設(shè)工程項目中存在的問題制定改進方案，通過與施工單位之間的交流來保證建設(shè)工程項目能夠按照業(yè)主方的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成，而且最大限度的降低建設(shè)工程項目的損失。

工程監(jiān)理在施工過程中要重點對一些施工難度比較大和施工工藝要求比較高的部位進行審查，從而有效的降低建設(shè)工程項目后期驗收的不合格率，保證建設(shè)工程項目能夠在既定的工期內(nèi)完成。例如在建筑的橫梁、主體柱的混凝土澆筑過程中，要嚴格的按照我國建筑施工標準對施工工序進行監(jiān)督，避免施工單位出現(xiàn)偷工減料等行為的發(fā)生。對于存在問題的建設(shè)工程項目要根據(jù)相關(guān)專業(yè)專家的分析制定合理的處理措施，保證施工與監(jiān)理工作之間能夠順利的開展工作，為建設(shè)合格的建設(shè)工程項目發(fā)揮自身價值。

3 工程監(jiān)理的工作有待提高

根據(jù)目前我國工程監(jiān)理單位的工作情況來看，主要存在以下幾方面的問題需要解決：

3.1 監(jiān)理單位不正規(guī)

由于我國建設(shè)工程發(fā)展起步比較晚，而工程監(jiān)理這中監(jiān)理機構(gòu)的發(fā)展更是在前幾年才出現(xiàn)，因此很多監(jiān)理單位都不夠正規(guī)，這就導(dǎo)致工程監(jiān)理在對施工單位的工作進行監(jiān)督過程中存在很多問題，而且監(jiān)理單位比較少，導(dǎo)致很多建設(shè)工程找不到合適的工程監(jiān)理單位。由于建設(shè)工程的成本不斷提升，很多監(jiān)理單位為了從中獲取更大的經(jīng)濟效益而才起不正當?shù)母偁幏绞剑棉D(zhuǎn)包、掛靠等方式對建設(shè)工程項目進行監(jiān)理，這樣就很難保證工程監(jiān)理發(fā)揮其原本應(yīng)該具有的作用。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，不注重對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查而聘請一些價格比較低廉的資質(zhì)不全分單位進行監(jiān)理，這對我國監(jiān)理市場的發(fā)展影響是極為不利的，嚴重的打擊了監(jiān)理單位的工作積極性。

3.2 監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

由于我國建設(shè)工程發(fā)展比較快，所以需要大量的工程監(jiān)理人才，很多專業(yè)素質(zhì)不強的人抓住這一缺點進入工程監(jiān)理的行列，這樣就很難保證建設(shè)工程的質(zhì)量能夠達到設(shè)計標準，不符合國家要求的建設(shè)工程項目給人民的生命財產(chǎn)安全也帶來了很大的隱患，因此提升監(jiān)理人員素質(zhì)勢在必行。

3.3 監(jiān)理工作不夠完善

很多建設(shè)工程項目為了趕工期，在施工之前業(yè)主單位才找監(jiān)理單位對建設(shè)工程進行監(jiān)理以應(yīng)對上級審查。這種方式導(dǎo)致工程監(jiān)理單位在沒有對建設(shè)工程進行了解的前提下便開始進行監(jiān)理，從而很難發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。這樣也使得我國的建設(shè)工程施工存在著較大的安全隱患，工程監(jiān)理不能夠發(fā)揮其設(shè)立價值和作用，形同虛設(shè)的工程監(jiān)理普遍存在。

4 結(jié)束語

在本文中筆者就如何發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)工程中的作用這一問題進行了詳細的分析和探討。工程監(jiān)理的作用對于建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進度以及投資等方面都有著很重要的影響，因此必須要重視工程建立的作用。通過不斷的完善工程監(jiān)理制度來提升監(jiān)理的工作效率和水平，為我國建設(shè)工程的發(fā)展增磚添瓦。

參考文獻：

工程監(jiān)理如何發(fā)展范文第4篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；法治社會；工程監(jiān)理；問題困惑；定位偏差

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Ye Sheng-yong

（Modern Construction Supervision Co.， Ltd.， Suzhou， Jiangsu Suzhou 215004）

Abstract： This paper discusses the construction supervision and originally produced by nature， pointing out that there is currently construction supervision manifestations and positioning deviation deviation caused by the positioning of the smooth development of construction project management problems. Construction supervision while positioning the causes of deviations are analyzed， and how to solve the positioning error and regression to explore the true colors of construction supervision and proposed ideas.

Keywords： market economy； rule of law； engineering supervision； puzzled； positioning error

我國的工程建設(shè)監(jiān)理制從八八年至今已經(jīng)走過了二十多個年頭。二十多年來建設(shè)工程監(jiān)理有了較大的發(fā)展，工程監(jiān)理隊伍不斷壯大，工程監(jiān)理對控制工程的質(zhì)量、進度、安全、投資等方面發(fā)揮了積極的作用。但不可否認的是在取得成績的同時建設(shè)工程監(jiān)理的定位逐漸發(fā)生了偏差。面臨著越來越多的問題，業(yè)內(nèi)人士有了越來越多的困惑。我國工程建設(shè)監(jiān)理之路如何前行，應(yīng)該認真總結(jié)和思考。

1.建設(shè)工程監(jiān)理產(chǎn)生的原由和定位

1.1建設(shè)工程監(jiān)理是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物

計劃經(jīng)濟是資源的配置以計劃為主要形式的一種經(jīng)濟。通過中央政府統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一消費。企業(yè)僅僅是計劃的執(zhí)行者，企業(yè)分工不同，相互之間沒有利益沖突沒有競爭。為了實現(xiàn)共同的目標一起合作，追求全民利益的最大化。

表現(xiàn)在建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)只有甲方、乙方、丙方的稱謂區(qū)別，大家一起來搞好國家計劃安排的工程項目，完成國家計劃安排的投資。對一些重大的工程往往會一起成立一個工程指揮部，共同完成這個項目的建設(shè)。所需要的各種物資，國家都會按計劃調(diào)配，沒有計劃也就沒有物資。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)需要由政府隨意調(diào)動，企業(yè)也可以由政府按需撤。企業(yè)產(chǎn)生的利潤要上交政府，由政府計劃統(tǒng)一使用。計劃經(jīng)濟下企業(yè)不需要追求權(quán)利，追求私利。工程的質(zhì)量、進度、投資依靠行政命令，依靠提高管理者、參與者的覺悟來控制 。

市場經(jīng)濟是通過市場機制來實現(xiàn)資源配置的一種經(jīng)濟運行方式，在這種方式下產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售完全由市場所引導(dǎo)，政府僅僅對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控。市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟。經(jīng)濟資源商品化了，經(jīng)濟關(guān)系貨幣化了，市場價格自由化了，經(jīng)濟系統(tǒng)開放化了。在市場經(jīng)濟下建設(shè)領(lǐng)域中相關(guān)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)都明晰了，產(chǎn)權(quán)人都會追求自身的發(fā)展自身的利益，企業(yè)之間不再是簡單的分工合作的關(guān)系，而是相互競爭的對象，適者才能生存。

在市場經(jīng)濟下建設(shè)單位建設(shè)工程如同化錢去購買一個商品，施工單位承包工程如同生產(chǎn)一個商品，都有各自的權(quán)利和利益追求。

在市場經(jīng)濟下建設(shè)單位需要追求自身權(quán)利，追求自身最大化的利潤，鑒于建設(shè)工程具有產(chǎn)品單一性、生產(chǎn)復(fù)雜性、履約長期性、索賠多發(fā)性等的特點，建設(shè)單位需要有人給她提供服務(wù)，保證工程承包合同順利履行，保證在約定的工期內(nèi)，化合理的錢購得一個合格商品，以維護建設(shè)單位的利益。

有建設(shè)單位的需要才有建設(shè)工程監(jiān)理，在這種情況下建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)運而生了。

1.2關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的定位

建設(shè)工程監(jiān)理的定位在《建筑法》中有明確的表述。實行監(jiān)理的建筑工程由建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

建設(shè)單位委托監(jiān)理單位，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位實施監(jiān)督，這種委托服務(wù)和被服務(wù)在市場經(jīng)濟下是一種十分普遍的民事主體之間的行為。建設(shè)工程監(jiān)理單位就是一個普普通通的民事主體，沒有行政執(zhí)法權(quán)，是在市場經(jīng)濟下產(chǎn)生的一個服務(wù)企業(yè)，服務(wù)的對象是建設(shè)單位。監(jiān)理的服務(wù)是一種商品，建設(shè)單位需要這種服務(wù)，需要這種商品。于是商品交換了，建設(shè)單位支付酬金，監(jiān)理單位提供服務(wù)，買賣成交。沒有買方（建設(shè)單位）的需要；或者賣方（監(jiān)理單位）沒有適合的商品（服務(wù)）；或者交換價格談不成；這樣的買賣都不會成功。監(jiān)理公司如同 所有服務(wù)單位一樣，有市場需求才能生存。要說不同的話，建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)，技術(shù)性更強一些，專業(yè)性更高一些，管理知識更全面一些。工程建設(shè)監(jiān)理可以為建設(shè)單位提供各階段工程項目上的管理服務(wù)，如項目的可行性研究、項目的咨詢、項目的實施管理等，這都要根據(jù)建設(shè)單位的需要而定。

在施工階段的建設(shè)工程監(jiān)理，監(jiān)理單位主要對施工承包合同進行管理，對施工單位形成的工程質(zhì)量及時進行驗收，確認是否符合施工承包合同約定的質(zhì)量要求；確認使用的材料、設(shè)備是否符合要求；代表建設(shè)單位按施工承包合同約定的支付方式審批工程款；及時處理各種原因造成的工期索賠、費用索賠。公正地、有依據(jù)地維護建設(shè)單位和承包單位的利益，確保施工承包合同順利履行。無疑，《建筑法》對建設(shè)工程監(jiān)理的定位是正確的。

2.建設(shè)工程監(jiān)理定位偏差的主要表現(xiàn)和反應(yīng)

建設(shè)工程監(jiān)理在發(fā)展過程中由于種種原因，一些行政主管部門有意無意地給剛誕生的建設(shè)工程監(jiān)理加上了種種行政監(jiān)管職能，想將監(jiān)理打造成一支行政監(jiān)管輔助隊伍，加強對質(zhì)量和安全的控制，避免由于工程質(zhì)量和安全事故造成對社會的重大影響。使得本來十分清晰的定位變得模糊起來，也帶來了種種問題和困惑，阻礙了建設(shè)工程監(jiān)理順利地發(fā)展。

2.1和《建筑法》有偏差的工程建設(shè)強制監(jiān)理

市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟，經(jīng)濟資源商品化，市場價格自由化是她的特征之一。工程建設(shè)是否需要監(jiān)理服務(wù)應(yīng)由建設(shè)單位來定。《建筑法》第三十條“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”在這里用的是“推行”二字而不是“實行”。第三十條第二款“國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程范圍”。國家對投入國有資金的項目實行強制監(jiān)理這是恰當?shù)模驗樵谶@里建設(shè)單位就是國家或國家代表。而對其他工程，則應(yīng)由建設(shè)單位自行決定是否實行工程監(jiān)理，需要哪些監(jiān)理服務(wù)。

然而地方行政主管部門根據(jù)自身需要出發(fā)，為了加強工程質(zhì)量安全的控制，把監(jiān)理作為一支監(jiān)管力量，在建設(shè)工程項目上全面實行了強制監(jiān)理 。

當建設(shè)單位因認識上的、經(jīng)濟上的、管理上的等原因不愿使用監(jiān)理，購買監(jiān)理服務(wù)時，當監(jiān)理服務(wù)這個商品變成強制“搭售”時，建設(shè)單位不需要這個商品，便會不考慮這個商品的質(zhì)量，不考慮監(jiān)理服務(wù)的優(yōu)劣。僅僅出于建設(shè)程序的需要誰出的價格低就買誰的服務(wù)，這樣必然會產(chǎn)生低價競爭。在這種工程項目上監(jiān)理不僅不會有地位，往往會成為承擔責(zé)任的替代者。

一些監(jiān)理單位認為反正這個商品有銷路，服務(wù)質(zhì)量再差也有市場。于是不要企業(yè)管理，掛靠承包、掛證驗資成了法寶。壓價攬活、關(guān)系攬活成了經(jīng)營手段。靠一個圓章走天下。既敗壞了監(jiān)理名聲，又攪亂了監(jiān)理市場。

當所有工程項目建設(shè)都需要強制實行監(jiān)理時，監(jiān)理人才嚴重缺乏這個矛盾凸顯出來了，于是進入監(jiān)理的門檻降低，高端人才來不及培養(yǎng)，低端人才大量涌入。 監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)急速下降。

2.2和《建筑法》《安全生產(chǎn)法》有相悖之處的監(jiān)理安全責(zé)任

法治社會下的法律、法規(guī)、規(guī)章等必須高度統(tǒng)一不能互相碰撞。任何政府規(guī)章、地方法規(guī)都不能和憲法和法律相抵觸。這些國家的《立法法》都有明確規(guī)定。而在監(jiān)理履行安全責(zé)任這一點上，一些地方法規(guī)、管理辦法都和《建筑法》《安全生產(chǎn)法》有相悖之處。

市場經(jīng)濟下建設(shè)單位發(fā)包給施工單位承包工程，可以理解為消費者（建設(shè)單位）花錢購買一個商品，而商品的生產(chǎn)者（施工單位）生產(chǎn)一個按雙方約定質(zhì)量標準、約定交貨日期、約定結(jié)算價格和結(jié)算方式的商品。如同任何消費者購買商品一樣，消費者不需要對生產(chǎn)這個商品時的安全負有責(zé)任的。但這個商品花錢多，生產(chǎn)時間長，生產(chǎn)過程中可能會涉及到各種互相索賠。于是消費者委托具有這方面管理能力的監(jiān)理來監(jiān)督生產(chǎn)，作為消費者的代表，同樣不需要對生產(chǎn)這個商品時的安全負有責(zé)任。

科學(xué)地管理施工安全才是減少安全事故的根本之道。施工安全管理是一門科學(xué)。市場經(jīng)濟下的施工安全管理和計劃經(jīng)濟下的施工安全管理有不同的客觀規(guī)律。計劃經(jīng)濟下企業(yè)是國家的，施工安全管理可以用行政手段，用宣傳教育方法，如“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”“齊抓共管”等要求，在微觀上化較多力量采用安全大檢查；專項檢查，消除大大小小的安全隱患等辦法。但在市場經(jīng)濟下經(jīng)濟關(guān)系變了，客觀規(guī)律變了。施工安全的責(zé)任主體就是施工單位。行政主管部門要做的是利用國家授予的強制力，使違法經(jīng)營者付出沉重的違法成本，使其合法經(jīng)營。促使施工單位加強內(nèi)部的管理，加大安全管理的投入，才能有效地減少重大安全事故的發(fā)生。

給既不是有強制力的政府監(jiān)管部門，又不掌握人、財、物等管理安全要素的監(jiān)理單位賦予安全管理責(zé)任，出了安全事故監(jiān)理人員便承擔監(jiān)管不力之責(zé)，甚至承擔刑事責(zé)任，讓監(jiān)理戴上腳鐐在跳舞，優(yōu)秀監(jiān)理人才當然很難留住。

2.3混淆建設(shè)工程施工質(zhì)量責(zé)任主體的監(jiān)理旁站

施工單位及監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量的控制是有區(qū)別的。施工單位是工程施工質(zhì)量的形成者，形成的工程質(zhì)量的責(zé)任由施工單位負責(zé)。監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位進行工程質(zhì)量驗收的確認者，承擔的是工程質(zhì)量的驗收責(zé)任。二者承擔的工程質(zhì)量的責(zé)任完全不同。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.4.8條“對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。”監(jiān)理旁站的目的是對隱蔽工程、對難以檢查的重點部位驗收時能作出正確判斷，確認其是否符合工程質(zhì)量要求。一旦判斷工程質(zhì)量不符合質(zhì)量要求，則由施工單位承擔質(zhì)量形成的責(zé)任。而監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔質(zhì)量形成的責(zé)任。

而目前的旁站監(jiān)理是將監(jiān)理當作監(jiān)工，把監(jiān)理單位和施工單位視同同樣是工程質(zhì)量的形成者看待。一旦形成的工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理單位難逃其責(zé)。將監(jiān)理單位和施工單位處于同一承擔工程質(zhì)量形成責(zé)任的地位，其后果是施工管理人員和監(jiān)理人員不是制約關(guān)系，而是成為同一戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，工程出了質(zhì)量缺陷，難免大事化小小事化了；監(jiān)理單位的旁站要跟班監(jiān)督，必然要使用大量的監(jiān)理員做低層次的工作；發(fā)現(xiàn)可能影響工程質(zhì)量的因素，監(jiān)理人員只能通過掌握操作人員、材料、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的施工單位去整改，由于考慮投入成本，一些施工單位往往整改不如人意，監(jiān)理人員常產(chǎn)生挫敗感。這樣的管理缺乏科學(xué)性。

2.4帶有計劃經(jīng)濟色彩的對建設(shè)工程監(jiān)理的行政管理

計劃經(jīng)濟下行政管理的特點是權(quán)力高度集中、管理形式單一、宏觀多變微觀管死、條塊分割、決策依靠長官意志、企業(yè)缺乏活力。

政府主管部門對剛誕生的工程建設(shè)監(jiān)理的管理中，可以明顯地看到這些影子。如不講市場經(jīng)濟權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一的原則，隨意給工程監(jiān)理單位加以所謂承擔社會責(zé)任的各種義務(wù)；制定及統(tǒng)一和市場經(jīng)濟價格自由化不符的工程建設(shè)監(jiān)理取費標準；給工程建設(shè)監(jiān)理單位過多的微觀管理上的關(guān)注，對監(jiān)理單位的頻頻考核評比、對監(jiān)理資料的頻頻檢查、指導(dǎo)其如何編寫監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則、如何記錄旁站、如何填寫各種資料、資料如何閉合、如何規(guī)避責(zé)任等；撇開支付監(jiān)理費的建設(shè)單位，不顧建設(shè)單位的服務(wù)需要，而由政府主管部門對建設(shè)工程監(jiān)理單位評價考核等等。

總希望將建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理單位打造成一支標準化 、程式化、資料化的為政府服務(wù)的工程監(jiān)管隊伍。

2.5建設(shè)工程監(jiān)理定位偏差下的各方反應(yīng)

政府主管部門最關(guān)心的是工程的質(zhì)量和安全，出了重大質(zhì)量或者安全事故會對社會造成影響，影響政府聲譽。而對監(jiān)理的其他服務(wù)如技術(shù)咨詢、合同管理、投資控制、工期控制豪不感興趣。

監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的監(jiān)理服務(wù)費，看政府臉色行事。否則輕者不良行為記錄，重者吊銷注冊證書、吊銷營業(yè)執(zhí)照，還可能有牢獄之災(zāi)。于是控制工程的質(zhì)量和安全成了監(jiān)理單位的主要工作。在行政主管部門的引導(dǎo)下，監(jiān)理人員逐漸成了施工現(xiàn)場的監(jiān)工，成了質(zhì)檢員、安全員、資料員。監(jiān)理工程師不需要進行合同管理；不需要處理索賠；不需要做準仲裁工作，掌握的法律知識、經(jīng)濟知識、管理能力無用武之處，高智力的工作成了低層次的工作。

建設(shè)單位最希望的是所投之資能產(chǎn)生最大效益，能順利地履行施工合同，在合同約定的工期內(nèi)，化最合理的價錢，購得一個質(zhì)量符合要求的產(chǎn)品。而為其服務(wù)的監(jiān)理單位卻僅關(guān)心工程的質(zhì)量和安全，將合同管理、投資控制、工期控制放在次要地位。支付了監(jiān)理服務(wù)費的建設(shè)單位得不到很好的服務(wù)，連對監(jiān)理單位的評價權(quán)都給政府拿去了。建設(shè)單位化錢請監(jiān)理服務(wù)的積極性不高，只是為了建設(shè)程序上的需要，才不得不聘用監(jiān)理。

有了監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和履行安全責(zé)任，一些施工單位 聘用不合格的施工管理人員減少質(zhì)量安全管理人員成降低管理成本的措施。事實上“廚子施工”已不是個案。

3.建設(shè)工程監(jiān)理產(chǎn)生定位偏差的原因

3.1法治建設(shè)不完善

人治是指治理社會依靠國家管理者的絕對權(quán)威來調(diào)節(jié)政府的行為，依靠思想教育道德品質(zhì)來規(guī)范約束人們的行為。人治社會不是沒有法律，不是不要法律，法律的權(quán)威僅僅是一種補充和輔助。掌握權(quán)力者的意志高于法律，言出法隨法為我用，一言可立法一言也可廢法，計劃經(jīng)濟需要管理者權(quán)威，適用人治。

市場經(jīng)濟需要的是共同游戲規(guī)則，需要有一套完整的法律體系。市場經(jīng)濟必然是法制經(jīng)濟，離開法制離開規(guī)則，市場經(jīng)濟就寸步難行。法制指健全的法律制度，法制關(guān)心的是法律的制度和秩序。法制是法治的前提條件，沒有法制就談不上法治。但市場經(jīng)濟僅僅有法制，有健全的法律和制度是不夠的，還需要從法制到法治。法治不僅關(guān)心法律的健全，更關(guān)心法律的好壞，強調(diào)法律的好壞，強調(diào)良法治理、善法治理。強調(diào)制定出的法律規(guī)范要得到遵守，法律規(guī)范要得到有效的制約和合理運用。

在法治建設(shè)中最關(guān)鍵最重要的莫過于行政法治的建設(shè)。行政法治是指行政機關(guān)及其工作人員管理國家公共事務(wù)的行政權(quán)力的獲取以及行使。在法治社會中政府的權(quán)力要得到限制和約束，行政機關(guān)只能行使法律授予的權(quán)力，行使法律沒有授予的權(quán)力即不合法。

建設(shè)工程監(jiān)理生存的土壤是法治下的市場經(jīng)濟，她需要在較為完善的法治環(huán)境下才能成長、才能成熟。就建設(shè)工程監(jiān)理而言，在宏觀環(huán)境上，行政管理部門應(yīng)該行政法治，只能行使法律授予的權(quán)力，不能用體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志的文件來替代法律法規(guī)，下位法不能和上位法相悖。要用國家授于的強制力來監(jiān)管執(zhí)法，維護建筑市場的正常秩序。在微觀環(huán)境上，建設(shè)工程監(jiān)理需要一個良好的法治環(huán)境來履行合同管理的職責(zé)。在施工階段的建設(shè)工程監(jiān)理的重要工作是合同管理，市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，建設(shè)工程監(jiān)理以其掌握的法律知識、專業(yè)知識、管理知識，公正地處理在工期、質(zhì)量上的相互索賠，維護雙方的利益，使契約順利履行。

而我國的法治建設(shè)還有很長的路要走。無論宏觀上還是微觀上良好的法治環(huán)境還遠未形成。

3.2計劃經(jīng)濟下行政管理模式的延續(xù)

在市場經(jīng)濟下政府的行政管理職能要轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^調(diào)控，提供公共管理和服務(wù)以及監(jiān)管，對在市場經(jīng)濟下誕生的建設(shè)工程監(jiān)理的行政管理亦應(yīng)如此。但由于市場經(jīng)濟管理的習(xí)慣思維，行政主管部門往往管理越位監(jiān)管缺位，不愿放棄對經(jīng)濟運行的行政控制。

在市場經(jīng)濟下每個監(jiān)理單位都是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體，在競爭中優(yōu)勝劣汰。政府監(jiān)管主要監(jiān)督其是否守法經(jīng)營照章納稅，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理是指宏觀上的規(guī)范，而對微觀管理上不應(yīng)過多干涉，這些都應(yīng)讓監(jiān)理單位在競爭中自我完善自我調(diào)節(jié)。在市場經(jīng)濟下監(jiān)理單位都有自有的管理、自有的制度、自有的企業(yè)文化、甚至管理專利。企業(yè)有強有弱，有不同的服務(wù)擅長。項目有大有小有不同的管理方法。想依靠一種模式去規(guī)范每個監(jiān)理單位、每個項目的微觀管理，想將只是民事主體的監(jiān)理單位打造成一支監(jiān)管質(zhì)量安全的輔助隊伍，只能是良好的愿望。

3.3高速發(fā)展的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化帶來的影響

改革開放以來我國的經(jīng)濟有了飛速發(fā)展，城市需要超常規(guī)的建設(shè)。大批農(nóng)民進了勞動密集型的建筑行業(yè)，他們?nèi)狈κ炀毜牟僮骷寄埽狈Π踩R，昨天還是農(nóng)民今天放下鋤頭就成了建筑工人。超常規(guī)的建設(shè)給施工企業(yè)帶來超常規(guī)的發(fā)展機遇，但管理跟不上，專業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏。部分施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，采用最簡單的出讓資質(zhì)、轉(zhuǎn)包的方式來獲利，使得施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量和施工安全各種管理得不到保證，導(dǎo)致質(zhì)量事故安全事故頻頻發(fā)生。

而工程的質(zhì)量和安全又是政府最關(guān)注的，于是剛誕生的還在摸索前進的建設(shè)工程監(jiān)理給賦予了工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)管責(zé)任了。使建設(shè)工程監(jiān)理的定位產(chǎn)生了偏差。

4.建設(shè)工程監(jiān)理定位的回歸

4.1從人治社會下的計劃經(jīng)濟到法治下的市場經(jīng)濟有一個漫長的過程，這注定在市場經(jīng)濟下剛誕生的建設(shè)工程監(jiān)理必

然有一個曲折的成長經(jīng)歷。建設(shè)工程監(jiān)理定位的偏差要依靠深化改革來調(diào)整。依賴法治建設(shè)的進一步完善，政府的行政管理職能的真正轉(zhuǎn)變。

建設(shè)行政主管部門要用國家賦予的強制力規(guī)范參建各方的行為，維護建設(shè)市場的秩序。要打破監(jiān)理市場的地區(qū)的壟斷、系統(tǒng)的分割。加強指導(dǎo)提供服務(wù)，建立健全監(jiān)理企業(yè)的信用機制，引導(dǎo)建設(shè)單位選擇信譽良好的監(jiān)理單位。及時對一些監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的違法違規(guī)行為給以打擊，提供平等競爭的平臺。

工程監(jiān)理如何發(fā)展范文第5篇

關(guān)鍵詞 工程監(jiān)理；工程質(zhì)量；解決方法

引言

在國家經(jīng)濟建設(shè)中，工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮了不可替代的作用，但是并沒有被社會所承認。這就要求我們在工程建設(shè)中如何更好地發(fā)揮工程監(jiān)理的作用以確保其工程質(zhì)量做出實質(zhì)性的探討，來適應(yīng)以后越來越復(fù)雜的新環(huán)境。

1.存在的主要的問題剖析

1.1 從1988年工程建設(shè)監(jiān)理制度開始在我國推行到至今20多年里，建設(shè)部對工程監(jiān)理一直秉持著“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的原則。即工程監(jiān)理并沒有參與工程項目的可行性研究階段，也沒有參與工程的設(shè)計施工階段。總而言之，工程監(jiān)理在整個工程項目的實施過程中，并沒有起到實質(zhì)性的作用。在我國頒布的《建筑法》中，工程監(jiān)理就限制在施工階段，操作也只是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”《招標投標法》也對監(jiān)理的實施范圍有所限制。并且有許多不規(guī)范的行為出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)不正當?shù)母偁幮袨椤Ｒ陨线@些都充分說明工程監(jiān)理的法律法規(guī)不夠完善，而真正能全面明確工程監(jiān)理作用職能的法律文件更是缺少。

1.2 監(jiān)理在社會上被輕視。很多監(jiān)理公司 外地的工程項目采取當?shù)仄溉蔚闹贫龋绻麤]有后續(xù)工程，就不一定能繼續(xù)從事監(jiān)理工作。這樣做雖然降低了公司成本，但是卻造成了監(jiān)理人員的不穩(wěn)定性。還有許多公司私自降低費率來保證在監(jiān)理上的競爭力，進而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，可是這樣監(jiān)理和監(jiān)理人員的禮儀都會受損。盡管大部分的監(jiān)理人員都能從自己的良心出發(fā)，認真的對待自己的工作。但是就是有那么一小部分人不遵守職業(yè)道德，任性妄為，是整個監(jiān)理業(yè)受到污染。

1.3 工程監(jiān)理的綜合素質(zhì)需要提高。一些具有豐富工作經(jīng)驗的退休人員，因為他們年長，所以對新知識接受的很慢。再就是一些剛剛從事監(jiān)理工作的工程技術(shù)人員，他們既沒有系統(tǒng)的監(jiān)理知識，也沒有及時的得到業(yè)務(wù)培訓(xùn)。最好就是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們是知識經(jīng)驗都缺乏，僅評一顆上進的心，對監(jiān)理工作是起不到任何作用的。從這我們就可以看出監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)和監(jiān)理隊伍的不和理性。由衷的感慨，歡迎廣大監(jiān)理人才加入我們的監(jiān)理隊伍，共同將監(jiān)理事業(yè)做大做強。

1.4 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督人員對工程監(jiān)理認識存在偏見。這種偏見的存在尤為已久，他們不認為工程監(jiān)理的實施對他們有幫助，反而認為消弱了他們手中的權(quán)利。對工程項目中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題都強加在監(jiān)理身上，這樣就會讓社會對監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生誤會，從而影響其發(fā)展。今年隨著社會的進步，社會對監(jiān)理的認識有所改變，有了一定的認可度，一些好的方法得以實施，但是監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督人員仍然對工程監(jiān)理存在偏見。

2.解決方法

2.1 國家應(yīng)加強對工程監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)和完善。擴大工程監(jiān)理在《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的管理范圍，讓其發(fā)揮重要的作用。同時。在建立一些能促進公平公正競爭的投標制度，使我國的工程監(jiān)理行業(yè)能夠健康的發(fā)展。

2.2 監(jiān)理企業(yè)要積極主動地不斷強化自身

項目監(jiān)理機構(gòu)按（現(xiàn)行）國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項（檢驗批）工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認。一方面監(jiān)理機構(gòu)頭上頂?shù)氖墙ㄔO(shè)單位的頭銜，就要服從于業(yè)主。另一方面，國家的法律賦予了監(jiān)理獨立實行自己職責(zé)的權(quán)力。所以，監(jiān)理不但要對自己負責(zé)，還要對社會負責(zé)，確保工程順利，確保工程質(zhì)量。期間一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理就要獨立行使建立的職責(zé)，樹立起監(jiān)理的權(quán)威。

2.3 工程監(jiān)理要加強自身的素質(zhì)和提高自身的水平能力。首先要提高監(jiān)理人員自身的素質(zhì)，培養(yǎng)實踐與理論的復(fù)合型人才，還要不斷引進缺乏的人才，根據(jù)工作的需要和他們自身的特點，進行有針對性的培養(yǎng)。對于在職人員，為了適應(yīng)當今社會知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的形式，應(yīng)該有目的的開展有關(guān)控制工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)的培訓(xùn)班，從而提高監(jiān)理人員的法律意識和水平能力。一個全能的監(jiān)理人員會對監(jiān)理工作起到很大的影響。

2.4 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督人員與工程監(jiān)理的關(guān)系強化。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督人員應(yīng)該徹底改變對工程監(jiān)理的看法。不要把工程監(jiān)理看作是消弱自己權(quán)利的對象，應(yīng)該把他們看做自己的好伙伴。因為工程監(jiān)理在把關(guān)工程質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用，他們可以將現(xiàn)場的施工情況反饋給監(jiān)督人員，這樣監(jiān)督人員就省去了親自去施工現(xiàn)場這一道程序，更提高了工作效率。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督人員對工程監(jiān)理提出的有關(guān)工程方面的正確的提議，都應(yīng)給與大力支持。總而言之，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督人員應(yīng)與工程監(jiān)理互幫互助、互相信任、互相協(xié)調(diào)，這樣才會是整個工程項目完成的更加順利，也讓工程監(jiān)理的作用發(fā)揮到最大。

3.結(jié)束語：

時至今日，有關(guān)人力資源管理的理論和應(yīng)用研究已日趨完善，但是，在建筑工程領(lǐng)域，這方面的研究和應(yīng)用還相對單薄，人力資源管理仍處于經(jīng)驗化、零散化狀態(tài)，未形成體系或模式。特別是有關(guān)建筑監(jiān)理企業(yè)人力資源管理研究方面，幾近空白。因此，在當前監(jiān)理企業(yè)面臨急迫人才危機的情況下，進行建筑監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員.管理研究有著深刻的現(xiàn)實意義。

參考文獻：