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預算控制的方法范文第1篇

預算控制中的預算編制內容

企業經營活動的復雜性和層次性，決定了全面預算控制體系中預算編制內容的復雜性。預算編制內容從不同角度看，主要可分為以下幾種類型：

第一，按照預算編制內容，分為經營預算、財務預算和資本預算。但是在實際中多數企業只編制了經營預算和財務預算，而很少編制資本預算；而且許多企業往往只是有選擇地編制了其中的一些預算。

第二，按照編制時間不同，分為年度預算、季度預算和月度預算。但是目前多數企業除年度預算編制得比較完全以外，季度預算和月度預算編制得很不完全，如月度預算只編制現金流量預算等。

第三，按照預算控制功能，分為企業整體預算、部門預算和項目預算三個層次。在實際中許多企業的部門預算和項目預算編制得很不完善，尤其是在編制時沒有考慮與企業整體預算的關系。

第四，按照預算控制目標，分重點預算和一般預算。盡管許多企業近幾年一直推行建立全面預算體系，但是并沒有在實際中得到很好的貫徹和實行，其中一個主要原因就在于沒有遵循“先急后緩、統籌兼顧”的原則，沒有區分重點預算和一般預算。

企業要逐步建立起完善的全面預算控制系統，就必須完善預算編制內容。為此，應該處理好以下幾個關系：

第一，企業整體預算與部門預算、項目預算的關系。企業整體預算屬于總預算，反映的是企業預算總目標；部門預算屬于分預算和項目預算，反映的是企業生產經營的某一方面或某一項目的預算目標。因此一方面應該建立和完善部門預算管理和項目預算管理，另一方面應該加強整體預算和部門預算之間的銜接。

第二，年度預算與季度、月度預算的關系。要建立起完善的全面預算體系，在編制年度預算的同時，還必須加強季度、月度預算的編制工作，因為季度、月度預算是年度預算的進一步細化，同時也是年度預算實現的基礎和保證。

第三，全面預算與重點預算。建立全面預算控制體系是必須的，但在全面預算中也應有所側重。例如，財務預算、經營預算和資本預算雖然都是全面預算的有機構成，缺一不可。但是企業應該根據自身的實際情況，選擇全面預算體系編制和執行的重點，如將財務預算作為重點。在財務預算中，也可根據管理需要選擇預算重點，如以現金收支預算為重點。

預算控制中的預算編制方法

從我國企業預算控制的實踐來看，我國企業在預算編制方法方面存在的問題主要有：

第一，從預算控制模式來看，我國多數企業仍然是以銷售預算為編制起點，將會計利潤作為預算目標。這種模式主要適用于生產經營和商品經營的需要，但不能適應資產經營和資本經營的要求。

第二，從預算控制程序來看，多數企業預算的編制過程存在“分權”或者“集權”不當的傾向。過分“分權”會導致預算目標彈性范圍太大；過分“集權”則又會導致預算目標調節余地太小。

第三，從預算編制方法來看，多數企業只采用定期預算、固定預算、增量預算的方法編制，而很少有企業在編制過程中采用滾動預算、彈性預算、零基預算等方法。

正確選擇預算控制方法是預算控制系統設計的基礎。企業在選擇時必須注意以下幾點：

第一，預算編制應當以企業價值創造為目標，具體說應以提高資本經營效益為目標。在此基礎上，根據企業的實際情況來選擇編制起點和編制重點。

第二，預算編制應該采取自上而下、自下而上的編制程序，在確定預算目標的過程中應該采取“分權”和“集權”相結合的策略，既注意發揮下屬部門的積極性，又注意樹立預算管理委員會的權威性。

第三，預算編制應該采用定期預算與滾動預算相結合、固定預算與彈性預算相結合、增量預算與零基預算相結合的編制方法，這樣做既考慮到定期預算、固定預算、增量預算本身所具有的缺陷，又遵循了成本效益原則。

關于預算中的定期預算、固定預算和增量預算等方法，在傳統的預算編制和管理中被廣泛采用，現代預算控制應重視和應用零基預算、彈性預算、滾動預算和作業基礎預算。

1．零基預算是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，以所有的預算支出均為零為出發點，一切從實際需要與可能出發，進而規劃預算期內的各項費用內容及開支標準的一種方法。它要求對各個業務項目所需要的人力、財力、物力逐個進行估算，說明其經濟效益，在此基礎上按項目的輕重緩急分配預算經費。同增量預算比較，它的優勢表現在：第一，對所有的資源需求都進行評估，可以合理有效地進行資源分配，提高資金的使用效率；第二，預算需要重新進行評估和分析，各預算部門均參加預算的編制，可以充分發揮各預算部門人員的積極性和創造性，促進各預算部門精打細算，合理使用資金，提高資金的利用效果。

2．彈性預算是在成本按其性態分類的基礎上，以業務量、成本和利潤之間的依存關系為依據，按照預算期可預見的各種業務量水平，編制能夠適應不同業務量預算的方法。同固定預算相比，彈性預算具有以下優點：首先，彈性預算按預算期內一定相關范圍的多種業務量水平編制，任何實際業務量都可以找到相同或近似的控制依據和評價標準，從而擴大了預算的適用范圍；第二，彈性預算是按一系列的業務量水平編制的，只要費用、成本水平、產品價格不變，彈性預算的結果在不同的生產經營水平下都能使用；第三，彈性預算編制的成本是隨業務量變動的彈性成本，反映了不同成本與業務量之間的關系，便于控制和考核，挖掘降低成本的潛力。

預算控制的方法范文第2篇

[關鍵詞]建筑工程造價；超預算原因；控制方法

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0206-01

在建筑工程施工的過程中，進行造價預算是必須的，也是非常重要的一環，它又是施工投資的重要依據和工程造價管理的重要內容。但是，在現實過程中因受人為、市場等諸多因素的影響，從而導致先期的造價預算卻難以完全預見項目實施當中因突發事件所造成的造價預算偏差。這樣一來，工程超預算現象就會時有發生，其對工程造價的控制是十分不利的。所以，需要對建筑工程造價超預算的原因進行分析，以便提出控制對策。這不僅可以有效控制造價預算，而且對于建筑行業自身的發展也有著重要的現實意義和作用。

一、建筑工程造價預算控制的目的

在建筑工程管理之中，其建筑工程造價超預算控制非常重要，也是建筑工程能否順利推進的重要一環，其目的和意義主要有兩個方面：一是工程順利施工的基礎。假如預算控制不得當，就會導致返工、設計變更等問題的立即出現，以致直接造成工程造價的大幅度增加；二是關系工程利益最大化能否實現的問題。只有得當的工程造價預算控制，才能確保在批準預算范圍內進行項目投資的控制，從而促進工程造價成本降低，保障建筑施工獲取更大的經濟利益效果。

二、造成造價超預算的原因所在

（一）造價概預算編制不合理

對于建筑工程造價預算編制人員，一是有時也會因個人水平素質、態度、情感等因素影響，以致造成預算編制的科學性與合理性不佳。二是有時也會因編制人員的不重視或忽視所造成漏項、缺項情況的出現；三是部分造價預算編制人員對工程情況的調查研究不夠詳細和深入，工程實施費用支出情況難以作出全面、正確的反應。多種人為原因的存在，也是造成超預算問題所在。

（二）市場、政策、環境等多因素的影響

就建筑材料市場的變化來說，也是多變的，而企業各種社會環境和政策的變化影響也是不斷出現的。由于建筑項目周期比較長、時間跨度大、涉及范圍廣的特點，這就使得建筑預算人員在很多時候也難以對未來的市場、環境、政策等因素作出預測，更難以把握。雖然在當初進行編制預算時對市場等客觀因素作出了充分考慮，但其編出的預算依舊還是不準確，這就極易出現超預算問題的出現。

（三）忽視了工程實施階段的造價控制

由于建筑工程造價預算控制始終貫穿于整個項目的施工過程中，其又是一個完整的統一體，缺一也不可。但是，部分單位時常對工程實施階段的造價控制缺乏重視。而對工程具體施工情況、市場變動情況缺乏充分的考慮，這就自然會造成了超預算問題的出現。

（四）工程的科學化管理不夠嚴謹

對于任何一項工程來說，其科學合理的管理都是不可或缺的、嚴謹的，它也是工程管理的重要支撐，不然工程本身就難以順利的實施。而建筑工程項目通常還具有面積大、周期長、工序繁瑣等諸多問題，一旦管理不善，就難以對施工狀況作出及時的反饋，從而造成資金浪費現象。

三、控制建筑工程造價超預算的方法

（一）建筑工程造價預算編制工作要切實做好

造價預算編制則是建筑工程的第一項工作，一個科學合理的工程造價概預算編制也是進行有效造價控制的基礎。工程造價預算編制工作的不斷優化，主要在于以下幾點控制：一是預算編制人員應當對環境、政策、項目現場、市場等客觀因素有一個準確、全面的了解，并能以充分的研究幫助預算編制。但是，在預算編制前應充分做好前期的準備工作，以降低A算編制的難度，使編制更加合理性和科學；二是預算編制人員首先應當有一個認真負責的態度，對定額單價、工程量及施工圖紙均應做到心中有數。其次是要通過實地考察，深入研讀和剖析設計圖（不能孤立地看，應當同實地工程有機的結合起來）。只有這樣才能作出合理科學的預算編制；三是根據市場規律自身的特點，以及處于不斷發展與變化的實際情況，結合建筑工程中需要的各種各樣材料的規格、價格差異，編制人員應對設備、材料的規格、品種、價格、性能都要有一個較為完善的理解，從而對市場因素作出客觀理性的分析，并以市場變化情況和工程實際情況為依據來對差價作出適當的調整之。

（二）重視項目實施階段的預算控制

施工企業在項目實施階段開展的造價控制，其目的是為了實現工程成本的降低，即通過注重施工管理和施工組織設計優化，以尋求良好經濟效益。而施工組織設計則是施工現場實際同設計圖紙相結合的產物，也是保障工程順利實施的一項重要因素。所以，在施工組織設計方面，既要作出合理科學的分析，又要同工程施工要求相符合，還要尋求綜合效益和經濟效益的統一，以及最大化。為此，就要求技術人員兼具更多的建筑工程知識和造價業務知識，通過認真負責，將材料、技術、價格、經濟有機結合起來。施工預算的一個重要組成就是工程材料價格，其主要控制手段如下：采購上要以工程進度、編制材料和需要為依據，面對計劃性采購，避免出現材料、資金浪費等情況；嚴格對比、控制預定用量與實際用量，避免材料的消耗量超限；采購中還應做到貨比三家，對比材料的質量、價格，以降低資金消耗，保證施工階段能取得較好的經濟效果。

（三）始終堅持嚴格的工程造價調整審批制度

為降低造價超預算所帶來的最大限度不利影響，必須采取相關的控制研究，擬定相應的措施克服這些不良影響。第一要在工程各個階段實施嚴格的造價審批，并根據實際情況及時作出調整；第二要嚴格造價調整審批，強化事前、事中、時候的批準、監督和審查，嚴格控制工程超量、超價部門，在最大程度上降低項目變更對造價帶來的影響。至于建筑工程結算編制的是否準確，它直接與施工單位做的竣工結算計算的工程量、套用的定額準確程度有著密切的關系。一般在結算階段工程造價出現的問題有虛報工程量、高套定額、提高材料價格標準，以及提高工程類別取費標準等。要解決結算階段對工程造價控制的問題，第一，要完善相關資料的收集整理制度。在工程結算中，應妥善搜集、整理好竣工資料。這些竣工資料包括：工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證，主材的合格證，單價等。第二，要準確核準工程量。因為從事預決算工程的預算員對工程可能不太了解，一些體形較為復雜或裝潢復雜的工程，竣工圖不可能反映清楚，又不能逐一標明，所以在工程量計算階段必須要深人工地進行現場核對、丈量，以達到準確無誤。同時。審核人員要在工程決算審核前進行認真地調查和實地勘察，充分摸清施工情況，熟悉施工圖紙和變更簽證及合同等有關材料，并要對工程決算進行逐項審查驗證。第三，要把住材料價差調整關。在對材料價格進行審核時，一般主要一下幾個方面進行把關：一是確定計差價的材料，不該進行調差的決不能調差；二是按設計圖紙核算定額所需材料用量或按施工實際核定用量；三是核定材料市場價格與預算價格差額，以及規定應取的采購保管費和稅金等。

總之，造價預算控制工作對于工程項目造價管理有著非常重要的現實意義。施工建設中，依靠有效的控制造價，能提高投資效益；在建筑工程造價預算控制工作過程中，相關人員需要高度重視控制的系列問題，按照制定的相應措施方案進行施工控制；結合實際的建筑項目施工，不斷引入新途徑、新方法進行造價預算，以便為實現相應的建設目標服務。

參考文獻

[1] 鄭俊英.建筑工程預算問題及策略分析[J].現代經濟信息，2010，5（5）：63-64.

[2] 嚴芳.建筑工程造價超預算控制措施分析[J].科技風，2011（6）：45-46.

[3] 周紅.論建筑項目各階段工程造價的有效控制與管理[J].魅力中國，2012（9）：79-80.

預算控制的方法范文第3篇

關鍵詞：工程造價；預結算審核；問題；方法

建設工程預結算是決定和控制工程項目投資的重要措施和手段，是進行招標、考核企業經營管理水平的依據，也是審查機關掌握投資狀況，監督經濟活動的重要依據。這就要求工程預結算應有高度的科學性、準確性及權威性。預結算審核根據工程的設計、預算、招投標底，重大設計變更情況，結合工程建設的實際，按照規范化的操作規程，公開、公平、公正地對工程項目的結算以及工程建設過程發生的費用進行審查，剔除一些不合理不合法的費用，合理確定工程造價及建設費用的工作。工程預結算審核要求從業人員應具備全面、實時的工程技術、經濟、法律、管理知識。在預結算的編審過程中，由于編審人員所處的地位、立場和目的的不同；編審人員能力、水平存在差異，因而編審結果存在不同程度的差距。因此，分析與探討建設工程項目預結算審核中存在的問題與對策具有很強的現實意義。

一、建筑工程造價預結算審核過程中的常見問題

1、技術標與商務標脫離

近兩年來，建筑工程在招標中普遍采用的是實物工程量清單招投標，施工企業在提供工程量清單報價的時候，其報價主要包括了部分項目工程量所產生的直接費、間接費、稅金和利潤等。此外，技術標內的施工組織設計或施工方案確定的數量，主要是由施工企業在商務標里以非實物形態競爭性費用的形式自主擇項報價或包含在綜合單價中。但是，與此同時許多施工企業卻往往把屬標內應考慮的技術措施費項目納入到了造價計取工程的費用當中去。由此可見，技術標與商務標是明顯脫離的施費項目納入到了造價計取工程的費用當中去。由此可見，技術標與商務標是明顯脫離的。

2、施工圖與竣工圖沒有進行有效的區分

由于施工圖是工程項目招標和工程施工的重要依據，竣工圖則是對竣工工程所做的具體記錄，主要包括了施工過程中所出現的沒計變更、聯系單變更等。由此可見，施工圖與竣工圖有著明顯的差異，兩者項目的出人較大，但是一些大中型復雜的工程仍然將兩者混合在一起，許多企業甚至將已經取消的施工圖列入到造價中去，以此來計取工程的費用。

3、聯系單工程變更

在工程施工中，變更聯系單是圖紙改變的關鍵性因素，施工單位由于在建設的時候把關不嚴，使得變更聯系單沒有及時的去辦理，時間一拖就會造成聯系單不齊全或者模糊不清。除此之外，有些施工企業還利用聯系單弄虛作假，辦理有利于自己企業的聯系單，故意或惡意的刪除不利于自己企業的有關內容，這也就造成了施工中工程造價的增加。

4、材料價格標準提高

由于在施工中所產生的材料價格和定額消費量對工程造價的影響較大，許多施工企業出現編制虛假造價，故意隱瞞材料價格和材料的用量。企業中對一些特種材料的高估現象較為普遍，這也是建筑企業工程造價相對偏高的主要原因，一些企業在施工的時候使用質量較低的低等材料，而在造價的時候卻套用了高等的材料，這就使得實際的購買價格低于投標時暫定的價錢，卻高于招標暫定價。

二、工程預結算審核的主要措施

1、注意核對合同條款，結合實地考察

首先，應該對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格， 只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算。對此，無論是建設單位還是施工單位，對工程資料的編制審查應引起高度重視。施工單位首先應本著實事求是的工作態度，遵守職業道德，客觀真實的編制工程資料。建設單位應加強審查工作。審核人員則應把好最后審核關，做到實地考察、現場復測，以確保工程資料準確、真實、可靠。其次，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等，對工程竣工結算進行審核，若發現合同開口或有漏洞，應與建設單位與施工單位認真研究，明確結算要求。例如在審核一教學樓工程結算時，送審增加“優良工程增加費”17 . 47萬元，因工程投標質量標準及合同已明確為優良工程，其優良工程增加費應在投標報價內綜合考慮，所以在結算時取消該項費用。

2、注意檢查隱蔽驗收記錄及核查設計變更簽證

所有隱蔽工程均需進行驗收，兩人以上簽證；實行工程監理的項目應經監理工程師簽證確認。審核竣工結算時隱蔽工程施工記錄和驗收簽證應手續完整，工程量與竣工圖一致方可列入結算。

設計修改變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，經建設單位和監理工程師審查同意、簽證；重大設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。

如對某綜合樓審核中，一份簽證單中寫明“由于結構層加高和增加一套模板進行周轉施工，同意補貼施工單位 5萬元”。審查人員經過多方了解及各項資料的查證，得出施工單位增加一套模板是為了彌補工程前期自身原因而延誤的工期，本工程并未提前完工，增加一套模板費用不應補償；而樓層加高屬設計變更， 應根據梁柱模板工程量套用定額計算超高支撐增加費。經核算，結構層加高而增加的超高支撐增加費約 1. 2萬元，可以計補，而簽證單中所述的補貼費用不予計取。

3、注意按圖核實工程數量及認真核實單價

竣工結算的工程量應依據竣工圖、設計變更和現場簽證等進行核算，并按國家統一規定的計算規則計算工程量。結算單價應按現行的計價原則和計價方法確定，不得違背；套定額結算時要注意所套用子目是否正確，同時要仔細核實材料價格。例如審核一項裝飾結算工程共九層，其中用到 20mm厚平面及 20 mm曲面水晶石分別為 783 m²、756 m²，送審單位全部按曲面水晶石 1200元 / m²進行結算，僅此一項核減材料價共 85.59萬元。另一項工程， 在材料表中有一規格的“鋼筋”共 82 “kg”， 送審單位按“3 658. 65元”的材料單位計入，顯然將計 量單位“kg”誤以 為“噸”來考慮，僅此一項，核減免材料價近 30萬元。

4、注意各項費用計取及防止各種計算誤差

定額計價時，建筑安裝工程的取費標準應按合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建筑安裝工程費用定額及有關規定執行，先審核各項費率、價格指數或換算系數是否正確，價差調整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序， 要注意各項費用的計取基數， 如安裝工程單位費用等是以人工費為基數， 這個人工費是定額人工費與人工費調整部分之和。工程竣工結算子目多、篇幅大，往往有計算誤差，應認真核算，防止因計算誤差多計或少算。

5、注意理解工程量清單項目及計算規則

由于近幾年工程造價領域的改革步伐較大，新定額的修編、工程量清單的推廣，新規范、新標準尚處于執行的初期階段，在招投標階段未嚴格執行清單計價規范，結算時便產生較大的意見分歧。相關規范中明確了項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規則及工程內容，這就要求在項目實施過程中嚴格按規范執行。但目前項目審核的部分項目，由于清單沒有項目特征描述，該 “項目”各施工工序中所用的材料品種及規格、各施工參數及技術數據不清晰， 導致清單報價缺乏基本計價依據。

有鑒于此，招標人在招標時應嚴格按規范執行，一方面要做好招標階段的前期準備工作，另一方面要加強從業人員的專業技能和業務素質的提高，同時應加大人力、物力與財力的投入，認真做好招標文件工程量清單的編制工作，力求工程量清單準確無誤、規范到位，從項目的源頭上杜絕隱患。

三、結束語

綜上所述，建設工程預結算的審核是一門專業性、知識性、政策性、技巧性很強的工作，工程造價預結算審核人員應收集各種價格信息，掌握各種價格的行情和走勢，審核時認真、細致、不少算、不高估冒算，不存僥幸心理，這樣才能有效地控制工程造價。

參考文獻：

預算控制的方法范文第4篇

關鍵詞：錨內控制用力；錨外控制應力；伸長值

中圖分類號：u442.5 文獻標識碼：a

1 工程概況

云南保山蒲賽公路項目是怒江流域賽格電站前期工程，電站主體工程的棄碴場便道跨水長河。因出碴車較重，水長河臨時橋采用的是3×30m的t梁橋。現場實際情況是t梁預制完成，強度已經達到張拉的要求，需對預應力鋼絞線進行張拉。

2 錨外控制應力計算和伸長值計算的公式

引用《公路橋涵施工技術規范》中的公式：

（1）由鋼絞線與孔道壁摩擦造成的應力損失計算公式

（2）曲線型鋼絞線理論伸長值計算公式

3 鋼絞線參數

墻身曲線預應力鋼絞線切線夾角和及長度計算

4 計算過程

在施工過程中回遇見以下兩種情形，即第一種情形是設計圖中給定的預應力鋼絞線錨內控制應力。第二種情形是設計圖中給定的預應力鋼絞線錨外制應力。下面來分別計算。

第一種情形：

預應力鋼絞線錨內控制應力為0.65fptk（fptk：標準強度），設計偏擺系數k=0.0015和摩擦系數μ=0.15，ovm錨具夾片廠家提供的應力損失為6%，彈性模量e=195000mpa，有效截面面積a=140mm2。經試驗測得波紋管的偏擺系數k=0.0032，摩擦系數μ=0.203。

因條件中給定的是錨內控制應力來計算錨外控制應力，所以設計給定的偏擺系數和摩擦系數無用處，需用到試驗測得的偏擺系數和摩擦系數。

如若錨內控制應力為0.6fptk，則錨外控制應力：

ovm錨具夾片廠家提供的應力損失為6%。

伸長值計算：

伸長值計算第一個重點：選取控制應力。一般認為選取的控制應力為0.7669fptk，這種想法是錯誤的，伸長值計算應選取的應力應去掉錨具夾片廠家提供的應力損失即選取的控制應力為0.7209fptk。第二個重點是曲線應從中間切斷，一分為二，計算后乘以2就可以了。則

條件中給定的是錨外控制應力，設計給定的偏擺系數、摩擦系數和試驗測得的偏擺系數、摩擦系數不相同，需根據設計的偏擺系數和摩擦系數計算出錨內控制應力，再根據錨內控制應力計算現場張拉的錨外控制張拉應力。

第一步：反算錨內張拉控制應力

第二步：計算錨外控制張拉應力

伸長值計算：

5 現場控制

水長河臨時橋的設計圖紙給定的情形是第一種情形。現場控制示例選用編號d4預應力鋼絞線束，單根錨外控制應力為0.7669fptk=199.701kn。伸長值l=190.8mm，編號d4l4束預應力鋼絞線共12根，總的錨外控制應力=199.701×12=2396.412kn，選取千斤頂為yt250t-200mm兩臺，參數及油表讀數見表1，采用兩端張拉。

施工控制時回油回縮值要注意以下兩點：

（1）張拉時最靠近錨具的纖維板凹槽的深度，現場采用凹槽深度為5mm。

（2）準確量取鋼絞線的工作長度，現場每端鋼絞線工作長度為0.6m，計算伸長值合計為8mm，伸長值的允許誤差為±6%，四舍五入即±0.5mm。所以回油回縮值應為5+5+8=18mm，現場實際回油回縮值應在17.5～18.5mm之間。

現場張拉過程分五步：

第一步：采用兩臺小千斤頂yt27t-200mm兩端預緊10%錨外控制應力。

第二步：yt250t-200mm千斤頂張拉20%總的錨外控制應力記錄千斤頂油缸伸出值。

第三步：yt250t-200mm千斤頂張拉60%總的錨外控制應力記錄千斤頂油缸伸出值。

第四步：yt250t-200mm千斤頂張拉100%總的錨外控制應力記錄千斤頂油缸伸出值。

第五步：持荷5min后回油記錄千斤頂油缸回縮值值。

d4束鋼絞線現場張拉時的實測數據見表2.

結語

設計圖紙中對預應力鋼絞線的控制應力歸結為以上兩種，在計算過程中要考慮的是：張拉時采用兩端張拉。在錨外控制應力的計算時l和θ的參數值要細細研究，此處最容易出現錯誤。其對應的伸長值計算過程要選取正確的控制應力，伸長值計算要從中間一分為二來計算（即計算一側的乘以2）。

預應力張拉是

張法施工中最重要的環節，正確計算錨外控制應力和其對應的伸長值是施工準備階段最重要的工作，是不容忽視的工作，但在實際施工階段往往對錨外控制應力和其對應的伸長值重視力度不夠和計算過程不準確，導致預應力錨內控制應力的偏差在施工技術規范的允許范圍之外，造成過張或張拉力不夠，嚴重影響工程質量。

參考文獻

預算控制的方法范文第5篇

關鍵詞：醫院管理；醫療成本；成本核算；成本控制

一、醫院醫療成本核算和成本控制現狀分析

2011年，國家財政部和衛生部頒布了《新醫院會計制度》。該項制度中對醫院的成本管理工作進行了明確的規定。按照制度中的相關規定，醫院在進行成本核算工作時，應將醫療的具體醫療成本按照項目內容分為醫院總成本、各科室成本、各項醫療衛生服務項目成本、床日診次成本和病種成本等進行分項劃分，并逐級按照項目內容按照間接成本分攤的方法進行醫院醫療成本的核算工作。然而，雖然在制度實施后，醫院按照制度要求的內容開展了相應的成本核算與管理工作，但由于在實際的操作中管理過于粗放，導致了醫院醫療成本核算和管理中仍存在著一些不容忽視的問題。這些問題主要集中在醫院成本管控意識薄弱、預算管理控制力不足、醫院內部控制在成本管控工作中的作用松散、成本管控信息化程度不高和市場風險機制缺失等醫院的管理現狀上。以筆者所在醫院為例，醫院的成本核算工作以科室為單位，財務科按月將臨床和醫技科室上報的實際發生的收入及各項費用、人事科上報的人事薪酬福利、藥劑科上報的藥品領用情況及其他科室上報的各項管理費用情況進行匯總和核算，并將行政、后勤科室發生的核算管理費用分攤至各個科室，從而對醫院本月醫院經營管理成本進行核算。然而，這種核算方法所得出的成本費用難以真實地反映各科室的實際醫療成本消耗的情況，導致了醫院管理在成本控制上的短板和不足，使得醫院經營過程中醫療成本居高不下，醫院的改革發展和戰略性決策都受到了嚴重的影響。

二、醫院成本核算體系的構建

（一）全成本核算體系的構建

為了改變醫院成本核算局限性的問題，當前醫院的成本核算方法應逐漸向全成本核算的方式進行過渡。由單一的醫院醫療費用和資金核算擴展到對醫院醫療成本、科教項目收入支出、無形資產攤銷、固定資產折舊、財政補助資金使用等項目的全成本核算辦法。為了加強醫院成本核算對醫院管理和決策工作的指導作用，醫院的全成本預算管理工作應建立在醫院全面預算管理工作的基礎之上。在醫院全面預算管理的編制、審批、執行、調整、考核、分析等不同的環節，進行醫院成本核算和控制管理工作，將成本核算內容同全面預算管理數據結合起來，從而加強醫院成本核算結果的準確性與科學性。

（二）醫院成本核算基礎工作的完善

在醫院的成本核算管理工作中，為了加強成本核算結果的準確性，加強醫院財務管理成本核算基礎性工作是醫院成本管理工作面臨的重點環節。為了確保醫療成本核算工作的順利進行，醫院應不斷完善自身的財務管理制度，建立健全包括藥品管理制度、醫療設備管理制度、醫用材料管理制度和固定資產管理制度等財務相關制度，讓各個基層科室的成本管理工作和財務科的成本匯總核算工作實現有據可依、有章可循。通過科學合理的制度體系的建設，可以形成一個有序的醫院成本核算管理工作體系。在這一體系中，采取以財務科室為成本核算中心，包括行政科室、臨床科室、醫技科室等各個科室職員相互配合的成本核算系統。在這一體系中，不斷通過完善原始記錄、加強各科室在成本核算中與財務核算中心的溝通、嚴格財務審查管理等方法，落實醫院成本核算工作的審核和入賬管理，保證醫療成本核算基礎工作的規范和有序。

（三）細化醫院成本核算過程

目前，醫院的成本核算工作主要由財務部門負責，由于財務部門同醫院實際的經營和管理之間存在一定信息上的滯后性，單純由財務部門實施的成本核算結果容易和醫院實際成本支出出現脫節的情況。醫院為了提高成本核算結果的精確度，就需要對醫院的成本核算工作進行細化管理。醫院在細化成本核算的過程中，可以逐步引入醫院四級成本計算辦法，將醫院的總醫療成本進行逐級分層后，按照院級成本、科室成本、醫療項目成本和單病種成本進行分別核算并交由財務管理部門進行匯總計算和審核。同時，在實施成本核算的工程中，醫院要結合自身的實際情況，選擇適宜的間接成本分攤方法，保障醫院成本核算結果的科學性和準確性。

三、醫院成本控制管理的措施改進

（一）樹立醫院成本控制的科學管理理念

隨著我國醫療衛生事業市場化的不斷發展和新醫改政策的不斷推行，醫院成本核算與管理工作是反映醫院醫療資源消耗和基本經營狀況的重要指標。在競爭壓力日益增大的醫療大環境中，為了保障醫院醫療水平和整體管理水平的不斷提升，醫院的管理者應結合當前市場的發展趨勢，樹立起正確的經營管理理念、醫療成本效益理念和投資成本理念，才能不斷實現醫院管理工作的不斷提高。尤其在成本控制工作中，醫院的管理可以借鑒現代化的企業成本管理辦法，如作業成本法、目標成本法和戰略成本法等，將科學、先進的管理理念同醫院醫療環境中的成本核算與管理工作結合起來，帶動醫院成本控制與管理工作水平的不斷提高。通過控制與降低醫院經營中的醫療成本，為自身的發展爭取更大的市場空間。

（二）推動醫院全面預算管理在成本控制中的應用

全面預算管理通過對醫院一段時期內的財務收支總目標進行編制、審批、執行、分析、調整、考評和決算的管理，能夠進一步明確醫院成本控制與管理的目標。因此，為了保障醫院成本管理工作的順利進行，醫院要根據自身的管理需要推進醫院全面預算管理工作。通過預算管理的方式，將醫院支出目標進行分解，將分解后的預算支出指標下達到醫院各科室部門形成財務支出預算指標。財務預算指標明確了醫院成本管理的基本目標，為醫院實現成本控制和業務增長模式的轉變提供了穩定的保障。

（三）加強內部控制在醫療成本管理中的作用

為了進一步落實醫院的成本控制和管理工作，醫院應結合當前內部控制管理制度，建立相應的審計工作部門，對醫院的項目支出和成本核算工作實行有效的監督和管理工作。通過內部控制制度同醫院成本管理工作的結合，能夠使醫院成本控制工作有據可查、有理可依。同時根據內審結果，醫院內部控制管理中的評價環節能夠讓醫院管理部門可以更加明確的了解到t院成本控制工作取得的成果，有利于提高醫院成本控制和管理工作的執行效力，突出成本控制在醫院管理中的重要地位。

（四）在成本管理工作中實現信息化和網絡化管理

為了加強醫院成本控制工作的管理作用，在醫院管理工作中應不斷建立和完善信息化、網絡化的管理系統。一方面，通過實現醫囑、病例、檢測等信息化管理方法，可以加快醫院醫療管理進程、簡化管理流程，從而實現醫療管理成本的下降。另一方面，通過信息化和網絡化的管理手段，可以更好地將醫院成本管理同醫院的內部控制管理結合起來，降低醫院管理過程中的中失誤和錯誤問題，提高管理的準確性和有效性，從而實現醫院成本控制與管理工作的不斷發展與進步。

（五）在醫院成本管理工作中引入市場風險防范體系

在醫院成本管理過程中，為了盡快適應市場化因素給醫療管理體系帶來的影響，醫院應加快建設風險防控體系。通過風險的預防與控制工作，在正確認識市場風險、金融風險的基礎上，正確評估醫院外部和內部可能發生的風險，并根據風險因素及時采取相對應的措施。通過有效的風險防控與管理工作，提高醫院資金使用的經濟效益并降低由于風險發生造成的經濟損失，從而實現醫院風險成本控制的管理目的。

參考文獻：