前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項目法律風險管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項目法律風險管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:建筑施工;合同管理;法律風險;防控措施

0前言

當代我國的社會主義現(xiàn)代化發(fā)展，社會主義法治化進程不斷加速，建筑行業(yè)相關(guān)的法律制度建設(shè)也不斷發(fā)展與完善。建筑施工企業(yè)工程項目合同管理是建筑項目的法律保障，在雙方平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商訂立條約和協(xié)定，對雙方行為進行法律上的約束和管理。在建設(shè)進行的時候，隨時都有出現(xiàn)法律風險的可能。所以，在合同管理的時候，要把那些涉及到的法律風險進行合理的控制。

1建筑施工企業(yè)工程項目合同的管理的內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)工程項目合同的管理包含了建筑施工企業(yè)工程項目中合同的簽訂、實施、變更以及為履約過程中的違約行為進行的責任分配和相關(guān)的監(jiān)督管理行為。在建筑施工項目中常常發(fā)生相關(guān)的法律問題，因此，必須在合同管理中做好相關(guān)的法律風險預防和控制措施，為建筑施工企業(yè)項目的順利進行奠定良好的理論基礎(chǔ)和法律保障。建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程施工合同管理過程中必須高度重視并有效識別施工合同管理中的法律風險，采取有效措施對法律風險進行防控，最大程度地減少法律風險的發(fā)生，維護施工企業(yè)自身的合法權(quán)益。

2施工合同管理各個階段可能產(chǎn)生的法律風險分析

2.1合同簽訂階段

1)調(diào)查準備工作不充分。施工企業(yè)在施工合同簽訂前未做好充分的調(diào)查準備工作造成合同簽訂階段的法律風險。在合同簽訂之前，一方面施工企業(yè)容易忽略施工項目本身的真實合法性，另一方面施工企業(yè)往往由于未充分調(diào)查合同相對方的從業(yè)資質(zhì)、信用記錄、履約能力、資產(chǎn)狀況以及簽約人權(quán)合法有效性等給施工合同埋下較大的隱患。2)管理合同擬定法律條款存在不足。在工程施工實踐中，由于對合同的審核不足，導致在合同簽訂后才發(fā)現(xiàn)管理合同擬定法律條款存在不足，存在許多法律風險。例如，合同的基礎(chǔ)法律條款不完善存在法律漏洞;存在導致合同無效、可撤銷或可變更以及效力待定的合同條款;合同的加重責任和免除責任的條款明顯不合理，責任分配不均等導致合同本身存在缺陷，亟待改善。

2.2合同履行階段

1)合同內(nèi)容交接不到位和資料管理混亂。在合同的履行過程中，由于合同交接不充分和合同文件資料管理混亂導致合同在履行過程中出現(xiàn)法律風險。由于施工項目各個部門之間對于合同內(nèi)容交接不到位，導致產(chǎn)生本應該避免而沒有避免的違約行為產(chǎn)生。例如對于施工合同中嚴格的時間和條件要求沒有足夠重視導致被合同另一方追究違約責任。在項目管理內(nèi)部資料管理混亂，導致重要合同文件缺失，一旦出現(xiàn)相關(guān)合同糾紛，無法及時應對和妥善解決法律問題。2)施工方欠缺對合同履行的全程監(jiān)管。施工方在合同履行中，由于忽略了對施工合同履行的全程監(jiān)督管理，導致在履行中出現(xiàn)法律風險。例如，未遵循全面履行合同原則，出現(xiàn)合同履行的瑕疵;出現(xiàn)合同變更時未及時簽訂有效的合同變更條款;相關(guān)債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓時，未取得債權(quán)人的同意和及時通知債務(wù)人等。由于施工方欠缺對合同履行的全程監(jiān)管，導致自身合法權(quán)益無法得到有效保障，甚至由于自己違約被追究相關(guān)的法律責任。3)施工方對合同相對方的履約瑕疵反應滯后。對于合同相對方在施工合同中的履行瑕疵，施工方必須及時做出相應的應對措施，在合同履行的實踐中，對于合同相對方的履約瑕疵往往應對不夠及時。在合同相對方發(fā)生違約或履行瑕疵時，施工方未及時提出異議，怠于行使權(quán)利，導致己方未在訴訟時效期間內(nèi)提出訴訟，造成施工方難以彌補的損失，無法保護自身合法權(quán)益。

2.3合同終止階段

施工企業(yè)往往存在合同法律風險只存在于合同簽訂和履行階段的錯誤觀念。合同簽訂和履行階段的執(zhí)行固然應該重視，但在合同終止階段的法律風險律法和控制也不容忽視。例如，如果在合同履行完畢之后，施工方不履行相應的通知、保密和協(xié)助、保管等義務(wù)，因此造成合同相對方損失，仍然會被追究一定的法律責任。

3有效的合同管理法律風險防控措施

3.1進行法律風險防控組織建設(shè)

法律風險防控專業(yè)隊伍建設(shè)不充分是建筑施工企業(yè)工程項目合同管理的法律風險重要原因之一。施工企業(yè)應當建立健全完善的法律風險防控組織體系，一方面可以引入具有專業(yè)法律素養(yǎng)的人才和豐富經(jīng)驗的專職合同管理人員，明確管理職責，重視企業(yè)內(nèi)部組建的專業(yè)法律風險防控部門，進行法律風險防控組織建設(shè)，加強合同管理人員的人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓，健全合同管理人員的晉升機制。對企業(yè)項目合同進行專業(yè)的擬定和審核;另一方面，建筑施工企業(yè)應當不斷加強內(nèi)部的管理人員法律綜合素質(zhì)，通過定期進行法律案例知識講解培訓、典型法律事件知識講座、法律知識競答比賽、法律經(jīng)驗交流活動;組織、協(xié)調(diào)各部門配合開展合同管理工作等具體措施，提高整個企業(yè)管理人員的法律綜合素養(yǎng)。

3.2建立健全法律風險防控獎勵和責任追究制度

在進行法律風險防控組織建設(shè)、提高整個企業(yè)管理干部的法律綜合素養(yǎng)的前提下，同時應當建立相應的法律風險防控獎勵和責任追究制度。1)建立法律風險防控獎勵。對于在施工項目中發(fā)現(xiàn)重大法律隱患，從而預防企業(yè)重大風險的管理人員以及積極解決突發(fā)法律糾紛事件，避免經(jīng)濟損失和降低社會不良影響的管理人員應當給予相應的物質(zhì)和精神嘉獎和提供晉升平臺。充分調(diào)動管理人員的積極性，加強項合同管理人員自信心，增強管理人員法律風險防控的熱情，使企業(yè)內(nèi)部合同管理人員良性循環(huán)。2)建立健全企業(yè)內(nèi)部責任追究制度。針對法律糾紛事故中，由于合同管理人員主觀故意或重大過失而造成工程項目受損，必須落實相應的責任追究制度。對于造成建筑施工企業(yè)經(jīng)濟損失和破壞企業(yè)形象聲譽的直接責任人員應當嚴格按照企業(yè)內(nèi)部責任制度進行追責，形成較好的企業(yè)內(nèi)部自查制度。

3.3加強法律風險防控的合同管理制度建設(shè)

不斷加強和完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于法律風險合同管理的制度建設(shè)，形成科學化、專業(yè)化合同管理體制是法律風險防控的重要措施之一。在具體實踐中，制定專門的合同范本;完善合同的檔案管理，資料數(shù)據(jù)化備份和取存留痕制度;對合同履行全程實施有效監(jiān)管;制定科學的合同突發(fā)事件應急處理系統(tǒng);對合同管理人員法律專業(yè)化技能培訓和考核制度;細化合同管理中相關(guān)人員責任等。通過加強企業(yè)內(nèi)部的法律風險防控的合同管理制度建設(shè)，提高整個企業(yè)法律風險防控能力。從而使合同的簽訂、履行、終止以及法律糾紛處理等都處于有序的控制狀態(tài)，從而可以有效地預防合同法律糾紛的生產(chǎn)。

3.4完善法律風險防控的合同管理監(jiān)督體制

完善建筑施工企業(yè)工程項目中合同的簽訂、履行、變更以及終止各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理體制，形成全方位動態(tài)監(jiān)督，使整個建筑施工合同管理能夠合理有序進行。首先，在合同簽訂階段對合同施工項目本身的真實合法性進行充分的調(diào)查以及對對方從業(yè)資質(zhì)、信用記錄、履約能力、資產(chǎn)狀況以及簽約人權(quán)進行全方位審核，為合同的順利履行掃清障礙。其次，加強合同履行過程的監(jiān)督，在具體合同管理中，應當遵循全面履行合同原則，避免出現(xiàn)合同履行的瑕疵;在合同變更時應當及時簽訂有效的合同變更條款;相關(guān)債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓時，事先取得債權(quán)人的同意和及時通知債務(wù)人等。施工方應當避免由于施工方欠缺對合同履行的全程監(jiān)管，導致自身合法權(quán)益無法得到有效保障，甚至由于自身違約被追究相關(guān)的法律責任。最后，在合同終止階段，做好相應的后續(xù)監(jiān)督管理工作，例如施工方應該履行相應的通知、保密和協(xié)助、保管等義務(wù)，確保整個施工建設(shè)項目圓滿完成，施工企業(yè)無后顧之憂。

3.5提升突發(fā)法律糾紛事件管理能力

突發(fā)法律糾紛事件管理能力體現(xiàn)出整個施工企業(yè)法律風險防控能力。施工合同的復雜性和風險發(fā)生的偶然性，即使預防監(jiān)督管理體系十分完善，但也無法避免突發(fā)法律糾紛事件的發(fā)生。由于建筑工程施工本身具有較大的流動性和靈活性，除了要做好本身的應急管理設(shè)施設(shè)備建設(shè)，同時，提升突發(fā)法律糾紛事件管理能力在整個施工項目法律風險防控中也至關(guān)重要。在具體措施中，首先要制定完善的預防突發(fā)事件的管理制度，總結(jié)突發(fā)事件處理經(jīng)驗，結(jié)合當前法律規(guī)范，做好突發(fā)應急處理預案。其次，在突發(fā)事件發(fā)生后，組織專業(yè)的法律糾紛處理團隊，收集相關(guān)證據(jù)材料，分析糾紛產(chǎn)生原因和造成的社會影響以及一系列損失，選擇最優(yōu)方案進行糾紛處理。另外，在突發(fā)糾紛事件處理后，施工企業(yè)應當進行相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)，吸取突發(fā)糾紛事件處理的經(jīng)驗教訓，為以后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗借鑒。

項目法律風險管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：項目;融資;風險

一、項目融資風險的主要來源

1、政治方面的風險

項目的政治風險分為兩大類：一類是國家風險，另一類是國家政治、經(jīng)濟政策穩(wěn)定性造成的金融風險，主要表現(xiàn)在利率風險，即利率變動直接或間接地造成項目價值降低或收益受到損失的風險和匯率風險，即匯率波動而蒙受損失兩個方面。

2、法律方面的風險

法律風險指東道國法律的變動給項目帶來的風險。項目融資本質(zhì)上是產(chǎn)權(quán)(特許權(quán))制度的創(chuàng)新，因此需要國家通過立法劃分產(chǎn)權(quán)界限，維護產(chǎn)權(quán)收益。一般地，合同用于合同當事人注冊國的法律，而我國目前的經(jīng)濟法律、法規(guī)體系尚不完善，項目融資不完全適用我國法律，難以實現(xiàn)其預定的目標。其次，目前在我國應用最多的是BOT特許權(quán)經(jīng)營方式，但我國缺乏保證特許權(quán)經(jīng)營規(guī)范運作的完備法律制度，從而提高了項目融資的風險，相應加大了融資成本。

3、管理方面的風險

(1)項目融資具體操作困難，加大融資風險。項目融資的籌資方式日益多樣化，除了通過貸款外，一些項目公司也以發(fā)行股票或債券的方式籌資。多渠道的籌資方式有利于降低項目融資風險，減少籌資成本。但我國現(xiàn)有的法律對發(fā)行主體或發(fā)行人都過于嚴格，使得項目融資渠道不暢通，加大了項目公司的融資風險。

(2)風險管理手段落后，管理水平難有保障。項目融資風險管理分為三個環(huán)節(jié)：風險的識別、風險估量和風險管理的實施。管理風險主要表現(xiàn)為融資工作質(zhì)量差、效率低，缺乏融資戰(zhàn)略和技巧，致使融資工作難以完成。

4、項目本身的風險

主要包括項目無法完工、延期完工或者完工后無法達到預期運行標準而帶來的完工風險；在項目試生產(chǎn)階段和生產(chǎn)運營階段中存在的技術(shù)、資源儲量、能源和原材料勞動力供應等因素所導致的生產(chǎn)經(jīng)營風險；在一定的成本水平下能否按計劃維持產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量，以及產(chǎn)品市場需求量與市場價格波動所帶來的市場風險。

二、項目融資風險的應對的內(nèi)容

1、對政治、法律方面的風險控制

(1)為政治風險投保。承保政治風險的主要是國有保險公司、國家的出口信貸機構(gòu)及其保險部等，如世界銀行有時也為自己的項目向其貸款方提供政治風險擔保。私營的保險機構(gòu)也以較高的保費承保政治風險。(2)請求政府及有關(guān)部門做出一定的保證承諾。包括政府對一些特許項目權(quán)力或許可證的有效性及可轉(zhuǎn)移性的保證，對外匯管制的承諾，對特殊稅收結(jié)構(gòu)的批準等一系列措施。

(3)發(fā)起方在項目設(shè)計過程中需要聘請法律顧問的參與。因為項目的設(shè)計和項目的融資及稅務(wù)處理等，都必須符合項目所在國的法律要求。

2、對金融風險的管理利率風險的控制

(1)優(yōu)化貸款的利率結(jié)構(gòu)；控制融資成本。在國際金融市場資金供給不足時，利率會逐漸上升，以選用固定利率為宜，其比例應占整個貸款的70％左右。而當國際金融市場資金供給過剩時利率會趨于下降，以選用浮動利率為好。貸款中固定利率債務(wù)與浮動利率債務(wù)比例均衡可以降低風險，減少利益損失。

(2)盡量做到外幣貸款的借、回、還的幣種統(tǒng)一，縮短對外貸款的還款期限。此外，還可通過新型的金融衍生工具對金融風險進行管理。

3、對完工風險的控制

超支風險、延誤風險以及質(zhì)量風險是影響我國項目竣工的主要風險因素；控制它們的方法通常由項目公司利用固定價格固定工期的“交鑰匙”合同和貸款銀行利用。完工擔保合同”

或“商業(yè)完工標準”來進行。通過工程建設(shè)合同將部分風險轉(zhuǎn)移給工程承包公司。

4、環(huán)保風險的控制

    環(huán)保風險在整個項目融資風險管理中地位越來越重要。對其進行控制的措施主要有熟悉項目所在國與環(huán)境保護有關(guān)的法律，并在項目的可行性研究階段進行充分考慮，擬定環(huán)境保護計劃作為融資前提，并在計劃中考慮到未來可能增加的環(huán)保強制，將環(huán)保評估作為項目的經(jīng)常評估范圍，并根據(jù)環(huán)保法的變化予以調(diào)整。

三、企業(yè)加強項目融資風險管理的防范措施

項目融資風險管理是指通過對項目融資的風險識別、風險評估，并采用合理的經(jīng)濟和技術(shù)手段對項目活動全過程涉及的風險加以分析研究，并采取主動行動，創(chuàng)造條件，以最大限度地避免或減少風險事件所造成的項目實際效益與預期效益的偏離，順利實現(xiàn)融資項目的預期經(jīng)濟效益的一種管理活動。

1、提前做好項目評估和風險分析工作

    項目的評估和風險分析是項目融資的重要基礎(chǔ)工作。項目公司在介入項目融資之前，一定要做好調(diào)查研究和項目評估工作，包括當?shù)氐耐顿Y環(huán)境、政府信用、當?shù)卦诮ɑ驍M建項目的運作及規(guī)劃情況，探索風險事件的來源所在，分析發(fā)生的可能性，判斷后果的嚴重程度。項目公司還應成立專門的調(diào)研組，一面作實地考察，一面通過信息網(wǎng)絡(luò)、外交機構(gòu)、當?shù)厣袒蚝献骰锇榈韧緩竭M行調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進行分析。

2、確保項目融資法律結(jié)構(gòu)嚴謹無誤

項目參與者在融資結(jié)構(gòu)中的地位以及他們所擁有的權(quán)利、所承擔的責任和義務(wù)是通過一系列的法律文件確定下來的。法律文件是否準確地反映出項目個個參與方在融資結(jié)構(gòu)中的地位和要求，各個法律文件之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系是否嚴謹，是影響項目融資成功與否的必要條件。

3、項目管理中注重風險監(jiān)控

風險監(jiān)控就是通過對風險全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標，它是項目實施過程中的一項重要工作。

4、實施后做好項目風險管理方案評價

項目融資風險管理方案的實施和評價是風險管理的最后一個環(huán)節(jié)。風險管理方案的實施對風險管理的重要意義自然不必說。方案實施后的評價也不是可有可無的。它不僅是風險處理效果的直接反映，而且通過對項目的后評價可以達到總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改進工作的目的。因而它是項目融資風險管理的一個重要內(nèi)容，在實際工作中，可以根據(jù)項目特點、規(guī)模和需要有所繁簡和側(cè)重。

四、結(jié)語

為了防范和減輕項目融資的風險，項目投資者在項目運作過程中必須準確識別項目的主要風險，評價項目每個風險的水平以及可接受的程度，并將項目風險分配到有關(guān)各方，將項目風險與融資結(jié)構(gòu)相結(jié)合，再恰當?shù)厥褂靡恍┙鹑诠ぞ呋怙L險，最大限度地避免項目融資風險帶來的損失。

參考文獻：

項目法律風險管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 項目風險 風險管理對策 風險轉(zhuǎn)移

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

前言：有形風險成本是指風險事件造成的直接損失和間接損失。無形風險成本是指項目主體在風險事件發(fā)生前后付出的非物質(zhì)和費用方面的代價，包括信譽損失、生產(chǎn)效率的損失,以及資源重新配置而產(chǎn)生的損失。風險預防及控制的費用是指預防和控制風險損失而采取的各種措施的支出，包括措施費、投保費，咨詢費，培訓費，工機具維護費，加固、支護費等。客觀事物的存在和發(fā)展是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，這就決定了工程項目風險的客觀性和必然性。在一定條件下，事物總會發(fā)生變化，風險也不例外，當引起風險的因素發(fā)生變化時，也會導致風險產(chǎn)生變化。因此，應認真對風險進行分析并有效控制風險。

一、工程項目履約過程中的法律風險及防范

1. 合同履行過程中往來文書的效力認定

該類情形主要存在的法律風險在于往來信函、傳真、電子郵件等，合同當事人的施工負責人、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理、技術(shù)人員等的簽字可以認定其法律效力。相應的防范措施包括：（1）限定傳真號碼、電子郵箱；（2）限定傳真、電子信函的效力；（3）對引起工期順延、工程款增加等后果的往來文書限定特別的生效條件;（4）限定相關(guān)人員簽字程序和效力。

2.分包管理的風險

該類情形主要存在的法律風險在于非法轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠情形下實際施工人也可以直接發(fā)包人。相應的防范措施包括：（1）約定視為轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠的情形；（2）約定違約責任，如：拒絕支付工程款、解除合同、賠償損失等。（3）確定分包方項目部管理人員并提供相關(guān)人員的勞動合同、社保清單、工資單等；

3.現(xiàn)場簽證管理的風險

該類情形主要存在的法律風險在于：（1）現(xiàn)場簽證可以直接作為結(jié)算憑據(jù)。如進行合同審價，審價部門對簽證不作另行審查；（2）訴訟中作為直接證據(jù)，直接認定工程量、工程價款。主要風險防范措施包括：（1）約定簽證程序，指定各級程序簽字有效人及印章；簽證必須連續(xù)編號；（2）約定申請簽證的期限，過期視為放棄；（3）涉及工程量、價款變更的，應依據(jù)申請時所附的資料；（4）約定有異議時，不得拒不執(zhí)行有關(guān)的設(shè)計變更，否則視為違約。

4.建材差價調(diào)整的風險

該類情形主要存在的法律風險在于即使約定對工程總價或材料價格實行包干，但如果因情勢變更導致建材價格大幅上漲而明顯不利于承包人的，承包人仍可請求增加工程款。主要風險防范措施包括：（1）在合同價款條款中，將風險范圍量化明確，列明風險費包含了物價波動的幅度比例；（2）在工程承包合同中預設(shè)因工、料、機費用上漲相關(guān)的免責條款。

二、投標報價引起的風險及控制

1．報價部分編制引起的風險

投標階段面臨的可引起成本風險的主要是投標文件編制風險，包括報價、商務(wù)及施工組織設(shè)計三部分。報價風險產(chǎn)生的直接后果是中不了標或不能以優(yōu)價中標，間接后果是在施工過程中產(chǎn)生不必要的效益流失，例如一個大型工程項目采用清單招標，報價時施工單位在報價中漏計了一個子項，而漏報的項目一般認為已含在其它項目中，所以中標后施工單位將按圖紙進行該子項施工而不能得到額外的計價； 另外，在實際施工中業(yè)主有可能更改設(shè)計，取消或增加部分施工內(nèi)容，有的承包商在清單中采用不平衡報價，若提高單價的項目被取消，而降低單價的項目被增加，這樣對承包商將損失很大。因此承包商在報價時應在充分考慮競爭性同時努力控制或規(guī)避相應風險。

2．商務(wù)和施工組織設(shè)計部分編制引起的風險

商務(wù)和施工組織設(shè)計風險則會對日后的業(yè)主索賠埋下隱患，有的承包商在投標中為了取得業(yè)主的好感或得到高的綜合評分，在投標文件中不切實際的投入資源，例如本來常規(guī)10臺機械就完全可以完成項目，在投標文件中卻寫明投入15臺，而且備注全是“自有”，或者為了顯示實力提高了機械配置等級、技術(shù)管理人員等級，這樣的過度配置不僅浪費資源且在中標后為業(yè)主提供了許多索賠機會，因為施工單位編制的投標文件屬于合同文件的組成部分，中標后業(yè)主可以按照投標文件的內(nèi)容來要求承包方來履行合同義務(wù)，如果和投標文件不符，可追究承包方違約責任。

三、風險控制對策

風險控制包括所有避免或減少項目風險發(fā)生的可能性及其潛在損失的各種措施。風險控制人員必須和各專業(yè)人員共同識別項目風險發(fā)生以及使損失趨于嚴重的各種條件，然后通過對這些條件的控制來控制項目風險。

由于我國建筑安裝工程風險管理起步較晚，各方面制度還不夠完善，建筑施工企業(yè)的風險管理尚處于初步發(fā)展階段。隨著社會的發(fā)展和行業(yè)的競爭促使建筑行業(yè)風險的不斷變化和增多，施工企業(yè)逐漸認識到風險存在于建筑工程項目的整個環(huán)節(jié)，開始逐步關(guān)注建筑安裝工程的風險管理，只有完善企業(yè)的風險管理才能使企業(yè)適應新形勢并實現(xiàn)新發(fā)展。

風險控制對策可分為風險回避和損失控制兩種。

1、風險回避方法

在項目風險管理中，高度預防性不但要求對項目實施過程中的風險有清醒的認識，而且要求針對各種主要風險事前制定相應的應急計劃予以回避風險，增強預防性和風險管理彈性。風險管理的動態(tài)性要求在項目實施全過程進行風險管理。風險管理的擇優(yōu)性要求在進行風險管理與管理時，需進行多種方案的比較，選擇最佳方案實施，最終實現(xiàn)項目的費用、工期、質(zhì)量目標。在實際操作中，采用風險回避來控制風險的方法對項目管理是有利的，可使項目管理成功的概率有效增大。為了達到這個目標，我們需要采取必要的措施，以致使風險發(fā)生的概率達到最小以回避風險。如 ：（1）配備能力強、經(jīng)驗豐富的管理人員和技工操作人員。利用他們有很強的風險管理法律意識，依法履約并通過法律的手段來解決違約的問題；（2）項目管理者通過預留保證金降低自己所承擔的風險，如材料出問題則可用此部分資金支付；（ 3）采用風險分散的方法將風險分擔給分包商和材料供應商。如工程項目建設(shè)過程中使用商品混凝土將此部分風險交給商品混凝土供應商，但采取這種方法的同時，也有可能同時將利潤分散；（4）可將風險轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人。如采用保險，根據(jù)有關(guān)法律運用大數(shù)法則簽訂保險合同，當風險發(fā)生時就可以獲得保險公司賠償。

2損失控制方法是指通過減少損失發(fā)生的機會或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理項目風險。與風險回避相同，損失控制是以處理項目風險本身為對象而不是設(shè)立某種基金來對付，但回避偏重于一種消極的放棄和中止。損失控制措施可根據(jù)其目的分為：（1）損失預防手段；（2）損失減少手段，包括損失最小化方案和損失挽救方案。損失預防手段旨在減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴重性，損失控制方案可以是損失預防手段和損失減少手段的組合。損失的發(fā)生是由多種風險因素在一定條件下相互作用而導致的，在眾多因素中，技術(shù)風險、人員風險、設(shè)備風險、材料風險和環(huán)境風險是引起損失發(fā)生的五個基本因素。預防損失的發(fā)生和降低損失的嚴重性，就要對這五個基本因素進行全面控制，而且尤以對人員因素的控制最為重要。

四、工程項目風險管理的對策探究

1、建立完善的工程風險管理制度，風險管理的范疇包括施工是否延長工期、施工費用是否超出預算、工程質(zhì)量是否符合國家標準等。施工單位需要采用經(jīng)濟和法律手段進行風險管理,有效的控制風險并降低風險帶來的損失。所以企業(yè)要運用調(diào)控手段去引導控制工程建設(shè)的風險管理，盡快完善相關(guān)管理制度，建立工程施工項目風險管理體系,結(jié)合內(nèi)外部形勢和發(fā)展趨勢因地制宜的完成企業(yè)風險管理。

2、樹立風險意識，慎重考慮項目施工要利用所有條件，認真審閱施工圖紙、工程量清單，結(jié)合工程和單位實際認真編制招投標文件，熟悉并掌握相關(guān)法律條文。尤其要深刻理解招標文件、投標文件以及合同的實質(zhì)內(nèi)容，快速發(fā)現(xiàn)合同中有待討論修改的地方,對一些含糊不清的風險問題要敏感、及時捕捉并設(shè)法化解，在合同中加以詳細約定。應注意合同條款是否符合相關(guān)規(guī)范、法律。還應充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟實力和競爭力，盡一切努力降低風險，合理報價。

3、建立風險管理企業(yè)文化

企業(yè)的生存和發(fā)展往往取決于企業(yè)的風險態(tài)度和風險管理。因此應建立風險管理制度，各級管理人員要提高管理經(jīng)驗和專業(yè)知識,共同承擔起監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營風險的責任，管理人員應加強運用風險管理辦法，比如:規(guī)避風險、分擔風險和接受風險等。當面臨風險，應該采用企業(yè)利益最大化的原則，因地制宜、采取主動的避免或減少損失的轉(zhuǎn)移風險的方法。對于可以承受的風險，應采取積極措施，盡量減少風險帶來的損失。建立健全完善的企業(yè)風險管理文化主要包括風險管理制度和風險道德標準管理。讓每一位員工都樹立風險管理的文化理念，全面建立風險管理意識和風險控制文化以及風險管理的工作環(huán)境，讓員工自覺地發(fā)現(xiàn)風險、防范風險。

參考文獻

[1] 盧有杰, 盧加儀. 項目風險管理. 清華大學出版社, 2010.

[2] 何文炯. 風險管理. 東北財經(jīng)大學出版社, 2011.

[3] 范云.風險投資的風險控制. 廈門大學, 2009.

[4] 陳建平. 重大工程項目風險管理研究. 北京航空航天大學,2011.

項目法律風險管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；風險；應對

Abstract: in real estate development throughout the process of there is a lot of risk factors, such as industry policy adjustment, the housing market fluctuations, building materials price change, labor, the change of policy, foreign exchange rates and interest rates rise or fall risk, etc, they are directly affect the performance of real estate development project, for real estate development activities if can't fully consider these risks, and take effective strategies for the whole project will produce immeasurable heavy losses.

Keywords: real estate development; Risk; Deal with

中圖分類號： F235 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

房地產(chǎn)開發(fā)風險，是指在房地產(chǎn)開發(fā)活動過程中存在影響開發(fā)利潤的多種因素，而這些因素的作用是難以避免或無法預料、控制，使得企業(yè)實際開發(fā)利潤可能與預計利潤發(fā)生較大背離，因而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的風險。

一、房地產(chǎn)開發(fā)存在風險

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在諸多因素影響著開發(fā)最終結(jié)果，改善經(jīng)營管理、增強競爭能力、強調(diào)風險管理有的放矢，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

1.1 政策風險

毋庸置疑，國家政策對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響是全面的，行業(yè)政策的變化可以給房地產(chǎn)項目開發(fā)帶來有利影響，也可以造成嚴重的經(jīng)濟損失。尤其在市場經(jīng)濟環(huán)境尚未完善的情況下政策風險對房地產(chǎn)市場的影響更加顯著，其影響最為直接的是金融政策和財政政策。

由于房地產(chǎn)市場狀況關(guān)乎民生，其發(fā)展的波動不可避免吸引輿論的關(guān)注推動政策按照中央和諧發(fā)展的要求不斷進行宏觀調(diào)控。其手段必然遵過金融財政和土地政策的變動來落實。

1.2 經(jīng)營風險

眾所周知房地產(chǎn)項目基本依靠銀行貸款進行開發(fā)，國家金融政策的調(diào)整使依靠銀行貸款進行投資的企業(yè)面臨著經(jīng)營風險。銀根緊縮使開發(fā)企業(yè)融資困難經(jīng)營壓力增大，房價波動導致市場觀望程度增加。銀行利率的波動也影響著房地產(chǎn)市場變化。當利率上升時房地產(chǎn)開發(fā)的資金成本增加消費者的購買欲望降低，生產(chǎn)成本增加市場需求降低開發(fā)利潤風險增加。

1.3 技術(shù)風險

項目建設(shè)施工階段設(shè)計理念落后導致的商品房實用性差、承包商技術(shù)和施工管理落后、偷工減料以及項目監(jiān)管責任心不強、監(jiān)督不夠、失職瀆職、濫用權(quán)力等導致建筑物存在質(zhì)量和安全隱患也是伴隨房地產(chǎn)開發(fā)過程的風險。管理不完善造成工期拖延，不僅房地產(chǎn)市場狀況與項目策劃時相比可能會發(fā)生較大的變化，錯過最佳租售時機，如已預售會承擔逾期交付的違約損失信譽損失，還會加大資金成本增加管理費。在建設(shè)期間隨著建筑科學的進步，消防標準提高和節(jié)能環(huán)保要求的深化，國家和項目當?shù)卣{(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，會要求未竣工項目采用新的或更高的技術(shù)標準、施工方法，如禁止施工現(xiàn)場攬拌砂漿、強制推行商品預拌砂漿、提高節(jié)能環(huán)保要求、強制實行外墻外保溫系統(tǒng)和采用太陽能供熱水，提升消防設(shè)計和材料防火等級等都會使項目開發(fā)成本增加。除此之外建設(shè)過程中人工費上漲建材價格上漲和施工中意外事故等都是速一階段將要面臨的風險。

當然，影響房地產(chǎn)開發(fā)風險的因素還有市場風險、財務(wù)風險等，在這里由于篇幅有限作者就不一一具體介紹。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目風險產(chǎn)生的原因

房地產(chǎn)開發(fā)項目風險應對策略應該首先分析其產(chǎn)生風險的原因，從而制定恰當?shù)牟呗浴７康禺a(chǎn)開發(fā)項目風險產(chǎn)生的客觀原因主要有：競爭對手搶先進入市場，推出產(chǎn)品，市場競爭加劇；銀行貸款利率升高，投資風險增大等。

主觀的原因有：企業(yè)信息不靈，開發(fā)出來的產(chǎn)品不夠好，或只是本地區(qū)先進，這樣就失去了設(shè)計上的優(yōu)勢。有的企業(yè)在開發(fā)上由于設(shè)計障礙產(chǎn)品遲遲研制不出，造成開發(fā)時機過遲，市場已被競爭者占領(lǐng)；過分重設(shè)計輕市場。既過分重視設(shè)計的先進性而忽視對市場需求的分析，結(jié)果開發(fā)出來的項目產(chǎn)品盡管設(shè)計水平和性能均比較高，但因不符合當?shù)鼐用竦男枨蠡虺^消費者承受能力而缺乏市場需求。集中表現(xiàn)在售價太高。產(chǎn)品投放市場后，企業(yè)沒能熟練運用促銷手段進行宣傳，價格過高或過低。缺少配件，售后服務(wù)跟不上，沒能掌握好產(chǎn)品推出的時機等。

另外，房地產(chǎn)銷售階段也容易產(chǎn)生法律風險。第一，與銷售中介公司相關(guān)的風險，因銷售合同簽訂及履行產(chǎn)生的法律風險或因銷售公司及其員工虛假承諾及不當行為引起的法律風險；第二，與廣告策劃相關(guān)的法律風險，因廣告策劃合同簽訂及履行產(chǎn)生的法律風險；因廣告策劃文字或圖片侵犯第三人知識產(chǎn)權(quán)的法律風險；因虛假廣告帶來的法律風險；因廣告內(nèi)容不當?shù)姆娠L險。第三，與銷售行為相關(guān)的法律風險，違規(guī)銷售產(chǎn)生的法律風險；取得商品房預售證書的相關(guān)法律風險；預售房款的收取和使用的相關(guān)法律風險；促銷方案的相關(guān)法律風險；銷售現(xiàn)場布置和樣版房相關(guān)的法律風險；銷售人員違規(guī)操作、擅自修改認購書、購房合同產(chǎn)生的法律風險；認購書、購房合同書相關(guān)的法律風險。第四，與購房者相關(guān)的法律風險，因房屋質(zhì)量問題產(chǎn)生的法律風險；因延期交房、延期辦理房地產(chǎn)證產(chǎn)生的法律風險；因設(shè)計方案變更產(chǎn)生的法律風險；因公共設(shè)施使用等相關(guān)問題的法律風險；因按揭貸款合同產(chǎn)生的風險。在房地產(chǎn)市場低迷、經(jīng)濟衰退的時候，這類風險特別突出。

三、加強風險管理的必要性分析

房地產(chǎn)開發(fā)風險管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采用科學的方法，對開發(fā)過程中存在的風險進行預測、識別、分析、評價，選擇最佳風險管理措施，保證以較低的耗費最大限度地降低風險損失，獲得安全保障的過程。加強房地產(chǎn)開發(fā)風險管理對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，意義重大：風險管理為全面、合理地處置風險提供了可能性，風險管理既能夠為風險損失的出現(xiàn)與衡量提供科學、準確的計算基礎(chǔ)，又能夠用科學、系統(tǒng)的方法，對各種風險對策的成本及效益加以比較，從而得到各種對策的最佳組合；風險管理能夠促進房地產(chǎn)投資主體決策的科學化、合理化，減少決策的風險性；風險管理有利于房地產(chǎn)開發(fā)商增強風險意識，從被動成為主動管理型，為項目開發(fā)提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

四、加強房地產(chǎn)開發(fā)風險管理的對策

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要加強風險的防范，強化風險管理，可以從以下幾方面進行風險管理：

4．1正確對待開發(fā)風險

風險是一種客觀存在，是不可避免的，只要房地產(chǎn)開發(fā)商開展業(yè)務(wù)，就必然伴隨著風險。對待風險，不能過于保守，要合理承擔，不能為了回避風險，而降低工作效率，從而失去競爭力；但也不能盲目樂觀，有的風險雖然較少發(fā)生，但它一旦發(fā)生，帶來的后果較為嚴重，損失巨大，甚至有可能“拖垮”一個企業(yè)，所以要正確衡量風險的發(fā)生概率及其后果，使“風險與收益對等”。

4．2主動進行風險識別

風險識別是風險管理的首要內(nèi)容和基礎(chǔ)工作，任何風險，尤其是重大風險，如被忽略都可能導致風險管理的失誤和失敗。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應周密分析企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境，剖析企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)活動中客觀存在的種種不利因素和弱點，以及對企業(yè)利益可能造成的威脅。

4．3科學進行風險評估

對房地產(chǎn)開發(fā)風險進行量化和測定，確定開發(fā)活動中各種風險發(fā)生的概率及確定風險可能給開發(fā)活動帶來的損失程度。

4．4強化風險防范與控制

在市場經(jīng)濟下，房地產(chǎn)市場是瞬息萬變的，風險無處不在，制訂一系統(tǒng)的防范風險措施有利于開發(fā)商管理業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源。重視前期可行性研究工作。可行性研究是開發(fā)建設(shè)項目投資決策的基礎(chǔ)，是防范開發(fā)風險的保證，因此必須重視加強項目的可行性研究工作，加大可行性研究的人力、物力、財力和時間投入；科學、全面而不失重點地開展可行性研究工作，在進行可行性研究時，尤其要注重對市場需求預測和競爭情況分析；同時要保證可行性研究工作的獨立性。研究小組按科學的路子，獨立、客觀地去調(diào)查、分析和研究，從而保證項目決策的科學化。

合理安排項目資金。根據(jù)可能的建設(shè)進度和將會發(fā)生的實際付款時間和金額，同時考慮各種投資款項的付款特點，編制資金使用計劃；實施建設(shè)項目全過程投資控制，這是實現(xiàn)項目投資管理目標和企業(yè)投資效益的有力保證，要重視多方案

的設(shè)計和選擇，尋求一次性投入少而全壽命經(jīng)濟好的設(shè)計方案，嚴格控制施工階段的費用；協(xié)調(diào)好投資控制與進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三者的有機配合和相互平衡。加強投資動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)可能導致未完工程投資增加的現(xiàn)實問題和潛在因素，盡早采取措施加以防范和控制。

加強合同管理。嚴格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)；普及相關(guān)法律知識，培訓合同管理人才；設(shè)立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員；建立合同管理目標制度；推行合同示范文本制度；重視合同分析；建立合同實施保證體系、完善合同變更管理和合同資料的文檔管理。

加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。在內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)中，要按照職能分工和需求設(shè)置部門和人員，明確每個部門的目標，職責和權(quán)限，事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系，建立信息溝通制度，使局部了解全局，服從并適應全局需要。在外部關(guān)系協(xié)調(diào)中，開發(fā)商需要整合自身資源，建立一個由主管工程領(lǐng)導牽頭并整合工程管理、開發(fā)、銷售、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項目臨時機構(gòu)，與工程項目現(xiàn)場人員分工。

4．5靈活進行風險分散與轉(zhuǎn)移

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可通過調(diào)整開發(fā)結(jié)構(gòu)，實行開發(fā)類型多元化、開發(fā)區(qū)域多元化、開發(fā)時間差異化來分散風險。如通過投資建造不同檔次的住宅；或者是把資金分散投資在不同類型的房地產(chǎn)，如住宅房地產(chǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)等。用個別房地產(chǎn)開發(fā)的高收益去彌補個別低收益的房地產(chǎn)損失，以減少未來收益的不確定性，從而降低整體開發(fā)風險，最終獲取平均的投資收益。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用以下形式進行風險轉(zhuǎn)移：①通過契約或合同將損失的財務(wù)負擔和法律責任轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人，達到降低風險發(fā)生頻率和縮小其損失程度的目的；②用外部資金來支付可能發(fā)生的損失，將損失的財務(wù)負擔轉(zhuǎn)移給其他人；⑦通過購買保險，業(yè)主作為投保人將應由自己承擔的工程風險(包括第三方責任)轉(zhuǎn)移給保險公司，從而使自己免受風險損失。

參考文獻

[1]王麒.我國房地產(chǎn)金融風險及防范.遼寧經(jīng)濟，2007.8.

項目法律風險管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 風險 管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

正文：

當今我國的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒有取得預想的效果，很多工程長期受困于這些因素而沒有較好的業(yè)績，隨著很多新的問題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn)，我們有必要積極探索可能改進的措施。

一、 建筑工程項目的施工風險識別

所謂風險識別主要是指在各種各樣風險事件發(fā)生前，通過各種方法來辨認和鑒別各種風險，是系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)不同風險以及不確定性因素的過程，風險識別的主要目的有兩點：第一，為了便于對風險大小進行評價和估計；第二，為選擇管理對策做好準備工作。在建筑工程項目施工過程中，要想實行風險管理，首先要準確地識別風險，對風險嚴重程度以及其可能造成的損失進行認真地估量，若風險不能被識別，其也就不能被控制、管理或者轉(zhuǎn)移。由于風險具有隱蔽性，在很多情況下，所有的風險并不是顯而易見，且不易預測和辨識，人們經(jīng)常會被一些表面的現(xiàn)象所迷惑，或者被一些細小的利益所誘惑，導致其看不到內(nèi)在潛藏著很多的危險，因此，在風險管理中風險識別變得特別重要。風險識別的結(jié)論準確與否將直接關(guān)系到建筑工程項目風險管理的效果，若在風險識別中，其關(guān)鍵風險因素沒有被及時、準確地識別出來，僅僅從一些非關(guān)鍵風險去分析、處理和識別，很容易造成整個工程項目建設(shè)受到很大的影響。

風險識別方法主要有以下幾種：第一，專家訪談，通過該領(lǐng)域有經(jīng)驗人員或者專家來對工程項目中遇到的困難進行分析、識別，查看其存在的潛在風險；第二，檢查表法，把可能出現(xiàn)的問題通過清單的方式羅列出來，在此基礎(chǔ)進行對照和檢查工程項目施工中存在的潛在風險；第三，歷史資料，利用類似工程項目的相關(guān)歷史資料來了解工程項目施工中可能出現(xiàn)的一些問題；第四，頭腦風暴法，工程項目的成員、客戶以及外聘專家等各方人員組成一個風險識別小組，針對其經(jīng)驗將所有可能出現(xiàn)的風險羅列出來；第五，評估表法，總結(jié)歷史經(jīng)驗，依靠調(diào)查問卷的方式對工程項目的整體風險和局部風險的類別進行判別。風險識別程序主要如下：第一，建筑工程項目中主要包括有哪些活動；第二，這些活動潛在的各種各樣風險；第三，產(chǎn)生風險的主要原因有哪些；第四，識別工程項目中的一些關(guān)鍵風險。風險識別的基礎(chǔ)是洞察力、經(jīng)驗以及歷史數(shù)據(jù)。由于建筑工程項目的不同，即使在類似的工程項目中，相似的風險也不會重復發(fā)生，風險識別的準確性在一定程度上主要依賴于工程項目風險管理人員的洞察力和經(jīng)驗。風險識別所需要的各種信息資料，主要是通過問詢、現(xiàn)場和調(diào)查等不同途徑來獲取。風險識別工作可通過保險公司或者風險管理協(xié)會等結(jié)構(gòu)和學術(shù)團體所編制的一些識別圖表，結(jié)合其施工的特點，采取相應的分析方法。

二、風險的評價和估計

風險估計主要有以下幾個目的：第一，加大對工程項目環(huán)境以及其自身的建設(shè)特點的理解；第二，進一步尋求達到工程項目目標的一種可行性方案；第三，通過系統(tǒng)、條理且充分的考慮來估計工程項目施工中的所有風險和不確定性；第四，確定這些不確定性因素對工程項目造成的影響；第五，比較和估計工程項目的行動路線或者各種方案的風險大小，從中選擇出一些機會最多或者威脅最小的行動路線或者方案。對工程施工風險概率進行估計的方法主要有兩種：一種是針對一些大量的試驗，采取統(tǒng)計法來進行計算，這種方法所得出的數(shù)值是一種客觀存在的數(shù)據(jù)，不會隨著人的意志發(fā)生轉(zhuǎn)移，這種方法被稱為客觀概率。但是在實際的可行性研究中實行風險分析的時候，所遇到的相關(guān)事件是不可能經(jīng)常做試驗，同時又由于事件的未知性，因此，導致管理人員對工程項目的施工風險不能做出正確地分析，且很難將客觀概率計算出來。由于工程項目決策的需要，通過相關(guān)專家對可能出現(xiàn)的風險事件概率做出一個科學、合理的設(shè)計，這就是主觀概率，主觀概率主要是指估計者在合理地判斷、收集的相關(guān)信息以及自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行估計。

三、建筑工程項目施工風險管理措施

1. 施工風險的回避

施工風險回避主要是指將風險源中斷，防止其發(fā)生或者遏制其發(fā)展，若工程項目風險的潛在威脅發(fā)生可能性較大，其不利后果也比較嚴重，沒有其它策略的可用的時候，可以改變或者放棄工程項目的施工方案和項目建設(shè)的目標，以此防止風險的一種相關(guān)策略，其主要方法有以下兩種：第一，先期的回避；第二，中途放棄。

2. 風險的轉(zhuǎn)移

在風險管理中，風險轉(zhuǎn)移主要是指依靠某種方法把風險的后果以及風險應對的責任和權(quán)利轉(zhuǎn)移到其它人，風險轉(zhuǎn)移的本身并不能將風險消除，只是在一定程度上將風險管理責任或者在該風險管理中所獲得相關(guān)利益轉(zhuǎn)移給其它人，使項目管理人員不再直接地面對這些被轉(zhuǎn)移的風險。

3. 風險損失的控制

風險損失控制主要是在自愿承擔風險的基礎(chǔ)上采取相應的措施，以此降低工程施工損失的頻率。風險損失的主要目的是降低工程損失發(fā)生的機會，防止損失的加劇，盡量將其損失降到最低化。

四、提高工程項目的施工風險管理的有效途徑

1加強合同風險管理

建筑施工橫跨了自然、社會、經(jīng)濟、法律、道德、技術(shù)等各個領(lǐng)域，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風險，在實際的操作中，運用法律手段來維護各方的權(quán)益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為，重視法律在解決相關(guān)問題的強大作用，以防不利情況出現(xiàn)時束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機構(gòu)和部門，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中，要適時地進行補充修改，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道。隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡(luò)這樣重要的服務(wù)工具，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風險控制工作的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)制度，如法律顧問工作制度、崗位權(quán)責制度、決策制度、請示報告制度、風險評估制度、專業(yè)工作制度、報表制度、檔案制度、獎懲制度等，使各項工作有章可循，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風險內(nèi)容及其方法。

2.提高整體施工隊伍的風險管理意識

應該果斷加強建筑施工企業(yè)和施工人員的風險意識和法律觀念。在實踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強對風險管理知識的了解。在對施工技術(shù)和財務(wù)管理等進行了解的同時，要重視對公司的領(lǐng)導或者中層干部的培訓，積極引進風險管理方面的人才，在公司重大的工程項目和經(jīng)濟活動中要主動向相關(guān)的專業(yè)人士和權(quán)威機構(gòu)咨詢，邀請專業(yè)的施工人才介入，而不是被動的等待出現(xiàn)問題了才請風險管理來彌補。那樣對降低企業(yè)的風險很不利，也有損于增加公司的經(jīng)營效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費金錢的來路了，要聘請風險管理的顧問在公司內(nèi)部展開培訓。同時，如今的經(jīng)濟高速發(fā)展，我們要與時俱進切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會中，要積極構(gòu)筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡(luò)，提高大家的風險意識。

五、結(jié)語

綜上所述，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時俱進的進行創(chuàng)新，堅定不移的堅持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次。必須肯定風險管理研究的作用，才能在實際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 郭向明,竺百川.我國建筑施工項目風險管理探析[J].價值工程,2011(9).