前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司企業文化總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

公司企業文化總結范文第1篇

企業文化不是萬能的，不可能為企業解決任何問題。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的。“企業文化不是貼上去的，也不是喊出來的”。同樣優秀的企業可能擁有截然不同的理念，擁有優秀的企業文化的企業不一定都是成功的企業。在企業中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關鍵時刻企業能為核心價值觀賦予新的意義。

這些對于企業文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養和執行企業文化的企業是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業，自從導入ci后，企業的老板一下子覺得不得了，企業脫離了象游擊隊一樣的“市民經濟”運作模式，而步入到了正規軍的“規模營”的行列里了。于是，企業老板今天一個想法，明天一種思路，來填充企業文化上的先天不足。本身這家企業就沒有實際意義上的企業文化，他生搬硬套的來搗騰企業文化，結果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現象嚴重，在企業內部形成了一種口號式的企業文化，成為了沒有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業本身就起步晚、底子薄、人員不穩定，導致企業效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場。

其實，只要是企業都會存在企業文化，但企業文化不是一蹴而就就會在企業內部發揮作用的。企業文化需要經過企業的醞釀、積累、認可、信賴然后才會釋放。企業的發展不光是依靠企業文化活著的，企業只有通過不斷的發展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業文化，這時才會使企業文化成為發揮出其內在的價值深入人心和薪火相傳的作用。

企業文化主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來自何處?來自長期的經營活動!是企業在長期的經營活動中形成的。企業家所倡導的文化不一定是企業真正的文化，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業只有通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，才能形成企業真正的文化。

公司企業文化總結范文第2篇

中國中煤能源集團是國務院國資委旗下的重點骨干企業，在變革之前為中國煤炭進出口總公司，歷經數次的資產重組，到目前為止，已經成為我國煤炭行業極具特色的企業集團。中國煤炭集團的主要業務包括：煤層氣開發、煤炭生產與貿易、坑口發電、煤化工、媒機制造、煤礦建設等。中煤能源集團新疆分公司是中國中煤能源股份有限公司、中國中煤能源集團有限公司在新疆創建的分支機構，該公司于2008年成立，代表中煤能源與中煤集團行使在疆企業管理職能。

二、新疆分公司開展企業文化建設的必要性

1.從當前的國內形勢來看，建設先進的企業文化是大勢所趨黨的十七屆六中全會提出了“建設社會主義文化強國”的戰略目標，并且國家“十二五”規劃也特別要求“積極倡導企業文化建設”。因此，不斷提高建設社會主義先進文化的能力，已經成為黨加強執政能力建設的重要戰略任務。在目前國家進入創新發展階段、全面復興階段和崛起圖強階段，對企業在文化創新方面也提出了新的任務和要求，那就是積極探索建立適合企業的文化創新、發展之路，推行文化自覺，實現文化自強。

2.建設先進的企業文化是做大做強中央企業的必然選擇隨著經濟全球化進程的加快，建設富有時代精神和獨具特色的企業文化體系已經成為做大做強中央企業，發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍、促進人的全面發展，提升企業市場形象和社會形象，打造產品品牌和企業品牌，提高企業核心競爭力，追求卓越業績的核心要素，先進而獨特的企業文化，是企業發展壯大、立于不敗之地的重要保證。作為中煤集團五大基地之一的新疆分公司，培育和建設先進的企業文化已經刻不容緩。

3.從中煤新疆分公司實際來看，推進企業文化建設也是統一思想，提升管理，塑造團隊、和諧發展的必由之路（1）思想整合的需要新疆分公司是新建企業，成立于2008年，員工來自全國各個單位，四面八方，接受的文化教育和管理方式不同，并且奔赴邊疆，遠離家鄉，思想波動較大，在這樣一種形勢下，每個人都會有意識或無意識地帶著各自過去的工作經驗和文化理念來工作，很多理念都處在自由融合的狀態。所以，這就急需要一種科學、統一、人性化的企業文化管理理念和體系對員工的思想進行整合，這就為引入企業文化提供了絕佳的機遇。（2）實現企業永續發展的需要新疆分公司經營范圍涉及煤炭、發電、煤化工等項目，產品種類繁多，煤化工生產工藝復雜，項目公司跨地域廣，同時分公司及各項目公司管理技術人員相對不足，要想在有限的條件下管理好所屬三個單位，要想在激烈的市場競爭中求生存、圖發展，就要依靠先進的企業文化的力量來凝聚人心，提升企業核心競爭力。（3）提升企業管理的需要新疆分公司是一個新建單位，既需制度管理，更需要文化管理。特別是集團公司正在全面開展的管理提升活動為我們提供了極佳的機遇，我們希望通過企業文化建設的引入，使企業制度和文化理念達到內化于心，固化于制，外化于形的目的，為提升企業管理作出積極的貢獻。（4）弘揚中煤品牌形象的需要當前在國家西部大開發政策的激勵下，國內知名央企云集新疆，新疆分公司作為中煤集團在新疆地區的代言人，應該在集團公司“和”文化建設的整體框架下，建設與集團公司企業文化全面融合、具有中煤新疆特色的企業文化品牌和管理新亮點，不斷把中煤精神和中煤形象發揚光大。

三、中煤新疆分公司企業文化建設的實踐研究

1.不斷創新中煤新疆分公司文化企業文化的建設需要我們不斷的對其進行創新，來順應社會發展的趨勢。我們要采取有效措施，加強企業文化的創新建設，為企業的發展提供源源不斷的動力。首先，在中煤新疆分公司企業文化的建設過程中，一定要堅持以人為本的原則，將人作為中煤新疆分公司企業文化的主體力量，關注人的心理與工作狀態，實行人性化的管理，更要為員工提供學習與上升的空間，這是人自身發展的需要，也是中煤新疆分公司企業提高核心競爭力的需要。中煤新疆分公司企業要真正的將以人為本的理念落到實處，為員工解決生活與工作中遇到的難題，使員工感受到中煤新疆分公司企業的溫暖，從而更加盡心為中煤新疆分公司企業服務。傳統的中煤新疆分公司企業總是與員工形成管理與被管理的模式，這不僅疏遠了員工與企業的關系，也容易使員工產生消極、懈怠的情緒，影響工作效率。而以人為本的中煤新疆分公司企業文化將增強員工的歸屬感，使大家團結一致為中煤新疆分公司企業發展貢獻自己的力量。另外，中煤新疆分公司企業的信譽也是中煤新疆分公司企業發展不可缺少的一個基本要素，中煤新疆分公司企業必須樹立誠信經營的理念，贏得消費群體的信賴，為中煤新疆分公司企業打造社會立足之地。這種信譽的建立不是一蹴而就的，而需要長期的積累，需要我們從企業文化的構建做起，將誠信二字真正的深入到每個員工的內心，形成特有的誠信文化。只有贏得了消費者，贏得了大眾，才能充分贏得市場，在社會激烈競爭中處于不敗之地。而且，企業文化并不是一成不變的，它需要我們不斷地改革創新，為企業發展提供新的動力和發展策略。

2.反復梳理，凝練企業核心文化理念在充分調研座談和征求廣大員工意見的基礎上，專家組經過反復討論研究，提出了“168中煤新疆文化”理念體系，即“一個名稱、六大理念、八種文化”。一個名稱，即企業文化冠名權，經過推敲論證，中煤新疆分公司文化簡稱為中煤新疆文化；六大理念，包括：“以人為本、以礦為家、以煤為伴、以創為榮”的中煤新疆核心價值觀；“創新創業，爭先爭優”的中煤新疆精神；“點亮自己，播撒光明”的中煤新疆使命；“創新發展先行者，開發西部動力源”的中煤新疆愿景；“以德為先，以誠取信”的中煤新疆道德；“執行到位，落實有效”的中煤新疆作風；八種文化包括：和諧文化、創新文化、安全文化、新能源文化、黨建文化、品牌文化、廉潔文化和行為文化，每一種文化都賦予一定的意義和內涵，這樣就基本形成了中煤新疆分公司完整的企業文化和新理念體系。

3.加強企業文化投資建設，擴大影響力鑒于中煤新疆分公司企業文化在經濟型發展社會的重要性和對人力資源管理的影響力度，中小企業必須重視企業文化的建設和影響。提高文化建設首要任務是將中煤新疆分公司企業文化建設形式化、制度化。設立專門的人才和部門負責企業文化的規劃和建設是十分必要的。其次要根據中煤新疆分公司企業經濟發展方向和戰略方位的區域化指導下提高創新新的企業文化形式，在堅持企業文化宗旨理念的大前提下將中煤新疆分公司企業文化建設和發展和企業經濟發展導向聯系起來，通過企業文化凝聚力的發散來增強企業文化的認知度和影響力是提升企業文化的有效途徑。比如：將商品公司新型產品的廣告設計和企業文化理念有機的結合起來，實現商品宣傳的同時也是在樹立企業品牌理念。

4.不斷強化企業文化的歸屬感和榮譽感中煤新疆分公司企業文化和人力資源管理都是建立在“以人為本”的基礎上開展實施的。因此必須要保持人力資源管理和企業文化的協調性，即人力資源管理理念要滿足企業文化的宏觀指針，時刻保持與企業文化的步伐一致性是確保人資管理“不跑題”的主要手段。企業經濟的發展必須依靠企業文化和企業員工之間的密切指數，只有員工真正的為企業經濟發展籌謀劃策，中煤新疆分公司企業的經濟活動才能激情有效地展開。因此要不斷培養員工對企業文化的歸屬感和榮譽感。在中煤新疆分公司企業內部完善激勵機制和績效考核機制是提高員工之間的工作熱情、競爭力和事業心必要手段。人力資源管理必須堅持為人服務的管理宗旨而不是以一種企業間等級觀念去壓制、去命令。公平友好的對待員工是培養員工對企業文化認可度的重要形式。在進行人才管理的同時要將心比心，堅持“為人才而人才”的管理理念，積極為員工規劃職業生涯，支持員工入股分紅，增強員工薪酬福利。簡而言之人力資源管理就是管理人才，培養人才。

四、總結

公司企業文化總結范文第3篇

價值觀管理是管理者建立、推行組織共享價值觀的一種管理方式。也就是通過對員工正確思想的灌輸和價值體系的建構，讓員工衷心認同企業的價值觀并外化為日常行為的過程。

日前，以“價值觀管理引領華電走向卓越”為主題的中國華電集團公司企業文化建設高峰論壇召開。中國華電集團公司黨委書記、副總經理李慶奎說，近年來，中國華電集團公司在價值觀管理方面進行了非常豐富的實踐。集團公司成立五年多來，在實踐中探索，在發展中創新，總結提煉出了一些好的理念、方針和行之有效的工作思路、方法經驗，形成了體現公司價值主張的《華電》，并且以價值觀為導向，做了大量卓有成效的工作。

據介紹，華電集團公司在五大發電集團中率先推出了企業形象識別系統和企業文化建設規劃；根據資產狀況和面臨的形勢，研究制定了愿景目標和發展戰略，著力提升企業管理水平，逐步形成了充滿活力的激勵機制；堅持以人為本，大力推行人性化管理，激發了廣大員工的主觀能動性與創造性，增強了員工對企業的歸屬感與忠誠度，促進了企業和諧；努力打造學習型企業，提升了員工的文化品位，提高了員工隊伍的整體素質；認真履行社會責任，堅持綠色發展、安全發展、集約發展、和諧發展，了集團公司首份《社會責任報告》，樹立了良好的社會形象；先后召開了集團公司企業文化建設經驗交流會、項目公司企業文化建設座談會，舉辦了《華電故事》、《華電之歌》征集活動、“感動華電”演講活動，命名表彰了一批企業文化建設示范基地，不斷把公司系統企業文化建設引向了深入。五年多以來，在企業使命、企業愿景、企業戰略等價值觀的引領下，公司發展戰略順利實施、增長方式不斷轉變、營運改善全面推行、整體形象顯著提升，資產分布由14各省（市、區）擴大到25個省（市、區），裝機容量由2500萬千瓦增加到6300多萬千瓦，廣大干部職工的思想觀念和精神面貌發生了深刻的變化，公司價值觀成為了企業與員工協調發展的原動力。

在企業文化建設高峰論壇上，來自企業文化建設領域的專家與華電集團基層企業代表共同就安全文化、責任文化、廉潔文化和和諧文化展開了研討。

公司企業文化總結范文第4篇

關鍵詞：企業文化；量表；測試；支撐

1實施背景

南通科教城公司自2014年10月開始進行統一的企業文化建設。經過幾年的實踐，企業文化使企業管理得到提升，員工思想行為得到改變。為理清公司當前企業文化現狀，并準確把握影響程度以及企業發展所面臨的挑戰與問題，解析公司的內部管理與運行機制，需要進一步對企業文化建設現狀進行測量，以揭示公司建立統一的企業文化和規范員工行為的控制點，并結合實際對其進行優化修正，使之更加科學合理有效，為推進統一的企業文化全面深植奠定基礎。

2內涵與做法

公司結合我國實際情況對OCQ量表進行了改進，采用主成分因子分析法和系數檢驗法，選取了具有較高效度和信度的價值取向、客戶服務、能力發展、團隊協作、創新意識、管理方式、行為規范和參與程度等八個因子，總結了公司企業文化建設的優勢和改進方向，構建了南通科教城公司企業文化建設模型，明確了圍繞一個核心，把握三條路徑，鞏固兩項工程，構建四個平臺的企業文化建設路徑，推動企業文化與公司管理相融共進。

2.1南通科教城公司企業文化建設測量實證分析

根據集團公司五統一企業文化建設要求，結合公司實際對OCQ量表略作改進，選擇對Dension的OCQ量表中的子維度進行修正，并根據公司實際情況對OCQ量表項目問題進行了刪減，同時，增加一些新的問題，使之更符合測量對象的實際情況。最終形成40個題項描述企業文化狀況，采用里克特五級評分法對40個題項分別進行打分。采用分層隨機抽樣方法收集了494個樣本，抽樣涉及公司系統所有單位、部門，置信區間為95%，抽樣誤差不大于5%，使樣本能說明總體的實際情況。通過采用算術平均法計算因子得分，相關維度的得分均在3.00分以上，說明經過幾年的努力，員工的價值觀愿景已經確立，文化認同感增強，公司積淀了優秀的文化因子，良好的組織學習和工作氛圍已經形成，有力地推動了管理水平的提升和公司業績的提升。8個因子中，按照得分高低排列依次為：價值觀愿景、客戶導向、管理方式、行為規范、參與程度、能力匹配、團隊協作和創新發展。

2.2企業文化建設測量結果應用實踐

根據測量結果特征進行分析歸納，明確了公司企業文化建設的路徑，構建了企業文化建設體系，即推進統一企業文化全面落地深植為目標，結合公司企業文化建設三種現狀，分為強化價值導向、優化行為方式、構建三個平臺等層面差別化推進，推動企業文化融入公司經營管理實踐，促進經營績效提升。

2.2.1強化理念引領工程，進一步樹立價值導向

通過在干部員工中開展形勢任務教育、奉獻精神教育、干部作風教育等活動，不斷提升員工愛國愛企、愛崗敬業的自覺意識，使干部員工成為企業使命的承載者、傳播者和實踐者。強化“當責”意識，開展“三為當責”（為企業做實事，為政府解難事，為客戶辦好事）主題實踐活動，拓寬載體詮釋公司價值內涵，將公司價值要求具體化、形象化、可操作化，促進員工認知認同。加強先進典型的培育、選樹。積極開展誠信之星、奉獻之星等先進典型評選工作，明確細化典型評選標準，提高選樹質量。

2.2.2優化執行力工程，進一步規范行為方式

借鑒標準化循環管理法，扎實做好統一企業文化的行為轉化，保證統一企業標準、統一行為規范的有效執行。加強制度規章學習，以明確的標準規范員工的行為，確保公司干部員工在制度規范下，主動按照公司價值理念和行為規范約束言行。健全責任落實機制，應用績效管理工具，建立由目標任務和工作積分相結合的業績考核體系，崗位責任、工作業績和能力素質相結合的激勵體系。設計星級考核評價表，把績效考核量化、具體化、透明化，每月刷新榜單排名，鞭策員工及時對照做好自查自評，培育標準做事的習慣，促進員工自覺執行行為規范。

2.2.3構建學習平臺，夯實企業文化環境基礎

強化“工作學習化、學習工作化”的理念，以加強宣傳、提高認識、健全制度、營造氛圍為重點，啟動員工崗位能力提升工程，激發員工的學習熱情，提高員工的學習能力。組織實施員工崗位能力提升工程，建立“全方位、立體式、全覆蓋”的培訓管理模式。強化一線員工技能培訓和技術人員專業培訓，全面實施“三三三”培訓舉措。通過輪崗培訓、送培訓到基層、送教育到崗位以及晨會、周會、工作例會，每日一問、每周一查、每月一考，案例分析、團隊學習成果展示等多種形式，促進員工持續學習。

2.2.4構建創新平臺，打造全面創新的良好環境

提倡“從實際出發，解決實際問題就是創新”，引導干部員工圍繞本崗位、本部門、本職工作開動腦筋，圍繞企業工作的難點進行，突出創新的實用性和有效性，不斷改進。設立“創新之星”、“創新獎”等榮譽，深入開展群眾性勞動競賽活動，鼓勵人人關注創新，參與創新。統一創新評價標準，規范創新成果的推薦、評審和表彰，提升創新成果管理水平。構建創新成果展示、交流、推廣平臺，提升創新成果轉化應用水平。推進創新成果精神獎勵和物質獎勵相結合，表彰獎勵與績效考評相配套的綜合激勵措施，保障創新活動有效開展。

2.2.5構建參與平臺，積極構建和諧的工作環境

完善以職代會為基本形式的民主管理制度，鞏固廠務公開工作成果，保障員工的知情權、參與權和監督權。完善總經理聯絡員制、職工代表巡視制等一系列暢銷溝通機制。加強員工思想動態調研和員工心理健康管理，了解員工所思所想，加強政策宣傳和思想引導，并從員工關注較多的現實問題和心理問題出發，積極為員工減負，關心員工后顧之憂。完善職工服務中心組織網絡，堅持冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學，建立“長流水、不間斷”的幫扶機制，積極維護職工權益，真心實意為員工辦實事、解難題。

2.2.6構建團隊平臺，打造整體最優的高效團隊

提倡共同創造、共同進步的團隊精神，積極營造相互尊重、坦誠溝通、銳意進取、協同協作的組織氛圍。開展小組式課題、教練式培訓、體驗式輔導、進階化考核、建立學習知識庫，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享，加強員工之間的互幫互學、工作交流和經驗共享。以“溝通、協作、支撐、管控”四個關鍵點為重點，針對經營管理工作中的方案制定、技術交流、項目實施等工作，打破部門壁壘，組織跨專業、跨部門的虛擬團隊，加強前后端的有效協作，建立高效的應對機制。

3實施取得的成效

通過企業文化的測量與應用實踐，公司企業文化的作用得到了進一步發揮，文化力提升了企業的競爭力、執行力和凝聚力，推動了企業的改革、發展和穩定。

3.1保障發展的能力得到提升

明確路徑并持續深化，是企業文化落地必須首先解決的問題。通過應用有效測量工具，明晰企業文化與經營績效的關系，明確了企業文化建設路徑，構建了比較完整的建設體系，使企業文化建設有了實施著力點，保證了企業文化建設取得良好效果，實現了落地方式的有效。

3.2凝聚力量的作用得到提升

企業文化內化于心是員工長期認知積淀的結果，公司將測量結果應用于實踐，注重強化價值導向優勢，改進參與方式和寫作方式，把握員工思想規律，發揮各單位、部門合力作用，將企業文化建設與員工成長緊密結合，與員工深化崗位認知緊密結合，推進企業文化深入人心。

3.3整體推進的格局得到提升

與不斷變化的發展形勢相適應，統一的企業文化建設在方式方法、工作途徑上也必須做出相應的調整，以確保在統一的框架下實現卓越績效。公司借鑒卓越企業的文化模式，通過測量明確差距，抓住統一企業文化建設的核心要求、主要內容，增強具體措施的合理性、適用性，使各基層單位能夠集合各自實際和特點，做出恰當的、有針對性地選擇，優化管理體系，改進工作方法，統一的企業文化作用得到進一步提升。

4塑造企業文化保障措施

企業文化是企業存在發展的靈魂。科教城園區開發條件艱苦、困難巨大，迫切需要凝練一直堅強隊伍，凝聚強大的文化價值內涵，為深入推進園區開發事業提供源源不竭的精神動力。因此，加強企業文化建設對科教城公司來說尤其重要。

4.1制定企業文化大綱

概括公司的首創精神，集團領導、管理、技術專業人員，勞動模范的文化精神，上升為核心價值觀，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS標識系統；對企業文化大綱暨CIS標識系統，開展論證研討，通過提升完善，形成正式文本。

4.2強化企業文化建設組織實施

公司設立企業文化建設實施領導小組，明確分管領導；在集團領導下，各子公司建立統一的企業文化管理體系，統一企業文化建設步伐。通過建立公司創業史展覽館，先進人物事跡報告會、多媒體動畫片宣傳等多種形式，開展形象生動的文化建設活動，培育和樹立企業文化建設的先進單位和個人典型，積極宣傳內部的先進事跡；深入推廣企業文化學習活動，在公司內部形成具有凝聚力、創造力以及生生不息的企業文化氛圍。

4.3公司企業文化成果

通過多種媒體以及新媒體，積極向企業外部、內部傳播與宣傳，使公司核心價值觀、企業使命、企業愿景、企業精神、企業人才觀等系列價值觀，使得社會公眾與企業員工廣泛認知公司的企業文化；通過對外傳播公司系列文化理念、企業CIS標識系統，積極贏得社會公眾的廣泛支持；對內將企業文化大綱與員工學習相結合，激發員工學習、創新的主動性、積極性，不斷提高員工素質與學習能力。

參考文獻：

[1]趙曙明，楊東濤，彭紀生.企業人力資源管理研究———企業文化、創新與國際化[M].南京：南京大學出版社，2014.

公司企業文化總結范文第5篇

進入貴公司工作已經快兩個月了，在公司領導和廣大同事的支持和幫助及部門經理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業理論知識、提煉以往工作經驗、加強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業務素質。對自己的工作總結如下：

一、 加強業務學習，提高業務素質

通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、互聯網以及領導、同事的介紹，學習相關行業知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《xx公司企業文化建設項目建議書》、《xx公司企業文化建設項目調研方案及調研提綱》、《xx公司企業文化建設項目調研報告提綱》等相關文件。

二、 改變思想，轉換角色，嚴于律己

一位優秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業豐富的理論知識和實戰經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取空杯理論的工作態度，不斷提高;二要轉換角色，盡快的進入工作狀態;三要嚴于律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業精神、工作作風融入日常工作，并嚴格執行。

三、 體會與感悟