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公司崗位聘任書范文第1篇

一、工作機構：

后勤發展總公司人力資源部是總公司的人事管理職能部門，在總公司領導下負責根據有關法律法規及學院規定進行聘任（用）、引進、外聘、職工培訓、工資標準擬定、監督考核及勞動合同的管理等。

二、聘任（用）原則：

1.堅持按需設崗、公開公平的原則；

2.堅持競爭上崗、擇優錄用的原則；

3.堅持德才兼備、任人唯賢的原則；

三、崗位確定：

1.后勤發展總公司鼓勵員工向一線流動。公司機關管理人員不超過總公司總人數的5%，各部門管理人員一般不超過本部門總人數的4%；

2.公司部門經理副職以上管理人員崗位由總公司根據工作需要設定，并報院有關職能部門認可后實施；

3.公司各部門內部崗位由各部門根據自身工作需要擬定，并報總公司同意后設定；

4.各部門若需在確定的崗位設置基礎上增、減工作崗位（特別是管理崗位），需報總公司同意后方能實施。

四、聘任（用）基本條件：

1.堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法；熱愛教育事業，熱愛后勤管理服務工作，具有較強的責任心、良好的職業道德、服務觀念和敬業開拓精神；

2.身體健康，能堅持正常工作，承擔并完成相應崗位的各項工作任務，部門經理要求年齡至少能任滿一屆（具有針對崗位專業特長的可考慮適當放寬年齡要求）；

3.能服從工作分配，適應總公司按企業模式實行的工作時間制度，總公司將取消寒暑假，并按需要在某些崗位逐漸推出24小時輪班工作制或雙休日輪班工作制；

4.招聘非在編職工一般要求文化程度初中（含）以上，男性50周歲以下，女性45周歲以下（有特殊專長的管理技術人員經總公司同意后可放寬年齡要求）。

五、聘任（用）程序：

1.公布崗位：根據實際情況及有關規定，總公司公布相應輪次設置的崗位以及崗位相應的責、權、利及具體的應聘條件。

2.個人報名：每名參加應聘人員可填報兩個應聘崗位志愿，并在規定時間內交表。每次聘任（用）一般采用自薦報名方式。

3.資格認定及組織考核：相應的招聘工作小組對應聘人員進行資格認定，并對具備任職資格的人員進行考核，經集體討論，按規定提出擬聘人員名單。

4.領導審批：擬聘人員名單經總公司有關領導或招聘領導小組審核同意后作為正式聘任（用）名單，有總公司下文予以公布，并報院有關職能部門備案。（各部門正、副職經理由總公司總經理聘任（用），以下人員經總公司分管領導同意后由各部門正職負責人聘任（用），若有第三級的依次類推）

六、聘任若干規定：

1.實行全員聘任（用）制。所有干部、員工崗位均采用公開招聘的方式，通過雙向選擇、競爭上崗，并按有關聘任（用）合同履行雙方的權利和義務；

2.公司部門經理每輪聘期一般為三年（其中第一年為試用期），其他員工聘期一般為一年。聘期內公司可根據工作需要或個人志愿經總公司同意后逐級進行微調；

3.總公司組成由總支書記、總經理、副總經理、人力資源部經理、財務結算中心經理參加的聘任（用）領導小組。每輪聘任（用）工作均在聘任（用）領導小組的領導下開展，公司聘任（用）工作接受院聘任（用）監督協調小組的監督，接受組織部、人事處、產業后勤管理處、計劃財務處等有關部門指導，接受群眾的監督。

4.聘任（用）采用逐級分批聘任（用）。每批聘任（用）由相應批次的部門負責人根據有關規定具體實施。

5.已經在上一輪聘任（用）確定崗位者不得參加以后各輪聘任（用）。

6.緩聘：

⑴在聘任（用）工作結束后仍未能找到工作崗位，經用人單位同意進行試用期聘任（用）的，稱為緩聘。

⑵緩聘期限為3個月，緩聘期內給予基本工資及公司最低檔崗位工資部分，不享受效益工資等其它待遇。

⑶緩聘期結束前一周，由本人提出正式聘用申請，聘用單位對其進行考核后提出是否正式聘用的意見，報總公司同意后辦理有關手續。若本人不提出聘用申請或經考核不能勝任工作的，即作為待聘處理。

7.待聘：

⑴在聘任（用）結束后仍未被聘任（用）以及緩聘期滿未被正式聘用的，且在規定時間內無部門同意使用的即作為待聘人員。

⑵待聘期限為6個月。在此期間可自行聯系工作。待聘期內前3個月給予基本工資和公司最低檔崗位工資，后3個月只發給基本工資，不享受其他有關待遇。

⑶待聘期滿仍未落實工作的（若在總公司內部落實工作的，需有3個月的試用期，期間待遇參照緩聘處理），上交學院人才交流中心或*市人才市場。

8.拒聘：

⑴超過應聘交表截止日期仍不交表或拒絕服從總公司以后指定工作安排的，逾期無故不簽訂聘用合同的即為拒聘。

⑵拒聘期間只發給基本工資。拒聘時間超過一周的，即上交院人才交流中心或*市人才市場。

9.解聘：

⑴聘任（用）期間發生嚴重違紀行為的、造成重大責任事故的、無正當理由不服從工作分配的、工作造成惡劣影響的人員，右部門提出意見，經總公司同意的可予解聘；本人根據實際情況不愿意繼續工作的，可提出書面申請，經總公司同意亦可作解聘處理。

⑵任何一方提出解聘要求的，一般需以書面形式通知另一方。

⑶公司管理人員除上級組織調動外，個人提出終止聘用合同的要求的，一般不予同意。

⑷解聘后，即上交院人才交流中心或*市人才市場。

七、聘后管理

1.公司對所有聘任（用）人員實行每年一次的考核。考核從德、能、勤、績（廉）等方面進行，并根據考核情況確定個人的考核成績。

2.公司考核、聘用實行末位淘汰制。師生滿意率達80%（含）以上的部門，考核成績列總公司所有干部員工后5%的人員；師生滿意率未達到80%的部門，考核成績列總公司所有干部員工后10%的人員，在下一輪聘任（用）中可作緩聘、待聘處理。若年度考核后不進行新一輪聘任（用），可作緩聘處理。

3.考核成績雖未列入按規定需執行末位淘汰制的，但民主測評不合格率超過30%的人員，在下一輪聘任（用）中取消其應聘原先崗位級別同級（含）以上崗位的資格。

4.公司部分關鍵崗位實行定期交流輪崗制度。

八、聘任（用）紀律

聘任（用）應遵守國家有關法律規定及總公司的有關規定。

⑴在孕期、產期和哺乳期內的女員工應予聘用；

⑵精神病患者、癌癥等重病患者仍由原部門安排，不占部門編制；

⑶因公負傷并被確認喪失或部分喪失工作能力的人員一般由原部門聘任（用），不占部門編制；

⑷在上一輪考核中成績未列入末位淘汰制的人員應予聘用。

2.實行人事回避制度。各部門不得聘用本部門領導的配偶、父母、子女等在本部門任職。

3.對聘用過程中的意見、建議，可采用書面、口頭等形式想總公司或上級有關主管部門通過正常渠道反映。不得無理取鬧，干擾聘任（用）工作正常進行，否則視情節輕重作相應處理，直至取消競聘資格，作拒聘處理。

公司崗位聘任書范文第2篇

董事長、總經理崗位職責

制定企業發展方向及戰略，確定企業的文化和宗旨。提供企業發展的資金保障。負責公司高層管理干部的任命及管理。對公司重大項目作出相關決策并執行。領導企業的生產經營、銷售和管理，對企業負全責。

1.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。

2.主持企業高級例會，參加企業重要專題會議。

3.向董事會提請聘任或解聘總經理助理、計劃財務部經理及其他部門經理。?

4.任免部門經理一級管理負責人。

5.主持企業生產、經營、管理工作。

6.定期向董事會報告業務情況，提交書面報告。定期述職。定期聽取下級述職。

7.向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案及預算外開支計劃。

8.主持高級例會及重大會議。

9.檢查下屬工作，定期評定直接下屬的工作表現。

10.監督、檢查企業中各方面工作。

11.關心員工思想和生活待遇。

12.解決下屬和員工提出的實際困難和問題。

13.批閱企業公文、報告和其他資料。

董事長崗位職責

主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議.

(1) 召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項;

(2) 審核公司機構調整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批;

(3) 檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出報告;

(4) 提議公司總經理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會批準和備案;

(5) 根據總經理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘;

(6) 審核總經理提出的各項發展計劃及執行結果;

(7) 對公司總經理和高層人員的工作進行考核和監控;

(8) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核、審批;

(9) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料;

(10) 簽署批準公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員;

(11) 在日常工作中對公司的重要業務活動給予指導和監控;

(12) 行使法定代表職權;

董事長的職責范圍

公司董事長是企業的最高負責人，享有管理公司的權利，也需要對公司行為負責。

1、主持制定企業中長期發展戰略和企業發展目標;

2、監督和組織企業中長期發展戰略以及企業的戰略發展目標;

3、主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;

4、主持企業的重大決策，根據需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策;

5、審查和批準企業的財務報告，對企業的重大財務活動進行監督;

公司崗位聘任書范文第3篇

縣委改革辦：

根據《關于報送我市國家級和省級改革試點推進情況的通知》（安改辦通〔2019〕9號）要求，現將實驗學校全員聘任制試點階段性工作總結如下：

一、試點改革總體情況

北京師范大學基礎教育實驗學校實驗學校，是由北京師范大學、縣人民政府、貴州勵耘教育置業投資管理有限公司共同創辦的一所集小學、初中、高中于一體，高品質、現代化、小班化、寄宿制、十二年一貫制的創新型混合體制學校；學校實行理事會領導下的校長負責制，依托北師大專家治校，建立校長負責制下的獨立運行管理模式（管理獨立、財務獨立），北師大對外合作辦學平臺、縣教育和科技局、貴州勵耘教育投資管理有限公司協助監管并提供相應辦學保障；目前學校辦學已進入第四年，現在校學生人數為1884人，55個教學班。教師181人。

二、推進試點工作采取方法

2016年以來，在縣委、縣政府的關心下，縣教科局扎實指導鎮寧實驗學校開始嘗試全員聘任制改革，實行全員競聘上崗，切實落實全員聘任制。

（一）中層干部競聘

一是部署學校召開黨政聯席會議，確定領導小組成員、任職條件及實施方法步驟等。二是安排做好中層競聘宣傳工作，并及時在全校范圍公布相關信息，公開競聘崗位，并通過召開全校教職工大會、在學校教師工作群信息等形式，宣傳中層干部競聘的目的、意義，規定競聘程序。全校在職教師采取個人自薦、群眾舉薦、組織推薦相結合的方法，申請相應的崗位競聘。三是工作組通過資格審查、會議研究形式確定了競聘人員對象，并就綜合測評進行了民意評估。同時，組織競聘人員在現場向評委進行競聘演講、答辯。最終由評委綜合其個人表現交由組織考察，于當月底擬定入選名單并公示。期間，還通過工作組個別談話等方式對擬用人選的德、能、勤、績、廉進行全面考察，對是否適合和勝任選拔職位作出評價，并形成考察材料。根據競崗者綜合得分和考核情況，集體討論決定擬聘任人選。參與中層競聘所有擬聘人員均已按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的有關規定，將擬聘任人選的基本情況公示7天。公示期滿后，其公示結果沒有異議，無涉及影響任職的，正式按有關規定辦理聘任手續。

（二）班主任競聘

一是安排學校針對班主任的選拔與聘用制定了有效可行的競聘上崗方案，并認真的執行落實。二是定于每一學年開學前學校的“暑期教師‘十三五’繼續教育培訓”期間開展班主任崗位聘。三是對于符合班主任崗位聘用條件和能履行班主任工作職責的教師可采取自我推薦或由年級組長推薦各班主任候選人。競聘儀式由學生發展中心組織，候選人在各學部教師代表面前進行競聘演說和答辯，根據現場打分初步確定人選。學校德育工作領導小組經過集體研究擬定班主任名單。最終由學校黨政領導審核通過。學生發展中心將向競聘成功班主任頒發聘用證書，與班主任簽訂安全責任書。

（三）教師崗位競聘

一是建立相應崗位管理制度，創新管理體制，轉換用人機制，實現由身份管理向崗位管理的轉變，調動學校全體教師的積極性和創造性，促進學校教育事業的發展進步。二是教師崗位競聘選拔上采取公平、公開、公正，因崗擇人，優化組合的原則，在2017——2018學年度和2018——2019學年度開學之前均針對全體教職工進行崗位競聘。競聘教師需能履行《學校學科教師職責》，并積極服從學校工作安排。學校根據學年課程開設情況設置教學及教輔崗位。先進行中層人員的教學崗位競聘，再進行其他教學崗位的競聘。教學崗為初設，選擇崗位后根據實際情況進行相應微調，以學校教學工作有序推進為宜。三是通過對應聘教師的任教資格、自身條件和任教經歷等情況進行初步審核后，由學校課程管理中心組織5名評委進行綜合測評打分，提交任職意見，集體討論決定受聘人員名單。最終報學校領導審批同意。對于同一個崗位有多人申報的，工作小組對通過初審的應聘教師進行資格認定并參考其教學業績，根據綜合測評結果，擇優提出應聘人員崗位，最后報競聘領導小組研究決定。最終通過初審和綜合測評，經過學校領導確定，聘用結果面向全校公示3天，期間沒有收到任何異議。根據聘用結果，由課程管理中心向相應科任教師頒發了《任課通知書》。一直以來，所有預設崗位均有申請每學年新學期開學前全校各年級各班的師資得到合理配備。

（四）轉崗及解聘

一是在教科局指導下，鎮寧實驗學校對不能勝任自身教學崗位工作的教師實行待崗培訓，暫不安排獨立的工作，安排其進修學習跟崗培訓。二是在教學崗位期間工作業績不突出，其工作方式均不符合學校管理標準及辦學要求，在學校工作安排以及個人教學班級管理上均未達到學校相關工作目標，由學校外派學習，為期一年；在外派學習時未前往報到學習的，學校在上報鎮寧自治縣教育和科技局相關領導部門情況，得到批復后結合《實驗學校教職工轉崗及解聘實施細則》，解除學校與教師的聘用合同，終止其一切人事工資及學校待遇，辦理離校手續。

三、改革來取得的成績

（一）高考成績

2018年6月，首屆高三學子迎來高考，共有38人參加高考，最高分638分，600分以上5人；學校一本上線21人，上線率55%（其中文科一本上線12人，上線率46%；理科一本上線9人，上線率75%）；二本上線36人，上線率95% （其中文科二本上線25人，上線率96%；理科二本上線11人，上線率92% ）。對比中考成績，學生人均提升73.38分，最高提升199分。首屆高考的成功，體現了三方合作辦學的優勢，是合作辦學的優良成果。

（二）中考成績

2017年，首屆中考，以總均分486.8分位列安順市第三名，省示范性高中上線率居全市第一名。

2018年中考再續輝煌，參考人數共157人，總均分520.36分，名列全市第一。

（三）小學教學部特色辦學成績顯著

小學教學部始終秉承“沒有好成績不是北師大，只有好成績也不是北師大”的教育理念，在取得優異的成績的同時，注重學生素質教育，加強特色辦學，開設了外語、足球、戲劇、啦啦操、音樂、蠟染等特色課程，開展游園會、慶“六一”展演等大型活動，贏得了廣泛的好評。

四、存在的困難

在轉崗過程中，教師的工作崗位進行調整之后，教師的薪資待遇分配沒有一個具體的實施方案。

五、今后發展方向

公司崗位聘任書范文第4篇

甲方：

乙方：

為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標考核責任書。

一、聘用崗位及時間

甲方聘用乙方擔任甲方總經理職務，負責本公司的全面管理工作，聘任、考核時間為2020年8月1日至2021年12月31日。

二、乙方的崗位職責

(一) 公司《章程》約定的崗位職責：

1、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作；

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內部管理機構設置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規章；

（二）董事會授予的其他職責：

1、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

2、負責制訂并落實公司各項改革方案、改革措施；

3、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各各部門的工作。

4、倡導企業文化建設，培養員工歸屬感，塑造企業形象，提升企業的戰斗力；

5、負責處理各部門之間事務矛盾和問題，避免“管理孤島”，制定聯合目標，讓各部門“利出一孔”；

6、負責公司營銷干部培養，技術人才引進，人才梯隊建設；

7、負責審核公司經營費用支出。

8、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

三、乙方的責任

（一）對公司經營目標未達標負責；

（二）對公司改革方案、改革措施的實施結果負責；

（三）對公司出現重大經營失誤負責；

（四）對公司出現重大管理失誤負責；

（五）對公司出現重大安全事故負責；

（六）對審批的費用支出不合理負責。

四、乙方的權限

（一）公司《章程》約定的權限：

1、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；

2、決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

3、列席董事會會議。

（二）董事會授予的其他權限：

1、高層管理人員的目標設定、績效考核權；

2、薪酬設計權。對高層管理人員薪酬的建議權，對高層以下員工（含分公司負責人）薪酬的決定權；

3、產品設計權及生產權；

4、公司制度的設計權、審核權、決定權；

5、合同的簽署權（需董事長簽署的除外）；

6、獎懲決定權。對高層管理人員獎懲的建議權，對高層以下員工獎懲的決定權；

7、物資采購價格審核權。低于    萬元及以下采購的決定權；

8、低于    萬元及以下單筆開支的決定權；

9、各部門職能的調整權；

10、向董事長、董事會的工作建議權；

11、重大營銷方案的決定權；

12、聽取下屬工作匯報權；

13、人才培訓的決定權；

14、分支機構設置、拆除的建議權；

五、乙方的考核目標

（一）可量化考核指標（考核權重85%）

經營指標

與同行2018-2019年平均指標值

上半年實際經營指標值

權重

2020年下半年考核目標值

達標指標（100%）

沖刺指標（120%）

挑戰指標（120%+額外獎勵50萬元）

毛利率

15.98%

13.96%

30%

13%

15%

18%

銷售費用占比

1.91%

2.16%

10%

2.0%

1.90%

管理費用占比

2.96%

5.55%

15%

5.0%

4.50%

研發費用占比

2.92%

5.48%

財務費用占比

2.29%

10.06%

5%

9%

8%

凈利率

6.01%

-9.08%

存貨周轉天數

107

185

5%

108

103

應收賬款周轉天數

77

217

5%

120

110

經營現金流凈額

-1.34億元

5%

經營現金流為正

大于1000萬元

主營業務收入

2020年度預算：7.23億元

2.58億元

10%

3.92億元

4.29億元

（二）非量化考核指標（考核權重15%，此項由董事會負責考核打分）

1、安全（權重：5%）

2、環保（權重：1%）

3、質量（權重：5%）

4、客戶滿意度（權重：2%）

5、錯誤采購（權重：1%）

6、稅法及法律上風險（權重：1%）

六、乙方的薪酬結構

乙方的工資結構為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰獎勵”，其中：

1、基本工資：     元

2、崗位津貼：       元

3、目標考核工資        元（年底按考核系數發放，按實際與目標值的增減比例計算，例如：毛利率的達標指標是13%，如果實際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為92.31%*30%=27.69%；如果實際為14%，則完成率為107.69%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）

4、挑戰獎金：一次性獎勵50 萬元（建議該獎金總經理應與相關關鍵貢獻人分享）

5、當月發放基本工資及崗位津貼，目標考核工資在次年1月份發放50%，3月份發放50%。（主要考慮考核目標的核算時間問題）

七、乙方義務

1、乙方必須保守甲方的商業信息，如有泄漏商業信息要追究乙方的法律責任；

2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業；

3、若乙方在不滿考核期主動離開公司，則取消目標考核工資；若乙方在不滿考核期被動離開公司，則按照考核工資/12月*已工作月數享有考核工資，但因觸及電網指標受到公司處罰而被動離開公司的，不享有目標考核工資。

八、電網指標

1、公物私用

2、回扣

3、非公司行為行賄

4、泄漏機密

5、公款私用

6、虛報假賬

7、曠工

8、煽動虛假信息

9、銷毀證據

10、虛假預算獲得物質開支

11、利用職務之便制造假數據獲得利益

12、違法

13、出現惡性安全和質量事故

14、不可兼職同行業或投資同行業。投資其他行業需公司書面申請并備案。

乙方觸及電網指標，甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。

九、其他

1、本目標責任書一式二份，甲乙雙方各執一份；

2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整；

3、如崗位變更，工資也隨之變化；

4、未盡事宜雙方協商確定。

甲方（蓋章）：                            乙方：

公司崗位聘任書范文第5篇

【中國大唐集團公司】7月8日，中國大唐集團公司召開總部干部聘任暨總部建設推進大會。會議總結了一年來集團公司干部隊伍建設的情況和取得的成果，安排部署了集團公司總部干部聘任的相關工作，頒發了集團公司總部干部員工崗位聘書，并對進一步加強和推進總部建設提出了明確要求。集團公司董事長、黨組書記陳進行出席會議并作重要講話。陳進行指出，一年來干部隊伍建設的主要成果集中體現在3個方面，即總部部門負責人基本配齊、總部處級及以下干部基本到位、總部選人用人新機制基本建立。陳進行對集團公司總部一年來干部隊伍建設的主要體會是，必須解放思想，改革創新；必須服務大局，實事求是；必須標準嚴格，導向正確；必須以人為本，用培并重。

【海南電網公司】7月8日，海南電網公司人力資源管理制度宣貫會在瓊海召開。公司人力資源部有關負責人對相關制度進行了宣貫，分別從勞動組織管理、員工培訓與評價、員工績效管理、薪酬管理四個方面出發，為員工厘清了人力資源的基本概念，糾正了廣大員工對人力資源管理存在的誤區，同時明確了公司人力資源管理的基本邏輯：首先確立起一體化的組織框架，其次通過員工評價選擇合適的人選進行崗位匹配，再通過績效考核來體現員工業績水平，最后根據崗位崗級和員工業績考核結果兌現工資待遇。宣貫會進一步加深了廣大干部員工對公司現行人力資源管理制度的理解，為提高各級人員的履職能力，促進企業長遠發展打下牢固基石。

【南方電網公司】近日，南方電網公司啟動《員工職業發展指南》編制工作。該指南根據公司黨組關于強化人才隊伍建設的有關要求而編制，將為公司分層分類推進復合型經營管理人才、關鍵緊缺型人才、高層次專業技術人才、應用型技能人才培養，實施人才發展“六大工程”打下堅實基礎。該指南將包含公司通用職業發展支持體系、職業發展評估體系、職業發展運作體系等主要成果，可幫助員工認清自我發展潛能，找準合理、有效的職業發展定位、發展路徑和發展規劃，最大限度激勵員工快速適應崗位，激發工作熱情，進一步提升工作能力和個人成長速度。

【國網浙江省電力公司】7月15日，國網浙江省電力公司啟動地市公司人才幫扶工作。針對有關單位提出的崗位需求，該公司從業績優秀的4家單位選派了32名管理和專業技術骨干（其中退二線科級干部9名），到4家業績相對落后的供電公司進行為期一年的對口幫扶。為確保幫扶工作落到實處，浙江電力還建立了人才幫扶工作考核激勵機制，對幫扶人員的工作業績、作風表現進行全面考核，所形成的鑒定意見將作為派出單位后續干部使用的重要依據。