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辦公固定資產管理范文第1篇

一、固定資產的管理

凡購單價在元以上，使用年限超過一年的物資應列入固定資產管理范圍。無論什么經費渠道購買或其它單位贈送的均必須在行政處總務上登記入帳。具體程序是：需購買固定資產的處室，首先要編報購買計劃或口頭匯報，征得有關領導同意后，由總務代購，金額在元以下的，由分管副主任簽字，元以上的由辦公室主任簽字，使用人或處室經辦人在總務保管處登記入帳，保管員在發票上簽驗收人，財會上才能報銷。

二、物資的管理版權所有

購買金額在元以上的大宗物資，如成批購進或印刷的各類辦公用筆、墨、紙、稿箋、信封等，由總務根據財力按工作的使用情況和需要購進或印刷，購進或印刷后，保管員應按類別、品名分別將單價、數量登記入帳。在發票簽收報銷時，按財務制度審批報銷。發出時分處室、單位按類別、數量登記。保管員要經常檢查庫存情況，做到堆放整齊、干凈、無霉爛、變質。本著先購進的先發，后購的后發。按季清理，半年盤存，做到帳物相符，家底清、不浪費。對其它單位贈送的貴重物品和購買的酒類物資，一般不作為辦公用品發放。因工作特殊需要，如接待、送禮等，須經分管副主任或辦公室主任批準后才能發放。具體程序：由經辦人寫明事由，經分管副主任或辦公室主任審簽后，保管才能發放。

三、日常辦公用品的領用

．圓珠筆、墨水、稿箋的領用，各處室要根據工作的需要和使用情況，本著既不浪費，又方便工作可在保管室領用。

．筆記本的領用，辦公室的職工一年按個領用特殊工作例外，鋼筆、記算器、文具盒、茶杯、水桶、盆子、電風扇、電話機、凳子以舊壞換新。

．毛巾一年可領用一張駕駛員例外；辦公室公用肥皂半年一塊。

．計算機消耗材料的購買，各處室應根據工作的實際先報購買計劃，價值在元以內的報行政處審核，元以上的報分管副主任審核同意后，才能購買。

辦公固定資產管理范文第2篇

[關鍵詞]國有控股上市公司；固定資產；交通運輸企業；管理

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）31-0036-02

1固定資產管理概述

根據財政部《企業會計準則第4號――固定資產》的概念，固定資產為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度。具體到交通運輸企業包括：公路及構筑物、公路附屬設施、房屋及建筑物、交通運輸工具、收費設備、機電設備、電子產品及通訊設備、辦公及生活設備、其他設備等。固定資產管理是以提高資產利用率，減少資產的無謂損失，最終使固定資產的效用達到最大化的一種活動。固定資產管理包括實物管理和價值管理。

固定資產在上市公司很多個生產周期中發揮作用，其價值是按它在生產過程中磨損的程度，逐漸地、一部分一部分地轉移到所生產的產品上去，構成產品成本和費用的一部分，通過產品銷售的實現，從產品銷售收入中逐漸地、一部分一部分地得到補償。這樣，墊支在勞動手段上的資金，一部分就脫離實物形態，轉化為進入營運資金的貨幣準備金。勞動手段的使用壽命殆盡，不能使用時，就需要用積累起來的貨幣準備金進行更新，這時勞動手段的價值才算完成一次循環，勞動手段的價值周轉方式，具有相對的固定性。

交通運輸企業價值的轉移是以固定資產的折舊和減值來實現，固定資產折舊是指以貨幣表現的固定資產自身因損耗而減少的價值。固定資產的折舊應以折舊費的形式按月計入生產成本。

2公司在固定資產管理中存在的問題

2.1固定資產管理重點不突出

公司主要固定資產有收費設備、機電設備、交通運輸工具等，在管理過程中平行將固定資產分類，容易造成管理過程中找不到重點，管理比較混亂。固定資產因各種原因監管不到位，主要固定資產得不到全方位的檢測與監控，缺乏狀態分析，導致備品備件準備不充分，給公司資產造成浪費。同時，固定資產管理缺乏統一的數據化共享平臺，造成公司資源浪費，固定資產管理效率低下。

2.2實物管理與價值管理環節脫節

固定資產實物管理部門和價值管理部門同時出現內部信息孤島現象，實物管理部門不知道真實的固定資產價值，而價值管理部門不知道固定資產實際情況，當公司由于發展需要對固定資產進行技術更新或改擴建后，其價值、數量和使用狀況等發生變動，但價值管理部門未得到信息反饋，導致賬面記錄的相關信息與實物不符。企業固定資產管理部門負責固定資產的實物管理，而由財務部門負責固定資產的價值管理。由于二者管理的出發點、落腳點的差異，造成其管理幅度及管理側重點的不同步。

2.3固定資產管理工作中產生的矛盾

公司設置了固定資產管理機構，但存在管理不到位，資產管理不全面，職責和權限的交叉或模糊、推諉扯皮等現象，影響相關業務的順利開展。固定資產的實物管理存在多部門管理情況，在固定資產的計劃、購置與購建、維護、改造、更新甚至報廢等過程管理中缺少統籌規劃，最終導致公司所屬的固定資產家底不清。

3公司固定資產管理的改進對策

3.1設置合理的固定資產管理機構

設置合理的管理機構是公司固定資產管理體系的重要一環，杜絕存在職責和權限的交叉模糊及互相推諉扯皮的現象。在管理制度中明確規定：固定資產的實物歸口管理部門為綜合辦公室，專用設備的實物管理部門主要負責固定資產的技術設備的維護與保養，價值歸口管理部門為財務管理部。在公司下屬各單位和相關部門至少要有一名以上的專（兼）固定資產管理員，負責對固定資產的日常管理，并定期參與固定資產的盤點工作。

3.2確定固定資產管理流程

公司在項目的生產運營階段，綜合辦公室為固定資產部門，利用基建時期形成的資產交付清單，運用信息化系統，形成企業統一的固定資產清單，進行固定資產管理。固定資產的購置，實行計劃管理。每年度末各單位各部門根據實際需要編制固定資產購建預算，按預算購建。由使用部門提出申請，由綜合辦公室負責審核購置的合理性，審核通過后方可購置。購置回來后的固定資產必須由綜合辦公室登記入賬進行管理。綜合辦公室負責對固定資產進行過程管理，核查固定資產實物，年底盤存，動態記錄固定資產狀態，及時進行維護保養。每月根據公司固定資產管理政策確定的各類折舊率，在信息系統中自動生成每月折舊額，送至價值管理部門，由價值管理部門進行賬務核算。

3.3開展固定資產管理流程培訓

企業的固定資產管理體系建立后，需要及時對員工開展固定資產管理教育與培訓，讓員工知道固定資產管理體系的內容、重要性和必要性以及自己所負責工作的要求和方式、方法等，這也是實施“全員參與”的基礎，否則建立的固定資產管理體系得不到員工的理解和支持，就不可能在實際工作中得以有效實施和貫徹，固定資產管理體系也就只能是一種擺設。通過固定資產管理體系教育與培訓，可以使員工獲得固定資產管理方面知識和意識，擴大其知識基礎，了解或掌握企業的固定資產管理狀況，以利于更好地推廣和開展固定資產管理和控制工作。

3.4領導重視和員工參與

領導需高度重視固定資產管理體系的有效實施，ISO 9001：2000標準中的八項質量管理原則中第二條就是“領導作用”?？梢哉f，在公司的固定資產管理體系的建立和實施過程中，領導者始終處于主導地位并起著關鍵作用。領導的重視是固定資產管理體系能夠成功制定和有效履行的最為關鍵的因素之一。對于固定資產管理體系而言，高層領導負責確定公司的愿景、使命、固定資產管理政策和方針，負責策劃固定資產管理文件體系構架，負責組織制定固定資產管理體系文件，對其成功履行負總的責任?？梢哉f，高層管理者承擔著以固定資產管理體系文件、程序為紐帶，把固定資產管理政策、固定資產管理要求與員工的責任、任務聯系起來，并為履行固定資產管理體系文件給予充分的支持和所需的資源和培訓等方面的直接責任。

人員配合是固定資產管理體系有效實施的基礎，員工“參與管理”是現代管理的重要特征，是一種高效的管理模式，同時人人積極參與也是組織良好運作的必要條件。員工是公司的根本，員工參與是固定資產管理體系文件成功制定和有效履行的基礎。只有員工的積極主動參與，固定資產管理體系才能夠有效運作，否則員工被動地參與，只會不斷積壓和激發出固定資產管理方面的問題，對固定資產管理工作的開展、固定資產管理體系的持續改進帶來很大的被動影響。

3.5加強固定資產的實物管理

首先，對固定資產進行狀態監督趨勢分析，確定固定資產所需定期采集的有關參數數據，這些數據應包括：固定資產正常運行的參數，固定資產故障狀態下的數據，固定資產定期試驗、再鑒定的數據，必要的啟動、停止的數據，固定資產各種維修狀態下的數據記錄等。

其次，加強監督報廢固定資產，積極盤活閑置固定資產。對報廢或損毀的固定資產，一是要從制度及執行上加強監督，對固定資產的處置建立評估、審批制度；二是要拓展報廢或損毀的固定資產的處理渠道。建立專門的網站集中相應的信息，在公司內部間調劑或公開向社會競售。三是要建立復合指標體系，把固定資產管理好壞與各單位、各部門的主要領導掛鉤，對擅自轉讓、變賣或丟失、損壞固定資產的逐級追究領導責任。

3.6完善固定資產價值管理

公司機電與專用等高新技術型設施采用加速折舊法（按標準年限縮短20%～30%），其他固定資產按年限平均法計提折舊。固定資產分類折舊年限如下表。

固定資產分類折舊年限表

類別摘要說明折舊年限

公路及構筑物公路、橋梁、涵洞、隧道30年或使用年限

公路附屬設施安全設施、通訊設施、監控設施、收費設施5～10年

房屋及建筑物生活及非生產用房屋簡易房屋建筑物30～70年8～10年10～20年

交通運輸工具交通運輸工具5～10年

工具用具生產用工具用具非生產用工具用具3～5年3～5年

設備、設施儀器、儀表設備、設施、儀器、儀表3～8年3～5年

其他辦公、生活設備3～5年

4結論

通過以上改進對策的實踐，公司的固定資產管理效率得到了顯著提高。實踐證明，該系列方法是行之有效的。本文強調了公司對固定資產進行實物管理，提高了固定資產使用效率，從而保證了公司可持續的科學發展，保證了固定資產管理事半功倍，實現了國有資產保值增值。

參考文獻：

辦公固定資產管理范文第3篇

關鍵詞：新形勢 企業 固定資產管理 問題 措施

企業固定資產的管理主要指的是對其使用或者占有的一年以上并在這過程中其原有物質形態基本保持不變的資產的管理工作。固定資產的使用非常的廣泛，它在企業全部資產結構中的比重非常大，因此，固定資產管理的好壞，直接關系到企業的業務活動及日常工作的開展情況，影響著企業的經濟效益和資產保值增值等。本文就當前新形勢下企業固定資產管理工作中出現的問題進行分析和討論，并就如何強化企業固定資產管理提出建議，以期提高企業固定資產的管理水平，提高固定資產在企業中的經濟效益。

一、企業固定資產管理中存在的問題

（一）缺乏完善的固定資產管理制度體系

目前，我國的企業在對固定資產的管理過程中，缺乏科學、合理、完善的固定資產管理規范和制度。沒有建立專門的固定資產管理組織機構，缺乏相應的固定資產管理專業人員。再加上企業的固定資產管理工作缺乏獨立性，使得管理人員在進行單位固定資產的控制和管理時，沒有充分的制度依據和監督處罰手段，造成企業的固定資產管理制度形同虛設。

（二）思想重視不夠

由于企業的固定資產大多屬于非經營性的資產，因此不會直接參與到生產經營等營利性的活動過程中去，因此，很多企業都沒有很好的認識到固定資產管理在企業建設中的意義和作用，忽視了對它的管理和控制，使得企業在固定資產的使用和管理等方面上存在很多的問題和漏洞。

（三）重購輕管現象嚴重

在我國的部分企業中，由于其領導過分偏重于“門面工程”的建設，使得其相關人員在物資采購時，為了企業或部門的“面子”，不顧工作的實際需求，盲目的采購一些華麗、先進、昂貴、充門面的辦公物資，但是有缺乏對其的管理和控制，使得企業在固定資產的購置中存在較大的重購輕管現象。再加上我國目前企業缺乏完善的固定資產管理制度，使得對固定資產的管理控制不足，常常出現單位對大量的賬外資產隨意的調用，造成固定資產的流失。

（四）財務管理人員的素質不高

目前，許多的財務管理人員對當下企業固定資產管理活動中的新理念、新知識、新技術、新方法了解認識不足，其自身的專業素質和實際的業務能力較低，不能滿足企業固定資產信息化發展的要求，在財務預算中缺乏及時、合理的分析、預測、控制能力，阻礙了企業的發展。

二、新形勢下強化企業固定資產管理的措施

（一）健全固定資產管理制度體系

企業要建立和健全內部固定資產的管理制度體系，完善企業固定資產相關的政策管理法規和制度，努力探索和建立科學、規范的管理控制模式，從單位的各個部門和崗位支撐和參與固定資產管理的相關工作。同時，要加強單位內固定資產管理的獨立性，確保固定資產能夠實現透明化管理，從而保證企業的固定資產管理工作的順利、有效的實施。

（二）加強對固定資產管理的意識

企業要加強對固定資產管理的意識和重視，嚴格按照國家頒布的有關法律法規來管理企業內部的固定資產，并積極的規范和控制在執行過程中的操作行為，提高固定資產的利用效率，節約單位資金。同時，還要提高固定資產管理相關人員的法制意識，牢固確立依法管理企業固定資產的意識。

（三）企業要完善采購制度，規范采購工作

企業要建立和完善固定資產的采購制度，規范其采購工作的行為，以便減少重購輕管現象，防止腐敗行為的發生。要本著采購信息透明、公開、公正的原則，對采購行為進行規范和控制。要明確企業采購的對象和范圍，規定采購的方式和程序，并嚴格按照有關的企業物資采購原則制訂一個科學、合理、具體的采購方案。此外，企業還要大力加強固定資產管理的內部審計工作，尤其是對賬實管理的審計。通過制定相應的管理制度和規范，加強固定資產管理內部審計工作的獨特性和權威性。要嚴格審計的標準和行為規范，及時的發現和分析固定資產管理活動中出現的錯誤和潛在的隱患，并實施相應的解決防范措施，以減少和降低資產報表中的錯誤或誤差，避免造成單位不必要的經濟損失。

（四）加強對管理人員的業務素質培訓

針對目前企業中固定資產管理人員專業素質偏低的現狀，企業要加強對他們業務素質和技能的培訓和提高。通過對相關內控員進行定期的、專業的職業培訓，提高固定資產管理人員對當今企業中固定資產管理領域內的新知識、新理念、新模式、新方法的了解、認識和掌握，加強他們的業務素質水平和會計管理的能力，加強他們的職業道德素質，打造一支業務水平高、綜合能力強的高素質固定資產管理人才隊伍。

三、結束語

加強企業在固定資產方面的管理，有利于提高其固定資產的利用率，節省企業的成本資金。有利于加強和保障企業長期建設工作的穩定開展。因此，企業要積極的在實踐中探索，創新管理模式和方法，從而提高固定資產的管理水平和效益，促進企業的長足發展。

參考文獻：

[1]鄧宇暉.新時期做好企業固定資產管理的有益探索[J].時代經貿，2012

[2]匡平.優化企業固定資產管理的對策和思考[J].中國商貿，2011

[3]陳婭.新會計準則下企業固定資產管理應用策略探討[J].現代商貿工業，2010

辦公固定資產管理范文第4篇

為了保管與使用和維護好學校的固定資產，建立健全中小學固定資產管理制度。根據財務制度和有關財務規定，特制定中小學固定資產管理制度。

第一條：固定資產管理范圍及分類

一、土地，指本單位有權使用和征用的國有和集體所有的土地，憑征地付款票據列入固定資產。

二、房屋和建筑物。（包括樓房、平房、廁所、鍋爐房、圍墻）憑審計決算決定書和正式票據入賬。

三、專用設備。（包括1、實驗設備、2、衛生設備、電子設備、）憑正式票據入賬。

四、一般設備。（1、辦公設備、2、學生桌椅、3、文體設備、4、飲水設備、5、其它教學設備）憑正式票據入賬。

五、圖書。（1、教師用書、2、學生用書）憑正式票據入賬。

六、其它固定資產。（指前幾類沒有包括的固定資產、憑正式票據入賬）

第二條：固定資產單價。

一、固定資產單件價格在800元以上（含800元）列入固定資產管理。

二、價格不足800元，但耐用期在一年以上的大批同類資產也作為固定資產管理。

第三條：固定資產管理。固定資產統一由學校固定資產管理人員保管，由辦公室和總務處調配使用、要以實物形態進行分類、編號、建立固定資產卡片、登記固定資產總賬及明細賬，要求賬、物、卡片相符，同時要建立嚴格的驗收、保管、入庫、借用、報廢等手續，任何人不得轉移、贈送、私自占用。

第四條：固定資產的清點。固定資產每年清點一次，屬正常損壞不能使用的，經領導批準后，可辦理報廢手續報廢更新。對不負責任造成的損壞、丟失現象，均由當事人負責修理或照價賠償。

第五條：固定資產拍賣。固定資產拍賣由學校提出申請報縣教育局審批，再報縣國資辦批準后，才可進行拍賣。拍賣的程序根據縣國資辦的要求進行。

第六條：固定資產購置。固定資產購置首先由學校編制預算，說明購置原因、數量、單價、金額報教育局批準，由教育局統一招投標，屬?？厣唐沸鑸筘斦剞k審批，審批后才能購置。

第七條：固定資產移交。工作人員調動，所使用的公有財產，應主動交給固定資產管理人員，由辦公室或總務處開具固定資產收據，才能辦理調動手續，如果沒有辦理固定資產移交財務部門不予辦理調動手續。

辦公固定資產管理范文第5篇

【關鍵詞】 固定資產 管理問題 解決對策

一、引言

隨著社會的發展和經濟條件的不斷進步，事業單位的辦公環境也隨之發生了很大的變化，辦公設備不斷進行更新，使得事業單位的固定資產越來越多。固定資產作為事業單位正常經營中一項必不可少的物質資源，必須進行有效管理。但是，隨著固定資產的增加，引起了其管理中的諸多問題，比如：固定資產管理意識淡薄、核算方法和基礎不健全、維修和使用不合理等。這些問題嚴重阻礙了事業單位的正常運行，導致事業單位固定資產難以實現保值增值效用，甚至會造成國有資產管理流失。為了解決這些問題，必須健全事業單位固定資產管理規章制度，明確固定資產管理的責任，以提高事業單位社會效益。

二、事業單位固定資產實際管理中存在的問題

1、“重購輕管”現象嚴重

受傳統觀念影響，我國很多事業單位在發展過程中，只是一味的重視固定資產的購置，優化事業單位辦公環境，但是卻忽視了對固定資產的后續管理。他們認為固定資產的購置資金來源于財政撥款，對自身利益不會帶來不良影響，因而總是想方設法的寫申請、找關系來增加固定資產資產購置。事業單位員工可能認為固定資產的管理屬于領導者的責任，與自己不存在任何關系，進而導致其對固定資產的管理意識降低。同時事業單位領導者會認為事業單位的經營與固定資產無關，而忽視了固定資產的購置以及后續管理，有的事業單位為了提高自身地位，一味的進行固定資產申購卻沒有進行相應的風險評估和資金預算，固定資產的盲目購置造成資產閑置。有的事業單位因為忽視固定資產后續管理而使得固定資產使用壽命大大縮短，出現嚴重減值問題，進而降低了固定資產創造經濟利益的能力。同時，在事業單位中，固定資產的管理比較隨意，沒有專門人員進行管理，由一些沒有任何會計專業知識的辦公室人員進行管理，及時單位對固定資產管理有規章制度，這種隨意管理的思想也只會使的這些制度流于形式。此外，事業單位固定資產后續管理中，其出租、出借隨意性很大，賬實不符的現象比較嚴重，最后導致事業單位固定資產浪費、流失等現象時常發生。

2、固定資產的會計核算基礎不健全

會計準則規定，企業資產核算過程中，要保證“賬實相符、賬證相符、賬賬相符”，同樣，事業單位固定資產核算中也要遵循該原則。2012年行政事業單位會計準則新規定，對事業單位固定資產后續計量參考企業固定資產核算原則。但是，由于事業單位固定資產管理人員往往不具有專業知識，對固定資產的日常核算不能準確的進行明細登記，使得固定資產總賬和明細賬之間存在差異。其次，事業單位固定資產管理人員發生變化時，對固定資產管理情況不進行詳細的交接，也不近性固定資產盤點，引起固定資產的賬實不符現象嚴重。再次，很多事業單位不能嚴格按照會計準則要求對固定資產計提折舊和減值準備，難以體現會計信息質量中的及時性和準確性，導致固定資產賬實嚴重脫節，不能真實地反應單位固定資產的管理情況，這不僅不利于企業進行有效管理，而且會對誤導信息使用者，導致其做出不正確的決策。同時，很多事業單位忽視固定資產減值，現實中，很多事業單位不會定期對固定資產的價值進行減值測試，導致固定資產的毀損不能及時進行核銷。再加上固定資產管理人員責任心不強，在填寫固定資產卡片時，有意或者無意填寫不及時、不全面甚至填寫錯誤現象時常發生，同時事業單位對固定資產總賬和明細賬的核對不及時，使得固定資產賬實不符問題嚴重，最終導致固定資產流失。

3、固定資產管理機構設置不健全，管理制度不完善

在事業單位中，一般不存在專門的固定資產管理部門，對于固定資產的日常管理工作，往往是各部門分頭管理實現的。如：單位財務部門管理對固定資產價值核算進行管理、對于一些專用設備由使用設備的專門科室進行管理。事業單位缺乏科學有效的固定資產管理體制。同時，對固定資產的監督檢查，沒有設立專門的內審部門負責，或者即使有內審部門，其對固定資產的監督檢查也只是流于形式，沒有起到嚴格意義上的監督作用。關于事業單位固定資產管理制度，由于缺乏切實可行的規章制度甚至有的制度缺乏可操作性，使得固定資產管理中存在一些不合理現象，例如：在固定資產領用制度方面，事業單位固定資產領用缺少實物登記臺賬，領用固定資產時，只反映在會計賬面上，而沒有實物記錄，造成固定資產領用后責任不明確，管理不善情況嚴重。在人員變動之后，也沒有嚴格規定交接手續，使得固定資產管理混亂。關于固定資產報廢、出售、轉讓等行為沒有明確制度規定，固定資產操作責任心不強，對固定資產維修不專業，不按照規定的程序進行資產評估，隨意處置固定資產，甚至私下轉讓固定資產，加上事業單位領導長期對固定資產管理情況不問津，就使得固定資產的管理更加混亂和效率低下。

三、解決事業單位固定資產實際管理中問題的對策

1、加強固定資產管理意識

提高事業單位對固定資產的管理意識，首先要提高事業單位管理人員對固定資產的認識，意識到固定資產的有效管理能夠提高單位的運行效率。首先，要加強事業單位領導對固定資產管理的認識，對他們定期進行培訓，了解與固定資產相關的法律法規。讓他們意識到固定資產管理的重要性。其次，事業單位應該加強所有員工的資產管理意識，尤其是與固定資產管理密切相關的會計人員，通過開設專題課程來提高他們經營管理固定資產的能力。再次，事業單位應該根據單位固定資產管理需要合理設置專門部門，負責資產的購置以及后續管理工作，并配備具有一定專業素養的人才，同時事業單位對固定資產管理效率應該定期進行考核，將固定資產管理人員的工資與其管理效益相掛鉤，在單位內部執行“能者上、庸者下”的理論，提高事業單位工作人員的競爭意識和工作積極性，這樣也有助于提高他們的專業水平和愛崗敬業精神。在單位內部開展與固定資產管理相關的競賽活動，鼓勵固定資產管理人員不斷學習新知識和相關法律法規，進而促使固定資產管理效率提高。

2、規范固定資產日常核算和管理

以前事業單位固定資產管理方式與企業存在很大差異，事業單位固定資產管理中“權責利”是相分離的。在2012年，新的事業單位會計核算準則中固定資產核算管理辦法發生了較大變化，其核算方式逐漸向企業靠近，要求對固定資產按照其經濟利益實現方式計提折舊，對于存在減值現象的還應該計提減值準備。因此，事業單位應該對固定資產的日常核算和管理做出嚴格規范，將固定資產的管理責任落實到具體個人，杜絕固定資產交接混亂現象發生，使固定資產的每個核算環節都有清晰的賬目可查，并力爭做到核算準確無誤。要做到這一點，首先，單位要準確確認固定資產，不能遺漏固定資產的確認，對于不確定的固定資產也不能草率確認，必須實現資產的準確計量。其次，事業單位必須清楚固定資產的核算思路。單位為了提高管理效率，就需要有效管理單位的固定資產，同時，必須配置專業人員核算固定資產，這就要求單位具有良好專業素養的工作人員，明確固定資產核算原則。在固定資產的后續計量過程中，需要按照合理的方法進行折舊，因為固定資產屬于企業的戰略性資源，要將單位固定資產的折舊與單位會計核算管理有效結合起來。事業單位還不能忽視固定資產的減值準備，根據對固定資產管理的狀況，定期對其進行減值測試，以便及時掌握固定資產的經濟價值。對于固定資產的維修、轉讓、處置等都必須按照嚴格的會計準則進行，不得擅自處理固定資產。

3、完善事業單位固定資產管理體制，健全管理制度

加強事業單位固定資產管理，不僅需要設立有效的管理部門和內審部門進行固定資產管理和監督，同時，事業單位還需要根據自身實際情況和未來發展情況建議完整且有效的管理規章制度。首先，事業單位應該設立固定資產日常操作規章制度和實施細則，包括固定資產購置的預算編制，購置的計劃申報和審批，對資產采購、驗收、登記以及維修和保管等方面做出明確說明，使其具體操作有序化，對固定資產的收發、轉讓、報廢等各種變化做出詳細記錄，提高對固定資產核算的約束力，避免對固定資產進行隨意操縱。其次，事業單位應該建立固定資產清查盤點制度，由于事業單位固定資產會隨著其發展不斷進行變化，不管數量還是質量都在發生變化，因此，事業單位有必要在內部完善固定資產清查盤點制度，定期對固定資產的數量進行盤點，及時全面準確掌握固定資產的使用情況和固定資產的變化情況，針對固定資產判斷，分別對盤盈和盤虧固定資產分析原因，做好相應的賬務處理，保證單位固定資產賬實相符。再次，針對固定資產的損失，事業單位應該建立責任追究和賠償制度。明確固定資產的負責人，對于固定資產的損失或者浪費，在查清原因的基礎上，根據具體情況要求固定資產的相關負責人就其負責部分賠償損失。最后，事業單位還有必要建立監管機制，負責監督相關制度的執行，保證單位的制度能有效落實，并真正發揮其應有的治理作用。

四、結論

綜上所述，事業單位固定資產管理中還存在諸多問題，事業單位必須加強固定資產管理，從提高管理意識、規范固定資產核算手續、健全固定資產管理制度等方面出發，力爭使事業單位固定資產管理規范化，進而促進事業單位健康發展。

【參考文獻】