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安全工作的根本目的范文第1篇

【關(guān)鍵詞:企業(yè)安全；管理者；企業(yè)文化；制度化管理

Abstract : This article focuses on the enterprise safety management work should be people-oriented, from the point of responsibility and management model is the first action proceed with, from the management idea, the construction of enterprise culture, system management, staff education on several aspects of how to do safety management work.

Key words: enterprise safety; management; corporate culture; management system

中圖分類(lèi)號(hào)：F719 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02

企業(yè)安全工作關(guān)系到干部員工的生命財(cái)產(chǎn)和根本利益，而企業(yè)各層管理者最根本的目的是保護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工生命及財(cái)產(chǎn)的根本利益。安全工作是對(duì)企業(yè)的最根本的要求，安全管理是每個(gè)管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，這也是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在保證企業(yè)安全生產(chǎn)中，安全管理需要全方位、全天候、全過(guò)程進(jìn)行全員管理，即橫向到邊，縱向到底，而各級(jí)管理層必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求，同時(shí)也是每一個(gè)員工自身利益的需要。

煉化企業(yè)是一項(xiàng)高危的行業(yè)，安全工作更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這需要公司各級(jí)管理層共同為安全工作擔(dān)負(fù)起責(zé)任。因?yàn)榘踩枪镜母鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每名員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事。只有管理者對(duì)他所管轄范圍的安全負(fù)責(zé),做到層層管理，層層負(fù)責(zé)，那么我們企業(yè)的安全工作才算是真正有了保障。

一、做好安全管理工作，管理者首先要增強(qiáng)責(zé)任心。

人來(lái)到世間，上帝就給與了每個(gè)人相應(yīng)的權(quán)利，成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、工作等等，這也使其獲得了相應(yīng)的責(zé)任。一個(gè)人可以沒(méi)有信仰，可以不參加任何政黨、組織，可生活和工作中卻不能不負(fù)責(zé)任，特別是我們一些安全管理工作者，所謂在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)就是這個(gè)道理。為此，要安全，就必須負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任；要安全，平時(shí)工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)。縱觀近年來(lái)我們身邊發(fā)生的每一起安全事故，絕大部分都是“安全責(zé)任制不落實(shí)”這一因素，為什么《安全責(zé)任書(shū)》年年簽，可在制度落實(shí)上總是存在著“嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去”，執(zhí)行力受阻等一系列問(wèn)題？為此，做好安全生產(chǎn)，各級(jí)管理層必須要養(yǎng)成“人人知責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任”良好習(xí)慣，要以責(zé)任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有獎(jiǎng)罰”的原則，將安全工作目標(biāo)層層分解，切實(shí)在思想上牢固樹(shù)立安全工作的重要性。單位安全第一責(zé)任人更要深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，努力做到不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，主動(dòng)思考問(wèn)題，消滅隱患死角，徹底改變工作作風(fēng)，從而贏得安全工作的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。

二、做好安全管理工作，管理者要身先士卒，率先垂范。

“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。要做到安全受控，各級(jí)安全管理工作者就要在工作中兢兢業(yè)業(yè)履行好管理職責(zé)，在實(shí)踐中做到“四勤”。一是腦勤，管理者主要是多用腦，經(jīng)常想一想本單位在安全管理方面還存有哪些問(wèn)題，如何借鑒國(guó)內(nèi)外安全管理的一些新辦法、新模式。二是嘴勤，作為管理者，第一責(zé)任人要堅(jiān)持不懈地定期進(jìn)行安全宣傳教育，用身邊的案例教育人、感染人，作到警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)發(fā)揮出思想政治工作的作用，從而逐步形成本單位自己的安全文化。三是腿勤，作為管理工作者，就要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，不斷督促落實(shí)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工負(fù)責(zé)，做好表率，切實(shí)做一個(gè)安全工作的有心人。四是安全活動(dòng)勤，管理者要結(jié)合本單位生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏及公司開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，要充分利用宣傳媒體作用，在員工中采取演講、宣傳畫(huà)、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式廣泛開(kāi)展安全活動(dòng)，使安全工作在員工心中潛移默化，從而使員工在落實(shí)各項(xiàng)安全工作中形成自覺(jué)主動(dòng)意識(shí)。

三 、做好安全管理工作，管理者要敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理。

安全管理就是要嚴(yán)字當(dāng)頭，目前公司叫響嚴(yán)格管理，同時(shí)全面開(kāi)展了崗位責(zé)任制大檢查，這正是“把責(zé)任舉過(guò)頭頂，讓制度落地生根”的具體舉措，為此，各級(jí)管理者要認(rèn)真落實(shí)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行好自己的安全職責(zé)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。常言道：“嚴(yán)字當(dāng)頭一把刀，刀就是規(guī)章、就是對(duì)員工的關(guān)懷。”、“嚴(yán)是愛(ài)，松是害。”寥寥幾字卻生動(dòng)地揭示出“嚴(yán)”與“愛(ài)”是相輔相成的，是和諧統(tǒng)一的；作為企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格管理必須建立在全方位、全過(guò)程、全面、全員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和認(rèn)真履職的基礎(chǔ)之上，形成PDCA管理。通過(guò)嚴(yán)格管理、大膽管理，履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格管理出穩(wěn)定，嚴(yán)格管理出效益，嚴(yán)格管理出團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格管理振奮員工精神。” 如果管理者放松了管理、不大膽管理、不認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)事故隱患、“三違”現(xiàn)象視而不見(jiàn)或講情面，就是對(duì)公司以及全體員工的最大無(wú)情。因此，只有敢于嚴(yán)格管理、大膽管理、不走形式、強(qiáng)抓制度、強(qiáng)抓執(zhí)行、強(qiáng)抓落實(shí)，使得員工們時(shí)刻牢記“嚴(yán)字當(dāng)頭一把刀，就是對(duì)員工的關(guān)懷。”、“嚴(yán)是愛(ài)，松是害。”并以“細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)一點(diǎn)一滴、事事處處嚴(yán)格要求自身，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制和檢修規(guī)程，才能保障企業(yè)及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，公司才能又好又快、和諧穩(wěn)定地發(fā)展。

四、做好安全管理工作，管理者要勇于吸納意見(jiàn)和建議

安全工作的根本目的范文第2篇

關(guān)鍵詞：班組　安全　建設(shè)

安全生產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。防止傷亡事故的發(fā)生，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，既是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。由于班組是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所以，安全工作不僅靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也不是全靠規(guī)章制度，而是靠全體員工共同參與，特別是需要班組的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。

一、加強(qiáng)班組安全教育

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者。因此，能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，班組是關(guān)鍵。因?yàn)榘嘟M安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此企業(yè)必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作，

1.要全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長(zhǎng)抓起。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員，形成合力。

2.要培養(yǎng)和樹(shù)立班組長(zhǎng)的三種意識(shí)

即“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和總結(jié)意識(shí)”。第一，超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。　第二，監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中；二要加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止；三要加強(qiáng)員工在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督；四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督。第三，總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

3.要有對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防，也就是常說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)能力和危害識(shí)別能力

班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)性。要利用安全活動(dòng)及開(kāi)工前較短時(shí)間進(jìn)行群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防教育。這種教育來(lái)的直接，是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。班組長(zhǎng)只有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，抓好各項(xiàng)安全防范工作，才能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)，才能有效控制各類(lèi)事故的發(fā)生。

二、堅(jiān)持以人為本的安全方針

“以人為本，安全第一”的方針是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。

1.發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用

心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。可是為什么　“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往是被動(dòng)應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，以人為本的安全建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

2.發(fā)揮好宣傳教育作用

企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、音像制品等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三、關(guān)鍵在于落實(shí)

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要靠班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

安全工作的根本目的范文第3篇

一、科學(xué)發(fā)展觀的安全理解

（一）“發(fā)展”是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，要堅(jiān)持安全發(fā)展，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實(shí)踐。社會(huì)要發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)都要發(fā)展，安全生產(chǎn)工作也不例外，也要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新環(huán)境、新情況、新特點(diǎn)，有新發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)措施，借鑒汲取，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng)新；要培養(yǎng)一批素質(zhì)較高的安全管理人員和技術(shù)人員作為后備力量，充實(shí)到實(shí)際工作中去。

（二）“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針。堅(jiān)持以人為本，就要時(shí)時(shí)處處為人民群眾著想，堅(jiān)持人民的利益至上，保護(hù)人的生命安全和健康，達(dá)到安全的最終目的。要抓好安全生產(chǎn)就必須堅(jiān)持以人為本，要把減少人員傷亡傷害，作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要發(fā)揮好人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮工人的積極性和創(chuàng)造性；在提高人員的知識(shí)水平、安全意識(shí)、安全技能上狠下功夫。

（三）全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，也是安全生產(chǎn)工作追求的目標(biāo)。全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)作為科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，是相互聯(lián)系，不可分割的，只有做到這點(diǎn)才能保障工作的順利推進(jìn)。在安全生產(chǎn)工作上要通盤(pán)考慮，顧全大局，工作要做到點(diǎn)線面結(jié)合、縱深各方面、不同區(qū)域協(xié)同穩(wěn)步發(fā)展；還要注重工作的可持續(xù)性，要建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，并且要避免安全資源的浪費(fèi)。

（四）統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的根本方法，也是做好安全生產(chǎn)工作的基本方法。強(qiáng)化協(xié)同城鄉(xiāng)，共同共發(fā)展，城鄉(xiāng)資源共享，城幫鄉(xiāng)，鄉(xiāng)支城的工作體制，發(fā)揮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)勢(shì)，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域中必須全面貫徹落實(shí)統(tǒng)籌兼顧。落實(shí)好“統(tǒng)籌”就必須在發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)兼顧城鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，遏制各種事故的發(fā)生，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)、改善人民群眾的生存質(zhì)量和工作環(huán)境，這也正是安全生產(chǎn)工作的基本要求。

二、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)幾個(gè)轉(zhuǎn)變

一是思想認(rèn)識(shí)要轉(zhuǎn)變。用科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”的理念來(lái)統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，深入開(kāi)展“安全發(fā)展”的大討論、大宣傳，在干部群眾中形成科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的共識(shí)，形成安全為了發(fā)展、發(fā)展為了安全的意識(shí)。把安全生產(chǎn)放到重要位置，認(rèn)真研究，科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想有效指導(dǎo)實(shí)際工作。

二是企業(yè)責(zé)任觀念要轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任觀念，發(fā)揮企業(yè)的主導(dǎo)性、積極性，加強(qiáng)安全管理，加大安全投入。發(fā)生事故不僅是國(guó)家、監(jiān)管部門(mén)的事，更主要是企業(yè)自身的事，企業(yè)要從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向積極承擔(dān)，主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變。企業(yè)要樹(shù)立安全效益觀點(diǎn)，不出事故就是效益，一旦發(fā)生事故，處理費(fèi)用、安撫賠償、事故罰款等費(fèi)用，這些會(huì)是企業(yè)安全防范投入的很多倍；經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，還會(huì)受到安全聲譽(yù)的損失。

三是部門(mén)監(jiān)管方式要轉(zhuǎn)變。我們系統(tǒng)安全工作涉及面廣，情況復(fù)雜，要確保安全運(yùn)行，必須堅(jiān)持“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的基本要求，推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。將安全工作納入全局發(fā)展的戰(zhàn)略布局和總體規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。我們要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，督促、幫助企業(yè)建立健全機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，加大投入，搞好工作。觀念要更新，首先要引導(dǎo)企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事的觀念。其次對(duì)那些無(wú)視法律法規(guī)、無(wú)視職工生命安全的企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)法。我們要正確認(rèn)識(shí)嚴(yán)格監(jiān)管與熱情服務(wù)的關(guān)系，嚴(yán)格監(jiān)管是為了更好的服務(wù)，是對(duì)企業(yè)的最好的負(fù)責(zé)。

四是安全活動(dòng)形式要轉(zhuǎn)變。企業(yè)除了定期、不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查等各種形式的活動(dòng)外，要利用板報(bào)、展覽和案例分析會(huì)等形式、手段，消滅安全教育死角，杜絕安全知識(shí)盲區(qū)。結(jié)合崗位實(shí)際開(kāi)展比武，知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)職工的崗位技能、安全意識(shí)。積極結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，在員工中廣泛開(kāi)展 “學(xué)習(xí)、宣傳、遵守”安全三到位活動(dòng)。

五是培訓(xùn)演練觀念要轉(zhuǎn)變。要把企業(yè)安全培訓(xùn)觀念從要我培訓(xùn)轉(zhuǎn)變到我要培訓(xùn)上來(lái)。主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員必須參加培訓(xùn)具備與本職工作相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)、管理能力，操作技能，并持證上崗。做好“三級(jí)”、“四新”教育的文章，重視崗位安全管理教育工作。應(yīng)急演練不能只停留在書(shū)本紙面，要真抓實(shí)練，要通過(guò)聲、光、電，講、演、練等生動(dòng)實(shí)際過(guò)程來(lái)傳授知識(shí)，讓員工參與進(jìn)來(lái)，掌握知識(shí)，親身感受、經(jīng)歷過(guò)程，真正做到遇事能自保、能互救。

六是安全生產(chǎn)宣傳要轉(zhuǎn)變。要引導(dǎo)媒積極正確的宣傳安全生產(chǎn)工作，特別是事故報(bào)道。要利用各種媒體資源的輿論導(dǎo)向力量，利用圖文并茂，生動(dòng)鮮活的圖板文字、知識(shí)手冊(cè)進(jìn)行安全宣傳，要在整個(gè)社會(huì)上形成崇尚安全的氛圍，形成濃厚的安全文化和安全輿論氣息，讓群眾通過(guò)各種形式得到教育。

安全工作的根本目的范文第4篇

一、安全工作管理情況

1、完善了各類(lèi)安全規(guī)程、安全管理制度、安全緊急預(yù)案、安全考核制度，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強(qiáng)了每個(gè)職工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

2、在二月份認(rèn)真組織開(kāi)展了“安全教育周”活動(dòng)，進(jìn)行了安全規(guī)程、安全知識(shí)培訓(xùn)、各類(lèi)事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。

二、加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識(shí)，促進(jìn)自我保護(hù)

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全宣傳教育，是大隊(duì)安全工作的基礎(chǔ)。2012年一季度，大隊(duì)以安全宣傳教育為重點(diǎn)，以做好事前預(yù)防為目的，經(jīng)常性地對(duì)隊(duì)員和沿公路線兩側(cè)的群眾開(kāi)展安全宣傳教育，特別是抓好法制安全宣傳等大型活動(dòng)的安全宣傳教育工作。

⒈認(rèn)真做好法制安全宣傳教育工作。大隊(duì)組織所有職工學(xué)習(xí)安全工作的各類(lèi)文件與法規(guī)，對(duì)單位內(nèi)易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類(lèi)人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。此外，大隊(duì)也利用法制安全宣傳教育活動(dòng)的機(jī)會(huì)，提升人民群眾對(duì)公路及其附屬設(shè)施與交通安全關(guān)系的認(rèn)知，幫助教育廣大的群眾樹(shù)立愛(ài)路護(hù)路的意識(shí)，并積極配合路政執(zhí)法人員搞好保護(hù)公路及其附屬設(shè)施的工作。

⒉開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。大隊(duì)利用大隊(duì)的安全會(huì)、組織活動(dòng)等途徑，通過(guò)講解、學(xué)習(xí)，在單位內(nèi)2src.com部開(kāi)展安全預(yù)防教育，使職工接受比較系統(tǒng)的防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震等安全知識(shí)和技能教育。大隊(duì)每月還小結(jié)上月安全工作，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過(guò)這些活動(dòng)增強(qiáng)職工們的安全意識(shí)，提高他們的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

三、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改

大隊(duì)在安全工作中經(jīng)常開(kāi)展常規(guī)安全檢查。一是把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一；二是對(duì)重點(diǎn)路段進(jìn)行全面的安全檢查。同時(shí)，積極配合支隊(duì)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)整改。

安全工作的根本目的范文第5篇

根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中90以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，80以上的事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中員工的“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）或者各種隱患沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除造成的。這說(shuō)明，防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，必須從班組做起。一切安全管理的措施、方法、手段，只有在班組里真正發(fā)揮作用，才能有效地避免事故和傷害的發(fā)生。

綜上所述，只有在生產(chǎn)活動(dòng)中做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，在不斷地提高員工安全素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，才能有效地防止事故與傷害的發(fā)生。

審視我廠安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視及各部門(mén)的積極努力下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，保證了我廠生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施。但我們?nèi)詰?yīng)當(dāng)清楚看到我廠安全生產(chǎn)工作中目前存在的一些不足與漏洞——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與管理。我廠安全生產(chǎn)辦目前人員不足，且工廠生產(chǎn)情況特殊，無(wú)法將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作更細(xì)致地落在實(shí)處。為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)實(shí)在在做到“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”做到每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作“防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”，在此建議如下：

1．在每個(gè)部門(mén)（班組）均設(shè)立安全員一名。

2．安全員對(duì)所在部門(mén)（班組）安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)日常生產(chǎn)工作實(shí)行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及違規(guī)操作必須當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改并做詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)重大隱患及現(xiàn)場(chǎng)不能整改的問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)安全生產(chǎn)辦公室。

3．廠安全生產(chǎn)辦公室對(duì)各部門(mén)（班組）安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，每月至少召開(kāi)一次安全員工作例會(huì)聽(tīng)取各部門(mén)（班組）安全員上月安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，傳達(dá)公司及廠領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作指示。