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評估項目實施方案范文第1篇

一、工作目標

積極爭取將縣列入省低丘緩坡荒灘等未利用地開發利用試點范圍，在保護耕地同時拓展用地空間。積極開發低丘緩坡，向上爭取用地指標，實施“小縣大城“戰略，為“四大會戰三大行動計劃”提供土地要素保障。

二、工作內容

（一）積極爭取列入省低丘緩坡荒灘等未利用地開發利用試點范圍。國土資源部已批準市為省低丘緩坡荒灘等未利用地開發利用首批試點地區，試點規模為2萬畝，具體的的項目區由市里選擇確定。國土部初步同意將街道金家塘和鎮片2個項目區列入試點范圍。

（二）推動縣政府將試點工作納入重要議事日程，組建工作機構。低丘緩坡試點工作是一項復雜的系統工程，為順利推進該項工作，必須成立包括發改、國土、建設、林業、財政、水利、環保、農業、供電、交通、水務集團為成員單位的領導小組或機構，具體負責日常工作。

（三）做好試點項目的各項工作

土地利用總體規劃修改評估、地質災害評估、壓覆礦產資源調查評估、編制試點項目實施方案、編制土地利用總體規劃修改方案、土地農轉用征收報批、制定供地計劃、土地供應。

三、工作步驟和措施

（一）爭取列入試點范圍（3-4月）

由國土局向國土部和省廳溝通，爭取將2個項目地塊列入試點范圍，現國土部已初步同意。

（二）推動成立領導小組或組建工作機構（4月）

以縣主要領導擔任負責人，成立領導小組或組建工作機構，成員包括：發改、國土、建設、林業、財政、水利、環保、農業、供電、交通、水務集團、城市新區管委會、始豐街道、三合鎮、坦頭鎮。落實辦公場地開展前期工作。責任單位為規劃與地籍科。

（三）編制試點項目實施方案（4月）

成立縣國土資源局低丘緩坡開發利用工作領導小組（見附件），確保試點前期工作有序推進。

收集水土保持工程資金估算、水利和防洪工程資金估算、地質災害防護資金、建設規劃方案等資料，編制試點項目實施方案。4月中旬上報市國土局。責任單位為規劃與地籍科。

（四）土地利用總體規劃修改評估（4月）

收集各部門資料，收集鄉鎮街道功能區的重點項目地塊資料，編制縣土地利用總體規劃實施評估報告，開展規劃評估縣級論證。規劃評估報告結論要求對全縣15個鄉鎮土地規劃作全面修改，修改分二個步驟：4-5月修改涉及低丘緩坡試點項目的鄉鎮，6-8月修改全縣其它鄉鎮街道。4月中旬前上報市國土局。責任單位為規劃與地籍科。

（五）開展地質災害評估和壓覆礦產資源評估（4-5月）

由地環站開展二個地塊地質災害評估和壓覆礦產資源評估。責任單位為地環站。

（六）編制土地利用總體規劃修改方案（4-5月）

根據2個低丘緩坡土地利用總體規劃實施要求，結合縣2011-2012年土地利用總體規劃實施情況，統籌考慮上級下達我縣的土地規劃指標，對坦頭鎮、中心城區、石梁鎮土地利用總體規劃作適當的結構性調整和預留指標落實，經過縣級聽證論證程序后報省市審批，爭取省政府7月批準。責任單位為規劃與地籍科。

（七）向省廳申請專項建設用地指標（5-6月）

根據省廳批準的試點項目實施方案，向省廳提出新增建設用地指標申請，專項用于二個試點地塊。責任單位為規劃與地籍科。

（八）土地征收和農轉用報批（7-8月）

根據控制性詳細規劃，積極與各部門和縣里試點機構溝通，做好土地征收報批準備工作，編制征收和農轉用方案。責任單位為規劃與地籍科、耕保科、開發站。

評估項目實施方案范文第2篇

第二條本辦法所指的示范工程是指按照縣可再生能源建筑應用示范領導小組辦公室(以下簡稱領導小組辦公室)相關要求組織申報、建設，并經驗收合格的項目。

第三條示范工程由領導小組辦公室統一指導和監督管理，各鄉鎮（街道）和項目實施的主管部門負責本轄區、本部門示范工程的組織協調及管理工作。

第四條示范工程專項監管措施：

（一）符合《縣可再生能源建筑應用專項規劃》的區域土地出讓、規劃設計條件的，應當明確可再生能源建筑應用的要求，列為可再生能源建筑應用示范項目；

（二）列入示范工程實施計劃的項目應按照相關要求編制《可再生能源建筑應用示范工程實施方案》（以下簡稱《實施方案》）并填寫《可再生能源建筑應用示范項目申報表》，上報領導小組辦公室。

《實施方案》主要內容包括：

1.工程概況；

2.可再生能源建筑應用專項技術方案研究；

3.技術經濟可行性分析及詳實的增量成本計算書；

4.經濟效益、社會效益分析；

5.項目示范推廣性分析；

6.其他節約資源措施及后評估保障措施；

7.工程立項審批文件的復印件。

《實施方案》由領導小組辦公室組織專家進行論證和評審，通過方可進行項目立項審批。

（三）設計單位按照《實施方案》進行可再生能源建筑應用專項施工圖設計，并做好檢測點的預留工作。

施工圖審圖機構對可再生能源建筑應用施工圖進行審查，出具審查意見并報領導小組辦公室備案。

（四）示范項目采用的技術、設備和產品應符合國家現行有關技術標準。

（五）示范項目在施工、安裝和調試過程中由有關部門進行驗收。

示范工程系統安裝、調試完成后，由建設單位自行組織運行測試，領導小組辦公室組織專家對測試結果進行復核，并按照《縣可再生能源建筑應用示范項目驗收辦法》進行驗收。

第五條項目建設單位對補助資金應做到專款專用。補助資金的撥付、使用、專項賬目核算應按照《縣可再生能源建筑應用專項資金管理辦法》執行。示范工程優先參與建筑各類評優評獎活動。

第六條公布

對通過驗收的示范工程項目，領導小組辦公室在相關媒體公示。公示時間為10個工作日。對公示結果無異議的項目，頒發“縣可再生能源建筑應用示范工程”證書和標牌。

第七條列入示范工程實施計劃的項目，在建設過程中出現下列情況之一者，將取消其資格。

（一）《實施方案》、專項施工圖設計等未通過審查或沒有按照審查意見進行修改的；

（二）未按規定程序和要求組織實施的；

（三）無正當理由，半年內未開工的。

第八條示范工程項目實施由住房與城鄉建設局統一管理。

評估項目實施方案范文第3篇

進入21世紀，信息化對圖書館發展的影響更為深刻。有預測數據顯示，到2020年，全球將有75億網絡用戶，網絡媒體將成為主流媒體。到2030年，90%的圖書都將是網絡版本，數字資源將成為圖書館的主體館藏[1]。讀者借助臺式機、筆記本、瘦客戶端、平板電腦和智能手機訪問圖書館資源，進行閱讀和學習將成為主要的交互方式。但是，傳統的桌面系統已很難滿足讀者不受硬件設備、軟件產品及網絡約束，可以安全、靈活調用個人數據的體驗和需求，因此，在圖書館的未來發展中，從讀者需求出發，利用云計算和虛擬化技術，在由集群服務器構建的私有云環境下，架構桌面云系統，實現桌面虛擬化已成為趨勢。

一、桌面云的技術特點

何為桌面云，IBM 云計算智能商務桌面的解釋為桌面云：“可以通過瘦客戶端或者其他任何與網絡相連的設備來訪問跨平臺的應用程序，以及整個客戶桌面”。將桌面、客戶端操作系統與原來的物理硬件進行分割，用戶可以使用不同的終端設備通過網絡來訪問桌面環境，信息和數據在后臺集中存儲和處理，傳輸到終端的僅是屏幕的刷新，以此來實現靈活的使用方式。桌面云技術具有以下特點：

1.計算、存儲資源集中化：PC的處理能力（包括CPU和硬盤）集中到數據中心，個人終端變成TC，不需要強的處理能力和存儲能力;

2.計算、存儲資源共享化：云數據中心給每個用戶終端提供的是虛擬化的“計算機”和共享的資源，分配的虛擬資源在沒有實際使用時，可以提供給其他終端使用。

3.云數據中心統一調度和管理：基于云計算技術的統一管理平臺，為實現對資源“按需分配”的管理，數據中心的調度和管理能力是關鍵。

圖1 桌面云架構圖

二、圖書館桌面云實施需求分析

1.業務需求分析

在對圖書館業務場景使用模式進行綜合分析的基礎上，我們得出結論，期待的桌面有以下幾個共同點：對電子閱覽室、辦公、讀者等客戶端進行集中管理;實現各種應用軟件、多種應用方式的隨意切換;在保持單機運算性能和IT架構連續性的基礎上，支持各類用戶個性化設置，支持各類外接設備的交互工作;要求大幅度提升數據安全，降低從災難中恢復的速率;有效減少圖書館TCO[2]。

2.網絡功能需求分析

目前，圖書館網絡多是一個封閉的局域網環境，很多應用服務無法通過。構建桌面云系統，通過服務器群集組成的云服務器，借助管理員設置IP地址、網關等信息技術，在保證數據傳輸安全性和業務連續性的同時，保障網絡的高可用性，實現無條件支持跨網段和用戶管理環境。

3.存儲功能需求分析

實現個人數據的漫游，為終端用戶提供海量的數據網盤;實現私有文件系統的模擬，提供文件加密和特定文件服務;實現各類軟件的兼容性，體現本地硬盤的功能。

4.管理功能需求分析

通過圖書館業務分析來構造桌面云的系統模型，從管理功能需求出發，前期根據管理端實現集中部署，統一管理，后期根據用戶端實現按需交付和多應用形式，其中進行分布式部署，需要綜合考慮傳輸成本，用戶體驗及管理維護流程模式、系統監控等。

三、圖書館桌面云實施方法

構建桌面云系統，實現虛擬化桌面實施內容較多，內容涉及網絡、安全、存儲、服務器、瘦終端、終端外設、云平臺運維管理、機房基礎設施、災備及與后臺業務系統集成的端到端服務。虛擬化桌面集成實施主要工作包括需求調研和分析、方案編寫、機房環境勘察、排產發貨、硬件安裝、軟件安裝和調試、系統驗收、用戶培訓遷移以及后期維護等。

圖2 桌面云項目實施流程圖

1.桌面云需求分析評估及規劃設計

項目實施前，圖書館應會同虛擬化桌面售后專家到圖書館現場進行項目現狀和需求調研，了解用戶對桌面云建設的需求，包括應用場景、具體用戶數、桌面環境（操作系統及應用軟件）、系統外設及安全規范等，輸出集成規劃方案，為后續項目實施方案的制定提供依據，保證后續項目實施的合理性和規范性。

2.虛擬化桌面POC測試

完成需求調研和評估后，在正式項目啟動前，需要由POC測試項目組負責輸出POC測試方案，之后由POC測試項目組現場進行POC測試。POC測試是根據由集成規劃方案輸出的POC測試方案進行的，為了保證測試結果的可參考性和有效性，POC測試應接入圖書館現有網絡進行，按照測試方案搭建POC測試環境，然后在該環境下參考POC測試方案進行圖書館業務流程和端到端流程測試，驗證規劃方案的可行性。對于測試中碰到的問題提早采取對應的手段進行規避，最終目的是保證后續項目實施的順利進行。

3.桌面云系統實施方案設計

集成方案設計是根據之前需求調研階段輸出的《桌面云系統規劃方案》和POC測試階段輸出的《POC測試結果報告》，完成項目實施時需要參考的《桌面云系統實施方案》，包括項目管理，系統組網、安裝、配置、安全、終端和外設等實施所需的資源以及數據配置，聯調測試、數據遷移等內容，是項目實施階段的主要參考文檔。

4.桌面云系統實施和聯調

各類設備到貨后，由系統集成和實施項目組根據《桌面云系統實施方案》完成虛擬化桌面的集成實施和聯調，具體包括硬件安裝、軟件安裝部署、系統數據配置、終端調試、系統端到端聯調測試、外設調試等。實施過程需嚴格遵循項目管理規定進行，確保各個實施步驟和動作正確規范，在保證施工質量的前提下順利的完成整個項目的實施和聯調工作。

5.桌面云系統測試驗收

桌面云系統端到端聯調完成后，用戶體驗沒有問題后即可進行系統驗收測試，全部驗收和測試需要按照圖書館制定的驗收測試方案進行，主要包括軟硬件安裝和配置驗收、系統功能驗收、業務功能和端到端測試驗收、系統性能驗收，確保系統在上線之前能夠滿足圖書館用戶需求，同時為后續系統上線后的穩定運行提供保障。

6.桌面云系統上線

桌面云系統驗收測試通過后，即可進行業務上線安排，系統上線之前需要根據不同的用戶針對性進行桌面使用培訓，培訓可以采用遠程或者現場的方式進行，如為現場培訓，可以根據場地大小和人員數量分批進行。培訓完成后即可分批對用戶進行業務發放，發放時需要提前批量創建好所需數量的虛機，然后根據用戶信息綁定對應的用戶賬號和所需虛機。

7.桌面云系統數據遷移

評估項目實施方案范文第4篇

一、審計項目后評估的基本內涵和現實意義

（一）審計項目后評估的基本內涵

說起審計項目后評估，可以追溯到審計署6號令第92條規定，“審計機關設立審計項目質量檢查委員會，負責評估和追究審計項目質量責任”。陜西省審計廳課題組和審計署科研所葉君鰲也對審計項目后評估定義作了研討。《準則》第196條規定，“審計機關應當對審計質量控制制度及其執行情況進行持續評估”。綜合審計署規章和前人研討成果，審計項目后評估是通過對審計項目的審計目標、操作規范、質量效率和作用影響等事項系統的分析與評價，為規范審計行為和提升審計質量提出建議的活動。

解析審計項目后評估的基本內涵，主要有三：一是評估對象是審計項目，不僅評價審計實施質量，而且評估審計目標的實現程度、實施效率的高低和成果轉化情況。二是對審計項目的后評估，是事后實施的，是對前幾階段審計工作的后續評估。三是對審計項目的持續評估，是對審計項目實施全程的持續性評估，不僅是對審計項目完成后最終的一次性評估。

（二）開展審計項目后評估的現實意義

一是貫徹《準則》的基本要求。《準則》能否全面深入貫徹執行？是否符合成本效益原則？是否遇到困難和問題？還需要哪些修訂完善？開展審計項目后評估，即是《準則》條文的規定，也是對《準則》執行力和符合性檢驗的最佳途徑和方法。

二是控制審計質量的具體措施。《準則》制定目的在于規范審計業務行為，保證審計質量。審計質量控制制度執行及其效果如何？審計實施有哪些經驗和不足？發生質量問題追究誰的責任？開展審計項目后評估，是總結審計質量控制經驗、提升審計執法質量、厘清審計質量過錯責任的最佳手段和方法。

三是打造精品項目的必由之路。打造精品審計項目需要選擇合適審計項目，科學配備審計人力資源，周密編制審計實施方案，精心組織審計實施，出具高質量審計報告，切實做好成果轉化等。加強對審計項目實施全程的持續評估，可以不斷明確項目評優要求，及時校正不規范做法，使項目實施始終在創優軌道上運作。

四切合全面質量管理的先進理念。美國質量管理專家戴明博士提出的PDCA(計劃、執行、檢查和糾正)循環，是全面質量管理的科學程序。審計項目后評估視同PDCA循環的檢查程序，是對審計項目計劃和執行情況的檢查與評估，可將評估結果運用到后續階段和今后審計實施及其質量控制活動中，促進審計項目質量持續地螺旋式改進和提升。

二、審計項目后評估的實施主體和主要環節

（一）審計項目后評估的實施主體

1．實施審計項目的審計組和業務部門。審計項目實施效果如何？開展哪些探索創新？哪些方面沒有查深查透？作為審計項目實施主體的審計組和業務部門，是最有發言權的。審計組和業務部門一般對自行實施的審計項目實施后評估。

2．審計機關審理等后勤服務部門。為總結審計項目完成情況及其成果、加強和改進審計綜合管理，審計機關審理等后勤服務部門一般通過年度工作完成效果綜合考核的形式進行評估。

3．上級審計機關相應的對口職能部門。為考核和指導下級機關審計工作、作出客觀的考核評優結論，上級審計機關相關職能部門一般對授權的和統一組織的審計項目進行后評估，或者通過質量檢查、項目評優、綜合考核形式進行評估。

（二）審計項目后評估的主要環節

開展審計項目后評估，既要保證審計評估效果，也要遵循成本效益原則，盡可能與質量控制相結合，發揮“四兩撥千斤”的指導作用。根據《準則》第196條規定，結合審計質量控制、檢查和評優工作，審計項目后評估一般包括以下九個環節。

1．審計工作底稿審核和審計組會議討論是審計項目后評估的兩個初始環節。根據《準則》第109條和第131條規定，審計組組長應當審核審計工作底稿，組織審計組成員討論審計項目實施情況。這都是對審計項目實施階段的小結，應該成為審計項目后評估的初始環節。而根據PDCA循環理論，審計項目可行性研究和審計實施方案審批屬于審計項目的計劃階段，無需開展評估。

2．審計報告征求意見和業務部門二級復核是審計項目后評估的兩個中間環節。根據《準則》第137、138條規定，審計組將草擬的審計（調查）報告，征求被審計（調查）單位和人員意見，也可以理解為提請被審計（調查）單位和人員對審計（調查）報告的后評估，對于出具穩健審計報告、規避審計行政風險，具有重要的把關作用。根據《準則》第141條規定，審計機關業務部門對審計組提交的審計結果文書及相關材料進行復核，這也是審計項目后評估的重要環節，特別是對被審計（調查）單位和人員反饋意見的采納情況的評估，為夯實審計證據基礎、出具穩妥審計結果文書提供了扎實依據。

3．審計項目審理和審計處罰聽證會議是審計項目后評估的兩個關鍵環節。根據《準則》第143條規定，審計機關審理機構對審計實施過程及其結果進行的審理，是對審計項目計劃和實施過程、報告結果以及復核情況進行的后續評估。當審計機關審計業務會議加重對被審計（調查）單位處罰以及作出符合聽證條件的罰款時，仍然需要召開聽證會議，通過聽取將被處罰單位和人員的陳述與申辯，認真評估審計處罰的合法性和適當性。

4．審計整改檢查是審計項目后評估的第七環節。根據《準則》第五章第五節規定，審計機關對被審計對象及相關單位采取整改措施的檢查或了解，實際是對審計項目整改情況的后評估，對推進審計整改工作、解決“屢審屢犯”頑結，具有督查和促進的作用。審計整改檢查一般實行“誰審計、誰督促、誰檢查”的方式，也有的地方由專門職能部門實施審計整改檢查。

5．審計質量檢查和綜合考評是審計項目后評估的兩個最終環節。根據《準則》第190條規定，審計機關對業務部門、派出機構和下級機關的業務質量檢查，是對審計組實施審計項目執行準則和質量控制制度情況的后評估。根據《準則》第194、195條規定，審計機關對其業務部門、派出機構開展的項目評選和綜合考核是對所有審計項目和其他工作完成情況的全面評估，一般由審計機關數個部門或上下級審計機關人員聯合組織實施。

三、審計項目后評估的主要內容及其側重點

（一）對審計工作底稿的審核性評估

對審計工作底稿的審核性評估包括具體審計目標是否實現、審計措施是否有效執行、事實是否清楚、審計證據是否適當充分、審計結論及其標準是否適當等6大事項。作為審計項目后評估的初始環節，對審計工作底稿審核性評估的內容是比較全面的，任務是相當繁重的，需要審計組組長全面深入實施。要與審計實施方案和審計工作底稿的編制要求相比對，評估審計分工是否落實、審計目標是否實現、審計證據是否適當充分等，并針對評估發現的問題，采取進一步審計措施，以實現審計目標、夯實審計證據。

（二）審計組會議的討論性評估

審計組會議的討論性評估包括審計目標是否實現、審計實施方案確定事項是否完成、審計證據是否充分、審計評價意見是否恰當、對發現問題的處理意見是否合法合理等7大事項。審計組會議評估，建立在審計組組長對審計工作底稿審核性評估的基礎上，故對前3大事項一般性評估，注意吸收審計組其他成員意見，而對后4大事項重點性評估，為搭建審計報告框架、形成主導審計意見發揮集體智慧。與此同時，還應評估項目確立的科學性、審計分工的合理性、聘請人員的適應性、審計思路的周密性、審計方法的有效性，為改進今后審計工作提供鋪墊。

（三）審計報告征求意見的問詢性評估

在審計報告征求被審計（調查）單位和人員意見環節，要從兩個方面進行評估。一是評估被審計（調查）單位和個人對草擬審計報告的反饋意見。對雙方存在異議的審計意見，如果是審計取證不夠充分造成的，應當評估取證不到位的原因，是被審計（調查）單位沒有提供，還是審計思路和方法不夠周全得當。二是評估審計組對被審計單位反饋意見的合理采納情況，有無牽就被審計（調查）單位不合理要求或未就反饋意見深入查證的問題。

（四）審計業務部門審核性評估和審計項目審理性評估

一方面，審計業務部門審核和審理機構審理的評估內容基本一致，均應評估審計發現的重要問題是否披露、事實是否清楚、數據是否準確、證據是否充分、反饋意見是否合理采納等事項。另一方面，兩項評估內容也應有所側重。審計業務部門應著重評估審計目標是否實現、審計實施方案確定事項是否完成等審計項目完成情況，審理機構應著重評估審計事實和評價意見是否屬于審計職權范圍、審計處理意見適用法律法規是否恰當、審計程序是否符合法定要求等審計項目法規符合性、操作規范化情況。

（五）審計處罰的聽證性評估

作出審計處罰前的聽證性評估應當充分聽取被處罰單位和個人的陳述和申辯，評估審計取證的準確性和法律法規適用的恰當性、處罰裁量的合理性，為最終作出合法合理適當的處罰決定提供決策參考，并不因被處罰單位和人員申辯和質證而加重處罰。

（六）審計整改的督查性評估

在審計整改檢查環節，應當評估被審計（調查）單位執行審計決定、整改自行糾正事項、采納審計建議等情況，著重評估違法違紀問題查處、移送經濟案件辦理和促進建章立制等審計成果轉化情況，為打造優秀審計項目奠定基礎；深入評估被審計（調查）單位沒有或未完全整改的原因和建議，為今后實施審計和提交建議提供借鑒參考。

評估項目實施方案范文第5篇

關鍵詞：規劃 投資

投資項目從項目的立項、方案的優化、施工的組織銜接、預結算的把關等方面制定具體嚴格的措施，優選實施方案。認真組織好項目的運行，定期組織分析項目的運行情況，發現問題及時采取措施進行處理，協調好各環節間的配合，提高整體運行質量。

（一） 深入調研，充分論證，提高規劃工作前瞻性

1、注重規劃編制與執行

在規劃編制方面，從系統調整、強化保障入手，圍繞采油廠面臨的新形勢和新任務，認真編制好三年滾動計劃，為項目前期工作的開展打下堅實的基礎。在規劃執行方面，為了把規劃的內容落到實處，充分發揮規劃對計劃工作和生產管理的指導作用，采油廠規定每年按照三年滾動計劃中安排的項目編制可研報告、上報審批，除應急工程外，各生產系統臨時安排的項目將不再上報。

2、強化項目前期運行工作

在方案編制前，堅持“三聯系”的工作辦法，充分做好區塊調研工作。了解開發區塊內現階段的生產狀況和開發設想和實際生產參數和現場地勢地形狀況。通過前期的調研，為方案的編制打下良好基礎。在方案編制過程中，做好“兩個注重”，一是注重整體布局、流程簡化，做到地質、工藝、地面“三位一體”，在滿足生產需求的前提下，盡量減少投資；二是注重安全環保工作的同時設計，方案設計以安全可靠為前提，最大限度減少對周圍環境的影響。在方案編制完成后開好審查會，對方案中好的做法進行總結推廣，對不適應現場實際生產或不符合長遠規劃的進行整改。

加強與設計等部門的溝通協調，不斷優化工程方案，始終堅持以節能降耗和效益提升為根本原則。嚴格落實“四會審查制”，強化可研方案的內審工作。要進一步加強設計和預算管理。項目實施方案和施工圖設計要嚴格按照批復方案及工作量實施，設計預算要控制在批復投資范圍之內。針對工程實施過程中存在的施工周期較長、現場情況變化等問題，要嚴格規范方案變更程序，出現設計變更及投資預計超批復情況時及時上報。

（二）健全體制，規范程序，提升投資效益和管理水平

在項目運行過程中繼續落實“四會”審查制，即初步方案審查會、可研報告審查會、實施方案審查會和施工圖紙審查會。努力做好項目的現場落實、調研，細致全面，不留死角。保證可研及配套方案切實可行，為項目的組織實施，投資運行管理打好基礎。

嚴格按照內部控制業務流程履行各項審批手續，圍繞可研編制方案及批復下達工作量組織項目運行，力求做到實施工作量不出可研，不超批復，提高項目實施符合率，為項目后評估打好基礎，同時在一定程度上減少審計風險。