建筑企業質量管理
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建筑企業質量管理范文第1篇
質量是企業發展的核心要素，也是制約企業進步的一大障礙，由于建筑企業所從事的施工活動牽涉到多方的利益，應該有其重視質量管理問題。改革開放以來，市場經濟體制在我國逐步確立，建筑行業已經全面融入到市場選擇中，在給施工企業帶來巨大利益的同時，對施工企業也提出越來越多的要求。但是，在目前的施工過程中，依然存在很多質量問題，尤其在質量的控制與管理方面，如何提出提套行之有效的管理理念，如何將其與施工企業進行很好的對接，成為目前管理人員需要首先解決的問題，對于提高建筑企業的施工質量，加強建筑企業的科學化管理水平，具有重要意義。
1 建筑企業關于質量管理與控制的相關闡述
1.1 建筑企業管理中的弊端分析
由于城市化進程不斷加速，大規模的農民務工人員開始涌入城市，為城市建設提供了巨大的勞動力，由于農民工整體素質不高，農民工的建筑從業素質令人堪憂，由于農民工受教育程度不高，很大一部分人并沒有接受過專業的技術培訓，很多僅僅依靠相關的經驗來進行施工操作，由于缺乏專業的技能，對于建筑物的質量控制問題概念模糊，在施工中缺乏對專業技能的掌握，遇到突況時，不能很快做出反應，并提出相應的解決措施，很容易導致重大施工安全故障的產生。與此同時，一些不良商人受利益驅使，蠱惑一些施工人員刻意偷工減料、單純追求項目利益，不顧建筑物質量。尤其在一些高層管理中，缺乏專業的管理人才，建筑施工企業整體管理人員的素質偏低，結構不均衡，加之管理制度的空白，使得此類情況越發嚴重。
1.2 管理體制存在重大漏洞
目前建筑企業的質量控制和管理體系，仍然沿用改革開放前的體系，雖然在已有的舊體制上有所改善，但是其管理理念的核心并沒有質的變化，其中原有的計劃經濟體制的傳統思想仍然嚴重，企業內部管理混亂，政企不分，政治對于企業的管理存在很大的干擾性，政治同企業管理間的矛盾較深。因此，在建筑企業中出現高層與管理層割裂，局部管理層封閉，各自為主，加之管理制度不健全，使得本就不合理的管理制度更加難以實施，對于建立一個合理、高效的管理體系非常不利。由于一些地方建筑管理機構執法不合理，存在建筑企業同政府勾結的現象，導致地方保護盛行，一些比較優秀的外來建筑企業無法切入，往往不能讓資質較高的企業進行施工，最終造成工程質量不合理，對于后期使用造成很大的影響。
1.3 建筑企業的法制思想淡薄
我國頒布的一系列關于建筑行業的法律法規對于建筑企業的施工質量以及相關的技術標準已經有明確的界定，在施工企業以及施工監理、以及后期物業的管理和責任進行了明確的劃分，而且，對于施工過程中的具體施工技術水平，施工質量控制與管理都有了清晰的界定。但是，目前國內很多施工企業，并不重視這些法律法規，整體法律意識淡薄，經常出現違規操作、或者偏離設計要求、施工手段不合理等現象，有的施工單位還存在暗箱操作、豆腐渣工程等惡劣現象，重大安全事故時有發生。
2 影響建筑工程質量的主要原因
2.1 人為原因
作為建筑工地這一特定工作場所，人員是整個工程的主體部分，一半以上的任務均需要人為來完成，同時，人也扮演著工程監督、管理、決策、指導的作用，例如，在項目施工前期，需要人為進行設計、審核、項目可行性建議等環節。因此，施工人員的個人操作水平以及個人素質，直接決定了施工質量的好壞，對于施工前期的決策、管理、審核以及施工中的監督、執行，后續的審批都產生直接影響，而這些因素的直接作用，最后都會反映到建筑物的質量上來，因此，人員的素質及能力對于建筑企業管理具有重要作用。
2.2 建筑材料對于質量控制的影響
材料工程施工項目材料泛指構成建筑施工項目實體的各類原材料、配件等，
它是工程項目最終得以形成的物質條件，是工程項目質量的物質基礎。施工項目材料的選擇是否合理、質量是否合格、是否經過檢驗、保管是否得當等，都將影響施工項目的最終質量。在工程施工項目質量管理過程中，除了要加強對材料的驗收，對提供材料的制造商進行相關認證也是保證材料質量乃至確保施工項目最終質量的重要手段。
2.3 機械設備
機械設備在建設施工項目中的機械設備包括兩類：一類是組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，如電梯、泵機、通風設備、生產設備等；另一類是施工中使用的各類機械設備，包括大型垂直與橫向運輸裝置、各種挖掘設備、各類施工安全設施、各類測繪儀器及計量器具等。
2.4 方法工藝
所謂方法是指施工過程中涉及到的計劃方法、控制方法、組織方法、領導方法等管理方法以及操作方法、工藝方法和施工方法等技術方法。所用方法是否先進、是否適當都將對施工項目的質量產生重大影響。大力推廣新技術、新工藝、新方法，不斷提高技術水平和管理水平，是確保施工項目質量穩固提高的重要因素。
2.5 環境
環境因素是指對建筑施工質量特性有重大影響的環境因素，主要包括：
施工項目現場施工環境，如場地、空間、交通運輸、照明、水、電等；自然環境條件，如地質、水文、氣象等；項目技術條件，如圖紙材料、開工審查、技術交底、圖紙審查等；施工項目管理條件，如質量保證體系、安全管理體系以及質量管理過程中的硬件設施等。環境條件往往會對施工項目質量產生特定的影響。因此，加強環境管理，提高技術和控制施工環境，是提高工程施工項目質量的有效途徑。所以，在建筑施工中要對可能造成質量偏差的環境因素進行有效的控制。
3 如何提高建筑企業的管理水平
3.1 提前做好質量監管與教育
在倡導全面管理的理念時，要注重以人為本，以質量求生存的主導思想，因此，若想深入落實質量管理工作，就必須做好員工的教育與培訓工作，努力提升員工的業務管理水平，強化員工的質量控制意識，主動吸取先進的管理經驗，才能建造出令客戶滿意的工程。
3.2 確立建筑質量責任制
首先，若想有條不紊的進行質量全面管理，就應該確立企業的分工責任制，保證責任到人，這是企業質量管理中必不可少的重要一點。企業中的每一名員工，大到高層管理小到施工員，均應該明確自己的責任，對于自已的權利范圍，自己應該承擔的責任應該做到條理清晰，保證施工中責任到人，于此同時，應該制定統一的行業標準，通過標準檢測人員的責任落實情況，將責任同個人績效掛鉤，激發員工的積極性，從而為建立一整套完善的施工體系奠定基礎。
3.3 著力完善建筑企業管理的全過程理念
所謂的全面管理理念，就是將管理從目標的制定到可行性評估再到最后的項目實現進行全過程監督。此過程應該按照國際標準制定的PDCA來進行，此過程代表著全面管理中應該遵循的理念和程序，最早由美國的質量控制專家提出。其程序的核心就在于對質量問題的改進與完善，具體的PDCA可以分為以下四個階段，即計劃、執行、檢查、處理這幾個板塊，各個板塊的可經過觀察、改善等途徑來完善。在進行全面管理操作時，每一個階段就應該嚴格執行，而且，其流程不能隨意更改。
參考文獻
[1] 宗蘊璋.質量管理[M].北京：高等教育出版社，2008
建筑企業質量管理范文第2篇
關鍵詞：建筑施工 質量管理和控制
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
隨著經濟的快速發展，我國的建筑施工企業越來越多,但從我國建筑企業實際情況看，建筑施工企業在工程管理上與國際水平尚有較大差距，而建筑工程質量管理是建筑工程管理的一個重要的指標。為此，改革傳統項目管理模式，提高建筑工程質量管理水平，已是建筑企業的重要課題。
一、明確質量管理的重要性
建筑產品的質量事關社會的公眾益和公共安全。因此,作為建設工程的參與者、施工企業必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神,切實增強質量責任意識,從施工過程的各個環節、各個方面落實質量責任,確保建設工程質量。當今社會是一個競爭日趨激烈的社會。不注重施工質量管理,不著力打造企業品牌,就不可能贏得市場,企業最終被市場所淘汰。
二、認清面臨的嚴峻形勢
由于一些地區、部門和企業忽視工程質量,執法監督不嚴,導致樓倒、路陷等惡性工程質量事故發生。而任何一起工程質量事故中,施工企業都不是一個光彩的角色。痛定思痛,我們必須冷靜面對,深刻剖析成因。
(一)質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系,難以實行嚴格、公正的質量監督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力,導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,其結果往往監管不到位,使工程質量受到極大的影響。
(二)施工企業法律意識波薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業的責任和義務,同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作規程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質量低劣,質量事故不斷發生。
(三)市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理,而且對參與建設各方從總體素質上予以控制,是保證工程質量不可忽視的重要環節。而一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現象,或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包,或逃避市場管理、私下交易等等,必然對建設工程質量構成嚴重威脅,從而影響建設工程質量監督管理的有效性。
三、加強質量管理的措施
(一)建立和完善工程質量領導責任制。施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任,要依法管理企業。要按照"誰主管,誰負責的"原則,從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任,做到一級抓一級,層層抓落實。
(二)嚴格市場準入。施工企業必須具備有符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績,具備足夠的技術管理能力和裝備水平,并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動,杜絕無證、越級承攬工程。
(三)嚴格工程材料的采購使用。各類工程材料是工程建設的物質條件,材料的質量是工程質量的基礎。因此,采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現場的工程材料,必須有產品合格證或質量保證書,并應符合設計規定要求;需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用;使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準,并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時,還應注意設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用,不能混用。
(四)強化工程質量監理。質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制,主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收,其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準備階段、施工階段,還是工程保修階段,質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求,認真履行監理職責,而不能有絲毫的懈怠和馬虎。
(五)提高企業人員素質。施工企業人員有決策層、管理層和作業層等三個層面。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質直接影響工程質量目標的成敗,是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此,控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。無論是決策、管理者,還是技術操作者,都應該是有"資格"的行家。同時,還應該具有良好的心理素質和職業道德。必須加強施工企業人員的培訓和考核,尤其要加強企業作風建設和職業道德教育,著力打造出一支高思想素質、高技術水平的建設隊伍。
四、結論
質量是建筑工程的生命，同時也是建筑施工企業的靈魂，沒有質量就沒有一切。本文以建筑工程質量管理的重要性為開頭，從建筑企業質量管理體系、法律意識、市場活動等層面對施工質量問題產生的因素和深層次的原因進行了剖析，由此提出加強建筑工程質量管理的幾項措施，以保證建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
建筑企業質量管理范文第3篇
關鍵詞：建筑施工；質量控制；管理
經過城市化的進程的洗禮，我國居住水平及環境不斷提高，人們對建筑的需求亦開始由數量時代轉化成了數量與質量并存的時代。在滿足了基本需求的前提下，對建筑的性能、功能和質量提出了更高的要求。因此，如何加強建筑工程質量管理，創造出精品工程，是施工企業現時面臨的一個重大問題。
1 建筑工程施工質量管理的重要性
在施工現場管理系統中，質量管理是核心。企業的信譽、經營效益及存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。
建筑施工有別于其他工程，受自然環境例如氣候條件影響比較大，而復雜的多工種交叉施工、工序搭接過于復雜，多項技術綜合應用、生產施工過程中必須加強管理，切勿因追求進度，而輕視質量，更不能因為追求效益而放棄質量管理。只有深刻認識質量管理的重要性，進一步確保順利的進行和完成施工工作，從而滿足理想的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本。
2 強化施工現場管理
對施工現場管理進行優化與加強是工程施工管理階段的重要內容，是否做好對現場施工的管理直接關系到項目成本、進度以及施工質量三個目標，管理適當，和諧有序的施工現場是提高工程效率的必要前提，也是提高工程效益的有效途徑。
（1）對施工現場的動態性管理。在施工現場，各種環境以及現場條件都在進行著不斷的變化，各個生產要素之間是一種不定的動態組合。因此，要適應這種變化，優化各種施工要素，就必須進行動態性管理。這種管理要求管理人員必須加強排除風險，協調矛盾的能力，不能使用非動態的觀點進行管理。
（2）對施工現場的群眾性管理。由于施工現場具體內容繁多，綜合性強的特點，并且各種施工要素都需要在現場實施工，因此需要每一位管理人員、施工人員都能自主進行自我控制與管理。同時對施工現場的群眾性管理必須依靠多數人的共同管理，對每一個工作崗位都要十分重視。
（3）強化質量責任意識，加強監督檢查力度。將項目各責任主體質量工作細化到施工作業現場的每一技術環節和操作人員，督促其采取有效措施，及時解決施工過程中存的管理漏洞和薄弱，杜絕違章指揮、違章作業的行為；同時強化日常質量監督檢查，加大反違章活動開展，督促作業人員遵章守規，對各類違章行為進行“教育、曝光、處理、整改”，防止質量事故的發生。
3 貫徹實施質量體系的運行，規范質量管理
市場競爭日益加劇的時代，社會和用戶對質量的期望值越來越高，已經不能滿足于只憑抽檢而證明的合格產品，他們要求產品從原材料到最終服務的全過程都是受控的，要求生產者對質量有更高的承諾和切實的驗證手段，而在企業中ISO9000質量體系的貫徹實施，運用其國際標準的管理模式、方法及有效的運行來推動及提高施工現場的質量監管能力和水平。其中，公司進行質量管理所必須遵守的《程序文件》、《質量手冊》等所有三級重要文件，其規范化質量體系的建立明確了企業的質量方針、目標和管理網絡；各部門、各級管理人員的職責和權限；施工質量管理的程序和標準等，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。
4 嚴格控制施工材料構配件質量
材料（含構配件）是工程施工的物質條件，材料質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關，是工程質量的基礎；要實現建筑工程質量達標創優目標的重要保證及先決條件。對施工材料構配件質量控制關鍵是要抓住施工材料構配件的采購質量、質量驗收、及貯存質量三個環節。
4.1 施工材料構配件采購質量
施工材料構配件的質量、價格、供貨能力直接影響總體工程的施工質量及造價，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價，這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場竟爭能的重要因素；因此在采購施工材料構配件應初擬3家以上供應商待選，通過綜合比較后擇優選擇，并經過幾次供貨考核，能保證供貨質量的供應商可作為長期合作商，但要明確在材料采購時做到四不采購原則，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。
4.2 施工材料構配件質量驗收
進場時，嚴控材料質量，加強材料驗收。用于工程項目的主要材料必須具備出廠合格證的材質化驗單；工程中的鋼筋混凝土及預應力鋼筋混凝土構件，亦要抽樣檢驗；凡標志不清或認為質量有問題的材料，需進行追蹤檢驗及進行抽檢，以控制和保證其質量的材料；在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料等，必須經試配檢驗合格后方能投入使用；所有材料構配件質量復檢后要求供貨單位提供復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件一律作退貨處理。
4.3 施工材料構配件貯存的質量管理
把供應商提供的質量保證文件資料阿隨同與其對應的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質量保證文件相符；材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區）、按材質分架（點）、按規格品種分層（排）、分位，并作出明顯標記；為了更好保護好材料及降低庫存損耗，在庫存材料的日常維護保養中，需注意預防天氣及環境對材料的影響。并且應著重對易燃易爆或有毒的材料進行專庫保管，加強檢查，規定禁令。
5 強化工序質量管理
工序質量管理是使工序質量保持穩定和逐步提高狀態的活動，它的管理項目是把工藝管理、設備管理、動作操作管理等生產因素進行有效地專業管理，在施工過程和下工序的使用過程中對影響質量的主要控制項目的關鍵因素進行綜合管理。在加強工序質量管理中，采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行分析統計，來判斷整道工序的質量是否正常穩定。若不穩定或者產生異常情況，就必須采取及時措施加以改進。
在加強對工序質量控制過程中，必須嚴格制訂工序質量的標準及執行施工工藝、操作規程。突出對施工材料、施工機械設備、施工人員、施工方法及施工環境等因素實行有效控制。在項目施工過程中及時檢驗工序活動效果的質量，并設置工序質量的控制點。針對工序的關鍵部位或著薄弱的環節，及時保證工序，使其具備良好控制狀態。
建筑企業質量管理范文第4篇
【關鍵詞】項目進度；施工質量；創新管理
作為以盈利為主要目的企業來說，追求利益無可厚非，但是目前社會給予了企業更多的社會責任，現在企業在兼顧盈利的同時，過硬的質量就是承擔社會責任的體現。良好的社會形象也是一種廣告，為今后的盈利打下基礎。但是目前企業片面追求盈利的問題最為突出。目前，相對速發展的建筑科學技術來說，工程的一些管理措施還并不完善，很多的不足仍然急需我們去處理和解決。
1工程項目施工質量控制的現狀
目前，我國工程項目的質量控制并不科學，所謂質量，還是建立在進度之上，只要進度可控，對于質量的把關就并不嚴苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工減料蒙混過關。而開發商只要在規定期限內可以交房，對于質量也就睜一只眼閉一只眼了。這也就是為何我國出現了那么多“豆腐渣”工程的原因了。現在企業還是應該樹立一個質量第一進度第二的理念才是真正的良心企業。在建筑工程行業中，也沒有一個統一的指標要求，施工現場各個項目眾多。面對眾多的施工項目和一個不確定的標準，可想而知施工方為了追求進度就會開始偷工減料，忽略項目的質量。那么這就需要在施工質量問題上展開合理的控制，這種控制要求從合格標準，人工監督等等方面加強措施。現今，我們建筑企業的施工管理不能達到讓人滿意的程度主要是三個方面的因素所造成的。一是，只是籠統的下達學習的制度，不能真正的從根本、內部抓起來，也沒有把精力放在為學生創造良好學習環境中，更別說時刻檢查工作人員的學習進度和掌握情況。二是，沒有對工作人員的責任作較為細致的分工和明確。不能把工作具體分配到每一天，不能對于施工條件進行合理的預測，由于工程建造的特殊性，幾乎都是室外操作，具體細致的分工更要考慮外在因素，惡劣天氣的工程質量，正常天氣工程質量，以及根據工種的復雜程度進行分工，高空作業和技術含量高的工種要適當延長工作時間，而對于簡單的操作工種，就要縮短工期，做到不同工不同時。最后一點，工程項目的質量的把控還是需要人為監督，企業為每一個施工現場都要配備一個監督施工質量的監工，監工是施工的過程中對施工者起到一個震懾作用的人，過程中不能偷工減料。以做到把控質量的作用。
2利用精細化管理確保建筑企業施工的進度
進度問題是一個讓許多企業頭疼的問題，就算是一催再催，工期卻也總是一拖再拖。總是不能按照預期完成施工也是困擾整個建筑界的難題。出現這種問題的原因還是在于企業和施工方在施工前對施工進度的各個環節判斷不準或者有所紕漏，對于一些可能會出現的突發狀況沒有考慮到整個施工過程當中去，或者是對于一些狀況可能會耽誤的時間進度判斷不夠準確。這時候就需要企業和配備的施工隊加強溝通，施工隊利用自己多年的施工經驗為企業對制定施工進步有一個客觀的定位，再加上企業對于工期的心理預期，施工進度要把這兩者加以結合，才能制定出一個較為準確的施工進度。精細到每一周，每一天，每一個工種，每一個環節。利用精細的施工進度安排來控制施工進度。
3在關鍵環節對施工質量進行嚴格把控
對于施工質量的嚴格把控主要是在關鍵環節關鍵節點，這就需要現場監工對于施工現場大局的掌控性。對于一個工程在一個大的時間節點里應該進展到哪一步，應該完成什么做到心理有數。并且也要對于施工者進行嚴格管理。目前我國的施工隊伍整體水平低下，幾乎是由農民工組成。所以質量更是難以保證，這時，監管人員就要發揮作用，對待施工人員做到高標準嚴要求。
3.1建筑施工工程費用的控制
建筑施工工程的另一大問題就是對于工程費用的控制，往往最后的成本計算要遠遠超過預期。第一還是由于事前對于整個工程需要的成本沒有一個準確客觀的評估，導致預算較低。第二就是目前的施工隊也兼顧建材購買的職能。吃回扣的現象也比較嚴重，甚至許多施工隊人工非常廉價，主要以收取購買建材的回扣為利潤。一個項目需要費用支出的項目紛繁復雜，試想每一個環節成本都有所增加不免積水成河。導致最后的費用超過預期，甚至是成倍增長。所以企業就要制定一套精細的成本預計和出賬審核。絕偷工減料的事情發生，同時還不能忘了加大審計的力度。
3.2主動積極協調，管理全方位
工程管理人員在工程的進行過程中起到十分重要的作用，由于不同工種，不同工作內容，一個施工現場往往存在多個隊伍交叉同時作業，在這個過程中難免產生矛盾，這時候工程管理人員就起到一個積極的溝通的作用，一個融洽和諧的工作環境也是工程質量和進度的基礎。積極做好各個施工隊伍和各個部門的溝通對于整個工程的作用是巨大的。
3.3執行力落到實處是精細化管理的根本
計劃制定得再完美，理論再嚴密，不落實到執行力終究還是不夠的。所以在施工的進度上以及質量的把控上，我們都要將具體的操作方法落到實處，真正腳踏實地的履行。由于一個工程從開始到結束，是一段非常漫長的時間。在這段時間當中，想要把精細化施工落實到每一步每一點實屬不易。但是想要做到準確的定位進度和質量就必須謹小慎微，把每一個細節落實到實處。
3.4完善獎罰制度
建筑工程所實施的質量管理制度要嚴格，在施工過程中，工作人員必須要依照設計規程操作，對于那些質量不過關的，要進行返工處理，而情況特別嚴重的就要實施通報批評。
4結論
精細化管理是體現建筑企業施工水平的最好證明。建筑施工企業目前的首要任務就是加大施工管理改革，并在改革中融合再創新。此外，要堅持“以人為本”的企業發展理念，堅持發展觀為理論價值基礎。從根本上提高工程項目施工的質量，時刻秉持“以人為本”的思想理念，保證安全施工。
參考文獻
[1]王金才.論精細化管理在煤礦企業施工中的重要意義[J].企業管理，2011，7（5）：63
建筑企業質量管理范文第5篇
【關鍵詞】建筑施工；工程質量；管理與控制
1.建筑施工工程質量管理的意義
1.1有利于提高建筑工程施工質量管理整體水平
建筑工程的關鍵就是對施工質量的管理，加強建筑施工質量監管有助于我們對施工過程中施工各個環節的質量把控，能夠及時的發現施工過程中的問題，并根據掌握的資料及時的進行解決。加強過程控制也是可以讓管理效果能夠更好的達到預期的水平，有利于降低施工帶來的風險，同時還能降低安全事故的發生，這樣能夠有效的提高建筑工程施工的整體管理水平。
1.2有助于保障建筑工程質量
建筑工程中我們對施工質量的管理主要是為了保障建筑本身的質量，因為建筑質量的好壞直接關系到廣大群眾的切身利益。施工中對每個施工細節進行嚴格的質量控制，從建筑施工材料的質量到施工技術的運用，從實際的操作方法到工程驗收等各方面都能對質量產生影響，只有健全的施工管理才能提高建筑的質量。
1.3有益于提高建筑企業的市場經濟效益
實際施工過程中我們對建筑質量的管理，不僅能夠控制建筑質量，還能在施工過程中減少建筑材料的浪費，這樣可以使企業的利益得到提升。最大限度的利用了材料的價值，還能避免不正確的操作施工引發的建筑設備的損壞。這樣的控制效果可以說不僅能夠有效的減少成本投入，還能提高企業的經濟效益，從而進一步的擴大影響范圍。
2.建筑施工工程質量管理與控制常見的問題
在現代化的城市建設中，建筑行業的突飛猛進，使得我們生活條件隨之提高。人們對建筑施工的質量要求也越來越高，但是由于建筑企業的監管措施缺少，使得建筑質量問題受到很大因素的影響，從而導致出現很多質量上的問題。這些問題的出現嚴重的影響了人們日常生活的安全，比如我們在建筑施工中沒有使用合格的材料進行施工，導致地面開裂，或者是造成墻體出現裂縫。這些問題的發生嚴重的影響人們居住的安全，同時也影響建筑本身的美觀。由于施工設計的不合理導致施工過程中出現施工互相干擾，這也是阻礙施工質量的因素，施工人員沒有按照設定的施工順序進行，這些都會對建筑整體造成嚴重的破壞。
3.建筑施工工程質量問題出現的原因
3.1施工主體責任
目前我們建筑施工中，是多工種協調施工，施工人員需要較多，市面上的建筑工程隊也很多，在不了解每一個施工隊的基本情況下很難進行選擇，施工隊伍的專業素質直接影響到我們建筑整體質量的。并且我們市面上的建筑隊伍流動性較大，很多情況下新的員工沒有經過培訓就都會被使用，這樣新人對于整個施工過程認識性較差，很容易出現施工問題。這些都會對施工方案產生影響，導致建筑整體質量不過關。
3.2管理松懈
對整個施工工程管理上的松懈是最為致命的質量安全問題之一，專業的施工隊伍具有健全的質量監控體系，能夠有效的按照施工流程進行施工，能夠各個工作協調配合，每一道工序都能在嚴格的質量控制下進行施工操作。如果出現了質量問題，不進行及時的改正，只是一味的想覆蓋下去，必定會造成嚴重的后果，這其中主要體現在施工現場的管理、建筑設計的執行、建筑材料的選擇等方面。對于建筑材料的隨意擺放，使用過的材料不進行及時的處理都會影響施工速度，一些材料不進行保護，遭到雨水等侵蝕會造成質量問題的發生。施工人員對一些需要防潮處理的材料不進行防潮處理，也會造成施工后建筑的質量問題。
3.3工程完成收尾監理
每一個建筑施工收尾工作都需要我們的監管人員進行專業的檢查。特別是在對建筑質量要求相對嚴格的今天，建筑監理的工作作用顯得越來越突出。有一些監理單位為了減少資金的投入，創造更大的經濟效益，都會招收一些沒有監理資質的員工，我們的企業在選擇這樣的監理單位進行監管的話，我們的監理人很可能對材料的檢查，設備的使用等方面不能進行嚴格的專業審查，甚至遮蓋其中的錯誤，這樣造成我們的建筑在日后的使用中埋下很大的隱患，造成不可挽回的嚴重后果。
4.加強建筑施工工程的質量管理與控制的策略
4.1建立健全施工質量管理體系
正所謂“沒有規矩，不成方圓”，每一個行業都需要制定相應的規范，如果沒有嚴格的規范控制就會產生混亂，建筑行業也不例外。為了提高建筑施工管理的整體水平，建立一套完善的質量管理體系是非常有必要的。整個管理體系應該包括質量檢查、質量分析、工作人員獎罰、建筑材料采購等。這樣可以實時的查看施工過程中施工人員是否符合施工標準，減少了施工過程中施工人員造成的建筑質量問題，提高了工作質量與效率。還可以對建筑材料的運用進行嚴格把關，限制了采購人員的非法謀私現象，可以很好的保證施工材料的質量，從而達到提高建筑整體質量的作用。
4.2增強質量管理人員質量意識
實際的施工中我們除了對施工人員的嚴格控制外，還需要對管理人員的質量控制意識進行加強。一定要讓我們的管理人員樹立起“質量第一，安全至上”的理念，把服務人民與社會經濟效益相結合。在實際的施工中要把質量放在第一位，嚴格控制建筑質量問題，嚴格執行管理制度中對質量的要求標準。
4.3加強施工材料以及技術管理
在建筑施工的過程中，合格的建筑施工材料與先進的施工設備是對建筑施工高質量施工的最基本的物質要求，所以需要我們嚴格的控制施工材料標準。施工企業的管理人員要對材料采購人員進行人品篩選，只有正直誠信、公私分明的人才能被采用，對選擇的采購員的專業能力要進行培訓，要能準確的判斷出建筑材料的質量是否有問題，還有采購員在選擇建筑材料的供應商時要了解其生產水平、產品的質量以及產品的價格等各方面的信息。總之無論我們采購的材料價格多么的誘人，也不能放松對質量的要求。
4.4加強施工現場監管控制力度與現場質量監管
實際的建筑施工中各環節非常復雜，如果出現某一個環節有質量問題很容易被下一個環節所掩蓋，這樣對我們后期的檢查帶來一定的難度。所以在復雜繁瑣的建筑施工工程就決定了我們對施工現場的監管的必要性。對施工現場的工作人員進行現場督導，不僅能夠提升施工人員的積極性，還能隨時的發現問題并解決問題。對施工現場的質量監管是對施工現場質量標準的嚴格控制，這些質量檢查標準是不能隨意改變的。我們在施工現場監管的主要內容有：施工設備是否完備、安全的保護措施是否健全、施工人員是否在崗、建筑施工材料是否符合標準、施工技術是否滿足質量標準等。
5.結論
現如今，建筑行業中施工質量問題比較突出，這些都嚴重的影響建筑整體的使用安全，也反映出建筑企業的實際情況。在日益激烈的市場競爭中，廣大的建筑企業為了在市場中占據重要的位置，只有提升施工質量管理，加強質量控制監管措施的制定，保證每一個建筑工程都能夠滿足雙方的共同要求。
參考文獻
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