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施工技術負責人總結范文第1篇

關鍵詞：建筑工程施工；施工技術管理；重要性；措施

Abstract: with the rapid development of the economy in our country, construction industry also presents the booming development situation. At the same time, building industry competition also more and more fierce. To enhance the enterprise market competitive power, not only to improve the construction efficiency, reduce the construction cost, the more the main and improve the construction technology, enhance the construction management of technology, make enterprises to realize social benefit and economic benefit, win-win, to the fierce market competition.

Keywords: building engineering construction; Construction technology management; Importance; measures

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工中的施工技術管理是一門復雜且深奧的學問。建筑工程項目各個流程環環相扣，從施工準備階段開始，到竣工驗收階段結束，各個環節對工程的整體質量都有重要影響。本文從加強施工技術管理的重要性和加強施工技術管理的策略兩個方面做簡要論述，以期與同行交流分享。

一、在建筑工程施工中加強施工技術管理的重要性

在建筑工程施工中，提高施工技術管理水平，是提高企業經營效益的根本途徑。加強施工技術管理，在建筑工程施工中的重要意義主要體現在以下幾個方面：

1.通過施工技術管理，能夠確保施工進程正常有序進行，從而保證施工質量、提高施工效率、降低施工成本，與此同時，還可以推動施工技術的不斷進步。對于提升建筑企業的整體競爭力意義重大。

2.通過施工技術管理，能夠實現工程特點和具體施工條件的有機結合，利于合理選擇適合的技術工藝和施工方法進行施工，將科學技術轉化為生產力。

3.通過施工技術管理，能夠規范施工流程，使工程實際操作情況與設計圖紙相符，達到設計要求，實現工程的預期使用功能，提高施工質量。

4.通過施工技術管理，能夠合理配置資源，優化施工方案，實現各工序間的合理搭配和銜接，降低機械設備的閑置率，縮短工期，降低成本。

二、在建筑工程施工中加強施工技術管理的策略

（一）加強施工準備階段的施工技術管理

1.嚴格執行工程技術標準

建立健全的工程技術標準，是保證工程施工質量和施工安全的基本保障，在具體施工中必須不斷完善工程技術標準，并嚴格貫徹和執行。在施工前應對施工人員進行強制性標準的培訓，提高施工人員執行工程技術標準的意識和能力。對于違反強制性標準的單位和個人，一定要嚴加處罰。

2.嚴格審核圖紙

建筑工程的具體施工要以設計圖紙為指導依據。在施工前，要對設計圖紙嚴格審核，通過自審、互審和會審，確認圖紙設計合理、數據準確、表述清晰、符合目前技術水平和實際施工條件。而后，要求施工人員熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，以及關鍵工程部位的技術要求，以確保具體施工與設計圖紙相符。杜絕因為對圖紙不熟悉或理解錯誤造成返工或實際施工效果與圖紙不相符的情況出現。

3.權責明確

在建筑工程施工中，施工技術負責人對工程質量負全責，并負責安排具體人員對各個環節負責。技術負責人要及時處理好現場出現的各種技術問題，在對業主和設計意圖充分理解的基礎上，按照設計圖紙指揮施工。同時，還要對所測量的計算數據進行復核，檢查和管理進場材料以及對各個工序的施工質量實行監督和控制。通過施工技術負責人的宏觀控制和管理，以及各具體負責人的微觀把關，共同實現工程質量控制。

（二）加強施工階段的施工技術管理

1.做好技術交底工作

無論是整個工程的施工，還是各個分部分項工程，都必須及時進行技術交底。這對保證工程按時保質完成起著至關重要的作用。尤其是一些特殊和隱蔽工程，更要注意技術交底。對于采取新結構和新工藝、易發生質量事故的部位、成品保護的要求、基礎施工技術等技術交底工作尤為重要。施工技術負責人要按照：施工項目技術負責人面向工長、工長面向工段的順序逐級組織技術交底。讓所有相關的技術人員和具體施工人員都對工程的設計意圖、要求和質量控制點都有詳細了解和掌握。

2.嚴把建筑材料質量關

在建筑材料進場前，要對材料質量做嚴格檢查，對于重要的材料，按照質量要求要進行抽樣檢查。在確保材料質量的基礎上，在材料進場過程中要認真核查材料數量和規格。在材料進場后，做好材料的保管和儲放工作，防止材料受損或丟失。

3.工程質量目標的控制管理

工程合同文件的質量條款是工程質量目標控制管理的標準。在重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術設計的單元施工過程中，要成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程順利進行；施工中因管理失誤造成的工程質量問題，無論問題大小，嚴重與否，都必須認真對待，制定好處理方案，確保工程質量。

4.工程進度和成本的管理

建筑工程施工技術管理必須全面執行施工計劃，對施工進度和成本實現合理控制。針對具體工作的實際施工進度，及時調整好后續工作的施工安排，做到前后有序；要隨時注意單元工程進度和施工技術水平是否達標、設備和材料供應是否及時等問題，保證工程正常進行。對有分包的工程項目，要注意協調雙方的工序銜接和配合，提高工作效率，降低成本。在確保工程質量符合規范要求、工期符合合同文件要求的前提下，盡量控制工程造價，在合理范圍內，實現經濟效益最大化。

（三）加強竣工階段的施工技術管理

很多企業對于竣工階段的施工技術管理不夠重視，導致施工中存在的問題沒能被及時發現和解決，影響了工程的整體質量，甚至給工程留下安全隱患。與此同時，施工中管理經驗和教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術和經濟數據、技術管理資料以及施工中的合理化建議等沒能系統地進行存檔和整理，導致下次施工中無法借鑒本次施工中的經驗教訓，技術管理體系沒有得到完善，本次施工中出現的問題很可能在下次施工中重蹈覆轍。針對以上的情況，我們可以采取以下措施：

1.加強竣工驗收工作管理

在竣工階段要對工程質量及時進行驗收，確保工程投入使用時的質量，是監督施工企業的重要措施。我們可以通過下面的程序對工程進行質量檢查：

（1）度量。借助計算手段進行測量和測試；

（2）比較。把度量結構與質量標準進行比較；

（3）判斷。根據對比結果，判斷產品能是否符合規定的質量標準；

（4）處理。根據判斷，決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否需要采取某些補救措施。

2.在竣工階段，可以通過采取以下措施對施工過程中的經驗和教訓進行總結：

（1）對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料進行整理、歸檔；

（2）項目管理負責人及其所領導的團隊，對施工中的項目技術管理成效如何、施工過程中的具體技術情況、出現的質量問題的原因和解決方案等進行分析，總結個人心得，然后大家互相交流探討，以獲取經驗和教訓，提高施工技術管理水平；

（3）如果施工過程中施工技術有了創新或突破，應及時整理相關材料，為企業標準和施工工序編寫工作做準備。

結束語：

總之，在建筑工程施工中，加強施工技術管理對于提高生產效率、減少施工成本、控制施工質量意義重大。我們應該從施工前準備階段、施工階段和施工后竣工驗收階段對施工技術進行全程監督和管理，以確保工程質量，提高企業的經濟效益和社會效益，提高企業市場競爭力，從而促進整個建筑行業健康快速發展。

參考文獻：

[1]李清寶.工程項目的管理對策研究[D].成都：西南交通大學碩士論文，2007.

[2]韓鐵軍.加強施工技術管理，提高企業競爭力[J].城市道橋與防洪，2010（8）.

[3]張小純.淺談建筑工程施工項目質量管理[J].黑龍江科技信息，2009（9）.

[4]趙鎖宏，吳繼東.淺談施工技術管理在建筑工程項目中的應用[J].中國科技博覽，2009（1）.

施工技術負責人總結范文第2篇

關鍵詞：水利工程技術交底管理

一、引言

本人多年來一直從事水利工程、交通航運工程、市政工程等工程施工建設，擔任多個項目的總工程師職務，編制若干施工組織設計、施工技術方案和專業施工方案、作業指導書等技術文件，深刻理解方案對工程的指導意義，但我認為更重要的是要對合理科學的施工方案進行層層技術交底，把方案的指導思想貫徹到每一級相關施工人員中，使方案得到有效的實施才是根本目的，因此，在施工中進行技術交底管理尤為重要。

技術交底有書面交底、口頭交底和樣板交底，其中以書面交底最為系統。所以要求交底內容盡可能詳盡、針對性強、具有可操作性、表達方式要通俗易懂，只有這樣才能有效完成工作，使工程中的每道工序均能按設計要求及施工規范要求完成。

二、技術交底的目的和要求

1、施工技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環保措施、節約措施和工期要求等，做到心中有數，全面領會。

2、施工技術交底是施工工序中的首要環節，應認真執行。未經技術交底不得施工。

3、技術交底必須有的放矢，內容應充實，具有針對性和指導性。要根據施工項目的特點、環境條件、季節變化等情況確定具體辦法和方式。交底應注重實效。

4、工期較長的施工項目除開工前交底外，每月都要在生產例會上再次交底，重大危險項目（如預應力施工、構件起重安裝、水上作業，等），在施工期內，宜逐日交底。

5、必須有交底記錄。明確交底時間、地點、主持人、主要交底內容、交底對象、參加人員、簽字、記錄發放范圍等，并作為技術資料予以存檔。

三、施工交底責任

1、技術交底工作由各級生產負責人組織，各級技術負責人交底。重大和關鍵施工項目必要時可請上級技術負責人參加或由其交底。各級技術負責人和技術管理部門督促檢查技術交底實施情況。

2、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質量標準，否則應立即勸止，必要時報上級處理。必須更改時，應先經交底人同意并簽字后方可實施。

3、施工中發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責。

四、施工交底內容

1、工程總體交底―公司級技術交底。

在施工合同簽訂后，公司總工程師依據施工組織設計大綱、工程設計文件、設備說明書、施工合同和本公司的經營目標及有關決策等資料擬定技術交底提綱，對項目部各級領導和技術負責人員及相關質量、技術管理部門人員進行交底。其內容主要是公司的戰略決策、對本項目工程的總體設想和要求、技術管理的總體規劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：

a) 企業的經營方針，工程質量目標、主要技術經濟指標和具體實施以及有關決策。

b) 工程規模，項目劃分及相關的安排和要求。

c) 施工組織設計大綱主要內容；工程承包合同主要內容和要求。

d) 技術供應、技術檢驗、推廣四新、技術總結等安排和要求。

e) 降低成本目標和原則措施。

f) 其他施工注意事項。

2、項目工程總體交底―項目部級施工組織總設計交底。

在項目工程開工前，項目部總工程師依據施工組織總設計、工程設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術交底提綱，對項目部職能部門、工地技術負責人和主要施工負責人及分包單位有關人員進行交底。其主要內容是項目工程的整體戰略性安排，一般包括：

a) 工程規模、工程特點和設計意圖和承包范圍及其主要內容。

b) 工程內部施工范圍劃分。

c) 總平面布置。

d) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。

e) 綜合進度和各專業配合要求。

f) 質量目標和保證措施。

g) 安全文明施工、職業健康和環境保護的主要目標和保證措施。

h) 技術和物資供應要求。

i) 技術檢驗安排。

j) 采用四新計劃。

k) 降低成本目標和主要措施。

l) 施工技術總結內容安排。

m) 其他施工注意事項。

3、專業交底―項目部級施工技術方案及專項方案技術交底

工地專責工程師應根據施工組織專業設計、工程設計文件、設備說明書和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍的生產負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。交底內容是本專業范圍內施工和技術管理的整體性安排，一般包括：

a)施工范圍及其主要內容。

b) 各班組施工范圍劃分。

c)工程施工特點，以及設計意圖。

d) 施工進度要求和相關施工項目的配合計劃。

e)質量目標和保證措施。

f) 安全文明施工、環境保護規定和保證措施。

g) 重大施工方案（如預應力施工、堰體大壩施工、防汛、灌注樁和攪拌樁施工、地下連續墻施工、特殊爆破工程、特殊和大體積砼澆灌、水下砼施工、水下作業、重型和大件設備、構件和運輸吊裝、隔離、重大環境因素控制方案、重大危險源控制方案，設計變更，等。）

h) 質量驗收依據、評級標準和辦法。

i)降低成本目標和措施。

j) 技術和物資供應計劃。

k) 技術檢驗安排。

l)技術記錄內容及要求。

m) 施工階段性質量監督檢查項目及其要求。

n) 施工技術總結內容安排。

o) 音像資料內容安排和其質量要求。

p) 其他施工注意事項。

4、分專業交底―班組級作業指導書交底。

施工項目作業前，由專職技術人員根據施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業設計、施工方案和作業指導書及上級交底相關內容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內容主要是施工項目的內容和質量標準及保證質量的措施，一般包括以下內容：

a) 施工內容和工程量。

b) 施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）。

c) 質量標準和特殊要求；保證質量的措施；檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據。

d) 施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領。

e) 安全文明施工、職業健康和環境保護的要求保證措施。

f) 技術和物資供應情況。

g) 工期的要求和實現工期的措施。

h) 施工記錄的內容和要求。

i) 降低成本措施。

j) 其他施工注意事項。

5、要求設計單位交底的內容一般包括：

a) 設計意圖和設計特點以及應注意的問題。

b) 設計變更的情況以及相關要求。

c) 新設備、新標準、新技術的采用和對施工技術的特殊要求。

d) 對施工條件和施工中存在問題的意見。

e) 其他施工注意事項。

6、進行各級技術交底時都應請建設、設計、制造、監理和生產等單位相關人員參加，并認真討論，消化交底內容。必要時對內容作補充修改。涉及已經批準的方案、措施的變動工，應按有關程序審批。

7、啟動調試的技術交底，分別按水下工程、電氣工程、門機電聯合調試（包括無水調試和有水調試）等啟動驗收相關規定辦理。

施工技術負責人總結范文第3篇

一、工程部門職責

負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務。組織推廣應用“四新”技術，開發新成果。按照合同規定，與業主協作配合，協調各作業隊做好與其他各承包單位、前后專業工序之間的聯系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務 職責 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業工程師 負責工程部技術、方案的編制等工作 3 專業工程師 三工區 4 現場工程師 四工區 5 現場工程師 四工區 6 現場工程師 二工區 7 現場工程師 一工區 8 專業工程師 梁場 9 現場工程師 梁場 10 現場工程師 梁場 11 現場工程師 梁場 12 工程部內業 內業資料管理 三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據本工程的特點，結合施工圖紙、規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求，編寫施工方案。

1、施工方案的編制內容包括施工進度計劃，詳細的施工方法、順序、時間，材料、設備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構設置及人員的分工，施工安排和方法說明，質量控制方法、手段以及安全、環保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結合施工作業隊的生產能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標的要求，同時在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產副經理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設部部長、安質部部長結合各自業務范圍情況，審核施工方案能否滿足指導施工，并對易出現質量的地方提出預防措施和指導施工的建議。

4、工程部根據會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關程序上報監理。工程部部長結合監理組的批復意見最終確定施工方案，并下發各相關部門和各工區。

（二）、編制作業指導書。

1、作業指導書由工程部結合施工圖紙、規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求以及現場采集數據進行編寫。

2、作業指導書的編制內容包括引用的施工規范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細的施工工藝流程、各個工序的施工內容及施工方法，質量控制要點、質量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負責根據會審意見對作業指導書進行最后定稿，并下發各相關部門和施工作業隊。

（三）、技術交底制度

1、施工技術交底要求

（1）、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。未經技術交底不得施工。

（2）、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。使到會人員充分發表意見，然后加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。

（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。 「 1

（4）、技術交底必須要有交底記錄。 參加施工技術交底人員（ 交底人和被交底人） 必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。

（5）、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、工程和質檢部門發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。

2、施工交底內容

（1）、工程總體交底——項目部級技術交底

在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各工區技術骨干，管理骨干進行交底。內容包括施工組織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網絡關鍵節點控制等施工技術。

（2）、專業交底 ——工區級技術交底

在分部分項工程開工前，工程部門根據專業設計文件、設備說明書、已批準的分部分項工程施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環節、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內部質量管理體系等

（3）、分專業交底 ——班組級技術交底

施工項目作業前，各工點技術負責人向作業班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底，貫徹在整個施工過程中，內容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業流程、作業標準、安全注意事項、環保注意事項，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會審制度

1、圖紙會審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎上，在某專業內部組織有關人員對本專業施工圖的所有細節進行審查。

（2）、內部會審：是指施工企業內部各專業工種間對施工圖的會同審查，其任務是對各專業，各工種間相關的交接部分，如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協作配合作業等事宜作仔細會審。

（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術負責人和技術管理部門人員參加，邀請建設、設計、監理、質檢等有關單位負責技術人員和有關人員參加。對公司承建的工程主要系統施工圖紙、各專業間結合部的有關問題進行會審。

2、圖紙會審的主要內容

在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內容，與現行的國家技術標準及經濟政策對照進行會審。會審的主要內容如下：

（1）、施工圖是否符合國家現行的有關標準、經濟政策的有關規定；

（2）、施工的技術設備條件是否滿足設計要求；當采取特殊的施工技術措施時，現有的技術力量及現場條件有無困難，能保證工程質量和安全施工的要求；

（3）、有關特殊技術或新材料的要求，其品種、規格、數量能否滿足需要及工藝規定要求；

（4）、各專業之間設計是否協調（如設備外形尺寸與基礎尺寸、結構物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分數及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。 〖2〗

3、圖紙會審記錄

圖紙經過會審后，會審組織者，應將會審中提出的有關設計問題，需及時解決的建議，做好詳細的記錄。圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內填寫清楚，盡快的請設計部門發“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執行。

（五）、技術資料工作制度

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術負責人審核。

2、施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規定周期內完成整理和編撰工作；竣工文件、技術總結、分部管理總結、分部評價、責任成本管理總結等資料完成和上報時間按相關規定執行。

3、所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內目錄，每月進行一次梳理，數量較大的每半月一次。

4、所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發登記，并由收、發人雙方進行簽字確認。

5、進入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必須按竣工文件規定的質量要求和份數進行收集、整理、歸檔。

6、所有施工技術資料必須采用碳素墨水書寫，嚴禁采用圓珠筆記錄和簽字；當采用打印機打印時，應采用符合歸檔規定的打印機打印。

7、妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任。

（六）、竣工文件管理制度

1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴建的依據，是工程驗收、評優的依據，是辦理工程結算的重要組成部分。

2、竣工文件數據必須齊全、完整、真實、準確。

3、竣工文件的主要內容；

（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測量數據、工程日志；（4）開（復）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質量合格證、檢查試驗等數據；（5）有價值的技術音像數據；（6）施工組織設計、工程技術總結；（7）承包合同或業主所規定要求的其它竣工數據。（8）鐵路工程竣工文件的編制應符合《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》。

4、竣工文件的編制

（1）項目部負責組織竣工文件的編制工作；

（2）工程技術部門負責本單位的竣工文件編制工作，有關部門負責提供相關資料。

（3）各作業隊在整個施工過程中應及時收集、整理竣工資料。

（4）工程正式驗交前，應按有關規定和業主的要求完成竣工文件的編制。

（5）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領導重視，責任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規格統一，數據齊全。

（6）竣工文件的編制辦法、份數、文整等要求按業主、檔案館及有關規定辦。

（七）、施工技術總結制度 1、技術總結的主要內容

工程概況、技術難度、施工方案、主要技術措施、“四新”應用情況、qc成果、出現的技術問題及處理措施、安全技術措施實施、技術管理制度、技術檔案管理、技術經濟效益分析。

施工技術負責人總結范文第4篇

關鍵詞：鐵路，施工，技術，管理，問題

中圖分類號：X731文獻標識碼： A

前言：為了適應鐵路現代化和高速化的要求，我國鐵路業提高了鐵路施工技術的標準，這就使得鐵路施工過程中鐵路企業面臨著越來越多的技術管理問題。因此，鐵路企業應當深入思考當前的技術管理現狀，積極的轉變思維方法，采取有效的方法，以此全方位做好鐵路施工技術管理方面的工作，提高鐵路施工技術的質量，促進我國鐵路事業的可持續發展。

1鐵路施工技術管理的概述與原則

鐵路施工技術的重點主要是施工技術，施工技術管理主要是由基礎技術工作、鐵路施工過程中的技術管理工作、技術的開發和技術的總結四部分組成。按照施工專業劃分可以將施工技術劃分為橋涵、隧道、軌道等12項施工技術。隨著施工技術的不斷發展及高鐵的快速發展，高鐵施工技術應運而生。在鐵路施工過程中，必須堅持相應的原則，即“安全第一，預防為主，管理科學，保證質量”。

2鐵路施工技術管理的現狀

現階段，在我國的鐵路施工技術管理過程中尚且存在諸多不容忽視的問題，而能否處理好這些問題則直接影響著鐵路事業的發展。從總體上來看，鐵路施工技術管理過程中主要存在以下幾方面的問題:1)管理層和施工層相分離是鐵路施工技術管理過程中存在的一大問題。管理層和施工層在施工時沒有進行應有的溝通，各個部門均獨立的在各自的崗位工作，部門與部門之間的缺乏必要的聯系，對鐵路的正常施工帶來了負面性影響。2)整個鐵路施工過程受到諸多因素的制約。在鐵路施工過程中，施工受到地域、氣候等因素的影響，都會在一定程度上導致施工的質量降低，引發一系列的技術管理問題。3)傳統的管理方式不利于鐵路的施工。在傳統的施工管理方式的影響下，在施工過程中存在著制度不健全等問題，這些問題會減緩整個鐵路施工的進度。上述問題在我國鐵路施工企業中普遍存在，由此引發的施工問題和質量問題可謂是屢見不鮮，所以，鐵路施工企業要想最大限度的保證鐵路施工的質量，提高企業的經濟效益，那么就必須積極采取科學、有效的措施，以此強化及完善鐵路施工技術管理工作，為施工工作的順利開展提供可靠保障。

3加強鐵路施工技術管理的措施

3.1施工前的技術管理

鐵路施工前的技術管理主要有以下幾方面:1)技術文件及相關圖表。鐵路施工過程中主要參考的資料便是技術文件以及相關的圖表等數據資料，編輯技術文件、搜集數據資料的過程耗費了大量的人力、物力和財力，如果將這些文件或數據資料損壞或者丟失，會影響整個施工的進度，所以應當保存好相關文件和數據資料。施工企業要專門安排工作人員來保管施工所需的各項文件，并根據施工需求對這些文件和圖表加以分類、保存，以便在需要時盡快找出，確保施工的順利進行。2)數據資料審核。設計人員在設計過程中由于技術水平、工作態度等因素導致技術問題的出現，所以要對和施工相關的設計資料進行審核，確保數據資料的準確性。在施工之前，工作人員不僅要真正弄懂和施工相關的圖紙，明確設計意圖，如有不懂立刻和設計人員聯系，保證施工的準確性;還要將施工中所需要的圖紙準備齊，對施工的材料、鐵路工程的結構尺寸了解清楚。3)施工技術交底。對施工技術交底是施工前期的準備工作中一項不容忽視的工作，技術人員在技術交底時，鐵路施工工程的工作人員應當全部到場，充分掌握施工中水準點、樁點的具置。同時，在交底時應當對整個過程做記錄，并對記錄進行保存。4)施工計劃安排的管理。在施工之前，應當合理有序的安排整個施工計劃，促使施工的有序開展，對施工的項目、材料加以全面核查，系統化的安排施工的周期、人員等，為下一步施工打好基礎。5)測量技術管理。測量技術是整個施工的關鍵，務必要對工程的技術人員及技術水平實施管理。技術人員要具備專業的技術水平，要有高度的崗位責任感。在施工前，應當對施工的路線、基樁的位置、工程的數量等進行詳細核查，全方位的管理好各項測量儀器，根據施工要求，選用合適的測量儀器，以此減少或避免測量誤差。

3.2施工過程中的技術管理

施工過程中的技術管理從以下三個方面進行:1)加強施工過程的管理。鐵路施工是整個鐵路工程的關鍵環節，由于整個施工過程比較復雜、施工周期較長，所以施工過程的技術管理成為整個工程的重中之重。施工企業總的負責人對整個施工過程進行合理安排，從整體著眼，使整個鐵路施工過程在良好的秩序中進行。①對施工技術組織、質量保證體系、工程的進度等進行合理的規劃。②要及時將工程的開工報告送到施工者手中，及時跟進工程的進度，并在施工過程中做好記錄。③鐵路施工項目總的負責人要經常到施工現場，加強對施工項目的監督，確保整個鐵路施工的質量，在出現問題時要及時應對，提出合適的處理方案。2)加強工程實驗技術的管理。工程實驗技術是工程質量的保證，因而要求施工總的負責人對工程實驗進行實時監督，記錄并保存實驗數據。工程實驗過程中要認真檢查施工材料的質量，使施工質量達到相關的標準。同時，還應當對混凝土等材料進行試驗，使其配合比切實符合施工要求，并且記錄并保存各項實驗數據。3)強化驗工工作的技術管理。在鐵路施工一段時間后，應當定期檢驗施工情況，通過驗工找出施工中所存在的問題，并根據這些問題采取針對性的解決措施，從而保證施工的順利進行。在檢驗好已竣工的施工段之后，應當及時上報施工進度，以便為下個結算的施工工作做好充足的準備。

3.3施工結束后的技術管

理對于施工結束后的技術管理，一方面，在鐵路工程項目基本完成后，相關負責人要搜集數據資料，并對這些數據資料加以整理，同時根據這些數據資料編寫鐵路工程和技術總結。在整個鐵路工程完全竣工后，應當及時整理最原始的數據和資料，根據這些數據和資料編寫文件，將這些文件和數據交給相關部門審核。另一方面，因受主觀因素和客觀因素的影響，施工完成后會遺留一部分工作，這便需要做好遺留工作的交接。在交接工作的過程中，必須出示交接證明，相關負責人要簽字蓋章，以明確責任。

3.4強化團隊管理

所有的項目工程都是通過人組織材料而創造出的。只有紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍才能夠完成一項優良質量的項目工程。所以鐵路工程施工企業必須要營造出榮辱與共的環境,職責分明卻又不失親和力,使員工都能感受到自己是這個團隊中的一員。施工企業管理人員要做到獎罰分明,多鼓勵、多開展各類生活生產活動,從物質、精神上雙管齊下,打造團隊凝聚力。同時明確各施工隊伍管理體制和各崗位的職責,明確權利。只有紀律嚴明的施工團隊,面對技術復雜、工期緊逼的工程,堅決地服從指揮協調作業,才能實現按質按期完成。

4結語

綜上所述，經濟的快速發展給我國鐵路事業帶來發展機遇的同時也給鐵路事業的發展帶來了巨大挑戰。在此背景下，鐵路施工企業應當積極采取切實可行的措施，加強鐵路施工技術管理能力，最大限度的減少或避免鐵路施工問題，降低鐵路施工經濟損失，從而進一步推動我國鐵路事業的有序發展。

參考文獻:

施工技術負責人總結范文第5篇

關鍵詞:鐵路施工 施工管理 技術管理

中圖分類號：X731文獻標識碼： A

引言

鐵路施工技術管理是鐵路工程施工中的重要環節,是確保鐵路施工質量、速度以及鐵路企業效益的必要舉措。但在鐵路施工技術管理中還有許多疏忽和不科學之處, 本文就加強工程施工中的技術管理提出了具體意見。針對這一情況，我國路橋工程在近年來的施工項目不斷增加，以此緩解鐵路交通面臨的緊張局面。作為影響路橋施工質量與施工壽命、維護費用的關鍵，路橋施工技術管理與質量控制是路橋建設管理工作的關鍵，同時其還是現代路橋施工企業在巨大的市場空間中贏得市場競爭的關鍵。根據現代路橋施工管理研究結果以及實際應用效果分析可以看出，只有科學的施工技術與質量控制才能有效的達到路橋工程施工質量提高的目的。

一、關于鐵路路橋施工技術及質量控制重要性分析

鐵路路橋施工技術管理與質量控制是保障工程施工質量的關鍵、是預防施工質量通病發生的重點，其科學實施有助于企業降低質量通病治理成本、促進企業經濟效益的提高。同時科學的施工技術及質量控制還能夠有效保障工程的施工質量、提高工程使用壽命，為降低維修成本奠定良好的基礎，其還對保障公路行駛安全、降低造成的交通事故。加強鐵路路橋施工技術與質量控制已經成為現代路橋施工企業的首要工作。

二、施工準備的技術管理

1、技術文件及圖表

技術文件及圖表等原始資料是施工的主要依據,耗費了大量的人力物力財力,如果損壞或丟失,在短期內難以重做,勢必影響工程正常施工。因此,在施工前的準備工作中, 要認真做好這些原始資料的收集整理。首先要安排專門人員負責施工技術文件與圖表收集管理,分門別類,裝訂成冊并妥善保管,做好收文登記,方便在需要時查攏其次,對照文件要求,認真梳理各階段要完成的工作, 提前通知相關人員下一階段工作內容。

2、施工測量技術管理

施工測量是施工的工作基礎, 測量技術人員的工作態度和技術管理水平, 對整個鐵路工程的質量高低與進度快慢產生直接影響。這就要求測量技術人員不但要具備扎實的理論基礎以及豐富的實踐經驗,更要具備高度的責任感,工作中認真負責,踏踏實實完成以下各項工作: 實地復核水準路線、線路中線位置以及工程數量,發現不符要做好記錄,并及時上報;加強對基樁的復核, 為避免因外界因素的影響發生損壞丟失, 可設置護樁, 在示意圖上進行標示, 以作為備用; 重視細小部位的測量工作, 并經常復核測量, 減少誤差, 及時做好各項記錄, 滿足施工要求。

3、施工技術交底

工程施工前的技術交底是一項非常重要的工作,是開展工程施工的原始依據,應認真對待,任何看似不經意的失誤,都可能造成工程進度的延緩, 或因技術質量問題導致返工。工程技術管理人員在接受技術交底時, 要努力做好以下兩點: 第一,技術交底要求設計、施工、建設、監理等單位共同參與, 形成合力。特別是對水準點、樁點的位置等相關數據要清楚。對不完善的地方,要認真研究修改并達成一致,做好交底記錄。第二,做好交底的時間、地點、參與單位和人員、交底內容記錄,作為原始記錄妥善加以保管。

4、設計資料的審核

應對所有的設計資料進行認真的復核審查, 確保準確無誤, 因為設計人員或施工人員可能因為技術水平、工作態度以及一時疏忽等各種原因, 出現這樣或那樣的技術問題, 比如設計圖紙存在紕漏, 工程數量、設計尺寸、水灰比例等計算錯誤,而不能及時發現和糾正, 使工程蒙受巨大的損失。施工負責人應對以下幾方面內容進行審核, 做好詳細記錄: 第一, 施工技術人員要深入研究設計圖紙,真正弄懂弄通,切實領會設計意圖,不放過任何一個疑點,如有模糊含混之處, 要及時向設計單位咨詢溝通。第二,設計圖中的定形圖、通用圖、標準圖、專用圖等圖形,要按照規定要求及時配齊。第三,建筑工程數量、建筑材料的選用、工程結構尺寸, 各工程的相互關系等都要進行詳細了解。

5、施工規劃安排管理

組織施工要做好總體的設計安排, 確保施工有序進行,鐵路施工作業量大,質量要求高, 要求施工人員部署好以下幾方面的工作: 第一, 核算材料分工點、項目、件名,建立臺賬方便核查。材料核算主要包括三大材、特殊材、專用料,確定材料規格。以工程數量為基準,核算出材料的準確用量。第二, 按格式規范的要求編制施工組織內容, 對編制依據、工期、施工計劃以及主要施工機械計劃、施工料具計劃等做出準確周到的安排。

三、施工過程技術管理

1、工程實驗技術管理

工程實驗是確保工程質量的必要措施, 施工負責人應加強工程實驗的監督管理,做好實驗數據記錄。工程實驗主要有幾下方面: 認真檢查鋼材、水泥、半成品等主材的產品合格證,進行必要的實驗,確保其質量符合要求;對混凝土、砂漿應先送材料進行實驗, 確定其施工配合比, 制作混凝土、砂漿試件,及時送檢并記錄相關實驗數據;填土密實度要按規定進行檢驗;所有實驗數據分類裝訂妥善保管, 并建立臺帳。

2、加強施工過程管理

工程施工是鐵路工程建設的中心環節, 是整個施工工作的重點, 其過程復雜,工作量大, 這一階段的技術管理顯得尤為重要。要求施工負責人員有統籌全局的能力, 沉著應對, 科學安排周密調度,使整個工程施工安排能有條不紊進行。第一,制定內容完整規范嚴密的施工組織、網絡計劃和質量保證體系,施工技術組織措施、進度計劃和安全質量措施切合實際、操作性強。第二,開工報告送達及時,墩基、涵洞基礎等隱蔽工程的簽證、送檢工作按時間節點跟進,做好施工記錄。第三,施工負責人要經常親臨工地一線,加強對重點工序、項目的指揮監督,特別應對工程位置、尺寸進行復核,對預留孔及預埋件要盡早做好安排。

四、施工結束的技術管理

1、運用現代路橋施工理論指導施工技術與質量控制工作，提高管理效果現代路橋施工企業還應運用路橋施工理論指導施工技術與質量控制工作，以此提高管理效果?，F代路橋施工企業應運用預防性管理理論以及管理方式，針對影響路橋施工質量的因素進行科學分析與路政，將可能引起施工質量問題的技術因素、質量控制因素等制定預防措施，以此確保施工過程能夠有效減少和降低施工質量問題的發生，確保施工質量與施工技術管理效果的達成，有效提高施工質量的同時降低施工企業各種問題治理的成本。

2、工作交接

由于各種主客觀原因, 施工中必然有一些遺留問題, 但卻因某種原因不能上交的,要辦理工作移交手續。必須有書面的移交說明, 內容盡量具體, 在主管領導監督下,交接雙方共同簽字,確保責任落實。

3、竣工文件及總結

工程基本完工后,收集齊有關資料,認真加以整理,撰寫技術總結和工程總結。在主體工程竣工后,應整理原始資料、憑證和數據,編制竣工文件,將底圖及有關資料送主管部門報審。

結論：

針對鐵路路橋施工技術與質量控制對企業的重要性，施工企業還應加強自身技術力量的培訓與培養，加強相關技術人員的培訓工作；現代路橋施工技術與質量控制的有效實施是現代路橋施工企業提高經濟效益、提高市場綜合競爭力的關鍵，施工企業應在工程開工前以科學的管理理論指導企業構建完善的施工管理體系與相關措施，以此確保各項管理工作的有效開展，確保企業的經濟效益。以此促進企業施工技術與質量控制工作的實施。

參考文獻

[1] 編委會．鐵路工程施工綜合技術手冊[M]．中國鐵道出版社.2014年