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園林工程論文范文第1篇

1施工人員難以理解園林設計，園林施工質量較低

目前，我國大多數園林工程相關的企業在進行具體的項目設計施工過程中，由于設計人員與施工人員的溝通不到位，使得施工人員無法及時的理解設計人員的設計理念，從而造成施工過程中的一系列技術問題，這樣一來便會嚴重的影響工程的施工進度，難以達到預期目標。我國的大多數園林企業在施工人員的采用上以農民工為主，而農民工大多受教育程度較低，這就導致施工隊伍的素質程度高低不一，對工程質量有著嚴重的影響。許多人認為，園林只是種樹種花而已，不需要太認真，其實不然，園林方面的工作是相對嚴謹的，需要專業知識的鋪墊與長久的工作經驗。施工人員專業知識與經驗的儲備不足是造成園林工程施工質量問題的主要原因。

2在園林工程施工中成本控制有一定的風險

所謂成本控制就是指企業為了實現一定的發展目標，在生產過程中對各種影響成本的因素和條件采取的一系列的預防和調節措施，成本控制的有效加強可以幫助企業實現其經濟效益，從而促進企業的進一步發展。現如今，許多園林企業的園林工程項目還是存在著一定的成本控制問題，主要存在的問題分為設計階段成本預算不當、成本管理未落實、成本記錄不詳細等。在設計階段，成本預算的計算是極其重要的，但是有些企業在其設計階段并未對相應的成本做好預算，這就會造成預算與實際相差較大的現象；成本管理的責權制度的落實以及詳細的成本記錄可以有效地解決成本漏洞問題，如若不落實則會造成較大的經濟損失。這些問題均會對園林企業的發展產生十分重要的影響。

3景觀植物的錯誤選擇

園林綠化是為了美化環境、凈化空氣、調節氣候、調節氣溫與減弱噪聲，為了使人們的生活環境更加宜人，需要對園林景觀植物進行慎重的選擇。植物是園林工程中的必須部分，是園林施工過程中的必須資源，所以對園林植物的正確選擇能夠有效的提高園林的景觀質量。對于處在不同地域的園林來講，園林內部種植的植物也會有所不同，一般園林需要加強本土植物的選擇。但有些園林為了吸引游客，會種植一些異域植物，但是這些植物大都不能較好的生長，有些不能生長，有些則會過度生長繁殖，造成不良后果。

4養護管理的落實

難為了使園林更好維持，園林施工過程中對園林植物的養護管理是很重要的。園林植物的養護主要包括栽種、施肥澆水、修剪等幾個環節，每個環節都有著需要注意的問題。有些園林企業只是負責做好栽種工作，其他的一概不管，這會使得園林植物的死亡率增加，存活的苗木的繼續存活幾率很小。為了避免園林景觀質量出現問題，我們需要加強園林施工中植物的養護力度，加強養護管理，細化養護環節，選擇不同負責人分別負責不同的養護環節。這樣一來，便能夠有效的避免景觀質量問題。

二解決對策

1加強園林施工的施工人員的管理

園林施工管理與園林工程項目的質量息息相關，為了園林企業的更好地發展，需要注意加強園林工程的施工管理，最重要的是需要加強園林施工人員的的專業素養與經驗累積。在園林工程施工過程中，需要不斷的加強施工人員能力的提升，并且需要經常性的對施工人員進行專業知識講授，讓施工人員對園林相關知識有一定的了解與掌握。這樣一來，在實際工程施工中，施工人員便會對園林工程進行技術性的考量，對植物與建筑物的分布規律有所了解，在技術人員考慮不周的情況下便可以提出自己的見解，就可以有效地避免園林工程施工問題的發生。

2成本控制的加強

一直以來，園林企業所考慮的重點便是園林工程成本控制。雖然園林的最終目的是美化生活環境，為我們創建一個美好的生活氛圍，但是園林企業是本著獲取利益的態度來建設園林的。為了促進園林事業的不斷發展，需要對園林工程的成本進行有效控制，首先需要對園林企業投資的項目做好相應的預算，其次將成本控制的責任制度細化落實，最后需要對建設項目過程中的各項花費詳細記錄。只有保證園林工程的各個環節的成本嚴格控制，才能有效地加強整體園林工程的成本控制。園林工程成本控制的加強既可以保證企業獲取經濟利益，又可以為居民營造一個舒適的生活氛圍。

3合理的選擇景觀

植物園林建設過程中園林植物的選擇與施工質量密切相關，園林植物的合理選擇既可以減少園林企業的財物損耗，又能夠節約資源、減少人力勞動，還能夠增強園林施工質量。在園林建設過程中應當本著應地適宜的原則來種植園林植物，需要使本土植物物盡其用，盡量采取當地的適宜性植物來進行環境綠化與園林建設。如此一來，既可以加強促進當地的生態環境的可持續發展，又可以避免外來物種的對當地生態系統的破壞。而且，園林植物需要給人營造一種四季常綠的意境，這就需要在不同的季節選擇不同的特征性植物，保證一年四季美景不斷。

4養護管理的加強

園林的養護管理是園林企業的工作重點，為了使園林企業更好地發展，在施工過程中對于一些已經成形的園林景觀，一定要加強養護，防止出現園林植物凋零衰落的現象。在園林的養護管理過程中，需要注意在不同的時間段、不同的地點種植不同的植物，由于植物種類各異，各自的生長氣候要求也會有所不同，為了使植物更好的生長，就需要應地適宜。除卻地理位置與氣候外，溫度和濕度等條件也是決定植物生長的重要因素，在進行養護管理的過程中，需要嚴格的控制不同植物的生長環境的溫濕度。養護管理的加強是園林工程的重中之重。

三結束語

園林工程論文范文第2篇

通過進度計劃的編制可以實現對施工項目的進度管理，將施工過程根據不同階段進行細化，通過成果類型的轉換將施工過程劃分為易于管理的單元，從而實現了對施工管理結構的簡化。圖標評審法、計劃評審法、階段管理法和關鍵技術法是園林工程管理中計劃編制的主要方法，在園林工程施工過程中要注意細節問題對整體效果的影響，不同的工程項目管理存在著不同差異，同一類型的工程項目也存在著不同特點，只有注重施工細節、處理好細節才能造就完美的園林工程。

2園林工程質量管理研究方法

目前我國的園林工程質量管理存在著許多問題，主要有前期規劃不足、周期質量把控不嚴和后期養護投入不夠。對園林工程施工項目進行管理是一個系統而復雜的過程，從狹義上來講，園林工程項目管理的主要質量問題有：對工程內容分工不明確、缺乏對工程類型的規劃以及對單項工程管理不完善。在我國，通過工程監理制度實現對工程項目質量的監督和保障，工程監理制度主要是為了控制工程質量、工程造價的成本和工期管理等方面，通過實行有效的工程監理，可以實現系統化和規范化的工程管理體制，企業工程項目建設單位和施工單位之間的矛盾可以通過第三方的監理單位進行協調，可以有效提高項目質量和施工水平。三者之間相互依靠、相互促進和相互制約的管理運行體制，可以有效節約項目投資和縮短建設工期。

3園林工程安全管理研究方法

安全管理是園林工程建設的重點任務，可以保障工程建設順利進行，園林工程中的安全管理內容主要是利用先進的安全施工管理理念和管理方法保障人員和施工材料的安全。我國關于園林施工安全法律規范缺乏針對性，造成執法部門在相關事故的執法過程中缺乏法律依據。為了完善我國園林工程的安全生產管理體系，相關法律部門和行政部門需要制定相關的方針政策，從法制層面上完善我國園林工程安全管理體系，對安全生產做到有法可依、執法必嚴和違法必究，從而使我國的園林安全生產工作有了法律的保障。安全監理在園林工程安全生產過程中發揮著重要作用，加強對施工技術和工程安全的監督和管理，建立嚴格的安全巡邏檢查制度，對施工企業進行嚴格質量把關，只有安全的管理才能保證園林施工工程的順利進行。在管理過程中應該建立安全管理規范和相應的安全管理組織，對施工全過程進行全面而有效的監督，對施工過程中存在的問題及時發現、及時解決。

4總結

園林工程論文范文第3篇

1.1貫徹安全技術管理

園林工程施工前必須根據實際工程特點編寫符合實際的技術措施，嚴格執行持證上崗操作規范，如施工過程中起重機械安全操作、架空索道安全技術標準、防暑降溫措施實施細則、沙塵危害工作管理細則及危險物安全管理制度等。現場安全措施必須制定詳細，現場施工員必須認真按施工工序或作業類別，如土方挖掘、腳手架、高空搬運、電氣安裝、機械操作、栽植過程中安全要求及苗木成活要求等制定相應的安全措施，并嚴格執行安全技術交接規范。現場內要建立良好的安全作業環境，例如懸掛安全標志，標貼安全宣傳品，佩戴安全袖章、微章，定期召開安全教育會議并舉辦安全技術培訓工作。

1.2堅持定期安全教育培訓，提高安全意識

園林工程中堅持“以人為本”和提高安全建設水平，始終堅持安全教育。安全教育的內容包括三個方面：第一法律法規，比如勞動保護法、勞動者保護方針；第二安全技術規范和安全知識教育，比如焊接規范，起重設備操作規范等；第三事故、典例學習和實際工作經驗的總結。另外，組織現場施工負責人學習國家和本企業的安全生產責任制，強調安全的重要性。對于新入職員工，在參加工作前必須參加安全教育，尤其是特種設備操作要進行安全技術培訓，通過考核才能上崗。

1.3強化安全生產指標管理，建立安全原始記錄制度

要制定明確可行的園林工程施工生產的指標體系，作為一項重要的考核內容、在各類施工生產管理過程中強制執行。為提高責任意識，可以采用“軍令狀”的方式，明確安全責任。安全原始記錄是安全監測的重要研究依據，也是對工作人員監督和督促，從而防止安全事故發生，因此必須認真做好安全原始記錄工作。主要有以下內容：安全教育記錄；安全會議記錄；安全組織情況；安全措施記錄表；安全檢查記錄，安全事故調查、分析、處理記錄；安全獎罰記錄等。

1.4完善安全檢查制度，保證施工進行和職工人身安全

1）完善安全教育體系和安全檢查體系，項目經理作為安全第一責任人，全面掌控施工過程中的安全，同時設立安全科室實施具體的安全事項并逐級簽訂安全責任書。在施工過程中設置專職安全員，認真落實安全責任制，保證施工人員的人身安全。

2）根據具體工程的施工特點，安全科室及時安排“三級”教育，安全教育結束后，先由項目經理和安全員簽訂安全生產責任書，然后與進場職工簽訂安全生產保證書，并當場宣布安全生產獎金。施工過程中現場中每一個人自覺做好施工防護和人力防護。堅持“五同時”、“三不放過”制度。

3）規范化現場，嚴格按照標準在現場張貼安全標語并在危險處設立安全警示標志。做好機械維修和保養，保證機器正常運行并在現場布置好安全設施，尤其是消防設施。規范化需要對入場施工人員提出嚴要求，嚴格遵守安全生產規章制度，提高安全思想，確保施工安全進行。

4）嚴格按照編寫安全檢查計劃定期檢查現場中的用電情況、機械設備使用，安全科逐項檢查，并且認真記錄安全檢查情況，對于檢查中存在的安全隱患，下達安全整改責令書并提出整改措施，從而防止類似安全隱患再次出現。安全檢查員要經常查看現場，及時排除施工中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的執行，不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發生。另外安全檢查結合季節特點，制定有季節性的安全檢查，在過程施工中，項目安全科加強與監理、施工單位加強溝通，隨時將安全檢查的情況及時通知具體負責人，多方共同督促整改。

1.5工程保險

面對復雜的大型園林工程，環境復雜多變，容易發生安全事故，風險相對較大，因此除規范管理，加強監督外，還要加入工程保險，具體情況在合同體現出來。

2防范安全事故發生，針對性制定特殊安全用電措施

1）加強現場施工用電的管理工作園林過程中現場施工中所有用電設備必須配有漏電保護器，保證一設備一開關，設備接電必須由專人操作并且由獲得電工上崗操作證的人管理執行，防止缺乏專業技術而發生事故。施工中手持電動工具，在使用前必須進行嚴格的絕緣電壓測試，防止由于絕緣層破壞發生觸電事故。常用手持電動工具有手電鉆、電動改錐、焊釘槍等。配電箱必須使用符合標準的配電箱，內設置漏電開關。其中一棟配電箱中，每個回路中設有漏電開關。長時間不使用時，切斷電源并檢查施工現場，排除一切隱患。下班后斷掉電源，并且將配電箱上鎖，實際操作中嚴禁用銅絲代替保險絲。

2）嚴格用電規范，定期維護用電設施嚴格用電規范，分區用電管理，園林工程主要由三大區域：施工現場、倉庫和生活區。做好臨時用電施工計劃編制，對于計劃外用電，嚴格執行審批流程，得到批準方可組織施工用電，對于現場臨時用電必須符合《施工現場臨時用電安全技術規程》要求。工程中用電設施由專人維護，定期保養。整個工程中遵循安全用電規程，保證安全用電。對于絕緣層破損的電線不經絕緣處理后嚴禁使用。

3結語

園林工程論文范文第4篇

1.1施工圖紙。

施工圖紙必須是經過圖審公司會審的施工圖，包括所附設的設計說明書、選用的通用圖集和標準圖集或施工手冊、設計變更文件等，它們是取定尺寸規格、計算工程量的主要依據，是編制預算的基本材料。施工圖紙是施工預算的基本依據，如果沒有施工圖紙預算就難于進行，并且要吃透施工圖紙中的每句話、每個數字。

1.2施工組織設計。

施工組織設計也稱施工方案，這個施工方案要經過施工企業嚴格的調研和總結而確定的，包括施工單位如何施工，工程的進度安排是怎樣的，施工中采取了哪些措施，對于施工中可能出現的問題做了哪些預測和采取相關的措施。除此之外，該方案還規定了工程量的多少，因此，施工方案是編制工程預算的最直接和最有力的依據，施工企業的預算人員必須充分熟悉這個技術資料，深入了解該技術資料的主要內容，這樣才能組織設計才能準確地預算工程的造價，為施工企業合理施工提供支持。

1.3工程預算定額。

園林綠化工程預算定額，由國家或政府授權的部門統一進行合理的編制，這個預算定額是為了園林綠化工程中的單項工程造價服務的，它是一種綜合性指標，預算定額是預算編制的過程中必不可少的重要資料，因此一定要做好該項工作。由于原材料的價格等都不一樣，所以，園林工程預算定額的發放要充分考慮這個重要的特點。工程預算定額基本確定工程的消耗量，單價根據當地當時的市場價確定。

1.4其他費用的取費標準。

園林工程建筑安裝工程費用，除了包含直接費用，還包括有間接費用、計劃利潤以及稅金，這些費用和相關的稅金是根據有關政府部門所規定要求的統一取費標準進行確定，以工程造價為基數而取得的。

2、園林工程預算的作用

2.1工程投標階段。

2.1.1園林綠化工程施工企業要認真分析和研究工程概況

從招標文件的具體內容入手，充分聯系市場，對競爭對手的情況進行合理的分析和認識，按照施工組織設計將整個工程的造價準確計算出來。這步涉及到很多計算的內容，關鍵是要準確計算工程量，除此之外，還要的對單價的進行合理把握。

2.1.2在保證工程質量的前提下，正確把握工程報價，為企業創造最大的利潤。

（1）對于土方工程等可以早期結賬收回工程款的項目單價，預算人員可以上報較高的單價，這對于整個資金的周轉是很有好處的，但對于后期的項目單價我們可以進行適當的調低；（2）預算人員要對工程量進行預測和合理的估計，對于工程量會增加的園林綠化工程項目，可提高項目的單價，反之，降低單價；（3）要仔細認真研究圖紙內容，如果發現圖紙內容與實際的建設不符或者出現了錯誤，對于工程量會增加的園林綠化工程項目，可提高項目的單價，反之，降低單價；（4）零星項目一般可稍高于工程單價表中工資單價。因為零星用工不屬于承包有效合同總價范圍，發生時實報實銷，也可多獲利。

2.1.3當企業中標以后，根據園林綠化工程項目的規模大小

園林綠化施工企業要進行現場組織機構的建立，項目經理部要認真分析目標成本，合理安排施工進度，積極為后期的成本預算做指導。

2.2施工準備階段。

2.2.1熟悉工程項目，領悟實質問題。

施工企業要認真研究圖紙和相關的技術資料，要真正領悟整個項目的實質問題，做到心中有數。要組織相關技術人員認真的研究分析并運用相關的技術原理，規劃和設計好施工方案，保證其科學先進、經濟上合理。例如，某園林綠化工程要栽法桐、速生柳、金葉榆、垂柳、速生楊，應估算出各項人工費的大致情況，從而在具體施工時實現人工費的支出，避免產生停工、窩工現象，給企業帶來不必要的損失。

2.2.2努力控制和降低成本。

為了實現企業利潤最大化，我們必須要控制和降低主要材料的成本，這也是最根本的途徑之一。當前，由于市場經濟的作用，材料的價格會發生經常性的變動，往往會發生預算價格與市場價格產生嚴重的偏差，而使采購成本失去控制這樣的情況發生，因此，企業應當指定專人經常關注材料市場價格的變動情況，并積累實際的市場信息。園林綠化企業施工的主要材料是苗木，苗木成本在整個項目成本中所占比重最大，一般在60%以上，具有很大的利潤空間。

3、結語

園林工程論文范文第5篇

作者：楊文龍 單位：新干縣市政園林管理所

針對不同工序需要的機械設配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設備安全、施工安全，項目部根據施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動力。精細化的核算這是貫穿于項目施工的全過程，也是項目實現利潤最大化的必要條件和最主要的手段。項目部配備。項目部組建應該講究團隊，各個部門是互相補充互相關聯。根據項目規模、進度計劃，組織配備適合工程施工的項目部管理人員。施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關鍵環節。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點要把握：材料進場量、材料的保管、材料的利用率。機械設備與勞動力安排情況。這是工程工期順利進展的重要保證。必須認真分析機械進場的最佳時期，機械進場后每天工作面應及時提供到位，確保機械施工高速有效；針對園林施工中不同工種，安排相應的技術人員，根據工作量分析總的用工人數，同時根據各個工作面合理安排每天用工人數。

工程項目費用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業務費用、工程進度款申報與支付情況等等，做到周期性的總結分析，為下一階段提供有利參考。精細化的控制整個項目過程就是一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。針對園林工程七部分不同性質，參照國家規范和行業標準制定適合本項目的操作規程。

做到事前周密計劃，事中嚴格執行，事后認真核查，嚴格化控制，減少項目部運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。精細化的規劃這是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動項目施工的一個至關重要的關鍵點。要關注園林工程七部分相互間的交叉作業，控制每道工序里的關鍵節點，監督與協調是工程質量的有效保證。項目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項目部協調會、專題會等等，保證各工序的順利開展。要對不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優化。精細化的操作這是工程施工進度和質量的保證。要做到精細化就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。

在國際上，許多發達國家已初步形成了較為完善的管理經驗和理論，并積累了許多實際工程項目精細化管理的經驗。國內園林工程項目也在不斷的完善和更新，但本人通過多年的園林工程施工管理工作，發現目前園林項目實施中存在不少問題，這些問題的存在一定程度上制約了我國園林工程施工精細化管理的發展。(1)隨著科技的發展與進步，管理手段的不斷提高，各地應該出臺針對本地實際情況的園林施工及驗收規范；(2)應該有確實可行的園林行業內業資料范本；(3)園林方面的專業監理機制應該得到規范，特別是專業監理工程師的隊伍建設；(4)園林施工工人技能水平應該加強；(5)園林工程管理人員的專業知識與管理知識素要亟待提升。