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煤礦班組建設制度范文第1篇

關鍵詞：精細化管理 礦井安全 和諧發展

精細化管理是管理文化的精髓，是保證企業又好又快發展的源動力。班組是企業發展的效益源頭，是精細化管理的具體實踐者。以班組建設精細化推動企業全面實現精細化管理，是強化“三基”建設，提升發展水平，增強發展實力，加快發展步伐的必由之路，也是企業實現科學、安全、和諧、可持續發展的必然選擇。

1 加強班組人本管理精細化建設，促進礦井持續協調發展

1.1 細化班組長的選拔任用。按照區隊黨政班子考察了解，人力資源科嚴格審查和礦班組管理領導小組統一審批的“三位一體”管理體系，加強班組長的選拔培訓和實用，實現了班組的規范化、標準化建制；嚴格落實了班組長各種待遇，并將班組長崗位工作經歷納入全礦區隊管理人員選拔范疇，采取激勵、約束雙管齊下的方式，充分調動了班組長的工作積極性、主動性和創造性。

1.2 細化職工培訓教育管理。嚴格按照“實際、實用、實效”和“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，組織開展了以“學理論，促觀念更新；學技術，促技能提升；學制度，促作風轉變；學規范，促習慣改進”為主題的“四學四促”活動和“每周一題、每月一課、每月一考、每季一評”的“四個一”教育培訓活動。以提高全員綜合素質、增強職工應知應會和現場操作能力為目標，開展了“十百千”人才工程、“明星員工”計劃和“兩述兩化”（手指口述、崗位描述、作業標準化、準軍事化）活動，增強了全員綜合素質。經常性組織開展了導師帶徒、拜師學藝、崗位練兵、技術比武、“五小”成果競賽等活動，提高了職工的學習力、創新力，為職工搭建了技能提升的平臺。

1.3 細化職工日常行為規范建設。編制了《山寨煤礦職工文明行為規范》以及考核辦法、山寨煤礦企業文化《管理文化手冊》、《廉潔文化手冊》、《安全文化手冊》，提煉形成了全礦8個基層單位各個班組的班魂、班風、理念等，大力弘揚企業宗旨、企業精神，努力培養班組成員熱愛企業、立足崗位、敬業奉獻的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責任感和榮辱觀，打造了一支“能打勝仗、敢打硬仗，關鍵時刻沖得上、頂得住”的干部職工隊伍，增強了班組建設的發展后勁。

2 加強班組安全管理精細化建設，提升礦井安全管理水平

2.1 強化安全基礎管理。嚴格執行班組安全生產崗位責任制，大力開展安全“六法”教育、“五清楚、六必訪、六必談”活動和12種“安全不放心人”的排查活動，同時建立職工安全檔案。在班組中形成了人人講安全、人人管安全、人人落實安全的良好氛圍。

2.2 強化安全現場管理。在班組中牢固樹立“安全工作無小事”和“細節決定成敗”的精細管理理念，從重點和關鍵工程、薄弱環節的細節管理入手，制定實施了有針對性的預防措施，以每一個細節的安全保證了整個系統的安全，促進了班組安全管理水平的不斷提高。

2.3 強化安全技術管理。從班組長做起，充分發揚“嚴謹、細致、科學、務實”的工作作風，做到生產管理中工程件件有措施、施工個個有規范。生產口技術管理規范嚴謹、切合實際，技術服務主動超前、準確到位，有效地指導了班組安全生產工作，為礦井安全發展提供了有力的技術支撐。

2.4 強化豐富安全載體。在班組之間開展“比學習、比安全、比創新、比效益、促和諧”的“五型”優秀班組競賽評選，在班組長之間開展比管理能力、比技術水平、比工作作風、比廉潔自律的優秀班組長競賽活動，為班組建設注入了新活力，增添了新動力，夯實了礦井安全基礎。

3 加強班組生產管理精細化建設，實現礦井科學和諧發展

3.1 實現了生產作業規范化。山寨煤礦結合礦井實際，編制了涵蓋全礦8個專業158個工種的《崗位作業標準》。并按照“三優”標準開展生產組織，首先，優化生產人員，實行了動態競聘上崗制，使職工工作滿負荷，事事高效率；其次，優化生產時間，用最好的生產時段，保證生產任務和工程質量的落實；再次，優化現場管理，嚴細標準，明確任務，制定了詳細的生產考核細則，讓職工干標準活、精品活、放心活。

3.2 實現了設備管理標準化。嚴把設備管理“四關”（新進設備質量關、設備維修質量關、設備現場使用關和設備停產檢修關），按照“五有”（有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄）標準，對運行設備實行“八定” （定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄）檢查，加大了設備檢修力度，做到了分工明確，責任到人，強化設備性能的可靠性，降低設備的機械事故，確保礦井生產設備“三率”達標。

4 加強班組經營管理精細化建設，確保礦井又好又快發展

4.1 實現了管理考核體系化。制定了《山寨煤礦精細化管理實施方案》，形成了以8S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習）現場管理為主要內容，以3卡（崗位績效考核卡、崗位激勵考核排序卡、員工月度考核情況卡）考核、“三工”（優秀職工、合格職工、培訓職工）并存、5E（每個人、每件事、每一天、每一處、每一環）控制為主要措施，以班前會“七步流程”、“考核站、公開欄、看板”三個載體為輔助手段的精細化管理基礎體系。并按照“定性指標定量化、定量指標精細化”的原則，從礦考核領導小組、考核辦公室、考核小組到考核基礎單位的礦、科室、區隊、班組“四級”監督考核管理體系。在考核指標分配上實行“三級核算”（集團公司年初下達指標測算分解到各單位，各單位測算分解指標到班組，班組測算分解指標到崗位、工種）和“三級考核”（考核管理辦公室對各基層隊考核，各基層隊對各班組考核，各班組對當班個人考核），將班組建設工作情況與當班班組及個人收入掛鉤，使各項指標都落實到每個班組及成員身上，提高了全體職工投身班組建設工作的積極性和主動性，全面提升班組安全生產經營管理水平和全員成本管理意識。

4.2 實現了班組建設制度化。為確保全礦的班組建設工作內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理精細化，山寨煤礦結合礦井安全、生產、經營管理工作實際，制定實施了《山寨煤礦精細化標準考核實施細則》、《山寨煤礦班組建設規定》、《山寨煤礦班組核算管理制度》和《山寨煤礦“五型”班組考核細則》，并按照分類指導、突出重點、整體推進的原則，建立和完善了以《班前會議制度》、《班組長帶班工作制度》、《班組安全質量標準化管理制度》等一系列班組安全生產管理制度和規定。

4.3 實現了內部管理市場化。制定了《山寨煤礦精細化管理體系內部市場化建設方案》，首先，在成本管理上堅持“四同步”、“兩掛鉤”。“四同步”即：制定經營計劃與核定材料消耗指標同步、編制技術方案與編制消耗計劃同步、工程開工與下達定額同步、工程驗收與消耗核算同步；“兩掛鉤”即：當班材料消耗于當班職工工資掛鉤、與當班班組的獎罰兌現掛鉤。

其次，在節支降耗上推行“崗位價值雙五策”。即：以杜絕丟失、杜絕浪費為內容的“雙杜絕”；以回收復用再生、修舊利廢再生為內容的“雙再生”；以設備改進、工藝改進為內容的“雙改進”；以精心操作、精心維護檢修為內容的“雙精心”；以責任考核到位、獎罰激勵到位為內容的“雙到位”。

再次，在材料領用管理上嚴格執行“三不發”（沒有隊干審批不發，用料工程項目不明確不發和不是本班人員領料不發）和“三不發新”（有修復品不發新，有代用及周轉用品不發新和不交舊不發新）原則。

4.4 實現了班組核算數字化。與科研機構合作開發應用了班組核算軟件，首先，區隊對班組指標分解、任務下達、現場管理、崗位考核、個人收入分配、班組成本分析等內容實現了電算化，達到了區隊對班組實時監控、事中控制的目的；其次，班組對個人當班收入、月度績效考核、二次分配核算等情況實現了電算化，及時、快捷、準確反應了職工當班的安全生產成果，真正實現了工資班班見、效益班班現；再次，強大的數據存儲、分析功能，實現了班組核算臺帳、個人收入臺帳、材料消耗臺帳、精細化考核報表、個人二次分配收入臺帳等報表的自動化生成，使班組核算管理工作完全實現了信息化、自動化、網絡化管理，同時，降低了辦公用品消耗，節省了人力資源，提高了工作效率。

總之，我們只有按照“精細”的思路，找準礦井發展的關鍵問題、薄弱環節，實現“精細”管理在企業發展中的功能、效果和作用，才能確保礦井健康、和諧、持續發展。

參考文獻：

[1]加麥生.班組精細化管理的實踐與體會[J].山西煤炭，2001（02）.