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中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文第1篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題研究

中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)023(C)-0193-02

引言:中小企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位與作用,它不僅在解決我國(guó)社會(huì)就業(yè)方面做出了巨大的貢獻(xiàn),同時(shí)還對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著重要的推動(dòng)作用。自我國(guó)改革開(kāi)放和加入世界貿(mào)易組織以來(lái),中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇而得到了較快的發(fā)展,但同時(shí)也面臨著各種國(guó)際形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為中小企業(yè)的核心問(wèn)題,生存問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此,財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重大的作用,它不僅有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度以降低經(jīng)營(yíng)成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且還有利于提升企業(yè)的信用等級(jí),以便于企業(yè)更好地籌資融資而提高投資收益等。

當(dāng)前,我國(guó)許多中小企業(yè)往往只顧追求市場(chǎng)份額與銷(xiāo)量,而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用,這對(duì)企業(yè)的信用度、籌資和融資的渠道等都產(chǎn)生許多不良的影響。因此,深入挖掘中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理潛能,以提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平,并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用,從而使企業(yè)能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)下得到健康、穩(wěn)步的發(fā)展,這是當(dāng)前中小企業(yè)管理所面臨的重要課題。

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前,我國(guó)許多中小企業(yè)都普遍存在白條抵現(xiàn)金、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂以及企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善等問(wèn)題,難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,企業(yè)內(nèi)部控制薄弱

當(dāng)前,我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)的性質(zhì)都屬于個(gè)體和私營(yíng),其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)主體較為單一,經(jīng)營(yíng)模式幾乎都是采用傳統(tǒng)的家族制和合伙制等形式。這些中小企業(yè)中的大多數(shù)管理者往往對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄,沒(méi)有充分理解和熟悉掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論方法與技術(shù),而使財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮其在中小企業(yè)管理中的重要作用。在許多中小企業(yè)中,由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,日常的大多數(shù)管理事務(wù)都由企業(yè)主決定,帶有一定的傾向性和隨意性,嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

隨著我國(guó)中小企業(yè)的不斷發(fā)展和成熟,企業(yè)的內(nèi)部控制也隨之得到不斷的完善。然而,目前我國(guó)許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)還比較淡薄,以及企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)還比較欠缺。一方面,由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不完善。另一方面,由于企業(yè)內(nèi)部控制人員的責(zé)任心以及工作能力等因素對(duì)控制的影響。

(二)籌資和融資渠道過(guò)窄,投資水平過(guò)低

目前,我國(guó)大多數(shù)的中小型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小且融資成本較高,以及信用等級(jí)較低和缺乏政府支持等因素,從而導(dǎo)致籌資和融資渠道較少和投資能力較弱。一方面,高比例的中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象,導(dǎo)致銀行向中小企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn);另一方面,我國(guó)的銀行除土地和房產(chǎn)外幾乎不接受其他形式的抵押品,對(duì)抵押的條件要求較為苛刻,造成許多中小企業(yè)難以滿(mǎn)足。這嚴(yán)重影響了我國(guó)中小企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和健康快速的發(fā)展。

除此之外,許多中小企業(yè)往往由于過(guò)于追求當(dāng)前的短期利潤(rùn),而投資一些風(fēng)險(xiǎn)較小和技術(shù)含量較低的項(xiàng)目,沒(méi)有著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,這樣造成很多中小企業(yè)因缺乏發(fā)展的后勁而最終走向衰落。

(三)財(cái)務(wù)管理制度不完善,管理目標(biāo)不明確

當(dāng)前,我國(guó)許多中小企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有具體的操作規(guī)范和完善的規(guī)章制度。這不僅難以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用和本身的功能,而且還往往導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞和會(huì)計(jì)舞弊及違規(guī)操作等嚴(yán)重的后果,從而直接危害到企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。

此外,在大多數(shù)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都普遍存在的通病是,沒(méi)有明確定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視,甚至忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及成本控制等內(nèi)容。這樣往往導(dǎo)致企業(yè)一旦面臨資金困難和嚴(yán)重虧損等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),因缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制而直接危及企業(yè)的生存。

二、解決當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題,研究和探索相應(yīng)的解決措施,對(duì)于中小企業(yè)在當(dāng)今嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)下和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康快速的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位,中小企業(yè)要發(fā)展壯大必須完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。第一,中小企業(yè)的管理者必須理解掌握和熟悉運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí),把財(cái)務(wù)管理放在決策的中心位置,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用和導(dǎo)向功能。第二,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和法律法規(guī),并明確自己的職能,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算的管理,編制財(cái)務(wù)管理計(jì)劃并完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度。另外,中小企業(yè)在籌資融資、會(huì)計(jì)政策選擇和生產(chǎn)銷(xiāo)售以及企業(yè)組織形式等方面都與大企業(yè)存在很大的不同。因此,中小企業(yè)不能墨守成規(guī)的照搬大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,而是借鑒其成熟的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn),探索真正適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

(二)拓展籌資融資渠道,提升投資水平

籌資融資是決定中小企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素之一。政府應(yīng)通過(guò)政策扶持來(lái)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的外部管理,以改善企業(yè)外部的融資環(huán)境,從而提高企業(yè)外部的融資能力。同時(shí),中小企業(yè)也必須深化改革和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),不斷提高自身的管理水平和信用等級(jí),合理統(tǒng)籌和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展所需的資金,大力開(kāi)拓融資渠道。一方面,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和資金的管理,從而使資金在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的使用效率達(dá)到最佳的效果。另一方面,中小企業(yè)在融資時(shí),必須認(rèn)真分析和衡量企業(yè)自身的償債能力并留有適當(dāng)?shù)目臻g,在提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息的同時(shí),還要保持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)健康、穩(wěn)定地增長(zhǎng)。

(三)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,把握投資決策

完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),以及安全保護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)記錄,同時(shí)還能確保企業(yè)執(zhí)行的各項(xiàng)政策都遵守國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)。由此可見(jiàn),企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)是如此的重要。另外,影響并決定企業(yè)其他控制要素能否正常發(fā)揮作用的基礎(chǔ),是企業(yè)的自覺(jué)內(nèi)部控制意識(shí)。而當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)的發(fā)展歷程都比較短,因此企業(yè)的自覺(jué)內(nèi)部控制意識(shí)還比較薄弱。為此,切實(shí)加強(qiáng)管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資和貨幣資金、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本,并完善會(huì)計(jì)檔案保管以及會(huì)計(jì)交接工作等各項(xiàng)制度,從而不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境,這是我國(guó)中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制作用下,任何一個(gè)市場(chǎng)主體都不可避免要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此,為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn),中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念,科學(xué)預(yù)測(cè)并采取各種有效措施,以最大限度地降低企業(yè)因外部環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定因素而可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語(yǔ):中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)得以正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇,我國(guó)的中小企業(yè)生存和發(fā)展將面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此,必須深化改革和創(chuàng)新當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,從而使企業(yè)能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

作者單位:河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局水文一隊(duì)財(cái)務(wù)科

參考文獻(xiàn):

[1]李琳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2007,(11月上).

[2]張瑞杰.對(duì)中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的探討[J].科技與經(jīng)濟(jì).2006(19).

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文第2篇

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 常見(jiàn)問(wèn)題

現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展受著外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及內(nèi)部管理方面的雙重制約，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上面臨著財(cái)務(wù)管理觀念落后及制度不健全、資金管理混亂、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差、融資難、投資能力差等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)的整體效益，已然成為了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中丞待解決的重要問(wèn)題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱及管理觀念落后

我國(guó)的中小型企業(yè)大部分都屬于民營(yíng)企業(yè)，投資人既是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營(yíng)者，所以在進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)存在獨(dú)斷專(zhuān)行、以個(gè)人意愿為主的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)只重視追求利潤(rùn)最大化，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管及指導(dǎo)作用。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，沒(méi)有形成一套完整、有效的財(cái)務(wù)管理制度，職責(zé)得不到明確，越權(quán)行事的現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理工作的效率低，并且忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，這樣容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息失真，資產(chǎn)損失與資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.資產(chǎn)管理混亂，控制力薄弱

表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：現(xiàn)金管理不嚴(yán)，缺乏收支制度，經(jīng)常會(huì)存在資金閑置或不足的現(xiàn)象；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，主要是由于企業(yè)銷(xiāo)售多采用賒銷(xiāo)的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企業(yè)的存貨管理缺少周全的存貨計(jì)劃作為指導(dǎo)，沒(méi)有嚴(yán)格的存貨監(jiān)管制度，造成存貨量過(guò)大或不足的現(xiàn)象頻頻發(fā)生；企業(yè)對(duì)原材料、固定資產(chǎn)及半產(chǎn)品等管理沒(méi)有制定完善的管理制度，并且定期檢查和盤(pán)存的制度落實(shí)不到位，會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符等問(wèn)題。

4.資金不足，籌資困難

中小企業(yè)的自有資金有限及籌資渠道狹窄，已經(jīng)成為了束縛企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題之一。由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小、信譽(yù)度低、貸款償還能力低，造成了銀行為防止壞賬呆賬的產(chǎn)生而嚴(yán)格控制對(duì)中小企業(yè)的貸款。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度不夠，沒(méi)有制定完善的相關(guān)政策和法規(guī)，并且企業(yè)的稅費(fèi)過(guò)多過(guò)重也成為了制約企業(yè)發(fā)展的外部因素。

5.投資能力差收益低，缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)由于自有資金的不足，缺少投資所需的資金。即使向銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款獲得了足夠的投資資金，也會(huì)因貸款利率過(guò)高，而使融資成本增加；二是企業(yè)在投資上存在盲目性和短視性，過(guò)分看重短期內(nèi)的收益水平，忽視對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的追求，加上企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，一旦出現(xiàn)投資失敗，極容易使企業(yè)處于破產(chǎn)、倒閉的境地。

6.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較差

首先，財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)較低，缺少職業(yè)判斷力和實(shí)踐能力，習(xí)慣聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排與決策，而自身忽視對(duì)理財(cái)?shù)挠^念、方法、知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)；其次，企業(yè)只重視財(cái)務(wù)人員的使用，而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的后期培養(yǎng)與教育。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

1.政府加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度

我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外政府發(fā)展中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立起穩(wěn)定的融資機(jī)制，出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)和政策，來(lái)解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導(dǎo)和規(guī)范作用。引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善企業(yè)的信用狀況，建立起以發(fā)展中小企業(yè)為目的、具有服務(wù)性質(zhì)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度并強(qiáng)化實(shí)施力度

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，致使財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制缺失，職責(zé)履行不到位。所以，企業(yè)一定要在適應(yīng)政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策和符合企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的情況下，制定便于各部門(mén)和職工執(zhí)行的涉及到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作各方面的整體管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制。對(duì)每個(gè)部門(mén)的職能進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭澐郑鞔_財(cái)務(wù)職責(zé)，使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作有法可依，保證各職能之間的相互監(jiān)督和牽制。同時(shí)，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施力度。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，提高對(duì)資金的回收率和使用率，可以保障企業(yè)不斷發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，編制符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，以量入為出、收支平衡、挖潛增收的原則配置各項(xiàng)資金的使用；其次，制定應(yīng)收賬款管理制度，做好往來(lái)賬戶(hù)結(jié)算登記、核查、清理工作，在財(cái)務(wù)人員與銷(xiāo)售人員中落實(shí)資金回收責(zé)任制，改進(jìn)應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作，加快資金的回收速度；再次，建立起科學(xué)、規(guī)范的存貨管理制度及制定存貨管理目標(biāo)，盡量避免擠壓存貨和存貨不足的現(xiàn)象發(fā)生，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；第四，對(duì)籌集資金作出科學(xué)、合理的決策，充分考慮企業(yè)資金的使用、回收以及周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)資金使用達(dá)不到預(yù)期效果，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金中斷等狀況發(fā)生。

4.提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作

做好財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的先決條件，而提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)是做好財(cái)會(huì)工作的重要保證。例如，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)人員都要加強(qiáng)自身的法制建設(shè)，堅(jiān)持原則、廉潔奉公地做好本職工作；企業(yè)要定期的對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行素質(zhì)教育及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；重視培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員良好的職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

總之，中小企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金等薄弱環(huán)節(jié)的管理與控制，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)融資、投資及其他經(jīng)濟(jì)行為，提高內(nèi)部資金的使用率和周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文第3篇

一、中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

一是缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，中小企業(yè)缺乏科學(xué)的部署和籌劃項(xiàng)目的資金來(lái)源、投資規(guī)模、建設(shè)周期和資金結(jié)構(gòu)等，并沒(méi)有做到可靠預(yù)測(cè)在項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中即將所要發(fā)生的現(xiàn)金流量，而就倉(cāng)促的上馬。如果國(guó)家對(duì)宏觀調(diào)控力度加大，或者是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，就會(huì)使得銀行信貸收緊，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)惡化，這樣就不能確保如期到位建設(shè)資金，而就導(dǎo)致企業(yè)處于的進(jìn)退兩難，使得企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

二是財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。中小企業(yè)所聘用的絕大多數(shù)財(cái)會(huì)人員并沒(méi)有經(jīng)歷系統(tǒng)化和專(zhuān)門(mén)化知識(shí)教育，甚至存在著極其嚴(yán)重的無(wú)證上崗的現(xiàn)象。而且中小企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)并沒(méi)有做到嚴(yán)格的區(qū)分，甚至沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員，由企業(yè)主管人員和部分會(huì)計(jì)人員兼職財(cái)務(wù)管理的職能，使得中小企業(yè)在內(nèi)部管理上顯得比較混亂，并且存在著不明確的責(zé)任。

三是資金短缺，融資困難。由于絕大多數(shù)屬于私營(yíng)企業(yè)，而且有著比較低的技術(shù)和資本構(gòu)成，存在著很多的困難在進(jìn)行融資的過(guò)程當(dāng)中，這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展造成很大的制約。

四是管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)所做的分析，從所采取的管理模式來(lái)看其是將經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)集中在一身，這就導(dǎo)致有著特別大的隨意性在經(jīng)營(yíng)和決策過(guò)程當(dāng)中，而在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)則是并沒(méi)有一整套系統(tǒng)性、可操作性和規(guī)范性的財(cái)務(wù)控制方法。由于受到不嚴(yán)格的現(xiàn)金管理影響，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金不足或者閑置。中小企業(yè)有著比較慢的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致存在著一定的困難在回收資金。

二、中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

一是面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略。在企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)必須讓所采取的投資模式上選擇短期或者中期的，并且進(jìn)一步加強(qiáng)論證和考察投資項(xiàng)目，做到對(duì)投資方案的不斷優(yōu)化。除此之外，還應(yīng)該抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，做到對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大。另外還應(yīng)該將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，做好專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，絕對(duì)不能像撒胡椒面。與此同時(shí)，還應(yīng)該做到對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的查漏補(bǔ)缺，通過(guò)對(duì)自己產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)所存在的空白，使用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)，根據(jù)人無(wú)我有的原則，積極尋找市場(chǎng)上的空白點(diǎn)進(jìn)行退，從而做到對(duì)空間的有效拓展，并且逐步邁向?qū)I(yè)化的發(fā)展方向。

二是優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道。從一方面來(lái)看，政府相關(guān)部門(mén)必須針對(duì)中小型私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，專(zhuān)門(mén)性的出臺(tái)和完善相關(guān)的法律法規(guī)和政策，以便為該類(lèi)企業(yè)的發(fā)展提供政策上的傾斜。從另一方面來(lái)看，建立和完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。給予中小企業(yè)提供信用擔(dān)保的中介組織則是要將服務(wù)作為其根本宗旨，在收取擔(dān)保費(fèi)的過(guò)程當(dāng)中絕對(duì)不應(yīng)該對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)候的成本增加作為代價(jià)，在對(duì)信用擔(dān)保體系進(jìn)行建立的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該做到將信用擔(dān)保制度和其他的相關(guān)形式做到有機(jī)結(jié)合，這樣就能夠提供多樣化的服務(wù)為企業(yè)進(jìn)行融資擔(dān)保，而企業(yè)就能夠獲得更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行融資，通過(guò)這一舉措的實(shí)施，這就能夠?qū)ζ髽I(yè)難于融資的問(wèn)題在一定程度上得到緩解甚至是解決。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；主要問(wèn)題；相關(guān)對(duì)策；

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-05-00-02

一、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要方面，對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)水平有重要意義。隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷提升和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式和內(nèi)容也不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)更新管理思想，使得企業(yè)的管理模式做到與時(shí)俱進(jìn)，盡可能地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，從而充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。同時(shí)，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須重視自身的經(jīng)濟(jì)收支和財(cái)務(wù)管理，并且采取科學(xué)有效的管理模式，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)融資和投資的靈活度，提升經(jīng)濟(jì)收益效率，從而推動(dòng)企業(yè)健康、高效的發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于長(zhǎng)遠(yuǎn)的不敗之地，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力形成強(qiáng)大的保障。

然而，由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏完整、系統(tǒng)的管理體系，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理理念不夠完善，管理方法和途徑過(guò)于單一，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果達(dá)不到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展要求，進(jìn)而獲得的管理效果不夠理想，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展造成很大的影響，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展。因此，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并采取有效的解決對(duì)策，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使得企業(yè)的管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上主要存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)融資渠道少、成本高，經(jīng)營(yíng)資金不足

和很多大型的企業(yè)相比，我國(guó)的中小企業(yè)的注入資本金較少，在經(jīng)營(yíng)資金上長(zhǎng)久處于不利地位。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，中小企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)較差、信用等級(jí)較低、負(fù)債較多，加上當(dāng)前金融市場(chǎng)中缺乏合理的擔(dān)保機(jī)構(gòu)和金融融資中介機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，比如，雖然根據(jù)我國(guó)國(guó)家規(guī)定，融資利息率高于正常利率的3倍部分是不受法律保護(hù)的，但是通過(guò)社會(huì)及其他渠道融資的利息率還是要比商業(yè)銀行的正常貸款利息率高出5倍之多，況且，各類(lèi)商業(yè)銀行的貸款受傳統(tǒng)的觀念的影響還很大，對(duì)各類(lèi)中小企業(yè)特別是民營(yíng)的中小企業(yè)總是“另眼相看”，熱心不足。總而言之，當(dāng)前制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的“瓶頸”就是資金不足的問(wèn)題。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱，內(nèi)部監(jiān)控力度不夠

當(dāng)前，很多中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督方面均存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、中小企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有或者不能建立審計(jì)機(jī)構(gòu)，而且就算有也缺乏相對(duì)獨(dú)立性，加上相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)作較為隨意，財(cái)務(wù)管理混亂；

2、在原材料的采購(gòu)上把關(guān)不嚴(yán)，其庫(kù)存結(jié)構(gòu)缺乏合理性，存貨控制較為薄弱，使得中小企業(yè)的資金沉淀十分嚴(yán)重，很多中小企業(yè)的月末存貨占用資金甚至超出其營(yíng)業(yè)額的十幾倍，資金呆滯現(xiàn)象十分普遍；

3、應(yīng)收賬款較多，其和預(yù)付賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重很大，加上呆賬也多，使得資金回籠速度慢，這主要是由于中小企業(yè)自身沒(méi)有建立和完善有關(guān)的賒銷(xiāo)政策，無(wú)法采取強(qiáng)有力的催收措施，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)回收，呆賬越積越多，甚至有的中小企業(yè)為了急于把自己的產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，盲目進(jìn)行賒銷(xiāo)，上當(dāng)受騙，無(wú)法收回貸款，給企業(yè)造成了很大的損失；

4、由于很多中小企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為存款“越多越多”，故其將大量資金進(jìn)行閑置，導(dǎo)致企業(yè)有限的資金難以參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的周轉(zhuǎn)，從而制約了資金應(yīng)有效益的發(fā)揮。

（三）中小企業(yè)的管理人員思想落伍，管理模式陳舊僵化

當(dāng)前，我國(guó)的中小企業(yè)的管理模式還是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)權(quán)沒(méi)有約束，特別是很多私營(yíng)和民營(yíng)的中小企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的投資人缺乏相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，高度集權(quán)、任人唯親，把持財(cái)務(wù)部門(mén)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法卻很少去研究和理解。企業(yè)的管理者思想落后，管理理念僵化，新知識(shí)不足，導(dǎo)致現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理已經(jīng)失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用的影響，加上管理者總是越權(quán)行事、職責(zé)不清，規(guī)章制度執(zhí)行缺乏力度，財(cái)務(wù)信息傳遞不夠及時(shí)，很多企業(yè)為避稅而做假賬甚至不做賬，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力，最終使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入混亂甚至是癱瘓的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響很大。

（四）中小企業(yè)對(duì)投資的可行性的研究不夠

中小企業(yè)的投資需要的資金主要還依賴(lài)于銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的貸款，而且這些貸款還有指標(biāo)額度的限制，貸款利率較高，因此，企業(yè)貸款的比例提高，就會(huì)增加自身的財(cái)務(wù)費(fèi)用和融資成本，所以，很多中小型企業(yè)只能是局限于追求短期目標(biāo)，盡可能地收回投資，但在實(shí)踐中，很多企業(yè)的決策者通常難以對(duì)市場(chǎng)情況有全面的掌握，對(duì)籌資渠道和模式的選擇和確定、企業(yè)的擴(kuò)張和收縮戰(zhàn)略的定制以及新的投資方向等都缺乏可行性的研究，最終導(dǎo)致中小企業(yè)在投資時(shí)往往很難把握方向，具有很大的盲目性和隨意性，如果融資有很大的困難、資金不足的話(huà)，還會(huì)使得擴(kuò)大生產(chǎn)沒(méi)有后勁而只能維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)政府、銀行相關(guān)政策的出臺(tái)

很多中小企業(yè)最常見(jiàn)的資產(chǎn)就是應(yīng)收賬款和存貨，如果銀行能夠準(zhǔn)許應(yīng)收賬款和存貨作為抵押品，那么抵押貸款業(yè)務(wù)就比較容易開(kāi)展。目前，通過(guò)相關(guān)部門(mén)頒布相關(guān)政策來(lái)增加抵押品的種類(lèi)、幫助借款人和銀行提高抵押品的效用才是支持中小企業(yè)貸款最高效的措施。必須抓緊時(shí)間研究并定制出全國(guó)統(tǒng)一的貸款抵押登記管理辦法，明確科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及各類(lèi)資產(chǎn)的登記主管部門(mén)，與此同時(shí)，要鼓勵(lì)發(fā)展抵押品的拍賣(mài)市場(chǎng)，對(duì)中介評(píng)估機(jī)構(gòu)的管理要加強(qiáng)規(guī)范，努力為抵押權(quán)的變現(xiàn)和處置等提供有效的通道。

要擴(kuò)大銀行對(duì)中小企業(yè)貸款的另一個(gè)有效手段就是加速信用擔(dān)保體系的建設(shè)，通過(guò)擔(dān)保資金的倍數(shù)效應(yīng)促使更多的中小企業(yè)得到信用擔(dān)保。信用擔(dān)保的模式既可以是中小企業(yè)自發(fā)組建的商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)或者互助擔(dān)保機(jī)構(gòu)，也可以是非盈利的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但無(wú)論哪一種擔(dān)保機(jī)構(gòu)，都必須按照股份制和市場(chǎng)化原則進(jìn)行運(yùn)作，即自負(fù)盈虧、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，因?yàn)橄拗平鹑跈C(jī)構(gòu)對(duì)金融產(chǎn)品和服務(wù)的收費(fèi)會(huì)壓抑其對(duì)中小企業(yè)信息的調(diào)查和收集的積極性，進(jìn)而妨礙其提供信貸等金融服務(wù)的熱情，所以，只有利率市場(chǎng)化才能滿(mǎn)足各個(gè)企業(yè)的不同需要，根據(jù)其需求程度和風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行供給的調(diào)整。

（二）盡量減少投資的失誤

中小企業(yè)必須定制自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，擯棄那種“什么賺錢(qián)就干什么”的盲目思想，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要地位，利用社會(huì)上的財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等“外腦”來(lái)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。此外，由于當(dāng)前很多中小企業(yè)還都是家族制的企業(yè)，在決策機(jī)制上仍然是以家族成員內(nèi)部決策或者是企業(yè)主個(gè)人決策為主，但要想提高決策的科學(xué)合理性，中小企業(yè)就必然要發(fā)揮外部的經(jīng)理人員和財(cái)務(wù)專(zhuān)家的影響，力爭(zhēng)打破家族化的局面。最后，在新信息時(shí)代，快捷地獲取和及時(shí)地處理信息是投資決策的重要影響因素，中小企業(yè)雖然主觀判斷力較強(qiáng)，但很多都不能夠利用計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)模型等進(jìn)行信息化的處理，因此，只有切實(shí)提高中小企業(yè)主的管理素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)投資決策失誤的減少。

（三）明確投資重點(diǎn)，提高投資的效用

國(guó)民財(cái)富的最終的基礎(chǔ)就是人力資源，因此，只有高效的人力資本投資才能換來(lái)高產(chǎn)出的投資。對(duì)人力資本進(jìn)行投資既可以給人才提高成就感和滿(mǎn)足感、個(gè)人發(fā)展機(jī)遇等，也可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。所以說(shuō)，中小企業(yè)要提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大人才的投資力度，改善員工的生活和工作條件，為其增加教育和培訓(xùn)的投資。

在企業(yè)資源有限時(shí)，企業(yè)必須保留自身的核心功能，即將企業(yè)的高增值部門(mén)保留在企業(yè)自己的手里，而將自己沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一些低增值的部分分化出去，通過(guò)與他人進(jìn)行聯(lián)盟來(lái)整合外部資源、增加外部力量，這就是虛擬經(jīng)營(yíng)的好處。企業(yè)將資金集中用于虛擬經(jīng)營(yíng)的話(huà)，可以打破企業(yè)有形組織的局限，獲取技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等功能，但卻不一定要設(shè)有和這些功能相對(duì)應(yīng)的一些實(shí)體組織，也就是企業(yè)在虛擬經(jīng)營(yíng)的模式下可以實(shí)現(xiàn)利用外部資源來(lái)整合運(yùn)作的目的。虛擬經(jīng)營(yíng)的核心思想就是“用租賃來(lái)替代擁有”，它可以把多個(gè)企業(yè)的核心資源集中起來(lái)為自身所用，使企業(yè)的管理和運(yùn)作由控制導(dǎo)向變?yōu)槔脤?dǎo)向，最大化地使用外部資源。

最后，政府應(yīng)當(dāng)對(duì)中小企業(yè)給予一定的減稅貼息等優(yōu)惠政策，激勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革和投資。中小企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)投資的重視，加強(qiáng)和研究機(jī)構(gòu)等外部技術(shù)資源的合作溝通，努力提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，打造自身的核心技術(shù)，同時(shí)，還要發(fā)揮各種技術(shù)力量的潛能，千方百計(jì)地挖掘社會(huì)技術(shù)資源的功用。

四、結(jié)語(yǔ)

能否擺脫自身的財(cái)務(wù)管理困境關(guān)系到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)自身缺乏持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，資金不足，管理水平較低，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和收益都有很大的影響。中小企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)自身在財(cái)務(wù)管理上的不足之處，建立健全財(cái)務(wù)管理、核算和監(jiān)督制度，面向市場(chǎng)、科學(xué)投資、正確決策，才能將自身做大做強(qiáng)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)加劇；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

引言

21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言既面臨著機(jī)遇也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求到一線(xiàn)生機(jī)，就必須要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。作為高中生，雖然很少了解到中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，但是未來(lái)他們很可能會(huì)是中小企業(yè)中的一員，甚至是中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者是領(lǐng)軍者。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)的重要內(nèi)容，也是決定企業(yè)能否存活下來(lái)的必要條件。因此高中生學(xué)會(huì)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并為此提出相應(yīng)的對(duì)策是一種未雨綢繆的表現(xiàn)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏資金支持

通過(guò)市場(chǎng)考查調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)發(fā)展所遇到的最大發(fā)展瓶頸就是缺乏資金。沒(méi)有資金也就意味著中小企業(yè)的任何項(xiàng)目都沒(méi)法順利開(kāi)展。究其原因還是在于中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出了問(wèn)題。

除此之外，還和企業(yè)自身的信譽(yù)度有關(guān)系。眾所周知中小企業(yè)的發(fā)展十分艱難，不排除社會(huì)上會(huì)有很多負(fù)債過(guò)多的企業(yè)，這個(gè)現(xiàn)象則直接導(dǎo)致企業(yè)的信用等級(jí)降低，不僅沒(méi)法幫助企業(yè)解決資金缺乏的問(wèn)題，連市場(chǎng)上的融資也會(huì)困難重重。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理的合理性對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)的作用是不言而喻的。只是很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，資金使用上出現(xiàn)了兩種極端。一種是認(rèn)為企業(yè)資金越多越好，因此造成了資金沒(méi)法參與到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中和資金嚴(yán)重被閑置的現(xiàn)象。還有一種企業(yè)則是管理者缺少對(duì)資金安排的計(jì)劃，一旦有資金就加大對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投入，結(jié)果就陷入了財(cái)務(wù)的困境中。

1.3財(cái)務(wù)管理的思想觀念落后

在一些中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理由于其重要性，所以對(duì)其進(jìn)行管理的多是家族相關(guān)人員。這和傳統(tǒng)的中小企業(yè)的管理模式有著緊密的聯(lián)系和相似性，那就是中小企業(yè)的所有者往往就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在利益分配上兩者是完全沒(méi)有沖突的。

與此同時(shí)，中小企業(yè)管理者大多思想還比較落后，無(wú)法跟隨時(shí)展的步伐，因此使得他們?cè)谪?cái)務(wù)管理上的能力有所欠缺。然而缺乏現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，是很難將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中的，也使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)政策

2.1完善的投資方式

中小企業(yè)貸款投資是需要面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)的，稍有不慎就要面臨各種復(fù)雜問(wèn)題。因此中小企業(yè)在今后的發(fā)展中必須要有一個(gè)具體的中長(zhǎng)期目標(biāo)，并且要正確的處理好目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系。

最重要的一點(diǎn)就是明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)輸出的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況來(lái)確定投資的方向和目標(biāo)。有條件的企業(yè)還可以請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的人士進(jìn)行具體的分析，以便對(duì)企業(yè)的投資方向做出更加科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，從而幫助企業(yè)在投資上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失。

2.2改變中小企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理理念

為了促進(jìn)中小企業(yè)更深層次的發(fā)展，中小企業(yè)的所有者和管理者必須把現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。借用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全方位的監(jiān)控也就顯得十分必要了，只有這樣科學(xué)技術(shù)手段才能夠潛移默化的改變企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理制度，最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，甚至還能充分的挖掘企業(yè)自身發(fā)展的潛能，為今后參與國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3提高企業(yè)全員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，要想做好首先就要從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)開(kāi)始。作為企業(yè)管理者，要不斷的提高自身的素質(zhì)，還要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和理解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更加的得心應(yīng)手。

與此同時(shí)，企業(yè)管理者在選用相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員的時(shí)候也要小心謹(jǐn)慎，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，還要為他們灌輸思想政治的意識(shí)以此增強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督意識(shí)。只有依靠企業(yè)中每一位人員的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，也才能搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.4健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立一套健全的財(cái)務(wù)控制制度。而財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有著緊密的聯(lián)系，因此對(duì)各個(gè)部門(mén)在資金的使用上都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣才能使企業(yè)的每一筆資金都有極高的使用率。

所以企業(yè)管理者尤其要控制好預(yù)留的資金，合理的分配現(xiàn)有資金。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一筆資金都要有相關(guān)的記錄并要定期進(jìn)行檢查，以免出現(xiàn)資金不合理使用的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展和生存，它的意義和價(jià)值是不言而喻的。雖然在國(guó)家以及相關(guān)政策的扶持下，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展。但是在其發(fā)展的過(guò)程中，卻出現(xiàn)了相當(dāng)一部分中小企業(yè)只為追求眼前利益，以致于出現(xiàn)投資能力不足，資金缺乏等各種問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題如果得不到解決，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)也將逐漸喪失其競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)造成巨大的損失。因此為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度提供科學(xué)的方法是非常值得關(guān)注的問(wèn)題。

【參考文獻(xiàn)】